Base ソーシャルの夢砕ける：彼らは偽の命題だと言うが、本当に SocialFi をやっている者はまだ生き残っている
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Base ソーシャルの夢砕ける：彼らは偽の命題だと言うが、本当に SocialFi をやっている者はまだ生き残っている
人の心はマイニングマシンではなく、ソーシャルはマイニングではない。燃料を誤れば、高く飛ぶほど、砕け散るほどひどく墜落する。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：富貴
7 月 15 日から 16 日、Jesse Pollak は X 上で連続して長文を投稿し、自分がソーシャルとクリエイタートークンという領域において「definitively wrong」だったと述べました——日本語に訳せば、明確に間違っており、余地は一切残されていないということです。彼は 2026 年第 1 四半期を「punch in the face」と表現し、ここ数ヶ月は基本的に過去 2 年間自分が吹聴してきたことを自分で食い潰しているようなものだと言いました。2 日前、Coinbase の CEO である Brian Armstrong も口を開き、content coins は「didn『t work」と認め、「We messed up, time to turn the page」と言い放ちました。「ページをめくる」という一言で、Base が過去 2 年間 Farcaster、Zora、Frames ミニアプリに賭けてきた物語に正式に終止符が打たれました。
Base App は Coinbase 本社に返還され、業界内で Cobie と呼ばれる Jordan Fish が引き継ぎ、Pollak 自身はコードを書くために戻り、Base を「グローバル金融向けのブロックチェーン」にするために専念します。この方向転換自体は驚くべきことではありませんが、驚くべきはその前に彼らが「ソーシャル」ということを整整 2 年間も考え抜いた末、最終的に導き出したものが自分たちすら見たくない代物だったということです。
当初なぜソーシャルにこだわったのか
まず明確にしておきましょう、彼らが当初なぜソーシャルというビジネスに目をつけたのかです。ここには 2 つの論理があり、一つはビジネスマンの計算、もう一つは理想主義者の執念であり、言い換えれば結果は同じなのです。
ビジネスマンの計算は、イーロン・マスクが最も率直に語っています。彼が 440 億ドルを投じて Twitter を買収した際、口上ではそれを誰もが自由に発言できる「デジタル広場」にすると言いましたが、心の中で考えていたことはおそらくもっと単純——広場を掌握する者がアジェンダ設定権を掌握するということであり、これはどの広告枠よりも価値があります。ソーシャルは決してトラフィックビジネスではなく、発言権ビジネスなのです。シリコンバレーの誰もがこれを理解しています。
理想主義者の執念は、さらに 10 年以上遡ります。2013 年、スノーデンが米国政府と大手テック企業が連携して大規模な監視を行っていることを暴露し、グローバルインターネットは初めて、自分が毎日使っているメール、検索、ソーシャルネットワークが既に他人手中的な望遠鏡であることを猛然と気づきました。2014 年、イーサリアム共同創設者の Gavin Wood は記事を書き、次に再構築するこのインターネットを「ポスト・スノーデンネットワーク」（post-Snowden network）と呼びました。Vitalik Buterin も後に繰り返し、暗号業界が本当にすべきことは通貨を発行することではなく、検閲、監視、データ独占といった Web2 の構造的な欠陥を底层技術から根絶することだと述べました。この理想が具体的な条項に落ちると、ありふれた言葉却始终実現されていないいくつかの言葉になります。censorship resistance（検閲耐性）、open source（オープンソース）、privacy（プライバシー）、security（セキュリティ）、そして脱中心化です——どの企業も一方的にあなたの投稿を削除できず、どのバックエンドもあなたが誰と DM を交わしているかを見ることができず、あなたのフォロワー、あなたの文章はどのプラットフォームへ行ってもあなたと共にあり、もはやどの企業のデータベース内の一行の記録ではなくなるのです。
