Web3とスポーツの融合を振り返る――結局、どちらがどちらを必要としているのか？
TechFlow厳選深潮セレクト
Web3とスポーツの融合を振り返る――結局、どちらがどちらを必要としているのか？
Web3はスポーツファンに必要なのか、それともスポーツファンがWeb3に必要なのか？
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察著者：DefiOasis 編集：Faust
導入：Web3企業がスポーツに注目していることは、FTXの事例に端的に表れている。かつて同社は1億3500万ドルを投じてマイアミ・ヒートのホームアリーナの命名権を19年間取得し、カリー選手を株主として迎えてブランドアンバサダーに任命した。またCoinbaseやCrypto.comなども、アメリカ国民的大イベントであるスーパーボウルで広告を展開していた。
ここ数年ではファンタムや選手NFT、Web3スポーツゲームなどが一部のファンの話題を集めてきた。しかしFTX破綻をはじめとするWeb3関連のスキャンダルが相次いだことで、スポーツ界とWeb3とのハネムーン期間はあっけなく終焉を迎えたように見える。FTXとの関係があったスポーツ選手たちも巻き込まれ、ヒートもFTXとの命名契約を解消。さらに2023年のスーパーボウルでは、暗号資産関連企業による広告掲載が全面的に禁止された。Web3ガバナンスを取り入れたクロイドンタウンFCの振るわぬ成績は、スポーツ界におけるWeb3そのものへの疑念を深める結果となった。本質的に見れば、果たしてスポーツがWeb3を必要としているのか、それともWeb3がスポーツを必要としているのかという問いが浮かび上がる。
暗号資産やDAOガバナンスといったWeb3原生の要素が、スポーツという現実のビジネスシーンと結びつくことには本当に整合性があるのだろうか。DefiOasisによる本稿ではこのテーマについて批判的に考察し、なぜスポーツとWeb3の「無理な結合」はうまくいかないのかを客観的事実に基づいて明らかにする。
スポーツとWeb3の衝突
歴史を振り返ると、人類は対抗的なスポーツ競技に対して本能的な関心を持っており、聖書において「イスラエル」という名の起源にもそれが反映されている（ユダヤ人の祖先ヤコブが神の使いと格闘し勝利したため、「イスラエル＝神と戦う者」と名付けられた）。
現代ではスポーツは主流の娯楽となり、巨大市場を形成している。2022年にはNBAの収益が100億ドルを超え、NFL（全米フットボール連盟）に至っては186億ドルに達した。デロイトが発表した『2023年サッカー財務レポート』によれば、欧州五大リーグの年間収益は172億ユーロを超え、FIFAが公表したワールドカップ会計報告では、2022年カタールW杯の収益は57.69億ドルに上り、視聴者数は50億人を超え、世界人口の62.5％に相当する。
こうしたスポーツの強力な吸引力は、多くのWeb3企業にとって魅力的だった。マンチェスター・シティのエティハドスタジアムにOKXの広告看板が登場したり、レイカーズのホームアリーナがCrypto.comアリーナと命名されたり、メッシがBitget、スアレスがBinanceと提携するなど、Web3企業がスポーツ界のファン層とつながろうとする動きは明確である。しかし有名人の起用にとどまらず、Web3ではファンタムや選手NFTといった独自の活用シーンも生まれている。
スポーツファン経済：コレクション型からゲーム化へ向かうNFTとファンタム
言うまでもなく、NFTはスポーツIPのブロックチェーン化に最適な手段の一つであり、現在主流のスポーツNFTはコレクション性とゲーム性を兼ね備え、若者を中心に高い支持を得ている。
有名会計事務所デロイトは、2022年にスポーツ関連NFTの取引高が20億ドルを超えると楽観的に予測していたが、TheFirstMint創設者LGDoucetのデータによれば、2022年のスポーツNFTのプライマリーマーケットでの取引高は約1億ドル、セカンダリーマーケットでも約7億ドルにとどまり、前年よりも減少している。
コレクション型NFTの衰退
