Notes de podcast | Entretien avec le PDG de Morgan Stanley Jamie Dimon : Je n'achète ni actions américaines ni obligations à long terme pour le moment, les rendements de l'investissement dans l'IA pourraient être différents de vos attentes

Organisation & Traduction : TechFlow

Invité : Jamie Dimon, Président du Conseil et CEO de JPMorgan Chase

Animateur : Wilfred Frost, Master Investor Podcast

Source du podcast : Master Investor Podcast

Titre original : Jamie Dimon: Why I Won't Buy Bonds, AI's Future & Leadership Lessons

Date de diffusion : 20 juillet 2026

Déclaration d'intérêts : Jamie Dimon dirige JPMorgan Chase, la banque aux actifs les plus importants au monde (près de 5 billions d'actifs, plus de 900 milliards de capitalisation boursière). Cette émission discute du marché global et des perspectives macroéconomiques, sans recommander d'actifs spécifiques. Les revenus de JPMorgan Chase dépendent du volume des transactions, de l'encours sous gestion et de l'activité de banque d'investissement. Des opinions baissières de Dimon pourraient paradoxalement bénéficier à son activité de trading si elles provoquent de la volatilité.

Note : Dimon est le CEO d'une grande institution financière, le contenu discuté concerne le marché global/le secteur/la macroéconomie plutôt que des recommandations d'actifs spécifiques, les conflits d'intérêts ne constituent pas un problème majeur.

Résumé des points clés

Jamie Dimon dirige la plus grande banque au monde et vient de publier le profit trimestriel le plus élevé de l'histoire, 21,2 milliards de dollars. Mais lors de cette interview de 60 minutes, il insiste反复 sur les risques. Son jugement central est direct : au niveau de prix actuel, il n'achèterait ni le marché boursier américain global, ni les obligations d'État à long terme. La raison ne réside pas dans le prix d'une action particulière, le vrai problème est que la géopolitique, le déficit budgétaire et le retour sur investissement de l'IA ne sont pas suffisamment intégrés dans les prix du marché.

Concernant l'IA, il n'est pas baissier, au contraire, il pense que l'IA guérira le cancer et prolongera la vie, mais le rythme des investissements et le calendrier des rendements ne pourront presque pas tenir les attentes du marché, les leaders précoces pourraient être remplacés par des successeurs comme Yahoo et Netscape. Dans la seconde partie de l'interview, Dimon montre rarement un côté personnel : la "chute dans l'estomac" le jour de la signature de l'acquisition de Bear Stearns en 2008, la dissection aortique en 2020 qui a failli lui coûter la vie sur la table d'opération, ainsi que les barbecues en famille chaque vendredi.

Résumé des points marquants

N'achète ni les actions américaines ni les obligations à long terme

• "Si j'étais un investisseur individuel, il y a quelques vraiment bons investissements que je considérerais, mais pour l'ensemble du marché à ce prix, je n'achèterais pas."
• "Obligations d'État à long terme ? Personnellement, je n'achèterais pas. Même si l'inflation revient à 2 %, le rendement des obligations à 10 ans devrait être autour de 4 % à 4,5 %, nous y sommes基本已经到了。Je ne vois pas où est la marge de hausse."

Rendement sur investissement de l'IA

• "L'IA est réelle, elle guérira le cancer, vos enfants vivront jusqu'à 100 ans. Mais l'argent investi est énorme, y aura-t-il un retour global ? Probablement, comme pour Internet. Le retour viendra-t-il de la manière et au moment attendus ? Absolument pas."
• "Nous avons connu Yahoo, Netscape, ces entreprises ont fait faillite. Google est venu plus tard, Facebook est venu plus tard."

Risques géopolitiques sous-estimés

• "Je pense que ces risques pourraient être beaucoup plus grands que ce que les autres pensent."
• "Le marché a peut-être intégré certaines choses, mais ce qui n'est pas intégré, c'est ce qui se passera ensuite si ces choses arrivent vraiment."

