ブロックチェーンの未来を再構想する必要がある

2022.09.06

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ブロックチェーンの未来を再構想する必要がある

未来をより良い現在として想像するのは簡単だが、真に妥当な予測方法は、変化の要因となる因子を見つけ、それがどのような変化をもたらすかを検討することである。

2022.09.06 - 01:40:10

区块链

Web3業界の深掘り報道に専念し潮流を洞察

ブロックチェーンの未来を再想像する必要がある

著者：張韡武 @Smart Token Labs

1995年、ビル・ゲイツ（Bill Gates）が『未来への道』を出版した年に、有名なトーク番組司会者デイヴィッド・レターマン（David Letterman）にインタビューされ、インターネットの将来について語りました。彼はこう言いました。「インターネットがあれば、ユーザーは見たい番組をいつでも見られるようになり、いずれインターネットを通じてビデオ・オン・デマンドサービスを提供する企業が現れるだろう」。

するとレターマンは「閉路テレビ（ケーブルテレビ）でもオンデマンドはできる」と返しました。ゲイツは「止めるのも、好きな場面を見るのも自由だ」と説明。するとレターマンは「ビデオデッキでもできる」と言い、観客は笑いました。

ブロックチェーンの未来を再想像する必要がある

1995年、ビル・ゲイツがデイヴィッド・レターマンのインタビューでインターネットの未来について語る

今日、インターネットはまさにその通りのことを実現し、アリゾナ州の砂漠にあるDVDレンタル店が産業へと成長するきっかけとなりました。それがNetflixです。

そして、デイヴィッド・レターマンは、ビル・ゲイツとのインタビューから23年後、一回あたり200万ドルという巨額の契約金に誘われ、引退生活から復帰してトーク番組を再開しました。

さて、その支払いをしたのは誰でしょうか？　そう、ゲイツが予言した「インターネットを通じてオンデマンドサービスを提供する会社」――Netflixでした。

この出来事から私が学んだ教訓は次の通りです。人々は未来を「より良い現在」として想像しがちですが、真に合理的な予測方法は、変化の要因を特定し、それがもたらす影響を検討することです。（原文：It's easy to predict the future based on a better version of today. It's harder to identify the factors of change and predict the future that way.）

Netflixの物語において、インターネットの役割は単にビデオ・オン・デマンドのための通信経路を提供することではありません。むしろ以下の二点が重要です：

第一に、膨大なネットワークを可能にし、ビジネス活動にスケールメリットをもたらし、Netflixというプラットフォームの成立を促進した。
第二に、ユーザーのニーズを深く洞察できること。ビッグデータを通じてメディア制作に影響を与え、クリエイターと視聴者の間の買手・売り手関係を緊密に結びつけた。例えば、2002年の名作ドラマ『Firefly』は、当時Netflixが存在していれば、わずか14話で打ち切られることはなかったでしょう。なぜなら、Netflixはそれを誰に届けるべきかを正確に把握していたはずだからです。

よく観察すれば、Netflixの成功には市場の潜在能力を発揮し、市場の効率を高めたという共通点があります。

先ほど述べたように、「人々は未来をより良い現在として想像しがちだが、真に合理的な予測は変化の因子を見極めることによる」のです²。

ゲイツは、インターネットが新たな通信経路であることを理解しており、そこからビデオ・オン・デマンドの可能性を正しく予測しました。しかし、彼は未来を変える本質的な要素が「通信経路」ではなく「市場」であることに気づいていませんでした。

インターネットは単なる新しい通信技術ではなく、すべてのネットワークを接続することで市場の効率を解放する仕組みなのです。

もしゲイツがそのことに気づいていたなら、テレビインタビューでこう言えたはずです。「確かに、再生・停止機能はすでに存在します。しかしインターネットは単なる機能の集合体ではなく、市場の集合体でもあるのです。将来、インターネット上でビデオ・オン・デマンドを提供するアプリに出てくる番組や、あなたが見るコンテンツは、今とはまったく異なるものになるでしょう。将来的には、世界中の映画産業全体よりも、最大のインターネット動画配信企業の規模の方が大きくなるかもしれません」。

2018年、Netflixがデイヴィッド・レターマンに一回200万ドルの支払いを行ったとき、Netflixの時価総額は1700億ドルでした。一方、世界の映画産業全体の時価総額はそれより小さく、1360億ドルでした。

私は2018年から市場の力について語り続けてきました。2019年、TokenScriptの設計文書において、私はブロックチェーンの二つの役割を指摘しています：

一つは市場の摩擦を減らすこと。
もう一つは統合性を高めること。

この二つは相互に関連しており、インターネットが接続性を高めることで市場効率を向上させるのと同じ原理です。

2018年当時、ブロックチェーン上での最大のアプリケーションはステーブルコインMakerDAOおよびそれを基盤とするDeFiでした。

多くの人々は、ブロックチェーンが金融業界に挑戦・衝撃を与えていることに注目しました。「銀行のない世界が来る」「誰もが仮想通貨を通じて金融サービスを受けられる」という考えから、「ブロックチェーンはフィンテックの一種だ」と考える人もいました。

それから3年後、2021年になると、ブロックチェーン上での最大のアプリケーションはNFTになりました。多くの人々は、ブロックチェーンによってユーザーがデジタル権益を保有できる可能性に気づき始めました。

