イーサリアム財団、3つの記事を連続発表：ビジョンの再提示、方向性の確認、ガバナンス構造の開示
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イーサリアム財団、3つの記事を連続発表：ビジョンの再提示、方向性の確認、ガバナンス構造の開示
将来、イーサリアム財団は「戦略的に関与し、意識的に退場する」方針を取る。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：イーサリアム財団
翻訳：Azuma、Odaily 星球日報
編集者注：イーサリアム財団（EF）は昨晩、3つの記事を立て続けに発表しました。これらは、Vitalik Buterin氏本人とEF会長のAya Miyaguchi氏による『イーサリアム財団のビジョン』、新任の執行理事2人であるHsiao-Wei Wang氏とTomasz Stańczak氏による『イーサリアム財団の次の章』、およびイーサリアム財団理事会による『イーサリアム財団の管理および理事会構造』です。
3つの記事はそれほど長くありませんが、EFのビジョンや作業方向性を高いレベルから再説明しており、特に特定分野での権限委譲計画を強調しています。これは、EFが自己改革の道を進む上での象徴的な節目と見なせるかもしれません。
『イーサリアム財団のビジョン』―― Vitalik Buterin、Aya Miyaguchi
イーサリアムの力はその非中央集権性に由来します。これは技術的だけでなく、社会的・構造的な側面でも同様です。本稿では、エコシステムの守護者の一つとしてのイーサリアム財団（EF）のビジョン、役割、重点事項について述べます。新しい経営チームの就任に際して、私たちは一貫して守ってきたビジョン、原則、価値観を再確認します。これらの重点は硬直的な計画ではなく、すでにEFの共同執行理事が説明した戦略に反映されています。私たちのアプローチ方法と焦点を明確にすることで、取り組むべき方向性を示すとともに、あえて特定の領域から距離を置く意思も表明します。それは、エコシステムが多くの人々の参加によって持続的に繁栄できるようにするためです。
ビジョン
「無限の庭園」を守る――イーサリアムを中心に形成されたプロジェクト、コミュニティ、インフラストラクチャで構成されるエコシステムが、変化する環境においてもレジリエンス（回復力）を保つようにすること。私たちはイーサリアムを人類共有の世界コンピュータと捉えています。このオープンで許可不要のプラットフォームは、すでに何百万人もの人々に安定性、自由、そして技術による協働の力をもたらしています。私たちはイーサリアムが生み出している真の価値を大切にしています。
そこで、イーサリアムのエコシステムを「無限の庭園」という比喩で表現します。ここは絶え間なく成長し進化する空間であり、世界中の建設者、夢想家、守護者が創造の種をまき、互いに支え合いながら、未来数十年の金融、アイデンティティなど文明の基盤を再構築するツールを共に作り上げていきます。
役割の位置づけ
イーサリアム最大の強みは、比類ないエコシステムにあります。EF以外にも、多数のチームが技術革新、教育活動、公共財の資金提供を通じて境界を広げ続けています。EFの使命は、この強みをさらに強化し、核心的価値を守ることです。つまり、空白を埋め、不均衡を是正し、重要なイニシアチブを支援することで、（EFを含む）単一主体がイーサリアムの進化を支配することのないよう常に確保します。私たちは戦略的に関与し、意識的に退き、イーサリアムの成熟と環境の変化に応じて重点を継続的に調整します。
「意図的な減算」を通じて、エコシステムのメンバーが主導的責任を担えるように empower（能力付与）します。現在、私たちの役割は二重的です：
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今、誰もできないことをする；
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そして、今日私たちにしかできないことが、将来は他の人ができるように支援する。
これは、EF独自の立場が他組織には難しい形でエコシステムを支援できる高レバレッジ領域に集中しつつ、将来的に他人が主導権を引き継げるような能力やインフラを構築することを意味します。以下は実際の例です：
今、私たちが行っていること：
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クライアントの多様性など、キーパートとなるイーサリアムインフラへの資金提供と維持。
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MergeやDencunなどのコアプロトコルアップグレードの調整。こうした重要な取り組みでは中立的な運営が極めて重要です。これには今後12ヶ月以内に完了するプロジェクトだけでなく、イーサリアムの今後10年間の役割を定義する長期的な努力も含まれます。
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ゼロ知識に関する研究およびオープンソースツールの支援により、プライバシー保護技術のフロンティアを推進。
