LV에서 암호화 세계까지, 웹3는 지속 가능한 발전의 완벽한 해답이다 – VeChain 설립자 선니(Sunny) 인터뷰
"처음부터 오늘날까지 VeChain의 비전은 변한 적이 없습니다. 바로 블록체인 기술을 현실 세계에 연결하는 것이죠." ——Sunny Lu
Web3든, 블록체인이든, 암호화폐든 간에 여전히 많은 사람들이 의문을 품는 부분이 있습니다. 이 모든 것이 오직 가상 세계 속에서만 존재하며, 순수한 금융과 돈놀이 게임에 불과하다는 점입니다. 캔들차트의 등락 속에서 부자가 되거나 제로가 되는 이야기들이 반복되고, 시류에 따라 수시로 스토리텔링이 바뀌지만, 과연 이것이 그리 낙후된 현실 세계에 어떤 변화를 가져왔으며 무엇을 남겼는지 말입니다.
그러나 한 가지 예외가 있습니다. 2016년부터 일관되게 자신의 방향성을 고수해 온 블록체인 프로젝트가 있는데요, 바로 블록체인 기술을 현실 세계에 연결하고 이를 실천해온 프로젝트, 그 이름은 Vechain입니다.
Vechain은 2016년부터 블록체인 분야에서 활발히 활동해 왔으며, 권위 증명(POA) 메커니즘 덕분에 기업 사용에 더 적합한 VechainThor 공용 블록체인을 보유하고 있습니다. 가상 세계 중심의 Web3 프로젝트들과 달리, Vechain은 항상 상용화를 통해 블록체인을 현실 생활에 적용하는 데 집중해왔습니다. 현재까지 Vechain은 명품 의류 소매, 섬유, 식음료, 에너지, 자동차, 전문 서비스 등 다양한 산업 분야에 적용되었으며, 지방시(Givenchy), 월마트(Walmart), BYD, 산마리노 정부 등과 협력해 왔습니다.
2023년 초, Vechain은 보스턴 컨설팅 그룹(BCG)과 협력하여 지속 가능성 분야에서 블록체인을 활용한 네 가지 전략을 상세히 설명한 세 번째 백서 《Web3 for Good》를 발표했습니다.
궁금증과 의문을 가지고, TechFlow의 기자 Sunny는 미국 오티스에서 Vechain(唯链)의 창립자이자 최고경영자(CEO)인 Sunny Lu를 인터뷰했습니다.
Sunny는 2014년 루이비통(LV)의 CIO 자리에서 물러난 후 Vechain을 설립하게 된 사연을 유쾌하게 소개하며, 2015년 비탈릭 부테린(Vitalik Buterin)과 나눈 대화와 2016년 지방시(Givenchy)와 체결한 첫 번째 계약을 위한 파리 방문 이야기도 공유했습니다.
TechFlow: Sunny님께서 간단히 자기소개를 해주실 수 있을까요? 루이비통(LV)을 떠난 후 어떻게 Vechain을 만들게 되셨는지 궁금합니다.
Sunny: 사실 저는 2013년부터 암호화폐 혹은 블록체인 분야에 관심을 갖기 시작했기 때문에 올해가 제가 이 분야에 발을 들여놓은 지 10주년이 됩니다.
당시에는 체인이 거의 없었고, 비트코인, 라이트코인, 도지코인 등의 암호화폐만 있었으며, 다른 것들은 모두 비트코인 투자 수익을 통해 얻어졌습니다. 채굴이든 거래든 상관없이 꽤 좋은 수익률을 얻을 수 있었죠.
저는 또한 이 기술 자체에 대해 알아가기 시작했습니다. 더 많이 배울수록 이 기술이 첨단이며 미래라는 것을 느꼈습니다.
당시 저는 정보공학 분야에서 약 20년간 일을 해왔고, 어떻게 하면 블록체인 기술을 이용해 현실 세계의 문제를 해결할 수 있을까를 계속 고민하고 있었습니다.
하지만 당시에도, 지금도 마찬가지지만, 90%의 응용 프로그램이 금융 관련인데, 저는 개인적으로 그것이 별로 흥미롭다고 느끼지 못했습니다.
