段永平インタビュー：企業選びから子育てまで、50の核心的ノウハウ
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段永平インタビュー：企業選びから子育てまで、50の核心的ノウハウ
段永平は投資、企業文化、企業管理、会社運営および子女教育など多方面にわたり自身の見解を述べた
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察これは段永平氏が歩歩高での「引退」後、20年以上ぶりの珍しいビデオインタビューである。
昨日、雪球が制作する専門対話番組『方略』第3シーズン第1回にて、雪球創業者の方三文氏と段永平氏が投資理念、企業文化、長期主義をテーマに稀有な思想の交錯を見せた。
約2時間に及ぶインタビューで、段永平氏は投資、企業文化、経営管理、企業、そして子育て教育など多方面にわたり自身の見解を述べた。以下は全文からの抜粋であり、50項目の要点を厳選して紹介する。
01
投資について
1. 安いものはさらに安くなる可能性がある。
2. 理性を保つことは非常に難しい。
3. 本当に投資がわかっているなら、誰かのアドバイスなど必要ない。良いと思う会社を買って、そのまま持っていればいい。
4. 人々は私たちが何をしたかに注目するが、実は私たちが何をしていないかという点が、私たちを形作る大きな要因なのだ。
5. 投資というのは面白いもので、理解していなくても儲けることはできる。
6. 株価が50％下落しても耐えられないのなら、その株を買うべきではない。
7. AI投資時代において、チャートやラインを見て株で儲けようとする人は、完全にカモだ。
8. 間違いを犯す確率は人それぞれあまり変わらないが、問題は一度間違ったら最後まで間違ったままかどうかだ。
9. バフェットの安全余地とは「安い」という意味ではなく、あなたがその企業をどれだけ深く理解しているかということだ。
10. 「株を買うということは企業を買うことだ」という言葉を本当に理解している人は1％もいないだろうし、それを実行するのはさらに難しい。
11. なぜ投資は単純だが難しいのか？ 単純というのは、企業を見ること、ビジネスを理解すること、将来のキャッシュフローを読めること。難しいのは、そのことが実際に実践できない点であり、ほとんどの企業は理解するのが難しい。
12. 株式取引で儲けるのは非常に難しい。大半の個人投資家は好況時も不況時も損失を出し、その割合は約80％。だから自分だけ特別だと考えないほうがよい。
13. 私は企業経営出身なので、他人のビジネスを理解するのは比較的容易だが、それでも理解できないビジネスは多い。
14. なぜそんなに長期間持ち続け、たくさん儲けても売らないのか？ でもその儲けたお金というのは、実はそれほど多くはないのだ。
15. 他人の投資を真似ることは持続可能な投資手法なのか？ 難しい。なぜなら、真似をすることは常に遅れを取ることになるからだ。
02
企業文化について
16. 企業文化は創業者と大きく関係しており、自分の価値観に共感してくれる人、自分の文化を受け入れてくれる人を見つけることが重要だ。
17. 私たちの多くの文化も成長過程の中で進化し続けてきた。「してはいけないことリスト」も一つ一つ追加されてきたものであり、やってはいけないことを知るには、多くの痛い教訓が必要だった。
18. 「正しいことをする」と「物事を正しく行う」—これにより、善悪の判断が明確になる。もし何かが間違っていると感じたら、簡単に中止できる。ただ利益を得られるかどうかだけを考えると、複雑になってしまう。
19. 言ったことは守る。だからお互いに安心でき、高い信頼関係が築ける。従業員が受け取る配当は、彼らが正当に得るべきものだ。ボーナスを渡すとき、「社長、ありがとう」と言われることがあるが、それは適切ではない。契約に基づいて支給されるものだから、感謝する必要はない。
20. 私たちには二種類の人間がいる。一つは「同志（志を同じくする者）」、もう一つは「同行者（一時的に一緒に行動する者）」。後者はあなたのやり方に共感していないが、あなたがこうしろと言えば、それに従う。
21. 企業文化が良ければ、最終的には必ず正しい方向に戻る。そこには北斗星のような指針があり、何をすべきかが明確になる。ビジネスだけを追求すると、誤りに陥りやすい。
03
企業経営について
22. ジョブズはティム・クックに対し、「CEOとしての君の仕事は意思決定だ。自分がジョブズだったらどうするかなどと考える必要はない」と言った。これが正しい。
