静寂なるところに雷鳴を待つ：Web3 Socialの機会と使命

2024.05.17

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静寂なるところに雷鳴を待つ：Web3 Socialの機会と使命

コンテンツとコミュニティが、分散型技術で構築された新たな環境下でどのようにより良い相互作用を実現するかを探ることは、Web3がトラフィックを獲得し、真に実用化できるかどうかを決める鍵となる。

2024.05.17 - 09:41:42

Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察

執筆：Armonio、AC Capital

序論：

最近のWeb3業界では、否定的な声が多く聞かれる。当事者も傍観者も、「Web3は巨大なネギ畑にすぎない」と見なし、取引所・プロジェクトチーム・機関投資家・一般投資家の関係は互いにカモにし合う構図だと考える。Web2出身の友人の中には、「Web3ソーシャルは詐欺だ！」と明言する者さえいる。

一方で私は、ポンジスキームは中立的であり、プロジェクト運営コストを下げるための資金調達技術であり、最終的な成功へ向かうための補助手段だと捉えている。DeFiであろうとソーシャルであろうと他の分野であろうと、常に前進を続けるビルド者が存在している。歩みが止まっていない限り、Web3革命はまだ失敗していない。すべての科学技術革新は「出現（emergence）」によって起こる。短期的なWeb3技術の低迷は、業界に将来性がないことを証明するものではない。我々は暗号技術の力を信じ、分散型の未来を期待している。

本稿では、Web3業界が疑問視されている今、筆者の視点から過去8年間、すなわち2つのサイクルを通じて、Web3ビルドラーたちがソーシャル分野で築き上げてきた成果を整理し、経験と教訓を振り返りつつ、潜在的な機会と将来像を探る。

私の目には、Web3ソーシャルはまだ実を結んでいないが、その業界としての成果は決して無視できない。Web3に対する人々の期待はさまざまであり、より良い体験を求めたり、より優れた精神的麻薬を求めたり、あるいは個人データの主権を守りたいという人もいる。Web3技術が進化し続け、導入のハードルやコストが低下する中で、真のプロダクトの出現（emergence）はまさに今起きようとしているかもしれない。

Web3ソーシャルの基盤的ニーズ理論

あらゆる成功したプロダクトは、確固たるニーズに基づいている。Web3プロジェクトが最も批判される点の一つは、現実経済との接続が不十分であることだ。「Web3＝ネギ刈り」という偏見を打ち破るためにも、根本からソーシャルにおけるWeb3の必要性を証明しなければならない。

人は社会的動物であり、社交のニーズを持つ。この事実は、数々のソーシャルプロダクトによって繰り返し証明されてきた。

人は他者とのつながりを持ち、そのつながりを通じて相手の感情・態度・心理活動を感じ取り、フィードバックを得ることで自身の感情や認知を修正する必要がある。このニーズは、食事・飲水・呼吸のように不可欠であり、何百年もの進化の過程で私たちの遺伝子に刻まれてきた。これが人間の基本的な社交ニーズであり、簡単に言えば「つながり」「心の読み取り」「自己調整」である。

トークン保有はまったく新しいつながり方だ。オープンで検証可能なデータベースにより、つながりから得られる情報の次元が拡大する。新たな情報環境は、新たな人間関係と新たな相互作用様式を生み出すだろう。

インターネット上の多くのソーシャル行動の心理的動機は、以下の三つに集約できる：自己表現の欲求、感情のはけ口、承認の獲得。従来のオフラインの交流と比べ、インターネットはマルチメディアによって新たなソーシャルシーンを創造してきた。フォーラム・BBS・チャットルームからブログ・インスタントメッセージ（IM）・SNS・ゲーム空間へと発展してきた。中国のbilibiliなどは、画期的に「弾幕」機能を生み出した。新しいシーンは異なる人間関係網・コンテンツ・提示方法を含み、いくつもの成功プロダクトを生んできた。

インターネットソーシャルの発展史を俯瞰すれば、スケールメリットが顕著な特徴である。歴史は示している：特定の目的・特定のグループにおいてスケールメリットを築けないソーシャルプロダクトやサービスは、生き残れない。

百万規模の同時接続を誇るグローバルWeb2ソーシャル巨人に比べ、Web3ソーシャルの規模はその端くれにも及ばない。スケールメリットは大きな壁であり、特定のシナリオでそれを実現できなければ、永久的な補助金依存からの脱却は不可能だ。ソーシャルネットワークとコンテンツの規模が、ソーシャル本能と動機の実現を左右する。規模のないプロダクトが、ユーザーの社交関係を広げられるだろうか？自己表現は可能か？共感は達成できるか？

