팟캐스트 노트｜MakerDAO 공동 창립자와의 대화: DAO 거버넌스의 부실한 현황, 개선은 가능한가?

2023.08.30

팟캐스트 노트｜MakerDAO 공동 창립자와의 대화: DAO 거버넌스의 부실한 현황, 개선은 가능한가?

매커다오(MakerDAO)의 야심 찬 '최종 안배치 계획(Final Endgame Plan)'은 '투표 무관심이라는 근본적 문제'를 해결하려 한다. 과연 이것이 성공할 것인가, 아니면 DAO는 어쩔 수 없이 실패하게 될 것인가?

2023.08.30 - 06:53:14

MakerDAODAO

Web3 심층 보도에 집중하고 흐름을 통찰

정리 및 번역: TechFlow

지난 번 강세장의 정점은 Rune Christensen이 DeFi와 DAO에 대해 가장 실망했던 시기였다. 최신 에피소드의 Unchained 팟캐스트에서 Christensen은 "나조차도 MakerDAO가 어떻게 생존할 수 있을지조차 몰랐다"고 말했다. 이제 Christensen은 DAO가 환멸의 저점을 극복하는 데 도움을 주고 있다. 그는 MakerDAO의 야심 찬 '종국 계획(The Endgame Plan)'이 투표 무관심이라는 핵심 문제를 해결하기 위한 것이라며, 이것이 성공할 수 있을까, 아니면 DAO는 실패할 운명일까?

90분 분량의 팟캐스트를 5분 만에 요약해 시간을 절약하세요.

다음은 이번 대화의 주요 내용을 DeepTide가 청취하고 정리한 핵심 포인트입니다:

진행자: Laura Shin, Unchained 팟캐스트

게스트: Rune Christensen, MakerDAO 공동 설립자

영상 출처: Unchained 팟캐스트

원제목: 《Can Maker's Rune Christensen Fix the Sad State of DAO Governance?》

채널: 링크

게시일: 8월 23일

왜 MakerDAO는 중대한 변화가 필요한가?

Christensen은 MakerDAO에 중대한 변화를 제안했으며, 이 제안은 채택될 예정이다. Laura는 특히 MakerDAO가 이미 안정적인 상태임을 고려할 때 왜 이러한 변화를 추진하려 하는지 질문한다.
Christensen은 MakerDAO의 역사와 비전을 설명하며, 이 프로젝트가 비트코인과 이더리움 초기 단계에서 탄생했다고 강조한다. MakerDAO의 목표는 전통 금융 시스템의 영향을 받지 않는 탈중앙화 스테이블코인을 만들어 전 세계 사용자에게 안정적인 가치를 제공하는 것이다. 최근 여러 차례의 암호화폐 강세장에도 불구하고, DeFi 분야의 진전은 정체된 상태다. 즉, 자금과 관심은 많지만 혁신과 애플리케이션의 발전 속도는 더디다.
Christensen은 DeFi 분야의 정체가 부분적으로 DAO(탈중앙화 자율조직)가 직면한 도전 때문이라고 본다. DAO는 탈중앙화된 의사결정 구조를 통해 모든 구성원이 발언권을 갖는 진정한 민주주의 체제를 지향하지만, 실제로는 비효율적이며 대규모 토큰 보유자('고래')의 영향을 쉽게 받는다. 이들은 전체 커뮤니티보다 자신의 이익에 따라 투표할 가능성이 높다. 또한 많은 DAO 구성원들이 투표에 무관심하여 의사결정 과정에 광범위한 참여가 부족하다.
그는 MakerDAO가 가장 오래된 DAO임에도 불구하고 운영비 관리에 큰 어려움을 겪고 있다고 지적한다. 기술 개발, 마케팅, 커뮤니티 운영 등 다양한 운영 비용을 다루는 과정에서 내부 조율 문제가 발생하며, 팀과 구성원 간 의견 충돌로 인해 의사결정이 복잡하고 비효율적이 된다.
Christensen은 MakerDAO를 포함한 DAO들이 성장하고 확장함에 따라 원래 추구했던 조화롭고 공동의 의사결정 이념이 무너지고 있다고 말한다. 구성원 수가 늘어날수록 합의 도출이 어려워지고, 이해관계와 전략적 입장의 충돌도 증가하기 때문이다.

