Kiwi共同創業者：コンシューマー向け暗号資産アプリ構築に関するあれこれ
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Kiwi共同創業者：コンシューマー向け暗号資産アプリ構築に関するあれこれ
誤ったシグナルの霧を越えて、真の市場検証を見つける。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察翻訳：TechFlow
ここ数年、私は暗号通貨の創業者たちと関わってきました。私は私のポッドキャストで彼らをインタビューし、カンファレンスで会話をしており、Kiwiというイーサリアム版ハッカー・ニュースのスタートアップを立ち上げる中で、自分もその一員となりました。
私が6月にKiwiを去って以来、少し振り返り、考え直す時間がありました。確かに私は、消費者向けの暗号プロジェクトは、普通の消費者向けスタートアップとは大きく異なると思っています。
理由は以下の通りです。
水脈を探す
誰もが知っているように、スタートアップの目標はプロダクトマーケットフィット（PMF）を見つけることです。これは製品機能と流通チャネルが完璧に一致する魔法のような状態であり、企業の急成長を可能にします。
PMFを探すのは、水脈探しだけの魔法の杖を使うようなものです。
水脈が近づくと、魔法の杖は震えます。しかし問題は、あなたが水を求めているとき、その震えは実はあなたの不安な手の震えである可能性があるということです。
そして暗号分野では、この探索はさらに困難になります。なぜなら環境中に誤った信号が多く存在し、それによってあなたの「魔法の杖」が誤って震えるからです。ある方向に長期間進んでも、結局そこには水脈が見つからないかもしれません。
例から始めましょう。
100万ドルの収益でも明確なシグナルにならない時
Farcasterをご存じでしょうか。これは分散型のソーシャルアプリです。今年、彼らはTwitter Premiumに似た有料サービス「Farcaster Pro」をリリースしました。しかし当初、Farcaster Proはあまり高度な機能を提供していませんでした。
驚くべきことに、Farcaster Proはリリース後24時間以内に100万ドル以上の収益をあげました！しかも消費者向けの暗号領域においてです。シャンパンを開ける瞬間のように思えますが、そうでしょうか？
しかし…よく分析すると奇妙な現象が見えます。Farcaster Proの購読者のほぼ半数が、フォロワー数100人未満というのです。Farcaster Proは「上級ユーザー」向けの製品（だから「Pro」と名付けられた）だったはずです。
なぜフォロワー数が少ないユーザーが120ドルも払って購読したのでしょうか？
一部のユーザーは、専用バッジを獲得してプロフィールを目立たせ、フォロワーを増やしたいと考えたかもしれません。しかし多くのユーザーは投機目的で購入しました。実際、この投機はうまくいきました。最初の1万名のFarcaster Pro購入者は、翌日に600ドル相当のエアドロ報酬を受け取り、5倍の利益を得ました。24時間で5倍になるのですから、悪くありません。
興味深いことに、上記の投稿はエアドロハンターではなく、Chrisによるものです。彼は長期のFarcaster上級ユーザーであり、初期からの支持者でもあります。
これは少なくとも2種類の人々がFarcaster Proを購入したことを示しています。投機家と信奉者です。
これにより、暗号分野におけるシグナルの歪みの第一の原因が明らかになります。PMFを探しているとき、あなたは本当に製品を使いたいユーザーからの市場検証を望んでいます。しかし、ここで見たように、24時間で100万ドル稼げても、市場からの真正の承認を得ているかは不明なのです。
これはFarcasterチームのせいではありません。彼らは本物の消費者製品を作ろうとしており、今回のエアドロトークンも彼らが主導したものではありません。しかし、これが暗号業界の現実であり、私たち全員がいる環境です。このような環境下では、「人々が欲しいものを創っているか」というPaul Grahamの言葉通りの判断が難しくなります。
そしてこれは、氷山の一角にすぎません。
エアドロハンターは常に華やかではない
Kiwiをリリースしたとき、ユーザーは製品を完全に利用するために、10ドルのNFT「Kiwi Pass」を購入する必要がありました。最初の3か月間で、Fred Wilsonのような著名人も含め100人以上が購入しました。これはマーケティングなしの自然な成長でした。
当時私はこう思いました：
「熊相場の中で初日から有料ユーザーがいる？これは何か突破口を見つけたのではないか？」