23. （パートナーについて）私は彼らをとても信頼している。この点がとても重要であり、彼らが間違いを犯しても恐れない。
24. 松下の社長が私に言った。「私が意思決定をするときは、松下翁が背後に立ってどう思うかをいつも考える。そう思うと、『まずい！』となる。」
25. 私には習慣がある。合わないものがあれば、すぐに離れる。
26. あなたの目はユーザーに向けるべきだ。彼らの目はバックミラーを見ている。
27. 創業者が会社を去るのは難しい。多くの人がそれを成し遂げられない。どこが難しいのか？ 想わないからだ。
28. 年齢が障壁になるとは思わない。バフェットも90歳を超えているが、彼はとてもよくやっている。彼はその仕事を好きだから、ずっと続けているのだ。
子女教育と成長について
29. 親が子供のためにするすべてのことは、子供に安全感を与えるためである。
30. 自分ができないことは、子どもにも要求しない。
31. 子どもは常に感情を持ち、ある瞬間に自分の言葉でその感情を表現できる。
32. 何をしてはいけないかの境界線を教えてあげることが重要だ。毎日子どもを叱りつけるのではなく。
33. 子どもにとって安全感を与えることは非常に重要だ。安全感がないと、人は冷静ではいられない。
34. 大学で最も重要なのは、学び方を学ぶことだ。どうやって学ぶか、そして分からないものに出会ったときに「学べる」という自信を持つこと。
35. 親が子どもに対して行うすべての行為は、実は「どう行動すべきか」を教えていることになる。あなたが子どもを罵れば、それは罵ることを教えている。殴れば、将来子どもを殴ることを許容する。怒鳴れば、怒鳴ることを許可する。優しくすれば、他人にも優しくするべきだと教えることになる。
36. 問題を解くことは確かに役立つが、誰もがその中に隠された方法に気づくわけではない。自分の過ちから原因を見つけ出し、論理全体を学ばなければならない。
04
ある企業に対する理解について
37. 私は普段、3つの銘柄しか持っていない：アップル、テンセント、茅台酒。ほぼ本当にそれだけだ。
38. アップルは、製品がユーザーに十分な価値を提供できないと判断した場合、手を出さない。ビジネスのために何かを行うことはなく、それが彼らの文化だ。
39. 現在のアップルの価格はどうか？ 安くはないが、アップルが今後発展するかどうかは私もわからない。AIが最終的にどこに実装されるかといえば、やはりスマホ上だろう。アップルが今後2倍、3倍になる可能性はあるが、私は知らない。
40. アップルの企業文化は非常に良いと思う。製品を良くすること、ユーザー体験を重視することに非常に力を入れている。
41. 10年以上前から、あちこちでアップルが自動車を出すと言われていたが、私は絶対にないと断言していた。彼らが何ができるか、どれだけ差別化できるか。ここが私のアップルに対する一般的な理解を超えた点だ。
42. AIが検索のどの程度を代替するかはわからない。しかし総じて、グーグルはまだ優れていると思う。
43. 黄仁勲（ジェンスン・フアン）の動画をいくつか見たが、この人物はとても気に入る。10年以上前に語っていたことと、今語っていることはまったく同じで、昔からその方向性を見据えて努力を続けてきた。
44. 台積電の存在はかなり前から知っていたが、その業界は私には理解できなかった。設備投資が非常に大きいと感じていたが、半導体とAIの急成長によって、台積電を避けて通ることは不可能になり、他のすべての企業を凌駕している。
45. AIについては、少なくとも少しは関わっておくべきだ。完全に取り残されてしまうのは、少し不適切だと思う。
46. 電気自動車のビジネスはあまりうまくいかないだろう。非常に疲れるし、差別化が難しい。
47. 白酒は二種類に分けられる：茅台酒とその他。
48. 茅台酒の最重要ポイントは、その価値を維持できる文化を持っているかどうかだ。核心は、茅台酒独特の味と、ターゲット消費者がその味に共感するかどうかである。
49. 茅台酒が2600元、2700元のとき、売ろうと思ったことがある。売ったら、その後何を買えばいいのか？ 売った人たちも、他のものに投資してさらに損をしているのではないだろうか？
50. 現在の考え方であれば、ゼネラル・エレクトリックには投資しない。GEのビジネスモデルは優れていない。当時の私は今の水準には達していなかった。
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