a16z : Sept grandes tendances clés de la cryptographie en 2025 et autres évolutions à surveiller
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a16z : Sept grandes tendances clés de la cryptographie en 2025 et autres évolutions à surveiller
couvrant plusieurs domaines tels que les stablecoins, les boutiques d'applications et la gouvernance décentralisée.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : a16zcrypto
Traduction : Ismay, BlockBeats
Certaines tendances que nous suivons
Sur la base des observations de ses partenaires dans les domaines de l'IA, de la vitalité américaine, des sciences de la vie/santé, de la cryptographie, des services aux entreprises, de la fintech, du jeu et de l'infrastructure, a16z publie une liste complète des « grandes idées » pour l'année à venir, dans le but d'inspirer les créateurs technologiques.
Voici quelques-unes des idées fortes partagées par l'équipe crypto. Pour davantage de contenus passionnants, consultez l'article complet.
Pour découvrir les perspectives concernant la politique et la réglementation en 2025, veuillez consulter cet article publié en novembre.
1. Les entreprises adopteront de plus en plus les stablecoins comme moyen de paiement
Au cours de l'année écoulée, les stablecoins ont trouvé un ajustement produit-marché — ce qui n'est guère surprenant, car ils constituent actuellement le moyen le moins coûteux pour envoyer des dollars, permettant des paiements rapides à l’échelle mondiale. En outre, les stablecoins offrent aux entrepreneurs une plateforme plus accessible pour développer de nouveaux produits de paiement : sans intermédiaire, sans exigence de solde minimum ni SDK propriétaire. Toutefois, les grandes entreprises n’ont pas encore pris conscience des économies massives de coûts et des nouvelles marges bénéficiaires potentielles liées au passage à ces systèmes de paiement.
Nous avons déjà observé un intérêt croissant des entreprises pour les stablecoins (ainsi qu'une utilisation précoce dans les paiements pair-à-pair), mais je prévois une vague bien plus importante d'expérimentations en 2025. De petites ou moyennes entreprises disposant d’une forte notoriété de marque, d’une clientèle fidèle et confrontées à des frais de paiement élevés (comme les restaurants, cafés et épiceries) seront probablement les premières à passer des cartes bancaires aux paiements en stablecoin. Ces entreprises ne tirent pas profit de la protection contre la fraude offerte par les cartes bancaires (surtout dans les transactions en personne), et les frais de transaction élevés pèsent lourdement sur leurs marges (30 cents par café représentent une perte significative).
Nous devrions également assister à une adoption progressive des stablecoins par des entreprises plus grandes. Si les stablecoins accélèrent l'évolution historique du secteur bancaire, les entreprises chercheront à se passer des prestataires de paiement — ajoutant directement 2 % à leur bénéfice net. Elles commenceront aussi à explorer de nouvelles solutions pour répondre aux problèmes actuellement gérés par les sociétés de cartes bancaires, tels que la protection contre la fraude et la vérification d'identité.
——Sam Broner (X @sambroner | Farcaster @sambroner)
2. Exploration par les États de la mise en chaîne de leurs obligations souveraines
Mettre les obligations publiques sur blockchain créerait un actif numérique porteur d’intérêts soutenu par l’État, tout en évitant les problèmes de confidentialité liés aux monnaies numériques de banque centrale (CBDC). Ce type de produit pourrait fournir une nouvelle source de collatéral pour les protocoles de prêt et de dérivés dans la finance décentralisée (DeFi), renforçant ainsi la stabilité et la crédibilité de ces écosystèmes.
Avec un nombre croissant de gouvernements innovants soutenant cette année l’exploration des avantages et de l’efficacité des blockchains publiques, permises et immuables, certains pays pourraient lancer des essais pilotes d’émission d’obligations numériques. Par exemple, le Royaume-Uni explore déjà les titres numériques via un projet sandbox mis en place par son autorité de régulation financière, la FCA (Financial Conduct Authority), et le Trésor britannique a exprimé sa volonté d’émettre des obligations numériques.
Aux États-Unis, où la SEC envisage d’exiger l’an prochain que les obligations soient liquidées via les infrastructures traditionnelles, longues et coûteuses, on s’attend à davantage de discussions sur la manière dont la blockchain peut améliorer la transparence, l’efficacité et l’accès au marché obligataire.