Web3の発展方向は、概念提唱時からすでに定まっていた。一言で言えば、信頼できるオープンデータ環境が支える産業エコシステムと、トークンが支える金融環境である。このような環境が、いかにして新たな産業構造を生むのか？複数のデータベースや組織をまたぐ基盤情報をもとに、フロントエンドを自由に選択でき、組み合わせ可能でプラグイン可能なソーシャルインターフェースこそが、Web3ソーシャルの独自の強みだ。トークンはWeb3の典型特徴であり、ソーシャルを通じてトークン発行を支援し、トークンで量化的に表される権利のやり取りをコンテンツの中心とし、ソーシャル関係のシナリオを形成することは、Web3ソーシャルならではの応用シーンである。

近年、Web3業界は局所的なソーシャル市場でスケールメリットを獲得するために、さまざまな工夫を凝らしてきた。

Web3ソーシャルの発展の流れ

本章では、Web3ソーシャルが常に進歩していることを示し、蓄積された経験と教訓、そして継続的に進化する技術が、業界のブレイクスルーへの奇点に近づけていることを伝えたい。

Web3環境が起業家に提供する利点から、ソーシャルプロジェクトの発展は二つの並行するトレンドを示している：

どのようにして分散型のソーシャル技術標準を発展させるか
どのようにしてソーシャルを通じてトークンのコンセンサスを築くか

分散型ソーシャル技術標準の競争

人が社会的動物であり、受け取る情報が人格を形作ると考えれば、インターネットソーシャルプラットフォームの権力は極めて大きい。その権力を企業や政府に委ねることの結果を考えるのは恐ろしい。ソーシャル情報の主権を失えば、認知と選択の自由も失われる。ケンブリッジ・アナリティカ事件が示したように、私たちの意思はいかに容易に操作され得るか。自分自身と子孫のために、自らのデータ主権を握ることは極めて重要だ。そのため、将来的には分散型ソーシャル技術ソリューションが必須となる。

分散型ソーシャルを実現するには、通信プロトコル・データ・アプリケーションの各面での突破が必要だ。ブロックチェーンがグローバルコンセンサスを達成するために使う通信技術は、必ずしも分散型ソーシャル通信に適しているとは限らない。そこでSTEEMの経験を踏まえ、Bluesky・Nostr・Lens・Farcasterといった新世代プロジェクトが、それぞれ独自の分散型ソーシャルプロトコルを提案している。データの分散性の一部を犠牲にすることで、これらすべてのプロトコルは大幅な進歩を遂げた。どのプロトコル上でも、Web2風のソーシャルツールを模倣するのはもはや問題ではなく、分散化によりユーザーの自律性が高まった。しかし前述した通り、Web3ビジネスは巨大なスケール劣勢に直面している。

技術はもはや問題ではない。成功への道にあるスケールメリットという山を乗り越えることが、すべてのソリューション提供者が直面する課題だ。この劣勢を打破するために、短期的にはトークン報酬がほとんどのプロジェクトにとって最直接の手段となった。

トークン報酬革命の行き詰まり

トークンの誕生は、パンドラの箱を開けたようなものだった。すべてのWeb3ユーザーは、業界に入った瞬間から複雑な金融環境に直面せざるを得なくなる。プロジェクト側にとっては、ユーザーの欲望を補助金代わりに使えるため、運営コストを下げられる。

ソーシャル環境におけるトークン報酬の革命は、二つの困難に直面している：

ソーシャルコンテンツの主観的価値が判断しづらく、トークン報酬の有効性に疑問が残る。
トークン報酬はシルビア攻撃（女巫攻撃）にさらされる。

これらの問題は今日まで完全に解決されておらず、具体例を挙げて理解を深めよう。

STEEMブロックチェーンは、Web3ソーシャル業界全体の先駆者といえる。今日に至っても、その提唱した多くの理念や構造設計は現在のプロジェクトに模倣・参考されており、さらに多数のブロックチェーンアプリ開発チームやプロジェクトを育んできた。2016年、STEEMブロックチェーンは初期段階で、トークン報酬によるコンテンツ、真人キュレーション、データ利用層、アカウント階層セキュリティなど多方面で革新的な試みを行った。

STEEMブロックチェーン上で動作するアプリはソーシャルメディアであり、コンテンツの品質は、トークンステーキング量を重みとするユーザーによって決定される。プロジェクト初期、創設チームは名声でもステーキング量でも圧倒的優位にあった。当時は、ステーキング量を重みとしたコンテンツ生成・フィルタリング・推薦が機能していた。多くのトークン報酬プロジェクトと同様、巨額の富の効果が大量のシルビアを引き寄せた。しかしSTEEMブロックチェーンのステーキングには罰則権があり、一定程度シルビア攻撃に対抗できた。

