y2z Venturesパートナーとの対話：世界は一つのゲームであり、狩人は必ず獲物を持たなければならない
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y2z Venturesパートナーとの対話：世界は一つのゲームであり、狩人は必ず獲物を持たなければならない
光を瞳に宿した若者たちと共に歩む。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察
取材：Claudia
y2z Ventures と聞いて、あなたは何を思い浮かべますか？
若手起業家の「恩師」？オカルト？それとも創業者 tt と Alen？
VCが好む「錦上添花」と比べて、y2z Venturesはよく「雪中送炭」を行います。多くの若手起業家が何もない状態、あるいは「落ちぶれて途方に暮れている」ような時でも、y2zは毅然と支援を惜しまないのです。Mask、Rct.ai、純白マトリクス、SeeDAO、Ethsign……華人Web3の新勢力の背後には、常にy2z Venturesの存在があります。
一方で、y2z Venturesは独自の投資メソドロジーやValue Addも持ち合わせており、「風水」「四柱推命」「占い」など、「オカルト」的な指標も特徴的です。理想主義的でありながら、あまり「伝統的」でも「真面目」でもない二人のパートナーは、漫画やゲームを生活と仕事の物語として、世界を駆け巡り、Web3の世界で偉大な航DAO（こうだお）を開始しました。
好奇心と敬意を持って、TechFlowはy2z VenturesのパートナーAlenに話を聞きました。Web3について、若者たちについて、そしてこの世界について――。
ファンから導き手へ
TechFlow：自己紹介をお願いできますか？どのようにして暗号資産の世界に入り、ttさんと出会い、今のy2z Venturesのパートナーになったのでしょうか？
Alen：はい。私はAlenといい、以前は中国A株の二级市場を扱う私募ファンドで働いていました。暗号資産界への参入やttとの出会いは、ある意味で偶然でした。
2016年、中国のA株市場ではブロックチェーンという概念が一時的に注目を集めました。当時、イーサリアムが登場し、年末にはVitalikの顔写真が『エコノミスト』誌に載りました。その頃、私が参加した国泰君安主催のブロックチェーンカンファレンスでは、「スマートコントラクトが業界を変える」といった壮大な議論が行われていましたが、実用化までにはまだ遠いと感じ、現実の業績には結びつかないと判断しました。ちょうどその時、ttの講演を耳にしました。彼の話は他の公式的なスピーチとはまったく違っていました。
彼はこう言いました。「イーサリアムのICO価格は1元だったが、今や1年で100倍に跳ね上がった。私たちが中国版イーサリアムを作ろうと思うが、何倍になると思う？」私はその素朴さと直撃的なメッセージにすぐに惹かれました！これはまず一・二级市場の裁定取引のチャンスであり、規制もなく、流動性のプレミアムを簡単に実現できる。伝統的な株式IPO裁定をやっている人なら誰でもその魅力に気づくはずです。その後、ICOのQQグループに潜り、静かに情報を収集していましたが、当時は儲かる可能性があるとしか思っていませんでした。コミュニティの人々の発想力や視野の広さに驚きつつも、常識や証券法に明らかに反しているように感じていました。
2017年、ICOバブルの最盛期を迎え、NEO（旧名：小蟻）の価格上昇を目の当たりにして、再び注目し始め、イーサリアムやビットコインの概念を真剣に研究しました。最も驚いたのは、その「可能性」でした。例えば、Decentralandが上海でロードショーを開催した際、雨の中わずか2～3人しか来なかったにもかかわらず、私は彼らと2時間ほど語り合いました。まさか数年後にあれほど高額な時価総額になるとは夢にも思いませんでした。ブロックチェーンのおかげで、一般人でも地球の反対側のプロジェクトチームと平等に交流でき、彼らも喜んで対話してくれる。さらに投資のチャンスさえあり、大きな利益を得ることも可能なのです。これは私にとって非常に衝撃的でした。伝統的な市場では到底考えられないことです。もちろんお金もうけも一部ですが、世界的な革新に触れ、投資できる可能性と雰囲気に強く引きつけられました。
当時から、私はttが非常に特別な人物だと感じていました。彼の講演があれば、必ず聞きに行きました。2017年末には、彼がすでにDAO、グリーン組織、複雑ネットワーク、因果関係、人間と機械の融合といったテーマを語っていたのです。これらは今では一般的な話題ですが、当時の中国の暗号資産界では極めて異質でした。毎回新しい知識を得ることができ、ttは独特のスタイルで核となる思想を伝え、聞くたびに大きな収穫がありました。ただ、ずっと「ファン」のままで、直接交流はほとんどありませんでした。
