趙長鵬の15の原則：生活から仕事まで
TechFlow厳選深潮セレクト
趙長鵬の15の原則：生活から仕事まで
すべての原則が正しいか間違っているかということではない。大多数は単に個人が物事を見る上でのやり方や考え方の違いでしかない。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察
原文著者：CZ、Binance
翻訳：Moni、Odaily 星球日报
Binance CEOの趙長鹏氏は、自身が従っているいくつかの原則を公開しました。彼は、すべての原則に正解・不正解があるわけではなく、多くはあくまで自分自身の物事の考え方や処し方だと述べています。
それでは、趙長鹏氏の15の個人的原則を見てみましょう。
1. 一般的な原則
1.1 公平性
これは広範な原則であり、個人的な関係、職場の同僚、ビジネス取引など多くの側面に及ぶものです。私は他人に対して公平に接することを信じています。他人を利用せず、また自分が利用されることもないようにしましょう。
1.2 長期的かつ双方にとって有益な関係・取引を築く
成功とは長期的な基盤の上に成り立つものです。健全な長期的関係を維持するには、長期的で双方にとって有益な関係を築き、その中で活動することが必要です。取引に意味を持たせるためには、双方が利益を得ることが不可欠です。
常に相手は何を得ているのかを考えましょう。一方通行の取引は長続きせず、常に新しい（弱い）パートナーを探し続けなければなりません。
私は短期的な利益追求に反対します。それは通常、長期的にマイナスの影響を与え、長期的な視点への集中を妨げ、隠れた機会コストも非常に高くなります。
より長期的で、より大きな勝利を目指すべきです。
1.3 「悪い」関係を避ける
道徳的でない／毒性のある人、自分の価値観や使命に共感しない人、そして時間を無駄にする人々。そうした人たちは手放し、自分の人生から排除すべきです。
1.4 道徳
決して道徳の境界線を越えてはいけません。ユーザーと接する際には、最も簡単なことではなく、常に正しいことを選びましょう。
1.5 集中
成功は、どれだけ多くのことをするかではなく、ごく少数選ばれたことにどれだけ注力できるかにかかっています。集中することで、努力を効果的に発揮でき、生活の中の邪魔となる要素を取り除けます。私自身、趣味はあまりありません。毎日30分運動するくらいです。また、管理が必要な物質的な財産も多くありません。なぜなら、時間的コストが非常に高いからです。
1.6 前向きである
1.7 良いマインドセットを持つ
1.8 常に学び続ける
2. 世界を理解する
何らかのレベルの成功を望むのであれば、世界の仕組みを理解することは明らかに重要です。白か黒かという単純な見方をせず、世界は多様であることを認識しましょう。多くの人が世界について過度に単純化した見方をしているのです。
3. 意思決定のフレームワーク
正しい意思決定を行うことは訓練可能なスキルです。私はこの心理的判断フレームワークを経験しており、迅速な判断であろうと、熟考を要する判断であろうと適用しています。
3.1 核心原則
意思決定が核心原則のいずれかに関わる場合、それらの原則に従います。とてもシンプルです。そうでなければ、意思決定フレームワークを通じて進めます。
3.2 小さな決定と大きな決定
まず最初に確認すべきは、意思決定の規模または影響の大きさです。
-
小さな決定（どこで食事をするか、小額投資など）は、迅速に決めたり委任したりして、すぐに次に進みます。
-
大きな決定（大規模なスポンサーシップ、投資など）は、データを収集し、チームで議論した後、24時間寝かせます。
3.3 可逆的か永続的か
-
一部の決定は可逆的です。たとえば、新製品機能の開発などです。いつでも中断して他の作業に移ったり、完成後に停止したりできます。時間と労力の一部は埋没費用になりますが、それは限定的です。
-
一部の決定は容易に元に戻せません。例えば、大規模な前払い金を伴うスポンサーシップ契約、チーム統合、大企業の買収などです。
