Web3採用の現状：企業とブランドの無法地帯でのサバイバル
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Web3採用の現状：企業とブランドの無法地帯でのサバイバル
Web3のユースケースは持続可能ではないのか？
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察
執筆：Yury Lifshits、SuperDAO CEO
翻訳：Baize Research Institute
Web3世界の「ネイティブ」として、個人や企業がますますWeb3の仕組みを試し、NFTや暗号資産、デジタル商品をリリースしている様子を目にしてきました。
なぜそうするのか、どのような目標を追い求めているのか、どの仕組みが最も効果的（あるいは逆に効果がないか）について知ることは非常に興味深いことです。そこで私たちは、500以上の従来型個人／企業によるWeb3採用事例を対象とした大規模な調査を実施しました。本稿はその調査結果を紹介するものです。
本稿がブランドや機関の革新を牽引するリーダーたちにとってWeb3への挑戦の参考になれば幸いです。また、Web3スタートアップ、投資家、マーケター、ブランドマネージャーの方々にも価値ある洞察が得られることでしょう。
Web3を採用した業界
ファッション、ラグジュアリー、美容
この分野の業界は、他のすべての業界を上回るWeb3における収益を上げています。その主因は、有名ブランドが展開するデジタル商品です。
グッチ、ナイキ、ティファニー、ブルガリ、ポルシェ、セフォラといったブランドは、主にデジタル商品とそれに付随する特別イベントへのアクセス権というWeb3の仕組みを採用しています。これらの特別イベントはオフラインだけでなく、メタバースでも開催されています。
こうした取り組みにより、顧客とブランドの関係性は新たな段階へと進んでいます。ゲームやメタバースで着用可能なバーチャル衣装、デジタル版権、実物とデジタル商品の連携などが実現しています。特にティファニーは、ブロックチェーンの活用によって、顧客の仮想的アイデンティティと現実のアイデンティティの差異をなくすことに成功した好例です。
主な事例：
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NFTの発行：グッチ、ブルガリ、スコダ；
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「実物＋デジタル」セット商品の販売：アディダス、ドルチェ＆ガッバーナ、ティファニー、ポルシェ、MAC；
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人気実物製品をもとにしたデジタル商品の創出：Nars；
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デジタル商品の販売：ナイキ；
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ロイヤルティプログラム：ベンツ、セフォラ；
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メタバース体験の構築：グッチ、アウディ；
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NFTチャリティオークション：多数存在；
Web3採用による収益ランキング：
メディア、映画、テレビ
この分野は、限定コンテンツへのアクセスやデジタルコレクティブルに注力しています。個人・企業には『TIME』『Forbes』、Netflix、ローリングストーンズ、シンガーのショーン・メンデス、グレイムス、監督のクエンティン・タランティーノなどが含まれます。
限定コンテンツやサービスへのアクセス権、デジタルコレクティブルはほぼすべての業界に応用可能ですが、メディア業界はその導入スピードにおいて最も速いと言えるでしょう。
主な事例：
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終身会員権を表すNFT：『TIME』；
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デジタルコレクティブルNFT：クエンティン・タランティーノ、グレイムス、ショーン・メンデス；
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プライベートミーティング：コメディアンのビル・マレー、作家ベン・メズリック；
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通話・チャット体験：ベン・メズリック；
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バックステージ映像の解放：クエンティン・タランティーノ、ベン・メズリック、FOXテレビ；
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コンテンツをNFT化：クエンティン・タランティーノ；
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「実物＋デジタル」セット商品の販売：『ローリングストーン誌』；
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NFT会員クラブ：FOXテレビ、『ハリー・ポッター』；
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NFT保有者に知的財産権を付与：グレイムス；
Web3採用による収益ランキング：
消費財
食品、飲料、玩具業界はWeb3技術をいち早く取り入れた業界の一つです。コカ・コーラ、ペプシ、バービー、ヘネシーなどのブランドがWeb3世界に参入し、特定の機会に合わせたNFTを発行しています。
この業界グループは、実物商品とデジタル商品を融合して販売するという優れた感覚を持っています。顧客は実物を購入するだけでなく、バーチャル世界での体験やインタラクションを通じて満足度を高めることができます。
主な事例：
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デジタルコレクティブルの販売：ペプシ、ピザハット、グラントウッド、ヘネシー；
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生涯割引の提供：マクドナルド、スターバックス；
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「実物＋デジタル」セット商品の販売：コカ・コーラ、マクドナルド、ピザハット、グラントウッド、バービー、マテル、P&G；
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限定商品：ピザハット、ショッピファイ、スターバックス；
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トークン保有者コミュニティ：ショッピファイ；
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メタバース体験の構築：ユニリーバ、HTC VIVE、スターバックス；
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NFT保有者向けイベントの開催：ユニリーバ；
Web3採用による収益ランキング：
スポーツ、音楽、アート
ファンとのエンゲージメントに関しては、ブランドは長年、ファンに驚きを与え、忘れられない体験を提供しようと努力してきました。その点で、Web3はまさに最適な手段と言えます。
例えば、米国のロックバンドKings of Leonは初のNFTアルバムを制作し、その特典としてライブコンサートの最前列席が利用できるようにしました。また、元プロボクサーのマイク・タイソンがアーティストCory van Lewと共同でリリースしたNFTシリーズでは、保有者がタイソン本人と一緒にトレーニングを行い、一日を共にするという体験が提供されています。
主な事例：
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アルバムをNFT化：Kings of Leon；
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NFTによる所有権（楽曲、アート、瞬間など）：NBA、バスケットボール選手ステフィン・カリー、ラッパーSnoop Dogg；
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ファンエンゲージメントの強化：セリエA、スーパーボウル、マクラーレン、レッドブルF1チーム；