この有効性は、資産と権力の集中と堅固なコンセンサスの上に成り立っていた。創設者BMの離脱、創設チームの崩壊、悪名高い孫宇晨への売却後、コンセンサスは崩壊した。当初、コンセンサス崩壊により、より多くの個人がシルビア攻撃で利益を得るようになった：保有者が互いにいいね、代理マイニングが横行した。その後、アルゴリズム推薦システムとAIGC技術が成熟すると、トークン加重投票によるコンテンツ生成・推薦システムは歴史の舞台から退場する運命となった。現在のトップSNSは、ユーザーごとに異なるコンテンツを提供しており、こうした精緻なコンテンツ選別は人的資源＋単なるタグ付けによるソートでは到底かなわない。

STEEM以降、多くのプロジェクトがトークン発行でプラットフォームの規模拡大を加速させた。Torum・BBSなど、規模を狙うものはすべてトークン報酬を採用した。後にLens Protocolのように、予想報酬で「無料乗車」するケースもあった。こうした報酬は、ソーシャルの「非金銭的リターン」という要素に反する。実験が示すところによると、外部の物質的報酬は内的心理報酬を低下させ、コンテンツに非ソーシャル要素が混入する。ソーシャルリンクは情報チャネルであり、プラットフォームの価値はこのチャネル内の情報を集約することにある。しかし、こうした「砂利混入」的報酬は、逆にソーシャル効率を低下させた。そもそも情報が不足しているチャネルにさらにノイズを加えることになり、衰退は必然であった。

Farcaster上のDegenでは、一部のトークンがチップとして配布される。これはミームトークンでWeb3特有の金融機能（コンテンツ制作や推薦ではなく）を報酬対象とし、暗号ソーシャルの金融的属性を導入することで富の効果を生み出し、エコシステムの繁栄を促す。プラットフォームには一つのトークンしかないが、ミームトークンは無数に存在できる。ミームトークンは失敗してもよいが、プラットフォームのトークンはダメだ。ミームトークンを活用してソーシャルプロジェクトを推進することは、より優れたトークン報酬戦略となるだろう。Degenの富に関する話題とFrames上の革新可能性により、ますます多くのビルドラーがFarcasterに参加し、エコシステムの繁栄を引き起こした。正直に言って、これまでのところ、これは古典的な運営戦役だと私は思う。この運営がもたらしたエコシステムの出現（emergence）は無視できない。現在、NFT貯金箱・各種ストリーミング（音声チャットルーム・ショート動画・GIF）・発行プラットフォームなどのツールが生まれている。FarcasterがLensの事業境界（現在の業界のボトルネック）を突破した兆候は見られないが、この出現現象は注目に値する。

コンテンツ自律革命の一時的挫折

Web3のキモは「分散化」であり、商業的には「独占の排除」である。

Web3ソーシャルの始まりは2016～2017年と考えられる。当時、Web2ソーシャルプロダクトはすでに盛況だった。前二つのサイクルにおいて、ソーシャルプロジェクトはいずれも「コンテンツ自律」を謳ってきた。さまざまなプロジェクトが「コンテンツのオンチェーン化」を試み、その基礎の上にコンテンツの資産化を進めようとした。

2016年に誕生したSTEEMは、チームの分裂と開発遅延に苦しんだ。プロジェクト開始時にすでにコンテンツのオンチェーン化を実現していたが、EVM環境がなくスマートコントラクトを実行できなかったため、2020年のDeFiサマー以降、徐々に脱落していった。コンテンツオンチェーン化のトップ座はMirrorに譲った。Mirrorの売りは、比較的使いやすいテキスト編集環境を提供したことだ。ユーザーはウォレット署名で自分の文章を公開できる。コンテンツはオンチェーンで不変。他のユーザーはアカウントを購読・フォローできる。さらにコンテンツをNFT化し、NFTマーケットで取引可能。現在に至るまで継続運営されており、トラフィックは減少傾向だが、一部のDegenプレイヤーは依然として同サービスを使ってコンテンツを発信し、NFTの鋳造活動を行っている。

