年40大会、7億人の視聴者：Fight.IDはいかにして世界の大会をWeb3へ導くのか？
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年40大会、7億人の視聴者：Fight.IDはいかにして世界の大会をWeb3へ導くのか？
Web3ではファン経済は通用しないのか？Fight.IDはUFCの試合サイクルを活用してもう一度挑戦しようとしている。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察執筆：TechFlow
Web3プロジェクトのユーザー獲得への焦りは、もはや恒例の話題だ。
エアドロ後にユーザーが離脱し、KOLの宣伝による注目も3日で消え、数十ドルかけて獲得したアドレスが実は別のボットだった…。誰もが「持続可能なユーザー獲得」の解決策を探しているが、多くのプロジェクトの答えは依然として、より多くの資金を投入し、より多くのトークンを配布することにとどまっている。
実際、スポーツファンは有望なユーザー獲得の方向性かもしれない。
感情的なエンゲージメントが強く、関心の周期も安定しており、シーズン、大会、移籍期間などは自然なアクティブノードとなる。数年前からサッカー関連のファン経済に取り組んだプロジェクトもあったが、「ファントークン」という路線は優れた事例を生み出していない。
最近、あるプロジェクトが格闘競技という分野でファン経済の可能性に挑戦しようとしている。
Fight.IDはUFCの公式パートナーであり、UFCは世界最大の総合格闘技リーグで、年間40以上の大会を開催し、視聴者は7億人に達する。トークン$FIGHTは昨年10月に約2億ドルのパブリックセールを完了しており、TGE（トークン生成イベント）が目前に迫っている。
だが、このプロジェクトはここ数日、ある驚きの動きを発表した。ICOで調達した資金を全額参加者に返還し、さらに早期サポーターに8500万枚の追加エアドロ（供給量の0.85%）を行うというものだ。
つまり、以前ICOに参加した人々は元本を取り戻すだけでなく、無料でエアドロも受け取れるということだ。
この手口は業界では珍しい。約2億ドルの資金をあっさり返却するのは、チームに資金に困っていないこと、そしてTGEの恩恵を早期投資家ではなくコミュニティにできるだけ与えたいという意思の表れでもある。
1月22日、Binance Alphaが$FIGHTの上場を発表し、Coinbaseも数日前に上場ロードマップに追加した。
現在の市場環境下で、大多数のプロジェクトがコミュニティの財布からお金を引き出そうとしている中、Fight.IDは逆にコミュニティの財布にお金を入れている。
このような姿勢はどれほど支持と参加を得られるのか？ Binance Alphaが1月22日の上場を確定し、Coinbaseも上場ルートに載せたことで、市場はすでに第一段階のフィードバックを与え始めている。
また、格闘技はアメリカで最も人気のあるスポーツジャンルの一つであり、基本的なターゲット層は十分に大きい。このプロジェクトのモデルは成立するのか、トークンにはどのような価値があるのか？
UFCのオンチェーンIPを獲得し、格闘選手の利益を紐づける
UFCのIPライセンスの価値は、その利用シナリオにある。
UFCは年間40以上の大会を開催し、各試合の放送、会場、SNSがすべて露出チャンネルとなる。IPライセンスを取得することで、Fight.IDは自ら広告費を払うのではなく、大会の流れに乗って活動を行い、コンテンツを発信し、ユーザーを誘導できる。まるで常に稼働しているユーザー獲得マシンをレンタルしているようなものだ。
Concept Labsがこのライセンスを獲得できたのは、過去に協力実績があったためだ。
2022年にDapper Labsから、格闘選手のイメージを主軸としたNFTプロジェクト「UFC Strike」を引き継ぎ、現在まで運営してきた。
もう一つ特筆すべきは、選手委員会の設置だ。
要するに、現役のUFC選手にプロジェクトガバナンスに実際に参加してもらう仕組みだ。単なる写真撮影やPR活動ではない。ギルバート・バーンズ、アレシャンドレ・パントージャ、ダン・イージェといったランキング入りの現役ファイターがメンバーとして参加しており、製品機能の審査や賞金プールの分配決定などの責任を担う。
彼らの報酬はトークンで支払われ、貢献度に応じて段階的にアンロックされる。参加しなければ完全に受け取れない仕組みだ。その意図は明確だ：
選手に実質的な利害関係を持たせ、単なるスポンサー契約で終わらせない。
資金調達面では、2025年9月にAptos Foundation、Jupiter、Memelandなどを含む機関投資家からのラウンドを完了しており、金額は非公開となっている。
毎回のUFC試合がユーザー獲得の入り口になる
IPライセンスがあり、大会での露出もある。次に問われるのは、観客をどのようにしてオンチェーンユーザーに変えるかだ。
Fight.IDは、この課題を解決するために3層構造を設計している。
まず最下層はFight.ID自体、つまりオンチェーン上のアイデンティティである。ユーザー登録後、このIDは複数のプラットフォームで共通して使用でき、さまざまな活動に参加できる。