（今年上半期の取引量上位プラットフォームを見ても、依然Sorare代表のゲーム型NFTやDapperLabs傘下のコレクション型NFTが中心）コレクション型NFTはWeb3がスポーツ界に進出する最初の足掛かりであった。過去にはクリスティアーノ・ロナウドがBinanceと提携し、個人シリーズのNFTを複数回発行している。
今日の伝統的スポーツ界でも、コレクション型NFTの影を見ることができる。例えば選手カード。NFTであろうと実物カードであろうと、あるいは選手を中心としたトレーディングカードであろうと、その価値はすべて選手の知名度に依存している。
100万ドル以上の落札価格を記録した実物カードには、ミッキー・マントル、レブロン・ジェームズ、パトリック・マホームズといった超大物選手の名が並ぶ。カードの希少性やデザイン美も評価ポイントだが、動画形式のコンテンツでは、それが選手の「名場面」かどうかが価値を決める。
（名場面の価値向上：レブロン・ジェームズが歴代得点王に輝いたシュート瞬間のNFTは最高2万ドル近くで取引）スポーツ系コレクションNFT分野において、DapperLabsは圧倒的リーダー的存在であり、NBA Top Shot、NFL All Day、LaLiga、UFC Strikeといったトップリーグと提携し、多様なファンニーズに対応している。まさにPanini式カード収集の集大成と言える。
中でもNBA Top Shotが最も人気で、NBA公式の支援とファン基盤を背景に、ピーク時には1日の取引高が4000万ドル以上に達し、長期間NFT市場のトップ5にランクインしていた。しかし長続きせず、短期間に大量のカードが供給されたこと、名場面が現役選手に限定されていたこと、親会社がSECから訴追されたことなどが原因で没落した。
（NBAはスポーツNFTにおいて注目度が高いリーグ）
コレクション型NFTの衰退は必然だった。
切手などのマニアックなコレクション品と同様、スポーツNFTのユーザーはほとんどがスポーツファンとWeb3ユーザーの重なり部分に限られる。NFT市場の熱冷めとともに外部からの新規参入が滞り、取引市場は「価格はあるが買い手なし」という状態に陥った。NFT市場全体の低迷とプロジェクト側の運営方針もあり、NBA Top Shotのアクティブユーザー数は2021年に頂点を打ち、以降は低水準で推移している。
（NFT市場の冷え込みとプロジェクト側の問題運営により、NBA Top Shopのアクティブ度は2021年をピークに低下し続けている）
ファンタジースポーツ型のゲーム化NFT
コレクション型NFTの人気が下がったとはいえ、スポーツ自体が持つ膨大なファンベース、特に世界的なトップリーグの影響力は健在である。DraftKings ReignmakersやSorareの参入によって、スポーツNFTの遊び方は進化し、よりゲーム的な要素が加わった。
コレクション型NFTの低迷からゲーム化NFTの隆盛へ、スポーツファンを再び熱狂させるには、ただ一つの引き金があれば十分だった。
CryptoSlamのデータによれば、2023年10月24日までの1ヶ月間で、NFT取引はPFP（プロフィール画像）からゲーム型NFTへと明確なシフトを見せていた。ランキング上位5作品のうち、2つがスポーツゲームNFTであり、CryptoPunksやMAYCといった著名NFTを上回っている。
スポーツゲームは通常、リアルな模擬競技や経営シミュレーションが主流。しかし現在の主流Web3スポーツゲームは、NFTを核とした「ファンタジースポーツ」型の経営シミュレーションに集中している。これはチームマネージャーの視点でチーム運営を行うゲームジャンルであり、EAFCやF1など既存の大手が完成度の高いリアル模擬ゲームを開発しているため、新規参入が難しいという事情もある。
これらのゲームはコスト、グラフィックス、仕組みの成熟度においてすでに多くのプレイヤーに受け入れられており、PCおよびモバイル市場で強固な地位を築いている。そのため、ゼロからのスタートでWeb3スポーツゲームがこの領域に参入するのは極めて困難である。
（Sorare代表のゲーム型NFTとDapperLabs代表のコレクション型NFTの過去2年の変化が、それぞれの趨勢を示している）
