Entretien avec le PDG de Plasma : « Déposer 1 dollar et obtenir 10 000 » correspond à notre philosophie opérationnelle, nous souhaitons créer un projet piloté par la communauté
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Entretien avec le PDG de Plasma : « Déposer 1 dollar et obtenir 10 000 » correspond à notre philosophie opérationnelle, nous souhaitons créer un projet piloté par la communauté
La vision de Plasma est très claire : les activités commerciales mondiales vont progressivement basculer vers les stablecoins, et Plasma deviendra une force motrice essentielle de cette transition.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction et traduction : TechFlow
Invité : Paul Faecks, PDG de Plasma
Modérateurs : Andy ; Robbie
Source du podcast : The Rollup
Titre original : Comment Plasma compte remporter la bataille du stablecoin d’un billion de dollars - Le PDG Paul Faecks
Date de diffusion : 28 septembre 2025
Résumé des points clés
Au lendemain du lancement du réseau principal de Plasma et de la sortie du jeton XPL, The Rollup s'est entretenu avec Paul Faecks, PDG de Plasma, pour aborder les sujets suivants :
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La stratégie d'airdrop et de distribution du XPL
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L'accès aux rendements sur chaîne pour 280 millions d'utilisateurs Binance
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La vision du jeton XPL
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Plasma One : offrir un nouveau service bancaire aux non-bancarisés
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Concurrencer Visa sur une capitalisation supérieure à 50 milliards de dollars
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Pourquoi l’échelle sera différente dans cinq ans
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Le partenariat avec Tether et la domination de USDT
Résumé des idées fortes
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Concernant les décisions de distribution et d'émission de jetons, il est essentiel d’entrer sur le marché de manière ouverte afin que davantage de personnes puissent y participer. Investir 1 dollar sur chaîne pourrait rapporter 10 000 dollars – ce qui correspond bien à notre philosophie d’entreprise.
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Avant même le lancement du réseau principal, nous avons conclu un important partenariat de rendement avec Binance. Grâce à celui-ci, les utilisateurs peuvent déposer directement depuis la plateforme Binance vers Aave sur Plasma.
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Dépendre uniquement de la communauté native de la cryptomonnaie n’est pas un modèle durable. Il faut favoriser une utilisation véritablement organique, ne pas se reposer uniquement sur des incitations pour attirer les utilisateurs, mais s’assurer que la plateforme elle-même soit attrayante et réponde à leurs besoins réels.
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Nous avons toujours voulu que ce projet devienne fondamentalement piloté par la communauté. Je pense que les décisions prises en matière de distribution et d’émission de jetons reflètent cette vision, visant à rapprocher tout l’écosystème des besoins communautaires.
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Les stablecoins sont au seuil d’un tournant industriel. Actuellement, environ 260 à 270 milliards de dollars de stablecoins circulent sur le marché. Nous estimons que ce marché atteindra finalement le niveau du trillion de dollars.
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Je crois qu’il existera à l’avenir des blockchains dédiées aux stablecoins, où le volume total atteindra des centaines de milliards de dollars, avec des transactions quotidiennes pouvant atteindre plusieurs trillions de dollars.
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Les stablecoins sont devenus un outil stratégique central de la politique monétaire américaine en dollar, car ils attirent des acheteurs sans préférence particulière quant au prix de la dette.
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La conception globale du système XPL est étroitement liée aux intérêts de la communauté, tout en assurant que le jeton XPL joue un rôle central au sein de l’écosystème.
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La vision de Plasma est très claire : le commerce mondial va progressivement basculer vers les stablecoins, et Plasma entend être un moteur majeur de cette transformation.
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Nous avons conçu Plasma autour de l’écosystème USDT. Bien que nous soutenions un monde multi-stablecoins, la position dominante de Tether et son vaste réseau de distribution sont extrêmement difficiles à reproduire.
Réflexions après le lancement du XPL
Andy :
Paul, parle-nous un peu de ces derniers jours. Quelle est ton impression ?
Paul :
Ces derniers jours ont été très intenses. Cette semaine a été particulièrement chargée, car lancer une blockchain ne se limite pas à activer un réseau. De nombreux facteurs dynamiques sont en jeu, notamment des variables externes que nous ne contrôlons pas totalement. Ce fut donc une semaine très stressante. Mais jusqu’à présent, tout se passe bien, et nous sommes très satisfaits. Hier soir, cependant, tout le monde était épuisé.