MakerDAO '종국 계획(The Endgame Plan)'의 제안

Christensen은 MakerDAO를 위해 구상한 '종국 계획'을 상세히 설명하며, 네 단계로 구성되어 있다고 밝힌다. 이 계획의 핵심 목표는 MakerDAO의 장기적 안정성, 지속적 성장, 그리고 끊임없는 혁신을 보장하는 것이다.
- 브랜드 리뉴얼: 커뮤니티와 시장과의 소통을 개선하기 위해 MakerDAO는 브랜드 재정립이 필요하다. 이는 단순한 시각적 식별 변경이 아니라, 핵심 가치와 비전을 효과적으로 전달하는 방식의 전환을 의미한다.
- 서브 DAO: MakerDAO 내부에서 작동하는 소규모 전문화된 DAO들로, 각각 특정 목적과 과제(예: 특정 자산 담보 대출)를 수행한다. 이를 통해 신속하고 유연한 결정을 하면서도 전체 조직의 일관성을 유지할 수 있다.
- 투표 보상: 더 많은 구성원이 의사결정에 적극 참여하도록 유도하는 인센티브 메커니즘으로, DAO의 민주성과 탈중앙화를 강화한다.
- 거버넌스 AI 도구: 거버넌스를 지원하기 위해 AI 도구를 개발하여 회원들이 데이터 기반 통찰력을 바탕으로 더 효과적으로 결정을 내릴 수 있도록 돕는다.
Christensen은 '종국'이라는 이름을 선택한 이유를 설명한다. 그는 MakerDAO가 비트코인처럼 높은 수준의 확정성과 신뢰성을 갖추기를 바라기 때문이라고 말한다.
Laura는 유명 벤처 캐피털 a16z가 Christensen의 '종국 계획'에 반대 입장을 표명했다고 언급하며, 그럼에도 불구하고 MakerDAO 커뮤니티가 이를 채택한 이유를 묻는다.
이에 대해 Christensen은 자신이 MakerDAO에서 가장 활발한 대형 토큰 보유자라고 설명한다. 무엇보다도 그는 진정한 자원봉사자이며, 모든 결정과 제안은 프로젝트에 대한 신념과 장기적 성공에 대한 헌신에서 비롯된다고 강조한다. 그는 이 계획이 MakerDAO에 도움이 될 것이라 믿기 때문에 제안한 것이며, 그렇지 않다면 아예 제안하지 않았을 것이라고 말한다.
Laura Shin은 Christensen이 MKR 토큰을 대량 보유하고 있다며, 거버넌스 토큰에서 단일 대형 보유자가 존재하는 것이 의사결정의 불균형이나 편향을 초래할 위험이 있는지 질문한다.
Christensen은 이 문제는 바로 '종국 계획'의 네 번째 단계와 관련된 것이라고 설명한다. 그는 이 단계의 목표가 바로 '투표 무관심'이라는 핵심 문제를 해결하는 것이며, 다른 모든 기반이 마련되면 이 문제에 집중하겠다고 말한다. 즉, 단일 대형 보유자가 가져올 수 있는 문제를 인지하고 있으며, '종국 계획'의 마지막 단계에서 이를 해결할 계획임을 밝힌다.

