Interview exclusif du PDG de Backpack, Armani Ferrante : Construire un pont entre la finance traditionnelle et le monde de la cryptomonnaie
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Interview exclusif du PDG de Backpack, Armani Ferrante : Construire un pont entre la finance traditionnelle et le monde de la cryptomonnaie
Ce que nous devons faire, c'est aider le secteur à mûrir et transférer la valeur présente sur les marchés traditionnels vers le marché de la cryptographie.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesInterview : Mensh, ChainCatcher
Invité : Armani Ferrante, PDG de Backpack
Armani dégage une impression très chaleureuse. En se rendant au lieu de l’interview, chaque fois qu’il croise quelqu’un qui le salue chaleureusement, il répond poliment par quelques mots. Puis aussitôt, il retombe dans ses pensées ou répond à un message, sans jamais laisser d’espace vide.
L’hôtel où loge l’équipe de Backpack se trouve dans le même complexe que le site du sommet Consensus. Armani explique que c’est sa manière de réduire son temps de trajet. Au Japon, son domicile est également proche de son bureau — les jours sans obligations sociales, il mène une existence strictement entre deux points, celle d’un travailleur acharné.
Au cours de la conversation, peut-être par nature d’ingénieur rigoureux, il prend brièvement le temps de réfléchir avant de répondre, définissant et décomposant chaque question. Lorsqu’il ne fournit pas de preuve concrète, il ajoute souvent : « Tu peux vérifier toi-même. »
Armani a été ingénieur chez Apple. En 2017, il découvre Ethereum et devient fasciné par le concept d’« ordinateur mondial ». Il quitte presque immédiatement Apple pour se consacrer entièrement au développement technologique dans la blockchain.
Le portefeuille Backpack a été fondé en avril 2022. Après l’effondrement de FTX, l’entreprise a perdu 88 % de ses fonds de trésorerie. Toutefois, dans cette crise, Armani a vu une opportunité dans les bourses réglementées. La bourse Backpack a été lancée en mars 2023.
En avril 2023, Backpack a publié la première série xNFT sur Solana, Mad Lads, un succès retentissant dont le volume total des transactions a atteint la première place mondiale, surpassant même des NFT emblématiques comme BAYC sur Ethereum. Pendant le marché baissier, Backpack a dû compter uniquement sur les 1,4 million de dollars levés via la vente de Mad Lads pour faire fonctionner l’entreprise avec parcimonie.
En février 2024, Backpack a levé 17 millions de dollars lors d’un tour de financement dirigé par Placeholder, avec la participation de Wintermute, Robot Ventures, Selini Capital et Amber Group.
Actuellement, Backpack propose 57 paires de trading au comptant, 15 contrats perpétuels et 5 pools de liquidités pour prêt et emprunt. Selon Coinmarketcap, le montant total des actifs sur Backpack s’élève à 34,12 millions de dollars, dont environ 54 % en USDC et 26,22 % en SOL. Au moment de la publication, le volume des échanges était de 6 194 018 dollars.
Influencé par l’avertissement de FTX, Backpack accorde une grande importance à la conformité régionale et cherche activement à obtenir des licences. En octobre 2023, Backpack a obtenu auprès de l’Autorité de régulation des actifs virtuels de Dubaï (VARA) une licence de fournisseur de services en actifs virtuels (VASP). Le 10 décembre 2024, Backpack est devenu officiellement membre de catégorie II de l’Association japonaise des bourses de monnaies virtuelles et d’actifs cryptographiques (JVCEA). Le 7 janvier de cette année, Backpack a acquis pour 32,7 millions de dollars la filiale européenne en faillite de FTX, FTX EU. Cette dernière détenait auparavant une licence MiFID II délivrée par la Commission chypriote des valeurs mobilières (CySEC). Armani indique que l’entreprise vise à devenir le seul fournisseur de contrats perpétuels réglementé en Europe et a déjà soumis sa notification MiCA, prévoyant un lancement au premier trimestre 2025.
Lors de cet entretien, nous avons discuté avec Armani de la position de Backpack en tant que jeune bourse sur le marché, de ses plans produits futurs, ainsi que de son quotidien entrepreneurial.
D'Apple à la création d'une bourse : Une voie de conviction semée d'embûches
ChainCatcher : Vous étiez ingénieur chez Apple. Pourquoi avez-vous décidé d’entrer dans le monde de la crypto ?