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Devconなどのエコシステム全体のイベントを開催し、世界的に多様な貢献者を集めます。
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ethereum.orgを運営し、新規ユーザーと開発者のための中立的な公共知識センターとして機能させます。
また、かつて私たちが果たしていた役割を、将来他人が担えるよう支援しています：
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初期段階の公共財プロジェクトに資金を提供し、自立またはコミュニティからの支援を受けられるまで育成。
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教育コンテンツ、開発者ツール、研究をオープンソース化し、他者が継続的に発展できるようにする。
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新たな調整メカニズム（例：MACIパイロット、プロトコルギルド、遡及的公共財資金調達）の出現を支援し、独立した運営へと導く。
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地理的非中央集権化と地域リーダーシップを以下の手段で支援：
- Next Billion奨学金：サービス不足地域の地元開発者をエンパワメント。
- 草の根コミュニティ助成：地域のイーサリアムエコシステムを強化。
- Devcon Roadshow：Devcon前に地域コミュニティを惹きつけ、拡大。
- Devcon Scholars Program：代表性の低いコミュニティ出身の参加者に支援と機会を提供。
働き方
適応的進化：私たちはエコシステムと共に進化し、自身の役割と影響を継続的に再評価します。構造や施策はイーサリアムの変化するニーズに合わせて調整されますが、核となる原則は維持されます。
深く考え抜かれた複雑性：私たちは非中央集権システムに必要な複雑性を受け入れつつ、洗練されたソリューションを目指します。簡素化のために簡素化するのではなく、丁寧な設計を通じてバランスを実現することが目標です。
コミュニティのエンパワーメント：コミュニティ主導の取り組みを支援・奨励し、独立したチームが財団に依存せずに成功できる条件を整えます。
核心原則
長期主義：短期的な利益ではなく、イーサリアムの長期的成功に注力。各決定の持続可能で次世代にわたる影響を評価し、持続的なレジリエンスには継続的な学び、適応、進化が必要であることを認識します。
価値の守護：検閲耐性、オープンソース、プライバシー、セキュリティといったイーサリアムの核心的価値を守り、エコシステムの自律的発展を促進。これらの特性を持続可能な革新の礎とします。
意図的な減算：以下の方法でレジリエンスを強化し、権力を蓄積しない：
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アプローチ、ソリューション、チームの多様性を維持。
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広範な参加を促進。
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協働を推進。
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中央集権を低減。
レジリエンスの強化とは、より少ないことをすることではありません。むしろ新たなメカニズムや複雑性を追加することが多くなりますが、そのすべては、権力と所有権が広く分配された反脆弱なエコシステムの構築を目的としています。
将来の目標
この重要な時期および今後数年間、私たちの方向性は明確なビジョンによって形作られます。チームはすでに深く関与しており、既存のプロジェクトはイーサリアムの継続的進化を推進しています。これからの仕事は、特定のベンチマークに到達するためではなく、最も重要なことに集中することです。私たちの集団的関心を導くために、いくつかの影響領域を提示します。これは、イーサリアムエコシステムのどの参加者も貢献できる具体的成果です。
これらの目標は固定されたものではなく、エコシステムや周囲の世界のニーズに応じて進化していきます。
EFの役割は、他の誰にも効果的に補完できない高レバレッジなギャップを特定し、最大のインパクトを生み出すことに集中することです。
目標1：イーサリアムの基盤的価値から恩恵を受けるユーザー規模の最大化
意味のあるシナリオには以下が含まれます：
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インターネットネイティブ金融：法定通貨のインフラが制限されている、あるいは将来信頼できない可能性がある地域で、トークン化資産／DeFi を利用した支払い、貯蓄、富の蓄積。