저는 계속해서 현실 세계의 문제를 해결하기 위해 기술을 어떻게 활용할 수 있을지를 탐색했습니다. 다양한 방법을 시도해보았지만, 문제는 비트코인의 설계가 매우 단순하고 간결하다는 것이었습니다. 코드가 수백 줄밖에 안 되고, 아주 경량화되어 있기 때문에 몇 가지 제한점이 있었습니다.
사실 2013년과 2014년 무렵, 우리는 컬러드 코인(colored coin) 같은 다양한 기술들을 시도해봤습니다. 아마 들어보지 못하셨을 수도 있는데,
특정 목적을 위해 특정 비트코인에 색상을 부여한다고 생각하시면 됩니다.
또한, 스마트 계약처럼 작동하는 오프라인 스마트 계약 형태의 스크립트를 작성하여 단순한 장부 기록이나 개별 거래보다 더 복잡한 애플리케이션을 구현할 수 있었습니다.
2015년, 저는 Shen Bo와 Vitalik과 함께 상하이와 청두에서 며칠 동안 매우 흥미로운 여행을 했습니다.
그 여정 중 우리는 많은 대화를 나누었고, 당시 Vitalik은 이더리움 백서와 스마트 계약 개념을 공유했습니다. 사실 Vitalik이 이더리움 백서를 발표하기 전부터 스마트 계약 개념은 이미 존재했지만, 그는 그것을 가능하게 하고 실현시킨 인물입니다.
그때 저는 정말 눈이 확 떠졌습니다. 스마트 계약 플랫폼이야말로 블록체인 위에서 복잡한 문제를 해결하거나 더 복잡한 로직을 구축하는 완벽한 해답이라는 것을 깨달았죠. 이제 우리는 더 많은 일을 할 수 있게 된 것입니다!
간단히 말해, 비트코인이 엑셀이라면, 스마트 계약은 블록체인 위의 수식일 수 있습니다. 그래서 저는 생각하기 시작했습니다. 비트코인은 데이터를 위변조 불가능하게 만들 수 있다면, 스마트 계약은 실제로 활동 자체를 위변조 불가능하게 만들 수 있지 않을까?
이것이 제가 오랫동안 고민해온 아이디어들을 실현하고 현실 세계의 문제를 해결할 수 있는 진정한 기술 방향이었습니다!
실제로 Vitalik은 Fenbushi Capital의 공동 창립 파트너 3명 중 한 명이자, Vechain의 첫 번째 엔젤 투자자이기도 합니다.
EVM 스마트 계약 프레임워크의 개념 위에서 우리는 큰 발전을 이루었고, 이를 더 빠르고 확장성 있게 개선하면서도 동일한 수준의 보안을 유지했습니다.
Vechain은 기업 도입에 더 적합하다고 자신 있게 말할 수 있습니다. 왜냐하면 처음부터 지금까지 우리의 비전이 결코 변한 적 없기 때문입니다. 바로 기술을 현실 세계와 연결하는 것이죠.
심지어 2018년, 우리가 Vechain 블록체인을 출시했을 때조차, 우리는 이더리움에게 경의를 표하는 의미로 echain의 제네시스 블록(genesis block)을 작성했습니다.
또 다른 이유는 제가 Vechain을 창립하기 이전의 경험과 자원 때문입니다.
저는 루이비통과 다른 다국적 기업에서 근무한 경험이 있습니다. 2012년 루이비통 재직 당시, 저는 "추적 및 추적성(Tracking & Tracing)"이라는 매우 흥미로운 글로벌 프로젝트에 참여했고, 각 제품을 원자재, 제조업체, 창고 운송, 매장, 고객에 이르기까지 추적할 수 있는 시스템을 구축했습니다.
중앙집중식 시스템으로 이를 구현하는 것은 쉬웠지만, 이후 우리는 블록체인에 주목하기 시작했습니다. 저는 트레이서빌리티(traceability)가 완벽한 시나리오라고 생각했습니다. LVMH(루이뷔통 모엣 헤네시)는 실제로 독보적이며, 스스로 중앙집중식 시스템을 구축할 만큼 크고 강력하지만, LVMH조차 일부 외부 공급업체와 외부 파트너를 사용합니다. 대부분의 다른 명품 업계는 제3자 제조업체와 외부의 공급망 서비스 제공업체를 사용하므로, 이는 다양한 이해관계자들을 블록체인 안에 통합하는 데 있어 저에게 완벽한 예시였고, 바로 그렇게 시작하게 된 것입니다.