Robbie :
Quel a été selon toi le moment le plus difficile ? La partie la plus ardue est-elle derrière vous ?
Paul :
Pas du tout. Je pense que les véritables défis arrivent maintenant. Nous venons juste d’annoncer le produit Plasma One, qui faisait partie des activités précédant le lancement de la chaîne. En réalité, c’est seulement maintenant que nous commençons vraiment à construire notre vision. Même si la chaîne elle-même, l’écosystème DeFi et les composants d’échange sont importants, beaucoup de travail reste à faire.
Andy :
À présent, parlons un peu de votre vision d’avenir : comment envisagez-vous l’évolution de votre gamme de produits et la direction future de la chaîne ? Évidemment, grâce au mécanisme de dépôt anticipé, Plasma a déjà suscité beaucoup d’activité et d’intérêt. Avant d’aller plus loin, j’ai une question : Pourquoi avoir choisi un mécanisme d’airdrop XPL basé sur le dépôt anticipé de USDT ? Par exemple, attribuer des jetons aux utilisateurs ayant déposé tôt a créé un grand engouement. Certains disent même que si vous investissez 1 dollar sur chaîne, vous pourriez en récupérer 10 000.
Bien sûr, tout le monde ne peut pas opérer à ce ratio exact, mais de nombreux utilisateurs en ont effectivement bénéficié. Vous avez réussi à éviter les critiques négatives habituelles associées à ce type de mécanisme. Comment y êtes-vous parvenus ? Pourquoi avoir opté pour cette méthode de récompense pour la communauté Plasma et le Plasma Collective ? Quelle est la logique sous-jacente à cette conception ?
Paul :
Je pense que cela s’inscrit parfaitement dans notre façon habituelle de fonctionner. Par exemple, lors de notre vente publique, nous avons défini des paramètres très clairs et transparents, accessibles à tous. Cela nous paraît essentiel, car nous souhaitons entrer sur le marché de manière ouverte, permettant à un maximum de personnes de participer. En outre, Nathan, qui gère les initiatives liées au collectif des stablecoins, a fait un travail remarquable et obtenu des résultats impressionnants.
Par ailleurs, nous avons toujours voulu faire de ce projet une grande collaboration pilotée par la communauté. Surtout pour les stablecoins, nous voulons que les utilisateurs ne se contentent pas de les utiliser, mais qu’ils les apprécient vraiment. Seule une adoption à la base permettra aux stablecoins de remplir pleinement leur fonction et de démontrer leur valeur. Je pense que nos décisions concernant la distribution et l’émission de jetons reposent fondamentalement sur cette vision, visant à aligner l’écosystème sur les besoins de la communauté.
Durabilité des rendements sur Plasma
Andy :
Parlons un peu des dynamiques actuelles sur chaîne. Par exemple, Aave et Ethena proposent des rendements très attractifs sur USDE, ainsi que des opérations cycliques et des récompenses XPL. Tout cela attire beaucoup d’utilisateurs. Alors, quelle est actuellement la meilleure façon de générer des rendements sur Plasma ? Comment fonctionne l’écosystème dans son ensemble ? Que penses-tu de la durabilité du modèle de rendement lié aux récompenses XPL ? Comment espères-tu transformer ce modèle en un mécanisme capable d’attirer des participants communautaires à long terme, plutôt que de simples phénomènes de « farm and dump » ? Peux-tu détailler ta stratégie et ta vision ?
Paul :
Bien sûr, c’est une excellente question. Il existe en effet de nombreux exemples où certains projets affichent un TVL (valeur totale verrouillée) élevé, mais faute d’applications concrètes, ils n’atteignent pas de succès significatif. Nous sommes pleinement conscients de cette complexité. Pour nous, la distribution est cruciale pour garantir la valeur du réseau. En tant que réseau de stablecoins, vous devez inciter un maximum de nœuds à rejoindre le réseau afin d’en augmenter la valeur globale.
Un point souvent négligé : avant même le lancement du réseau principal, nous avons conclu un partenariat stratégique majeur avec Binance sur les rendements. Grâce à cet accord, les utilisateurs peuvent déposer directement depuis la plateforme Binance vers Aave sur Plasma. Binance compte 280 millions d’utilisateurs – c’est une percée énorme pour nous. Notre objectif global est donc, via de tels partenariats, d’élargir massivement la distribution des jetons, afin que le marché monétaire sur chaîne soit accessible à tout utilisateur reconnaissant sa valeur.
