シャーキン・キャピタルのパートナーShaunとのディープダイアログ：なぜマスクは常に敵に勝てるのか？

2025.11.25

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シャーキン・キャピタルのパートナーShaunとのディープダイアログ：なぜマスクは常に敵に勝てるのか？

シャウンは、SpaceXの2019年の物議を醸した投資を主導しただけでなく、マスクの運営体制を真に理解する数少ない投資家の一人でもある。

2025.11.25 - 06:57:41

马斯克黄仁勋

Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察

シャウンは、SpaceXの2019年の物議を醸した投資を主導しただけでなく、マスクの運営体制を真に理解する数少ない投資家の一人でもある。

マスクがSpaceXやテスラなど複数の破壊的企業を同時に率い、黄仁勲（ジェンセン・ファン）がNVIDIAを率いてAIハードウェア市場を席巻する中、外界は彼らの「逆天的な実力」に驚嘆するが、その背後にある根本的な論理にはほとんど目を向けない。投資家ショーン・マグワイアは、数理物理博士号取得者であり、DARPAでの戦場勤務経験を持ち、プロゲーマーでもあるという多角的視点から、トップイノベーターと組織の真の運営メカニズムを深く掘り下げたインタビューを通じて明らかにする――これは二人の業界巨人を解読するだけではなく、優秀人材の評価、組織運営、投資判断に関する深い分析でもある。

2019年にSpaceXへの議論を呼んだ投資を主導した人物であるショーンは、マスクの「20人による集団知能」がいかに精密に連携しているかを目撃し、6000億ドルの時価総額でNVIDIA株を売却した自身の誤りも正直に語る。彼は知的能力の15段階階梯理論を提唱し、高い認知能力を持つ者がどのようにして人材のレベルを正確に判断できるか、また一般の人々がなぜ卓越した実力差を識別できないのかを明らかにする。マスクの「ロープを与えて自縄自縛にさせる」という極限の人材活用手法を解体し、「ザ・ボーリング・カンパニー」が過小評価されている技術的難易度を解説し、SpaceX投資の背後にあった壮大な説得劇を再現する。

戦場での認知の飛躍からプロeスポーツが教えたチーム協働まで、学校でいじめられた経験からノーベル賞受賞者と共事したキャリブレーションの経験まで、ショーンは自らの人生経験を通して証明する：頂点の成果とは単なる一点突破ではなく、人材選抜、資本配分、認知の枠組み、組織文化が共鳴する多次元的な結果である。この洞察に満ちた対話によって、あなたはイノベーションの本質を再理解し、見過ごされがちな実力サインと意思決定の鍵を見極めるようになるだろう。以下、Enjoy：

本文は微信公众号「高飛の電子替身」より

これは情報格差が極めて大きいディープインタビューである。対談者は投資家のShaun Maguireであり、彼は2019年のSpaceXへの物議を醸した投資を主導しただけでなく、マスクの運営システムを真に理解する数少ない投資者の一人でもある。他の表面的なインタビューとは異なり、彼は数理物理博士、DARPA派遣、プロeスポーツ選手といった多様なバックグラウンドを持ち、非常に正確な言語でマスクの組織力、人材評価システム、そしてなぜほぼすべての人がマスク率いる企業の真の実力を過小評価しているのかを鋭く分析している。

これは称賛一辺倒の記事ではない。ショーンは6000億ドルの時価総額でNVIDIAを売却した判断ミスを認め、高校時代に教師にゼロ点をつけられ、クラスメートに強制的に名前を変えられた屈辱的な経験も包み隠さず語る。こうした一切の偽りのない率直さこそが、この対話に稀に見る洞察密度を与えている――「30分で相手の数学能力がフィールズ賞級か普通の教授レベルかをどう判断するか」から、「なぜザ・ボーリング・カンパニーの技術的難易度はファルコン9と再使用型ファルコン9の間にあると言えるのか」まで、すべての判断には明確な根拠がある。

もしあなたが、トップレベルの組織がどのように機能しているか、情報非対称の状況下でどうやって正しい判断を下すか、そしてなぜ大多数の人が真のイノベーションを理解できないのかを知りたいのであれば、Relentlessチャンネルのポッドキャストからまとめたこの記録は、かつてない視座を提供してくれるだろう。

01 マスクの「集団知能」：20人が一人の意志をどう実行するか

1. マスクは一人ではない。20人で構成される精密な連携システムだ

多くの人がマスクについて語るとき、焦点は個人に集中する――週112時間労働、複数の会社を同時経営、技術的天才など。しかしショーンは深刻に無視されている次元を提起する：「エロンは集団（Elon the Collective）である」。

