Auteur : Mario Noir

Récemment, le mécanisme Proof-of-Liquidity (PoL) de Berachain a fait l’objet d’une réforme majeure : le taux d’inflation annuel de son jeton $BGT est passé de 8 % à 5 % (réduction volontaire d’environ 46 % des émissions), tandis que la chaîne a procédé au « nettoyage » d’une série de « trésors fantômes », et mis à jour les critères d’accès aux trésors. Cette initiative a été qualifiée par la communauté de « réforme fiscale souveraine ».

Cela semble marquer la fin officielle de l’ère des subventions destinées au démarrage à froid de Berachain, qui entre désormais dans une phase de construction d’une économie mature, fondée sur une « efficacité du capital » poussée à l’extrême et une « boucle commerciale » parfaitement fermée, afin d’assurer une rentabilité (ROI) plus prévisible.

L’évolution logique : du démarrage à froid vers la restauration de la valeur souveraine

Dans les systèmes classiques de preuve d’enjeu (PoS), la sécurité est directement liée à la masse totale verrouillée en staking ; la formule « verrouiller des jetons = participer à la gouvernance » constitue ainsi la logique centrale. En revanche, le mécanisme PoL (Proof-of-Liquidity) lui-même représente une conception financière extrêmement sophistiquée : centrée sur la liquidité, elle lie sécurité du réseau, pouvoir de gouvernance et liquidité de l’écosystème afin de redéfinir la répartition du pouvoir et le flux d’incitations au sein d’une blockchain.

Le fonctionnement du système PoL repose sur trois jetons aux fonctions clairement définies et mutuellement équilibrées :

• $BERA (socle énergétique) : carburant opérationnel du système, il assure la fonction fondamentale de sécurité et constitue la base d’actifs de toute la chaîne Berachain.
• $HONEY (étalon de valeur) : stablecoin natif adossé à une surcollatéralisation, il sert de moyen de règlement financier au sein de l’écosystème, garantissant ainsi la stabilité des activités économiques sur chaîne.
• $BGT (centre de gouvernance) : jeton lié à l’âme (soulbound token), non transférable, $BGT incarne l’âme même du système PoL. Il associe étroitement le droit de gouvernance à la « contribution réelle à l’écosystème » : détenir et déléguer $BGT signifie exercer un contrôle sur la répartition des incitations au sein du réseau.

Les validateurs, grâce aux $BGT qui leur sont délégués, peuvent influencer dynamiquement la direction des incitations vers certains « Reward Vaults » (trésors de récompense). Cela ne constitue pas seulement un symbole de pouvoir, mais aussi le levier de valeur le plus essentiel au sein du système économique souverain de Berachain.

Au lancement de sa chaîne principale, Berachain avait adopté un modèle d’inflation élevé, d’environ 8–10 %. Ce type de stratégie de démarrage à froid a permis, à court terme, une accumulation initiale de liquidités et validé la robustesse pratique du mécanisme PoL.

Toutefois, à mesure que l’écosystème atteint sa maturité, plusieurs problèmes potentiels commencent à apparaître :

• L’environnement à haut rendement initial a attiré des capitaux très sensibles aux variations de rendement. Bien qu’ils aient rempli leur rôle de collecte de fonds durant la phase de démarrage, leur contribution à la fidélisation à long terme et à la co-construction commerciale laisse encore place à l’amélioration.
• Certains trésors de l’écosystème fonctionnent de manière inefficace, voire suivent des circuits d’auto-allocation. Cela dilue partiellement le budget précieux en $BGT, sans le convertir pleinement en attachement durable à l’écosystème.
• Un taux d’émission soutenu affecte, dans une certaine mesure, la valeur marginale de $BGT en tant qu’actif souverain. Pour les bâtisseurs orientés vers le long terme, optimiser la structure inflationniste constitue une nécessité pour protéger leurs droits à long terme et renforcer la résilience du réseau face aux risques.

