Entretien avec le PDG de BTCS : Pourquoi j'ai choisi de miser entièrement sur Ethereum derrière le plan d'achat de 100 millions de dollars ?
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Entretien avec le PDG de BTCS : Pourquoi j'ai choisi de miser entièrement sur Ethereum derrière le plan d'achat de 100 millions de dollars ?
Ethereum n'a pas encore connu une croissance explosive similaire à celle du Bitcoin, mais de nombreuses applications et projets ont déjà été construits sur sa base.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesPréparation et traduction : TechFlow
Invité : Carles Allen, PDG et Président du conseil d'administration de BTCS
Animé par : Paul Barron
Source du podcast : Paul Barron Network
Titre original : $100M Stratégie Géante Ethereum ! 🔥 Interview du PDG de $BTCS Charles Allen
Date de diffusion : 8 juillet 2025
Résumé des points clés
Les entreprises faisant un stockage stratégique d'Ethereum sont devenues les chouchous du marché boursier américain, leurs actions connaissant toutes des hausses plus ou moins importantes.
Les acteurs clés et leaders derrière ces sociétés jouent un rôle crucial dans cette vague de constitution de réserves en actifs cryptographiques.
(Lecture recommandée : Les entreprises détenant de l'ETH deviennent les nouvelles stars du Nasdaq – Analyse de 4 entreprises phares et de leurs initiateurs)
Récemment, BTCS Inc. a annoncé son projet stratégique de lever 100 millions de dollars en 2025 afin d'acheter de l'Ethereum et étendre son modèle d'infrastructure centré sur ETH.
Dans cet épisode, le PDG de BTCS, Charles Allen, explique comment la stratégie de l'entreprise crée une valeur à long terme en augmentant la quantité d'ETH par action, en développant massivement les revenus, tout en minimisant la dilution pour les actionnaires.
Synthèse des idées fortes
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Ethereum offre le potentiel de croissance le plus élevé car, contrairement au Bitcoin, il n'a pas encore connu de phase d'explosion spectaculaire, bien qu'un grand nombre d'applications et de projets y soient déjà construits.
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Ethereum pourrait devenir l'infrastructure financière centrale du fonctionnement de l'économie numérique.
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Ethereum repose sur un modèle à faible capitalisation : vos actifs sont productifs, non stériles. Ils ne se déprécient pas, mais s’apprécient.
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Entre 2 et 10 milliards de dollars pourraient affluer vers des stratégies financières et des bureaux publics liés aux actifs numériques. À mesure que de plus en plus d'institutions et d'investisseurs rejoignent ce secteur, ils deviennent souvent des suiveurs.
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Nous construisons 2,7 % des blocs totaux du réseau Ethereum. Autrement dit, 2,7 % de toutes les transactions sur le réseau Ethereum sont traitées par notre outil de construction de blocs.
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Dans les entreprises comme Sharplink et Bitmine, les cadres supérieurs occupent généralement le poste de président, sans gérer directement les opérations quotidiennes. Contrairement à eux, notre équipe intervient profondément au niveau technique : nous gérons directement nos propres nœuds et construisons des blocs.
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Nous sommes désormais parmi les cinq principaux constructeurs de blocs mondiaux, ce qui nous distingue nettement dans le secteur.
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Nous avons récemment annoncé un plan de lever 100 millions de dollars pour acheter davantage d'Ethereum, exécuter des nœuds de validation via la plateforme Rocket Pool, et accomplir personnellement l'intégralité du processus de mise en gage. En levant davantage de fonds, nous pouvons véritablement accroître nos revenus et la quantité d'ETH par action.
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Si une entreprise souhaite nous racheter — par exemple celle de Tom Lee — avec une valorisation atteignant 8 à 10 fois la valeur nette comptable (NAV), nous envisagerions sérieusement cette opportunité.
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À moins que vous ne gériez personnellement un nœud de validation et que vous participiez au mécanisme de consensus, vous déléguez le contrôle à autrui ; ceux qui maîtrisent la mise en gage détiennent réellement le pouvoir.