Bien sûr, dépendre uniquement de la communauté native de la cryptomonnaie n’est pas un modèle durable. Cette communauté est généralement à court terme, et le marché très volatil. Notre stratégie ne doit donc pas se limiter à ces utilisateurs, mais s’étendre à un public plus large.
En revenant à ta question sur la durabilité du DeFi Plasma, je pense qu’un point clé est la nécessité de pousser vers une utilisation véritablement organique. L’« utilisation organique » signifie que les utilisateurs adoptent notre plateforme par besoin réel, et non uniquement pour des incitations. Autrement dit, nous ne devons pas compter uniquement sur des mécanismes d’incitation pour attirer les utilisateurs, mais veiller à ce que la plateforme elle-même soit attrayante et réponde à leurs besoins concrets. Sur ce point, je pense que nous avons déjà accompli des progrès, et continuerons à nous concentrer sur cette voie.
Reproduire le succès de Plasma
Robbie :
Votre équipe dispose d’un avantage unique. Généralement, les projets blockchain lancent leur jeton après le déploiement du réseau principal, puis planifient l’écosystème et utilisent le jeton pour attirer la liquidité. Mais vous, vous avez réalisé tout cela avant même de lancer votre jeton. Cela me pousse à me demander : qu’est-ce qui vous rend si particulier ? Quel élément les autres équipes ne peuvent-elles pas reproduire ?
Paul :
Nous avons l’équipe la plus performante.
Robbie :
Penses-tu que d’autres équipes essaieront de copier votre approche, mais échoueront parce qu’elles ne pourront pas rassembler une équipe comme la vôtre ?
Paul :
Oui, je l’espère. Si elles n’y parviennent pas, je devrai peut-être discuter directement avec elles. Mais franchement, je crois sincèrement que nous disposons d’une équipe exceptionnelle. Je suis convaincu que cette combinaison de talent et de vision à long terme est notre atout principal. Ces personnes ne sont pas seulement compétentes, elles sont profondément motivées pour créer quelque chose de valeur – et c’est précisément cela l’actif le plus précieux pour toute entreprise.
Les stablecoins, un tournant industriel
Andy :
Concernant la participation d'autres équipes dans ce domaine, j'ai discuté la semaine dernière avec Jeremy Elair. Il a partagé la vision de Circle sur Arc et sa chaîne, ainsi que la stratégie de distribution de USDC par Broads. D'autres concurrents apparaissent également, comme Stripe, Circle et Tether, qui cherchent tous à construire un réseau mondial de transfert de stablecoins.
En parlant de concurrents, on pense souvent à de grands acteurs du paiement comme Visa, dont la capitalisation dépasse 50 milliards de dollars et qui traitent quotidiennement des milliers de milliards de dollars en transactions. J’ai discuté de cela avec Jeremy, qui estime que l’objectif de USDC est d’être omniprésent, comme Netflix – présent aussi bien sur les téléviseurs intelligents, smartphones, que sur les réfrigérateurs connectés.
Je pense que la vision de Paul est similaire, et qu’il l’a déjà mise en œuvre avec succès à l’échelle mondiale. Lorsqu’on parle d’Arc et de la chaîne, il les considère comme une évolution naturelle des technologies Web 2.0. Par exemple, vous pouvez utiliser Google Chrome sur un Mac, des services de streaming sur Apple TV ou iPad, regarder des programmes sur des téléviseurs LG ou Samsung, ou encore utiliser des produits Apple sur un Chromebook Google. Cette convergence des piles technologiques est précisément le cœur de notre discussion. Il accorde une grande importance à la notion de « agrandir le gâteau », plutôt que de simplement se disputer les parts existantes. C’est pourquoi je souhaite te poser la question suivante.
Dans le paysage concurrentiel des chaînes de stablecoins, et notamment en tant que leader du secteur et premier projet lancé sur le marché, quel est selon vous votre avantage distinctif ? Dans cette logique de « agrandir le gâteau », quelle contribution majeure Plasma peut-il apporter à l’industrie ?
Paul :
Je pense que les stablecoins sont au début d’un tournant industriel. Actuellement, environ 260 à 270 milliards de dollars de stablecoins circulent sur le marché, et nous estimons que ce marché atteindra finalement le trillion de dollars. Beaucoup prévoient une croissance bien supérieure à celle du passé, ce qui nourrit notre optimisme pour l’avenir.
