ストレージ業界のベテランから時価総額1兆ドルへ：マイクロンCEOが語るAIブーム、2000億ドル投資、そして人生の選択

出典：Smart Investor（スマート・インベスター）

注目の発言

1．半導体がなければ、AIは存在しない。そして、メモリこそがAIの骨格であり、AIが持続的に進化していくための基盤となる不可欠な要素である。

2．モデルがますます大規模化し、推論ニーズが継続的に増加するにつれて、メモリへの需要も高まる一方だ——より大きな容量、より高い性能、より低い消費電力が求められる。

3．すでに2021年には、業界はゼロから新設されるウェハー工場（ファブ）を必要としていると指摘していた。ただ、誰もAIがこれほど急速に爆発的な成長を遂げるとは予測していなかった。

4．業界全体の供給逼迫は2026年以降も続き、相当長い期間にわたって続くだろう。

5．メモリ技術は、極めて極めて困難なものである。メモリ製造に必要な技術力とエンジニアリング能力の規模を、誰もが軽視してはならない。ある意味では、半導体の他の領域よりもさらに難しいと言える。

6．優れたリーダーとは、大局を見通すだけでなく、必要に応じて細部にも深く入り込める人物である。そうしたバランスを取ることによってこそ、企業は最大限のポテンシャルを発揮できる。

7．投資は決して無思慮に行うものではなく、厳格なディシプリンとデータに基づいて行われなければならない。技術を理解し、アプリケーションを理解し、それらがどこへ向かおうとしているのかを理解しなければならない。また、顧客と密接に連携し、彼らが将来どこへ向かおうとしているのか、そしてマイクロンがその中でどのような役割を果たすべきかを理解しなければならない。

マイクロン・テクノロジーのCEO、サンジェイ・メヘロトラ（Sanjay Mehrotra）氏が語るメモリについて聞くと、静かな確信に満ちた印象を受ける。

マイクロンは、世界をリードするメモリおよびストレージソリューション企業であり、米国本土唯一のDRAMメーカーでもある。先週の「ブラックフライデー」直前、同社の時価総額はすでに「1兆ドルクラブ」入りを果たしていた。

韓国出張中のNVIDIA創設者、黄仁勛（ジェンスン・ファン）氏は、もう一つのメモリ大手SKハイニックスとの提携契約を結びながら、「メモリの供給不足は、終息の兆しが見えない」と楽観的な見通しを示した。

こうした背景のもとでサンジェイ氏との深い対話に耳を傾ける意義は、さらに大きくなった。

サンジェイ氏の経歴は、フラッシュメモリ革命の全過程を横断している。1980年にインテルに入社し、その後サンディスク（SanDisk）を共同創業。フラッシュメモリが周辺技術から主流へと移行する過程において、中心的な役割を果たした。

2017年にマイクロンCEOに就任して以来、彼は同社を単なる追随者から技術的リーダーへと体系的に変革させ、米国内での製造拡大に向けた2000億ドル規模の投資計画を発表した。

最近では、バージニア州マナサスにあるマイクロン工場の拡張プロジェクトから最初のウェハーが生産され始めている。また、アイダホ州ボイシーおよびニューヨーク州シラキュースでは、最先端プロセスに対応したウェハー工場の建設が並行して進められている。

今回の対話の司会を務めたのは、グローバル・セミコンダクター・アライアンス（GSA）の共同創設者兼CEO、ジョディ・シェルトン（Jodi Shelton）氏。半導体業界に数十年間携わり、ほぼすべてのトップチップメーカーの経営陣と長年にわたり緊密な業務関係を築いている。

今年1月、彼女はポッドキャスト番組『A Bit Personal』を立ち上げ、半導体業界の指導者たちを深く掘り下げるインタビューを専門とするシリーズを開始。これまでに登場したゲストには、TSMC元CEO、メディアテックCEO、ブロードコムの半導体事業部門プレジデントなどがいる。こうした長年の蓄積により、彼女は財務報告電話会議や業界サミットのスピーチといった表面的なレベルを超えて、はるかに個人的で内面的な対話へと誘うことができるのだ。

このインタビューは、サンジェイ氏の自宅で収録された。彼が財務メディアの取材を受ける際は、通常、ビジネス戦略や業界の見通しに焦点が当てられるが、自身の人生経験について積極的に語ることは極めて稀であり、今回が例外となった。