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Si quelqu’un disait : « Je veux transformer une société cotée au Nasdaq dont la capitalisation est inférieure à 10 millions de dollars en un projet de 250 millions, en un mois », cela paraît simple : il suffit de trouver une excellente équipe de direction, un fournisseur fiable de portefeuille et un fournisseur d'infrastructure stable pour lancer l'activité.
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Les partisans extrêmes du Bitcoin ne rejoindront probablement jamais l'écosystème Ethereum.
Stratégie de réserve en Ethereum
Paul :
Nous accueillons aujourd'hui Charles Allen, PDG de BTCS Inc. Cela fait un moment que nous n'avons pas eu de discussion approfondie. Beaucoup de choses ont changé chez vous depuis. Pourriez-vous nous présenter l'évolution globale de BTCS Inc. ? Notamment, comment vous positionnez-vous par rapport aux autres entreprises d'actifs numériques, notamment celles liées à Ethereum ? Actuellement, la capitalisation du Bitcoin est d'environ 460 milliards de dollars. Quelle est votre stratégie et votre situation actuelle ?
Charles :
Notre stratégie de réserve en Ethereum fait partie intégrante de notre activité. Récemment, nous avons ajusté notre communication sur ce point, car c'est effectivement un sujet brûlant. Je pense que nous sommes actuellement la seule société cotée entièrement focalisée sur Ethereum et véritablement engagée dans le développement et l'exploitation de son infrastructure. Nous atteignons cet objectif en exécutant des nœuds de validation indépendants, en soutenant des nœuds pour Rocket Pool, et en participant à la construction de blocs, intégrant verticalement ces fonctions. Ce sont ces mesures qui constituent le moteur principal de notre croissance de revenus.
Bitcoin vs modèle économique ETH
Paul :
En comparant la situation actuelle avec la période antérieure où le Bitcoin était davantage mis en avant, j'ai remarqué une différence entre vos modèles économiques autour du Bitcoin et d'Ethereum. Un facteur marquant concerne la structure des actifs, notamment la distinction entre la détention de Bitcoin et le fonctionnement des actifs au sein de l'écosystème Ethereum. Ce changement de modèle économique signifie-t-il que la valeur marchande du Bitcoin est sous-estimée ?
Charles :
Oui, je le pense. Nous avons basculé de Bitcoin vers Ethereum en 2021, devenant ainsi la première société cotée spécialisée sur Ethereum. À l’époque, peu de gens comprenaient vraiment ce que nous faisions. Aujourd’hui, avec l’arrivée de figures comme Tom Lee ou Joe Lubin, Wall Street reconnaît davantage la valeur d’Ethereum sur les marchés publics. Nous avons adopté un modèle économique axé sur des actifs productifs, radicalement différent des entreprises qui se contentent de détenir du Bitcoin dans leur bilan ou d’en extraire.
Nous avons été le premier mineur Bitcoin public au monde, mais nous avons finalement abandonné ce modèle intensif en capital. Ethereum, en revanche, est un modèle à faible capitalisation : vos actifs sont productifs, non stériles. Ils ne se déprécient pas, ils s’apprécient.
Tom Lee sur l’IPO de Circle
Paul :
C’est là la différence fondamentale entre une entreprise « financée en Bitcoin » et une entreprise « financée en Ethereum ». Pour mieux comprendre cela, je vais vous faire écouter un court extrait vidéo de Tom Lee, qui exprime sa vision stratégique. Écoutons cela.
Tom Lee (transcription traduite du passage vidéo) :
Avez-vous participé à l’introduction en bourse de Circle ou détenez-vous ses actions ? Circle a été introduite il y a 10 jours à 31 dollars l’action, elle est maintenant à 242 dollars. Son ticker est CRCL. Le succès de Circle est étroitement lié à l’écosystème Ethereum, car elle fonctionne sur le réseau Ethereum, et l’émission de stablecoins s’y déroule principalement. Ainsi, selon moi, la valeur d’Ethereum va rebondir fortement.