Si le mécanisme d’incitation PoL se transforme finalement en simple coût opérationnel, alors, quelle que soit la qualité des indicateurs à court terme, la valeur à long terme de l’ensemble de l’écosystème restera limitée. Les incitations ne doivent pas se réduire à des subventions, encore moins à des airdrops aveugles : elles doivent être considérées comme un capital productif générant un ROI. Chaque unité de $BGT émise doit permettre de générer des transactions durables, une fidélisation accrue des utilisateurs et un potentiel concret de flux de trésorerie réelle — c’est peut-être là précisément la véritable signification derrière le slogan « Bera Builds Businesses ».

Dans ce consensus général, cette réforme visant à « distinguer le vrai du faux » et à reconstruire une efficacité fiscale souveraine a officiellement débuté au tout début de l’année 2026.

La réforme « budgétaire » de Berachain

Optimisation des émissions de $BGT : ancrage des coordonnées de valeur à long terme de l’écosystème

En réalité, dans toute économie mature, l’ajustement de la politique monétaire traduit souvent une mutation qualitative de la logique de croissance. Le fait pour Berachain de réduire le taux d’inflation annuel de $BGT de 8 % environ à 5 % constitue, en substance, une étape décisive vers la « souveraineté de la valeur ».

On observe que le taux d’inflation initial de 8 % ressemblait davantage à une « politique de crédit expansionniste » destinée à la phase de démarrage de l’écosystème, réussissant ainsi à accomplir, à court terme, l’accumulation initiale de liquidités. Réduire aujourd’hui les émissions liées au PoL d’environ 46 % (le taux de récompense passant de 1,2 à 0,65) reflète non seulement une maîtrise précise de la capacité actuelle d’absorption de l’écosystème et de l’efficacité des incitations, mais aussi une sophistication accrue dans la gestion de la liquidité :

c’est-à-dire, tout en maintenant stable le taux fondamental de sécurité du réseau, resserrer progressivement les nouvelles émissions afin de garantir que chaque unité de $BGT injectée dans l’écosystème bénéficie d’un ancrage de valeur accru.

Pour un actif de gouvernance tel que $BGT, doté de la caractéristique de jeton lié à l’âme (soulbound token), la rareté constitue le pilier central de son pouvoir de redistribution des incitations. Avec le ralentissement du rythme des émissions, la pression dilutive marginale subie par les détenteurs et déléguants diminue nettement. Ce « retrait volontaire » renforce directement la nature de monnaie forte de $BGT en tant qu’actif central de gouvernance, accélérant ainsi un nouveau rééquilibrage de la capture de valeur :

Bien entendu, si l’on examine les trajectoires de développement de l’Ethereum ou des principales blockchains de première couche (L1), la baisse progressive du taux d’inflation est généralement le passeport d’entrée dans une « période d’or » de maturité. Le virage pris actuellement par Berachain envoie donc un signal clair : l’écosystème possède désormais une stabilité pilotée par une croissance endogène, sans dépendre exclusivement de l’expansion quantitative.

Lorsque le montant total des incitations devient plus précieux, les protocoles au sein de l’écosystème engagent spontanément une course à l’efficacité.

Ce budget d’incitations « resserré » crée, en réalité, un espace de prime plus élevé pour les protocoles de haute qualité. Dans le nouveau modèle économique, les droits d’émission de $BGT seront alloués de façon privilégiée à ceux capables de générer des interactions réelles et disposant d’une base utilisateur solide — autrement dit, aux « protocoles à haute productivité ».

Consolidation des trésors de récompense : passage d’une logique de « croissance quantitative » à une « profondeur qualitative » de la valeur écosystémique

Si la réduction de l’inflation correspond à une « contraction du bilan » au niveau macroéconomique, la consolidation des trésors de récompense constitue quant à elle une « irrigation ciblée » visant à améliorer l’efficacité microéconomique de l’écosystème.