しかしすぐに、事態はそれほど単純ではないことに気づきました。
Kiwi Passを購入した人々の中には、友人として支援したい人がいた。また、分散化とオープンソースへの信念を持っている人もいた。さらに、10ドルを支払うのは「魔法のインターネットマネー」を使うのが楽だから、試してみる価値があると考えた人もいました。
つまり、私たちのユーザーベースにはエアドロハンターはいませんでしたが、有料ユーザーの一部しか本当に製品を使いたいわけではなかったのです。
よく考えてみると、これは非常に狂気じみています。
Web2の創業者に尋ねれば、彼らは「Twitterのフォロワー数」や「ページビュー」のような虚栄の指標について聞くでしょう。しかし誰も「収益」については言わないと思います。なぜなら、それは最も基本的なスタートアップの指標だからです。
Web2の起業家に「虚栄の指標」を尋ねたら、「Twitterのフォロワー数」や「ページビュー」などと答えるでしょう。しかし「収益」を挙げる人はほとんどいません。なぜなら収益はスタートアップの最も基本的な指標だからです。しかし、暗号分野ではそれが明確ではありません。収益が増加していても、正しい方向に向かっているかは保証されません。なぜなら、その原因が投機家や善意の支援者である可能性があるからです。そのため、一見最も信頼できる「PMFシグナル」が、逆にあなたを誤った方向へ導く可能性があります。
そして市場構造も、この問題を解決してくれるわけではありません。
なぜ暗号消費者市場は難しいのか
メインネットとすべてのL2を含めると、イーサリアムのアクティブアドレスは毎月約4500万件です。
もし一人一人が一つのアドレスしか持っていないと仮定すれば（実際はそうではありませんが）、これはイーサリアムの世界全体での市場浸透率が1%未満であることを意味します。
したがって、ジェフリー・ムーアの古典的用語で言えば、大多数のユーザー（西側諸国では、トルコやアルゼンチンとは異なる）は革新者や早期採用者です。
これらのユーザーは暗号に非常に興味があり、UXがひどくても製品を試すことを厭いません。聞こえは良いですが、この両刃の剣には問題があります。新しい製品を試す意欲があるため、ある週は使用量が急増しても、次の週には次の目を引くものに移ってしまう可能性があるからです。
これが最初の問題です。これらのユーザーの定着性は「一般ユーザー」よりもはるかに低いのです。
さらに、暗号市場は非常に多様です。
Kiwiの場合、私たちのユーザー層には開発者、創業者、アーティスト、VC関係者、研究者がおり、コンテンツに対する期待も非常に多様です。技術系のコンテンツを求める人もいれば、芸術作品を求める人も、記事を求める人もいます。これにより、焦点を失わずに全員のニーズに対応するのは非常に難しくなります。
イーサリアムコミュニティの二面性
この多様性はKiwiだけでなく、暗号全般に当てはまります。ここには投機家、哲学者、暗号学者、伝統金融関係者などもいます。つまり、もともと小さい市場がさらにいくつかのサブグループに分裂しており、それらのサブグループは異なるL1やL2ネットワークに分散しています。
これは成長とプロダクトデザインの両方に課題を与えます：
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成長の課題：これほど少ないユーザーの中で、どうやって彼らを見つけ、惹きつけるか？
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設計の課題：複数のユーザーグループからフィードバックをどのように選別するか？これらのグループのニーズはしばしば矛盾しており、市場参入の動機も異なります。
コーヒーのような大規模市場では、多くのニッチを許容する余地があります。例えば、退役軍人が経営する数百万ドル規模のビジネスがあり、アメリカ愛好家向けにコーヒーを販売しています。
しかし暗号市場では、あまりにニッチな分野を選択すると、持続可能なビジネスを築けなくなる可能性があります。たとえ人々があなたの製品を使い続けても、コストを賄えるだけのユーザーを見つけることができないかもしれません。
pmarcaが言うように：
「偉大な市場――潜在顧客が豊富な市場――では、市場自体がスタートアップの製品を引っ張ってくれる。」
しかし暗号分野では、ステーブルコイン、投機行為、予測市場やコレクタブルといった少数のニッチ用途以外に、「大量の潜在顧客」はまだ存在していません。
したがって、シグナルを歪めるユーザー、そして「次なるホットなもの」を追いかけるユーザーグループに加えて、私たちの市場規模も非常に小さいのです。そしてPMFを見つける上で、これは極めて重要です。