Dans les cinq prochaines années, Circle pourrait devenir l’un des actifs les plus prometteurs. Son ratio cours/bénéfice est 100 fois supérieur à celui de nombreux fonds traditionnels, offrant des rendements élevés cette année, permettant même à certains investisseurs d’entrer dans le 1 % le plus riche du monde. L’action de Circle est perçue comme un placement divin, et le marché des stablecoins connaît une croissance rapide. Actuellement, la capitalisation totale des stablecoins est d’environ 250 milliards de dollars, représentant environ 30 % des frais gas sur le réseau Ethereum. Si l’émission de stablecoins augmente d’un facteur 10, cela entraînera une hausse exponentielle des frais gas d’Ethereum. Cela renforce encore davantage la position d’Ethereum comme bénéficiaire direct des tentatives de Wall Street d’actionniser les cryptomonnaies.
Charles :
Ils utilisent des solutions de couche 2 (L2) d’Ethereum pour la tokenisation des actions.
Changement de nom de BTCS et revenus records
Paul :
En analysant votre modèle économique et vos opérations, j’ai noté que vous avez plusieurs centres de revenus. J’ai également vu un tweet détaillant la manière dont ces centres sont construits. Sur votre site web, ces activités sont clairement catégorisées : constructeurs, exploitation de nœuds, chaînes, etc. Étant donné que votre activité est désormais entièrement tournée vers l’écosystème Ethereum, pourquoi ne pas changer directement le nom de l’entreprise pour que le public comprenne clairement qu’il s’agit d’une entreprise liée à Ethereum, et non au Bitcoin ?
Charles :
C’est une question très intéressante. En réalité, BTCS signifie Blockchain Technology Consensus Solutions (Solutions de consensus en technologie blockchain), ce qui correspond parfaitement à notre activité. Nous nous concentrons sur les mécanismes de consensus de la blockchain, fournissons des services de consensus, exploitons l’infrastructure et construisons des blocs. Ce nom est donc tout à fait logique.
Nous avons effectivement envisagé de changer de nom, mais cela nécessiterait beaucoup d’efforts et de ressources. Bien que de nombreuses personnes nous suggèrent d’ajouter « Ethereum » dans le nom, nous avons choisi de garder le statu quo pour l’instant. De plus, nous construisons aussi des blocs sur Financial Chain, un fork d’Ethereum. La construction de blocs représente désormais notre principale source de revenus, à hauteur de 80 % au premier trimestre. Nous prévoyons que nos revenus du deuxième trimestre battent des records, dépassant les 2,3 millions de dollars du quatrième trimestre dernier.
Pour que vous compreniez mieux, nous construisons 2,7 % des blocs totaux du réseau Ethereum. Autrement dit, 2,7 % de toutes les transactions sur le réseau Ethereum sont traitées par notre outil de construction de blocs. Si nos nœuds de validation continuent de fournir le consensus, et si notre outil de construction fonctionne de façon stable, notre échelle d’activité s’élargira davantage.
Nous considérons notre outil de construction de blocs comme un module technique standardisé, comparable à un appareil fonctionnant sous 120 volts. En lui ajoutant un adaptateur, il peut être connecté à d'autres chaînes plus évolutives. En effet, nous avons déjà réussi cette application technique pour Binance. On peut imaginer cela comme une mise à niveau permettant à l’appareil de fonctionner sous 240 volts. C’est aussi pourquoi nous maintenons le nom « Blockchain Technology Consensus Solutions » plutôt que de choisir une marque directement associée à Ethereum.
Cela dit, Ethereum reste notre actif financier central. Notre objectif est d’augmenter continuellement la quantité d’ETH par action, tout en stimulant la croissance des revenus. Nous espérons atteindre cet objectif grâce à la hausse du cours de l’action, à une levée stratégique de capitaux, et en combinant DeFi et indicateurs financiers traditionnels.
Sharplink vs BTCS et emprunt sur Aave
Paul :
Des entreprises comme Sharplink ou Bitmine semblent adopter une stratégie radicalement différente de la vôtre. Pouvez-vous préciser les principales différences ?