'종국 계획'의 1단계: 브랜드 리뉴얼

Christensen은 '종국 계획'의 첫 번째 단계가 핵심적으로는 토큰의 재명명을 포함한다고 설명한다. 즉 MakerDAO는 기존 토큰을 시장에서의 가치와 포지셔닝을 더 잘 반영하도록 중대한 조정을 가할 예정이다.
Laura Shin은 왜 단순히 MKR과 DAI라는 이름을 바꾸지 않고 브랜드 혼란을 해결하지 않는지 질문한다.
Christensen은 블록체인 상에서 각 토큰은 고유한 식별자(ID)를 가지므로 이름 변경이 기술적으로 매우 어렵다고 설명한다. 이러한 식별자는 기술적 유일성을 제공할 뿐 아니라 커뮤니티와 시장에서 토큰의 정체성을 형성한다. 갑작스러운 브랜드나 명칭 변경은 사용자에게 혼란이나 공포를 유발할 수 있으며, 암호화폐 분야에서는 토큰 또는 프로젝트 관련 주요 변화가 시장 반응을 초래해 안정성과 신뢰도에 해칠 수 있다고 말한다.
그는 이미 DAI와 MKR을 익숙하게 사용하고 선호하는 사용자를 방해할 필요가 없다고 강조한다. 사용자들은 두 브랜드에 신뢰와 충성도를 형성했으며, 갑작스러운 변화는 이 신뢰를 훼손할 수 있다. 사용자들은 새로운 스테이블코인이든 기존의 DAI든 원하는 버전을 자유롭게 선택할 권리가 있어야 한다고 말한다.
그는 사용자가 새로운 스테이블코인과 기존 DAI 사이를 자유롭게 전환할 수 있도록 할 것을 제안한다. 암호화폐 시장의 발전과 사용자 요구의 다양화에 따라 이러한 전환 기능 제공이 중요해졌다고 생각한다.
다른 사용자들은 서로 다른 요구와 선호를 가질 수 있다. 일부는 새로운 스테이블코인이 더 나은 안정성이나 기타 이점을 제공한다고 느낄 수 있고, 다른 일부는 익숙함이나 신뢰감 때문에 기존 DAI를 선호할 수 있다. 전환 기능을 통해 MakerDAO는 다양한 니즈를 충족시키며 사용자에게 더 많은 권한과 통제력을 부여할 수 있다.
Christensen은 사용자에게 유연성을 제공하는 중요성을 강조한다. 유연성은 사용자의 신뢰와 만족도를 높일 뿐 아니라, 더 많은 사용자가 MakerDAO 플랫폼에 참여하고 이용하도록 유도할 수 있다. 만약 사용자가 특정 스테이블코인 사용을 강요받고 다른 선택지를 갖지 못한다면, 이는 플랫폼에 대한 신뢰를 잃거나 다른 대안을 찾게 만들 수 있다.
또한 전환 과정이 완전히 무리스크(risk-free)여야 함을 언급한다. 사용자의 신뢰와 수용을 얻기 위해, 스테이블코인 전환 시 어떠한 위험이나 손실도 없어야 하며, 전환 과정은 간단하고 안전하며 신뢰할 수 있어야 한다고 말한다.
선택지를 제공하는 것은 좋지만, 그 선택지는 사용자가 쉽게 이해할 수 있어야 한다. 스테이블코인 관련 변화(기술적 또는 브랜드적)는 투명해야 하며, 사용자는 무엇이, 왜, 어떤 의미를 갖는지 명확히 알 수 있어야 한다.
또한 사용자와의 소통 및 교육이 매우 중요하다. 새로운 기능이나 변화를 도입할 때는 충분한 교육과 소통을 통해 사용자가 이를 이해할 수 있도록 해야 한다. 이는 사용자가 혼란스럽거나 당황하지 않도록 돕는다.

'종국 계획'의 2단계: 대규모 론칭(Large Launch)

Christensen은 '종국 계획'의 두 번째 단계를 '대규모 론칭'이라고 소개한다. 이 단계는 단순한 업데이트가 아니라 MakerDAO와 암호화폐 산업 전체를 근본적으로 변화시키려는 포괄적인 전략이다. 올바르게 실행되고 홍보된다면, 이 단계는 전체 암호화폐 산업을 변화시킬 잠재력을 지닌다.
Christensen은 MakerDAO가 단지 현재 시장 수요를 충족하는 것을 넘어, 장기적으로 지속되며 끊임없이 혁신하고 발전하는 생태계를 창조하는 것을 목표로 한다. 그들은 전례 없는 일을 하려 하며, 시장의 흐름을 따르는 것이 아니라 새로운 기준과 방향을 설정하려 한다.
그는 MakerDAO가 암호화폐 업계에서의 리더십을 유지하기 위해서는 지속적인 혁신이 필수라고 본다. 두 번째 단계에서는 전례 없는 기능과 전략을 도입해 효율성, 보안성, 사용자 친화성을 향상시키며, 전체 산업에 새로운 아이디어와 방향을 제공하려 한다.
Christensen은 MakerDAO의 미래에 대해 낙관적이다. '종국 계획'의 두 번째 단계를 통해 MakerDAO는 업계 내 리더십을 더욱 공고히 하고, 사용자에게 더 많은 가치와 기회를 제공할 것이라고 말한다.
그는 6개의 새로운 DAO와 6개의 새로운 거버넌스 토큰을 출시할 계획이라고 설명한다. 이는 MakerDAO의 거버넌스 구조를 더욱 분산하고 최적화하기 위한 전략으로, 핵심 구조를 간소화하여 효율성과 사용자 친화성을 높이고, 새로운 거버넌스 토큰을 통해 커뮤니티 구성원들의 참여를 유도하려는 목적이다.
모든 고급 기능과 혁신은 이 서브 DAO들로 분산될 예정이다. 각 서브 DAO는 스테이블코인 관리, 리스크 평가, 마케팅 등의 특정 작업을 담당하며, 각자가 전문 분야에 집중할 수 있어 더욱 유연하고 효율적으로 운영된다.