ジョディ氏は、サンジェイ氏が統括するビジネスの規模以上に、興味があるのは次の問いだと語った。「このような立場に立つ人物が、いかにして責任を担っているのか？周期性が強く、ストレスの大きい業界において、リーダーにはどのような規律性と長期的な思考が求められるのか？世界の需要の中心に立つとき、いかにして地に足をつけた姿勢を保つことができるのか？」

これらの問いに対する答えは、この対話の中にすべて含まれている。

取り上げられたテーマは、メモリの需給動向、ハイバンド幅メモリ（HBM）の技術的難易度、ゼロからのウェハー工場建設における立ち上げペースに始まり、AIバブルの判断基準、そしてマイクロンの2000億ドル投資計画の背後にある意思決定のロジックまで、多岐にわたる。

また、この対話には非常に個人的な軸も存在する。インドの中産階級の家庭で育ったエンジニアが、ビザ申請を3度も拒否され、父親がランチ帰りの領事官を廊下で待ち伏せし、20分間にわたって熱心に訴えた末に、ようやくアメリカ行きの機会を勝ち取ったという話。42年にわたるお見合い結婚生活の中で、妻の一言「あなたの笑顔はとても素敵だから、もっと笑ってね」という言葉が、彼の今後のすべての公の場での振る舞いを変えてしまった……こうしたエピソードは、決算報告書や戦略資料には決して記載されることのない、真に人間的な物語である。

これは単なる技術に関する対話ではなく、過酷なプレッシャー下におけるリーダーシップについての対話でもある。

ホワイトハウス中国訪問代表団参加の感想

ジョディ あなたのお宅、このとても美しいお宅にお招きいただき、またオフィスにもお邪魔できて、本当に光栄です。お背後に見えるこの本棚にも、きっと多くの物語が詰まっているのでしょう。その中で、特に気に入っている本はありますか？

サンジェイ 実は、本当にたくさんあります。

私たちは世界各地を旅行する際、その土地の本を集めるのが好きなので、この棚にはそうした旅の思い出ともつながる本がたくさん並んでいます。

例えば、ここにあるのは『バガヴァッド・ギーター』に関する一冊です。これはヒンドゥー教の聖典の一つです。時々、何ページかめくってみるだけでも、とても興味深いものです。

ジョディ 本来であれば、数週間前にこのインタビューを行う予定でした。ところが、トランプ氏に「横取り」されてしまいました。

あなたはホワイトハウスの中国訪問代表団に招待されましたね。そこで、その時の様子を教えていただけますか？その電話を受けた瞬間の気持ち、そして実際に訪問したときの感想をお聞かせください。

サンジェイ マイクロンを代表して参加できたことは、もちろん非常に名誉あることであり、また非常に特別な機会であり、まさに一生に一度の経験でした。

その日の朝、トランプ大統領がワシントンで企業のCEOたちを歓迎した際、私もその一員として出席しました。会場には、習近平主席によるトランプ大統領への歓迎儀礼を目にした幸運なCEOたちもいました。あの光景を目の当たりにしたのは、実に興奮する瞬間でした。

また、我々はいくつかの二国間対話にも参加しました。トランプ大統領は、二国間協議の席でも、そして晩餐会でも、これらのCEOたちを紹介してくださいました。

全体として、米国と中国が互いに向かい合い、より安定した関係構築に向けて対話を始めようとしている姿を見ることができて、それは良いことだと感じました。

それは、すべての人にとって有益なことです。

ジョディ 対話そのものが価値あることであって、たとえ即座に具体的な成果が出なくても構わないのですね。

サンジェイ まったくその通りです。

ジョディ では、この訪問が今後どんな成果をもたらすことを期待していますか？

サンジェイ 企業のリーダーとして、私はまず、イノベーションを促進し、それを支えるプラットフォームを提供できるような環境を望んでいます。そうした環境が、すべての企業にとって恩恵となることを願っています。

