CZを理解するには、まず彼の72の原則を読むことから

2026.04.08

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CZを理解するには、まず彼の72の原則を読むことから

その人物を知りたいなら、まずその行動を観察しなさい。

2026.04.08 - 03:46:45

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その人物を知りたいなら、まずその行動を観察しなさい。

出典：CZ新刊『Binance人生：幸運、レジリエンス、ユーザー保護の回顧録』（『お金の自由』）

編集：KarenZ、Foresight News

4月8日、CZは新刊『Binance人生：幸運、レジリエンス、ユーザー保護の回顧録』（『お金の自由』）を正式に発表した。CZによると、本書の初稿は、制限付きノートパソコンを用いて刑務所内で4か月かけて執筆されたものであり、その後の編集・推敲にはさらに長い期間——約半年が費やされ、ようやく完成に至ったという。

人物を知るには、まずその行動を観察すべきである。真に人を理解するためには、まずその人がいかに行動するかを見るべきだ。本書の付録では、CZが特に72の原則および実践的な行動指針を整理している。

一、思考方法：

1．時間を無駄にしない——「やらないことリスト」は、タスク管理リストよりも重要である。

2．金銭のみを追い求めず、価値を創造せよ。そうすれば、自然と収益も得られる。

3．限られた資源を最大限に活用する——金銭は有限な資源ではないが、信頼は有限である。

4．最低限の倫理的ラインを守れ——道徳的レッドラインには絶対に触れぬこと。

5．公平に人と接し、不当な利益を得ず、また不当な損失を被ることもないよう気をつけよ。

6．長期的なウィンウィンを目指せ——短期的な勝利は、長期的な成功を損なう。

7．集中力を発揮せよ——成功とは、少数のことにどれだけ深く、そしてどれだけ優れた成果を出したかで決まる。

8．「毒性」のある関係を避けよ——メンテナンスコストが過剰に高い人物とは距離を置け。

9．前向きなマインドセットを保て——「人生は底を打ったら、それ以上下がることはない。あとは進むだけだ」。

10．自ら責任を負え——単に「タスクをこなす」のではなく、「自分のこととして取り組む」姿勢を持て。

11．絶えず学び続けよ——書籍は、自己成長への投資として最も高いリターンをもたらす。

12．初期採用者（アーリーアダプター）であれ——影響力のある新分野には、できるだけ早く参入せよ。

13．この世界を正しく理解せよ——物事を単純に白か黒かで判断せず、多くの事象は漸進的であることを認識せよ。

14．ラベルに惑わされるな——ラベルの奥にある本質（第一原理）を見極めよ。

15．厳格なルールを尊重せよ——信頼を失えば、今後の資金調達や事業成功は極めて困難になる。

16．グローバルな視野を持て——国家の境界線は単なる人為的な線に過ぎない。必ずグローバルな視点を持つべし。

二、チーム：

17．チームは個人より優先される——チームの利益を最優先することは、長期的に見れば各メンバーにとっても有益である。

18．定期的にチーム構成を刷新せよ——組織構造が硬直化することを防ぎ、新たなリーダーに成長機会を与える。

19．内部競争は必ずしも悪いものではない——ただし、プロフェッショナルな姿勢を維持することが前提である。

20．「秩序ある混沌」もまた一種の秩序である——あまりにも硬直化した組織では、イノベーションが生まれにくい。

21．ローカルでのチームビルディングを積極的に行え——一緒に食事をすることは、最高のチームビルディングである。

22．いつでもどこでも直接かつ率直なフィードバックを提供せよ——沈黙よりも、誠実なフィードバック文化の方が健全である。

23．形式的な口頭による称賛は不要——「成果がどうだったか」が最も重視され、報酬などの実質的なインセンティブによってフィードバックを行うべきである。

24．問題報告は必ず3名で会議を開き、噂話は一切無視し、評価もマイナスとする。

25．採用基準：情熱・飢餓感・ミッションドリブンな実行者を採用せよ。

26．自律性のない人材を動機づけようとしてはならない——発見次第、速やかに解雇せよ。

27．率先垂範せよ——人々は、あなたが「何を言うか」ではなく、「どのように行動するか」を見る。

28．マイクロマネジメントは絶対に禁じる——マイクロマネジメントが必要な人物は、即座にチームから外すべきである。

29．採用時は経歴を重視するが、入社後は成果のみを評価する。

30．パフォーマンス最下位者を淘汰せよ——ハイパフォーマーは、同様にハイパフォーマーと協働することを好む。