TechFlow: 현재 VeChain의 주요 목표와 성취는 무엇입니까?
Sunny: 블록체인 기술의 힘을 최대한 활용하여 실제 세계에 가져오고, 대규모의 실제 비즈니스 응용에 적응시키는 것입니다. 이것이 우리의 비전이며, 지금은 약간 업그레이드된 버전으로 지속 가능성 방향으로 나아가고 있지만 본질은 같습니다.
2015~2016년 무렵이 특히 기억에 남습니다. 아직 공용 블록체인을 사용하기 전이었지만, Givenchy(지방시)를 위해 블록체인 솔루션을 구축하려 시도했고, 그들이 우리의 첫 번째 사용자가 되었습니다. 저는 그들을 고객이라고 부르는 것을 좋아하지 않습니다. 오히려 사용자라고 부르고 싶습니다. 그들은 사용자로서 비즈니스 프로세스를 혁신하고, 우리와 함께 블록체인 애플리케이션을 구축하는 건설자이기 때문입니다.
2016년부터 저는 파리로 출장을 다니며, LV 시절의 전 동료들을 만났습니다. 운 좋게도 지방시의 글로벌 CEO는 제 아시아 근무 시절의 상사이자 멘토였는데, 그분을 만나 블록체인이 무엇인지, 이 기술이 얼마나 위대하고 첨단적이며 미래 지향적인지 설명하려 노력했습니다.
약 20분 정도 지났을 때...
그분이 제 말을 끊고 말씀하셨습니다. "Sunny, 네가 하는 말은 하나도 모르겠군. 그냥 내가 뭘 해야 할지 알려줘." 다행히도 그분은 저를 신뢰해주셨고, 우리는 합의를 이루었습니다. "한 번 시범 프로젝트를 해보자. 효과가 좋으면 확대 적용하자."
제가 제품 이름을 'Infinity'라고 지은 것도 기억납니다. 좋은 징조라고 생각했는데, 실제로도 꽤 멋진 이름이었죠.
SKU(재고 단위) 번호도 기억납니다. 150090번이었고, 제품 개발에서 출시까지 약 3~4개월이 걸렸습니다.
그 기간 동안 저는 일부 엔지니어들과 함께 파리의 에어비앤비 지하실에 머물며 긴밀히 협력했습니다. 본사에서 제조업체, 창고까지 매일 직접 다니며 지방시의 공급망이 어떻게 운영되는지 확인했습니다. 제가 LV에 있을 때 이 과정을 알고 있었지만, 기존 프로세스가 무엇인지 정확히 파악한 후, 블록체인 애플리케이션을 활용해 어떻게 개선하고 변경할 수 있을지 살펴보고 싶었습니다.
4개월 후, 우리는 지방시를 위한 최초의 공급망 관리 블록체인 솔루션을 출시했고, 그들은 매우 만족했습니다. 현재까지 지방시의 가죽 제품 100%를 전 세계적으로 커버하고 있습니다.
TechFlow: 첫 번째 엔지니어링 팀은 어떻게 구성하셨습니까?
Sunny: 음, 사람들은 자연스럽게 만나게 되는 법이죠. 사실 저는 비트코인과 블록체인을 처음 접하던 초기 단계에 LV에서 일할 때 전 세계를 돌아다닐 기회가 있었습니다.
출장이라면 국제적인 것뿐만 아니라 국내 출장도 포함됩니다. 저는 모든 IT 시스템과 디지털 솔루션을 담당했기 때문에, 청두, 샤먼, 베이징, 상하이 등 어느 도시에 새로운 매장이 열리면, 반드시 개점 행사에 참석해야 했으니까요.
그러한 출장 중 저는 비트코인 모임, 블록체인 모임을 찾아다니며 참여하기 시작했습니다. 당시엔 참여하는 사람이 많지 않았죠. 우리는 늘 농담으로 말하곤 했습니다. "같은 사람들이 여기저기를 돌아다닌다니까."