Charles :
Nous sommes effectivement très différents de ces entreprises. D’abord, les cadres supérieurs de Sharplink et Bitmine occupent souvent le poste de président, mais ne supervisent pas directement les opérations quotidiennes. Prenons mon cas : je siège au conseil d’une autre entreprise, où je participe à seulement quatre réunions par an. Leur implication opérationnelle est donc limitée. Contrairement à eux, notre équipe intervient directement au niveau technique, exploitant nos propres nœuds et assurant la construction de blocs. Nous sommes désormais parmi les cinq principaux constructeurs de blocs mondiaux, ce qui nous distingue nettement dans l’industrie.
De plus, notre stratégie sur les marchés des capitaux diffère totalement. Avant d’entrer dans le domaine des cryptos, j’avais dix ans d’expérience en banque d’investissement, et j’ai réussi à introduire l’entreprise en bourse en 2014. Aujourd’hui, nous sommes la seule société cotée à utiliser la finance décentralisée (DeFi) comme source de financement. Nous empruntons via la plateforme Aave, avec un taux d’endettement proche de 40 %. Cette année, nous prévoyons de lever 100 millions de dollars, en maintenant un ratio d’emprunt autour de 40 %, grâce à l’émission d’obligations convertibles. Ces obligations sont des dettes pouvant être converties en actions de la société à l’avenir.
Récemment, nous avons conclu un accord avec ATW Partners LLC, empruntant environ 7,8 millions de dollars, et nous avons activement participé à ce financement. En combinant ces fonds avec les prêts sur Aave et les ventes via ATM (distributeurs automatiques), nous optimisons notre efficacité opérationnelle tout en minimisant la dilution des actions, renforçant ainsi notre bilan. Cette stratégie nous donne un avantage marqué face à nos concurrents.
Racheter 100 millions supplémentaires d’ETH !
Paul :
J’ai remarqué votre position dans la réserve stratégique d’ETH. Sur cette liste, la Fondation Ethereum et Sharplink figurent en tête, tandis que BTCS monte progressivement, et semble sur le point de dépasser Arbitrum DAO. Sur la base de nos discussions précédentes, avez-vous prévu d’acheter davantage d’Ethereum pour améliorer votre classement ?
Charles :
Comme mentionné précédemment, nous avons récemment annoncé un plan de lever 100 millions de dollars pour acheter davantage d’Ethereum, afin de soutenir nos opérations de mise en gage. Nous prévoyons d’exécuter des nœuds de validation via la plateforme Rocket Pool, tout en intégrant verticalement cette activité avec notre business de construction de blocs. Contrairement aux entreprises qui confient leur ETH à des tiers pour le mise en gage en payant des frais, nous choisissons de réaliser personnellement l’ensemble du processus. Je pense qu’en levant davantage de fonds, nous aurons la capacité d’accroître réellement nos revenus et la quantité d’ETH par action.
Tom Lee : Une fusion entre entreprises ETH arrivera-t-elle ?
Tom Lee :
La troisième stratégie que vous utilisez exploite la relation entre le cours du marché et la valeur nette comptable (NAV), ainsi que les avantages du capital-actions. Il existe aussi des sociétés financières dont le cours est très supérieur à leur NAV (comme SLA). Par exemple, si une entreprise vaut trois fois sa NAV, vous pouvez envisager de l’acquérir. Grâce à cette intégration, nous pourrions créer une entreprise dédiée au soutien de l’écosystème DeFi, par exemple en proposant des services de mise en gage d’Ethereum. Le stake d’Ethereum constitue un avantage majeur, car il permet aux utilisateurs de recevoir des récompenses en validant des transactions, mécanisme impossible sur le réseau Bitcoin. Cela permet non seulement d’élargir l’activité, mais aussi de renforcer davantage la position centrale d’Ethereum dans l’écosystème DeFi.
Une fusion entre BTCS et Tom Lee ?
Paul :
Tom Lee a évoqué une potentielle fusion avec d’autres parties prenantes. Je suis curieux de connaître votre avis, car je vois que vos technologies et outils peuvent aider des entreprises comme Sharplink à relever leurs défis actuels. Envisagez-vous une telle possibilité de fusion ?
Charles :
Je pense qu’une fusion est possible, mais cela dépend de la valorisation. Si une entreprise souhaite nous racheter alors que notre valorisation est proche de la valeur nette comptable (NAV), nous chercherons une prime plus élevée. Si l’entreprise de Tom Lee atteint une valorisation de 8 à 10 fois la NAV, nous envisagerions sérieusement cette opportunité.