この 2 つの論理が重なることが、Base が当年なぜソーシャルに重注したのかという理由です。片方は真実のトラフィックへの野心、10 億ユーザーエンジン、もう片方は「今回はインターネットの公共広場を普通人に返す」という宏大な物語です。宏大な物語を語るのは最もコストがかかりませんが、落地こそが真にお金がかかる場所なのです。
結果、純粋ではないカジノを作ってしまった
Base の手札は、本来業界全体の中で最も良いはずでした。Coinbase のコンプライアンスライセンス、1 億人以上の認証ユーザー、円滑な法定通貨入口、さらに ETH エコシステム内で最も順調に运行している L2 ネットワークの一つ、これらの条件はどの領域に置いても最高仕様です。しかし、これほど良い手札を握って、2 年後に打ち出したものは、中途半端な投機ツールの山でした。
Zora の核心玩法は、投稿や画像を直接トークンにミントすることで、誰でも発行できます。そのトークン ZORA の時価総額はピークの約 5 億 5000 万ドルから約 3000 万ドルに下落し、95% 落ち込みました。Farcaster は 2024 年 7 月に Frames ミニアプリ依靠りで DAU 10.4 万の高点に達しましたが、1 年以上後には 4 万から 6 万の区間に下落し、実際に活動する Power Badge ユーザーは約 4360 人只剩り、月間収入は 99% 下落し、新規登録アドレスは 95.7% 減少しました。これらの数字は徐々に滑り落ちたのではなく、直接崖から落ちたのです。
背後の行動パターンは複雑ではありません。人々が涌入したのは発言するためではなく、マイニングとコイン炒作のためでした。いわゆる「ミニアプリ」の大半は形を変えたスクームコイン発行ツールです。コンテンツフローに少し情報量のある投稿は、ポンプやミーム図に沖撃されて散乱します。投稿することは、「何か言いたい」から「どう投稿すればより多くコインを稼げるか」に変わりました。インセンティブが止まり、コイン価格が下落すると、この群れは转身して去ってしまい、いわゆるソーシャルグラフは実は空っぽでした。
皮肉なことに、この結果は pump.fun ほど潔くさえありません。相手は決して偽らず、これがカジノだと直白に告げ、賭け金は注意力であり、結果としてコメント欄とリアルタイム取引により、自然に薄くしかし真実のソーシャル関係が一層成長しました。Base が扶持したこのセットは、投機を「ソーシャル」の殻に詰め込み、両方とも満足させませんでした——金融体験は専門的な無期限契約プラットフォームに劣り、ソーシャル関係密度はゼロに趋近しています。 bahkan Binance Square のような取引シーンを自带したコミュニティモジュールでさえ、真実のポジション討論に依靠り、規模と影響力において Farcaster を数条街も引き離しました。
問題はインセンティブが間違えた場所に打たれたことです。トークンを使ってソーシャルネットワークの早期成長を撬動することは、一見近道のように聞こえます。なぜならトークンが最も速くデータ上の賑わいを制造できるからです。しかしソーシャルという事は、本質的に身份认同と関係接続を必要とし、这类行為は天生几分無欲な意味合い帯びています——一条コメントが先に「コインを稼げるか」と問うならば、それは既にソーシャルではありません。トークンは関係を取引標的に変え、ファンを投資家に変え、一旦損をすれば、これらの「関係」は直ちに決済されます。これはソーシャルネットワークではなく、いつでも爆倉しうるレバレッジポジションです。
Web2 の旧世界もきれいではない
この帳簿をすべて Web3 の頭上に算げるのは不公平です。中心化の旧ソーシャルも同様に問題だらけですが、問題の様子が異なるだけです。