DraftKings、Sorare、UltimateChampionsといったWeb3スポーツゲームが採用する「ファンタジースポーツ」方式は、現実の試合とNFT要素を融合させ、選手やチームの状態を予測して最適なラインアップを選び、仮想試合を行うというものだ。この仕組み自体は新しいものではなく、FM（Football Manager）、バスケットファンタジーなど既に成熟したモデルが存在する。
しかし違いは、Web3スポーツゲームの核心が選手カードNFTにある点だ。プレイヤーはセカンダリーマーケットでそれらを売買でき、金融商品化されることで多数の投機家を惹きつけた。興味深いことに、選手の将来性や希少性がカード価格に直結する。例えばキャリア初期の新星は大きく価格上昇の余地があるが、引退目前のベテランは逆に価値が下がる。今年初頭、NBAの若手スター、ヤニス・アデトクンボのNFTがSorareで113.888ETH（約18.6万ドル）で取引された。
「ファンタジースポーツ」が長期的に遊ばれるための要因は二つある：
1. 時効性のあるデータ更新
他のゲームファンとは異なり、スポーツゲームの魅力はスポーツファンから来る。本格的なスポーツゲーム愛好者は、現実のスポーツファンと非常に高い被りを持っている。
EAFC（旧FIFA）からNBA 2Kまで、初登場時は称賛された作品も次第に「毎年同じ内容のリニューアル版」と批判されるようになるが、それでも強力な収益力を維持している。その理由はタイムリーなデータ更新にある。
DraftKings ReignmakersやSorareのようなシミュレーション型ゲームでは、プレイヤーが現実の選手データを把握し、戦術やチーム状態を理解することが求められ、これにより熱狂的なファンを惹きつけることができる。
こうしたユーザーにとって、一度十分なエンゲージメントが生まれれば、画面や動作、プレイバリエーションよりも、正確で最新の選手・チームデータの更新の方が重要となる。
多くのスポーツゲームは年ごとに微調整しかしないが、ファンの許容度は高く、時効性のあるデータのためにお金を払うことを厭わない。もし選手やチームのデータが古ければ、こうしたゲームの魅力は大幅に低下する。
2. 希少性志向の収益モデル
「ファンタジースポーツ」型ゲームはMyTEAMやUltimateTeamにおける選手の希少性志向を参考に、選手カードプールの動的調整を通じて収益を得ている。具体的には能力値上限の引き上げ、給与上限の拡張などを頻繁に行い、プレイヤーにカードパック購入や抽選参加を促す。あるいは直接ゲーム内通貨を購入して希望の選手を獲得することもできる。
しかし、主流のWeb3スポーツゲームの「ファンタジースポーツ」方式にも欠点がある。例えば、シーズンが長いため継続性が弱く、1年間を通してプレイヤーの関心を維持するのが難しい。また、「参加費＋賞金プール」方式はギャンブル的と見なされやすく、参加費の支払い、選手選定（賭けに類似）、賞金分配などは実際の賭博と似た構造を持つ。
表面上は選手のパフォーマンス予測が必要とされるが、実際には運の要素が大きい。さらにゲームのハードルが高く、新規ファンやスポーツに関心の薄いユーザーにとっては入りにくい。
SorareやDraftKings以外のスポーツブロックチェーンゲームはまだ波を作れていない。以前、FIFAとEAが高額なライセンス更新料を巡って決別し、4つの異なるモードのWeb3ゲームをリリースしたが、ファンの関心を引くには至らなかった。
具体的には、ゲームプレイ、グラフィックス、選手肖像権の面で、成熟したWeb2スポーツゲームと大きな差がある。今後『Goals』などのAAA級スポーツゲームがWeb3に挑戦すれば、状況が改善する可能性もある。
スポーツNFTの新たな方向性
上記の用途以外にも、NFTと現実スポーツの融合はNFTの実用化に向けた有望な試みである。たとえばNFTチケット。音楽業界ではすでに導入例があり、チケットの転売防止や偽造防止に貢献している。
ただし、多くのNFTチケットは一回限りで有効期限が短く、入場後は収集価値しか残らない。稀少なNFTチケット（例：アイドルの初ライブ、著名人とのコラボイベントなど）を除けば、価値は限定的だ。一方でスポーツイベントは、NFTチケットの長期利用を可能にする――たとえばチームのホームスタジアムのシーズンチケット。大規模なファンを持つクラブの場合、シーズンチケットは「入手困難」な場合が多い。