PMFは成長だけではない
多くの人はPMFを成長と同一視しています。
アプリが突然1週間で10万ダウンロード？PMF！
友達全員が使い始めた？PMF！
プロトコルが1か月で1000万ドルの取引量？PMF！
しかし実際には、PMFは成長だけでなく、ユーザーの定着にも関係しています。
顧客が店に入って見て帰るだけで、成功した店と言えるでしょうか？もちろん違います。しかし我々は、ダウンロード数が多いアプリにはPMFがあると思いがちで、Clubhouseのように短期的に流行した後に急速に衰退する事例を忘れがちです。
同様の話は他にもあります。Twitchチームは、アプリの初期バージョンを開発中、4か月で1600万回のダウンロードを記録しました。そして――創業者自身の話によれば――それでもPMFを達成していませんでした。
この話を聞きたい場合は、以下のビデオの7:30からご覧ください：
彼らはPMFを達成していませんでした。なぜなら定着率が低く、基本的にマーケティングを燃やしていたからです。ユーザーが店に来て、帰ってしまい、もう戻ってこなかったのです。
暗号分野では、この高成長／低定着の話には慣れ親しんでいます。なぜなら私たちは皆、エアドロハンターを見てきたからです。しかし問題はそれだけにとどまりません。
しかし事態はそれだけではありません。
市場トレンドの影響もあります。2020年にNFTマーケットプレイスを構築すれば、大きな注目を集めましたが、2025年に同じことをしても結果は全く異なるかもしれません。これらのトレンドは来たり去ったりし、あなたは成功したと思い込んでいるかもしれませんが、トレンドが去ったときに製品も消えてしまうのです。
トークンはユーザーの注意力にどう影響するか
加えて、2つの重要な要因が作用しています。
暗号分野には数十のゾンビプロジェクトが溢れており、個人投資家の注意と資金を吸い取っています。プロジェクトの死を宣言することはタブー視されるため、創業者たちは次々と「コミュニティから退出」し、ユーザーたちはDiscordチャンネルに残り続け、自分のトークン、NFT、ポイントがいつか報われるだろうと信じています。
これは残酷なゼロサムゲームです。もしユーザーがCardanoが勝つと信じていれば、EthereumやあなたのDApp（分散型アプリ）を学ぶ時間を費やさないでしょう。なぜなら、彼らは好きなネットワークのプロパガンダに囲まれているからです。
もう一つの要因は、暗号トークン価格がユーザー定着に影響を与える可能性があることです。
例えば2024年のBaseメモコインブーム中、Kiwiの使用量が減少していることに気づきました。なぜでしょうか？
ユーザーが15分かけて分散化に関する記事を読むか、15分かけて100倍になるコインを探すかを選ぶとき、本来正当な理由で暗号分野に来た人たちさえも、後者を選ぶのです。
かつてAI＋メモコインが他のすべてのものの注目を集めた時期がありました
これほど厳しい市場でどうすべきか？
まとめると：投機家、製品は使わず支援するユーザー、小さく多様な市場、ユーザー定着の難しさ、そしてトークン価格がユーザーの注意力競争をより困難にしている――これらに直面しています。
私はこの記事を書いた目的は、暗号消費者分野でのイノベーションを諦めさせることではなく、自分が見た現実を描写することにあります。
だから私はあなたたちにいくつかの解決策を提示する義務があります。これらの方法がKiwiを「次の大きなもの」にしたわけではありません（少なくとも今のところ！）が、少なくとも私たちの作業を少し楽にしてくれました。
問題1：投機家
歪みを生まない
もしポイント制度や紹介プログラムを開始すれば、人々が本当に製品を気に入っているのか、それとも金銭的報酬を期待しているのかを判断するのが難しくなります。したがって、初期のシグナルを探しているなら、絶対にこれをしないでください。これは罠です！
Kiwiでも一度プロモーションプログラムを実施しましたが、結果は芳しくありませんでした。
ある日、大量のユーザーが流入していることに気づきました。調査してみると、ほとんどのユーザーが韓国から来ていたのです。
すぐにわかりましたが、韓国のインフルエンサーが紹介リンクを共有し、「エアドロ報酬がある」と主張していました。確かに多くの登録は得られましたが、長期ユーザーはほとんどいませんでした。我々は追加の200ドルの収入よりもシグナル探しを重視していたため、即座にこのプログラムを終了しました。
ちなみに、歪みを生まないことは、過去にKiwi Passを譲渡不可にしていた理由の一つでもあります。投機を避け、ノイズを増やさないためです。