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インターネットネイティブ組織：プログラマブルなインセンティブ構造を持つDAOに参加し、従来の方法を超えた協働、意思決定、資本形成を実現。
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非中央集権ソーシャル：イーサリアムベースのソーシャルプラットフォームを利用し、コンテンツを非中央集権ネットワークに保存し、クライアントを切り替えてもソーシャルグラフを失わない。
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非中央集権AI：イーサリアム上で集団的にトレーニングされ、検証可能なセキュリティ保証を持つAIモデルを作成し、AIエージェントと人間の協調のための経済フレームワーク（例：マイクロ予測市場）を構築。
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企業アプリケーション：バックエンドにイーサリアムを使用する機関向けアプリ。ウォレットインターフェース経由でなくても、監査性、プライバシー、相互運用性、「脱出用ハッチ」メカニズムを提供。
対象外のシナリオ：
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ホットウォレット間の送金のみをサポートするホスティングソリューション。
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イベントハッシュのみをチェーン上に記録し、追加のセキュリティ属性を提供しない機関向けアプリ。
目標2：イーサリアムの技術および社会的インフラのレジリエンスの最大化
レジリエンスは以下のように現れます：
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エコシステムの自律性：EFや特定の単一組織に依存しない。
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価値の一貫性：強い誘惑にさらされても価値観を守り抜く。
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チームの多様性：強力で多様な独立した開発チーム。
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ネットワークの健全性：インフラが深刻な打撃を受けても活性、検閲耐性、安全性を維持。
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非中央集権化：単一の支配点や故障点の排除。
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能動的リスク管理：時間の経過とともに現れる中央集権的故障点を識別・緩和。
レジリエンスの欠如：
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教育、クライアント開発、イベント運営のチームが多く存在しても、資金が完全にEFに依存している。
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一部の分野が高レジリエンスでも、他の分野の低レジリエンスがボトルネックになる（例：ウォレット、ZKプローバー、ソーシャルにおける単一故障点）。
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表面的な多様性が共通の脆弱性を隠している（例：20のクライアントが同じコードベースを共有、100カ国のイベントが同一の中央機関によって運営）。
これらの目標を進めながらも、私たちは常に長期的視点を保ちます。イーサリアムを単なる技術ではなく、人類の世代にわたって奉仕できる生きているエコシステムと考えます。
私たちは、イーサリアムがレジリエントで中立的なグローバル調整プラットフォームとなる未来を描いています。開発とガバナンスにおいて非中央集権性が保たれ、プロトコルのあらゆるレイヤーで革新が花開き、世界中のコミュニティが自分たちに合った適応型ソリューションを構築・維持できるようになります。ネットワークの技術的・社会的レジリエンスは強化され続けると信じており、財団はそのビジョンと能力を尽くして、私たちの共通の成功を確かなものにします。
『イーサリアム財団の次の章』―― Hsiao-Wei Wang、Tomasz Stańczak
こんにちは！本稿はHsiao-WeiとTomaszが共同で執筆しました。私たちはイーサリアム財団（EF）の共同執行理事に就任してほぼ1か月が経ちました。ハネムーン期間は終わり、行動の時です。
変革と機会が共存する時
イーサリアムは常に旅です。オープンで非中央集権の世界を信じる建設者たちによって駆動される、絶えず進化するエコシステム。EFは設立から10年を迎えましたが、私たちは常に自己革新の勇気を保ってきました。