Mirrorは優れたWeb3プロダクトであり、ミニマリズムの精神を貫き、信頼できてオープンなデータベースを最高に活用している。誰もがウォレット署名でインターネット上のコンテンツデータの所有権を確定できる。所有権が確定したコンテンツはNFTとして発行され、EVM環境下のNFTfi環境で取引可能。Mirrorのユーザー流出の本質は、1. 従来のWeb2コンテンツ運営者と比べて運営能力が不足しており、長文コンテンツ自体がトラフィックを得にくく、ジャンクカルチャー時代の棄児だからである。同時期、音声や映像からオンチェーン化を試みるプロジェクトもあった。報酬の無効性を除けば、巨大なデータ量が運営コストを維持不能にする要因となった。コンテンツビジネスはメディアビジネスである。良質なコンテンツでユーザーを惹きつけるか、大量のユーザーで良質なコンテンツを惹きつけるか。単に技術ソリューションを提示してもビジネスにはならない。

2013年末、もう一つのコンテンツベースのプロジェクトが登場した。Bodhiもまたミニマリスト的なプロダクトだ。BodhiはFriend Techの影響を受け、関連コンテンツのNFTを一律価格で鋳造せず、ボンディングカーブ技術を使い価格を段階的に設定、販売量が増えれば価格も上がる仕組みを採用した。CloudBitのようなプロジェクトは、強引にWeb2のコンテンツをブロックチェーンにコピーし、NFT資産を生成しようとした。類似プロジェクトは多く、すべてコンテンツを所有権のある資産に変えようとした。しかし、インターネット時代にあって、コンテンツは所有権化できるが、それが運ぶ情報は簡単に転送され、盗用や侵害が行われても、オンチェーン化が違法行為のコストを上げることはほとんどない。そのため、コンテンツを価値のアンカーとして資産を発行するには、まだ良い事例がない。

コンテンツの資産化に市場が鈍感なもう一つの理由は、時期が早すぎたからだ。理論的には個人情報の価値は高いとわかっていても、ユーザー自身はそれほど自分のコンテンツ主権を気にしない。

注意の主権への新たな挑戦：コンテンツ推薦システムの発展

STEEMの登場は、多くのブロックチェーンプロジェクトに刺激と啓発を与えた。STEEMの主要なアイデアの一つは、ステーキング数量を重みとした投票でコンテンツを順位付けし、リストを作成することだった。このアイデアはその後、さまざまなプロジェクトに繰り返し模倣された。

コンテンツ推薦に重点を置いたプロジェクトYupは、ソーシャルプラグインとして存在した。トークンを発行し、ユーザーがこのWeb3プラグインでコンテンツとインタラクトするよう報酬を与える。これらのインタラクション情報に加え、ステーキング重量を用いて、他のWeb2プラットフォームのコンテンツを複製・再構成し、自社のリスト下に再配置する。

Wormhole3もまたコンテンツ推薦タイプのプラグインだ。Yupと異なり、複数のトークンをコンテンツ推薦の報酬としてサポートしている。報酬プロセス全体がコードで実装されている。異なる報酬トークンはWormhole3の公式サイトで独立したタグリストを持っており、コンテンツ推薦の多様化を実現している。Wormhole3のモデルでは、異なるトークンを保有する者はそれぞれ対応するコミュニティに属し、ステーキング数量がコミュニティ内での発言権を決定すると仮定している。一部のトークン分配権もこの発言権によって制御される。

Matters・Torum・BBS・幣乎など、トークン報酬によるリスト型推薦を行うプロジェクト群は、次々と失敗に終わった。本質は、トークン報酬によるリスト型推薦が注意力を捉えられないことにあった。注意力市場において、前世代の単純な順位付け＋タグ分類の推薦方式は、すでにスマートアルゴリズムによるコンテンツ推薦に太刀打ちできない。広告システムとしても、Web3プロジェクトは分散化・プログラム化を追求するあまり、未熟なアルゴリズムによる広告枠の価格設定は、Web2の専門アルゴリズムよりも正確ではない。広告市場の独占性は、中央集権的取引所ほど強くない。そのため、QuestN・RSS3などデータでコンテンツ配信に影響を与えるプロジェクトも、次々と方向転換を余儀なくされた。

経験と教訓は明らかにしている：低コストのトークン報酬であっても、先進的な生産方式を報酬しなければならない。Phavorは依然としてWeb3データベースを活用し、複数のデータベースをまたぐ推薦ミドルウェアを提供している。コンテンツ推薦システムはあらゆるソーシャルメディアに不可欠な部品である。トークン報酬はWeb3推薦システムの鍵ではなく、保有構造とオンチェーン行動が鍵だ。オンチェーンデータがシステム意思決定に参加することは、Web3とWeb2の推薦システムの本質的差異である。エアドロに比べ、オンチェーンソーシャルインタラクションのコストは極めて低いため、シルビアアービトラージ攻撃が発生する。