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アートコレクションのNFT化：大英博物館、バチカン美術館、MoMA（ニューヨーク近代美術館）；
Web3採用による収益ランキング：
最も人気のあるWeb3ユースケース
コレクティブルおよびバーチャル商品
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Roblox内で使用可能なナイキシューズ、およびナイキ傘下RTFKTによるバーチャルスニーカー；
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グッチがRoblox内に構築したバーチャル広場「Gucci Town」、および着用可能なバーチャル衣装；
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アディダスがBored Apeとコラボしたバーチャルスニーカーおよびパーカー；
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ティファニーがCryptoPunksとコラボしたバーチャルジュエリー；
「実物＋デジタル」セット商品の販売
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Chipotleがバーチャルレストランを開設；
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Metamall Groupがメタバース内の「ショッピングモール」を構築し、オンラインショッピングをより没入型で体験可能に；
NFTチャリティオークション
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ロレアル パリがNFTの二次市場売却益の50％をチャリティーに寄付；
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ポルシェがWeb3企業と協働でNFTチャリティオークションを実施；
イベント特典およびチケット
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セフォラのメタバースイベントでは、参加者が無料でNFTプレゼントを獲得可能；
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マクラーレンがMCO LABイベントで2,012個のNFTを発行、マクラーレン車所有者のみ購入可能；
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レッドブルF1工場見学の通行証NFTをオークション、当選者はeスポーツ大会を現地観戦可能；
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コーチェラ音楽祭が生涯チケットを表すNFTを2点オークション；
ソーシャルメディアキャンペーン
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ツイートのリツイートでマクドナルドのNFTリブが獲得でき、実店舗で実物リブと交換可能；
ロイヤルティプログラム
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ShopNEXTとVisaが提携しWeb3ロイヤルティプラットフォームを提供。Visaカード保有者は買い物の利便性に加え、トークン報酬も獲得可能；
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シンガポール航空がNFTウォレット「Loyalty」を導入し、限定実物商品の購入権を開放；
教育
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韓国ホソ大学が2,830枚のNFT学位証明書を発行；
暗号資産決済の受容
法定通貨に加えて、一部の実店舗が暗号資産の支払いを受け付けるようになっています。
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スイスのマクドナルド；
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サンフランシスコのアトラスカフェ；
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クロアチアのスーパー连锁Konzum；
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ウクライナのスーパー连锁Varus；
Web3採用に成功したブランド
Web3採用の事例にはさまざまな結果があります。収益を目的とするブランドもあれば、オーディエンスのエンゲージメント向上を目指すブランドもあります。
収益：
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ナイキ――1.85億ドルの収益＋6.72万件の取引；
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グッチ――1160万ドルの収益＋二次市場売上3100万ドル；
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プラダ――1.91億ドルの収益；
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ティファニー――1260万ドルの収益；
活動（参加、ダウンロードなど）：
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ルイ・ヴィトン――200万回のゲームダウンロード；
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セフォラのメタバースイベント――1.6万人以上が参加；
潜在顧客の獲得：
- アパレルブランドBalmain――1万人以上が会員登録；
ソーシャルメディアエンゲージメント：
- アパレルブランドLacoste――9月のソーシャルメディア言及数が1,212万件に達成；
創造性（コミュニティ参加によるデザイン）：
- 俳優トム・フェルトン――チャリティーのために500点以上のファンアートを収集；
失敗事例
個人や企業によるWeb3採用の成功事例は数多くありますが、企業の失敗事例から学ぶことも忘れてはなりません。
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CNN――NFTマーケットプレイスValutを開始後わずか1年で閉鎖；
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Lil Nas X――TikTokとのNFTプロジェクトが完全に中止；
Web3ユースケースは持続可能か？
いくつかの事例は一過性のものに見えます。これは、過去数年にわたりNFTに対する需要が急激に増加してきたためです。
一部の企業は、著名人と関連するデジタル商品に高額を支払ってでも手に入れたいという超ファン層をターゲットにしています。一方で、数十年にわたって蓄積されたファンベースを持つIPは、そのIPがNFTを出すのをずっと待っていたというパターンもあります。
例えば、『ハリー・ポッター』がNFTシリーズをリリースした際、ファンは長年憧れてきたキャラクターのデジタル商品をついに手に入れることができ、熱狂しました。
しかし、そのプロジェクトが1年後に同様のNFTシリーズを再び制作するとしたら、ファンたちは再び購入するでしょうか？
『ハリー・ポッター』に新しいファンが加わらない限り、需要はどこから生まれるのでしょうか？
今後の展望
今後のWeb3需要について、従来の市場に何を期待すべきでしょうか？
以下は、将来の需要に影響を与えると考えられるトレンドです。
より迅速な実験サイクル：
- Web3推進者やリーダーは、関連ツールや戦略的アドバイスを提供することで、Web2企業がブロックチェーンを採用しやすくし続ける必要があります。
高度なNFTメカニズム：
- NFTコレクションは、ブラインドボックス、QRコード、各NFTに紐づく複雑なメタデータなど、より洗練された仕組みを持つようになります。
コラボレーション文化：
- ブランドとインフルエンサーとの協業が増え、より多くのWeb3イベントが生まれるでしょう。
Web3の採用には機会もリスクも伴います。では、あなたはこのWeb3の波の中でどのように選択しますか？
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