同時に、投資に関しては、より高い安定性、予測可能性、そして確実性を確保したいと考えています。

ジョディ そうですよね。ところで、あなたは「エアフォース・ワン」に乗りましたか？

サンジェイ いいえ、乗っておりません。

ジョディ そうでしたか。実は、飛行機から何か記念品を持って帰ってきたかと思っていました。

サンジェイ 本当になく、持って帰っていません。

メモリは、いまや人工知能の基盤となっている

ジョディ 今回の対話を楽しみにしていました。なぜなら、今日のあなた、マイクロン、そしてメモリ業界全体が、まさにこの時代の中心に立っているからです。

現在、AIについて語る際には、避けて通れない三つのキーワードがあります——「演算能力（コンピューティング）」「メモリ」「エネルギー」。言い換えれば、あなた方の重要性は、これまで以上に広く認識されていると言ってよいでしょう。あなたご自身は、この瞬間をどう捉えていますか？当事者として、どんな感覚を抱いていますか？

サンジェイ 私はこの業界に45年以上携わっています。これは、私が経験した中で、業界全体が最もワクワクしている瞬間です。

そして、正直に申し上げて、まだ最高の時期はこれからなのです。

今日のメモリは、もはやスマートフォンやPCなどのデバイスに搭載される単なる部品ではなく、AIの基盤そのものとなっています。つまり、メモリは単にデバイスを動作させるだけでなく、AIにおける「知性」そのものを支え、AIをさらに賢くする役割を果たしているのです。

したがって、メモリ業界にとっては、眼前に極めて巨大なチャンスが広がっています。これは、まさにワクワクする瞬間です。

また、マイクロンのチームにも、心から誇りに思っています。マイクロンは、米国で唯一の半導体メモリ製造企業です。

数十年にわたり、私たちのチームはメモリの技術ロードマップおよび製品ロードマップを着実に推進し、今日の地位——AI革命の核となる存在——を築き上げてきたのです。

私は常に、マイクロンは「国家的宝物」であると信じてきました。そして今、このAI革命の中で、世界もまた、なぜマイクロンがこれほど重要な国家的宝物なのかを、徐々に理解し始めています。

ジョディ あなたが今下すすべての決定は、業界全体に波及効果を及ぼし、ひいては世界経済にも影響を与える可能性があります。

そんな重圧をどのように乗り越えていますか？日々の習慣、儀式、あるいは自分を安定させ、冷静さを保つために心がけている信念などはありますか？

サンジェイ 最も大切なのは、チームです。

私は幸運にも、多くのチームメンバーと長年にわたり共に仕事をしてきました。先ほども述べましたが、マイクロンは国家的宝物であり、社内には非常に優れたリーダーが多数在籍しています。私がマイクロンに参画した際には、すでに彼らはそこにいたのです。

また、一部のリーダーは、私がサンディスク時代に一緒に働いていた仲間でもあります。

こうした人材を一つのチームとして結集させた結果、私は、半導体業界で最も優れたチームの一つを率いていると確信しています。彼らは極めて豊富な業界経験を持ち、私個人にとって、それが最も重要な資産です。それは、業界およびビジネスにおけるチャンスを掴むための支えであり、時に訪れる課題にも対応するための支えでもあります。

ジョディ 私たちは今、あなたの自宅で対話をしています。先ほど、奥様にもお会いしましたが、ここにはとても穏やかな空気が流れています。

それが理由の一つでもあるのでしょうか？もし人が静かな家庭環境から来ているならば、外で大きなプレッシャーに直面しても、簡単に圧倒されにくいかもしれませんね。

サンジェイ まったくその通りです。

家庭からの支援は極めて重要です。私の妻は、私の力、平静、そして沈着さの源泉であり続けてくれています。

メモリ業界、半導体業界は、いくつもの浮き沈みを経験してきました。そのため、家庭というサポートシステムを持つことは、間違いなく大きな強みであり、非常に重要な支えとなっています。

業界全体の供給逼迫は2026年以降も続き、相当長い期間にわたる

ジョディ では、こうした業界の周期についてお話ししましょう。

あなたはこの業界に長く身を置いており、何度も周期を経験されています。半導体業界自体が周期性を持つ業界ですが、その中でも特にメモリは、周期変動が激しいセクターです。今日は好況の絶頂、明日は不況に突入する——こうした状況を、あなたはすでに何度も経験されているでしょう。

今日のマイクロンにとって、明らかに「宴」の時です。マイクロンは「1兆ドルクラブ」に加盟し、潤沢な現金を保有しており、株価または企業評価額はわずか48日間で倍増しました。