トークンでコンテンツ推薦を制御する背後にある権力の論理は、「注意力は個人ではなく組織が掌握する」ことだ。私個人としては、組織のニーズに応じてコンテンツを配分するのは、钉钉や飛書のような組織向け業務通信プラットフォームにふさわしい。ソーシャルツールというよりむしろDAOツールであり、すべての投票は権力の行使を意味する。信頼不要で組織の権力を管理することは、ブロックチェーンおよびWeb3の明確な利点であり、現在市場で見られる組織（プラットフォームまたはコミュニティ）に基づくコンテンツ推薦報酬の根幹である。

一般ユーザーが好んで使うソーシャルツールは、個人向けの注意力ソリューションに取って代わられている。現在のどの新世代SNSも、個人に対してコンテンツをプッシュし、個人の瞬間的な好みに応じて推薦内容を調整している。もし1対1のコンテンツプッシュを推奨するなら、オンチェーン情報はむしろコンテンツやユーザーのタグとしての元データになるべきだ。

ここでBlueSkyが考案した「サブスクリプションフィードジェネレータ」に触れるべきだ。これは推薦アルゴリズムと通信プロトコルの融合形態である。誰もが通信プロトコル向けに独自開発の推薦アルゴリズムを提供できる。ユーザーは必要に応じて、気に入る推薦アルゴリズムを購読できる。

Debankのソーシャルモジュールは非常に可能性を秘めている。多くの人がDebankをデータツールとして使っているが、同社がリリースしたバッジとアカウント表示、ストリーム機能は、バッジ専業のプロジェクトが到達できない業界の高みに達している。NFTを長期間プレイしているプレイヤーが語るNFT情報は、他人よりも重要に違いない。DeFiに全く参加しないユーザーがどうやって他人にDeFiの指針を示せるだろうか。オンチェーン活動が増えるにつれ、アカウントを通じてオンチェーン行動をデータ源としてユーザーデータやコンテンツデータを修正することで、コンテンツ推薦システム全体の精度が向上する。Debankは現在有効な推薦システムを欠いているが、これまでの蓄積が、推薦システムの頂点を占める助けとなるだろう。

総合的に見ると、分散型ソーシャルの現状は次の通りである：

規模拡大のためのトークン報酬戦略は順調でなく、規模優位を発揮できる独立したユーザーグループを見つけられていない。
コンテンツのオンチェーン化、ユーザーによるソーシャル資産の自律管理は、規模がない限り、ユーザーは気にしない。
コンテンツ推薦システムは継続的に発展しており、幾度かの反復を経て、わずかに光明が見え始めている。オンチェーンインタラクションのあるユーザーにより良くサービスできるソーシャルプロダクトを作ることができれば、分散型ソーシャルプロジェクトの実現への第一歩となるだろう。

Web3ユーザーの中から、Web3ソーシャル独自の規模優位を見出すことは可能だと思う。最大の利点はトークンの導入であり、金融を導入するだけでなく、トークンを基盤としたまったく新しい関係性と相互作用の可能性を生み出すことにある。

ここに二つの前向きな兆しを挙げる：

TGbot：取引を直接ソーシャルに組み込む。ソーシャルと取引がシームレスに接続され、ユーザーが頭からコインを買う習慣に非常に適している。言うよりやる方が大事。かつてオンラインの行動はソーシャルインタラクションにならなかったが、今は可能になった。
Farcaster：資産発行をソーシャルシーンプラットフォームに導入。Farcaster上の投資家に注目し、Twitterでアルファを探すより、Farcaster内で直接交流し、コミュニティを形成する。より多くのチームがプロジェクトをFarcasterに移行したいと考えており、プロジェクトの出現（emergence）が進行中である。

ソーシャル資産のトークン化

Web3ソーシャルのもう一つの進化の道は、ソーシャルを通じたトークン発行の活用である。プロジェクトにとって、トークンは資金調達手段である。ユーザーにとっては、トークンは必ずしも製品ではないが、金融商品である。トークン発行自体は簡単だが、市場にトークンの価値コンセンサスを築き、流動性を持たせることが難しい。

ソーシャルによる価値コンセンサスの構築：

市場にトークンの価値を認めさせるには？これはすべてのプロジェクトが知りたい暗号錬金術だ。歴史的経験は三つの処方箋を示している。

注意力のトークン化：

注意力のトークン化は、ミームコインの秘訣でもある。どうやって注意力を生み出し、トークンの注目を集める要素を創造するか？コンテンツ・KOL・コミュニティ・富の効果。このうち前三つはすべてソーシャルに関係している。FarcasterのFramesフレームがソーシャル通販（トークン）を直接プラットフォームに組み込むのも、ERC404がコンテンツとトークンを一体化（図と貨幣一体）するのも、Donutが銘文推薦関係をオンチェーン化する試みも、すべて技術的側面から発行のミーム性を高めようとしている。

