Myshell バッジシステムの詳細解説：AIとWeb3クリエイター経済の最先端実践
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Myshell バッジシステムの詳細解説：AIとWeb3クリエイター経済の最先端実践
本稿では、MyshellのAlpha段階テストにおける経済システムに注目する。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：@0xAikoDai、Folius Ventures
MyShellは1月26日、バッジポイントシステムをリリースし、プラットフォーム上のすべてのAIエージェント、チャットボット、アプリをオープンで投資可能な資産に変えました。現在チームは製品と経済システムのアップデートに集中しているため、ここでは私がまずその仕組みについて解説していきます。
もしMyShellをご存じない読者は、ぜひ公式サイトにアクセスして製品を体験してみてください。要するに、これは主要なクローズドソース大規模モデルと多数のオープンソースモデルを網羅したAIエージェント／アプリ作成プラットフォームです。現時点ではWeb2およびWeb3のいずれにおいても、使いやすさと統合度が最も高い存在といえます。
あらためて強調したいのは、MyShellはまず第一に非常に実用性の高いAI創作プラットフォームであり、さらにオープンなクリエイター経済を備えている点です。本稿では特にアルファ段階のテストに焦点を当てた経済システムについて述べますが、興味のあるユーザーにはぜひ製品自体を実際に体験し、自分でエージェント／アプリ／ボットを作成してみてほしいと思います。そうすることで、優れたWeb3経済システムがいかに優れたAI製品を支援できるかを実感できるでしょう。
この記事では以下の点を中心に説明します：
1）MyShellアルファ版のバッジポイントシステム；
2）このモデルがクリエイター経済に与える恩恵、およびチームの長期的設計思想の分析；
3）今後の経済モデルおよびエコシステムの拡張可能性。
1. バッジポイントシステムの詳細
エージェント／アプリは中心的な生息資産 MyShellプラットフォームでは、エージェント／アプリとの各インタラクションごとに「電力」（有料ポイント）が消費されます。各エージェント／アプリは使用する言語モデル、音声モデル、画像モデルの違いにより、それぞれのインタラクションで異なる電力を徴収します。例えば、普通のチャットボット（GPT-3.5と作者がファインチューニングしたモデルのみ使用）であれば、1回の利用で1電力しか消費しません。一方、画像生成ボットは他のオープンソース言語モデルに加え、公式のTTS音声モデル（OpenVoice）も使用するため、1回の利用で13電力消費します。これにより、MyShellはプラットフォーム上のエージェント／アプリおよびそのインタラクションに対して価格設定を実現しています。公開された各エージェント／アプリが有効に10回使用されると、100シェルポイントが分配されます。これらのポイントは、エージェントのクリエイター、モデルのクリエイター、エージェントの投資家に割合に応じて配分されます。
クリエイターにとって
1）エージェント／アプリのクリエイターは、プラットフォーム上で多様なモデルを使って使いやすい作品を作成でき、モデルを公開後すぐに最初のシェア（価値10シェルポイント）を受け取るだけでなく、将来のインタラクションからも継続的に収益を得られます。
2）また、オープンソースモデルの作者は、MyShell上で製品を構築しなくても、ただ継承されるだけで直接MyShellからのポイント報酬を受け取り、数十万から数百万のリアルユーザーによるモデルの実際の使用データを得られます。
3）クリエイターが上記のプロセスで得たリターンは、パスカードを購入してより多くの公開エージェント／アプリ制作の機会を得たり、新しい投資対象となる資産をプラットフォームに提供したりするために使うことができます。あるいは他のエージェント／アプリに投資し、投資家になることも可能です。
具体的な投資プロセス
1）購入：各エージェント／アプリの初期価格は10シェルポイントです。誰かがこの資産を購入するたびに、価格は10シェルポイントずつ上昇します。ウォッシュトレーディングや価格操作を防ぐため、投資家は1時間に1つのエージェント／アプリしか購入できず、同一ユーザーは同じエージェント／アプリを最大3回までしか購入できません。
2）収益獲得：エージェント／アプリを保有している間、すべての投資家は、他のユーザーによる使用から生じる収益の40％を均等に分け合います。保有期間が長いほど、投資家が累計で得られる収益は多くなります。投資家の元利回収期間は人それぞれ異なります。ある人は50ポイントで購入し、別の人は500ポイントで購入するからです。
3）売却：ユーザーが売却を決定した場合、コストの90％に加え、保有中に得た配当金を回収できます。そして早期投資者の枠が空き、その価格は通常、現在価格の半額以下になることが多いです。他の投資家は市場でこの割引価格のチャンスを見つけ、素早く投資を行う可能性があります。