中間層はFP（Fight Points）と呼ばれる評判ポイントである。FPは売買・譲渡不可で、活動への参加によってのみ獲得できる。試合視聴、予想ゲーム、デジタルコレクティブル購入、コミュニティでの交流などによりFPを貯めることができる。
最上層が$FIGHTトークンであり、その多くの機能はFPと連動している。たとえば、ステーキング報酬はFPのランクに応じて増加し、特定の選手のコミュニティに入るには一定のFPが必要となる。
この設計の意図も明らかだ。ポイントとトークンを通じてファン経済をうまく回す：
第一に、UFCの大会イベントを使ってユーザーを呼び込む。第二に、FPシステムでユーザーの継続的参加を促進し、ポイント獲得の期待を与える。最後に、トークン機能を通じてFPの価値を実現化する。
これにより、各UFC試合が一時的なマーケティングイベントではなく、ユーザー獲得の漏斗における入口となる。
コスト面でも、このモデルには大きな利点がある。
ユーザー獲得コストの多くは、UFC側のコンテンツ制作と大会運営に既に含まれている。UFCはもともと大会を開催し、放送し、SNS運用を行っているため、Fight.IDはその流れに自然に乗ることができる。自ら広告費を投じるよりも、はるかに健全なコスト構造といえる。
もちろん、モデルの良し悪しはデータで検証されなければならない。幸いにも、昨年12月のイベントが最初のデータサンプルを提供してくれた。
60,000個のデジタルコレクティブルが4時間で完売
2025年12月7日、Fight.IDは当週のUFC大会に合わせ、Telegram上でデジタルコレクティブルイベントを開催した。
内容は、UFC Strikeのデジタルコレクティブルパックを購入すると同時にFPを獲得できるというものだ。このようなスポーツファン向けのWeb3経済にあまり注目が集まらないと思われるかもしれないが、実際の結果は良好だった。
公式発表によると、60,000個のパックが4時間で完売し、売上は450万ドル、購入者は約2万人、オンチェーン取引は60万件以上に達した。イベント期間中、Fight.IDはBNB ChainのソーシャルDAppで第4位にランクインした。
暗号資産の熊市の状況を考えれば、これは悪くない数字であり、むしろUFCブランドの影響力を示している。
ただし、$FIGHTのTGEはまだ行われていないことを認識しておく必要がある。今回のイベントは、本質的にはTGE前のプレイベントおよびユーザー蓄積である。
一回のイベントの説得力は限られ、今後のすべての大会で同様の効果が得られると単純に外挿することはできない。2万人の購入者のうち、どれだけが将来のエアドロ期待で参加していたかは、現時点では公表されていない。
また、今回のイベントはTelegram Giftsの流入チャネルを利用しており、Telegramが最近デジタルコレクティブル機能を推進している中、UFC Strikeはその協力案件の一つであり、プラットフォーム自体が流入を促進していた。
参考までに、以前のUFC Strikeプロジェクトは2年以上運営され、累計2000万ドル以上のデジタルコレクティブルを販売し、11万のウォレットアドレスを蓄積した。
しかし、12月のイベントでは単一イベントで450万ドルを達成しており、歴史的累計の2割以上に相当する。TGEの熱狂も加味されているとはいえ、この変換効率は、少なくともスタート段階において、イベント周期駆動型モデルが機能することを示唆している。
次の問題は、ユーザーが来たら、どうやってトークンでこれらのアクティブユーザーを維持するかだ。
$FIGHTの分析：57%がコミュニティに配分、評判ポイントと効用が連動
まずは基本情報を確認しよう。
$FIGHTはSolana原生トークンで、総供給量は100億。パブリックセール価格は$0.05であり、これを基にしたFDV（完全希薄化時時価総額）は約5億ドル。TGE時の流通量は約20%を見込んでいる。
分配構造では、コミュニティが57%を占めるのが最大の割合。投資家が17.5%、チームが15%、流動性が6.5%、アドバイザーが4%。チーム、投資家、アドバイザー分は12ヶ月のロック期間後、18〜24ヶ月にわたり線形でリリースされる。つまり、TGE後1年間はこれらからの売り圧はないが、1年後から徐々にアンロックが始まる。
Web3プロジェクトとしては標準的な分配比率であり、コミュニティの割合は特に高くはないが低くもない。肝心なのは、トークンに実際の需要を生み出す効用設計ができるかどうかだ。
効用設計に関して、$FIGHTにはいくつかの用途がある。
第一に、ステーキングとFighter Communities。 ユーザーは$FIGHTをステーキングして、特定の選手のオンチェーンファンクラブに加入し、限定コンテンツ、AMA、周辺グッズの優先購入、観戦パーティーなどの特典を得られる。
細部の設計としては、コミュニティの人数が多いほど、入会のステーキング条件が高くなり、早期参加者に有利になる。加入料や収益は既存メンバーとDAO国庫に按分される。FPランクが高いメンバーには報酬の優遇や優先アクセス権が与えられる。
このメカニズムにより、トークンがコミュニティ内にロックされ、UFCの各試合週に新たなメンバーが加わることで、参加コストが上昇し、より多くの費用が発生する。