Avec le temps, la NAV pourrait baisser et tendre vers un mode de valorisation similaire aux ETF, qui sont généralement négociés à la NAV. Toutefois, si une société détient des actifs financiers dans son bilan, elle peut être valorisée avec une prime.
Plusieurs raisons expliquent cela. Premièrement, nous pouvons utiliser des leviers que les ETF ne peuvent pas appliquer. Par exemple, nous empruntons constamment sur Aave, et prévoyons d’étendre davantage cette pratique. En outre, nous pouvons lever des fonds via des obligations convertibles, renforçant ainsi la flexibilité financière de l’entreprise. Toutes ces méthodes ajoutent de la valeur, justifiant une transaction avec prime.
Pour nous, la stratégie de financement et l’efficacité opérationnelle sont essentielles. C’est ce qui nous distingue des autres entreprises financières Ethereum. Beaucoup se contentent de placer des actifs dans leur bilan, tandis que nous nous concentrons sur l’exploitation de nœuds de validation. Depuis 2021, nous sommes profondément implantés dans l’écosystème Ethereum, et depuis 2014, nous sommes actifs dans le secteur des cryptomonnaies. Notre objectif est donc de construire les infrastructures financières et les cadres nécessaires au futur écosystème Ethereum, soutenant fermement le développement du secteur.
Transfert du Bitcoin vers Ethereum
Paul :
La question cruciale est : combien de Bitcoin passera du réseau Bitcoin à Ethereum ? Si nous observons les entreprises qui investissent dans les actifs numériques, notamment celles adoptant un nouveau modèle financier, combien de Bitcoin pourrait affluer vers Ethereum ? Quelle taille pourrait avoir ce marché selon vous ?
Charles :
À mon avis, entre 2 et 10 milliards de dollars pourraient affluer vers des stratégies financières et bureaux publics liés aux actifs numériques. À mesure que de plus en plus d’institutions et d’investisseurs rejoignent ce secteur, ils deviennent souvent des suiveurs. Concernant le Bitcoin, on voit que la stratégie de Michael Saylor se démarque particulièrement, tout comme la participation active de MetaPlanet et David Bailey. Mais sur les marchés publics, ces opérations suivent généralement un schéma de réussite fixe. Habituellement, une personnalité très médiatisée devient président du conseil d’une nouvelle entreprise, dont la capitalisation est inférieure à 10 millions de dollars et dont le modèle économique est souvent en difficulté. Ensuite, par une série d’opérations, la capitalisation peut rapidement croître. Lorsque ces entreprises déposent leur déclaration de revente, de nombreux investisseurs choisissent de sortir, ouvrant ainsi la voie à la revente d’actions.
Actuellement, ces entreprises sont généralement cotées près de leur valeur nette comptable (NAV) et commencent à remonter. Mais être coté à une prime largement supérieure à la NAV est typiquement une spéculation à court terme, pas un modèle durable. Globalement, avec un peu de chance, elles pourraient atteindre deux fois la valorisation de MicroStrategy, mais malchanceuses, seulement trois fois. Mais être coté à 10 fois la NAV ? Je pense que c’est très difficile, car des hedge funds intelligents interviendraient, vendraient à découvert vos actions, ou réaliseraient des arbitrages en achetant d’autres actions ayant des primes NAV différentes.
Donc, globalement, si le marché est rationnel — bien qu’il ne le soit pas toujours — les entreprises financières liées aux actifs numériques devraient être cotées avec une certaine prime, basée sur leurs capacités opérationnelles et performances réelles. Toutefois, si les valorisations varient trop entre les entreprises, le marché finira par le remarquer et ramènera ces valorisations vers des niveaux plus raisonnables.
Schwab enthousiasmé par les actions tokenisées
Paul :
Voici un extrait vidéo du réseau Schwab discutant de l’impact potentiel de la tokenisation sur Ethereum, voire un impact encore plus fort sur Bitcoin. Regardons cela ensemble.
