暗号化された宗教指導者
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暗号化された宗教指導者
暗号宗教を築くことは、まるで暗号王国を築くようなものだ。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：DEFI EDUCATION
翻訳：Block unicorn
本日のテーマは宗教、および暗号プロジェクトにおける「宗教的ブランド」についてです。すべての暗号プロジェクトが「コミュニティ」の構築に夢中ですが、真に成功するプロジェクトは単なるコミュニティではなく、むしろ宗教そのものを持っているのです。
コミュニティとは共通の関心事や活動を持つ人々の集まりであり、注目点はブランドではなくその関心事にあります。Crypto Twitter はまさに「コミュニティ」の一例です。
一方で宗教的ブランドでは、ユーザーはブランドに対して感情的な結びつきを持ち、製品以上にその理念に忠誠を誓います。アップルやテスラは典型的な宗教的ブランドであり、顧客や支持者は単に商品ではなく、その背後にある哲学に強く惹かれています。
好況期において最大の成功（および評価）を収めるのは、こうした宗教的ステータスを獲得したプロジェクトです。これらのプロジェクトには熱狂的な支持者がおり、自発的に布教活動を行い、ネット上での批判者に対しても積極的に攻撃します。
以下は過去の宗教的プロジェクトの例です：
1. Hex
2. Luna
3. Olympus DAO
4. Frog Nation（カエル王国）
これらのプロジェクトはメカニズムに問題があったにもかかわらず、数十億ドルの時価総額を記録し、早期に参入した人々に巨額のリターンをもたらしました。本稿では、暗号分野における宗教的ブランドを識別するためのフレームワークを提示します。
宗教と宗教的ブランド
歴史的文脈において、「宗教」とされる団体は、過激派から社会的マイノリティや迫害された集団まで多様です。多くの「宗教」と呼ばれるグループは、社会の周縁部や主流文化と対立する場所で形成されてきました。なかには搾取的・操作的な手法を持つものもあり、それが今日の「宗教」という語に否定的な含みを与えています。
ここでは宗教の社会学的背景には深入りしません。消費文化における「宗教的ブランド」は、伝統的な宗教とは異なります。しかし、強力な信奉者を生み出し、忠誠心を高めるという点では多くの類似点があります。
儀式のような不気味な側面は脇に置いても、人間が根源的に求めるのは共同体への帰属感です。人々は宗教的ブランドに対して深く自己を同一化し、単なる消費者ではなく、能動的に参加するメンバーかつブランドの熱烈な擁護者となるのです。 最大の違いは、宗教的ブランドが熱狂的な顧客基盤を有している点にあります。これは単なるブランド選好とは一線を画しています。
暗号宗教の特徴
暗号宗教の特異性は、メンバーがトークンを保有することで、その成功に直接的な経済的インセンティブを持つ点にあります。これにより宗教的行動が強化され、個人の生活がプロジェクトの成否と密接に結びつきます。暗号宗教には以下の5つの共通特徴があります：
1. 宗教的リーダー
2. 排他性
3. 「われわれ vs 彼ら」
4. 帰属の信号
5. 共同所有
「宗教的リーダー」とは、暗号分野において「非中央集権」が基本原則であるにもかかわらず、最も強力な暗号コミュニティ（過去および現在）には常に中心的な存在、すなわち「宗教的リーダー」が存在することを意味します。
具体例は以下の通りです：
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Bitcoin: サトシ・ナカモト (Satoshi Nakamoto)
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Ethereum: ヴィタリック・ブテリン (Vitalik Buterin)
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Luna: Do Kwon