당시 저는 비트코인 포럼(Bitcoin Talk)을 자주 돌아다녔고, 블록체인에 관한 유일한 포럼이라고 생각했습니다. 사람들과 교류하며 아이디어와 솔루션을 이해했습니다.
그 시절엔 상업적 응용에 대해 이야기하는 것이 다소 이상하게 여겨졌고, 진정한 기업 수준의 도입 사례도 없었기 때문에, 제 아이디어는 일부 사람들에게 주목을 받았습니다.
초기 엔지니어 팀에는 모로코 출신 한 명, 콜롬비아 출신 한 명, 그리고 상하이 출신 몇 명이 포함되어 있었습니다. 처음엔 원격으로 협업했고, 이후 파리로 날아가 함께 일했습니다. 비록 그들은 이미 떠났지만, 여전히 아름다운 추억입니다!
매우 흥미로운 경험이었습니다. 서로 다른 시간대, 서로 다른 언어. LV에서는 싱가포르 팀을 관리했고, 파리에서는 글로벌 프로젝트를 책임졌기 때문에 저에게는 낯선 일이 아니었습니다. 다만 약간 더 '지크(geek)'스럽고 기술 중심적인 스타일이었죠. 매우 흥미로웠습니다.
TechFlow: 2017년 VeChain이 프라이빗 체인(컨소시엄 체인)에서 퍼블릭 체인으로 전환한 이유를 설명해주실 수 있습니까?
Sunny: 우리가 최초의 기업 고객을 위해 컨소시엄 체인에서 첫 번째 제품을 출시했을 때, 실제로 컨소시엄 체인이 진정한 블록체인이 아니라는 것을 깨닫기 시작했습니다.
그 정도의 신뢰는 퍼블릭 블록체인과 비교할 수 없을 만큼 부족했습니다.
실제로 일부 고객과의 상업적 대화가 이러한 깨달음을 가져왔으며, 우리는 꽤 오랫동안 이를 고민해왔지만, 그중에서도 한 대화가 특히 인상적이었습니다.
당시 우리는 프랑스 자동차 회사 르노(Renault)와 협력하여 파리의 파트너와 함께 애플리케이션을 개발했고, 이후 다른 자동차 회사들도 저를 찾아와 같은 일을 하고 싶다고 말하며 더 잘하고 싶다고 했습니다.
하지만 이것은 컨소시엄 체인이었기 때문에, 기존 사용자들은 그들이 경쟁자라고 여겼습니다!
저는 "그건 맞지 않아요. 그것은 탈중앙화, 혁신, 무한한 협업의 정신과 어긋납니다."라고 말하며, 오히려 함께 협력해야 한다고 설득하려 했습니다.
이러한 대화들이 퍼블릭 블록체인을 사용하자는 아이디어를 낳았습니다. 왜냐하면 퍼블릭 블록체인에서는 어떤 종류의 애플리케이션이든 누구의 허락도 없이 수행할 수 있으므로, 오픈소스이며 자유롭고, 누구나 자유롭게 들어오고 나갈 수 있어야 하기 때문입니다.
따라서 우리는 2017년 초에 퍼블릭 블록체인으로 전환하기로 결정했습니다.
TechFlow: 2017년 퍼블릭 체인으로 전환한 이후, VeChain은 중대한 전략적 전환과 발전을 겪었습니다. 지방시, 월마트, BYD, 산마리노 정부 등과의 협력을 포함하여, 2018년과 2021년의 퍼블릭 블록체인 업그레이드를 통해 VeChain은 지속 가능성 분야에서 입지를 굳혔습니다. 대형 기관 파트너와 협력한 후, VeChain은 블록체인을 통해 지속 가능성 분야에 어떻게 진입했습니까?
Sunny: 저는 명품 산업 출신이며, 트래킹 및 트레이서빌리티 프로젝트에서 일한 경험이 있습니다.
그래서 저는 공급망이 해결할 수 있는 문제라고 믿습니다. 추진력을 얻기 위한 편리한 자원과 연락처, 제 개인적인 인간관계도 있었습니다.