Armani :
Après l’université, tu vas travailler dans une grande entreprise, comme n’importe quel autre ingénieur, tu es une simple roue dentée dans une immense machine. En 2017, le prix du Bitcoin et d’Ethereum grimpait continuellement, ce moment était magique. Je m’en souviens clairement : j’étais assis dans un café sur Market Street à San Francisco, mon ordinateur portable ouvert, lisant le white paper d’Ethereum, et je me disais que c’était vraiment la chose la plus cool. J’étais complètement fasciné. Je ne savais pas quoi faire, ni comment gagner ma vie, ni pour qui travailler, mais je savais que je voulais y participer. J’ai donc quitté Apple. Même si je ne savais pas exactement ce que je faisais, j’ai décidé d’essayer, parce que tout cela me motivait énormément.
ChainCatcher : Pouvez-vous nous raconter votre parcours entrepreneurial, de xNFT à Mad Labs, puis au portefeuille Backpack ?
Armani :
J’ai rejoint l’écosystème Solana en septembre 2020, à une époque où il n’y avait presque rien. J’ai commencé à travailler sur de nombreux aspects : DeFi, infrastructures précoces de portefeuilles, outils pour développeurs, etc. Ces projets ont tous connu un grand succès, et le réseau a commencé à croître rapidement dès ses débuts. Grâce à cette croissance, j’ai décidé de me lancer dans l’entrepreneuriat. Solana m’a donné pour la première fois le sentiment que les problèmes d’infrastructure étaient globalement résolus, alors j’ai commencé à réfléchir aux prochaines étapes, aux défis à relever pour faire avancer le réseau et l’industrie. À l’époque, beaucoup savaient que le mobile était crucial, et qu’il était difficile de construire des applications mobiles dans la crypto, car les boutiques d’applications iOS et Android étaient quasi monopolistiques. Alors, mon équipe et moi avons réfléchi à la manière de créer une boutique d’applications décentralisée. C’est là qu’est née l’idée des xNFT : tokeniser les applications comme on tokenise les images, afin de créer un nouveau canal de distribution pour des applications décentralisées. Tel était le concept initial, bien que nous ayons ensuite opéré un virage.
ChainCatcher : Pourquoi avoir choisi les NFT comme point de départ ?
Armani :
Les NFT sont simplement une forme générique de représentation d’un objet de collection. Nous les associons généralement à des collections de 10 000 avatars, à des JPEG amusants ou à des CryptoPunks, mais ils permettent en réalité de posséder n’importe quoi. Par ailleurs, ces séries de NFT, notamment celles de type 10K, ont créé des communautés extraordinaires. Des exemples comme CryptoPunks ont été extrêmement réussis. Ces communautés ont suscité un grand intérêt dans l’industrie, devenant l’un des événements sociaux les plus excitants du secteur crypto. Cela a donc ouvert la voie à l’histoire de Mad Labs.
Nous avons finalement décidé de créer notre propre série de NFT. Deux raisons principales : premièrement, si nous voulons construire une plateforme et un protocole NFT, nous devons aussi être nos propres utilisateurs. Deuxièmement, à l’époque, l’enthousiasme autour des communautés était très fort, et cela donnait envie de participer.
Naissance de Backpack : L’opportunité régionale de la conformité
ChainCatcher : Vous avez dit que l’effondrement de FTX vous a fait voir un vide sur le marché des bourses. Quel était ce vide ?
Armani :
Avec la maturité du secteur, et surtout lorsque les règles et la réglementation deviennent plus claires, il ne faut plus classer les bourses selon le critère centralisé/décentralisé. Une classification plus pertinente oppose d’un côté les systèmes résistants à la censure, largement distribués à l’échelle mondiale, sans règles spécifiques à une région donnée — Internet en est un exemple, tout comme les DEX telles qu’Uniswap. De l’autre côté, il y a les entités réglementées, centralisées, capables d’appliquer des règles et des outils dans chaque région où elles servent leurs utilisateurs.
Avec la maturation du secteur, chacun est poussé vers l’une ou l’autre catégorie. Mais le défi est que beaucoup excellent dans la conception de produits et peuvent créer d’excellentes bourses, mais ne savent pas construire toute l’infrastructure opérationnelle nécessaire pour constituer une institution financière réglementée. Inversement, certains sont excellents en matière de conformité et d’opérations, venant souvent du monde de la finance traditionnelle, mais sont moins doués pour concevoir des produits et ne comprennent pas bien les spécificités du secteur crypto. On voit donc beaucoup de gens coincés entre les deux, tandis que la véritable opportunité consiste à trouver un juste milieu : construire une institution financière parfaitement adaptée à ce secteur, capable à la fois de développer sur la blockchain, d’avoir un portefeuille, et de résoudre le problème du pont entre système financier traditionnel et monde crypto.