X、Meta、TikTok などのプラットフォームは、ビジネスモデルの底辺は注意力採掘業です。閲覧時間、いいね記録、位置情報、さらには連絡先まで、すべて収集され推薦アルゴリズムに与えられます。アルゴリズムが認める道理は很简单——越衝突、越極端、越讓人情緒失控的內容，越能拖住你的時間，於是這類內容天然獲得更高權重。熱搜可以被人工調控，趨勢可以被機器人矩陣刷出來，MCN 機構批量孵化賬號、批量製造對立話題，普通用戶在這套金字塔的最底層，只能靠製造情緒換來一點點自然曝光。熟人關係鏈則負責把這一切裂變出去——一條謠言經過家族群、同學群轉手，可信度反倒比新聞媒體還高。
这才是 Web3 社交當初想解的真問題：不是社交本身有毛病，是「用隱私換算法推薦、用情緒換流量分配」這套商業模式有毛病。Base 扶持的那套東西，原本該是這道題的解藥，結果沒治好病，反倒把病人送進了賭場——原來的病一樣沒落下，還多添了一層代幣投機的合併症。
同じ領域で、他は違う道を進んだ
もし分散型ソーシャル全体がこのありさまであるなら、方向自体に問題があると言えます。しかし事実は、同じ領域上で、他のプロジェクトは全く異なる道を進み、結果も全く異なりました。
Bluesky は Twitter 共同創設者の Jack Dorsey が主導し、AT プロトコルを使用し、トークン層を直接削除し、電話番号またはメールで登録でき、投稿やいいねはすべて無料です。その底层架構は PDS（Personal Data Server）個人サーバーフェデレーションモデルを採用し、各ユーザーのデータは自选サーバーにホストされ、Relays が集約と配布を担当します。このシステムはブロックチェーンの道ではなく、インターネットプロトコルの道を進み、脱中心化の方向で独自の道を開きました。2026 年にユーザーは 4300 万を突破し、X の規模には及ばないものの、好歹一般ネットユーザーの中に根付きました。ユーザー群にはテック従事者、メディア、ブランド側、そして X から移行してきた大量の一般討論者がおり、コンテンツタイプは短ニュースと公共話題討論が主で、任何トークン炒作に紐付けされていません。これは反証を示しました：同样標榜脱中心化、完全に製品層で暗号門檻とトークン投機をすべて取り除き、真にソーシャル需要のある人にサービスを提供することが可能です。
Hive はもう一つの解法であり、提供される対照はより鋭敏です。それは 2020 年に Steem からハードフォークし、Graphene 底层に基づいて独立ソーシャルパブリックチェーンとして構築され、すべての投稿、いいね、投票はチェーン上取引として永久に証明され、全网数千ノードがバックアップし、誰も一方的に投稿を削除したり庫を清浄したりできません。そのトークン体系は 3 層に分かれています——HIVE は流通ガバナンストークン、HP はステーキング証明、HBD は 1 ドルにペグされたチェーン内ステーブルコインで、保有者は固定年利を得ることができます。インフレプールの 65% は固定でクリエイターとキュレーターに分配され、50% は HIVE で支付され、50% は HBD で支付されます。これは強気相場も弱気相場も、投稿を堅持するクリエイターは常にステーブルコイン収入の下支えを得られることを意味します。ゲーム Splinterlands はもう一つのユーザーを留める切り札です——ユーザーはカード遊びが楽しいから残るのであり、チェーンは背後で決済処理をするエンジンに過ぎず、すべての売りではありません。ユーザーは対戦の乐趣によってプラットフォームに留まり、ソーシャル行為はゲーム過程で自然に発生します。これはトークンインセンティブとは完全に異なるリテンション機制の思路です。
この 3 つの道を並べて見ると、分野は技術ではなく、トークンという事をどう看待するかです。Farcaster はトークンを目的とし、ソーシャル行為はマイニングの媒体になりました。Hive はトークンを報酬とし、コンテンツ創作こそが目的本身です。前者はコイン価格が下落すると、システム全体が存在する理由を失います。後者はコイン価格変動は追加収益の多少に影響するのみで、文章を書く、チャットする、コミュニティに参加する動力は残っています。