良いユーザー行動を報酬する
Kiwiでは、Karmaを使ってユーザーを報酬しています。Redditと同じように、投稿が多くの「いいね」を獲得すれば、Karmaも多くなります。
ユーザーはランキングで最も活発なキュレーターを見ることができ、週刊ニュースレターでも称賛されます。これにより努力が認められ、健全な社会的報酬システムが働き、ユーザーは良いユーザーになり、投機者にはなりません。
また、明確なガイドラインを設けており、どのようなコンテンツを期待しているかを示しています。低品質なスパム投稿があれば、ガイドラインに違反しているとして簡単に排除できます。
判断がつかない場合は、チェーン上の履歴を確認し、通常のユーザーかガイドラインに従わない投機者かを判断します。すべての製品がガイドラインを追加できるわけではありませんが、良いユーザー行動を報酬する方法は他にもたくさんあります。
問題2：人々が製品を使わない
ユーザーとのコミュニケーション
Kiwi Passを発行すると、Telegramグループに招待されます。これは暗号分野の大きな利点です――多くの人が同じチャットアプリを使っています。Telegramでの気軽なフィードバックは、メールより10倍簡単です。
Kiwiのグループでは、製品の更新情報や暗号ニュースの議論、新機能のアイデアのフィードバックなどを共有しています。これにより、最も活発なユーザーのDMにもアクセスできます。
数百人のユーザーと、Telegramやビデオチャットを通じて会話を行い、アプリをより魅力的にする方法を学びました。時には自分が宣教師のように感じることもありましたが、価値はありました。
フィードバックの細分化
フィードバックを受け取った場合、その出所を理解することが極めて重要です。
ソーシャルアプリには「90/9/1の法則」があります。90％のユーザーは内容を読むだけで、9％が参加し、1％が頻繁に投稿します。Kiwiでも同様です。
さまざまなタイプのユーザーからフィードバックを集め、現在のボトルネックを解決する機能を開発しました。
コンテンツが不足しているときは、クリエイター向けにChrome拡張機能を開発し、ワンクリックでリンクを投稿できるようにしました。コメントが不足しているときは、貢献者向けに機能を集中開発し、コメントエディタの改善などを行いました。もっと読者を惹きつけたいときは、潜水者向けに機能を集中し、アプリの読み込み時間の最適化、Feedアルゴリズムの改善などを行いました。
どのユーザーグループと対話しているかを把握することは、非常に役立ちます。
離脱ユーザーとのコミュニケーション
あるユーザーが不活発になったことに気づいたとき、連絡を取り、何が起こったかを理解しようとします。
ユーザーは普通「忙しい」と丁寧に答えますが、深掘りすると、正直に話してくれる人もいます。
「何度もログアウトされて、再ログインするのが嫌になった」「自分のリンクが十分ないいねを得られない」「Twitterのフィードをスクロールするより、私たちのリンクを読む方が時間がかかると感じる」といった声もあります。これらは参考になる情報です。
問題3：市場規模が小さく多様
高ARPU市場を探す
もし「プーさん」のどちらかにサービスを提供するかと言われたら、普通のプーさんとスーツを着たプーさんのどちらを選びますか？
迷ったら、スーツを着た方を選んでください。なぜなら消費力があるからです。ユーザー数が少なくても、高いARPU（1ユーザーあたり平均収益）で多くの収益を得られます。
先月、Aaveはイーサリアム上で6000万ドル以上の手数料を徴収し、月間アクティブユーザーは約2.5万人でした。つまり1ユーザーあたり月2400ドル以上です。これは、一部の「クジラ」が数百万ドルを借りたり貸したりしているためです。もちろん、すべての手数料がAaveの財庫に入るわけではありませんが、それでも驚異的な数字です。
つまり、多くのユーザーは必要なく、正しいユーザーが必要なのです。
同様に、Blurは非常にニッチなプロフェッショナルトレーダー市場に焦点を当て、NFT市場が死んだと思われていた中で優れた成果を上げました。
市場を拡大する
あなたのニッチ市場が小さすぎるが、将来性があると思うなら、市場規模を意図的に拡大するか、忍者タートルズの師匠のように市場の自然な成長を待つこともできます。
2022年、イーサリアムのプライバシー分野は小さな市場でした。しかし2025年には、Railgunが500万ドルの収益を上げられるほど大きくなりました。そして彼らはすでに3年存在していたため、市場が成長したとき、ユーザーの第一選択肢になりました。OpenSeaも同様に、NFTが「次の大きなもの」になる前から市場での地位を築いていました。