En repensant à notre parcours, notre première interrogation n’était pas de savoir comment concurrencer des géants comme Stripe, mais si ce que nous faisions avait un sens réel. Pourquoi les stablecoins ont-ils besoin d’une chaîne dédiée ? Pourquoi ne pas simplement utiliser Ethereum ? Avec le temps, la demande du marché pour une chaîne spécialisée s’est affirmée, ce qui me réjouit, car cela reflète un besoin authentique.
Maintenant, nous sommes bel et bien en concurrence avec des géants du paiement comme Stripe. Mais nos objectifs et stratégies diffèrent. Par exemple, nous n’avons pas de concurrence directe avec Temple. Nous pensons que remporter la grande bataille de l’« échelle massive » est crucial. Aucun projet n’a encore remporté cette course, ni Ethereum ni Tron. Je suis convaincu que dans les deux à cinq prochaines années, la définition de « l’échelle massive » changera. Je crois qu’il existera des chaînes dédiées aux stablecoins, où le volume atteindra des centaines de milliards de dollars, avec des transactions quotidiennes pouvant atteindre plusieurs milliers de milliards de dollars. C’est l’avenir que nous bâtissons. Nous ne nous concentrons donc pas trop sur des concurrences mineures, comme celles impliquant Temple ou Codex. Bien que j’aie du respect pour ces équipes, qui poursuivent leurs propres buts, notre ambition est nettement plus vaste.
L’impact d’un marché saturé en stablecoins
Robbie :
Un autre changement notable est l’acceptation croissante des stablecoins. Il existe désormais un consensus pour dire que leur volume atteindra le trillion de dollars. Ce n’est pas seulement une conséquence du développement du marché, mais aussi un outil de financement pour le gouvernement américain. Les sociétés de stablecoins sont désormais utilisées comme instruments d’émission de dette, ce qui accélère encore leur croissance. Je suis curieux : quand l’écosystème des stablecoins atteindra-t-il l’échelle du trillion, et quel impact cela aura-t-il sur l’industrie ?
Des personnalités comme Arthur Hayes pensent que la croissance des stablecoins entraînera un effet de levier massif pour les applications DeFi. Mais plus précisément, concernant certaines applications DeFi sur Plasma, et les forces concurrentielles que tu observes, comment vois-tu l’évolution du paysage industriel ? Quelles seront les étapes intermédiaires menant à cette échelle du trillion ? Comment perçois-tu la transition entre aujourd’hui et cet avenir ?
Paul :
C’est une question très complexe, touchant à plusieurs niveaux. Mais je suis fermement convaincu que l’avenir que tu décris est réalisable. Le chemin sera toutefois complexe, surtout aux États-Unis, où l’importance stratégique des stablecoins est de plus en plus reconnue. Scott Bessent a mentionné que les stablecoins sont devenus un outil stratégique central de la politique monétaire américaine en dollar, car ils attirent des acheteurs sans préférence particulière pour le prix de la dette. Cela peut sembler une théorie du complot, mais en réalité, cela reflète la situation actuelle. Les stablecoins résolvent de nombreux problèmes et offrent d’immenses potentiels de développement.
Robbie :
Le marché semble avoir adopté cette vision. Plus concrètement, quand les stablecoins s’intégreront davantage à d’autres systèmes, comment cela affectera-t-il la structure de l’industrie blockchain ?
Paul :
Je pense que la frontière entre hors chaîne et sur chaîne deviendra floue. Pendant des années, l’entrée des institutions dans la crypto et le DeFi a soulevé des débats sur les interfaces frontales et arrière, mais ce n’est que récemment que cela commence à se concrétiser. Ces deux aspects fusionnent désormais de manière très tangible. Nos clients utilisent déjà des solutions combinant produits hors chaîne et sur chaîne. Je crois que nous verrons de plus en plus de produits similaires, qui intégreront des processus sur chaîne dans des interfaces centralisées. Cette convergence sera une direction clé pour l’industrie, et un axe central de notre travail chez Plasma.
Andy :
Je suis entièrement d’accord. C’est peut-être aussi une raison pour laquelle vous vous concentrez sur le développement de Plasma One, n’est-ce pas ? Car les stablecoins ont des cas d’usage très importants dans les paiements transfrontaliers, le service aux non-bancarisés, et l’accès à un dollar fort au moment où les gens en ont le plus besoin. Ce sont précisément les promesses que la crypto a faites en 2017, et aujourd’hui, la technologie se recentre autour de ces usages.
