Web3 채택 현황: 기업과 브랜드의 미개척지 도전
저자: Yury Lifshits, SuperDAO 최고경영자(CEO)
번역: 백택연구원
웹3 세계의 ‘토착민’으로서 우리는 개인과 기업이 점점 더 많은 웹3 메커니즘을 시도하며 NFT, 암호화 자산 및 디지털 상품을 출시하는 것을 목격하고 있습니다.
왜 그렇게 하는지, 어떤 목표를 추구하는지, 어떤 메커니즘이 가장 효과적이고 그렇지 않은지를 이해하는 것은 매우 흥미로운 일이 되었습니다. 따라서 우리는 500개 이상의 전통적인 개인/기업의 웹3 도입 사례를 조사한 대규모 연구를 수행했습니다. 이 연구가 바로 본문의 주제입니다.
본문이 브랜드 및 기관의 혁신적인 리더들이 웹3를 시험해보는 데 도움이 되기를 바라며, 웹3 스타트업, 투자자, 마케터, 브랜드 매니저들도 유용한 통찰을 얻길 바랍니다.
웹3를 채택한 산업군
패션, 명품 및 뷰티
이 산업 그룹은 웹3에서 다른 모든 산업보다 더 많은 수익을 올렸으며, 그 핵심 요인은 유명 브랜드들이 출시한 디지털 상품들입니다.
구찌(Gucci), 나이키(Nike), 티파니(Tiffany), 불가리(Bvlgari), 포르쉐(Porsche), 세포라(Sephora) 등의 브랜드는 주로 디지털 상품과 함께 오프라인뿐 아니라 메타버스에서도 진행되는 프라이빗 이벤트 접근 권한을 제공하는 웹3 메커니즘을 활용하고 있습니다.
이러한 방식을 통해 고객과 브랜드 간의 상호작용은 새로운 차원에 도달했습니다. 게임이나 메타버스에서 착용 가능한 가상 의류, 디지털 저작권, 실물과 디지털 상품 간의 연계 등이 그것입니다. 티파니는 블록체인의 도움을 받아 고객의 가상 정체성과 실제 정체성이 동일하게 인식될 수 있음을 보여주는 좋은 예입니다.
주요 사례:
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NFT 발행: 구찌, 불가리, 스코다자동차;
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‘실물+디지털’ 패키지 상품 출시: 아디다스, 두자반나(Dolce&Gabbana), 티파니, 포르쉐, 맥(MAC);
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인기 있는 실물 제품을 기반으로 한 디지털 상품 제작: 나스(Nars);
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디지털 상품 출시: 나이키;
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고객 로열티 보상: 벤츠(Bentley), 세포라;
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메타버스 경험 구축: 구찌, 아우디;
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NFT 자선 경매: 수없이 많음;
웹3 채택 수익 순위:
미디어, 영화 및 TV
이 산업군은 독점 콘텐츠 접근 및 디지털 컬렉터블에 집중하고 있습니다. 개인 또는 기업으로는 타임지(Time Magazine), 포브스(Forbes), 넷플릭스(Netflix), 롤링스톤즈(Rolling Stones), 가수 숀 멘데스(Shawn Mendes), 가수 그레이엄스(Grimes), 유명 감독 퀸틴 타란티노(Quentin Tarantino) 등이 있습니다.
독점 콘텐츠 또는 서비스 접근, 디지털 컬렉터블은 거의 모든 산업에 적용 가능하지만, 미디어 분야가 이러한 웹3 활용 사례를 가장 빠르게 도입했습니다.
주요 사례:
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평생 회원권을 나타내는 NFT: 타임지;
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디지털 컬렉터블 NFT: 퀸틴 타란티노, 그레이엄스, 숀 멘데스;
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프라이빗 미팅: 코미디언 빌 머레이(Bill Murray), 작가 벤 메즈리히(Ben Mezrich);
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전화 및 채팅: 벤 메즈리히;
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비하인드 스토리 공개: 퀸틴 타란티노, 벤 메즈리히, 폭스 TV(Fox);
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콘텐츠를 NFT로 제작: 퀸틴 타란티노;
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‘실물+디지털’ 패키지 상품 출시: 롤링스톤지;
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NFT 회원 클럽: 폭스 TV, 해리포터;
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NFT 소유자에게 지적 재산권 부여: 그레이엄스;
웹3 채택 수익 순위:
소비재
식품, 음료, 장난감 산업은 웹3 기술을 가장 먼저 도입한 산업 중 하나입니다. 코카콜라, 펩시, 바비, 헤네시 등 다양한 브랜드들이 특별한 목적을 위해 NFT를 출시하며 웹3 세계에 진출했습니다.