'종국 계획'의 3단계: 커뮤니티 인센티브

Christensen은 서브 DAO를 활용해 사용자 참여를 유도하는 방법을 논의한다. 각 서브 DAO는 자체 목표와 전략에 맞춰 고유한 인센티브 체계를 설계할 수 있다고 말한다. 이는 토큰 보상, 평판 시스템, 기타 형태의 인센티브를 포함할 수 있으며, 이를 통해 더 많은 사용자를 유치하고 지속적인 참여를 유도할 수 있다.
그는 서브 DAO가 사용자 무관심 문제를 해결할 가능성도 있다고 언급한다. 사용자의 요구와 관심사에 부합하는 구체적인 프로젝트와 기회를 제공함으로써 무관심을 효과적으로 해소할 수 있다고 본다. 중요한 것은 사용자에게 진정으로 가치 있는 기회와 동기를 제공해야 한다는 점이다.
그는 사용자의 장기적 참여를 장려하는 것이 중요하다고 강조한다. MakerDAO의 지속적인 성공과 안정을 위해서는 구성원들의 장기적이고 지속적인 참여와 지지가 필요하다. 단기적 보상은 관심을 끌 수 있지만, 그들의 목표는 단기 수익을 위한 참여가 아니라 MakerDAO의 비전과 목표를 진정으로 이해하고 지지하는 참여를 유도하는 것이다.
그는 사용자의 장기 참여를 유도하기 위한 다양한 보상 및 인센티브 전략을 상세히 설명한다.
- 토큰 보상: 미래에 가치가 상승할 수 있는 토큰을 제공해 장기 보유와 지속적 참여를 유도한다.
- 평판 시스템: 사용자의 기여도와 참여 정도에 따라 평판을 부여하며, 이를 통해 특별한 권한이나 보상을 획득할 수 있게 한다.
- 교육 및 트레이닝: MakerDAO의 작동 원리와 참여 방법에 대해 교육과 훈련을 제공해 사용자의 이해를 돕는다.
사용자의 장기 참여를 보장하기 위해선 신뢰와 관계를 구축해야 한다. 투명한 정보 제공, 신속한 피드백, 지속적인 지원을 통해 이러한 신뢰와 관계를 형성할 수 있다.

'종국 계획'의 4단계: 거버넌스 AI 도구

Christensen은 '종국 계획'의 네 번째 단계로서 거버넌스 AI 도구의 도입을 소개한다.
그는 MakerDAO를 포함한 DAO들의 복잡성이 증가함에 따라 인간이 모든 의사결정과 상호작용을 관리하고 감시하는 것이 점점 더 어려워지고 있다고 말한다. 거버넌스 AI는 이러한 복잡성을 줄이기 위해 도입되며, 투표, 제안 검토, 의사결정 등 일상적인 거버넌스 업무를 자동 처리할 수 있다. 이는 의사결정 속도를 높일 뿐 아니라 개인의 편견이나 감정보다 데이터와 사전 정의된 규칙에 기반한 결정을 보장한다.
그는 거버넌스 AI가 정적인 도구가 아니라 학습과 적응이 가능한 역동적인 시스템이라고 강조한다. 과거 데이터와 의사결정 결과를 기반으로 미래 결정을 최적화함으로써 시스템이 지속적으로 개선되도록 한다. 이를 통해 인간의 개입과 갈등 가능성을 크게 줄여 거버넌스 과정을 더욱 공정하고 투명하며 편향되지 않게 만들 수 있다.
Christensen은 거버넌스 AI가 시스템의 신뢰성과 안정성을 높일 수 있다고 본다. 결정이 사전 규칙과 데이터에 기반하기 때문에 오류와 불일치를 줄여 안정적인 운영을 보장할 수 있다.
마지막으로 그는 Atlas라는 AI 프로젝트를 언급한다. 이 프로젝트는 MakerDAO와 관련된 모든 데이터를 통합하는 것을 목표로 하며, 정보 검색을 단순화해 참여자들이 필요한 정보를 더 쉽게 찾을 수 있도록 한다.