世界的な宗教的ブランドでも同様です：
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Tesla: イーロン・マスク (Elon Musk)
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Apple: スティーブ・ジョブズ (Steve Jobs)
これらのリーダーは単なるオンラインインフルエンサーではありません。彼らは全体の運動を牽引し、数十億ドル規模の富を創出してきました。
こうしたリーダーには通常、以下の特徴があります：
1. 極めて魅力的な人格
2. 専制的な性格
3. 自信に満ちた説得力
4. 遠見のある思考
5. 批判への拒絶
文化的ブランドのリーダーは、しばしばブランドのライフスタイルや価値観を体現しており、リーダーとブランドの間に強い結びつきが生まれます。
イーロン・マスクは文化的ブランドリーダーの典型例です。テスラやスペースXを通じて、彼は野心的で先見性のある人物として知られています。魅力的な個性を持ち、広範な大衆を鼓舞し、非常識かつ物議を醸す手法も厭いません。彼の個人ブランドは企業ブランドと密接に一体化しています。メディア戦略に精通した彼は、自身のプラットフォームを活用してビジョンを大衆に売り込み、熱狂的なファン層を生み出しました。
だからこそ、イーロンは電気自動車だけでなく、龍舌蘭酒や炎天下装置、Wi-Fiサービスまで販売できるのです。 テスラの購入者は単なる製品消費者ではなく、テスラコミュニティの忠実なメンバーです。イーロンの顧客は、彼が販売するものなら何でも買うでしょう。公開株式さえもです。イーロンの純資産が2300億ドルに達するのは、単に会社の収益力ではなく、彼が「宗教的リーダー」だからです。
排他性
ほとんどの暗号プロジェクトは万人に訴えようとするのに対し、文化的ブランドは排他的です。オープンではあるが、信仰を持つ者だけに開かれており、不信者は応募する必要すらないのです。
多くの暗号プロジェクトが他プロジェクトの動向を見て「ストーリー」を探すのに対し、文化的ブランドは極端な差別化によって形成されます。
参加とは古い信念を捨て、団体の信念を受け入れることを意味します。
高級時計を例にしましょう。ロレックスを買うお金があるだけでは不十分で、数万ドル以上の金額を金属の塊に費やす「選ばれた者」になる必要があります。外部の人間にとっては、この価格はまったく馬鹿げています。おそらく実際にそうでしょう――ただし、その恩恵に預かれない非信徒にとっては。
ストリートファッションブランドも同様です。SupremeやYeezyは限定供給による「飢餓マーケティング」で排他性を演出し、アイテムを希少価値のあるものとして位置づけ、熱狂的なファンが新作のために徹夜で並ぶほどにしています。
「われわれ vs 彼ら」
何かを本気で支持するなら、同時に支持しないものを明確に反対しなければなりません。帰属感を高めるためには、共通の敵が必要です。ビットコインの場合、それは非中央集権、従来の銀行システムからの脱却、金融プライバシー、金融技術革新といった理念（われわれ）です。
この場合の「敵」は、時代遅れで過剰規制され、大手金融機関と政府によって支配されている法定通貨体制（彼ら）です。
法定通貨への反対は単なる通貨選好ではなく、世界を変える革命的な金融システムへの支持であり、メンバーはその運動の一部となります。
他の例としては：
Apple vs Android
コカ・コーラ vs ペプシ
共通の敵が存在することで、メンバーの結束が強まり、より深い集団アイデンティティが育まれ、自らがその一員であるという認識がさらに固まります。共通の「脅威」に対抗することで、メンバー同士の結びつきも強くなります。
この「敵」は、団体の信念や行動の正当性を外部に示す標的となります。メンバーは現状に挑戦する運動を支え、団結するのです。
帰属の信号
内部集団の一員になるだけでは不十分で、メンバーは自分がその一員であることを示し、そうでない人々と区別する必要があります。