2019年、暗号資産界の冬の時代、ちょうどX orderが人員募集をしているのを見て、ttへのファン心理を抱きつつ応募しました。当時、「億単位のトークンの未来」について語られ、NFTがまだ普及する前からCryptoと金融化に対する強い信念を感じました。
当時のX orderは、おおむね以下の三つの活動を展開していました：
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ドーナツ：Twitter上で面白い新プロジェクトを収集し、定期的にアルファ情報を共有。
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データ分析専門チーム：ソーシャルデータとオンチェーンデータを組み合わせてアルファを発見。
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Labs：複雑科学のフロンティア分野に関する研究を行う。
内部ではDAO型組織の試行も多数行い、多くの失敗を経験しました。ttはメンバーが何をしているかあまり干渉せず、「面白ければOK」というスタンスでした。当時、我々はビットコインの占いをしたり、オカルト的な研究をしたりしていました。
2021年、一つの転機がありました。19年にttが投資したMaskのSujiや、純白マトリクスの呉嘯らが成功を収めたことで、新たな関心が生まれました。優れた若者が成長し、夢を実現する姿を見ることは素晴らしいことだと感じたのです。当時、ttは社員によく「君の夢は何か？」と尋ねていました。そこから、才能ある華人の若者を専門に支援するキャピタルを立ち上げようというアイデアが生まれました。
また、私はNFTに早くから注目しており、いくつかの兆候を感じていました：
1）NFTは金融と文化の融合。価格上昇を通じて、画像の背後にある情報、文化、イデオロギーに共感する点が重要です。DeFiで儲けるだけなら、人々はあまり感情移入しません。しかし、イデオロギーや文化を伝える手段になれば、それは強力な武器になります。特に華人プロジェクトのナラティブ能力が弱い現状を考えると、危機感がありました。
2）メタバースはまだ遠いが、NFTは優れたキャピタルの媒体となり得る。まず投機可能な「殻」を作り、プレイヤーやユーザーを将来のメタバースへ誘導する。これはCryptoが得意とするところです。
3）DeFiよりもメタバースは、より多くの伝統的なWeb2コンテンツや企業がWeb3に統合される余地がある。当時の時間軸と中国国内の環境下では、大きな裁定空間がありました。これらの出発点と、長年の牛熊を共に乗り越えた信頼関係に基づき、我々は「Metaverse Capital（メタバースキャピタル）」を設立しました。なぜその名前にしたのか？当初は「赤丸・青丸」のようなネットスラング的な名前も検討しましたが、縁起が悪そうなので断念。メタバースという名前は誰も使っていなかったため、そのまま採用しました。
ttをご存知の方なら、「中国梦を全賭けせよ」という記事を覚えているでしょう。要するに、若者と共に成長することは非常に意味深いことだと我々は信じています。
TechFlow：業界関係者の多くが、メタバースキャピタル（y2z ventures）、あるいはttのことを思い出すと、「感謝」という言葉が最初に出てくるようです。何もない状態、あるいは市場が最も厳しい時期に、若い起業家たちに支援を提供してくれたことに感謝しています。また、y2zのウェブサイトトップページには「We are dedicated to supporting young people and startups……」という一文があります。なぜ若者層に注目し、迅速に投資判断を行うのでしょうか？特に印象深い投資案件はありますか？
Alen：確かに、我々の投資方針には一定の経路依存性と、tt個人の特性が色濃く反映されています。ttと接したことがある人は、ほぼ確実に彼に共感します。彼には非常に稀有で重要な特徴があります。先見性、感性、創造力、ナラティブ力、感染力、率直さ、純粋さ、そして枠を超える勇気。このような特質は、標準偏差から大きく外れた若者たちを強く引きつけるのです。
ttは特にこのような若者に投資するのが好きで、「とても活力があり、生命力に満ちていて、多様性がある」と感じます。彼の口癖は「君の夢は何か？」。本当に他人の夢を叶えることを楽しみ、その中で自身の快楽を得ます。また、自分は「前後の架け橋」という自覚を持っています。これが我々の内部文化や合意形成にも影響を与えています。