Contenu vidéo :
« Ils prévoient de tokeniser des titres privés, notamment des entreprises comme SpaceX. Ils recherchent d’autres cibles, y compris certaines startups IA actuellement accessibles uniquement aux investisseurs accrédités, inaccessibles pour l’instant aux petits investisseurs. »
« J’imagine que nous verrons de plus en plus d’annonces similaires. Cela affectera-t-il la demande pour Bitcoin ? C’est la question que je pose. Allons-nous voir une partie de la demande initialement destinée au Bitcoin se rediriger vers ces produits tokenisés ? »
« Nous assistons déjà à l’émergence de nouvelles formes d’investissement. Autrefois, Bitcoin et ses actifs connexes étaient presque les seuls choix numériques, mais la situation a changé. Je pense que la tokenisation est une tendance très importante à surveiller, suscitant chaque semaine des discussions passionnantes. »
L’essor d’Ethereum arrive
Paul :
Le Bitcoin pourrait subir un certain contrecoup. Et Schwab observe l’essor imminent d’Ethereum. Pensez-vous que cet essor va vraiment se produire ? Quel impact aura-t-il sur vous ?
Carles :
Je pense que ce sera quelque chose de très excitant. Notre bilan Ethereum est actuellement en excellente forme. Si vous observez le prix actuel d’Ethereum, il est presque identique à celui de 2021, n’est-ce pas ? Et dans quatre ans, il pourrait atteindre le sommet historique du Bitcoin.
Je pense que Ethereum possède le potentiel de hausse le plus important, car il n’a pas encore connu de phase d’explosion comme le Bitcoin, mais de nombreuses applications et projets sont déjà construits dessus. Comme vous l’avez mentionné, presque tous les stablecoins reposent sur Ethereum. De nombreuses institutions affluent vers l’écosystème Ethereum, et les actifs tokenisés circulent majoritairement sur le réseau Ethereum. Donc, à mesure que ces tendances progressent et que le marché penche vers Ethereum, je pense que le potentiel d’Ethereum est comme un ressort comprimé, prêt à libérer une énergie énorme.
Il ne s’agit pas simplement de spéculation, mais de pratiques réelles de tokenisation d’actifs tangibles — ce n’est pas une mode éphémère. À mes yeux, Ethereum pourrait devenir l’infrastructure financière centrale soutenant le fonctionnement de l’économie numérique. Si vous partagez cet avis, alors le niveau de prix d’Ethereum en 2021 reste un point de départ, et son potentiel de croissance est énorme. C’est précisément pourquoi nous venons d’annoncer un plan de lever 100 millions de dollars pour acheter davantage d’Ethereum.
Tom Lee : La « protection de Wall Street » pour Ethereum
Paul :
Quel rôle Wall Street joue-t-il dans l’écosystème Ethereum ? Tom Lee a quelques idées à ce sujet.
Tom Lee :
Wall Street crée en réalité une sorte de mécanisme que j’appelle « protection structurelle ». Par exemple, le gouvernement américain pourrait opter pour une stratégie utilisant ses 600 000 unités d’actifs existantes, en acceptant de payer une prime de 200 %. Cela coûterait bien moins cher que de payer directement un million de dollars pour un Bitcoin. Ce mécanisme s’appelle la « protection souveraine », n’est-ce pas ? Dans l’écosystème Ethereum, puisque c’est un jeton pouvant être mis en jeu, si des sociétés de réserve détiennent 5 % des ETH, leur importance pour l’ensemble de l’écosystème devient très forte. Cet impact pourrait même être amplifié. Si ces entreprises fonctionnent sur Ethereum comme Goldman Sachs émet des dollars, elles assureraient non seulement la sécurité du réseau Ethereum, mais favoriseraient aussi son adoption massive. Finalement, ces entreprises pourraient acheter de grandes quantités d’Ethereum. Certains entités publiques détiennent déjà de l’Ethereum — peut-être pourraient-elles simplement les acheter auprès d’elles ? On peut donc dire que ces entités publiques bénéficient indirectement de la protection de Wall Street.
Paul :
Qu’en pensez-vous, Charles ?