鴻溝を越える
より過激な市場拡大方法は、一般ユーザーを惹きつける「鴻溝を越える」ことです。
NBA Top Shotがその例です。NBAとの提携により、コレクションアイテムを一般ユーザーにとってより魅力的にし、初めてのNFTを簡単に購入できる方法を提供しました。この戦略は成功しました！
もう一つの例はPolymarketです。彼らは予測市場を主流に押し上げました――一部はSNSでの卓越した運営のおかげで、一部は米国大統領選の正確な予測のおかげで、一部は賭け事での創造的革新のおかげです。
もしこの道を選ぶなら、10万〜100万ユーザーのニッチ市場に集中することをお勧めします。私の記事で詳しく読めます。この記事では次の10億ユーザーをイーサリアムに導こうとする試みを批判しています。
問題4：定着が難しい
「歯ブラシ型」製品を作る
Google共同創業者のラリー・ペイジ氏は、「歯ブラシ型」製品を探していると言いました――毎日1〜2回使って生活を良くする製品です。
製品のコア機能に集中し、毎日使えるように設計すれば、2つの利点があります。
まず、製品の位置づけが明確になります。例えば、Kiwiのコア機能は「高品質なイーサリアムコンテンツを発見すること」です。コンテンツフィードに優れた内容があれば、ユーザーの使用量が増えます。これはまさにユーザーのニーズだからです。コア機能に集中することで、ユーザーのフィードバックも集中します――20のテーマについてそれぞれ1回ずつ対話するのではなく、1つのテーマについて20回対話できます。
第二に、日常的な問題に集中すれば、毎日フィードバックが得られ、より頻繁に方向修正ができます。月に1回の問題に集中すれば、調整サイクルが長くなります。
もちろん、毎日使う問題に限らず、優れた製品を作れないわけではありません。例えば、多くの人が毎日ETHをステーキングするわけではありませんが、Lidoは依然として非常に成功しています。しかし、日常的なやり取りの機会を探すことで、より多くのシグナルを得られる可能性があります。
この「歯ブラシ型」製品の簡素化にはもう一つの利点があります。優先事項ではないことに費やす時間を減らせます。例えば、ある日Kiwiの個人ページの読み込みが遅いことに気づきました。修正に時間をかけることもできましたが、ユーザーは複雑な個人ページのためにKiwiに来るわけではないので、個人ページの多くの機能を削除して高速化し、コア機能の改善に集中しました。
価値実現までの時間を短縮する
インスタントラーメンを作る場合、私の価値実現時間は約1分です――お湯を注ぐだけで食事ができます。レストランで注文すれば、価値実現時間は約30分ですが、料理はより美味しく、得られる価値はラーメンより高いです。
私たちの場合、価値はコンテンツから来ます。しかし問題は、私たちのコンテンツの多くが長いため、レストランに似ており――ユーザーは高品質な体験を得るために多くの時間を費やす必要があります。
しかしHacker Newsでは、多くのユーザーがリンクをクリックせず、コメント欄の議論だけを読むことに気づきました。これにより「摂取」がずっと速くなります。そこで、コメントの表示順位を上げる、絵文字リアクションを追加する、モバイル向けのコメント書き込みを改善するなどの取り組みを行いました。
また、「即時性」のあるコンテンツ、例えばミームやチャートなども試みました。これらは価値が低いかもしれませんが、ユーザーはすぐに得られます。
製品とユーザーの高い適合性に集中する
もし母親がDeFiアグリゲーターアプリをダウンロードしたら、製品とユーザーの適合性は非常に低く、会議に迷い込んだ鳥のようなものです。しかし、毎日5回取引を行うDeFiのベテランを惹きつけたら、適合性は非常に高くなります。適合性が高いほど、ユーザーの定着率も高くなる可能性があります。
イーサリアムのカンファレンスに参加したとき、多くの人がKiwiに興味を持ち、すぐにダウンロードし、そのうち何人かは長期ユーザーになりました。これは製品とユーザーの適合性が非常に高かったからです。トップカンファレンスのスポンサー費用が1万ドル以上するのもそのためです――すべての製品がこのようなユーザーグループを惹きつけたいからです。
優れたモバイルアプリを作る
イーサリアムエコシステムにはデスクトップ優先のユーザーがたくさんいることは承知しています。
はい、FigmaやCursorのようなツールはモバイルアプリを気にする必要はありませんが、消費者向け製品は必要です。だから、優れたモバイルアプリを作ってください。PWA（プログレッシブウェブアプリ）も試しました。短期的にはうまくいきましたが、長期的には分析機能が限られ、プッシュ通知が効かず、ユーザーが異なるモバイルブラウザを使っているためクラッシュしやすいため、理想的ではありませんでした。