この「集団」は約20人のコアメンバーからなり、マスクと10年以上共に働き、並外れた信頼関係を築いている。その特徴は以下の通り：

自律的な実行能力：彼らはほぼマスクの思考を読み取り、場合によっては承認を得ずとも彼の意図に基づいて行動できる
正確な判断境界：どの時点で上申が必要か、どの時点で独立処理が可能かを明確に把握している
短期間では形成不可能：このような連携感覚は少なくとも10年かけて、互いの能力限界を繰り返しテストすることでしか築けない

「この20人は彼の意志をそのまま、力強く、大規模かつ正確に実行できる。これはシリコンバレーの他の起業家がまったく持っていない運営方式だ」

2. 「ロープを与え、自縄自縛にさせる」（Give them rope to hang themselves）：極限の人材選別メカニズム

マスクの人材体制には二つの極端がある：

急速昇進ルート：本当に遂行できれば、他組織と比べて圧倒的に速いスピードで昇進する
失敗ゼロ容認：一度失敗すれば、ほぼ退場となる

この仕組みにより強力な自己選別が生まれる。「常に人々を他の組織より遥かに速く上へ引き上げることで、最も能力のある者たちとの強い忠誠心を築ける。あなたはどこにもないものを与えているのだ」

それに加えて大幅な報酬インセンティブが伴うことで、最終的に残るのは組織内の最上位1%――彼らこそがすべてを動かしている真の原動力なのだ。

3. 世界的な人材嗅覚：履歴書から工学的思考を読み取る

ショーンが共有する逸話：マスクはある経済学を学ぶ大学生を面接し、「お前はビジネス開発なんかしない。機械工学をやるべきだ」と即断した。彼はその若者がエンジニアリング的思考を持っていることを看破していたのだ。その後、その若者は非常に熟練したエンジニアとなった。

この判断力は偽ることができず、真の超能力である。

02 人材評価の「15段階階梯」：なぜ大多数は差を見抜けないのか

1. 知的能力には15の明確な段階があり、しかし「下方向のみ可視」である

ショーンは極めて精緻な認知フレームワークを提示する：数学などの知的領域には、おおよそ15の識別可能な段階があり、「一流大学の数学博士を楽に取得」するレベルから「百年に一人の数学者」まで区分できる。

重要な洞察はこれだ：これは一方通行の透明性システムである。

高位の者は30分の会話で相手の段階を正確に判断できる（誤差1〜2段階以内）
しかし3段階以上低い者は、高位の者同士の差異をほとんど区別できない
SAT数学満点（800点）のすべての中学生が、高校数学教師にとっては同じように見える――だがその中にはフィールズ賞候補もいれば、ただの一流大学卒業生もいる

2. チェスレーティングの類推：なぜ1000ポイントプレイヤーは2400と2800を区別できないのか

ショーンはチェスのEloレーティングシステムを巧みに例に挙げる：

2850（世界王者級）対2700（普通のGM）：圧倒的、勝率99%以上
2700対2500（新GMレベル）：明確な優位、勝率85〜90%
しかし1000ポイントのプレイヤーがこれらの対局譜を見ても、まったく差異を認識できない
逆に2800ポイントの選手は10手見れば、即座に相手のレベルを正確に判断できる

「投資家にとってこれが核心能力だ。私の主な仕事は人材と才能の評価であり、特に初期段階において。人材のレベル差を理解することは、絶対的な超能力だ」

3. キャリブレーション能力の源：真正の頂点人材との直接接触

ショーンのキャリブレーション能力は、極限の人材との近距離接触から来ている：

数学分野：2010年、ブラジルでクレイ数学研究所（Clay Math Institute）の夏季プログラムに参加し、フィールズ賞受賞者2人と当該年度受賞者を含む100人のトップ数学者と共に一ヶ月を過ごした。「我々30人の大学院生が毎日一緒にいた。アメリカ人とフランス人の学生が競い合った。フランス数学界の結束は想像を絶し、ほぼ全員がENS（高等師範学校）とポリテクニークの二校出身だった。彼らは狂ったように勝負欲が強く、アメリカ人の数学者に対するステレオタイプとは全く違っていた」
アルゴリズム取引：DRWでインターン中、同僚はプットナム数学コンテスト三冠、国際数学オリンピック金メダル三回獲得者であり、後にMITの終身教授となった
物理学分野：キップ・ソーン（Kip Thorne）など、複数のノーベル賞受賞者（受賞前）と交流