そして、私たちは若者たちの目の中に光を見ることが多い。それが、迅速な意思決定につながります。
初期の投資基準は非常にシンプルでした：
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若く、 preferably 95後（1995年以降生まれ）であること；
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国際的であること；
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チームに一定の審美眼と個性があること；
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独自性・革新性があり、金融感覚が優れていること；
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極めて重要な点として、チームまたは創業者が何らかの苦難を経験していること。
2017年ごろ、「個人のトークン化」あるいは「ソーシャルトークン」という概念がありました。ソーシャルトークンの本質は、個人がK線化され得ること。つまり、自分の収益の一部をファンと共有でき、避けられない形で個人がトークン化されるということです。
仮にBさんの株を買う場合、どのようなK線チャートを好むでしょうか？おそらく、312ショック（中国の暗号資産規制強化）後、レバレッジが清算され、価格が安定した段階での購入を望むでしょう。人に対しても同様です。苦難を経験した人物は、すでにレバレッジが解消された状態と捉えられます。そのような若者と共に成長するのは非常に興味深い。そして、苦しみが深ければ深いほど良いのです。
具体例としては、現在注目のAIGC企業rctがあります。2021年初頭、共同創業者の顕坤氏と接触しました。彼はとても魅力的で、目には光があり、メタバースについて熱く語りました。
当時、メタバースに対する理解はまだ浅かった中、rctは2020年の時点で非常に深い洞察を示しており、海外の文献よりも進んでいたとすら感じました。彼はこう言いました。「今のコンテンツ消費は早すぎます。AAA級ゲームを作るのに3〜4年かかりますが、プレイ時間は数十時間。コンテンツ生産は消費に追いつけません。AIGCが必要です。人間らしい要素を取り入れるべきです」。彼らはNPCをより人間に近づけ、没入感を高めることを目指しており、AIは不可欠であり、メタバースの重要な構成要素になると語りました。
我々は非常に興奮しました。若いチームでありながら、優れたアイデアを持ち、Cryptoへの参入を望み、ナラティブと審美眼も備えており、非常に稀有でした。最後に、つい「あなた方はどんな苦難を経験しましたか？」と聞いてしまいました。彼は「普通は言わないけど、まあいいか」と前置きし、これまでの苦労を語ってくれました。私たちは同情を表すどころか、「やった、見つけた！」と内心喜び、即座にリード投資を決定しました。
もう一つはSeeDAOの創業者唐晗です。2021年初頭に会った印象は、小柄な女性でした。彼女のNFTに対する認識は私たちと非常に似通っていました。NFTが文化と金融を融合させることで、従来の世界に大きな衝撃を与えると語り、強い焦燥感を示していました。当時、中国国内ではまだ「画像を炒める」「芸術品を投機対象にする」といった話ばかりでしたが、そんな中で、見た目は控えめなのに、これほど先を見据えた未来像を語れるとは、認知の先進性とギャップが非常に大きかったです。そのため、「何をするかはあまり重要ではなく、投資しよう」と即断しました。その後、唐晗と白魚がここまで成長するとは想像もしていませんでしたが、1年間走り抜くのは並大抵ではありません。しかし、会うたびに彼らは「また一つ壁を乗り越えた」「誤りを検証できた」「正しい未来に一歩近づいた」と目を輝かせて語り、私たちも自然と感化されます。だからこそ、このような目を輝かせる若手チームに投資したいのです。
世界は一場のゲームである
TechFlow：業界ではy2zの投資手法について、哲学的・風水的な話がよく囁かれています。y2z Venturesの投資メソドロジーについて、あるいは他のVCと異なる点を教えていただけますか？