Déficit budgétaire

• "La dette mondiale représente environ 100 % du PIB, le déficit environ 5 %. Habituellement, seuls une grande récession ou une guerre produisent de tels chiffres. Mon jugement est que cela finira par devenir un problème."
• "Cela se manifestera par des taux d'intérêt plus élevés. N'oubliez pas les vigiles des obligations, ils exigent un rendement plus élevé pour compenser le risque budgétaire."

Leadership

• "La bureaucratie, la complaisance et sa cousine, l'arrogance, sont le fléau de toute entreprise."
• "Les plaintes des clients sont des cadeaux. Quand un client se plaint, ne pensez pas d'abord s'il a raison ou tort, cherchez la partie où il pourrait avoir raison."
• "Certaines personnes deviennent insegures après avoir obtenu un grand poste, les personnes insegures cherchent des amis pour les entourer, modifient les rapports pour les rendre beaux, ne vous disent pas les mauvaises nouvelles."

Un profit record ne signifie pas "tout est permis"

Wilfred Frost : Il y a quelques jours, vous avez publié le profit trimestriel le plus élevé de l'histoire, 21,2 milliards de dollars, en hausse de 41 %. Je ne veux pas jeter un froid, mais cette situation peut-elle durer ?

Jamie Dimon : Nous sommes une entreprise construite pour le long terme. Évidemment, l'environnement actuel est presque le meilleur pour les banques : volume de transactions élevé, prix des actifs élevés, beaucoup de gens font des transactions. Cet état peut durer un certain temps, mais finira par se terminer. Ce n'est pas ainsi que nous gérons la banque. Nous servons les clients, les servons chaque jour dans le monde entier, investissons que les conditions soient bonnes ou mauvaises.

Je rappelle à tout le monde que notre meilleure année n'était pas celle où nous avons gagné le plus d'argent. Notre meilleure année était 2008, le rendement des capitaux propres tangibles n'était que de 7 %, mais nous avons surpassé tout le monde, c'était notre moment le plus brillant en termes relatifs.

Wilfred Frost : Les données économiques actuelles sont bonnes, votre cours de bourse aussi, l'économie aussi. Mais pensez-vous que les risques de queue sont plus élevés que pendant la plupart des 20 années où vous avez dirigé ? En excluant 2008 et le COVID.

Jamie Dimon : Tout d'abord, je ne sais pas quelle probabilité le marché a intégrée. Si vous dites que le marché a 10 % de probabilité de baisser de 40 %, c'est 4 %, une affaire de multiple PE, donc peut-être que quelque chose est déjà intégré. Mais ce qui n'est pas intégré, c'est ce qui se passera ensuite si ces choses arrivent vraiment.

Faites un exercice, listez tous ces blocs de construction structurels complexes, à long terme, géopolitiques : guerre en Ukraine, terrorisme au Moyen-Orient, Iran, déficit énorme mondial, remilitarisation mondiale, relations États-Unis-Chine. Ces choses peuvent provoquer des problèmes, ou non. J'espère qu'elles seront toutes résolues correctement. Mais je pense vraiment que ces risques pourraient être beaucoup plus grands que ce que les autres pensent.

Résilience du prix du pétrole et "la goutte d'eau qui fait déborder le vase"

Wilfred Frost : Vous avez dit auparavant que l'économie mondiale a résisté de manière inattendue au choc du prix du pétrole de l'Iran. Mais la guerre a repris, le détroit est à nouveau fermé. Cette fois, pouvons-nous encore avoir cette chance ?

Jamie Dimon : Je pense que la résilience ne vient pas des stocks de pétrole. Si vous regardez en arrière, 20 millions de barils par jour en moins, mais la Chine a réduit de 5 millions de barils, a libéré des réserves, nous avons aussi libéré des réserves, et 5 millions de barils ont été transférés de l'autre côté de la mer Rouge. Ce processus d'ajustement est étonnant, personne ne l'avait prédit à l'avance.