ミームトークンのコンセンサスは築きやすいが、持続が難しい。外的環境を無視すれば、ミームトークンには消費者が存在せず、資産の流動性だけを築いている。ミームトークンが中央集権取引所に上場し、無主のトークンから有主のトークン（中央集権取引所には必ずマーケットメーカーがいる）にならない限り、注目ピークが過ぎれば、価値と流動性の両面で回復不能な螺旋的崩壊に陥る。

ソーシャル関係のトークン化：

ミームという文化的流行価値とトークン価値の結びつきが一般人には虚しく感じるなら、ソーシャル関係の価値をトークンに注入するのは地に足がついている。Web3やインターネットを離れても、経済学では「関係」も一種の資本である。ソーシャル関係資本のトークン化は自然な流れだ。

ソーシャル関係のトークン化に最初に注目させられたのはDAOだった。DAOプロジェクトの定義は幅広く、市場の一般的認識では、DAOはトークンメカニズムで統治されるサークル組織に矮小化されている。「私のトークンを持っているのが私の仲間」とされ、異なるトークン、異なる数量のトークンが異なる権利を付与する。トークンにはこの組織内の権限が付随している。高級層の価値ネットワークを販売するFWB（身分取得には申請審査制度と費用が必要）から、高品質な投資情報を中心にした月鳥DAOまで、いずれもソーシャル関係の許可から入り、トークンの価値を築いている。このサイクルで台頭したFriend.techも、この脈絡を踏んで探求を続けている。従来の組織が巨大な組織規模を築くのに対し、Friend.techは小規模組織市場に特化している。そのボンディングカーブの価格設定からわかるように、グループが200人を超えると、一人追加するごとのコストが非常に高くなる。NFT鋳造＋出品方式で数千人規模の組織を構築した前例と比べ、規模は小さくなった。

コンテンツのトークン化：

コンテンツのトークン化と、コンテンツが注意力のトークン化を助けることの本質的違いは、前者がトークンとコンテンツ所有権の関係を強調している点にある。Mirror・Paragraphといった前世代プロダクトから、現在のLens・Farcasterに至るまで、コンテンツ所有権の資産化機能を一度も放棄していない。技術的には非常にシンプルだが、現実では誰も使っていない。著作権はRWAの問題であり、オンチェーンからオフチェーンへの移行である。オンチェーン所有権に不確実性が大量に存在し、オンチェーン所有権が訴訟コストを増やすだけなら、これらの機能は飾り物にすぎない。大多数の所有権業務がブロックチェーンに移行し、訴訟の道筋が成熟し、スケールメリットが発揮されるようになって初めて、コンテンツのトークン化は経済的価値を示すだろう。

コンテンツのトークン化には富の効果もなく、産業成熟を加速させる手段もない。AIGCが氾濫する現代社会では、コンテンツは希少ではなく、むしろ注意力が希少である。希少性の欠如が富の効果を妨げている。

ボンディングカーブによる流動性の解決：

ボンディングカーブはソーシャルに基づく革新ではないが、小規模プロジェクトの流動性コスト問題を解決した。Friend.techが提唱した急勾配版のボンディングカーブは、小規模資金下での富の効果を生み出しただけでなく、個人がトークンに流動性を提供する運営コストを大幅に削減した。そのため、多くのプロジェクトが独自の分野で新しい価格曲線を試みている。一定の影響力を持つ事例もある：例えばBodhiがコンテンツ評価用のボンディングカーブを実施、DeBoxがコミュニティ資産発行用のボンディングカーブを実施。

ただし、Friend.tech（FT）の運営ペースの問題から、後期の注目はFarcasterに奪われた。しかしボンディングカーブの影響は深い。FTの試みにより、異なるトークン応用シナリオには常に適したボンディングカーブがあることがわかった。どのボンディングカーブにも長所と短所があり、実情に応じて適切な曲線を選ぶ必要がある。Friend.techのV2もこのコンセンサスに沿い、多中心・網状コミュニティ向けの資産発行（club）を試みながら、より急勾配のボンディングカーブを追加している。

pump.funは、分割式ボンディングカーブを発明したようなものだ。資金調達が2万Uに満たないときは急勾配のボンディングカーブを採用し、2万Uに達すると即座に通常の分散型取引所に切り替える。これも流動性供給における革新である。