3.4 私は専門家ですか？
自分がよく知っている、あるいは背景知識がある分野（技術、製品など）であれば、より迅速に決定できます。一方で、マーケティングのようにあまり知らない分野では、委任するか他の専門家を参加させるか、より慎重に判断します。
3.5 十分な情報があるか
最後に問うべきは、「自分／私たちに十分な情報があるか」ということです。小さな決定の場合、多くの情報は必要ありません。大きな決定の場合は、必要な情報をできる限り得るべきです。しかし結局のところ、しばしば情報が限られた状態で決定を下さざるを得ません。
最終的に：決定を下して実行する方が、決定を下さないよりもはるかに良いことが多いのです。
4. チームと組織
4.1 チームは自己より優先
パフォーマンスの低いチームの中で個人的に突出しても、満足のいく結果につながることはほとんどありません。
4.2 定期的に人事異動を行う
組織が硬直化しないようにしましょう。
4.3 内部競争は良い
競争（外部）は常に存在します。ある程度の内部競争は健全であり、ただプロフェッショナルに振る舞えばよいのです。
4.4 秩序ある混沌も構造の一種
これは直感に反するように聞こえるかもしれません。混乱と完全な構造という二つの極端を見てみましょう。完全な混乱は明らかに悪いです。
4.5 定期的にローカルチームビルディングを行う
月に1回が目標ですが、スケジュールなどの関係で実際には2ヶ月に1回になることが多いです。
4.6 フィードバックを与える
一対一のディスカッションでも大人数のグループでも、いつでも直接フィードバックを提供します。
4.7 口頭での称賛は最小限
あなたがうまくやった場合、「いいね」「すごいね」などと言われることはあるかもしれませんが、私の場合はそんな称賛はあまりありません。代わりに、悪いことをした場合、私が気づけば、おそらく批判を受けるでしょう。
4.8 エスカレーションと噂話
エスカレーションは通常業務の一部であり、正しい方法と間違った方法があります。
噂話とは、誰かについて私に文句を言うのに、その本人には言わないことです。噂話は良くなく、私は噂話を扱いません。
4.9 最下層の人材を外す
私は「ボトムアップ」の原則を信じています。経験上、高パフォーマンスの人は高パフォーマンスの人と一緒に働きたいものです。高パフォーマンスのチームが連携すると、仕事自体が中毒性になります。しかし、チーム内に低パフォーマンスの人がいると、すべてが崩壊します。最下層の人材は外すべきです。
5. 採用
常に最高の人材を採用すべきです。
5.1 熱意
熱意は私が最も重視する要素の一つです。
5.2 「飢餓感」を持つ人を採用する
5.3 実行力のある人と空談家
行動しながらも自己主張できる実行力のある人を採用し、何もしない空談家は避けます。
5.4 目的を持って採用する
新人には必ず明確な責任を持たせる必要があります。
5.5 肩書きばかり気にする人を採用しない
5.6 給与や報酬ばかり気にする人を採用しない
5.7 応募者に対して疑念を抱いた時点で採用しない
6. リーダーシップスタイル
6.1 自己動機づけのない人を励ましたとしても意味がない
6.2 細かい管理（マイクロマネジメント）をしない
6.3 結果を出す前に面接する
6.4 努力し、価値観を貫き、率先垂範する
7. 目標、OKR/KPI
7.1 目標を真剣に捉えすぎない
目標に関して私が最も問題だと思うのは：
1. 目標は決して正確ではなく、科学的でもない。暗号資産業界では市場環境が変化しすぎる。
2. 目標設定には話し合うために多すぎる時間（高いコスト）がかかってしまう。
8. ビジネス取引
8.1 取引はシンプルに保つ
8.2 早い段階で「ノー」と言う
多くの人が役に立たない「パートナーシップ」の議論に時間を浪費しています。こうした無益な議論に頭を使う時間が増えると、本当に価値のあるパートナーシップについて考える余裕がなくなります。
8.3 排他的契約を結ばない
独占契約を結ばない。自分を閉じ込めない。他人にも閉じこもってもらうことを期待しない。