第二に、Partner Ecosystem Access（パートナーエコシステムアクセス）。これは公式が「コアユーティリティ」と定義している。提携企業がFight.IDのユーザーベースにリーチしたい場合、$FIGHTでFPの配布枠を購入し、タスク、イベント、チャレンジを通じてユーザーにFPを付与してインセンティブを提供する。これはB2Bモデルだ：
提携企業が流量の購入に支払い、ユーザーはFPを獲得し、$FIGHTがエコシステムへのアクセス通貨となる。Fight.IDのユーザー規模が拡大すれば、ますます多くの提携企業がこの有識別・評判を持つユーザー層にリーチするために支払いを希望するようになり、トークン需要が持続的に発生する。
第三に、周辺シーン。 FightGearはアパレルブランドで、限定コラボ商品や大会テーマシリーズを展開し、$FIGHT保有者は優先購入枠があり、トークンでの支払いも可能。PrizeFightはオンチェーンの賞金プールで、スポンサー、コミュニティ、DAOが出資し、試合の見どころやファン参加に応じて報酬を出し、資金や手数料はすべて$FIGHTで計上される。UFC Strikeのデジタルコレクティブルも今後も運営され、Fightエコシステムと統合され、保有者がFPの獲得スピードを加速できる。
ガバナンス面では、$FIGHT保有者は国庫の配分、供給計画、エコシステム助成金などについて投票できる。すべてのユースケースから得られる収益はDAO国庫に流れ込み、エコシステムの支援と成長に活用される。
本当に機能するのか？ 正直なところ、現時点で結論を下すのは難しい。
選手コミュニティの活性度、提携企業の実需など、検証すべき点は多い。しかし、少なくとも設計上は、$FIGHTは「買って放置」するタイプのトークンではなく、FP評判システムと深く連動しており、保有者にエコシステムへの継続的参加を促している。
ファントークンの新戦略
Fight.IDをより広い文脈で捉えると、それは長年の課題に答えようとしている：Web3におけるスポーツファン経済とは、一体どうあるべきか？
ChilizとSociosは2019年からサッカークラブ向けにファントークンを発行し、バルセロナ、ユベントス、PSGなども参画した。モデルは、トークン購入で投票権を得て、ユニフォームの色や入場音楽などを決めるという小さな決定権を与えるものだった。
しかし数年経ち、問題は明らかになった：投票権が薄く、投票したら終わりで、ファンはトークンを買ってもただ待つか、損切りして去るしかなく、継続参加の理由がない。
Fight.IDは別のアプローチを試みている。以下のように比較表にしてみると、その違いが明確になる：
設計上、Fight.IDは従来のファントークンよりも一段深いレイヤーを持っている。単にトークンを売るのではなく、まずアイデンティティを構築し、次に評判を育て、最後にトークンで価値を実現化する。
この「アイデンティティ－評判－トークン」という三層構造により、ユーザーを「買って即離脱」から「継続参加」のサイクルへと引き込んでいる。
これはWeb3におけるスポーツファン経済の進化型の試みであり、その方向性が正しいかどうかは、Q1の製品リリースとユーザーのデータが最初のフィードバックを与えるだろう。
冒頭の疑問に戻ろう：イベント周期に依存したユーザー獲得モデルは機能するのか？
Fight.IDが提示する答えは、一連の連携戦略だ。UFCのIPライセンスで露出基盤を確保し、三層構造でユーザーを登録から継続参加へと導き、評判システムと連動させたトークン効用により保有者にアクティブ参加を促す。
プロジェクトに興味のある参加者は、以下の検証ポイントに注目するとよい。
近日（1〜2月）：1月22日にBinance Alpha上場、TGEの実施、Coinbaseの上場審査の進捗。これは流動性と価格発見の最初の関門だ。
2026年第1四半期（Q1）：ステーキング機能のリリース（FP倍率ボーナスとランキング付き）、Partner Ecosystem Accessの開始（提携企業が$FIGHTでFP配布枠を購入）、PrizeFight賞金プールのローンチ、$FIGHTでの商品・チケット支払い対応。これがトークン効用の核心検証期となる。
2026年第2四半期（Q2）：UFC Strike第2弾Telegramエアドロ、取引所カバレッジの拡大、定期的な大会連動イベントの定常化。ユーザー獲得モデルの持続可能性を観察する重要な期間。
2026年第3〜4四半期（Q3-Q4）：Fighter Communitiesの大規模化（動的参加価格＋メンバー配当）、FightGearとのアパレルコラボ、MMA系実店舗ジムとの提携実現。エコシステムがオンラインからオフラインへ拡張できるかどうかの鍵となる時期。
格闘技はアメリカで最も人気のあるスポーツジャンルの一つであり、UFCは年間40回以上の大会と7億人の視聴者という基盤を持っている。
もしFight.IDがその1%でもオンチェーンユーザーに変換できれば、その規模だけで垂直型エコシステムを支えるのに十分な体量となる。
これまでのWeb3におけるファン経済の試みは、多くが「トークンを発行して資金を集める」段階で止まっていた。Fight.IDは一歩先へ進み、ファンを参加者に変え、大会をユーザー獲得のエンジンにしようとしている。
方向性は面白い。成功は実行力次第だ。
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