우리는 가능한 모든 방법을 탐색했습니다. 사실 우리에게는 모순되지 않습니다. 동일한 방법론입니다. 특정 비즈니스 문제를 디지털 방식으로 설명하여 블록체인 위에서 구현할 수 있도록 하는 것이죠.
그런 다음 블록체인의 이점이나 가치를 살펴보고, 이를 사용자에게 보이게 하고 접근 가능하게 만드는 방법을 찾으려고 노력합니다.
따라서 우리는 다양한 비즈니스 사용자들과 협력했습니다. PwC(프라이스워터하우스쿠퍼스), DNV(노르웨이 선급협회)와 폭넓게 협력했으며, 이들은 디지털 인증 분야의 파트너이자 투자자이기도 합니다.
우리는 산마리노(San Marino)에 디지털 여권을 제공했으며, H&M, The Ocean Cleanup, BYD 등과 많은 지속 가능성 프로젝트를 진행했습니다. BYD는 배경에서 탄소 배출 계산 공식을 제공했습니다.
첫 번째 단계(2017-2021)：
우리는 다양한 블록체인 애플리케이션의 가능성을 실험했습니다.
이 4년은 우리가 말하는 0에서 1로 가는 단계였습니다.
우리는 VechainThor라는 블록체인을 출시했고,
일부 비즈니스 파트너와 함께 블록체인 애플리케이션을 개발하고 결과를 얻었습니다.
그 결과 중 일부는 지금까지도 혜택을 누리고 있으며, VechainThor가 다양한 기업과 다양한 비즈니스 채택 방식과 어떻게 협력할 수 있는지 테스트했습니다.
두 번째 단계(2022년부터)：
우리는 다음 단계로 진입했으며, 실제로 우리는 억 단위의 사용자를 보편화하는 것이 가장 어려운 부분이라고 생각하지만, 그것이 유일한 과제는 아니라고 생각합니다.
우리는 또한 개별 사용자들과 연결되어야 합니다. 이것이 바로 블록체인의 아름다움입니다.
또한 Web3의 아름다움이기도 합니다.
비즈니스 협력을 논할 때 일반적으로 비즈니스 모델에 대해 이야기합니다. 기업의 수익은 무엇인가, 상업 계약을 체결하고, 협력은 그곳에서 시작됩니다...
블록체인의 아름다움은 모든 개인이 기업처럼 동등하게 간주될 수 있다는 점입니다.
수백만 명의 개인과 계약을 맺을 수는 없으며, 어디에 있는지도 모릅니다. 그들은 매우 분산되어 있으므로, Web3나 블록체인처럼, 우리는 Web3의 게이미피케이션(gamification)을 통해 사용자를 확보하고 유지해야 합니다.
우리는 생각합니다. 전체 Web3의 미래는 기업 모델과 개인 사용자의 게이미피케이션이 동등하게 조합된 형태여야 한다고 말입니다.
모두가 가치를 창출하고, 전체 생태계에 공동의 가치를 만들어야 하며, 이것이 우리가 이해하는 Web3입니다.
2018년부터 우리는 다음 아이디어를 준비하기 시작했습니다. 다음은 무엇일까? 우리는 미래 10~20년의 발전을 봐야 했습니다.
매우 흥미로운 두 번의 대화가 있었습니다.
첫 번째 대화는 2018년 실제로 Vechain의 리브랜딩 행사 기간 중이었습니다.
저는 DNV의 한 파트너와 아침 식사 중에 대화를 나누었고, 우리는 평소와 다르게 한 질문을 넘어서 탐구했습니다. "돈, 자산, 시간을 걱정할 필요가 없다면 당신이 진정으로 하고 싶은 일은 무엇입니까?"
실제로 우리는 동일한 답을 말했습니다. 바로 미래 세대, 아이들을 위한 것이었고, 우리 둘에게 그것은 바로 지속 가능성(sustainability)을 의미했습니다.
다음 세대를 위해 세상을 더 지속 가능하게 만들고 싶다면, 당신의 아이들도 이 세상에서 더 편안하게 살아갈 수 있을 것입니다.