Mais le pétrole n'est qu'un des problèmes. La guerre en Ukraine continue, les négociations commerciales sont en cours, le déficit mondial est là. Je ne sais pas quand et comment ils provoqueront des problèmes, mais je ne les rayerai pas de la liste.

Mon hypothèse est que l'économie mondiale est plus diversifiée, donc plus résiliente, la dépendance à l'énergie est bien inférieure à celle du passé. Mais cela ne signifie pas qu'il n'y a pas de point de basculement. Le point de basculement est une chose étrange, si vous regardez en arrière chacun dans l'histoire, il est toujours déclenché par la convergence de plusieurs événements simultanés. Il pourrait falloir plus de pailles pour briser le dos du chameau, cette reprise de la guerre maintenant, peut-être ne suffit pas.

Iran : Ce n'est pas un problème économique, c'est une question de survie

Wilfred Frost : Si le Président vous demandait votre avis, économiquement peut-on soutenir une action militaire contre l'Iran pendant plusieurs mois ?

Jamie Dimon : Vous devez distinguer ce qui est vraiment important de ce qui est économique. Économiquement, vous ne voulez pas voir le prix du pétrole augmenter, le taux de chômage augmenter, c'est vrai. Mais Churchill a tenu seul contre Hitler pendant 18 mois, l'économie pouvait-elle tenir ? Pas vraiment. Mais vous l'avez fait.

L'Iran, que vous aimiez ou non cette guerre, je pense qu'il est naïf de faire semblant que ce n'est pas une menace majeure pour le monde. Ils tuent depuis 47 ans. Ils ne peuvent pas avoir d'armes nucléaires. Il faut faire quelque chose. Pourquoi avons-nous laissé tant de guerres par procuration se battre sans fin.

Je pense que le Président doit se présenter devant le peuple américain et dire, c'est important, nous devons le résoudre. Je peux ne pas faire la guerre, ne pas envoyer cent mille enfants sur le champ de bataille, mais il faut une stratégie, principalement économique, serrer leur économie jusqu'à ce qu'ils disent assez. Cela pourrait prendre un an, le prix du pétrole pourrait augmenter, mais c'est mieux que d'avoir des armes nucléaires dans dix ans.

Le déficit budgétaire finira par exploser, les vigiles des obligations attendent

Wilfred Frost : La dette mondiale représente environ 100 % du PIB, le déficit environ 5-6 %. Quel est le risque de ce problème ? Sera-t-il résolu calmement ou attendra-t-on l'explosion pour traiter ?

Jamie Dimon : Ce sont des chiffres de dette très élevés et des chiffres de déficit très élevés. Notre économie est en fait pas mal, habituellement seuls une grande récession ou une guerre produisent de tels chiffres. Mon jugement est que cela finira par devenir un problème. Il vaudrait mieux que nous nous asseyions maturement pour le résoudre. Il y a plusieurs années, Paul Ryan et le Président Obama ont essayé, ont formé un groupe, ont reconnu le problème, ont proposé un plan, c'était une meilleure approche.

L'autre façon est d'attendre que cela devienne un problème, cela se manifestera par des taux d'intérêt plus élevés, des turbulences de marché. N'oubliez pas les vigiles des obligations, ils exigeront un rendement plus élevé pour compenser le risque budgétaire.

Wilfred Frost : Alors achèteriez-vous des obligations d'État à long terme maintenant ?

Jamie Dimon : Personnellement, je n'achèterais pas. Je sais que les données d'inflation d'hier étaient bonnes, mais si vous creusez vraiment ces chiffres, je ne leur donnerais pas trop de poids. Kevin Warsh a raison, nous devrions regarder comment ces choses sont calculées, comment elles réagissent à quoi, comment elles sont pondérées.

