幹部の「大移動」、暗号資産企業はいかにしてトップ人材の理想の受け皿となったのか？
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幹部の「大移動」、暗号資産企業はいかにしてトップ人材の理想の受け皿となったのか？
高い給与を求める人もいれば、自由を重視する人もおり、また世界を変えるというビジョンに共感して歩むことを望む人もいる。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：Chandler、Foresight News
ある企業の採用活動は、その戦略実行の実際の進捗を明らかにするだけでなく、業界全体の需要変化の軌跡を反映し、将来の市場の活発度と成長可能性を予測する手がかりとなる。
Tiger Researchが発表したレポートによると、米証券取引委員会（SEC）が2024年1月にビットコイン現物ETFを承認して以降、グローバルWeb3市場における求人数は顕著に増加している。市場回復への期待感の高まりとともに、採用活動も比較的活発化している。
2024年前半期には、Web3関連の求人件数が前年同期比で約20％増加し、業界全体の期待感が昨年と比べて大きく高まっていることを示している。この求人の増加は主に暗号資産現物ETF運営会社および取引所から生じている。
アジア市場では、2024年前半期において、シンガポール、インド、香港が特に活発なWeb3採用を展開した地域である。特にシンガポールの採用人数は、2023年下半期と比べて約23％増加した。
暗号資産業界の採用ニーズが顕著に拡大する中、Web3分野への魅力は徐々にWeb2出身の上級経営幹部層にも及んでおり、異業種間のシニア人材流入という新たなトレンドが生まれている。従来のインターネット大手企業のトップマネージャーたちがWeb3に引き寄せられ、この活力に満ちた分野に相次いで参入し、Web2での成熟した経験をWeb3の革新的発展に持ち込んでいる。
たとえば、元ゴールドマン・サックス資産運用・ウェルスマネジメント部門のグローバル戦略責任者Peter Mintzberg氏がGrayscaleのCEOに就任、ディズニーランド・エクスペリエンス＆プロダクトのグローバル製品管理副社長Dan Odell氏がConsenSysの最高財務責任者（CFO）に着任、ビットコインマイニング企業Hut 8がシティグループ元幹部Sean Glennan氏をCFOとして迎え入れ、暗号資産カストディ機関Copperが元ゴールドマン・サックス取締役Amar Kuchinad氏をDmitry Tokarev氏の後任CEOとして起用、元ソニーおよびBeInCrypto幹部Vugar Usi Zade氏がBitgetのCOO（最高執行責任者）に就任したなどである。
同時に、Web3内部でも主要機関間のマネジメント層の移動がますます頻繁になり、「人材の移住」が顕著に増加している。これにより、暗号資産業界の経営チームの流動性と協働性がさらに深まり、Web3業界の競争と成熟が加速している。バイナンスは特に顕著な「人材磁場」となり、複数の企業や異なるバックグラウンドを持つ幹部たちを自社チームに引き寄せている。
_FORAB の統計によると、OKXの幹部だけでなく、元Kraken CFO、元OVベンチャーズ投資マネージャー、CMCコンテンツクリエイターらもバイナンスに流入しており、同社のマネジメント層をさらに強化している。
一方で、バイナンスの元幹部も他のプラットフォームへと流出しており、例えばBitgetなどの企業に移籍するケースもあり、双方向かつ交差的な人材移住ネットワークが形成されている。現在Bitgetの最高法務責任者（CLO）を務めるHon Ng氏は元バイナンスの政策法務責任者であり、最高ビジネス責任者（CBO）のMin Lin氏も元バイナンスのグローバルディレクター兼開発責任者であった。
このようなエリート人材の移動と知識の循環が相互に重なり合い、業界の成熟をより速く推し進め、暗号資産業界にさらなる適応力と創造力を与えている。
この人材移住ブームの背後には、一体どのような魅力が潜んでいるのか？なぜこれらのトップ人材が次々と暗号資産業界に流れ込むのか？本稿では、暗号資産業界が上級経営人材にとって理想のキャリア先となる特質について深く考察し、トップ人材を惹きつける暗号資産企業の特徴、そしてこうしたクロステック人材移住が示す業界のトレンドと企業の魅力要因を分析したい。
優れた鳥はいかなる木を選ぶのか
トップ人材の選択は、まさに自分自身の巣とする森を選ぶことに似ている。高給を追い求める者もいれば、自由を重んじる者もいる。また、世界を変えるというビジョンと共に行きたいと考える者もいる。
ことわざにある「優れた鳥は良い木に止まる」ように、暗号資産分野へと飛んでいくこれらの「優れた鳥」たちも、安易にどこかに留まるわけではない。
Data.aiのデータによると、10月のグローバル中心化取引所アプリのダウンロード数トップ3は、それぞれバイナンス、OKX、Bitgetであった。バイナンスが406万回、OKXが220万回、Bitgetが192万回を記録した。果たして、真に人を惹きつける「金枝銀葉」とは誰なのか？
この人材獲得競争の中で、これらの主要暗号資産企業はどのような人材観を持っているのか？
バイナンス：「ハードコア」を核心的価値観とする
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ハードコア：公式発表された『優れたバイナンス人になるには』の中で、バイナンスは「ハードコア」を核心的価値観として掲げている。
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適応力：バイナンスの社員に求められる重要な特徴の一つは、内部の職務ローテーションに対応でき、不確実性に立ち向かいながらも、ユーザーからの信頼に最高品質で応える能力である。
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ストレス耐性：業務ペースが速く、意思決定の影響が大きいため、社員は高いプレッシャー下での作業が求められる。「ストレスに耐えられない」「継続的な高圧が仕事に悪影響を及ぼす」という方は、当社の職場環境は適していない。
OKX：基本原則を貫く