こうした展開は、本当に驚くべきものです。

これは、単にこれまでと同様のメモリ周期が、規模を拡大しただけなのでしょうか？それとも、AIは本当にこの業界の周期性そのものを変えてしまうのでしょうか？

サンジェイ 私は、半導体がなければAIは存在せず、メモリこそがAIの骨格であり、AIが持続的に進化していくための基盤となる不可欠な要素であると考えています。

モデルがますます大規模化し、推論ニーズが継続的に増加するにつれて、AIは学習段階から推論段階へ、データセンターからエッジ端末へと進化しています。その結果、メモリへの需要は、ますます高まっていくばかりです。

より大きな容量、より高い性能、より低い消費電力が求められます。

こうした条件を満たすことでこそ、AIは一代前のモデルから次世代モデルへ、ひとつの推論アプリケーションから次のアプリケーションへと進化し、知性の水準を継続的に高めていくことができるのです。

さらに、最近ではエージェント型AI（Agent AI）が登場し、その発展に伴い、AIのオーケストレーションが複雑化してきており、メモリ需要は急激に増加しています。

GPUプラットフォーム、TPUプラットフォーム、ASICプラットフォームのいずれにおいても、メモリの需要は増え続けています。

まず需要側から見てみましょう。メモリはAIの知性を支える鍵となる要素です。知性の本質はデータであり、データはメモリなしには成り立ちません。

トークン経済学（Token Economics）の観点から見ても、これもまたメモリに強く依存しています。トークン使用量の増加に伴い、コンテキスト・ウィンドウが長くなり、KVキャッシュの需要が増大し、モデル自体も大規模化しています。AIには、単なる計算能力だけでなく、「記憶」する能力も求められています。

つまり、より多くのメモリ、そしてより高性能なメモリが必要になるのです。

したがって、需要側から見れば、すべてがまだまだ非常に初期の段階にすぎません。AIには、まだ長い道のりが残されています。

しかし一方で、供給側も同様に重要です。この業界のダイナミクスを完全に理解するには、需要と供給の両方を同時に見る必要があります。

供給側においては、現在、需要に対して供給は極めて逼迫しています。

その理由は、ハイバンド幅メモリ（HBM）、そして将来のLP6 DRAMのような製品を含む、高性能メモリが、データセンターおよびさまざまなエッジデバイスのキーコンポーネントとなっていることにあります。

こうした製品の製造には大量のウェハーが必要です。性能が高くなればなるほど、チップのダイサイズも大きくなり、結果として必要なウェハー枚数も増加します。

こうした需要を支えるためには、大量の新規グリーンフィールドウェハー工場の新設が必要となります。

ウェハー工場の建設には長い時間がかかります。建屋が完成した後も、設備の導入、生産ラインの認証、そして生産の立ち上げ（ラムアップ）というプロセスを経る必要があり、これにもまた長い時間がかかります。

したがって、需要側と供給側の両方を同時に見る必要があります。この二つの次元において、当業界の基本的な構造は既に変化しています。

ジョディ しかし、いったん供給側が追いつき、ある種の均衡が達成されれば、状況は逆転することがよくあります。つまり、供給過剰になる可能性もあります。あなたは、今後5年以内にこうした状況が起こるとお考えですか？もし、これが単なる周期であり、現在上昇局面にあるとすれば、その後の調整は非常に厳しいものになるかもしれません。

サンジェイ 私が言いたいのは、AIはまだ初期段階にあるということです。

AI、知性、そしてエージェント型AIがさらに進化するにつれて、今後ますます多くのメモリが必要になります。一方で、供給は依然として需要を大きく下回っています。

供給が需要に真正に追いつく時期を、私は予測できません。しかし、業界全体の供給逼迫は2026年以降も続き、相当長い期間にわたって続くだろうと見ています。

やはり、基本に立ち返る必要があります。

供給はどのように増加するのでしょうか？主な手段は、新たなグリーンフィールドウェハー工場の建設です。着工から最初のウェハー生産までには、通常3〜4年を要します。その後も、生産量を徐々に引き上げていくラムアップ期間が必要です。

もちろん、ラムアップのペースも、最新の需要予測に基づいて進められます。

もう一点重要なのは、技術そのものがますます難しくなっていることです。各世代の新技術によって得られる生産性向上、つまり1枚のウェハーから得られるビット数の増加は、次第に小さくなってきています。