Même si l'inflation revient à 2 %, le rendement des obligations à 10 ans devrait être entre 4 % et 4,5 %, les taux à court terme entre 3,25 % et 3,5 %, nous y sommes基本已经到了。Donc même si vous croyez que l'inflation ira à 2 %, je ne vois pas où est la marge de hausse. Et l'inflation a dépassé 3 % pendant cinq années consécutives.

En tant qu'historien de l'économie, je n'arrive pas à oublier ce qui s'est passé après la grande récession de 1974. Le déficit était plus bas à l'époque, la guerre du Vietnam était terminée. Les taux d'intérêt sont passés de 3,5 % à 5 %, 7 %, 9 %, 11 %. Vous pouvez dire que la crise pétrolière était le facteur principal, les syndicats étaient aussi plus puissants à l'époque, ces raisons existent, mais l'inflation ne s'est pas arrêtée.

IA : Cela va vraiment changer le monde, mais les rendements ne suivront pas votre calendrier

Wilfred Frost : Pensez-vous que les investissements des entreprises dans l'IA peuvent avoir un retour positif actuellement ?

Jamie Dimon : L'IA est réelle. Cette technologie guérira le cancer, vos enfants vivront jusqu'à 100 ans. Beaucoup de nos maladies actuelles diminueront, de nouveaux médicaments seront inventés, les erreurs de diagnostic dans les hôpitaux et les accidents de la route diminueront. C'est génial pour l'humanité. Bien sûr, il y a des aspects négatifs, comme lorsque l'aviation et l'industrie pharmaceutique sont sorties, le gouvernement a la responsabilité de la réguler, pour s'assurer que nous obtenons les meilleures parties et non les pires.

En termes d'emploi, je pense que c'est une préoccupation raisonnable, mais il ne faut pas paniquer excessivement. Il y a actuellement 8 millions de postes vacants en IA et en cybersécurité, elle crée actuellement plus d'emplois qu'elle n'en détruit. Nous avons besoin d'un système de reconversion pour permettre aux gens d'acquérir rapidement de nouvelles compétences. Beaucoup d'emplois bien payés émergeront dans les métiers techniques.

Mais quand je regarde l'IA elle-même, l'argent investi est énorme. Y aura-t-il un retour global ? Probablement, comme pour Internet. Le retour viendra-t-il de la manière et au moment attendus ? Absolument pas.

Nous avons connu Yahoo et Netscape, ces entreprises ont fait faillite plus tard. Google est venu plus tard, Facebook est venu plus tard. Internet a créé une valeur énorme, mais les premiers entrants ne sont pas nécessairement les gagnants finaux. Les entreprises dépenseront le budget IA de plus en plus soigneusement, voir ce qu'on obtient vraiment pour 10 millions de dollars investis. Nous trouvons déjà des moyens moins chers de faire les choses, quelqu'un écrit du code pour router les requêtes vers le modèle le moins cher et le plus rapide, plutôt que comme beaucoup de programmeurs maintenant qui utilisent seulement celui qu'ils aiment mais le plus cher.

S&P 500 et SpaceX

Wilfred Frost : En regardant l'ensemble du marché, la tarification actuelle reflète-t-elle un résultat parfait ? Achèteriez-vous le S&P 500 à ce niveau ?

Jamie Dimon : Peut-être pas parfait, mais peut-être un bon résultat. Les profits augmentent vraiment, vous pouvez digérer la valorisation par la croissance. Mais s'il y a une baisse, c'est une autre affaire.

Je fais des investissements action par action, je ne suis pas quelqu'un qui achète des indices.

Wilfred Frost : Avez-vous acheté des actions récemment ?

Jamie Dimon : Non. Mais si vous veniez me dire qu'il y a un investissement particulièrement bon, je le considérerais. Pour l'ensemble du marché à ce prix, je n'achèterais pas.

Wilfred Frost : L'IPO de SpaceX, vous y avez beaucoup participé. Comment voyez-vous cette entreprise et cette tarification ?