이 산업군은 웹3 채택에 있어 뛰어난 감각을 보였으며, 실물 상품과 디지털 상품을 결합하여 판매함으로써 고객이 실물을 구매할 뿐 아니라 가상 세계에서 가상 상품을 체험하거나 상호작용할 수 있도록 하여 고객 경험을 강화했습니다.
주요 사례:
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디지털 컬렉터블 출시: 펩시, 존스피자(JP), 글렌피딕, 헤네시,;
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평생 할인 제공: 맥도날드, 스타벅스;
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‘실물+디지털’ 패키지 상품 출시: 코카콜라, 맥도날드, 존스피자, 글렌피딕, 바비, 마텔, P&G;
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독점 제품 출시: 존스피자, 쇼피파이(Shopify), 스타벅스;
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토큰 홀더 커뮤니티 구성: 쇼피파이;
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메타버스 경험 구축: 유니레버, HTC VIVE, 스타벅스;
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NFT 보유자를 위한 행사 개최: 유니레버;
웹3 채택 수익 순위:
스포츠, 음악 및 예술
팬 참여도를 고려할 때, 브랜드들은 오랫동안 팬들에게 놀라움을 주고 잊지 못할 경험을 제공하기 위해 노력해 왔습니다. 웹3는 이런 점에서 매우 적합해 보입니다.
예를 들어, 미국의 록 밴드 킹스 오브 레온(Kings of Leon)은 첫 번째 NFT 앨범을 제작했으며, 이 앨범은 동시에 그들의 콘서트에서 앞줄 좌석을 즐길 수 있는 티켓 역할도 합니다. 또 다른 예로, 전직 프로 복서 마이크 타이슨(Mike Tyson)은 아티스트 코리 반 루(Cory van Lew)와 협업하여 NFT 시리즈를 출시했는데, NFT 소유자는 마이크 타이슨과 함께 훈련하고 하루를 보낼 수 있습니다.
주요 사례:
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앨범을 NFT로 제작: Kings of Leon;
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NFT 소유권(노래, 예술, 순간 등): NBA, 농구 선수 스테판 커리(Stephen Curry), 래퍼 스눕 독(Snoop Dogg);
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팬 참여도 증진: 이탈리아 세리에 A, 슈퍼볼, 맥克拉렌, 레드불 레이싱;
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예술 컬렉터블을 NFT 형태로 출시: 대영박물관, 바티칸 박물관, 뉴욕현대미술관(MoMA);
웹3 채택 수익 순위:
가장 인기 있는 웹3 활용 사례
컬렉터블 및 가상 상품
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Roblox 가상 세계에서 사용 가능한 나이키 운동화 및 나이키 자회사 RTFKT의 가상 운동화;
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구찌가 Roblox 내에 구축한 가상 광장 '구찌타운(Gucci Town)' 및 착용 가능한 가상 의류 제작;
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아디다스가 보어드 에이프(Bored Ape) 요소와 융합한 가상 운동화 및 후드티 출시;
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티파니가 크립토펑크 요소와 융합한 가상 보석 출시;
‘실물+디지털’ 패키지 상품 판매
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Chipotle의 가상 레스토랑 개설;
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메타몰 그룹(Metamall Group)이 메타버스 내 ‘쇼핑센터’를 조성하여 온라인 쇼핑을 더욱 몰입감 있게 만듦;
NFT 자선 경매
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파리오렐리아가 NFT의 2차 시장 거래 수익 중 50%를 자선 활동에 기부;
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포르쉐가 웹3 기업과 협력하여 NFT 자선 경매 실시;
이벤트 보상 및 입장권
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세포라의 메타버스 이벤트는 가상 파티 형식으로 진행되며 참가자들은 NFT 경품을 무료로 받을 수 있음;
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맥클라렌이 MCO LAB 이벤트를 통해 2,012개의 NFT를 출시했으며, 맥클라렌 차량 소유자만 구매 가능;
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레드불 레이싱 공장에서 e스포츠 대회 현장을 관람할 수 있는 입장권 NFT 경매; 당첨자는 현장 방문 가능;
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코첼라 페스티벌이 평생 입장권을 의미하는 NFT 2개를 경매;
소셜미디어 캠페인
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트윗을 리트윗하면 맥도날드의 립 NFT를 받으며, 이를 오프라인 매장에서 실제 립으로 교환 가능;
로열티 프로그램
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ShopNEXT가 비자와 협력하여 웹3 로열티 플랫폼 출시. 비자 카드 소지자는 편리한 쇼핑뿐 아니라 토큰 보상도 획득 가능;
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싱가포르 항공이 NFT 지갑 ‘Loyalty’ 출시. 이를 통해 독점 실물 상품 구매 권한을 해제 가능;
교육
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한국 호서대학교가 2,830개의 NFT 졸업장을 발급;
암호자산 결제 수용
일부 오프라인 매장에서는 법정화폐 외에도 암호자산 결제를 시작했습니다.
