ウェブ3の11の真実について――万向ブロックチェーン創設者 蕭風
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ウェブ3の11の真実について――万向ブロックチェーン創設者 蕭風
DAOには成功もあれば失敗もある。成功したDAOも存在する。例えばビットコインはDAOであり、イーサリアムもまたDAOである。
Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察
執筆：万物島 Three Dao
9月22日、「万物生」第二回が開催され、万物島の共同発起人であり、万向ブロックチェーンラボ創設者の肖風博士が登壇し、Web3の起業家たちが抱える疑問に直接答えた。
万物島コミュニティのLuciaさんがこのインタビューをもとに、肖風博士が語ったWeb3に関する11の核心的見解を特別に整理。以下はすべて独自内容。enjoy ——
1. イーサリアムのマージはパフォーマンス向上が目的ではない
イーサリアムのメインネットおよびメインチェーンは、二つのことだけを担う：第一に、ネットワーク全体の安全性と堅牢性を保証すること。第二に、最終的な価値決済層となること。L2で処理されたトランザクションは、まとめてメインチェーンに戻り、登録・決済される。その後、シャーディング、レイヤー化、サイドチェーン、サブチェーンなどを通じて効率性、TPS、拡張性を高める。例えば、マージ後にイーサリアムを64分割し、各シャードが秒間15〜20件のTPSを持つとすれば、性能は大幅に向上する。ただし、それでもまだ不十分かもしれない。
現在、多くの新規パブリックチェーンがメインチェーン上でTPS向上を目指して新しい技術を導入しているが、その多くは一定程度の非中央集権性を犠牲にしており、これは重大な問題だ。非中央集権性は非常に重要であり、十分に非中央集権化されていればネットワークは安全だが、それを損ねればネットワーク自体が安全ではなくなる。
2. イーサリアムのマージ後には二つの起業チャンスがある
一つ目のチャンスはL2、L3、さらにはL4のプロトコル。Vitalikも最近L3に言及しており、L2は汎用ネットワークの概念であるのに対し、L3は専用ネットワークの概念だと考えている。たとえば、プライバシーコンピューティングのアルゴリズムを提供し、他者が利用できるようにするなど。
二つ目のチャンスはアプリケーション層。大手企業に勤める方々は豊富なビジネスシーンの運営経験を持っており、これは中国人が最も得意とする分野であり、世界的にも比類ない。自分がよく知るビジネスモデルをWeb3上で再構築することが可能だ。
3. Web3はWeb2を倒すためではなく、またWeb2の大手企業がWeb3のチャンスを奪う心配も不要
Web2とWeb3の最大の違いは、Web2が企業株主中心（株主資本主義）であり、株主価値の最大化を追求するのに対し、Web3は使用権を証券化したステーキングホルダーによる利害関係者資本主義である。Web3には企業もなければ株主もなく、DAOのみ存在し、参加者全員が利害関係者となる。大手企業は株主によって上から下へと決定される構造を持ち、既存の利益構造があるため、企業ホルダーからステーキングホルダーへ転換することは不可能だ。
Web2の大手企業はWeb3のことをできないが、それは彼らに将来がないということではない。Web3はまったく新しいものであり、Web2を排除しようとするものではない。ビットコインやBored Apeのように、大手企業と競争するのではなく、全く新しいものを生み出すのだ。
Web3は企業・プラットフォームの権限を個人に返還し、個人一人ひとりがより大きな能力と空間を持って新たな創造ができるようになる。
4. Web3の起業とWeb2の起業には二つの大きな違いがある
Web3で起業する場合、あなたは「創業者（Founder）」ではなく、「発起人（Initiator）」であることを忘れてはならない。「創業者」は所有者であり、たとえ株式が10％まで希薄化しても、60％の議決権があれば意思決定できる。これがWeb2のやり方だ。
しかしWeb3には「創業者」は存在せず、「発起人」しかいない。プロジェクトはあなたが始めたものだが、あなたが所有するものではない。ただ、十分な影響力を持つことはできる。たとえばイーサリアムはVitalikのものではないが、彼はコミュニティや発展プロセスに大きな影響を与えている。そのため、一見中央集権的に見えるが、実際には彼やイーサリアム財団が「今日何をするか、明日何をするか」を決めることはできず、すべてはコミュニティの決定による。
法的には、イーサリアムはどこにも登記されておらず、従業員もいなければ取締役会も資産もない。