これらの経験の価値は0.001%の人類がどんな存在かを実際に見たことで、あなたの判断基準が永遠に変わってしまうことにある。

03 投資判断の基礎的メソッド

1. 最初の問いは常に「この企業に必要な能力は何か？」

ショーンの投資フレームワークは極めて明快だ：

まず判断する：この企業の成功に必要な素質は何か？　ごみ収集会社のような企業では知的能力は重要でないが、「ごみ収集ロボット」であれば知的能力が極めて重要になる
次に評価する：創業者がそれらの最重要素質においてどのレベルにいるか？

「それは販売力かもしれないし、純粋な数学的創造力（AI研究企業の場合）、あるいは単純にストレス耐性かもしれない。肝心なのは、まず何の素質が本当に重要かを特定し、次にその人物がその次元でどの程度の水準にあるかを判断することだ」

2. 事例：冷メール一つで2600+レベルの技術力をどう見抜いたか

ショーンが投資したAIコード生成企業Factoryの創業者Matan Grinbergは、一通の冷メールで彼の心を掴んだ：

「この創業者はメールで、学部時代にフアン・マルダセーナ（Juan Maldacena）と共同で論文を執筆したと述べていた。フアンは世界最高の弦理論家の一人だ。私にとって、この情報だけで――この人物の技術力は少なくともチェスで言う2600レベル以上だと分かった」

重要な洞察：

大学院生としてフアンと共同研究するなら、門槛は約2300
しかし学部生の段階でフアンと論文を共著しているなら、それは2600+を意味する
「彼はメールで『フアンと論文を出した』とだけ言い、『フアン・マルダセーナ』とは言わなかった――このハイレベルなコミュニケーションスタイルが気に入った」

さらに重要なのは、この創業者は極めて高い技術力に加え、優れた営業力と共感力も兼ね備えていた――まさに魔法の組み合わせだ。

3. なぜほとんどのVC（ベンチャーキャピタリスト）がこれらのシグナルを捉えられないのか

ショーンは直言する：「大部分のVCは、『フアンと論文を出した』という冷メールから何のシグナルも読み取れない」。なぜなら彼らにはその分野におけるキャリブレーション能力がないからだ。

これがまさに、本当に優れたプロジェクトがしばしば「素人」に見逃される理由だ――創業者が悪いわけではなく、評価者がそもそも理解できないのだ。

04 2019年のSpaceX投資：史詩的な説得戦

1. 当時のSpaceX投資が「極めて狂気だった」理由

2019年にSpaceXに投資を決めたとき、テスラの時価総額はわずか40〜50億ドルであり、マスクには今日のような兆ドル規模の企業群による裏付けはまだなかった。投資の議論は、ショーンが経験した中で「最も物議を醸し、最も激しいやり取り」だった――あるパートナーは10点満点で1点しか与えなかったほどだ。

しかしショーンは「ノー」という答えを受け入れなかった。

2. 説得戦略：2000万ドルの小賭けから始める

巨大な抵抗に直面し、ショーンは段階的アプローチを採った：

第一段階：一ヶ月間にわたって追求し、最終的に2000万ドルの「試験的投資」を獲得（当初チームは6億ドルを求めていた）
第二段階：その後6ヶ月間、3週間に一度すべての意思決定者に進捗報告を送り続けた

「これには二つの効果がある。一つは彼らにあなたの執念を見せることで、一時的な思いつきではないことを伝える。もう一つは縦断的データを見せることで――進捗の速度と加速度を目に見える形で示す。こうした方法で人々の考えを変えることができる」

このメソッドはすべての状況に適用できる、情報戦においても有効だ：一つのデータポイントで人心を動かすのは難しいが、時間をかけて継続的なデータ流を提供することで、認知を再キャリブレーションできる。

3. なぜ今日のコンセンサスが当時は「非コンセンサスで明白でなかった」のか

ショーンは強調する：今日の視点で見ればSpaceX投資は明らかに良い取引に見えるが、2019年当時は：

スターリンク（Starlink）の実現可能性はまだ証明されていなかった
再使用可能なロケットはようやく動き始めたばかりだった
テスラはまだ兆ドル企業ではなかった
宇宙産業全体が主流の投資家に理解されていなかった