以上のように、二つのサイクルを経て、Web3ソーシャルは複数の分野・角度で豊かな実験を展開してきた。

Web3ソーシャルの機会と使命

二つのサイクルを経て、Web3ソーシャルは険しい道を歩み、何度も失敗しながらも、着実な進歩を遂げてきた：

フロントエンドはPCからモバイルへ、APPからプログレッシブWebアプリへと移行した。ウォレットログインはニーモニックフレーズからMPC、抽象的アカウントへと進化した。Web3ソーシャルへの参入障壁はますます低くなっている。ブロックチェーンインフラの進歩は、記帳コストを幾何級数的に低下させただけでなく、取引成立時間もほぼ即時となった。ソーシャルプロトコル層の開発者たちは、分散型ソーシャルの実用化を実現するため、自らの特性に合ったLayer3を積極的に構築し、情報の信頼性と重要性に応じて分散化の程度を決定している。ネットワークのスケーリングは直接的にユーザー体験を向上させ、文字からマルチメディアへ、より多くのユーザーの同時情報受信も可能になった。

埋め込み型ソーシャルシーンも業界の革新試みだ。オープンソースプロジェクト・オープンデータベースであり、パーミッションレスでレゴのような組み合わせ性を持つ。どんなインタラクションもソーシャルに組み込めるようになった（例：ソーシャル内で直接NFT取引・ソーシャルデータ）。また、ソーシャルを任意のインタラクションに組み込むことも可能だ（例：ゲーム内に別のソーシャルツールを搭載）。

ミドルウェアでも多くの成果を挙げた。オンチェーンデータの統合・分析・タグ化、ゲーム理論に基づくトークン行動管理、多彩な流動性提供スキームなど。

前サイクルと比べ、インフラとツールはより整備され、Web3ネイティブユーザーは増え続け、ユーザーに親しみやすいミームトークン・NFTは、次々と波を起こしながら潜在的ユーザーを教育してきた。

ソーシャル革新は死路ではない。常に挑戦者が現れる。例えば最近登場したReelShortは、ドラマチックなショートドラマでユーザーを惹きつける。一人の配信者・MCN・メディア会社が低コストで独自のソーシャルメディアプラットフォームを構築できる。適切な推薦アルゴリズムでトラフィックを誘導し、連邦制ネットワーク構造を形成する。

こう語っても抽象的でイメージが湧かないだろう。流量の鍵と、私が描く将来像を結びつけよう。

ドーパミン、大衆の麻薬、Web3の解毒剤

前までの議論は、Web3業界におけるソーシャル発展に関して、ごく標準的なものだった。全体的なソーシャルプロダクトの競争構図に置き換えれば、ミームコイン発行を含むソーシャルは、純粋すぎてまるで乙女のようなものだ。常識的な子どもたちに、私が見るソーシャルシーンを見せよう。

ストリーミングメディア登場以降、文字と画像のみの純粋なソーシャルプラットフォームはほぼ姿を消した。

ストリーミングメディアの中でも、激しい競争が存在する。

トップレベルのショート動画プラットフォームで見られるのはどのようなコンテンツか？「冷酷な社長が私に恋した」、「深夜の大ブランコ」、「一人で酒を飲んで歌う」。ではFarcaster・STEEM・Mirrorを見てみよう。人間らしい内容が一つでもあるだろうか？娯楽やWeb3の理想、あるいは空っぽのエアドロ収益のためにでなければ、一秒たりとも費やしたくない。確かにWeb3ソーシャルの発展は枝葉が歪んでいるが、それは技術のせいではない。技術のマスアダプション閾値は、すでに近づきつつある。Web3ソーシャルのマスアダプションを実現するには、Web3ソーシャルにコンテンツという脚を接続しなければならない。

我々が想定していたコンテンツの導入とは、コンテンツクリエイターにエアドロを行い、トラフィックを生まないクリエイターに大量の報酬を与えることで、プラットフォーム独占を打破しようというものだった。実際には、1%の超級KOLが90%のトラフィックを生み出しているのに、適切な報酬が与えられていない。

ソーシャル分野では、細部の技術はそれほど重要ではない。例えれば、ある日TikTokが自社開発のウォレットログインを導入しても、MPCであろうとAAであろうと、それほど重要ではない。トラフィックを持つ者が王者であり、トラフィックを生むコンテンツを持つ者が、トラフィックを握る。技術主導のプロトコルやプロジェクトが「Web2風」のプラットフォームを運営するのではなく、各コンテンツクリエイターが小さな経済循環の中心に立ち、自身のコンテンツ形態に適したプロトコルやツールを自由に選び、それらを有機的に組み合わせ、他のソーシャル参加者がトークンを通じて自身の経済循環に参加できるような業界構造が、あり得ないだろうか？