Web3は働き方にも大きな変化をもたらす。現在、インターネット大手企業で働く人々はそれぞれ専門スキルを持ち、給与やストックオプションを得ながら特定の企業に奉仕している。しかし、一つの企業に奉仕して得られる報酬よりも、1000の企業に奉仕して得られるものの方がずっと多いはずだ。
Web3は誰のものでもない。つまり、誰でも許可なく参加でき、作業を通じてトークン報酬を得ることができる。誰もあなたの職務経験や能力を独占することはできず、DIDやソウルバウンドトークン（SBT）を通じて成果を積み重ねていくことができる。一定のレベルに達すれば、世界中のDAOやアプリ層の発起人がその分野のエキスパートを探しているときに、あなたが思い浮かぶようになり、トークンを受け取り、1000、1万のプロジェクトに貢献できる。その報酬は大手企業のそれよりも遥かに多くなるだろう。
5. 暗号市場の各熊相場では必ず新しいものが生まれ、次の牛相場を引き起こす
過去10年間、暗号資産は約4年周期の牛熊相場を繰り返しており、ほぼ3年間の牛相場と1年間の熊相場から成る。
この4年周期ごとに、それぞれの物語（ナラティブ）のテーマがある。2013～2014年のテーマはビットコインであり、人々がその優位性に気づき、過熱した結果バブルが発生した。そのバブル崩壊後に誕生した偉大なものはイーサリアムであり、2014年に白書が発表され、資金調達ののち開発された。
ERC20というプロトコルにより誰でも簡単に資産を発行できるようになったことで、ICOが2017年のバブルを牽引した。ICOという技術自体は優れているが、悪用する詐欺師が多すぎた。
2018年の熊相場中に生まれたイーサリアムの二番目の応用がDeFiであり、これが2019年以降のバブルを引き起こした。DeFiの人気に火が付き、バブルが形成されたが、後期にはNFTがさらに加速させた。今年、DeFiは崩壊し、多くの企業が破産または巨額の損失を被った。
2022年の熊相場で何が生まれ、次なるバブルを引き起こすのか？ 私自身はDAOだと考えている。新たなバブルを巻き起こす可能性があるが、同時に泡沫化のリスクもある。
ビットコインとイーサリアムの最近の下落は市場の誤認によるものだ。これらは本来、インフレ対策としての機能と、地政学的不安に対するヘッジ資産としての超主権的特性を持っている。しかし、現時点ではその機能が反映されていない。昨日のFRBの利上げでも大幅に下落したが、市場はいずれその価値に気づくだろう。6ヶ月以内にそれが反映されると信じている。
6. Web3は産業革命における電気化時代であり、Web2は機械化時代に相当する
最大の華人DAOの一つであるpandaDAOが最近解散を宣言した。発起人は、多数の時間をプロジェクト調整や管理メカニズムに費やし、効率が極めて低かったと述べており、コミュニティ内の意見が多くの意思決定を左右したこともあり、DAOに対する批判が高まっている：このような非中央集権型の運営は、Web2の精密な組織運営と比べて効率を犠牲にしていないか？
DAOには成功例もあれば失敗例もある。ビットコインやイーサリアムのように、成功したDAOも存在する。
しかし、失敗したDAOも多く存在する。企業と同じく、すべてのDAOが成功するわけではない。
DAOは万能薬ではなく、あらゆる問題を解決できるわけではない。DAOには五つの特徴がある：オンチェーンであること、スマートコントラクトの活用、非中央集権的ガバナンス、オープンソース、無許可アクセス。加えてトークン・NFTなどの経済モデルがあり、これらがうまく設計されていなければ失敗する。経済的インセンティブが正しくなければ、継続的な運営ができず、すべての参加者をバランスよく動機づけることはできない。
Web3とWeb2は本質的に異なる。Web2の手法でWeb3を評価すべきではない。確かに効率は低いかもしれない。しかし、すべてのことに効率性や996が必要なのだろうか？ 実際、イーサリアムは996なしで成立しており、ビットコインには社員が一人もいないが、1兆ドル規模の価値を生み出した。
Web2が悪いわけではない。それはちょうど産業革命の機械化段階のようなものであり、Web3はその後の電気化段階に相当する。
イギリスが蒸気機関や紡績機を発明し工業革命を引き起こした後、アメリカが電灯、電話、無線を発明し、電気化時代が到来した。電気化と機械化の間には、根本的なモードの変化があった。
Web2には複数の1兆ドル規模の企業があるが、イーサリアムも数千億ドルの時価総額を持ち、数十万人の開発者が24時間365日、給料やボーナス、評価制度なしに、自らのアイデアを実現しようと努力している。どちらがより強い生命力を持っていると言えるだろうか？
Web3は、互いに面識のない大人数が大規模に協働するネットワークであり、中国人とアルゼンチン人が一緒に何かを成し遂げることも可能だ。これは信頼不要のネットワークであり、ルールはスマートコントラクトに組み込まれ、誰も変更できない。相手が誰であろうと気にせず、デュー・ディリジェンスや監査も不要で、取引コストは摩擦ゼロになる。