つまり、投資プロセス全体は次のようになります。潜在力のあるエージェント／アプリを購入し、積極的に宣伝して多くの人々がそれとインタラクションするように促します。その後、受ける配当がコストの10％を超えるまで待ち、それ以降は純利益を得始めます。利益率が下がったと感じたり、新たな有望製品への投資を考え始めた場合は、売却を選択できます。このとき、コストの90％とすべての配当金を持ち帰ります。他の投資家がこの割安なコスト価格を発見すれば、その資産に投資し、再び宣伝することで、新たな注目とリターンの波を生み出します。
次に、この経済モデルがどのようにエコシステム参加者を動機づけるかを説明します。
2. 経済モデルの特徴と利点
MyShellの経済モデル設計は、その目的に基づいています。ルールだけではその健全性と長期主義の特性は十分に表せません。以下では、個人的な観察とチームとの過去のやり取りを踏まえて、この経済モデルの設計意図をまとめます。これらの設計意図はチームの長期ビジョンと密接に関連しており、読者の皆さんが彼らの価値観とミッションへのこだわりを感じ取っていただければ幸いです。
1）穏やかな改良型ボンディングカーブ ― 投資者に合理的判断の余地と長期保有の基盤を提供
MyShellには現在約500の公開エージェント／アプリがあり、それぞれ異なる個性、ファインチューニング、ベースモデル、機能を持っています。投資家は膨大な選択肢の中から、そのエージェント／アプリの人気度や使用頻度に基づいて合理的に判断し、長期的な投資を行うことができます。ボンディングカーブの曲線や常に上昇する数字に縛られ、無秩序かつ論理のない短期的な投資をする必要はありません。
2）利ざやではなく配当を重視 ― 長期投資理念を貫き、製品を支援する
エージェント／アプリの価格は購入者が増えるにつれて上昇しますが、そのエージェントがまだ多くのユーザーとインタラクションを行わず配当を生んでいない限り、投資家は収益を得られません。この時点で撤退しても、価格差益を得ることはできず、さらに元本の10％が手数料として差し引かれます。そのため、初期参入者は後発者を犠牲にして利益を得て退出するのではなく、後発者とともにパイを大きくする必要があります。正しい投資思考とは、この設計により投資家は元本の90％を確実に回収できるためリスクが非常に小さく、エージェント／アプリが注目を集めれば大きな上昇余地があるという点です。したがって、低価格かつ高ポテンシャルのエージェント／AIを選び、購入後に宣伝を行い、その普及を通じてインタラクションからの配当を得るべきです。ある意味、この投資はステーキングに近いと言えます。優れたエージェント／AIが市場で長期的に需要を持つと信じるなら、安心して購入し、頻繁な取引を避け、長期的に収益を共有できます。
投資家が得る利益はエージェントの使用頻度にのみ依存し、購入者の数には依存しません。これにより、一度話題になったかどうかにかかわらず、幅広い資産に価格回復の機会が与えられます。かつて流行したエージェント／アプリでも、特定のニッチ層のニーズに適切に合致しており、一時的に沈静化しても、同じニーズを持つ別の少数ユーザーによって再発見され、再び流行することがあります。MyShellプラットフォーム上のRick bot（『Rick and Morty』より）が最良の例です。これは当初作成時に人気となり、現在は投資メカニズムの導入により再び注目されています。優れたエージェント／アプリは、製品のアップデートや資産化によってもたらされる新たな注目を吸収し、異なる時期に異なるユーザーグループから愛されることを証明しています。
3）多様な駆け引きが価値発見を助け、高ポテンシャルな新規資産の出現を促進
経済システムの参加者は以下のような戦略的思考を持つことになります。投資コストが異なるにもかかわらず、配当は均等に分配されるため、同じエージェント／アプリの価格が高いほど、元本回収のためにより多くのインタラクションが必要になります。たとえば、50ポイントで購入した人と500ポイントで購入した人がいる場合、前者は10ポイントの配当で純収益を得始められますが、後者は50ポイントの配当を得て初めて元本を回収し、収益を得始めることができます。このため、投資家同士の駆け引きや戦略的判断が生まれます。
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定番エージェント／アプリを選ぶ：毎日高い使用頻度を維持するタイプの資産。価格がすでに高水準（例：500ポイント）に達していても、毎日得られるポイントが多くなる。
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新興エージェント／アプリを選ぶ：価格が低い（例：50ポイント）。投資後に積極的に宣伝し、より多くの人々とインタラクションさせる。
このようなトレードオフにより、より多くの人が新興エージェントの発掘に期待を寄せます。市場には新規資産に対する需要が増え、新しく登場したエージェント／アプリが投資家からの注目と注目を集めやすくなります。優れた作品はこの過程で価値を発見され、古い定番エージェントを追い抜くことも可能になります。一方、欠陥のあるエージェントは一時的なブームの後、その弱点が露呈し、投資家がクリエイターに改善を促す役割を果たします。