Alen：実は、「我々の世界がゲームではない」ということは証明できません。むしろ、私は次第にそれを確信するようになりました。この世界はゲームの世界であり、おそらくAIによって生成されているのかもしれません。オープンワールドゲームを設計するとき、多くのNPCを配置し、基礎属性を設定します。その属性を埋めるためにアルゴリズムを使い、NPCは初めは固定された台詞で主人公とやり取りするだけです。しかし、将来的な高度な知能化が進めば、NPCは誕生時に属性が割り当てられ、地域や時間によってバフ・デバフが変化し、線形代数の行列演算のように、物語や場所の変化に応じて会話も動的に変化するでしょう。私たちがメタバースを創造するのもまさにこの方向です。技術力と計算能力が十分あれば、全く新しい世界を創り出すことも可能です。
少しオカルトっぽく聞こえるかもしれませんが、過去1年に起きた出来事がそれを否定できません。おそらく、ttも私も漫画やゲームが好きだからということもあるでしょう。少しそれますが、このような世界観を持つと、「ダンジョン（副本）」や「メインクエスト（主线任务）」の存在を容易に信じられるようになります。そして、それらを達成するための「プレイヤー集団」が必要です。ttはこうした「メインクエスト」を発見するのに非常に長けています。例えるなら、「公的チェーンによる建国」「超主権ステーブルコイン」などです。彼は、そうした「メインクエスト」を完遂できる「主人公」を見つけ、投資することを望んでいます。これで多くのことが説明できます。
ttをご存知の方なら、彼が群知能、創発（emergence）、因果関係、複雑系などを好んで語ることをご存知でしょう。これらの概念は密接に関連しています。彼はさらに、複雑ネットワークと因果関係を研究する「集智（Jizhi）」にも投資しています。興味のある方は、その学術的な論文を読んでみてください。我々の一次投資の目的は、「創発的環境におけるキーノード」に投資することです。
暗号資産界の変化は非常に速く、特定の定式で投資するのは難しい。方向性は第一原理で決めるとしても、プロセスには大きな偶然（運）が絡みます。一方で、暗号資産界はこの不確実性に対して十分なリスクプレミアムを提供しており、全体として革新と冒険を奨励しています。そのため、最も革新的なアイデアが生まれやすい環境こそが、最も価値があるのです。
たとえばイーサリアムは、まさに創発的環境の典型です。性能は常に他に追い抜かれていますが、コンセンサスが最も強く、開発者コミュニティが最も活発です。イーサリアムの多様性が高まり、ノードが増えれば増えるほど、ネットワーク価値は上がり、地位は揺るぎなくなる。すでに永続的に自律的に稼働するシステムとなっています。
ある創業者の目には確かに光があり、差別化された、第一原理にかなった事業を行い、生態系の中で独自のポジションを占め、その特質ゆえに多くの人が共に働きたいと感じ、接続するノードが増えていく。その結果、創発的環境のキーノードとなるのです。
そして、トークンのおかげで、適切なタイミングでトークノミクスの方法を見つけ、ネットワークの価値を獲得できる。これはtt先生がずっと信じてきたことです。私たちにとって、特定のセクター以上に、そのような若者に投資し、共に成長することが何よりの喜びです。もちろん理論は美しいですが、実践では人間が関わるため、判断は非常に困難です。必然的に、面相や四柱推命などの「オカルト」的手法に頼ることになります。（笑）これを「中華優秀伝統文化と結合し、中華特色現代Crypto投資を加速する」と呼んでもいいかもしれません。
TechFlow：あなたはかつてTwitterで、華人Web3に対する長期的な期待を表明していました。「華人起業家は“全世界に散在し、厳しい状況”にあるが、それに対して悲観していない。華人がWeb3分野で希望を持てないと考えない」と述べています。この自信の根拠はどこにあるのでしょうか？現在の華人Web3の海外進出の現状をどう見ていますか？
Alen：私は非常に自信を持っています。昨年y2zを設立したとき、ttは北京の起業家に「さっさと上海へ来い」と言っていました。上海はCrypto＋文化＋金融の三要素がすべて揃っており、海派文化が非常に強く、オープンメタバース関連の起業に最適だからです。そこで、唐晗を上海に移すよう勧めましたが、すぐ政策上の問題が発生。そこで「脱出（潤）すべきだ」と助言し、彼女たちも既に海外に移っています。ここから分かるのは、能力があり、使命感と強い欲望を持つ起業家は、目的を達成するために環境に適応したり、国外へ出ることを拒まないということです。
ゲームにおいて、メインクエストを完了するために「脱出」が求められたら、プレイヤーは当然それに従います。問題は「どうやって脱出するか」であって、「脱出するかどうか」ではありません。ここで、なぜ華人チームや華人起業家に期待するのかという最大の理由が見えてきます。彼らは快適圏から離れることを厭わず、決意によって選別・洗練された起業家であり、生き残るために全力を尽くすのです。