ここには業界分析中で極めて редко 触及され、しかし極めて致命的な角度があります——検索エンジンと AI クロール層における証明価値です。Hive のコンテンツはチェーン上ハッシュとタイムスタンプを具備しているため、Google などの検索エンジンがクロール後に对其进行安定インデックス可能です。レンダリングは RPC を経由してブロックデータを引き出しページを生成する必要があるため、収録速度は標準ウェブページに劣りますが、一旦収録されれば、ロングテール知識类コンテンツは検索結果中で長期安定性を具備します。AI クロール層においては、大規模モデルは事実情報源の評価において検証可能性と改ざん不可能性を重視し、Hive のチェーン上証明はまさにこの基準に合致し、AI Overview や Perplexity などのツールはこれを引用可能情報源としやすくなります。
Farcaster の投稿は第三者 Hub サーバークラスターに保存され、チェーン上ではなく、運営方によって削除または修正可能で、ページ本身に永久 URL が缺乏し、さらに大量の低品質なミームとスクーム宣伝コンテンツがサイト E-E-A-T 评分を下げ、その検索エンジンと通用 AI モデル中的可視性は Hive よりも遥かに低いです。Base は Farcaster に重注し、つまりプロジェクトがインターネットインフラ層で長期発見される能力を主動的に放棄したことになります。コンテンツ一旦検索可能、引用可能属性を具備しなければ、インターネット上の存在感はゼロに趋近します——これはユーザー量の問題ではなく、底层架構が判定する天井です。
Farcaster は 2024 年に確かに Hive を远超する關注と資本を獲得しましたが、過去 2 年間 SocialFi 集体崩壊したサイクルの中で、几乎 Hive にユーザー大規模出走が発生したとは聞きません。同じ廃墟の中で、誰が次の 10 年まで生き残れるか、答えは既に推測し難くありません。
守るべきもの
ここに至り、整理すべきです：脱中心化ソーシャルという事本身は偽命題ではなく、Bluesky と Hive が既に各自証明しました。真に反思すべきは、Base が当初検閲耐性、プライバシー、セキュリティ、脱中心化という这几条旧一線を、すべてコイン発行数稼ぎ KPI に譲渡したことです。
健康的な Web3 ソーシャルは、理应还是要守住那几条底线——単一主体が一方的にあなたのアカウントを削除できず、どのバックエンドもあなたの全ソーシャル関係グラフを掌握せず、コードはオープンソース化され任何人都に審査可能、任何人都に自分のデータを持ち出し另行炉灶可能です。这几件事から経済学角度で見ると、本質是一种 public goods（公共財）です：非排除、非競合、市場は天然お金を投じて行いたがりません。なぜなら短期間のお金を稼げず、しかし所有人都に必要な底层インフラだからです。これ恰恰是它該被當作公共物品來供養的理由——プロトコルトレジャリー依靠り、コミュニティ寄付依靠り、一小撮理念のために买单する人依靠り、而不是靠拉一批散戶進場擊鼓傳花。
大きく言えば、これも一場商業世論自由の戦争です。アルゴリズム推薦、プライバシー収集、MCN 工業化生産コンテンツ、このセット体系は既に公共討論を一門被資本とプラットフォーム垄断のビジネスに変えました。脱中心化ソーシャルが存在する意義は、恰恰是給這場戰爭留一塊不受單一資本擺佈的陣地——哪怕它暫時又小又窮，它至少證明了還有一種活法，不靠出賣你的隱私和情緒過日子。
ガバナンスの難題、まだ正解者はいない
理想を綺麗に語ることは難しくありません。難しいのはガバナンスです。脱中心化ソーシャルは今日に至るまで、几乎每一个都卡在同一組無解の矛盾里。
第一の坎はコンテンツモデレーションパラドックスです。チェーン上全保存の Hive、DeSo 这类プロジェクトは、投稿一旦チェーン上になれば削除できず、違反コンテンツが出れば、クライアント側ローカルブロック依靠りしかなく、小眾クライアントに変えれば照样見ることができ、規制側が責任者を探しても、誰を探すべきか分かりません。チェーン下保存の Farcaster は逆に——コンテンツは Hub サーバークラスターに存在し、名目上脱中心化ですが、実際モデレーション権は数社頭部 Hub 運営者手中に握られており、Web2 のプラットフォーム垄断と何も変わりません。