また、早期投資家の退出による「割引購入」メカニズムも非常に興味深いものです。早期投資家が枠を空けることで、新たな投資家は現在価格の半額以下でその資産に投資できます。この仕組みは、少数の新規投資家が迅速に旧資産に参入するよう刺激し、資産の総価値を維持し、ボンディングカーブにおける価格下落やデススパイラルの発生を防ぎます。さらに多くの新規投資家が加わることで、資産の再宣伝が促進され、エージェント／アプリの「価値発見→宣伝→注目→沈静→再価値発見」というサイクルが繰り返されます。
最後に最も重要な点として、チームとクリエイターの努力とエコシステムの正常な運営を守るために、MyShellはエコシステム貢献者の利益を保護し、悪意のある複数アカウントや不正なインタラクションによる利益搾取行為を厳しく取り締まります。MyShellは厳格なリスク管理と不正防止メカニズムを実施します。クリエイター生態系への投資を希望し、MyShellの成長に長期的に寄り添えるユーザーを歓迎します。不自然な異常インタラクションはアカウント停止のリスクが高くなります。
3. 経済モデルの長期的展開 ― ひとつのモデルではなく、エコシステムの構築へ
1）投資可能な資産としてのエージェント／AIネイティブアプリ
なぜエージェントへの投資と配当というロジックがMyShellで成功するのか？また、MyShellがFT類似のベッティングプレイを最適化・拡大できるのか？
まず、MyShellがクリエイター向けツールプラットフォームであること、およびエージェント／AIネイティブアプリが投資可能な資産であるという本質に戻りましょう。すなわち、代替不可能なツールプラットフォーム、優れたネイティブコンテンツ供給、AIエージェントの非同期インタラクション性、投資の容易さと長期性です。
Web3のさまざまなポイント制度での早期参加に慣れている投資家は、FOMOや富の効果に刺激された短期的なバブルに慣れ親しんでいるかもしれません。friend.tech以降、多くのポイントシステムを持つ製品が登場しました。これらはチャット相手、ライブ配信、ミニゲームなどですが、ポイントシステムで冷暖房起動は可能でも、製品自体には以下の4つの課題があります。
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ツールの代替可能性が高い（X、Telegram、Twitchなどの従来のSNSやアプリで代替可能）；
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コンテンツの非ネイティブ性（情報の多くはalpha groupなどの他のSNSで発信されており、新しいアプリ内ではない）；
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インタラクションの非同期性の欠如（ホストがオンラインでなければ質問に答えられない）；
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投資の容易さと長期性の不足（ホストと投資家が頻繁な取引と運営を要求され、投資家の金融能力に高いハードルがある）。
簡単に言えば、MyShellは統合とツールの洗練により強力な競争優位性を築きました。クリエイターはここでしか創作できず、ユーザーはここでしか製品を使えず、投資家はここでしか投資できません。また、投資は幅広いユーザーが参加しやすい設計です。これは、低コスト・短サイクルの他のいかなる製品や大衆SNSにも代替できないものであり、Web3のオープン経済がもたらす成長フィードバックループとエコシステムの形成とともに、ますます超え難い壁となっていくでしょう。
2）小型AIスタートアップの資金調達と製品リリースを支援し、Web3の経済エコシステムのフィードバックループを活用して、従来のAI業界が抱える商業化、資金調達、出口の問題を解決する。
「小型AIスタートアップとIDOやDEXでローンチされたWeb3プロジェクトには多くの共通点がある。」 ― Ethan（MyShell共同創業者）
私はかつてEthanと面白いアイデア出しを行いました。つまり、「小型AI製品 ＝ $MEME」という考えです。どちらも以下の特徴を持っているからです。
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資金規模が小さい（オープンソースモデルの活用によりコストが低い）；
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製品開発スピードが速い（開発期間が短く、1週間以内に製品を完成させ、資金調達や弁護士探し、法務条項の処理に時間をかけられない）；
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ライフサイクルが短い；
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急速にブレイクし、短い人気期間（2週間程度）のうちに十分な収益を得なければならない（開発コスト＋次製品の開発費をカバー）。
私たちが知る短期間でブレイクした製品、例えば「妙鴨カメラ」や「猫娘彼女シミュレーター」などは、最初の注目を狙ってすぐにサブスクリプション制／買取制／広告で収益を得ようとしますが、キャッシュフローは持続しません。こうした生き残りの裏には、無数の小型AIチームやスタートアップ企業がいます。