당시 그것은 거대한 그림이었습니다. 어떻게 해야 할지조차 몰랐습니다. 하지만 그 아침 회의를 계기로 우리는 이 아이디어를 확정하고, 계속 생각하기 시작했습니다. 비록 초기 개념에 불과했지만 말입니다.
2018년부터 우리는 지속 가능성 프로젝트와의 협력을 우선시하기 시작했습니다. BYD와의 탄소 배출 계산 및 전기차 관리(배터리 관리), H&M의 재활용 소재 의류, The Ocean Cleanup 프로젝트에도 참여했습니다.
2021년이 되자, 우리는 이것이 맞는 시기라고 판단하고 새로운 전략을 발표할 수 있었습니다.
하지만 우리는 우리의 사고를 더 체계적이고 포괄적으로 만들기 위해 거의 2년 가까이 백서를 출시하는 데 시간을 들였습니다. Web3 또는 블록체인 기술은 지속 가능성 발전을 위한 완벽한 해답입니다.
따라서 우리는 이 아이디어를 상당히 오랫동안 고민해왔고, 결국 올해 들어 빠르게 추진하게 되었습니다. 우리는 BCG와 공동 집필한 새로운 백서를 발표했습니다.
우리는 이를 "Web3 for Better(Web3가 더 나은 세상을 위해)"라고 명명했습니다. 이것이 제 이야기의 간략한 버전입니다.
TechFlow: Web3가 개인 사용자들이 환경 보호에 나서고 지속 가능성을 고려하도록 유도하는 데 어떻게 기여할 수 있다고 생각하십니까?
Sunny: 매우 중요한 질문입니다. 아마도 역사에서 답을 찾을 수 있을 것입니다.
Web1: 약 30~40년 전, 인터넷이 막 시작되던 시기, 초점은 연결성에 있었습니다. 인터넷에 연결되는 것 자체가 중요했고, 사용자 입장에서는 매우 수동적이었습니다.
제가 대학 시절을 기억합니다. 페이지 하나를 로드하는 데 2시간이 걸렸고, 그 후에는 페이지 내용만 얻을 수 있었습니다.
새로운 정보를 얻을 수 없었습니다. 따라서 Web1은 연결성에 초점을 맞췄습니다. 이것이 우선적이었고, 인프라였으며, 첫 번째 단계였습니다. 사용자는 매우 수동적이었습니다. 이것은 읽기 전용(read-only)의 Web1이었습니다.
그 시대의 유명한 회사는 ISP, Orange Business Service, 중국전신, AT&T, 시스코, IBM 등 연결 장비를 제조하는 회사들이었습니다.
Web2: 이 시기는 이동성(mobility)에 초점을 맞췄습니다.
몇 년간 인터넷 산업이 발전한 후, 사람들의 요구는 더 다양해졌습니다. 단순히 인터넷에 연결되는 것뿐 아니라, 언제 어디서나 연결되기를 원했습니다.
10년 또는 15년 전을 기억합니다. 모든 광고에서 "모바일 우선(mobile first)"을 강조했고, 모바일이 없다면 미래도 없다고 했습니다.
이동성 덕분에 사용자는 더 상호작용적이게 되었고, 플랫폼과 상호작용할 때 다른 사람들과 대화하게 되었습니다.
사용자 생성 콘텐츠(UGC)를 생산할 수 있게 되었죠, 그렇죠?
사용자의 상호작용성 덕분에, Web2 시대의 유명한 회사는 애플, 아마존, 페이스북, 트위터, 위챗 등 인터넷 거대 기업들이었습니다.
Web3: 사용자가 자신의 인터넷 데이터를 소유합니다.
사용자가 수동적에서 상호작용적인 상태로 변화하는 과정을 생각해보세요. 다음 단계는 무엇입니까? 다음 단계는 "내 것이 내 것"이라는 것입니다. 나는 나의 창작물을 소유합니다. 더 이상 플랫폼이 트래픽과 사용자 데이터를 통제하지 않습니다.
사실상, 사용자 데이터는 제가 생성한 것이며, 저는 데이터의 소유자여야 하고, 책임지고 통제해야 하며, 제 데이터가 어떤 방식으로 사용될지 결정해야 합니다.