Paul :
Je pense que l’une des valeurs fondamentales de la crypto est la monnaie sans autorisation. C’est une idée très importante. Bien que cela prenne plus de temps que prévu, cela devient progressivement une réalité.
Andy :
Parlons donc de l’application Plasma One et de la vision de la néo-banque. À cinq ans horizon, quel titre aimerais-tu voir apparaître dans l’actualité à propos de Plasma One ? Quelle est ta vision pour cette application ? Comment comptes-tu l’exécuter ?
Paul :
Je pense que les stablecoins, en tant qu’infrastructure centrale, constituent la pile technologique idéale pour construire des produits concrets destinés aux consommateurs. D’un côté, ils servent de point d’entrée pour la distribution ; de l’autre, ils améliorent radicalement l’expérience utilisateur des outils financiers. En tant qu’utilisateur régulier de stablecoins vivant dans un pays avec un système bancaire solide et un bon accès aux fintechs, je sais que cette situation ne concerne qu’une minorité. Je crois donc que les produits basés sur les stablecoins peuvent offrir une expérience bien supérieure à celle des systèmes bancaires traditionnels.
C’est précisément pourquoi nous développons Plasma One, et pour démontrer le potentiel des stablecoins. Nous collaborons avec de nombreuses excellentes entreprises qui développent aussi sur Plasma. Nous ne nous opposons pas à ces collaborations, car elles ont une valeur évidente. Plasma est un excellent exemple montrant qu’un stablecoin peut servir de base à la création de produits véritablement impressionnants.
Stratégie de distribution de Plasma
Robbie :
Pourrais-tu détailler la logique centrale de ta stratégie de distribution ? J’en ai une vague idée, mais ton explication m’a donné un nouvel éclairage. Peux-tu approfondir le sens concret de cette stratégie et expliquer comment vous la mettez en œuvre concrètement ?
Paul :
Bien sûr. Notre objectif est de construire un écosystème stable et efficace, et la clé réside dans l’effet réseau. Pour cela, nous devons garantir que les applications Plasma atteignent le plus large public possible, aussi bien en B2B qu’en B2C. En résumé, il est crucial que les utilisateurs finaux puissent accéder et utiliser réellement les fonctionnalités de Plasma. C’est d’ailleurs là que Tron excelle dans l’industrie : ils maîtrisent particulièrement bien la distribution des stablecoins et l’atteinte des utilisateurs. C’est pourquoi nous accordons une grande importance à ce point. Pour atteindre cet objectif, nous devons développer des applications concrètes capables de montrer le potentiel de Plasma, et Plasma One est l’un de ces produits phares.
Andy :
Dans la pratique, l’expérience utilisateur de la chaîne Plasma semble plus conviviale que les systèmes cryptos traditionnels. En pensant aux utilisateurs cibles de Plasma One, je pense à des marchés comme la Turquie, la Syrie, le Brésil ou l’Argentine. Ces utilisateurs sont souvent les principaux destinataires de stablecoins comme USDT. Ils ne veulent généralement pas gérer de phrases-seeds complexes, ni subir des processus d’autorisation fastidieux. Ils recherchent des transferts gratuits, un moyen simple et sécurisé d’envoyer de l’argent à leurs familles, tout en protégeant leur vie privée, voire en ayant la possibilité de retirer les fonds si nécessaire. Bien sûr, je sais que la blockchain est conçue différemment des systèmes de paiement traditionnels, mais ces derniers ont certains avantages.
Considères-tu que l’expérience utilisateur est un critère important dans la conception de la chaîne Plasma ? En concevant Plasma One, portez-vous une attention particulière à ces besoins ?
Paul :
Totalement, absolument d’accord. C’est une excellente présentation de Plasma One, et je la soutiens pleinement.
Plan d’accumulation de valeur du jeton XPL
Andy :
J’ai remarqué que la capitalisation de Visa est d’environ 50 à 60 milliards de dollars, et que d’autres entreprises traitant des milliers de milliards en paiements ont des valorisations comparables. Beaucoup s’interrogent sur la manière dont le jeton XPL accumulera de la valeur et s’il pourra jouer un rôle positif dans le réseau Plasma. Actuellement, le modèle de revenus et de rachat de jetons enthousiasme beaucoup, mais cela pourrait n’être qu’un phénomène temporaire. Toutefois, l’écosystème crypto continue d’évoluer, et je pense que c’est une tendance positive.