第二の坎はトークンガバナンスの寡占化です。几乎すべてのチェーン上ソーシャルはトークン重み投票を使用し、結果早期投資家と大口が天然発言権を垄断します。Hive の HP ステーキング重みがウィットネス席位を決定し、Lens のガバナンストークンは Aave チームと早期 VC 手中に握られています。Farcaster プロトコル本身にはトークンはありませんが、コミュニティミーム幣の大口が実際にチャンネル門檻とチップ重みを制御しています。真に投稿のみ刷り、トークンを保有しない一般ユーザーは規則に対して全く発言権がなく、しかし規則は直接彼らが見られるかどうかを決定します。
第三の坎は責任権限不明です。プロトコル、ノード、クライアント、DAO トレジャリー、这几層主体分工含糊、問題発生時互相押し付け——プロトコルは規則のみ定めると言い、ノードはプロトコル拘束を受けずと言い、クライアントはローカル過濾のみと言い、DAO はノード行為を管理できないと言います。
第四の坎はインセンティブミスマッチです。スパム対策、ノード運行、ドキュメント作成、クライアント作成、這些必要的「雑務」、稼ぐコインは批量投稿より遥かに少なく、於是誰も行いたがりません、ガバナンスと運用長期人手不足です。チェーン上ガバナンス速度もソーシャル需要のリアルタイム性と天生矛盾します——Hive 一条提案投票サイクルは 7 日間以上必要で、処理完毕する頃には、違反コンテンツは既に全网に伝播しています。
这几道坎、目前すべてのプロジェクトが提供する答えは妥協です：混合モデレーション、二次投票、ステーキング陪審員、说到底都是在兩難里找一個湊合の中間点、誰も真にこの結び目を解いたことはありません、这也是脱中心化ソーシャル至今做大できない根子所在です。
生き残るには、どうバイラル成長するかを学ぶ必要がある
ガバナンスの死結は暫時解けませんが、経済モデル这件事は still 考えられます。クリエイターを留めさせたい、コンテンツを真に传播させたい、核心还是要注意力裂变这件事上重新設計する、而不是トークンエアドロップで硬く人々を引っ張り込み偽の繁栄を制造することです。
第一歩は、お金とソーシャルを切り離すことです。Hive の做法は参考にする価値があります——収益はトークン投機依靠りではなく、ステーブルコイン下支えの固定分配依靠りです、クリエイターは書いても書かなくても一份安定収入があり、完全に裸多头リスクに暴露されることはありません。第二歩は、「雑務」に明確な報酬を与えることです——モデレーション、ノード運行、クライアント作成、這些活儿如果繼續無償、ガバナンスは永遠に空回りします。第三歩は、マルチクライアント化です。電子メールのプロトコル論理を参考にする——一套身份、任何クライアントでもログイン可能、フロントエンドを変えてもファンを失わず、コンテンツを失わず、コンテンツは真に異なる界面、異なるコミュニティ間を自然に流转できます。バイラル成長は本该コンテンツ本身好看、プロトコル本身開放帶來的自然結果、而不是インセンティブ制造出来的錯覚。
最後に这几段を一条長鏈に繋ぐ——創作から、キュレーションから、配布から、マネタイズから、每一環都應該有自己的合法収益、而不是層層手数料プラットフォームに喂う。email がインターネットインフラとして生き残れたのは、どの会社が所有しているからではなく、誰も所有していないからです。ソーシャル这件事、或許也應該往這個方向想。
予算を使い果たしたら終わりにすべきだ
Base の这次認錯、说到底不是某一項業務の縮小、整個行業花了 2 年間、数億ドルを燃やし、才明白一件本该早就明白的事：トークンを使って関係密度を必要とするネットワークを撬動することは、間違った燃料を使いました。この飛行機離陸は猛でしたが、揚力はすべて炒作から来ており、友情から来たのではなく、油が断れれば墜落します。
脱中心化ソーシャルは偽命題ではなく、Bluesky と Hive が既にこの業界のために一点面子を取り戻しました。残る問題只是、まだ誰もコイン発行のためではなく、ただ「ポスト・スノーデンネットワーク」この数文字を、重新老老实実にもう一度歩く愿意があるかどうかです。人心というビジネスは、历来急げず、誰もが近道を走りたいですが、近道というものは、歩く人が多ければ、カジノ門口那条最も混雑した路になります。
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