そこで、多くの人々は「将来のWeb3世界では、全員がNFTでオンライン上の身分を表し、NFTを所有してファン経済に参加して収益を得るようになる」と予測しました。

さらには、「誰もがアートを好きになる。これまで美術展に行ったこともなく、子どもが落書きを見せると怒っていた中年のおっさんさえ、デジタルアート作品の投資家になる」とまで予言する声もありました。

しかし、本当に未来のWeb3はそのような姿なのでしょうか？　未来のWeb3は、今のWeb2とほぼ同じで、ただ全員がNFTを持つようになるだけなのでしょうか？　芸術的センスのないプレイヤー全員がAI生成の落書きに投資するのでしょうか？

私はそうは思いません。人々はまたしても、ゲイツが犯したのと同じ過ちを繰り返していると思います。重要なことは三度繰り返します：

「人々は未来をより良い現在として想像しがちだが、真に合理的な予測は変化の因子を見極めることによる³」。

（注意：毎回繰り返すたびに上付き文字で回数を示しています）

インターネットがデジタル情報のネットワークであるように、ブロックチェーンの本質はデジタル権益のネットワークである。

しかし、インターネットの未来が「誰もが指先で情報を得られるネットワークになること」（ゲイツが『未来への道』で予言）だと考えるのは、市場の力を完全に無視しています。同様に、ブロックチェーンの未来が「誰もがデジタル権益を持つこと」と考えるのも、やはり市場の力を無視しているのです。

トークン化できるものは、デジタル猫、デジタル猿、デジタル落書きなどにとどまらない。

例えば、フィットネスコーチが一定数のファンコインを発行することは可能です。これにもある程度の市場はあるでしょう。しかし、それはサイン入りグッズの市場よりずっと大きいでしょうか？

そうとは限りません。さらに、彼は自分の時間をトークン化し、二次市場で取引可能にすることもできます。ユーザーはそのサービスを引き換えることができます。彼の人気が高まれば、これらの商品の価値も上がります。これはより大きな市場価値を持ちます。しかし、それでもまだブロックチェーンの統合力を十分に活かしているとはいえません。これらはすべて、1995年にレターマンが言った「ビデオデッキよりちょっとマシなもの」にすぎません。

しかし、フィットネスコーチの時間というトークンは、統合可能（composable）です。

例えば、メンタルヘルスアプリ「Calm」がこのトークンを読み込み、ユーザーの状態が適切なタイミングでフィットネスコーチの時間を提案し、個性やニーズに合ったトレーニングサービスを提供できます。

例えば、個人アシスタントアプリが、ユーザーがサンノゼに出張中で、2つの会議の間に1時間の空きがあり、かつ会場がフィットネスコーチの近くであることを検知し、トレーニングの機会を提案。ユーザーが承認すれば、市場でトークンを入札し、スケジュールに自動的に反映させることができます。

あるいは、医療保険アプリが保険プランにフィットネスサービスを追加したり、デートアプリで相手にプレゼントしたり……など、応用の幅は無限に広がります。

このような統合は、ブロックチェーンがなければ不可能でした。なぜなら、それ以前は統合のための「集約ポイント」が必要であり、Google、Facebook、Appleといった中央集権的なプラットフォームがそのサービスを提供しない限り、合理的な複雑さの中で統合を実現できなかったからです。

理想的な完全市場では、各アプリが数種類から数十種類のトークンを統合する必要があります。ブロックチェーンがなければ、このような市場の潜在力は発揮できなかったのです。

別の例として、自動車トークンを考えましょう。2019年、我々はKarmaのために自動車トークンの概念実証プロジェクトを行いました。その統合の可能性は、書ききれないほどあります。

自動車トークンにより、ユーザーは複数の保険会社に一括で見積もりを依頼でき、数時間かけて資料を送付・待機する手間が省ける
自動車トークンを使って、洗車などのサービス企業に手続きなしで利用可能に
高級車の所有者は、トークンを持っていることでアート展や空港ラウンジの特典を利用可能に
自動車トークンを使って一時的な車の鍵を生成し、チャットアプリで友人に送ることができる
さらに、車をレンタカー会社に貸す場合、自動車トークンを使い、レンタカーWebサイト上で取引を完結できる。これは、かつてGoogleやApple Walletのような中央集権的サポートがない限り、容易ではなかった。

Netflixは、クリエイターと視聴者のニーズをより効率的に結びつける市場メカニズムを最適化しただけで、世界の映画産業全体の規模を超える存在になりました。

しかもこれは、コンテンツ制作という領域の中でも、テレビドラマと映画という2つのメディアに限定されたものであり、ショート動画などの新メディアは含まれていません。それだけの成長を遂げたのです。

トークンの潜在力はさらに大きく、テレビ番組から航空券・ホテル予約、会員資格、ファンの身分、スマートカー、スマートホームサービスに至るまで、あらゆるものがトークン化できます。そうなれば、その規模はもはやNetflixの比ではありません。

しかし、そのためにはブロックチェーンだけでは不十分です。

このような統合を実現し、市場の力を発揮できるトークンは、次世代のトークン――我々が「Smart Token」と呼ぶものである必要があります。