블록체인이 이것을 가능하게 합니다.
스마트 계약, 토큰, 인센티브, 토큰 이코노미를 막론하고, Web3는 사용자 중심입니다. 대기업이든 기업이든 개인이든, Web3의 중심은 사용자여야 합니다.
사용자는 단지 더 상호작용적인 것이 아니라, 더 창의적입니다. 왜냐하면 나는 소유자이며, 내 창작물로부터 인센티브를 받기 때문입니다. 따라서 사용자는 수동적·간접적 상태에서 창의적인 상태로 진화합니다.
맞습니다, 이것이 Web3이며, 블록체인은 이러한 일에 완벽하게 적합합니다.
기업의 관점에서 보면, 이것은 내 비즈니스이기 때문에 저는 블록체인을 선택합니다.
개인의 관점에서 보면, 제가 무엇을 하든, 저는 제 데이터를 블록체인에 올리고, 그것이 어떻게 가치를 가지게 될지 고민합니다.
가장 큰 도전은 모든 사람의 활동을 검증하고, 거기서 가치를 도출하는 방법입니다.
개인은 상위 수준에서 어떻게 연결될 수 있을까요? 이념적으로 말하면, 사용자를 참여시키는 핵심은 사용자 자체에 있습니다.
따라서 우리가 무엇을 하든, 먼저 사용자를 고려해야 합니다. 사용자가 노력을 기울이고 같은 일을 하도록 유도하는 방법을 고민해야 합니다.
같은 것을 믿는다면, 그것이 바로 우리의 지속 가능성 전략의 핵심 개념입니다. 이것이 바로 지속 가능성이 필요한 이유입니다. 우리는 다양한 도전을 목격하고 있습니다.
지속 가능성 분야에는 지속 가능성, ESG, 영향, 탄소 배출, 탄소 발자국 등 다양한 용어가 있으며, 다양한 표준이나 프로토콜이 존재합니다.
지속 가능성(Sustainability)은 일반적으로 대기업, 정부 조직, 대형 비영리 단체가 주도하는 운동입니다.
개인은 어떻게 인센티브를 받을 수 있을까요? 이것이 Web3가 답할 수 있는 질문입니다.
진정한 지속 가능성 목표는 모든 사람이 기여하고, 모든 사람이 더 지속 가능한 삶을 사는 것입니다. 궁극적으로 전체 환경(자연, 사회, 경제)이 더욱 지속 가능하고 오래 지속되도록 하는 것입니다.
지속 가능성은 단지 기업 프로젝트가 되어서는 안 됩니다. 당신과 나의 삶의 기본이 되어야 합니다. 이것이 Web3가 스마트 계약과 IoT 등 다양한 기술과 협력해 해결할 수 있는 문제입니다.
TechFlow: 사람들이 Vechain의 지속 가능성 활동에 참여하기 위해 구체적인 계획과 실행 방식이 있습니까?
Sunny: 우리는 지속 가능성 전략의 몇 가지 기둥을 설정했습니다.
백서
Vechain은 암호화 분야에서 드물게 세 차례 백서를 발표한 프로젝트 중 하나입니다.
첫 번째는 2017년, 두 번째는 2019년이었고, 코로나19로 인해 다소 지연되었습니다.
이제 우리는 세 번째 백서를 발표했습니다.
이 백서에는 2017년, 2019년에서 2023년까지의 여정 일부가 담겨 있으며, 우리가 고민한 로드맵이나 다른 단계, 다른 수준이 포함되어 있습니다.
기본적으로 전 두 번의 백서에서 우리는 약속한 것과 고민한 것을 전달했고, 이제 우리는 약속과 부분적 목표를 달성하기 위한 더 큰 프레임워크를 제공하고 있습니다.
이는 전략과 실행 수준 모두를 포함합니다.
다양한 소통
우리는 건설자들이 우리와 함께하기를 호소합니다.
우리는 다양한 콘텐츠, 다양한 형식—그래픽 디자인, 비디오, 온·오프라인 세미나 등을 지속적으로 소통하기 위해 필요로 합니다. 그래서 저는 계속해서 여행을 다닙니다. 제 팀과 함께, 저 혼자가 아니라 전체 팀이 다양한 지역을 찾아가 소통하려 노력하고 있습니다.