On observe ce phénomène partout. Il y a quelques semaines au Japon, de nombreuses applications de bourses non régulées ont été retirées des boutiques d’applications car elles ne respectaient pas les règles locales. En Europe, toutes les grandes bourses de produits dérivés ont dû se retirer faute de conformité. Par exemple, cinq bourses de dérivés financiers, dont OKX, ne proposent désormais presque plus de produits dérivés en Europe, car aucune n’est conforme. L’opportunité est donc là : devenir un acteur réglementé et digne de confiance, capable de résoudre les difficultés entre finance traditionnelle et crypto, et d’apporter toute la valeur du système financier traditionnel à la blockchain.
ChainCatcher : Sur quels produits Backpack se concentre-t-il actuellement pour connecter finance traditionnelle et industrie crypto ?
Armani :
Il existe plusieurs niveaux de produits. On ne peut pas dire du jour au lendemain : « Je vais créer un concurrent de Robinhood ou d’Uniswap. » Nous avons deux volets, deux activités : le portefeuille et la bourse.
Côté bourse, l’objectif prioritaire est de créer de la liquidité. Car pour un produit, la liquidité est essentielle. Notre premier produit vise donc à offrir une expérience de trading très attractive. Il y a environ deux semaines et demie, nous avons lancé une version publique test de ce nouveau produit, appelé « futures générant des intérêts » ou « futures professionnels générant des intérêts », différent des futures perpétuels classiques. Dans notre produit, les utilisateurs perçoivent des revenus sur leurs collatéraux. Nous disposons d’un marché monétaire natif inter-chaînes, où vous pouvez prêter vos actifs et utiliser ces mêmes actifs prêtés pour trader. En seulement deux semaines et demie de test, nous avons réalisé plus de 2,4 milliards de dollars de volume. Nous prévoyons de lancer officiellement début mars, en sortant de la phase de test, pleinement ouvert et prêt à accueillir les utilisateurs du monde entier. Ce sera notre premier produit : une expérience de trading très attractive, où spot, marge, prêt et futures perpétuels génèrent tous des intérêts. Nous avons mis beaucoup d’efforts dans la création d’un produit véritablement excellent et différencié, résolvant des problèmes que les DEX ne peuvent pas traiter. C’est notre premier pas.
Deuxièmement, concernant le portefeuille. Vous pouvez considérer le portefeuille Backpack comme un système de gestion de clés auto-géré. Actuellement, nous supportons Solana, Ethereum, Base, Eclipse, Arbitrum, Optimism, Polygon, et nous espérons pouvoir supporter toutes les blockchains, comme MetaMask. Mais le domaine des portefeuilles rencontre aujourd’hui un problème critique. Si vous allez consulter Solflare (un portefeuille Solana), ils vous donneront une statistique choquante : chaque année, 2,4 milliards de dollars sont perdus parce que les utilisateurs perdent l’accès à leur portefeuille crypto — c’était le cas l’année dernière. Je ne me souviens plus du chiffre exact, mais c’est un échec colossal pour toute l’industrie. Ce montant dépasse même les pertes cumulées de toutes les bourses centralisées chaque année.
L’auto-gestion est une solution. Sans elle, on pourrait remettre en question tout ce que nous faisons. C’est aussi une autre composante importante de notre produit : repenser la construction du portefeuille pour résoudre ces problèmes d’auto-gestion, afin que je puisse rassurer mes parents ou amis : « Tu peux utiliser la crypto sans risque. » Tu n’as pas à t’inquiéter de l’auto-gestion, de perdre tes clés ou de comprendre comment utiliser un mot de passe. C’est l’un des problèmes les plus urgents à résoudre aujourd’hui. C’est là que nous commençons.
ChainCatcher : Pump.fun, Moonshot sont très populaires, GMGN plaît beaucoup. Comment voyez-vous la tendance actuelle de compétition entre bourses centralisées (CEX) et décentralisées (DEX) ?
Armani :
Le point que j’ai mentionné précédemment reste ici pertinent : il ne s’agit pas d’une compétition entre DEX et CEX, mais entre résistance à la censure et conformité réglementaire. Selon le chemin choisi, on obtient des produits et caractéristiques très différents.