NFTチケットはチームのPOAP（Proof of Attendance Protocol）としても機能し、クラブは「オデッセイ」のようなロイヤルティプログラムを提供できる。例えばグッズ購入、当該シーズンの来場回数の確認などを通じて、シーズンチケット保有者の選抜・除外を行い、翌シーズンの席を割り当てることも可能だ。
また、高ポイント保有者には選手直筆のユニフォームやオフライン交流会などの特典を提供できる。
昨年7月、パリ・サンジェルマンは日本遠征の親善試合向けに3枚のNFTチケットを22万ドル超で販売し、購入者に特別な特典を提供した。NFTチケットは優れたソリューションだが、スポーツファンは年齢層が幅広く、NFT自体のユーザ層は狭く、特に高齢で保守的なファンは新技術を受け入れにくい。現時点では小規模な導入が適している。
NFTガバナンス
Web3の分散化特性により、チームの民主的決定が可能になる。昨年、チェルシーFCの元オーナー・アブラモビッチが政治的理由で株式売却を余儀なくされた際、一部のファンはチーム利益を守るために資金を募り、チェルシー株式の10％を共同購入し、ChelseaDAOを設立して今後の重要な意思決定に参加しようとした。
（チェルシーの混乱期に、ファンが資金を募りDAO組織を立ち上げてチーム運営に関与しようとした）
さまざまな理由からChelseaDAOは目的を達成できなかったが、イギリス南部のクロイドンタウンFCはNFTを通じて小さな民主的「革命」を起こした。Web3資本WAGMIUnitedがこのイギリス・リーグ2所属のクラブを買収し、ファンがNFTを核としたガバナンスでチーム運営に参加できるようにした。補強ポジションの投票決定や、シーズンチケット所有者とNFT保有者が共同で投票する仕組みも導入された。民主的ではあるが、成績とは無縁だった。クロイドンタウンはシーズン中に成績が不安定で監督を何度も交代、最終順位は辛うじて残留圏内の22位にとどまった。
クロイドンタウンの不振は、ファンがスポーツ運営の専門知識を持たないことと関係しており、これはDAO運営の一般的な問題――コミュニティ投票は専門知識よりも常識に依存しがち――を示している。また情報の非対称性から、チームの日常運営や更衣室管理などの内部情報は外部に知られることがない。チームの意思決定をファンDAOに委ねた場合、革新性や長期的視野に欠ける民主主義的手法では、成績向上は期待しにくい。
クラブファンタム：ファンへの権利付与の新試み。NFTに加え、ファンタムはスポーツファンに関連するもう一つのビジネスモデルである。流動性が低く価格変動リスクを受動的に抱えるNFTとは異なり、ファンタムは能動的にガバナンス権を付与する。かつては「DAO＋トークン」でクラブを運営しようとするファングループもいた。
ファンタムはその機会を提供し、特定試合のキャプテン袖章の決定、クラブバスのデザイン、ウォームアップ曲の選定など、一部の意思決定にファンが参加できるようにする。これによりファンに発言権を与えるだけでなく、クラブ自身も恩恵を受ける。
ChilizはWeb3スポーツファンプロジェクトのリーダー的存在で、ACミラン（ACM）、アトレティコ・マドリード（ATM）、トッテナム（SPURS）など複数のクラブのファンタムを育成してきた。ChilizのインセンティブプラットフォームSocios.comは、ファンタムにより2021年に1200万ドルの収益を上げ、協力クラブにも分配が行われ、新たな収益源となった。
例えば2020年、バルセロナのファンタムは発売当日に完売し、売上は130万ドルに達。その一部がクラブに還元され、財政支援となった。
（Socios.comは複数のスポーツクラブと提携）
しかしファンタムの収益はクラブ財政にとって限定的であり、放送権、試合日収入、現実の商業活動が依然として主要な収入源である。
財政難に直面するバルセロナを例にすると、デロイトのサッカー富ランキングによれば、2022年の同クラブ収入は約6億4000万ユーロ。これに対して、Socios.comが2021年にすべての提携チームに提供した収益は比べ物にならないほど小さい。