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チーム第一：非中央集権的な管理理念に基づき、グローバルチームを構築する。非中央集権的な構造のもとでは協働モードがシンプルで、各部署・職位には明確な業務目標がある。
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誠実さを基盤とする：ブロックチェーン業界は金銭に近い存在であるため、誘惑に打ち勝ち、正しいことを貫く者だけが最終的に価値を認められる。
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自己駆動力：業界が初期段階にあるため、真に業界に好奇心と楽観姿勢を持ち、深く理解しようとする人材のみが、自らを前進させることができる。
Bitget：成果主義とインセンティブ制度の二重推進
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成果志向：Bitgetは実用主義と成果志向を重視し、企業に実質的な成果をもたらす候補者に注目する。同時に、権限の委譲を推奨し、成果を出した社員には十分な権限と報酬を与える体制を整えている。
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率直なコミュニケーション：経営陣は率直な対話と問題直視を重視し、チームメンバーが直接フィードバックを行い、問題を回避せず、上層部に逐次報告するのではなく自ら解決することを奨励することで、効率的かつ直接的な内部コミュニケーションを実現し、急速に変化する市場環境の中での持続的発展を推進する。
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将来性：候補者の適応力・学習能力、創造性・先見性、グローバル視野と協働能力、リスク管理・コンプライアンス意識、およびチームとの協調性を重視する。
実際には、給与待遇や企業文化、職業的自由度といった要素に加え、プラットフォームの成長勢いと技術・製品・市場における継続的な突破こそが、希少な魅力の源泉となっている。
勢いのあるプラットフォームを選択することは、短期間でより多くのプロジェクトに関わり、より多くの課題に直面し、より大きなキャリア成長のチャンスを得ることを意味する。Bitgetはその驚異的な拡大スピードと印象的な市場パフォーマンスにより、「優れた鳥」たちにとって最も理想的な棲み家となっているのである。
「移住ブーム」を生んだ要因とは
単なる「仕事」ではない
あらゆる業界や技術の発展過程において、S字曲線の法則は至る所に存在する。第一の曲線が限界点に達すると、市場は新たな方向性を示し、第二の成長曲線が開かれる。こうした新技術の醸成期こそ、非常に短いながらも無限のチャンスが広がる窓口期間なのである。
伝統的な金融大手からテックの先駆者まで、多数の上級管理者が馴染み深い「第一曲線」を離れ、まだ初期段階にある「第二曲線」の革新領域である暗号資産業界に相次いで参入している。
この移住ブームは偶然ではなく、暗号資産業界が「第二曲線」の突破口としての信頼と期待を集めてきた何よりの証左である。
財務的インセンティブの再構築
もちろん、暗号資産業界の魅力は高い報酬にも表れているが、それ以上に革新的な報酬設計と大きな価値向上の余地にある。
従来の企業では固定給と年間ボーナスが中心の報酬体系であり、成長性に限りがある。一方、暗号資産業界ではオプション、トークン報酬、プラットフォーム収益に基づく長期配当などを通じて、幹部の個人的利益を企業の長期的発展と深く結びつけている。
Dragonfly Capitalは2023年に49の暗号資産企業を対象に調査を行ったところ、大多数がトークン導入を強く検討しており、わずか14％の企業のみが「決してトークンを発行しない」と明言していた。資金調達額、段階、規模が大きくなるにつれて、企業はトークンの計画と導入をより積極的に行う傾向にある。
企業文化の魅力
企業文化の独自性は、上級管理職の移動を促す重要な要因の一つである。暗号資産業界では、プラットフォームごとにマネジメントスタイルに明確な違いがあり、これが人材を惹きつける重要な特徴となっている。
比較すると、バイナンスは迅速な意思決定と高い革新性を重視する一方、Bitgetのマネジメントスタイルは創業者の「行動迅速、決断力抜群」の影響を受け、成果志向の企業文化を形成している。コインベース（Coinbase）はコンプライアンスと透明性を重視し、異なるタイプの経営者を惹きつけている。
市場変動と人材の再分配
暗号資産市場の変動性とレイオフの波は、業界幹部の流動性をさらに高めている。市場低迷期にはコスト削減のため、多くの企業が人員削減を実施し、それに伴って大量の幹部が退職した。たとえばBinance.USはSECとの訴訟を受けて3月に従業員の3分の2を解雇、Krakenは10月に約15％の人員削減を実施、Consensysも巨額の経済的圧力と法的コスト増加により20％の削減を発表した。こうした環境下で、一部のハイエンド人材はより大きな発展可能性を持つプラットフォームへと移行している。
優良な暗号資産企業は、市場変動の中でもより強いリスク耐性と適応力を示し、危機の中で安定を保ち、業界再編の過程で新たな機会を掴むことができる。これは長期的な発展を目指す経営幹部にとって、より理想的な職場環境とキャリアプラットフォームを提供するものである。
この一枚のWeb3の船券、あなたは乗るか
まとめると、暗号資産企業は上級人材にとって理想のキャリア先となりつつあり、このトレンドはその急速な市場拡大と革新的技術に由来するだけでなく、管理の開放性とインセンティブメカニズムにおける独特な魅力を反映している。
トップ人材にとって、暗号資産業界への参入は単に「Web3の船に乗る」こと以上の意味を持つ。慧眼を持って真正価値ある企業を見極める必要があり、慎重な判断が求められる。上級人材がキャリアの決定を行う際には、長期的戦略と実行力を持つ企業を識別する深い戦略的視座を持ち、新興分野において最大限の長期的リターンと安定性を確保できるよう、自身のキャリア発展を最大化する必要がある。
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