Une leçon apprise dans ce cycle est que rien ne surpasse les DEX pour l’émission d’actifs long tail. Pump.fun peut sembler absurde, mais c’est précisément un exemple qui ne pourrait pas exister de la même manière sur une CEX. C’est là que les DEX surpassent clairement les CEX. Pour d’autres aspects comme le trading de marge, les futures, le spot avec marge, les actions, les obligations américaines ou les canaux d’entrée/sortie en fiat, ce sont les CEX qui excellent. Chaque domaine a ses raisons subtiles, liées à la conformité, à la connexion directe avec les banques — pour les canaux fiat, seules les bourses réglementées peuvent offrir le meilleur service. Voilà l’avantage des CEX, qui restera dans les produits profondément réglementés. Le marché des actions américaines en est un excellent exemple, et constitue justement l’atout des CEX. Prenons Robinhood : s’il tokenise les actions, il pourrait le faire mieux que quiconque. C’est là que réside l’avantage des CEX.
Concernant le trading de marge, cela va au-delà de la conservation des fonds. En trading de marge, il n’y a pas d’auto-gestion. Que ce soit pour les futures, le spot avec marge ou les options, vous ne possédez pas vos actifs. Le système les détient, tout comme les liquidateurs. Tout repose donc sur les règles du système, notamment la gestion des risques. Ainsi, la frontière devient floue. Le trading de marge comporte des avantages et inconvénients. Par exemple, une gestion des risques décentralisée et transparente, comme ce que fait très bien Aave, est excellente. Mais pour des actifs à forte levée et très volatils, c’est un domaine dominé par une minorité, où la décentralisation montre ses limites. Que ce soit sur CEX ou DEX, cette question importe peu. La vraie question est : qui prend les décisions ? Qui finance la marque ? Qui modélise les risques ? C’est cela qui compte vraiment.
ChainCatcher : Quel est le défi le plus important rencontré lors de la construction de systèmes sur chaîne et de portefeuilles auto-gérés ?
Armani :
Ces deux mondes vont continuer à fusionner. C’est pourquoi nous combinons intentionnellement CEX et DEX dans une seule application. Avec une bourse, on peut créer le meilleur portefeuille ; avec un bon portefeuille, on peut créer la meilleure bourse. Il existe de nombreux effets synergiques entre les deux.
Prenons un exemple simple : la récupération d’actifs. Vous vous souvenez de cette statistique choquante que j’ai mentionnée — les milliards perdus chaque année à cause de l’auto-gestion. En appliquant des technologies modernes comme l’abstraction de compte, on pourrait résoudre tous les problèmes d’expérience utilisateur liés à l’auto-gestion. Je pense donc que cette fusion continuera. L’essentiel est d’utiliser les forces de chacun. Ce n’est pas un jeu à somme nulle.
Concentration et persévérance : Un travailleur acharné entre deux points
ChainCatcher : Comment répartissez-vous votre temps ? Comment se déroule typiquement votre journée ?
Armani :
Mon temps se divise principalement en deux grandes catégories, peut-être trois. Premièrement, le recrutement et la construction de l’entreprise. Deuxièmement, le produit — il faut avoir un excellent produit et innover dans ce domaine, ce dont je suis fier, car nous l’avons fait. Troisièmement, la coordination entre conformité, produit et ingénierie, afin de résoudre réellement tous les problèmes et de construire un marché de haute confiance et d’intégrité. Jusqu’à présent, nous avons escaladé ces « montagnes ».
La prochaine « montagne » à gravir est celle de la commercialisation. Tout repose désormais sur la liquidité. Peu importe la qualité de votre produit ou le nombre de zones saines que vous servez, sans liquidité profonde, rien n’a de sens. C’est donc la prochaine étape.
Jusqu’ici, nous avons très bien réussi, que ce soit sur le produit, la création d’un excellent service de spot et de dérivés, ou encore en matière de conformité. L’un de nos principaux atouts est la confiance du marché. Nous pouvons affirmer avec assurance que nous serons l’une des bourses les plus réglementées du marché. Vous pouvez aller voir toutes les grandes institutions : elles peuvent faire confiance à ce qu’elles échangent. C’est pourquoi le marché des capitaux américain est si particulier : c’est le marché le plus profond, le plus liquide et le plus réglementé au monde, avec des milliers de milliards échangés, car les gens lui font confiance. Ils savent que c’est réel, pas faux, pas manipulé. Apporter cette maturité au marché crypto est la prochaine « montagne » que nous allons gravir, et notre priorité dans les mois à venir.