今年、EFは二人の共同執行理事という新たなリーダーシップモデルを採用しました。この設計により、多様で補完的な視点が得られ、複雑な課題への対処力が強化されます。私たちはイーサリアムの核心的価値に対する堅固な約束を胸に、守護者精神、調整能力、長期的視野を指針として、未来の機会と挑戦に臨みます。
重要なのは、EFが二頭政治でバラバラに動くわけではないということです。私たちの協働関係は、相互の尊重、信頼、共通の価値観に基づいています。密接に連携し、建設的に互いを挑戦し合い、最終的には目標を共有する統一チームとして前進します。
仕事の原則と重点分野
今後の私たちの活動は、指導原則（核心的価値）と目標（影響力とレジリエンスの追求）という二つの柱を中心に展開します。卓越した技術はすべての基盤であり、ミッション達成の根本的保障です。
執行理事としての私たちの責務は、変化する世界の中でEFのビジョンを実践することです。戦略的計画立案、エコシステムの守護、チームリーダーシップ、運営監督――すべてはイーサリアムの長期的成功に奉仕します。
私たちが提唱する核心的価値：
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検閲耐性：外部の支配を受けず、どこにいても誰でも自由に取引や構築ができるよう、イーサリアムが常にオープンなネットワークであることを保証。
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オープンソースによる革新：知識とツールを共有し、協働の透明性とコミュニティ主導の発展を促進。
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プライバシー保護：セキュリティを犠牲にせずプライベートなやり取りを可能にし、デジタル時代の個人の自由と自律を守る。
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セキュリティ：安全設計と継続的研究を通じ、イーサリアムエコシステム全体の信頼性、強靭性、レジリエンスを維持。
これらの価値は、私たちの技術選択、エコシステム支援、そしてイーサリアムを公共財としての長期的ビジョンを導きます。
これらの価値を守りつつ、今後12か月間の主要な方向性を以下のように設定しました：
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イーサリアムメインネットのスケーリング；
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Blobトランザクションのスケーリング；
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ユーザーエクスペリエンスの向上（L2の相互運用性およびアプリケーション層を含む）。
これは、メインネットとL2の相互運用性および調整メカニズム、ユーザーエクスペリエンス、開発者エクスペリエンスの改善を意味します。Devconではアプリケーション層およびL2にさらに多くの発表機会を提供し、伝播チャネルを通じて彼らの声を大きくします。
さらに、開発者、起業家、機関のイーサリアム採用プロセスを加速する必要があると認識しています。EFは、導き、先導し、惹きつけ、人材を育成できる知識とリーダーシップを持っています。
Tomaszの補足
イーサリアムは新たな章を始めます。核心的価値――オープンソース、検閲耐性、プライバシー、セキュリティ――は変わりませんが、EFは変化します。よりオープンなコミュニケーションを行う組織となり、困難な対話を即座に開始することを厭いません。
実行スピード、説明責任、明確な目標、測定可能な指標に注力します。メインネットプロトコルの成功に注目します。これは今後もグローバルに中立なネットワーク、信頼できないからこそ信頼されるプロトコルとして存続します。私たちはメインネットの成功だけでなく、エコシステム全体の繁栄にも注目します。大規模採用をもたらすL2がユーザーに複数の価値を提供し、メインネットはすべての取引と調整メカニズムの背後にあり、堅牢かつ柔軟な基盤となります。この旅に期待しています。最も刺激的な技術的社会的変革の最前線に立ち、ビジョナリーたちと実践的建設者たちと共に歩みます。
来年はスケーリングの年です。メインネット（L1）のスケーリングを進め、最良のアーキテクチャでL2の成功を支援し、ネットワークのセキュリティを守り、ユーザーの信頼を得ます。優れたエンジニアリングと最先端の研究を通じ、最良のユーザーエクスペリエンス、デザイン、相互運用性で、チェーン全体のエコシステムを一体化させます。
Hsiao-Weiの補足
今後数か月間、私の重点は、エコシステムの成長を支えるためのEFの運営強化です。柔軟で効率的な財団こそが、イーサリアムの長期的ミッションをよりよく支援できます。
核となる重点を維持しつつ、アプリケーション層へのより良い支援も目標の一つです。開発者体験の改善、標準の明確化、エコシステムの強化、アイデア実現プロセスの円滑化を通じて、建設者とユーザーを支援します。
EF内部およびエコシステム横断の計画、優先順位付け、調整メカニズムを改善し、作業がコミュニティのニーズおよびイーサリアムのサイファーパンク精神と一致するようにします。しかし、EFの変革は始まったばかりです。真の原動力は、世界中のイーサリアムエコシステムが持つエネルギーと創造性にあります。