絵文字、ミーム、業界用語（gm、gnなど）、服装、ロゴ、iMessageの青色（緑ではない）など、これらすべてがメンバーが所属を示す手段です。重要なのは、宗教的ブランドがメンバーにとって製品／サービス以上の意味を持つということです。
それは自己イメージと一致するライフスタイルの象徴であり、人々は内面の自分を外に表現したいと願っています。こうした信号は、類似の価値観やライフスタイルを持つより大きなコミュニティとのつながりをも生み出します。
共同所有
団体に力を与えるには、ある程度の支配権を放棄する必要があります。 暗号の宗教的ブランドは、企業だけでなくメンバーによっても運営されます。インターネット上のミーム（中国では「ネットのネタ」と呼ばれ、例：蔡徐坤――鶏你太美）や特定の瞬間の出来事は、分散型エンティティやプロジェクトのコアチームを超えて存在します。
暗号プロジェクトの創業者はプロトコルの分散化を強く主張する一方、ブランドの分散化には消極的です。しかし、コミュニティを宗教的ブランドへと変えるには、共同所有の概念が不可欠です。特に暗号分野では、メンバーがトークンを所有しているため、この影響は他よりも強大です。
これはフィードバックや参加、ガバナンスの理想論を超えています。宗教的ブランドでは、メンバーがブランドの方向性と成功に実際に利害を持っているのです。つまり、コミュニティメンバーが重要な意思決定に関与し、単なる消費者やユーザーではなく、プロジェクトの物語と未来の共創者となるのです。
この所有感は、感情的な投資と忠誠心を強め、自然にプロジェクトを心から気にかけるアンバサダーを生み出します。宗教的ブランドはトップダウンの集中型コミュニティ構築を捨て、集団的な所有感と責任感を育てます。
次の千億ドル級宗教ブランドを探せ
暗号分野の素晴らしい点は、あなたが実際に宗教的品牌に投資できることです。
始め方として最も簡単なのは、宗教的ブランドのリーダーを探すことです。注意すべきは、宗教的リーダーが必ずしも創業者やCEOであるとは限らない点です。暗号の非中央集権的世界では、ただ特定のプロジェクトを強く支持する一般の人物でもよいのです。ただし、企業内部の指導者がそれであれば、影響力はさらに大きくなります。
宗教的指標：
他のリーダーが宗教的リーダーと議論しても、その「枠組み」を崩せない（宗教的リーダーは権威主義的性質を持つ）
1. コンテンツに対する高いエンゲージメント
2. 宗教的ブランドリーダーは優れたコミュニケーター
3. 次に注目すべきはコミュニティの主体性です。情熱的で、明らかに無償かつプロジェクトとは無関係なメンバーがいるでしょうか？ もしそうなら、それは詳細調査の価値があります。
良いテスト法は、プロジェクトに関する（無害な）FUD（恐怖・不確実・疑念）を投稿または調査し、1）どれほど素早く反応するか、2）その反応の性質を観察することです。より多くの怒ったカートゥーンキャラクターがプロジェクトを守るために登場すれば、それだけ良い（Block unicorn 注：カートゥーンキャラクターはNFTコミュニティでよく見られ、疑問に直面した際、NFTアバターのユーザーが反撃する現象を指す）。
信号もまた見逃せない好兆候です。暗号の宗教的ブランドでは、絵文字、プロジェクトのNFT、ミーム文化が一般的です。ソラナはコミュニティ主導のブランド構築に成功した例かもしれません。また、Seiも好況の終わりに向けて宗教的品牌的地位に到達する可能性のあるプロジェクトです。
反宗教的サイン
プロジェクトは宗教的マーケティングをますます戦略的に取り入れています。有機的に支持を集めるものと、人工的で「無理やり」感のあるものを区別するには、ある程度の直感が必要です。
一般に、宗教的プロジェクトをあまり真剣に扱わないプロジェクトほど、自然な形で強い支持を得やすいものです。ブランドの所有権をコミュニティに譲ろうとしないプロジェクトは、宗教的品牌にはなれません。こうしたプロジェクトは表面的な演出ばかり気にかけ、信奉者との真のつながりを軽視しています。 暗号分野では、他に宗教的品牌へと成長しているプロジェクトが見えるでしょうか？
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