ChainCatcher : On dit que vous êtes tellement occupé que vous n’avez pas eu le temps de prendre une douche pendant une semaine entière. Est-ce vrai ?
Armani : Malheureusement, oui.
ChainCatcher : En tant que PDG d’une bourse, pensez-vous qu’il vaut mieux être un excellent trader, ou au contraire ne pas trop connaître le trading ?
Armani :
Vous devez comprendre vos utilisateurs. Sans cela, vous ne pouvez pas créer un bon produit. Votre rôle est de concevoir des produits qui résolvent les problèmes des utilisateurs. Si vous n’êtes pas utilisateur au départ, vous feriez mieux de le devenir. Pas seulement en tant que trader. Quand vous parlez de futures, vous parlez de traders ; quand vous parlez de consommation financière grand public, d’une application « tout-en-un » couvrant tous les besoins, vous touchez à des segments différents. Que vous utilisiez des applications sur chaîne, DeFi, portefeuilles ou DApp, vous devez connaître les besoins de vos utilisateurs.
ChainCatcher : Faites-vous du trading vous-même ?
Armani :
Oui et non. Je fais du trading, mais j’envisage l’investissement comme Buffett : imaginez une carte perforée de 20 trous, 20 opportunités d’investissement maximum. Chaque investissement coûte un trou. Vous achetez des actifs et ne les vendez jamais. C’est votre stratégie d’investissement à vie. C’est ma vision des marchés. Chacun a sa méthode, ce n’est pas un conseil financier. Mais c’est ainsi que je vois les choses.
Avantages et stratégie : Commencer par les tâches les plus difficiles
ChainCatcher : Quel est l’avantage concurrentiel de Backpack par rapport aux autres bourses ?
Armani :
L’opportunité que nous voyons est que très peu de bourses parviennent réellement à intégrer la crypto dans les grands marchés financiers de consommation grand public. La raison est que seules quelques bourses font l’effort difficile de s’intégrer au cadre social. Cela revient à la conformité. Reprenons notre discussion précédente : regardez les plus grands marchés mondiaux, comme le Japon, les États-Unis ou l’Europe. Qui peut y opérer, qui ne le peut pas ? Il existe un vide énorme, une opportunité majeure : apporter ces produits dans ces régions, qui sont les plus grands marchés mondiaux.
C’est pourquoi nous avons choisi la voie difficile. Nous aurions pu lancer une bourse il y a un an, mais nous ne l’avons pas fait. Nous avons pris le temps de résoudre les problèmes et d’obtenir des licences à l’échelle mondiale. Notre société dispose de seulement 16 ingénieurs sur le produit, tous responsables de tout, mais environ 90 employés au total, dont le reste travaille en conformité, juridique, opérations, support client, et pas seulement dans une langue, mais dans toutes les langues, pour répondre aux exigences d’un marché financier digne de confiance. Là, vous pouvez avoir la liquidité la plus profonde, car vous bénéficiez d’intégrité de marché et de supervision réglementaire, permettant aux acteurs traditionnels du marché régulé d’entrer dans la crypto. C’est une énorme opportunité. Notre objectif est de construire cela correctement, d’aider l’industrie à mûrir, d’apporter à la crypto la valeur existant dans les marchés traditionnels, pour que la crypto ne soit plus un domaine marginal hors régulation, mais intégré au cadre social. C’est une opportunité que peu voient.
ChainCatcher : Pourquoi avoir installé le siège de Backpack au Japon ?
Armani :
Le Japon est l’un des plus grands marchés mondiaux, mais aussi l’un des plus difficiles d’accès, en raison de ses exigences strictes en matière de conformité. On ne peut pas servir les utilisateurs japonais à la légère. Beaucoup ont essayé, mais ont récemment été exclus des boutiques d’applications. Nous pensons donc avoir la capacité et la technologie pour résoudre ces problèmes et faire les choses correctement, comme très peu d’échanges natifs crypto peuvent le faire. En outre, c’est un endroit agréable à vivre.
ChainCatcher : Mais les Japonais semblent moins passionnés par le trading, le marché japonais paraît plus conservateur.