Comment le XPL peut-il devenir un actif durable ? Pour ceux qui souhaitent comparer XPL à Circle ou d’autres sociétés cotées, XPL peut-il devenir la meilleure porte d’entrée sur le marché des stablecoins ? Comment transformer cette vision en réalité pour les détenteurs de XPL ? Qu’aimerais-tu leur dire aujourd’hui ?
Paul :
Bien sûr, je peux partager cela. C’est une question que notre équipe analyse en profondeur depuis longtemps. Pour l’écosystème Plasma, le jeton XPL doit jouer un rôle central.
Nous voulons éviter un scénario de dispersion désordonnée, où de nombreuses entités accumulent chacune une petite valeur sans former un système cohérent – ce modèle n’est pas viable à long terme. La conception du mécanisme d’accumulation de valeur du XPL présente une grande complexité, sujet sur lequel nous avons longuement travaillé. Nous détaillerons davantage ces éléments publiquement à l’avenir. Bien qu’il soit difficile de donner une réponse simple dès maintenant, je peux affirmer que toute la conception de notre système est étroitement alignée sur les intérêts de la communauté. Nous continuerons dans cette direction, tout en veillant à ce que le jeton XPL joue un rôle central dans l’écosystème.
Partenariat entre Plasma et Tether
Andy :
Le cofondateur de Tether a déclaré dans une interview que sa mission était de porter une startup de 0 à 1. Il cite le livre de Peter Thiel, et affirme que Tether n’est plus une startup aujourd’hui. Mais sur une trajectoire allant de 0 à 100, à quel stade se situe Tether ? Sa réponse : « Je pense que nous en sommes encore à 0,25. À partir de là, notre potentiel de croissance est infini. Grâce à l’innovation, nous pouvons bouleverser de nombreux domaines et construire bien d’autres choses. Dès que les gens comprendront la stratégie derrière chacune de nos actions soigneusement pensées, ils réaliseront le véritable potentiel de cette entreprise. » Il qualifie Tether de « société du siècle ». De plus, Tether cherche à lever 2 milliards de dollars avec une valorisation de 500 milliards de dollars, et la CFTC a déjà approuvé l’utilisation des stablecoins pour le règlement des marchés dérivés traditionnels aux États-Unis.
À quel point Tether est-il important pour le développement futur de Plasma ? Cette question peut sembler simpliste. Et ta relation de collaboration avec Paolo pour faire avancer les stablecoins a-t-elle aussi un impact au niveau politique, par exemple à la Maison Blanche ? Quelle est l’importance de cela pour Plasma ?
Paul :
Tout d’abord, si Tether en est à 0,25, alors je pense que Plasma en est peut-être à 0,01 – nous avons encore beaucoup de travail devant nous. Même si l’objectif semble lointain, je crois que c’est un départ plein d’espoir. L’équipe de Tether a construit une entreprise véritablement historique, grâce à des décisions stratégiques à long terme. C’est exactement le chemin que Plasma souhaite emprunter. Dans le domaine des stablecoins, USDT a déjà connu un grand succès. Je peux paraître partial, mais je pense que c’est une réalité. C’est pourquoi, en construisant Plasma, nous nous sommes toujours appuyés sur l’écosystème USDT. Bien que nous soutenions un monde multi-stablecoins, la position dominante de Tether et son vaste réseau de distribution sont extrêmement difficiles à reproduire. Nous avons donc beaucoup de respect pour Tether, et nous apprécions grandement notre collaboration. J’ai une haute estime pour Paolo et toute son équipe.
Robbie :
Étant donné que l’industrie crypto évolue chaque jour, le lancement réussi de Plasma pourrait amener certaines personnes à découvrir ce projet pour la première fois. Quel est le message le plus important que tu aimerais transmettre à ces nouveaux utilisateurs ? Où peuvent-ils en apprendre davantage ?
Paul :
Ils peuvent visiter notre site officiel plasma.to pour en savoir plus. Je veux que chacun sache que notre objectif est de devenir un leader dans le domaine des stablecoins. Je crois fermement que les stablecoins deviendront l’un des plus grands marchés financiers mondiaux. En résumé, la croissance de l’économie mondiale représente une opportunité pour les stablecoins, et nous voulons occuper une place de choix dans ce marché colossal. Notre vision est très claire : le commerce mondial va progressivement basculer vers les stablecoins, et Plasma sera un moteur essentiel de cette transformation.
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