未来を共に築く
イーサリアムは単一の存在ではありません。コミュニティメンバー、建設者、研究者、芸術家、教育者、夢想家で構成される活きたネットワークです。グローバルで多様であり、非中央集権を誇ります。私たちはエコシステムの創造性とレジリエンスに常に鼓舞されています。財団は引き続き最も必要とされる場所に現れますが、エコシステムが自ら繁栄する際にはその場を譲ります。これはコミュニティが牽引する未来です。
前路には無限の可能性があります。イーサリアムはすでに、技術、金融、ガバナンスなどの分野における想像の枠を変えてきました。すべての建設者、教育者、研究者、実験者、未来の構想者に感謝します。私たちが共に築いているのは、いかなるチーム、プロジェクト、世代も超える偉大な事業です。あなたと共に歩めることを光栄に思い、これから開かれる新たな章に強く期待しています。
『イーサリアム財団の管理および理事会構造』―― イーサリアム財団理事会
イーサリアム財団が最近、二人の共同執行理事および会長を任命したことは、組織体制強化計画の重要な一環です。この新たなガバナンス構造は、財団のビジョン実現、戦略的実行のバランス、技術的方向性の明確化、エコシステムの持続的発展を確実にするものです。本稿では、管理チームおよび理事会の具体的構造を明らかにします。
新経営陣（戦略と運営の執行）
共同執行理事は他の経営陣メンバーと共に、業務のリードと執行を行います。今後、定期的な報告を通じて、各種計画、決定、新たな変化の進捗を知ることができます：
共同執行理事：
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Hsiao-Wei Wang；
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Tomasz K. Stańczak。
核心的経営陣メンバーおよび担当分野：
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Bastian Aue：組織戦略、人材採用・育成、コ・ガーダイアンプログラム；
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Josh Stark：プロジェクト執行、広報・マーケティング、コ・ガーダイアンプログラム。
理事会（監督とビジョンの指針）
イーサリアム財団理事会は、組織の核心的価値を守る「セーフティ委員会」ともいえる存在であり、同時に財団がスイスの法人として法令遵守を果たすことを確保します。理事会はビジョンの策定、経営陣の戦略的意思決定が財団の価値観に沿っているかの監督、および執行理事の任免権を行使します。現行の理事会メンバーは以下の通りです：
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Vitalik Buterin（創設者）：より広範なイーサリアムエコシステムに対して、技術的・思想的指導を継続；
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Aya Miyaguchi（会長）：他の理事とともに財団のビジョンを策定し、主要な外部関係を管理；
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Patrick Storchenegger（スイス法務顧問）：スイスにおける法的コンプライアンスの責任者；
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Hsiao-Wei Wang（共同執行理事）：理事会と執行経営陣との橋渡し役。
理事会は、管理チームに対し、今後数年のビジョン、指導原則、目標を伝えています。今後、理事会の機能を段階的に強化し、その使命をより適切に果たせるようにしていく予定です。
構造設計の考慮点
Tomasz氏とHsiao-Wei Wang氏を共同執行理事に任命することは伝統的な選択肢ではありませんが、イーサリアムエコシステムおよび財団が重要な発展段階にある今、この相補的なリーダーシップ構造には特別な価値があります。
Tomasz氏は他の企業職務（NethermindおよびVC関連）を維持しながらも、コミュニティのニーズと技術的トレンドへの深い理解を活かし、財団における包括的かつ力強い変革を推進します。理事会とTomasz氏の間では、共同執行理事の任期は2年間を予定していることで合意しています。これはまさにイーサリアムが重大な機会を迎える重要な期間であり、彼は実績のある戦略的実行力と業界経験を最大限に発揮します。
Hsiao-Wei Wang氏は理事会メンバーと執行理事の二重身分を持ち、研究者としてのバックグラウンドと財団の歴史的理解を兼ね備えており、組織のニーズを正確に把握し、理事会の決定と経営陣の実行を効果的に結びつけることができます。
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