正しく投資できたのは運のせいではなく、他人が見られないレベル差を見抜く能力を持っていたからだ。

05 なぜほぼすべての人がマスク率いる企業を過小評価しているのか

1. ザ・ボーリング・カンパニー：誤解された技術的難易度

ショーンがスペースXの初期スタッフで、現在ザ・ボーリング・カンパニーを率いるスティーブ・デイビス（Steve Davis）に尋ねた：「ゼロ人員トンネル内、継続的採掘（Zero People In Tunnel, Continuous Mining）」を実現する掘削機を、SpaceXの技術体系内でどの難易度に位置づけるか？

スティーブの答え：ファルコン9よりやや難しく、再使用型ファルコン9より少し簡単。

これは衝撃的な判断だ：この装置の工学的難易度はファルコン9よりも高い――しかし外界はまったくこれを理解していない。

理由は単純だ：人々は線形比較しかできない。掘削機同士を比較するが、ファルコン1号、ファルコン9、再使用型ファルコン9、スターシップ（Starship）の世代間差異を見抜けないのだ。

2. 「先例と究極」（Precedents and Superlatives）：人間脳の認知的限界

マスクの言葉：人々は「先例」と「究極」にしか反応しない。

先例：非線形フェーズを突破し、目標を実際に達成したこと
究極：ロケットの爆発や着陸のような視覚的インパクト――一般人が直感的に理解できる差異

しかし人々は理解できない：

ペイロード質量の差異
到達可能な軌道の差異
背後にある技術的複雑度の差異

「だからザ・ボーリング・カンパニーは今のところ、2009年以前のSpaceXのように――『ゼロ人員トンネル内継続的採掘』というマイルストーンに到達するまでは、外界は進捗を感じ取れない。だがそれが実現すれば、認知は瞬時に10倍飛躍するだろう」

3. オプティマス（Optimus）デモ：意図的に創出された「究極の瞬間」

ショーンがテスラのイベントで20体のオプティマスが歩き出すのを見たとき：

「彼らは30〜40フィート（約9〜12メートル）離れたところから歩いてきた。最初は本当に人間の俳優なのかロボットなのか見分けがつかなかった。顔から見た――まるで人間を見るように。それから体を下に見て、腰のあたりまで――とても細くて人間らしくない――ようやくロボットだと確認できた」

この体験は非線形の心理的インパクトを生み出し、「未来が本当に到来している」という実感を与える。これはマスクの得意技だ：画期的で衝撃的な瞬間を創出し、人々に直感的に未来を理解させる――これはグラフやデータでは決して達成できない。

06 資本配分の芸術：賭けの大きさの知恵

1. マスクは「史上最高の資本配分者の一人」

ショーンはマスクの資本配分能力が過小評価されていると考える：

バッテリーファクトリーへの投資タイミング
自動運転への投資タイミング（実際に有効な時期）
スターリンク低軌道インターネット衛星星座のタイミング

肝心なのは「何に投資したか」ではなく、**「いつ、どれだけの規模で」**である。

2. スターリンクの賭けの進化：小賭けから大賭けへの精妙なリズム

SpaceXはおそらく2013年頃からスターリンクを研究していたが、投資は控えていた――彼らはファルコン9の再使用が実現するのを待っていた。2016年に実現後、さらに2年かけて技術的詳細を解決。2018年頃、マスクはすべての要素が揃ったと判断した：

フェーズドアレイRF技術が十分に成熟
打ち上げコストが経済的に実現可能（ロケットの再使用により）
年間飛行回数を大幅に増やせる（毎回新しいロケットを作る必要がない）

「この時点で、小賭けが中賭けに昇格した。中賭けの単位経済モデルが検証された後、さらに大賭けへと昇格する」

3. ヘッジファンドマネージャーの思考：小ポジションで学び、徐々に増やす

ショーンはヘッジファンドに例える：

「ある企業に対して漠然としたアイデアを持っていても完全に理解していなければ、まず1%のポジションを取る。これにより、あなたは実際にその企業を学び始める。外部からは深く学べないが、ポジションがあれば感情的関与が生まれ、より注意深く観察するようになる。仮説が検証されれば、1%を5%や10%に増やす」

マスクのこの点での直感は深刻に過小評価されている――彼の賭けの規模に関する判断は、技術に関する判断と同じくらい正確だ。

07 戦場から投資へ：極限環境下での認知の飛躍

1. 最も極端な「火中に飛び込む学び」（Stepping into the fire）

ショーンは博士課程中にDARPA（米国防総省高等研究計画局）にスカウトされ、アフガニスタンに派遣された。これは彼の予定外（もともと教授になりたかった）だったが、「国家のために奉仕したい。これは最大限の火中に飛び込むことだ」と語る。