Carles :
Sur certains aspects, je suis d’accord. Mais je pense qu’on oublie un point crucial : le diable se cache dans les détails. La majorité des institutions qui achètent et mettent en jeu de l’Ethereum ne le font pas directement elles-mêmes, mais dépendent de tiers pour la gestion. En réalité, le marché du staking est aujourd’hui presque monopolisé par quelques petits acteurs, même si les utilisateurs peuvent basculer entre services. Donc, simplement détenir des cryptomonnaies ne signifie pas vraiment participer au staking. Si vous êtes passif, laissant d’autres institutions gérer et staker pour vous, c’est comme la centralisation des mineurs Bitcoin — ce n’est pas une véritable décentralisation. Je pense que à moins de gérer personnellement un nœud de validation et de participer au mécanisme de consensus, vous déléguez le contrôle à autrui ; ceux qui contrôlent le staking détiennent réellement le pouvoir.
Plus profondément, qui décide quelles transactions seront finalement inscrites sur la blockchain ? C’est précisément notre domaine. Par exemple, Titan et Beaver, des constructeurs de blocs : selon les statistiques, avec Beaver Build inclus, plus de 90 % des blocs sont construits par ces deux acteurs. Voilà le cœur de notre préoccupation. Actuellement, notre part sur ce marché est d’environ 3 %.
Besoin d’expertise technique
Paul :
Ils n’entreront pas dans l’exploitation de nœuds ? Cela semble pourtant être une évolution naturelle pour ces entreprises de réserve.
Carles :
Comme l’exploitation de nœuds requiert une expertise technique élevée, ces entreprises externalisent généralement la tâche à des équipes spécialisées plutôt que de le faire elles-mêmes. Nous sommes entrés dans ce domaine en 2021, après une période de préparation. Quant à la construction de blocs, nous y travaillons depuis près de deux ans.
Ce n’est pas compliqué. Si quelqu’un disait : « Je veux transformer une société cotée au Nasdaq dont la capitalisation est inférieure à 10 millions de dollars en un projet de 250 millions, en un mois », cela paraît simple : il suffit de trouver une excellente équipe de direction, un fournisseur fiable de portefeuille et un fournisseur d’infrastructure stable pour lancer l’activité. Bien sûr, ces services ont un coût. Mais nous choisissons de tout gérer nous-mêmes, évitant ainsi les frais d’externalisation.
Polymarket domine dans le domaine politique
Paul :
Actuellement, de nombreux changements importants se produisent dans l’écosystème Ethereum, mais je pense que beaucoup n’en réalisent pas encore pleinement l’ampleur. Je vais vous montrer une vidéo concernant Polymarket et son influence sur la structure politique.
Contenu vidéo :
« Nous essayons tous de comprendre la direction prise. Vous savez, nous l’avons vu impliqué, mais ce n’est que ces dernières 72 heures que cela a vraiment attiré l’attention. »
« Ce qui est notable, c’est que (dans les prévisions de l’élection du maire de New York sur Polymarket), Andrew était alors en tête. J’ai dit à mon équipe à ce moment-là : Zohran va gagner cette course. Nous avons stratégiquement choisi de ne pas entrer dans la primaire démocrate surpeuplée, et avons décidé de nous présenter comme candidat indépendant. Au début, tout le monde trouvait ça ridicule, ils me demandaient : “Mais qu’est-ce que tu fais ?” Maintenant, qui osera encore se moquer de moi ? J’ai dit à Andrew : “Tu es vraiment si arrogant ? Je suis le maire de New York. Tu pensais vraiment que j’allais rester sans rien faire juste après que tu viens de perdre contre Zohran par 12 points ? C’est un orgueil extrême.” »
L’industrie du jeu surpassera les économies nationales & Michael Saylor achète-t-il de l’ETH ?
Paul :
Nous avons désormais Polymarket, qui peut être considéré comme une force motrice d’Ethereum dans le domaine politique. Vous pouvez voir un tweet publié par Ferguson sur la plateforme Immutable. Il mentionne : “Et si GTA lançait un jeton de jeu, à quoi cela ressemblerait-il ?” Nous commençons à voir de grands partisans du Bitcoin, comme Michael Saylor et Microstrategy, sembler s’orienter dans cette direction. Comb
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