こうした要因が重なり合って、予見可能な将来において、業界の需給バランスは健全な状態を維持し続けるでしょう。

ジョディ あなたが、AIは単なるまた一つの技術的転換に過ぎないと考えていた時期から、その認識が変わったのは、いつ頃のことですか？

サンジェイ 2022年の秋、ChatGPTの登場が世界を変えるとともに、需要環境にも大きなターニングポイントをもたらしました。

しかし、実際には2020年前後から、AIが徐々に勢いを増している兆候をすでに目撃していました。その頃から、メモリがAIの核となる基盤となることについて、真剣に議論を始めていたのです。

2021年前後になると、マイクロンはすでに外部に対し、将来的にさらなる供給拡大が必要になるというメッセージを発信し始めました。

なぜなら、その時点で、ハイバンド幅メモリ（HBM）のような製品およびその将来のロードマップが、ますます多くのシリコンウェハーを必要としていることが明確に見えていたからです。

当時、HBMはメモリ業界全体に占めるシェアは非常に小さく、およそ1％程度にすぎませんでした。

しかし、今後数世代のHBMが大量のシリコンウェハーを必要とすること、そしてHBM自体が急激に成長し、供給構造に大きな影響を与えるであろうことは、すでに見えていたのです。

したがって、すでに2021年には、「業界はゼロから新設されるウェハー工場を必要としている」と明言していました。ただ、誰もAIがこれほど急速に爆発的に成長するとは予測していなかったのです。

ロジックチップにしろ、メモリチップにしろ、需要がこれほど速く拡大することを予測した者はいませんでした。

ジョディ そうです。昨年10月、私は中国にいましたが、そのとき初めて、市場が深刻なメモリ不足に陥るという声を、比較的明確に耳にしました。

記憶では、長鑫存储（CXMT）が、今後2年間の生産能力はすでにすべて販売済みであると発表したのが、私がこうした話に初めて触れた瞬間でした。もちろん、それ以前にも断片的な声はありましたが。

あなた方にとって、それはいつ頃から「深刻な生産能力の逼迫に直面しようとしている」という認識が芽生えた時期なのでしょうか？

サンジェイ 私は、2023年12月の決算発表電話会議において、すでに最先端プロセスのメモリ供給が2024年からさらに逼迫すると発言していました。

2025年には、メモリの供給逼迫がさらに加速していることが確認できました。しかも、逼迫しているのは最先端プロセスのメモリに限らず、DDR4のようにライフサイクルが長い製品も逼迫しています。これらは自動車、産業機器、ネットワークなど、さまざまな用途に使われています。

つまり、これは比較的包括的な逼迫状況です。

2023年末から2024年にかけて、こうしたトレンドが形成され始めたことを既に認識しており、また外部に対してもこうしたトレンドについて言及し始めました。

ただし、前述したように、実際には2021年、2022年頃から関連する投資計画をすでに策定し始めていました。

ジョディ とはいえ、2023年は半導体業界全体にとって非常に厳しい年でした。まさにその時期に、一部の新規生産能力投資が遅延しましたね。

サンジェイ はい、その通りです。

AIを擁護し、活用することは極めて重要

ジョディ 私たちの業界では、技術やイノベーションについては頻繁に語られますが、それらがもたらす責任については、比較的少ない話題です。そこで、あなたはマイクロンがAIに対して負う責任をどのようにお考えですか？また、あなた自身はAIを恐れていますか？

最近では社会的にも反発の声が出てきています。例えば、ある卒業式のスピーカーがAIについて言及しようとすると、会場からブーイングが起こるといった事例もあります。こうした不安を、あなたはどう見ていますか？

サンジェイ こうした懸念、特にAIが雇用に与える影響については、十分に理解できます。

しかし、もう一方の側面も見逃してはなりません。AIは膨大なイノベーション能力を解放します。長年解決できなかった問題が、今こそ解決の機会を迎えています。そして、あらゆる大きなイノベーションは、新たな機会をも生み出すのです。

さらに人口構造を見ても、先進国では高齢化が進んでいます。私は、AIがもたらす生産性向上が、こうした国々がGDP成長を維持するために不可欠な力となると信じています。

マイクロンの責任については、主に二つの側面があると考えます。一つは顧客に対する責任、もう一つは自社のチームに対する責任です。

過去数年間、マイクロンの変革を推進し、マイクロンを明確なメモリ分野の技術および製品リーダーへと位置付けることを目指してきました。今日、マイクロンは業界で最も包括的な技術および製品ポートフォリオを有しており、それは数万名のチームメンバーの努力の賜物です。