「戦場では、フィードバックと危険のレベルがものすごいので、学習速度が信じられないほど速くなる」

2. 一回の協同攻撃事件：直感がデータを先んじるとき

2012年3月または4月、ショーンは毎週金曜日に基地から別の基地へ移動して報告していた。その日、道路には一台の車もいなかった――普段なら45分から1時間かかる道が、15分で到着した。

「私はすぐに違和感を感じた。基地に着くと、すぐにインテリジェンスブリーフィングセンターに行き、全員に聞いた：何があった？情報レポートには何がある？全員が雰囲気の異常を感じていたが、具体的な警告はなかった。約2〜3時間後、全国6カ所の異なる基地が同時襲撃される大規模な協同攻撃が発生した」

この経験によりショーンは深く認識した：直感があなたに問題を告げているのに、データにそれが見つからないなら――それはデータシステムに改善が必要ということだ。

彼は3週間かけて「どうすれば事前に知れたのか」を考えた――答えはいくつかあるが、インタビューでは具体的には語らない。

08 いじめから世界王者へ：非伝統的パスの力

1. 中学2年生の翌日に「ジョエル」に改名させられた滑稽な出来事

ショーンが中学2年生の翌日、裕福な家庭の生徒ヴィニー・テラミーナ（Vinnie Terramina。父は廃棄物処理会社Waste Managementに会社を売却し5億ドルを稼いだ）が花壇の上に立ち、群衆の中のショーンを指差して言った：「お前、新しい名前はジョエルだ」

すると、すべての教師の出席簿の「ショーン・マグワイア」が消され、「ジョエル」と書き換えられた。他の生徒たちは事前に教師に「このショーンは厄介者で、本当の名前はジョエルだが、先生を騙そうとする」と伝えていた。全クラスが笑い、教師は困惑した。

この名前は彼の高校生活全体に付きまとうことになった。一部の人間は彼の本名がショーンであることさえ知らなかった。何年か後、ショーンがヴィニーに理由を尋ねると、「あの日二日酔いで、君が知っているジョエル・ヤコブソンに似て見えた。思いつきで言っただけだ。ごめん」と答えた。

2. 袖を引き裂かれ追われる「蠅の王」（Lord of the Flies）のような学校

学校には体育の授業で、制服Tシャツの袖を自分で破る生徒が出てきて、それが広がり、最後には「他人の袖を破ること」で支配力を誇示する風潮になっていた。

ショーンと、最も速い走力を持つクリス・リングストロム（Chris Ringstrom）は、毎日20人以上の生徒に15分間追われ、袖が破られないように逃げ回った――「我々は最後まで袖が完全な二人だった」。

「我々はカモメの群れに突入し、数百羽のカモメが飛び立つ。そのとき消化中のため排泄する（5%のカモメが飛び立つときに排便する）。ほぼ毎朝、追いかけてくる生徒の一人か二人が鳥の糞を浴びていた」

この経験が、なぜショーンがプロeスポーツ選手になったかを説明する：学校にいるより、コールオブデューティ（Counter-Strike）で毎日10時間過ごしたかった。

3. プロeスポーツから投資家へ：ゲームが教えたキーコンピテンシー

ショーンは中学2年～4年（13〜16歳）の間、毎日CSを10時間プレイし、北米トップチームに所属、いくらかのお金を稼いだ（年間約1万ドル）。

彼は何を学んだか？

ネットワークの基礎知識：10ミリ秒の遅延を減らすために、コンピュータネットワークを学び、Wiresharkを使って家庭ネットワークのジャitterを分析
究極のチーム協働：5対5の戦術的連携、プロアスリートレベルのコミュニケーション
ピクセル単位の精度での角度理解：例えばde_Aztecマップでは、二人の味方が90度の角度で配置されなければならない。相手がより早く第1人目を倒しても、第2人目が必ず相手を倒せるようにする――最悪でも1換1で、2人落とすことはない

「親たちは子供がゲームに夢中になるのを悪だと考えるが、私の考えは何に対しても熱中するほうが、無関心よりずっと良い」

彼は高校の代数2でFを取ったが、最終的には数理物理博士号を取得した――なぜならゲームが彼にシステマチックな思考とチーム協働を教えたからだ。