我々は、ますます多くのビジネスが効率性だけでなく公平性を追求すべきだと信じている。すべてのことが高速に処理される必要はない。ある種のことは、公平性や合意形成の方法で行う方が適している。
Web3を見る際には、過去を忘れなければならない。過去から現在を見るのではなく、未来から現在を見るべきだ。
7. Web3はデジタルネイティブであるべきだ
中国国内のデジタルコレクションは、現実世界の物体をデジタル化してブロックチェーンに登録し、権利証明とするケースが多いが、これは方向性を間違えている。単なる複製品に過ぎず、意味がない。IPも現実世界のIPであり、NFTのIPではない。正しいのは、デジタルネイティブなIPを創造し、NFTで所有権を証明した上で、現実世界に展開することだ。李寧がBored Apeの画像をTシャツに採用したように。Bored Apeはすでにこれを証明している。方向を間違えてはいけない。すべてのWeb3はデジタルネイティブでなければならない。
8. Web3のクリエイターは収益化しやすい
クリエイターにとって、Web2はトラフィックモデルであり、まず大量のユーザーを集め、徐々にコンバージョンしていく。一方、Web3ではケビン・ケリーが言うように、「1000人の熱狂的なファンが支払ってくれれば十分」だ。
現在のインターネットではチップ（投げ銭）モデルであり、支払いシステムは外部に依存し、プラットフォームに支配されている。一方、Web3の支払いシステムはブロックチェーン内に組み込まれており、読者は直接トークンで支払いができる。
トークンとは何か？ インターネット以前から存在していた「token」は、コンピュータシステムへのログイン許可証、通行証であった。なぜ現在、デジタル資産も「token」と呼ばれるのか？ あるインターネットシステムにアクセスするには、許可＝tokenが必要であり、それを持つことでシステムの使用権を得る。この使用権が金融化され、デジタル資産となった。つまり、tokenは所有権ではなく、使用権を表す資産なのだ。ETHを持っていても、イーサリアムを「所有」しているわけではないが、使うことはできる。
Web3において、あなたの権益はすべてトークンとして表現され、トークンには集中取引市場（中心化・非中央集権化された取引所）があり、使用権の収益化を可能にする仕組みが整っている。
9. Web3のインセンティブ設計は極めて重要
Web3は自己組織化型であり、企業のような上下型インセンティブとは異なる。そのインセンティブ設計には二つの必須ツールがある：
- 一つはNFT。すべての参加者の貢献度、アクティブ度、行動能力を記録する。
- もう一つはトークンモデル。NFTに記録された能力や貢献に基づき、システムが報酬としてトークンを付与する。これが収益となる。
Web3には人事も財務も管理者もいない。業績評価は、NFTを提示するだけで済む。
トークンモデルの設計は極めて重要であり、多くの失敗事例を見てきた。あるパブリックチェーンは上場1時間後に停止した。重大なバグがあり、誰にどれだけ配布したかが誤っており、インセンティブが崩壊したため、チェーンが機能しなくなったのだ。
10. GameFiはブロックチェーンの早産児
GameFiはまさにブロックチェーンの早産児だ。登場当時、チェーンの性能が不十分だったが、ゲームではすべての動作が計算を要する。性能不足のため、ゲームとしての面白さを表現できず、結果として金融ゲームと化してしまった。ゲーム自体が楽しくない。
今後、チェーンの性能が向上すれば、ゲームとしての面白さが再び表現され、二つの翼を持つようになる：
- 一つは数値モデル、
- もう一つはトークンモデル。
従来は数値モデルのみで、ルールは中央集権的な企業が支配していた。現在はスマートコントラクトにより、生成されたアイテムはNFTとなり、チェーンが「誰にも取り上げられない、取り消せない、乱発できない」ことを保証する。
これにトークンモデルが加われば、楽しくもあり、収益も得られるようになる。ブロックチェーンの性能が秒間数十万〜百万件の処理に達すれば、GameFiの問題は解決される。
11. コンソーシアムチェーンはせいぜいWeb2.5、チェーンとはすなわちパブリックチェーンのこと
2015年、世界中で多くの人々がコンソーシアムチェーンの構築を試みた。世界の40〜50の銀行がコンソーシアムチェーンを設立し、IBMも同様に設立し、イーサリアムもエンタープライズ向けコンソーシアムチェーンを作ったが、すべて失敗した。これはコンソーシアムチェーンが持続可能な道ではないことを示している。コンソーシアムチェーンはむしろインターネットに近く、せいぜいWeb2.5と呼べる。真の「チェーン」とは、パブリックチェーンのことだ。
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