同時に、顧客も引き続きAIに投資を続けます。今後数四半期で、業界全体の資本支出は1兆ドル規模に達する可能性があります。

したがって、我々は先進的な製品を継続的に投入し、顧客のニーズに応じた供給を提供し、彼らのAIイノベーションを支えるという重大な責任を負っています。これは、私たち全チームが今全力で取り組んでいる課題です。

ジョディ 今朝、私は米国の著名な環境活動家、エリン・ブロコビッチ（Erin Brockovich）氏が朝の番組に出演しているのを見ました。

彼女は、多くの地域コミュニティが意思決定に全く関与していないのに、突然自宅近くにデータセンターが建設され、その結果、電気料金の上昇や水資源への負荷増加といった問題が生じていると指摘しました。

そこで私は、AIも今後、ますます多くの社会的反発に直面するのではないかと懸念しています。

サンジェイ もちろん、社会的側面の問題は真剣に検討されるべきです。AIの発展は、地域コミュニティ、そしてより広範な人々に利益をもたらすべきです。

私は、AIが今後さらに進化することで、今日私たちが想像もできないような変化をもたらし、新たな機会を創出すると信じています。長期的には、こうした変化は最終的に地域コミュニティにとっても有益となるでしょう。

もちろん、仕事の形も変わります。新しい仕事が生まれ、一方で消える仕事もあるでしょう。

したがって、AIを擁護し、活用することは極めて重要です。誰もがAIを活用し、自らの可能性を最大限に発揮できるようになる必要があります。

家族および重要な人物の影響

ジョディ では、あなたの幼少期、マイクロンに入る前、サンディスクに入る前、バークレー大学に入る前、さらにはアメリカに来る前まで、さかのぼってお話しいただきたいと思います。

メヘロトラ家の幼少期とはどんなものだったのか、あなたの家庭環境が、あなたが今日このような人物になることに、どのように影響を与えたのかを教えてください。

サンジェイ 私の出自は、ごく普通です。私はインドの中産階級の家庭で育ちました。

子どもの頃、我が家にはテレビもなく、電話もありませんでした。我が家で初めて冷蔵庫が来たのは、私が思春期に入った頃でした。

ですから、それは確かに非常に質素な出発点でした。

私の両親は、多くの制約の中で生活していましたが、常に子どもを最優先に考え、特に教育を重んじていました。

私は、家族を非常に重んじる環境で育ちました。家族は常に最優先であり、家族の価値観は極めて重要でした。

私の父は、信念が極めて固い人物でした。彼が信じる価値観は、現実がどれほど厳しくても、最後まで貫き通しました。母は、とても静かで、落ち着きのある人でした。

我が家は裕福ではなく、経済的な困難を含め、多くの起伏を経験しました。しかし、どんなに厳しい状況でも、両親は常に子どもに注目し、教育を最優先に考えていました。

ジョディ あなたは先ほど、ご父親が困難を伴っても価値観を貫き通したとおっしゃっていました。

具体的には、どのような価値観だったのでしょうか？また、退いてしまう方が楽だったにもかかわらず、それでも貫き通した事例はありますか？

サンジェイ 彼にとって、平等は極めて重要でした。例えば、男性と女性は同じように扱われるべきであるということです。

忘れてはいけないのは、私が言っているのは20世紀60年代のインドだということです。

我が家には兄弟が二人、姉妹が二人いました。しかし当時、父は「私は四人の息子がいる」と言い、二人の息子と二人の娘という言い方はしませんでした。

1960年代のインドにおいて、父は姉を工学部に送り込みました。当時、私たちの大家族は皆、「彼は頭がおかしいのではないか？」と思ったほどです。なぜなら、当時のインド工科院（IIT）では、女子学生が極めて少なかったからです。

これが、父が貫き通した価値観の一つです。

もう一点、彼は自分が正しいと信じるものには、最後までこだわりました。

私はインドで育ち、社会に蔓延するさまざまな腐敗現象を目にしてきました。しかし、父は決してそれに加担することはありませんでした。仮に自分に困難が生じても、腐敗行為を支持することは決してありませんでした。

実際、彼は何度もそのためのトラブルに巻き込まれましたが、一度も揺らぐことはありませんでした。

ジョディ これは、あなた自身の多くの特徴を説明しています。また、あなたが一貫して女性の権利を支持し、私たちの業界にさらに多くの女性を呼び込もうと推進してきた理由も、よくわかりました。このエピソードを話してくださって、本当に嬉しいです。