もう一つの理由は、内因としての強みです。我々はWeb2アプリケーションの基盤が強く、優れたインターネット起業家が多く、ユーザーグロースや製品体験向上に関するメソドロジーや実戦経験が豊富です。生産性と効率性に優れており、取引所のようなWeb3の中でも最もWeb2寄りの分野では特に強みを発揮できます。
もう一つは外部環境の変化です。現在の環境は華人起業家の強みが活かしにくい局面にあります。中国国内には抑圧的な要素が多く、プロジェクトは海外市場を狙わざるを得ません。国内にいながら海外市場を攻めるのは非常に困難です。また、華人は構造的なナラティブを構築したり、正統的エコシステムに溶け込むのが得意ではありません。そのため、現時点ではInfraに集中した起業や投資が多くなります。Infraの検証サイクルは非常に長いからです。例えば、公的チェーンを立ち上げても、チームのバックグラウンドが強く、技術に特徴があり、ナラティブに革新性があり、ある程度の正統性があれば、短期間で検証されることはほとんどありません。zkなどの技術は検証のハードルが高く、ナラティブ周期、トークン発行周期、ロック解除周期、業績周期がずれることで、比較的容易に投資を回収できます。一方、アプリは理解者が多く、ユーザーに直接向き合うため、短期間で検証されやすく、現在のインフラでは同じニーズで同じWeb2レベルの体験を提供するのは難しい。そのため、製品とポンジ、ナラティブを融合させる必要があるが、ポンジはタイミング次第、ナラティブは不得意。このため、アプリ分野は現状では劣勢です。Infraは技術革新とエコシステム構築能力が問われますが、これは華人にやや欠けており、華人起業家が最も得意なのは製品の反復改善能力です。
しかし、将来、この外部環境は変わります：
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第一に、Infraが一定程度整備された後は、ユーザーをWeb3世界にどう導くかが課題になります。その際に、多くのアプリが媒介として必要となり、華人起業家の強みが発揮されるタイミングが到来します。このタイミングはそう遠くありません。
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第二に、洗練され選別された起業家が海外に出て行くことで、幻想の払拭と情報格差の解消が進みます。実際に海外の投資家、プロジェクト、ユーザーと直接対話することで、海外の投資家の多くは私たちとあまり変わらない考え方をしており、同じレベルにあると気づくでしょう。現状、西洋資本が発言権と構造的価格決定権を持っているため、疑念を抱きつつも追随してしまう。しかし、優れた起業家が双方向の交流を深め、認知レベルで遅れていないことに気づけば、互いに学び合い、自分たちが信じる道をより確信を持って進めるようになります。例えば、アジア・アフリカ・南米市場への進出などです。
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第三に、すでに海外にいる華人チームが、より深い交流を通じて幻想を払拭し自信を築くことで、主流圏にうまく溶け込む可能性があります。例えば、MaskがGitcoinに寄付してエコシステムを支援したり、ScrollチームがDevconで多数のスピーチやワークショップを開催し、開発者と積極的に交流したり。Devcon前日に開催されたRollup Dayには、トップレベルのコアメンバーが集まり、すでに主流圏に完全に溶け込んでいることがわかります。これらのノウハウは、「内巻（ネバン）」文化から抜け出し、オープンエコシステムを目指すチームに徐々に共有され、より多くの優れた起業家が主流体制に統合されるようになっていくでしょう。
『持久戦論』の言葉を借りれば、「本来の強みを持つ一方で、不利な要素も強弱や優劣の形で重大な変化を遂げる」ということです。
国家のようなイーサリアム文化
TechFlow：先ほども触れましたが、あなたは最近ボゴタで開催されたDevconに参加されました。参加しての最大の感想や収穫は何ですか？注目しているプロジェクトやセクターはありますか？
Alen：最大の感想は、思想的に、イーサリアムが本当に「オンチェーン国家」のように文化的輸出を始めていると感じたことです。オープニングでは、ボゴタの地元黒人舞踊団が踊り、まるで中国の春節晚会（CMGガラ）やオリンピックの開会式のようで、一種の文化的共同体意識が生まれました。
なぜボゴタで開催されたのでしょうか？