このような典型的なファン経済は、現実世界ですでに原型を持っている：

高度な「異性感情マッサージ師」は、同時にTwitterアカウント・TGグループ・OnlyFans・Pornhubチャンネルを持っているかもしれない。彼女たちが消費者に提供する商品のポジショニングは、単なる性的ニーズを満たす売春婦ではなく、性的幻想を解決するSEXドリームソリューションプロバイダーである。こうした労働者は、ソーシャルメディアを通じて独自のプライベートトラフィックを築き、制限付きショート動画やライブ配信時間を販売して課金習慣を誘導し、ガールフレンド体験やロールプレイサービスで収益化する。ソーシャル・メディアはこうした人々に労働価値の数倍をもたらし、同時に自媒体がもたらすトラフィックにより、プラットフォームの搾取から脱却する助けにもなっている。

より近い例を挙げよう。日本にはZaikoという芸能人ライブコマースプラットフォームがある。プラットフォーム自体も分散型技術を採用しており、芸能人はNFTを発行できる。プラットフォームはプラットフォームトークン発行の準備も万全だ。創業者は以前から継続的に成功してきた起業家で、前職で多くの芸能人とビジネス関係を築いていたため、Zaikoはユーザー不足に悩まされることはない。現在、Zaikoのライブ配信での売り上げは数百万ドルに達する。分散型技術は、すでに別の側面から私たちのソーシャル業態を変え始めている。

我々は常にプラットフォームによるコンテンツ価値の独占を取り戻そうとしてきたが、最も直接的な方法は、コンテンツがプラットフォームを築き、プラットフォーム同士が第三者のキュレーションや推薦ツールでつながることだ。では、Web3にあり得る将来像を想像してみよう。

Web3ソーシャルの将来像

ある資本が高額を投じて、俗っぽい脚本「2010年に戻る：私は暗号業界で波乱を巻き起こす」を有名脚本家に書かせる。ドーパミンやホルモンといったトラフィック因子をふんだんに盛り込む。脚本完成前から、脚本家が破産して逃亡したと大々的に発表。その後もプロジェクトは推進され、撮影が始まる。規制回避のため、分散型メディア（例：Farcaster+Livepeer）ソリューションを採用し、早期視聴者にはコンテンツトークンのエアドロを行う。一定量のトークンを保有するユーザーは、ストーリー展開に影響を与えられ、新キャラクターの俳優を投票で決められ、新エピソードや周辺グッズを先行視聴・入手できる。特定地域向けには、Framesを通じて主人公のファッションや不動産などのカスタマイズ商品を直接販売することも可能。劇中のキャラクターにはそれぞれファントークンがあり、friend.techや自社ファンシステムでコミュニケーションできる。チャットサービス・限定動画・同伴旅行などのサービスが必要なら、個別に交渉すればよい。劇中の情熱的な動画は、対応するファントークン＋コンテンツトークンで解除可能。劇中に登場する新コインは、現実世界でもpump.funで同時に販売される。このドラマ専用のストリーミングメディアは、Tako・phavorなどのキュレーションツールを通じて、余剰トラフィックを販売・レンタルできる。編集・規制適合されたショート動画は、Web2プラットフォームでも同時上映される。

Web3ユーザーとして、私たちのソーシャル体験がどれほど素晴らしいか想像できるだろう。ドラマを見ているだけでトークンがもらえ、そのトークンで劇中での自分のミーム露出を増やし、トラフィック操作で収益を得られる。好きな俳優を応援し、直接・ゼロ距離でコミュニケーションできる。自分が群衆演者として作品に参加し、コスプレ願望を満たすこともできる。このような体験は、参加感のないWeb2では到底達成できない。

私たちに必要なのは、より簡便なログイン、より低いコンテンツ保存コスト、より低い遅延といった技術的支援にすぎない。

Web3の使命

Web3は苦しみを救う観世音でもなければ、人類を救うメシアでもない。Web3革命の根底にあるのは自由主義だ。賭博は悪ではないし、有料交友も当然許容され、中毒性の強いショート動画を見るのも人間の常だ。神は人に選択肢を与え、私たちWeb3もより多くの選択肢を提供するための存在だ。広い門も狭い門も、地獄も天国も、人の一念の間に存在する。私たちWeb3の使命は、中央集権によって奪われた権利を、一人ひとりの個人に返すことだ。自分に過剰な役割を押し付けず、自分の理想を他人に押しつけないでほしい。

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作者

AC Capital