Pourquoi 90 % des projets connaissent-ils un échec lors de leur TGE ?
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Pourquoi 90 % des projets connaissent-ils un échec lors de leur TGE ?
Faire ces choses est une condition préalable à la réussite d'un TGE.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Antonio Sco
Traduction : Luffy, Foresight News
Au cours des deux dernières années, j'ai collaboré avec plus de 30 projets en phase Pre-TGE, et j'ai identifié trois raisons clés inattendues qui expliquent pourquoi la majorité des jetons échouent lamentablement lors du TGE.
Des projets ayant levé des millions de dollars répètent les mêmes erreurs. J'en ai tiré une constatation : les projets ayant échoué ne révèlent jamais leurs problèmes, ils préfèrent rejeter la faute sur autrui ; quant aux projets réussis, ils ne partagent jamais leurs secrets et cherchent à s'attribuer tout le mérite.
Cela plonge les nouveaux fondateurs dans la confusion totale, sans savoir par où commencer. Alors, quels sont les éléments fondamentaux du TGE ? En l'absence de ceux-ci, un TGE est voué à l'échec, et c'est pourquoi les fondateurs doivent y consacrer la majeure partie de leur temps.
En tant que fondateur d'une entreprise de marketing, je suis réticent à l'admettre, mais la réponse n'est pas le marketing. Le marketing peut amplifier de bons fondamentaux, mais sans base solide, même la campagne la plus brillante n'est qu'un château de cartes, prêt à s'effondrer au moindre souffle.
Voici trois facteurs cruciaux rarement mentionnés, capables de détruire un projet TGE.
Les market makers
Choisir un market maker revient essentiellement à jouer à la roulette russe :
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Dans le meilleur des cas : vos intérêts sont alignés, vous partagez les profits ensemble ;
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Dans le pire des cas : ils vous trahissent en coulisses et anéantissent des années de travail.
Le problème d'asymétrie d'information est effrayant : ils ne vous montrent que leurs succès, et taisent soigneusement leurs échecs.
Comment alors choisir un market maker ? Dans 99,9 % des cas, vous devriez opter pour un market maker fortement recommandé par des projets ou des partenaires en qui vous avez confiance.
Ne faites pas confiance aux recommandations d'inconnus : ils perçoivent souvent des commissions substantielles des market makers, et pousseront même des acteurs peu fiables.
Un avertissement important : si le projet échoue, ce sont vous qui porterez les conséquences, pas eux.
Même avec le meilleur marketing, la communauté la plus active et l'équipe la plus talentueuse, si votre market maker fait chuter le prix de votre jeton de 50 %, vous êtes impuissant.
L'économie token
Il en va de même pour l'économie token. Vous et votre équipe n'avez probablement pas étudié 50 modèles de jetons ni observé leurs effets concrets.
Vous ne pouvez pas simplement copier l'économie token d'un projet réussi en supposant qu'elle fonctionnera aussi pour vous. Les objectifs et appétits des investisseurs changent constamment ; si vous souhaitez attirer leurs achats, vous devez vous adapter.
De même, les conseillers ne vous montreront que leurs réussites. Les projets tombés à zéro restent invisibles.
Un point supplémentaire : si votre économie token actuelle condamne d'ores et déjà votre projet, changez-la sans hésiter.
Peu importe que :
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les chasseurs d'airdrops soient furieux ;
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les utilisateurs des réseaux sociaux se plaignent ;
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les investisseurs du tour initial soient mécontents.
Si, selon votre modèle actuel, le prix du jeton chute de 90 % une semaine après le lancement, ils seront tout aussi mécontents – sauf que cette fois, vous fermez boutique en trois mois.
Évidemment, la meilleure solution est d'éviter cela dès le départ, mais comme le dit un proverbe romain : « Dans l'extrême détresse, des mesures extrêmes sont nécessaires. »
Inscription sur les exchanges
C'est là-dessus que je veux insister le plus. Les problèmes liés aux market makers et à l'économie token n'apparaissent qu'après le TGE, mais la collaboration avec les exchanges est la chose la plus difficile et dangereuse avant le TGE.
Pourquoi est-ce difficile ?
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La communication est extrêmement compliquée ;
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Il est très dur de coordonner un calendrier commun ;
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Ils changent souvent d'avis à la dernière minute, vous forçant à reporter le TGE.
Pourquoi est-ce dangereux ?
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Des clauses prédatrices peuvent ruiner votre projet ;
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De nombreuses équipes se font escroquer par de faux représentants ;
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Vous dépensez des millions pour être listé, mais n'attirez que des vendeurs, sans aucun acheteur.
La solution la plus rapide : connaître des personnes à l'intérieur des exchanges et maîtriser les coûts standards d'inscription, afin d'éviter les surfacturations.
À cause de l'asymétrie d'information, de nombreuses équipes gaspillent des dizaines de milliers de dollars dès les premières négociations.
Conclusion
Tout le monde attend un meilleur environnement de marché pour lancer son TGE, mais si ces trois points ne sont pas bien maîtrisés, aucun marché favorable ne permettra à votre jeton de tenir debout. En tant que fondateur, vous devez concentrer votre énergie principale sur ces trois aspects, tout en supervisant vos équipes sur leurs domaines respectifs.
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