では、ご両親は、家庭内で「成功」とは何かを、どのように定義していたのでしょうか？

サンジェイ 我が家では、「成功」とはまず第一に、家族全員が一緒にいて、互いに尊重し、互いに世話をし合い、連絡を取り合うことを意味します。

「成功」とは、年長者を敬い、家族が大切にする価値観を尊重することでもあります。

もちろん、子どもにとっての「成功」とは、良質な教育を受けることでもあります。

ジョディ なるほど。では、あなたたち四人の子どもは、その後、すべて良質な教育を受けられたのですね？

サンジェイ はい、そうです。

ジョディ では、あなたたち四人は、その後、すべてエンジニアになったのですか？

サンジェイ うち三人は、当初からエンジニアを目指していました。四人目は、当初栄養学、つまり栄養士に関連する課程を学んでいましたが、後にエンジニアリングへと転向しました。

結果として、四人ともエンジニアとなり、エンジニアリング関連の職に就くことになりました。

ジョディ すごいですね。

あなたは子供の頃、とても真面目で、特に厳粛な子どもだったのですか？ちょっといたずらっぽいエピソードなども、ぜひお聞かせください。

サンジェイ 全体として、私は真面目な生徒であり、比較的静かなタイプでした。

もちろん、いたずらをしてトラブルに巻き込まれたこともありました。

特に、インドで大学に通っていた頃のことです。私はインドで2年間大学に通った後、バークレー大学に編入して学士号を取得しました。

その頃、ある教授の講義が退屈すぎて、しかも出席確認が重要だったため、私たちはしばしば名前を呼ばれた後、窓から、あるいは教室からこっそり抜け出して、その授業の苦痛から逃げたものです。

私は友人たちと一緒に、こうしたことを何度かやりました。時には、クラス全員で授業をサボることもあったほどです。

ジョディ ご家族以外で、あなたに大きな影響を与え、今日のあなたの道を切り開くことになった人物、場所、あるいは出来事はありますか？

サンジェイ その中で最も重要な出来事は、私がよく語るエピソードです。

それは、私がインドで2年間の大学教育を終えた後のことです。当時私は18歳でした。父は、私をアメリカに送り、高等教育を受ける機会を与えるという夢をずっと抱いていました。

もちろん、彼には十分な経済的余裕もなければ、具体的な計画もありませんでした。しかし、彼はただその夢を抱き、私をアメリカに送りたいと願っていたのです。

もちろん、兄にも感謝しなければなりません。当時、兄はすでにアメリカに住んでおり、父の夢を支援してくれ、私をできる限り支援すると約束してくれました。彼自身も若く、20代後半だったことを思い出してほしいと思います。

そこで、私はアメリカの大学からの入学許可書を持ってアメリカ大使館を訪れましたが、ビザ申請は3度も却下されました。

こうした事態が起きた後、父はこれをそのまま受け入れませんでした。彼は、当直の領事官と直接話したいと申し出ました。

その領事官はちょうどランチに出かけていました。帰ってきたところを、父がほとんど待ち伏せする形で声をかけました。

私は、その領事官はとても親切な方で、私たちも幸運だったと断言できます。彼は本当に私たちをオフィスに通してくれました。

その後、父は約20分間、私のために熱意に満ちた陳述を行いました。

その瞬間、父は単なる父親ではなく、私の弁護士であり、コーチでもありました。

彼は20分間、ほとんど休むことなく、情熱を込めて語り続けました。そして領事官に問いかけました。「なぜ私にアメリカへ行く機会を与えないのですか？この機会を失うことが、私にとってどれほど大きな損失になるか、お気づきではありませんか？」

さらに、「私を拒否すれば、アメリカもまた、非常に優秀な学生を失うことになります」とも述べました。

20分後、その領事官は私のパスポートを取り出し、ビザを押印してくれました。

ジョディ Wow！

サンジェイ 私にとって、それは生涯忘れられない、言葉ではなく行動で示された教えでした。私はその場で、多くを学びました。

まさにその瞬間、私はこう悟りました。「成功を収めるためには、まず粘り強さと諦めない姿勢が必要だ」と。

父は決して諦めませんでした。

もちろん、私たちは幸運でもありました。もし当時、領事官が帰ってこなかったり、話を聞いてくれるつもりがなかったりしたら、彼は簡単に私たちを追い出すことができたはずです。