Dans son dernier tweet, la Fondation Berachain annonce son intention de supprimer environ 200 trésors de récompense dont l’efficacité opérationnelle est jugée faible. Ce projet n’équivaut pas, en soi, à une remise en cause des projets initiaux, mais vise plutôt à rééquilibrer les ressources au regard de la phase spécifique atteinte par l’écosystème.

En effet, durant la phase de démarrage à froid, une répartition large des trésors permettait d’explorer divers besoins du marché. À l’heure où l’écosystème entre dans sa phase de maturité, retirer les ressources d’incitation des pools longtemps inactifs ou présentant des chevauchements fonctionnels, puis les réaffecter aux protocoles centraux dotés d’une réelle vitalité transactionnelle, constitue un choix incontournable pour renforcer la compétitivité globale du réseau.

Parallèlement à cette consolidation, Berachain a immédiatement mis en œuvre des critères d’accès aux trésors plus rigoureux et dynamiques. Désormais, l’allocation des incitations ne sera plus guidée par la simple inertie du « premier arrivé, premier servi », mais reposera davantage sur un système d’évaluation multidimensionnel fondé sur des indicateurs clés de performance (KPI). Parmi les critères potentiels figurent notamment :

• Une demande continue : évaluer si le protocole génère effectivement un volume transactionnel substantiel et des interactions authentiques avec les utilisateurs, et non simplement un dépôt statique de capitaux.
• Une coordination des incitations externes : encourager les équipes à mobiliser leurs propres ressources et à lever des financements externes, afin de compléter et renforcer les émissions de $BGT dans l’objectif commun de revitaliser l’écosystème.
• Une contribution vérifiable : chaque unité d’incitation émise doit se traduire par des effets réseau observables et mesurables, tels que la profondeur de liquidité de $HONEY ou le retour de valeur sous forme de frais de transaction.

En éliminant certains circuits d’incitation auto-référentiels ou inefficaces, Berachain libère concrètement de l’espace de croissance pour les équipes véritablement porteuses de produits. Ce processus de « tri sélectif » vise à mettre fin aux modèles purement dépendants des subventions systémiques, afin de soutenir dorénavant des entités commerciales capables de générer leurs propres revenus.

C’est peut-être précisément là que prend corps la vision « Bera Builds Businesses » : le mécanisme d’incitation cesse d’être une couveuse indifférenciée pour devenir un accélérateur de capital ciblé. Les projets sélectionnés via ce mécanisme bénéficieront d’une meilleure résilience face aux risques et d’une valeur commerciale accrue, offrant ainsi aux détenteurs de $BGT — et de $BERA — un soutien de valeur plus fiable dans la concurrence intense entre blockchains de première couche.

L’évolution, seule issue possible

Cette réforme majeure du mécanisme PoL marque pour Berachain une transition définitive vers le statut de « blockchain de première couche mature, capable de production réelle ». En optimisant l’efficacité des émissions, l’écosystème transforme radicalement les émissions de $BGT en un capital productif doté d’un ROI prévisible. Ce faisant, il pousse le réseau vers une zone d’efficacité maximale du capital tout en ancrant un signal de valeur plus solide pour les détenteurs de $BGT et de $BERA.

Dans le cadre de ce nouveau mécanisme expérimental, les incitations acquièrent une propriété de routage précise : chaque unité de liquidité injectée déclenche, au niveau des protocoles, des frais de transaction réels supplémentaires, des revenus d’intérêt ou une prime écosystémique, créant ainsi une boucle vertueuse de valeur positive où « le coût de l’incitation < le gain du protocole ».

Cette « alchimie du capital où 1 > 1 » constitue une gestion active des actifs à l’échelle d’une blockchain : elle transforme chaque unité d’inflation en un indicateur clé de performance (KPI) propulsant la prospérité commerciale, scellant ainsi, à la racine, le retour de la valeur souveraine de Berachain, et lui conférant, dans un paysage L1 fortement homogène, une position de leader sur la voie d’une croissance économique réelle et d’une boucle commerciale parfaitement fermée.

Ainsi, « Bera Builds Businesses » passe progressivement d’un récit ambitieux à un moteur financier précis.