지난해 11월 백서 발표 전부터 이미 시작했습니다. 다양한 참가자(일부는 개인 개발자, 비즈니스 운영, 미디어 등)와 함께 일련의 비즈니스 워크숍을 조직했습니다. 그들은 함께 콘텐츠를 구축하고 전달함으로써 더 많은 사람들이 우리의 비전, 사명, 영감을 이해하고 우리와 함께하기를 동기부여하려 했습니다.
이 작업은 한 기관이 해결할 수 있는 것이 아닙니다. 제 일이기도 하지만, 모두의 일이기도 합니다.
유틸리티
궁극적으로 우리는 애플리케이션이 가능하도록 만들어야 합니다. 따라서 우리는 건설자들을 호소하며, 그들이 무언가를 필요로 한다는 것을 알고 있습니다. 즉, 구축을 위한 도구가 필요합니다. 건설자는 다양한 자원이나 전문성을 나타낼 수 있지만, 어떻게 쉽게 접근 가능한 Web3 기술을 적응하고 사용할 수 있을지, 우리는 더 많은 도구가 필요합니다. 그래서 우리는 여름에 새로운 모바일 지갑 확장 기능을 출시할 예정입니다. VORJ는 집계기(aggregator)이며, 몇 주 전에 방금 출시했습니다. 실제로 저는 직접 해봤습니다. 코딩 없이 5분 만에 'Sunny와 무료 커피 마시기'라는 이름의 토큰을 만들었습니다.
저는 커뮤니티 개발자들과 워크숍을 진행할 때 이 도구를 사용했는데, 정말 훌륭했습니다. 코딩 경험이 없어도 이제는 스마트 계약을 직접 만들 수 있습니다.
VORJ에서는 사용자가 스마트 계약을 생성할 수 있는 기능뿐 아니라 API 센터 라이브러리 및 기타 다양한 도구를 제공하여 건설자가 더 쉽게 빠르게 채택할 수 있도록 하며, 전체 생태계를 구축할 수 있습니다.
TechFlow: 빠르게 변화하는 암호화 세계에서, 한 방향에 집중하는 동력은 어디서 오는지, 방향을 선택할 때 어떤 사고 과정을 거치시는지 궁금합니다.
Sunny:
제 동력은 여러 가지 측면에서 나옵니다. 의사결정을 할 때 항상 장기적 가치를 고려합니다. 또한 자신의 강점을 끊임없이 고민하고 확장하며, 학습하고 진화하는 것이 중요합니다. 협력하면서도 경쟁력을 갖추는 것도 중요합니다. 프로젝트를 통해 비전을 실현하는 과정에서 알지 못했던 퍼즐 조각을 채워나가는 것은 매우 만족스러운 일입니다.
TechFlow: VeChain이 더블린에 엔지니어링 팀을 설립하기로 결정한 이유는 무엇입니까?
Sunny:
연구를 많이 할수록 지리적 전문성과 자원 배분 문제가 드러납니다. 유럽 지역은 지속 가능성 개념에서 더 앞서 있으며, 미래 응용 가능성이 더 큽니다.
우리는 여전히 글로벌 운영을 유지하고 있습니다. 이것은 우리가 필요로 하는 인재와 밀접하게 관련된 문제입니다. 더블린은 암호화 분야뿐만 아니라 Web2에서도 기술 허브입니다. 실제로 우리 사무실은 더블린의 아마존 빌딩 정면에 있습니다. 우리 CTO도 더블린에 상주하고 있습니다.
커뮤니티 분포로 보면, 가장 큰 커뮤니티는 미국에서, 두 번째는 유럽, 세 번째는 동남아시아에서 옵니다.
팀 배치 면에서는 산마리노에 본사를 두고 있으며, 시작지인 싱가포르에도 기술센터를, 밀라노에는 비즈니스 센터를 두고 있습니다.
매우 탈중앙화된 구조입니다. 운영은 단순히 지리적 위치에 국한되지 않고, 무엇을 제공하고 나서 어떻게 발전시키는지에 달려 있습니다.
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