（FCバルセロナ2022年度収益内訳 出典：『Deloitte Football Money League 2023』）
またファンタムは「ファンの情熱貢献、非ファンの投機対象」と化している。
-
まず、トークン保有者が関与できる事項は限られており、シーズンを通じての参加機会は少なく、しかも些細な内容ばかり。重要な決定は依然としてクラブ幹部が握っている。
-
さらに、ファンタムには長期投資価値がなく、実質的に投機市場と化している。希少性があるコレクションNFTなら高値で売却できる可能性があるが、ファンタムには価値のアンカーがなく、クラブの順位や試合結果ですら価格に影響する。
2021年のヨーロッパ選手権や2022年のワールドカップでは、各チームのファンタム価格が試合の進行に応じて変動した。オフシーズンでも、移籍操作や主力選手の離脱・加入が価格に影響を与える。
つまり、こうしたmeme的性質を持つファンタムは、本質的にファンの感情に左右されている。
冬の時代におけるWeb3とスポーツIP
かつてWeb3スポーツプロジェクトは、広告、NFT、ファンタム、メタバースゲームなど、ファン中心のさまざまなシーンで攻勢をかけてきた。これらはファンに便宜や特権を提供したが、ファンの支持を得ることはできなかった。
第一に、ファン層という概念自体が非常に複雑で、年齢層、教育レベル、文化的背景が多様であり、大多数に新しい概念を受け入れさせるには長い時間がかかる。
第二に、マンチェスター・ユナイテッドやACミランなど複数の欧州名門クラブが外部資本を受け入れ、上場企業のような経営手法を導入した結果、長年にわたる混乱に陥った経験から、伝統的な欧州ファンは外部資本のクラブ関与に抵抗感を抱いている。理解されていないWeb3資本に対してはなおさらである。
Web3資本がクラブに投資しても成功しないとは限らないが、クロイドンタウンの失敗はファンの記憶に強く残っている。一方でスポーツクラブは膨大なファン層を持っており、それがWeb3資本がスポーツプロジェクトを諦められない理由でもある。しかしWeb3がファンの信頼を得るには、ファンにとって真の価値を提供するだけでなく、まず自分自身の価値を証明しなければならない。
2021-2022シーズン、暗号資産業界はNBAに約1億3000万ドルのスポンサー資金を提供し、当時の第2位のスポンサーカテゴリとなった。一方、アディダスやナイキといったスポーツブランドも近年Web3に参入している。Web3とスポーツが蜜月期を迎えた矢先、FTX破綻などのスキャンダルが相次ぎ、FTXの広告塔だったトム・ブレイディやステフィン・カリーらも巻き込まれた。マイアミ・ヒートのアリーナ冠スポンサー契約も解除された。雪上に霜をかけるように、Voyagerの破産とダラス・マーベリックスとの提携解消もあり、「Web3」はスポーツ界で悪印象を抱かれるようになり、評判は急落した。
暗号資産業界はスポーツイベントを利用して巨大な商業帝国を築こうとしたが、繰り返されるネガティブニュースは自らのイメージを傷つけるだけでなく、スポーツ界の関係者まで引きずり込んだ。これによりスポーツ業界はWeb3資本に対して慎重姿勢を強め、双方の溝は深まった。
果たしてWeb3がスポーツファンを必要としているのか、それともスポーツファンがWeb3を必要としているのか。Web3と伝統的スポーツの融合がクラブに新たな収入をもたらすと言われるが、チケット、放送権、グッズ販売といった主要収入源と比べれば微々たるもの。知名度の面では、むしろWeb3資本がスポーツイベントの影響力を使って自らの認知度を高めたいという思惑が透けて見える。
影響力にせよ収益にせよ、Web3とスポーツIPはまだ「1+1＞2」の相乗効果を生み出していない。ましてや、投資家を探す観点から見ても、伝統的スポーツクラブは従来の資本を好む傾向にあり、FTXを代表とするWeb3資本は明らかに安定性に欠ける。
TechFlow公式コミュニティへようこそ
Telegram購読グループ：https://t.me/TechFlowDaily
Twitter公式アカウント：https://x.com/TechFlowPost
Twitter英語アカウント：https://x.com/BlockFlow_News
@godrealmx