2023年第1四半期にリリースされた小型AI製品は、2022年第4四半期比で300％増加し、平均して毎月100のAI製品がProduct Huntに掲載されています。しかし、AIスタートアップとして設立された企業数は70％減少し、そのうち83％が10人未満のスタッフで構成されています。（出典：Sortlist）
以上のデータは、AI、さらには後AI時代のアプリケーション分野において、小規模チーム（あるいは個人起業家）が急増し、大規模企業が減少していることを示しています。
小規模チームによる製品が大量に登場する中で、流動性と商業化のパラダイムも変化しています。VCの資金のほとんどは巨大企業に流れていますが、より多くの小型AI企業は自己資金またはエンジェル／シード投資を得るかもしれませんが、その後のPMF（製品市場適合）と商業化が大きな課題となります。多くの小規模チームは依然としてPMFを探求しており、極少数がSNS動画メディアで一時的に注目されても、商業化のタイミングを逃してしまいがちです。
したがって、AI起業のパラダイム革新には、それに見合う流動性と商業化の支援が必要であり、それはLaunchpadモデルやIDOモデルです。
ここで想像してみてください。多数のオープンソースモデルと主流のクローズドソースモデルを提供し、開発者が迅速に製品を作成・リリースできるプラットフォーム。ネイティブ通貨と多数の個人投資家を擁し、製品初期から資金支援が可能。一定の確率で製品がブレイクした場合、24時間365日の金融市場から流動性と注目が注入される― まさにMyShellが果たすべき役割です。
そのとき、MyShellの価値はすべてのAI製品の総和となります。Valveがインディーゲームにとっての存在であり、Kickstarterが消費財にとっての存在であり、Product Huntがモバイルインターネット製品にとっての存在であるように、しかしそれ以上に、Apple Storeのようなトラフィックと、Launchpad／DEXのような資本および流動性を兼ね備えた存在となるでしょう。
3）今後さらに：AIエージェントマーケットとエージェント関連の価値あるテーマの探求と実験。 論文の長さ、製品段階、機密保持の観点から、アルファ段階の経済モデルへの注目を妨げたくないため、多くの経済モデルとエコシステムの可能性（すでに開発ラインナップにある）についてはここでは詳述できません。今後の研究記事で紹介する予定です。例えば：
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完全チェーン上のエージェントマーケット
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異なる戦略と性格を持つ取引エージェント
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ゲームエージェント（ゲーム戦略の最適化や自動プレイ、他エージェントへの賄賂など）
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エージェント間の呼び出しと相互作用
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…
こうした強力な機能はすべて、将来的に大規模なユーザーエコシステムと経済圏に統合されていきます。強力な研究力と技術実装力を持つチーム、非常に包括的で実験的かつ安定したエコシステムにおいて、アルファ版経済システムのリリースは製品の終着点ではなく、MyShellエコシステムの始まりにすぎません；D
あとがき
過去1年間、多くのAIやIPチームが私にコンタクトを取ってきました。彼らはWeb3がもたらすクリエイター経済に強い関心を持っています（例：Web2最大のGPTプロンプトコミュニティや有名アニメIP）。しかし、Web3の資金や投資特性を、自らのコミュニティや製品に安全かつ自然に取り入れる方法がわかりません。そんな中、MyShellが率先してこれを試み、自らのエコシステムに埋め込もうとしていることに喜びを感じます。エコシステムの発展と製品の反復改善とともに、この問題は解決され、クリエイター経済の未来の先駆けとなるでしょう。やってみなければわからない。
これまで何度も話し合ってきたように、Web3の過剰な注目とWeb2出身のクリエイターとの融合、そしてそれがもたらす可能性について、何度も議論してきました。
Web3の経済システムの刺激が強すぎるため、多くのチームが短絡的になり、結果ばかりを急ぐ傾向があることはわかっています。しかし、本当にクリエイター生態系と製品に真剣に向き合うチームだけが、すべての「これも、あれも」を満たす経済システムを構築するために時間をかけ、エコシステムのすべての参加者が貢献し、見返りを得られるようにしようと努力するのです。
この点に関して、MyShellチームの答えは一貫しています。穏やかな成長と収益の共有こそが、より長期的で安定した成長を生むと彼らは確信しています。初日から彼らの目標は、Web2の大手に匹敵する真に強力なAIツールを作り上げ、クリエイターおよびオープンソースコミュニティ全体と収益を共有することでした。何百回もの製品アップデートと経済システムの探求の中で、彼らが約束を守り続けていることに、私は心から喜んでいます。
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