世界の大多数の人々は発展途上国に住んでおり、主催者は途上国の開発者や一般市民を支援したいと考えています。多くの人が「ここは危険」と思うかもしれませんが、ラテンアメリカ市場は非常に活力があり、多様性に富んでいる。その理念を宣伝したいのです。その環境の中で、私は多くの人と話し、会場が非営利的で、初心者に優しいことに気づきました。会場にはOG（老舗）が多くいますが、彼らは依然として知識を分け与え、新しい開発者、特に途上国の開発者の参加を歓迎しています。会場全体は、人文的配慮に満ちたコワーキングスペースのようで、開発者を尊重し、十分な発言権を与えるコミュニティです。最大の感想は、革新と交流、つまりオープンソースの交流を奨励していることです。こうした雰囲気があるからこそ、現在イーサリアムのパフォーマンスに問題があっても、多くの人が依然として開発を続けるのでしょう。
技術面では、zk、MEV、Layer2、Bank Sharding、アカウント抽象化、public scrollsの世界的影響力などが中心でした。
私が最も注目しているプロジェクトは3つあります：
一つは来年リリース予定のDankSharding。これはデータ可用性の問題を解決し、各種OP Rollupに大きな恩恵をもたらします。
もう一つはアカウント抽象化、すなわちスマートコントラクトウォレット。C向けユーザーがシームレスにWeb3を体験し、ユーザーのオンボーディングを促進します。スマートコントラクトウォレットであるため、ArgentやUnipassの記事にあるように多彩な機能が実現可能ですが、ガス代の関係でLayer1では使いにくく、主にLayer2で利用されることになります。このように、DSとAAは、それぞれインフラ供給とユーザーエクスペリエンス改善という観点から、来年Layer2に注目すべきアプリエコが登場すると期待しています。
最後はOn-Chain Gaming。オンチェーンゲームは非常に興味深く、自己循環するエコシステムになる可能性があります。オンチェーンゲームは技術的に多くの課題を考慮しなければならず、MEVやRollupの設計など、非常に技術指向的です。nuts（技術に没頭する人たち）が多く、アプリ起業家とは異なり、どの新技術が使えるかを把握し、テストも行います。
ユーザーの視点では、初期のオンチェーンゲームユーザーは開発者とプレイヤーが重なる、技術志向のユーザーが多いです。これはイーサリアム初期のエコと似ており、ゲームのルールとメカニズムを通じて基本的なコンセンサスを形成し、希少資源を定義し、基本的な制約を設けます。その後、早期の科学者やプレイヤーが、人為的に定義された希少資源を巡ってさまざまな開発を行う。例えば、スクリプトを走らせたり、フロントエンドプラグインを作ったり、サードパーティアプリを開発したり。これは多くの公的チェーンの初期エコと非常によく似ています。
また、多くのプレイヤーは強い共同体意識とナラティブの主導権を持っています。例えばDark Forestをプレイしたことがある人ならわかるように、多くのゲームではチーム編成が必要で、短期目標を持ち、迅速なフィードバックを得られるガバナンス環境が形成されます。そのため、成功したオンチェーンゲームは、公的チェーンのようなエコ、あるいは小さなメタバースを形成する可能性があり、非常に注目すべきです。ただし、商業化や投資の方法については、さらに考える必要があります。
カンファレンスのスナップショット
第三世界に大きな可能性
TechFlow：多くの業界関係者が流入する中、現在シンガポールや北米はますます「内巻（ネバン）」化しているように見えます。そのため、一部の人々はタイ、ベトナムなどの東南アジア諸国、アフリカ、南米の暗号市場に注目し始めています。これらの第三世界国のCrypto市場をどう見ていますか？将来の大きなチャンスになるでしょうか？
Alen：なると思います。以前、『ロジャースのグローバル投資旅行』という本が好きでした。ロジャースがバイクで世界を旅しながらお金を稼ぐ話です。その理論は「タイムマシーン理論」に似ており、現地に合わせることで、時空裁定や地理的裁定のチャンスを多く見つけることができます。
現在、シンガポールのコストは非常に高く、起業には適していませんし、商業主義的です。アメリカも人材、技術、資金の面で不足はありませんが、コストも高く、シンガポールよりも高い場合もあります。治安もそれほど安全ではなく、大規模な資金調達ができていないチームにとっては、シンガポールやアメリカでの生活はかなり厳しいです。
ヨーロッパも生活費の問題があり、南米は言語の壁があります。そのため、多くの華人起業家がアメリカやシンガポールに行った後、タイやバリ島を検討するのです。これは排除法の結果です。
第三世界国について言えば、内外の環境により、いくつかの国ではCryptoの受容度が非常に高く、Cryptoを選択しています。
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