したがって、iOSまたはAndroidアプリを入手してください。
問題5：トークンと失敗したプロジェクトがユーザーの注意力を奪う
「マイナーチャンネル」を探索する
Andrew Chenは「マイナーチャンネル」という概念を提唱しました。もしアプリに100人のユーザーがいて、1週間で10人増えたら、成長率は10％で非常に素晴らしいです。
したがって、製品の規模が小さいときは、Twitterでウイルス的拡散を目指すのではなく、サブレディット、フォーラム、ニッチなポッドキャストなど、規模は小さいが高シグナルのチャネルに集中すべきです。ZORAが初期ユーザーを得た方法もこれです――InstagramのDMでアーティストに直接メッセージを送りました。
製品の規模が小さいときは、ミーム画像のように、一人ひとりに製品を説明することさえできます。
KiwiはDev N Tellのような専門ポッドキャストに出演し、Gitcoinプロジェクトで露出を増やし、一つひとつユーザーを惹きつけました。いくつかの方法は効果がありませんでしたが、ENSエコシステムの電話会議に参加した際には、参加者の50％が即座にKiwiに登録するなど、うまくいったものもありました。
このように極めて集中することで、トークン価格ではなく技術に真剣に関心を持つ人々を見つけられます。そして、彼らの定着率も高いのです。
イーサリアムカンファレンスに参加する
イーサリアムカンファレンスの利点は、価格について議論する人がほとんどいないことです。参加者は技術のために来ています。
これはフィードバックを収集する非常に信頼できる方法でもあります。例えば、ユーザーオンボーディングの改善方法や、モバイルイーサリアムウォレットがなぜ正常に動作しないかを知ることができました。また、異なるブラウザ、OS、ウォレットでのアプリの相互作用を観察することもできました。
ちなみに、Railgunがドキュメントを改善する方法を学んだのもこの方法です。
リリースするまで、結果は分からない
これが最後のアドバイスです。
これらすべてのアドバイスは初期段階のプロジェクト向けです。
初期段階のプロジェクトとは、「製品をリリースしたばかりで、正しい方向に向かっているかを判断するためのシグナルを探している」状態を指します。次の資金調達のためにデータを向上させたい、あるいはPMFを既に見つけ規模を拡大したい場合は、ある程度のノイズを成長のために受け入れるべきです。
初期プロジェクトに関しては、最後のアドバイスは明らかかもしれませんが、あえて言います。これらのすべてのアイデアは、製品をリリースするまで効果を発揮しません。したがって、できるだけ早くリリースするほうが常に良いのです。
TimがKiwiをリリースしたとき、GitHubリポジトリをダウンロードし、ノードを設定し、CLIでリンクを提出する必要がありました。消費者製品としては非常に複雑です。しかし、これで一部のユーザー（私を含む）の関心を引き、Timと協力し始めることができました。
シグナルを探すのは簡単ではありません。
私の見解では、起業家は24時間365日ギャンブルをしているようなもので、あるゲームをしています。このゲームでは、正しい機能と流通戦略を正しい順序で組み合わせ、「リリース」ボタンを押せば、大当たりするかもしれません。しかし、経験豊富な創業者やベンチャーキャピタリストでさえ、「リリース」ボタンを押す前にその組み合わせが正しいかを判断するのは難しいのです。
これは科学よりも芸術に近いものです。芸術の世界では、自分の審美眼やトレンド感覚を磨くことができますが、それが必ずしも次にビルボード1位になる曲を予測できるわけではありません。
例えば、Black Sabbathの最大のヒット曲『Paranoid』――彼らが最後のライブで演奏した曲――は実際には20分で書かれたもので、アルバムの埋め草として作られました。クエンティン・タランティーノと彼の監督仲間たちは『パルプ・フィクション』が大惨敗すると思っていたそうです。そして、IMDbで1位の映画『ショーシャンクの空に』は、公開当時は興行成績が振るわず、ビデオレンタル市場で人気を博してから徐々に伝説となったのです。
起業も同じです――何が成功するかを予測するのは難しい。結局のところ、消費者製品と消費者文化には多くの共通点があります。
だから、私が挙げたすべての課題に落胆せず、製品をリリースして、頑張ってください！
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@MacBudkowski