Jamie Dimon : Le prix n'est pas une question de vouloir ou non. Des milliers de personnes très intelligentes discutent de la valorisation, comment tarifier. Vous avez besoin d'un prix d'équilibre. C'est une entreprise extraordinaire, je l'ai visitée. Starlink est un produit extraordinaire. Cette affaire de centre de données spatial pourrait être réelle, énergie très bon marché, refroidissement très bon marché, très stable, pas de vibrations comme sur Terre. Le problème technique est comment renvoyer les données, ils utilisent des lasers, passent à un autre satellite si le temps est mauvais. Starlink a maintenant 10 000 satellites en orbite, la prochaine génération V3 en aura 100 000. Si vous avez utilisé Starlink V2, vous savez, dans les campagnes anglaises où il n'y a pas d'autre moyen de connexion, c'est trop bien.

2008 : JPMorgan n'a jamais risqué de faire faillite

Wilfred Frost : Lloyd Blankfein est venu sur mon émission et a dit qu'en 2008, Goldman Sachs avait 15-20 % de probabilité de faire faillite. En regardant en arrière, JPMorgan a-t-il eu cette probabilité ?

Jamie Dimon : Non, probabilité zéro. Notre capital et notre liquidité étaient bien supérieurs à la plupart des gens sur le marché. Le premier jour où je suis arrivé chez JPMorgan, 2004, j'ai vu que le levier de beaucoup d'entreprises avait augmenté tout au long des sept années précédentes, j'ai pensé à l'époque que c'était trop. Nous avons toujours fait des tests de stress.

Je suis d'accord avec Lloyd, vous devez vous préparer à survivre. Je demande toujours : quel est le pire cas ? À quel point c'est mauvais ? Si on arrive à ce point, chaque unité commerciale peut-elle tenir ? Ensuite, additionnez tout pour voir, même si chaque unité atteint le pire cas simultanément, pouvez-vous tenir ? Cette situation n'arrive presque jamais, mais vous devez calculer.

Wilfred Frost : À quel point l'acquisition de Bear Stearns était-elle solitaire ? À quoi pensiez-vous lorsque vous étiez assis à la table pour signer ?

Jamie Dimon : Nous avons fait beaucoup de due diligence, chaque actif, chaque prêt, chaque transaction, leurs systèmes, litiges, dossiers du personnel ont été vérifiés. Le prix avait une énorme marge de sécurité, leur valeur comptable était de 12 milliards, nous avons finalement acheté pour 1 milliard, tout a été radié. L'équipe de gestion était en place le lendemain.

Mais à la fin, après que le conseil d'administration a voté, vous a tendu les documents, au moment où vous signez, vous savez que vous venez d'engager l'entreprise, pas seulement vous-même, mais les 150 000 employés de l'époque, engagés pour 12 mois de travail dur et terrible, les actionnaires seront sous pression, il y aura des points politiques positifs et négatifs. Vous êtes entré dans une tempête qui aurait pu être évitée. Vous avez une chute dans l'estomac. Ce moment est solitaire.

Bureaucratie, caractère et CEO sans confiance en eux

Wilfred Frost : Vous gérez maintenant 320 000 employés. Comment empêcher la bureaucratie ?

Jamie Dimon : La bureaucratie, la complaisance, et sa cousine l'arrogance, sont le fléau de toute entreprise. Ce n'est pas un problème exclusif aux grandes entreprises. Vous gérez un bon restaurant, vous devez aussi faire de bons plats, bon service chaque soir.

La manière de combattre est de toujours s'évaluer honnêtement. Regardez les produits et services, lisez les plaintes des clients, allez au centre d'appels, parlez aux gens de première ligne. Nous faisons des voyages en bus et des tournées routières non pas pour faire une apparition, je veux écouter. Nous faisons monter les guichetiers et les gestionnaires de succursales dans le bus, leur donnons de la bière, leur donnons l'immunité, leur permettons de parler librement. Parfois ils me disent, Jamie, voulez-vous vraiment cela ? Et je sais que certains produits ont un problème.