したがって、粘り強さは確かに重要ですが、運もまた、間違いなく非常に重要な役割を果たしました。

他にも、私に大きな影響を与えた人々がいます。例えば、バークレー大学の私の教授です。1979年、私が修士号を取得し、就職活動をしていた頃、彼は私に多くの助言を与え、インテルへの道を示してくれました。

その後、私はインテルの非揮発性メモリ分野のエキスパートであり、後にアトメル（Atmel）を設立したジョージ・ペルレゴス（George Perlegos）氏のチームに加入しました。彼もまた、私のメンターとなりました。

ジョージ氏は、インテルの非揮発性メモリ分野のスター的存在でした。私は彼から多くのことを学びました。

彼は1980年代初頭に、私に「エンジニアリングとは設計だけではない」と教わりました。

私は設計エンジニアリングを専攻し、業界入りした当初も設計エンジニアとしてスタートしました。しかし彼は、「チップの設計を行う際には、テスト、製造可能性、品質といった点にも必ず注目しなければならない。これらは、チップ設計エンジニアが負うべき責任である」と教えてくれました。

私は、彼からこうした規律性を早くから学びました。今日に至るまで、彼が私を優れたエンジニアに育ててくれたことに、心から感謝しています。

その後、フラッシュメモリ産業の重要な推進者の一人である、サンディスクの主要創設者エリ・ハラリ（Eli Harari）氏が、私をエンジニアおよびエンジニアリングマネージャーから、ビジネスリーダーへと変貌させる手助けをしてくれました。

したがって、私の父、バークレー大学の教授、業界入り直後の最初の上司ジョージ・ペルレゴス氏、そしてサンディスクの主要創設者エリ・ハラリ氏は、私のキャリアを深く形作ってきた人物たちです。

さらに、私の妻も、私の人生の旅路において非常に重要な役割を果たしています。もし彼女が自分のキャリアを犠牲にして娘を育てていなかったら、私は今日の地位に到達できなかったでしょう。

彼女はかつて、非常に尊敬されていた会計士であり、テクノロジー業界の財務責任者（CFO）も務めていました。しかし、1990年代末に、子どもたちの育児を支援するために、自分のキャリアを辞めました。

そのおかげで、私は自分のキャリアにさらに集中することができたのです。

ジョディ とても興味深いですね。私たちの業界には、多くのインド系リーダーがいます。彼らには、共通する特徴があるように見えます。すなわち、非常に野心的で、強い駆動力を持ち、自律的であり、そして粘り強いことです。

こうした特徴は、あなたが業界で共に働く他のインド系の人々にも当てはまりますか？

また、こうした特徴は、あなた自身にとっても、アメリカという異文化にやってきた外国人として、むしろ有利に働いたのではないでしょうか？

サンジェイ 人の成長背景は、当然ながら、その人物のあり方を形作ります。それは性格を形成し、リーダーシップスタイルにも影響を与えます。

疑いなく、アメリカのテクノロジー・エコシステムにやってきた多くのインド系の人々は、極めて激しい競争を経験してきました。まずインド国内で、最高の学校に入学するために競争し、その後アメリカに来て、またここで最高の学校に入るための競争を経験したのです。

したがって、競争、そして競争の中で生き抜き、成長していくという意識は、私たちの深層に根ざしています。

インドの人口は14億人です。学校、高校の段階ですら、競争は非常に激しいのです。

また、インドは発展途上国であり、資源の制約が多くあります。私たちの多くは、比較的普通の出発点、中産階級の家庭から来ています。先ほど私が自分の成長経験について語った通りです。

したがって、制約のある条件下で物事を成し遂げる方法を学ぶことは、最終的に私たちの遺伝子に刻まれるだろうと私は信じています。

よく考えてみると、これは企業経営においても極めて重要な部分です。

さらに、インドは非常に多様な国です。多様な環境で育つことで、自然と異なる意見を尊重し、異なる声に耳を傾けることを学びます。これは最終的に、私たちに大きな助けとなります。

最後に、私たち学生としてアメリカにやってきた者を考えてみてください。自分にとって馴染みのある環境を離れ、まったく新しい未知の場所にやってくるのですから、適応力