Armani :
Chaque région a sa culture, mais beaucoup oublient que le Japon a déjà été un centre névralgique de la crypto. Par exemple, Binance est initialement née à Tokyo. À cause de nombreux piratages d’échanges, la réglementation est devenue très stricte, forçant beaucoup à partir. Aujourd’hui, le Japon adopte des politiques, une attitude et un état d’esprit très audacieux envers la crypto, ce qui est très stimulant. Récemment, nous avons appris que le taux d’imposition sur la crypto au Japon passera de 55 % à 20 ou 25 %. C’est un changement énorme qui attirera massivement des capitaux vers le marché japonais. Je pense donc que la tendance change, et que l’avenir réserve de grandes opportunités ici.
ChainCatcher : Avez-vous des données de performance à partager ? Volume, nombre d’utilisateurs ou données financières ?
Armani :
Au lancement de la bourse, nous avons réalisé 60 milliards de volume. Nous appelons cela la « pré-saison », car la bourse n’était pas encore complètement construite. À l’époque, nous proposions uniquement du spot sur Solana, Bitcoin et Ethereum. Surtout sur le marché sinophone, l’arrivée d’une nouvelle bourse après FTX a enthousiasmé beaucoup de monde. Depuis, nous avons accompli énormément de travail, et sommes maintenant prêts à démarrer depuis plusieurs grands marchés, en intégrant la liquidité des plus grands marchés capitalistes mondiaux. L’opportunité réelle est que la crypto est un marché capital internet-natif global, pas seulement en Chine, mais aussi au Japon, aux États-Unis, en Europe, en Afrique — partout. C’est l’essence même de la crypto : elle est sans frontières.
Mars est notre véritable départ. Nous avons maintenant un programme complet de tests bêta, notre nouveau produit de futures générant des intérêts est lancé, le système de marge aussi, et toute l’infrastructure de conformité est en place. En seulement deux semaines et demie de phase bêta, nous avons réalisé environ 2,4 milliards de volume. Avec l’arrivée de la saison de trading, nous prévoyons une forte augmentation d’activité.
ChainCatcher : Quel est le processus décisionnel derrière le choix de lister des Memecoins sur Backpack ?
Armani :
Plusieurs questions doivent être posées. La plus fondamentale est : les utilisateurs veulent-ils cela ? Les utilisateurs ne se trompent jamais. Il existe de nombreux indicateurs clés (KPI) à consulter, mais qualitativement, y a-t-il un besoin réel ?
Une question encore plus importante concerne l’intégrité du marché. Celle-ci est bien plus difficile à résoudre : le marché est-il sûr ? Il ne suffit pas qu’il soit excitant ou décentralisé, il faut qu’il ne devienne pas un terrain de manipulation par des initiés. C’est l’une des critiques majeures adressées actuellement aux memecoins.
Cela vaut pour les CEX comme pour les DEX. C’est donc l’un des éléments les plus importants : ce marché deviendra-t-il asymétrique, où certaines parties nuiront aux autres ? Un grand avantage des CEX est qu’elles agissent comme un filtre — ce qui peut être positif ou négatif. Beaucoup sont aujourd’hui mécontents des CEX, car ils perçoivent une forte appropriation de valeur, chacun se battant pour la prochaine cotation, voulant être listé dès le jour un, aussi vite que possible, sans vraiment savoir ou se soucier de ce qu’est le projet, simplement parce que leurs concurrents font pareil. Ils veulent donc être les premiers. Souvent, le graphique du marché suit ce schéma : hausse puis chute. C’est une critique légitime, et c’est contre cela que nous voulons nous positionner.
Tout le monde est pris dans ce dilemme du prisonnier, observant ses concurrents et se demandant : vont-ils lister ? Si oui, ai-je le choix de ne pas le faire ? Je suis fier de notre jugement, de toujours faire ce qui est juste, mais chaque bourse réfléchit à cela. C’est là le cœur du dilemme.
ChainCatcher : Backpack a récemment bouclé son tour de financement de série A. À quoi ont servi principalement ces fonds ?
Armani :
Le dernier tour de financement a surtout servi à constituer l’équipe, à recruter, à garantir l’obtention des licences nécessaires à l’échelle mondiale, et à entrer effectivement sur le marché. Que ce soit pour les ingénieurs, la conformité, le support client, les opérations ou le juridique. Construire une bourse est un projet colossal, très différent des entreprises technologiques traditionnelles, où il suffit d’embaucher des ingénieurs et des producteurs intelligents pour démarrer. Nos membres viennent de divers horizons, de différentes nationalités — nous sommes une équipe internationale.
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