Les plaintes des clients sont des cadeaux. Quand un client se plaint, ne pensez pas d'abord s'il a raison ou tort, cherchez la partie où il pourrait avoir raison. Habituellement, il y a un peu de vérité qui vaut la peine que nous fassions quelque chose.

J'ai vu des membres de ma propre équipe de gestion s'agiter, ne pas vouloir que les niveaux inférieurs viennent rapporter à quel point c'est mauvais. Cela me dit quelque chose sur ce manager, ils ne sont peut-être pas adaptés à ce travail.

Wilfred Frost : Vous avez dit que le caractère est le plus important. Est-ce appris du fondateur J.P. Morgan ou une coïncidence ?

Jamie Dimon : Coïncidence, mais beaucoup de gens le diront. La clé est de comprendre honnêtement ce que cela signifie. Promouvriez-vous quelqu'un à qui vous ne voudriez pas que vos enfants rendent compte ? Voudriez-vous rendre compte à lui ? Cela vous dit comment vous prenez des décisions.

J'ai restauré la maxime de J.P. Morgan : "Le caractère avant tout." Nous l'avons prise comme concept de base. C'est particulièrement important dans l'industrie bancaire, car nous sommes en quelque sorte des partenaires financiers, pas acheter un morceau d'acier. Nous devons savoir comment vous agissez en période difficile, quel genre de personne vous êtes, comment vous traitez les employés. Vous ne l'écrirez pas sur un formulaire de crédit, mais ce sont différentes formes de crédit.

Wilfred Frost : Vous avez dit que les CEO sans confiance en eux ont tendance à enfler. Pourquoi ?

Jamie Dimon : John Weinberger a dit une fois chez Goldman Sachs : certaines personnes grandissent après avoir obtenu un grand poste, certaines enflent. Plus vous montez haut, moins vous connaissez vraiment ce poste. Quand vous faisiez des prêts hypothécaires, vous étiez la personne qui connaissait le mieux les prêts hypothécaires au monde. Vous montez pour gérer le trading, maintenant vous devez gérer les actions, les matières premières, le revenu fixe, l'Asie. Montez d'un niveau, 36 fonctions pointent vers vous, vous n'en connaissez qu'une, peut-être en avez-vous appris cinq, le reste est étranger.

Cela provoque de l'insécurité. Les personnes sûres d'elles font confiance aux autres, n'ont pas peur de ne pas savoir, sont curieuses, diront "expliquez encore, voyons si je peux vous aider". Les personnes sans confiance en eux cherchent des amis pour les entourer, font faire des PPT pour se rendre beaux, ne vous disent pas les mauvaises nouvelles. Les rapports commencent à être modifiés pour avoir l'air beaux. La situation réelle de votre entreprise, la satisfaction des clients, le taux de plaintes, commence à disparaître.

New York, Londres et la taxe bancaire

Wilfred Frost : Votre engagement envers New York est-il absolu ? Qu'est-ce qui vous ferait dire "assez" ?

Jamie Dimon : Je ne le dirais pas comme un choix binaire. Mais je dois souligner que notre nombre de personnes à New York est passé de 35 000 il y a 20 ans à 26 000, au Texas de 11 000 à 35 000. Où il fait bon faire des affaires, où les gens veulent vivre, ce sont des considérations综合 de taxes, soins de santé, trajet, logement. Le maire doit penser à ces choses pour bien faire son travail, car il y a concurrence entre les villes.

Wilfred Frost : La taxe bancaire britannique est passée de 8 % à 3 %. Si elle remonte ? Votre nouveau bâtiment à Canary Wharf sera-t-il encore construit ?