8.4 終了条項を設ける
契約書には常に終了条項を入れる。
8.5 常に有限責任とする
8.6 すべての顧客を平等に扱う
9. パッシブなBD、手の届く成果を追求する
生活において、私は通常、BD（ビジネス開発）に対してパッシブな姿勢を取ります。多くの人がこの私の一面を理解しておらず、あるいはそれがどう機能しているかを知りません。これを情熱と混同しないでください。
私は自分たちの仕事に対して情熱を持っていますが、他者との接触方法やビジネスパートナーシップのアプローチについてはパッシブです。
10. 働き方――時間を無駄にしない
時間はお金よりもはるかに限られた資源です。時間を無駄にしてはいけません。時間を大切にし始めると、お金は自然とついてきます。
10.1 早期かつ頻繁に「ノー」と言う
時間を節約する最も効果的なツールは「ノー」ということです。
11. コミュニケーション
11.1 簡潔かつ率直
常に自分の意図や目的を明確にし、何を求めているのかをはっきりさせましょう。
11.2 記録は簡潔に
私にとって、以下のようなものはもう見たくありません：
-
15分の会議に対して3～5項目の要点
-
30～60分のグループ会議に対して半ページから1ページの議事録
-
MBRまたはQBR（四半期レビュー）には5ページまで（最大）
-
凝ったPPTは不要
11.3 可能な限り最も効果的な方法／ツールを使用する
11.4 コミュニケーションの連鎖から離れる
11.5 IMを使って同期または業務調整を行う
11.6 複数のメッセージではなく、1通のメッセージで完結させる
11.7 オンラインで議論しない
11.8 過剰なコミュニケーションは良くない
11.9 状況に応じて質問をする
12. 会議
12.1. 短く抑える
会議は可能な限り短くすべきで、5分がベストです。
12.2 定刻通りに開始する
12.3 すぐに本題に入る
12.4 10人以上での問題議論は避ける
12.5 発言しない人をミュートする
12.6 会議前に要点を書いておく
12.7 PPTを使わない
12.8 「紹介」のための会議には参加しない
13. 製品とデリバリー
13.1 スケーラブルな製品にのみ注力する
13.2 ユーザーに注目する
ユーザーを獲得することが鍵です。他のすべてはそれほど重要ではありません。ユーザーがいなければ価値もありません。彼らを大切に扱いましょう。
14. 広報（PR）
14.1 製品リリース直後は大々的な広報を行わない
14.2 軽率に覚書や意向書に署名しない
14.3 広報は遅らせず、準備ができたらすぐに発表する
14.4 記者からの問い合わせには迅速に対応する
14.5 ネガティブニュースには迅速に対応する
15. 休息、冷静さ、リラックス
15.1 睡眠
自分にとって最大のエネルギーを生む睡眠パターンを見つけることをおすすめします。私自身は夜に5～6時間眠り、午後に通常30～45分の昼寝をします。
15.2 冷静を保つ
15.3 リラックスし、楽しむ
私は普通の人と同じくらい落ち着いています。毎日少し運動し、いくつかのスポーツを楽しみます。スノーボードが好きで、映画も見ます（たいてい他人の推薦後）。新しい街を訪れるときは観光もしますし、友人との夕食や飲み物を楽しみながらリラックスします。
私は贅沢品、車、宝石類などは好きではありません。とはいえ、私のライフスタイルは多くの人から過大評価されているかもしれません。頻繁に旅行し、良いホテルに滞在します。派手なパーティーにも招待されますが（実際にはあまり好きではありません）。
ガジェット、電話、カメラ、ドローン、電子腕時計などが好きです（その多くは機能を使いこなしていませんが）。
TechFlow公式コミュニティへようこそ
Telegram購読グループ：https://t.me/TechFlowDaily
Twitter公式アカウント：https://x.com/TechFlowPost
Twitter英語アカウント：https://x.com/BlockFlow_News