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스위스의 맥도날드;
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샌프란시스코의 아틀라스 카페;
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크로아티아의 슈퍼마켓 체인 Konzum;
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우크라이나의 슈퍼마켓 체인 Varus;
웹3 성공적으로 도입한 브랜드
웹3 도입 사례들의 다양한 결과를 이미 목격했습니다. 일부 브랜드는 수익을 추구하고, 다른 브랜드는 청중 참여도를 높이는 것을 목표로 합니다.
수익:
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나이키 — 1.85억 달러 수익 + 6.72만 건 거래;
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구찌 — 1,160만 달러 수익 + 3,100만 달러의 2차 시장 거래액;
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프라다 — 1.91억 달러 수익;
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티파니 — 1,260만 달러 수익;
활동(참여, 다운로드 등):
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루이비통 — 200만 회 게임 다운로드;
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세포라의 메타버스 이벤트 — 1.6만 명 이상 참가;
잠재 고객 확보:
- 패션 브랜드 Balmain — 1만 명 이상이 멤버십에 가입;
소셜미디어 참여도:
- 패션 브랜드 라코스테(Lacoste) — 9월 소셜미디어 언급 횟수 1,212만 회;
창의성(커뮤니티 참여 설계):
- 배우 톰 펠튼(Tom Felton) — 자선 단체를 위해 팬들의 작품 500여 점 제출;
실패 사례
개인 및 기업의 웹3 도입 성공 사례가 무수히 많지만, 기업의 실패 교훈 또한 잊어서는 안 됩니다.
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CNN — NFT 마켓플레이스 Valut을 출시한 지 불과 1년 만에 폐쇄;
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릴 나스 X(Lil Nas X) — TikTok과 협업한 NFT 프로젝트 완전 취소;
웹3 활용 사례의 지속 가능성 문제?
일부 사례는 일회성에 그칠 가능성이 있으며, 이는 지난 몇 년간 NFT에 대한 고객 수요가 급격히 증가했기 때문입니다.
일부 기업은 자신의 아이돌과 관련된 디지털 상품을 구매하려는 열광적인 슈퍼 팬들을 웹3 고객으로 삼고 있습니다. 반면 다른 모델은 수십 년간 쌓아온 IP(지적 재산권)를 보유한 기업이 팬들이 오랫동안 기다려온 NFT를 출시하는 것입니다.
예를 들어, 해리포터가 NFT 시리즈를 출시하면서 팬들은 좋아하는 캐릭터의 디지털 상품을 소유할 수 있게 되어 매우 흥분했습니다.
그러나 만약 이 프로젝트가 1년 후 동일한 NFT 시리즈를 다시 만들기로 결정한다면, 팬들은 또 다시 구매할까요?
해리포터에 새로운 팬이 추가되지 않는다면, 수요는 어디서 오겠습니까?
앞으로의 전망
향후 웹3 수요에 대해 전통 시장은 어떻게 기대해야 할까요?
다음은 미래 수요에 영향을 줄 몇 가지 트렌드입니다.
빠른 실험 주기:
- 웹3 추진자와 리더들은 관련 도구 및 전략 컨설팅을 제공함으로써 웹2 기업이 블록체인을 더 쉽게 채택할 수 있도록 계속 지원해야 합니다.
고급 NFT 메커니즘:
- NFT 컬렉션은 블라인드 박스, QR 코드, 각 NFT에 담긴 더 복잡한 메타데이터 등 더 정교한 메커니즘을 갖추게 될 것입니다.
협업 문화:
- 브랜드와 인플루언서 간의 협업이 더욱 늘어나면서 더 많은 웹3 활동이 발생할 것입니다.
웹3 채택에는 기회와 위험이 모두 존재합니다. 웹3의 물결 속에서 여러분은 어떻게 선택할 것인가요?
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