Jamie Dimon : J'ai toujours pensé que la taxe bancaire était wrong. JPMorgan n'a pas nui au Royaume-Uni, nous sommes de bons citoyens, embauchons localement, formons des gens, embauchons des vétérans, donnons une assurance maladie à tous les employés. Punir une entreprise non liée à la crise, 17 ans plus tard on collecte encore. C'est 5 milliards de dollars payés par mes actionnaires. Vous pensez que "taxer les banques" sonne bien, mais cela aura des conséquences indésirables.

Si le gouvernement décide de le faire, je ne peux rien y faire, mais à long terme, cela conduira à certaines décisions qu'ils pourraient ne pas aimer. Rachel Reeves fait très bien, j'espère que Londres sera notre maison à long terme. Mais je conseillerais au gouvernement : un système fiscal compétitif, cohérent, favorable à la formation de capital, est la bonne façon de stimuler la croissance. Regardez combien d'entreprises se sont retirées de Londres, si j'étais au pouvoir, je ne voudrais pas voir cela.

Succession, vie et mort, et un dernier mot

Wilfred Frost : Votre successeur est-il确定 Troy ou Doug ? Jen est-elle encore possible ?

Jamie Dimon : Troy et Doug ont évidemment été placés dans des positions de succession potentielle. Il peut y avoir d'autres personnes. Jen a clairement indiqué que ce n'était pas sa préférence. Ce qui est intéressant dans ce travail, c'est que plus on s'en approche, moins on le veut.

Wilfred Frost : Le 5 mars 2020, vous avez failli ne pas sortir de la table d'opération. Dissection aortique. Votre vie a-t-elle défilé devant vos yeux ?

Jamie Dimon : Avant cela, le plus douloureux était le cancer de la gorge, la radiothérapie et la chimiothérapie vous vident complètement. La dissection aortique, je sais ce que c'est, beaucoup de gens n'arrivent pas à l'hôpital, arrivent aux urgences et ne sortent pas. Je savais que ce moment pouvait être un adieu. Mais la bonne nouvelle est que je n'ai pas trop de regrets. Je laisserai de bons enfants, une bonne épouse, une bonne entreprise. J'ai fait de mon mieux. Bien sûr, j'ai fait des erreurs, mais pas comme dans le film《Defending Your Life》qui montre vos erreurs les plus stupides sur un grand écran. Heureusement, j'ai survécu.

Wilfred Frost : Dernière question. Un conseil de carrière le plus important pour les auditeurs.

Jamie Dimon : Apprenez. Il n'y a que deux façons d'apprendre. Lire, lire beaucoup. Lisez les conservateurs et les libéraux, lisez George Will et Tom Friedman, ne vous enfermez pas dans une bulle d'information. Lisez plus d'histoire, l'histoire vous apprend comment les gens font des erreurs quand ça va bien, comment les gens survivent quand ça va mal.

Ensuite, apprenez des gens. Apprenez de différentes personnes, des personnes plus intelligentes que vous, des personnes intelligentes différemment. Vous serez choqué par les histoires cachées chez les autres. Demandez aux gens leur passé dans le bus, s'ils vous font confiance, ils s'ouvriront.

Développez votre quotient émotionnel. Avez-vous de l'empathie ? Pouvez-vous voir que quelqu'un ne va pas bien aujourd'hui ? Certains patrons voient un trader perdre une journée et disent "dégagez", certains patrons tapent sur l'épaule et disent "ce n'est pas grave, rentrez boire un verre, ça arrive à tout le monde".

De plus, prenez soin de votre esprit, corps, âme, amis et famille. Quand on est jeune, la pression est forte, vient de se marier, vient d'avoir des enfants, facile de négliger certaines parties. Certains se plaignent de ne pas avoir le temps d'accompagner les enfants, mais jouent deux parties de golf le samedi et dimanche, regardent trois matchs. Ne jouez pas au golf, emmenez les enfants jouer au tennis, trouvez une chose qui n'appartient qu'à vous deux.