31．目標は「アウトプット」に設定せよ——「インプット」（労働時間・タスク・会議など）ではない。

32．目標を神聖視しすぎない——市場は変化が激しいため、常に新しい目標を設定し直す必要がある。

33．誠実なミスは許容するが、隠蔽・ごまかし・怠慢によるミスは一切許さない。

三、ビジネスおよび提携：

34．ビジネスをシンプルに保て——変数が多すぎる提携は、失敗するリスクが高い。

35．無意味な提携には早めに「ノー」と言え——双方の時間を節約できる。

36．迅速に推進するか、あるいは即座に断念せよ——ゆっくりと進めることが最も悪い選択肢である。

37．独占的提携を拒否せよ——排他性を求める相手は、通常、自らに自信がない証拠である。

38．契約書には必ず終了条項を盛り込め——最悪のケースを想定し、退出の道筋を明確にせよ。

39．常に限定責任を前提とせよ——最善のケースではなく、最悪のケースを想定せよ。

40．例外は一切認めない——すべての顧客を常に平等に扱え。

41．受動的なビジネス展開を心がけよ——十分に強くなれば、自然と他者がこちらにやってくる。

四、コミュニケーション：

42．「ノー」とは、早めに、かつ頻繁に言うこと——「ノー」と言うことは、時間を節約する最も効果的な手段である。

43．コミュニケーションの最初に目的を明示せよ——「私は〇〇を望んでいます」、その後、必要に応じて背景説明を行う。

44．ライティング（および文書によるコミュニケーション）は簡潔かつ効率的であること——15分以内の短い会議、30〜60分のチーム会議、5ページ以内の月次／四半期業務レビュー、派手なPPTやスライドは禁止。ブログ、記事、書籍などは長文も可。

45．メッセージ送信を優先せよ——電話をかけるより、メッセージを送る方がよい。

46．コミュニケーションのチェーンを避けて、直接当事者に連絡せよ——間接的な伝聞は信用しない。

47．1つのメッセージで要点を全て伝えよ——複数の通知を送って相手を混乱させないこと。

48．チャット上で議論をしない——意見の不一致がある場合は、ビデオまたは音声通話で議論せよ。

49．過剰なコミュニケーションも問題である——過剰なコミュニケーションは、根本的な課題が解決されていないことを示す。

50．質問する際には背景情報を必ず添えよ——なぜその質問をするのかを明確に述べよ。

51．単位を明記せよ——相手に推測させるような表現は避ける（例：「4万ドル／年」ではなく「40k」など）。

52．会議は短時間で——理想は5分。それができないなら、まだ合意形成ができていない証拠である。

53．会議は定刻に開始せよ——1分前に参加し、アラームは「16:00」ではなく「15:59」に設定せよ。

54．自己紹介や背景説明は不要——「我々は〇〇を望んでいます」と直接始める。

55．会議参加者は10名未満に抑えよ——人数が増えれば増えるほど、意思決定は遅くなる。

56．会議中に一度も発言しなかった人は、次回以降の参加は不要——議事録を読めば十分である。

57．会議の前に要点を書き出しておけ——書き出すことで、考えが整理される。

58．PPTは使用禁止——要点や棒グラフなどによる提示は可。

59．目的のない「紹介／探索」のための会議は断れ——明確な目的を持つ会議のみに参加せよ。

五、製品：

60．ユーザーを中心に考えよ——ユーザーがいなければ、価値は存在しない。

61．スケーラブルな製品のみに注力せよ——まずMVP（最小限の実用製品）を作成し、スケールできない製品はそもそも作るべきでない。

62．誰もがプロダクトマネージャーである——あなたの仕事そのものが、プロダクト作りである。

六、広報・PR：

63．サービス公開初日に大々的な宣伝は行わない——安定稼働して1週間経過してから発表せよ。

64．結果が出たことのみを宣伝せよ——メモや合意書（MOU）などは宣伝対象外である。

65．完成したら即座に公表せよ——いわゆる「最適なタイミング」を待つのは、非常に高いコストを伴う。

66．記者からの問い合わせには必ず返答せよ——返答しないと、彼らは最悪のシナリオに基づいて報道する。必要に応じて、自ら発信することも検討せよ。

67．ネガティブニュースには迅速に対応せよ——放置すると、拡散が加速する。

68．意思決定フレームワーク：まずコア原則に反していないかを確認し、次に「重大／軽微」「可逆／不可逆」に分類。その後、自身の専門性および情報の充足度を判断し、最終的に結論を導き出す。なお、一般的には「意思決定をして実行する」方が、「意思決定をしない」よりも良い。異なる種類の意思決定にはそれぞれに適した処理方法を適用し、「軽微な案件に過剰なエネルギーを費やし、重大な案件を直感で判断する」ような状況を回避せよ。