——Brian Quintenz (X @brianquintenz | Farcaster @brianq)
3. La DUNA deviendra la norme industrielle pour les réseaux blockchain américains
En 2024, le Wyoming a adopté une nouvelle loi reconnaissant officiellement les DAO (organisations autonomes décentralisées) comme entités légales. La DUNA (« Decentralized Unincorporated Non-Profit Association », ou « association non constituée en société, non lucrative et décentralisée ») est conçue spécifiquement pour soutenir la gouvernance décentralisée des réseaux blockchain, et constitue actuellement la seule structure juridique viable aux États-Unis pour les projets de cryptomonnaie. En intégrant la DUNA dans leurs structures juridiques décentralisées, les projets crypto et autres communautés décentralisées peuvent désormais octroyer un statut légal à leurs DAO — favorisant ainsi des activités économiques plus larges, tout en protégeant les détenteurs de jetons contre les responsabilités juridiques et en répondant adéquatement aux obligations fiscales et réglementaires.
Les DAO, en tant que communautés chargées de la gouvernance des réseaux blockchain ouverts, sont des outils cruciaux pour garantir que ces réseaux restent accessibles, équitables et exempts de prélèvements de valeur abusifs. La DUNA permettra de libérer tout le potentiel des DAO, et plusieurs projets sont déjà en train de la mettre en œuvre. Alors que les États-Unis continueront en 2025 à soutenir et accélérer le développement de leur écosystème crypto, je prévois que la DUNA devienne la norme industrielle pour les projets américains. D'autres États pourraient également suivre, en adoptant des structures similaires (le Wyoming ayant été le pionnier — c’était aussi le premier État à adopter la LLC, aujourd’hui largement utilisée) — particulièrement si des applications décentralisées hors du domaine crypto se développent, comme dans les infrastructures physiques ou les réseaux électriques.
——Miles Jennings (X @milesjennings | Farcaster @milesjennings)
4. Les développeurs réutiliseront davantage les infrastructures existantes plutôt que de tout réinventer
Au cours de l’année écoulée, les équipes ont continué à « réinventer la roue » dans la pile technologique blockchain — par exemple en développant de nouveaux ensembles de validateurs, implémentations de protocoles de consensus, moteurs d'exécution, langages de programmation ou API RPC. Bien que certaines de ces tentatives apportent de légères améliorations fonctionnelles, elles sont souvent inférieures sur des aspects fondamentaux ou généraux. Prenons l’exemple des langages de programmation spécialisés pour les SNARK : idéalement, ils devraient aider les meilleurs développeurs à construire des SNARK plus performants, mais en pratique, ils accusent souvent un retard critique en matière d’optimisation des compilateurs, d’outils de développement, de ressources d’apprentissage en ligne et de support d’IA pour la programmation (du moins pour l’instant), pouvant même nuire aux performances des SNARK.
Je m'attends donc à ce qu’en 2025, davantage d’équipes s'appuient sur les réalisations existantes, en réutilisant des composants d’infrastructure blockchain éprouvés — du protocole de consensus au capital mis en jeu, en passant par les systèmes de preuve. Cette approche permettrait aux développeurs d’économiser un temps considérable et de se concentrer sur la création de valeur unique pour leurs produits ou services.
Aujourd'hui, l’infrastructure nécessaire pour développer des produits et services Web3 grand public est largement disponible. Comme dans tous les secteurs industriels, les équipes qui réussiront seront celles capables d’utiliser efficacement des chaînes d’approvisionnement complexes, plutôt que celles qui rejettent méprisamment les technologies « non fabriquées en interne ».
——Joachim Neu (X @jneu_net)
5. L’émergence de magasins d’applications et de canaux de découverte dédiés à la crypto
Lorsque des applications crypto sont bloquées par des plateformes centralisées comme l’App Store d’Apple ou Google Play, leurs principaux canaux d’acquisition d’utilisateurs sont fortement limités. Toutefois, nous assistons maintenant à l’émergence de nouveaux magasins et marchés proposant des fonctions de distribution et de découverte de contenu, sans validation stricte. Par exemple, le marché World App de Worldcoin — qui stocke des informations d’authentification et permet d’accéder à des « mini-applications » — a attiré des centaines de milliers d'utilisateurs pour plusieurs applications en quelques jours seulement. Autre exemple : le dApp Store sans frais réservé aux utilisateurs du téléphone Solana. Ces cas montrent également que ce ne sont pas seulement les logiciels, mais aussi le matériel (comme les téléphones ou dispositifs d’authentification) qui pourraient devenir un avantage clé pour les magasins d’applications crypto, tout comme les appareils Apple ont stimulé le développement précoce de leur écosystème d’applications.
Par ailleurs, d’autres plateformes regroupent des milliers d’applications décentralisées et d’outils de développement Web3 (par exemple Alchemy), tandis que certaines blockchains jouent le rôle d’éditeurs et de distributeurs de jeux (comme Ronin). Ce phénomène ne concerne pas uniquement le divertissement : migrer vers la blockchain une application qui dispose déjà d’un canal de distribution établi (comme une application de messagerie) reste difficile (l’exception étant Telegram/le réseau TON). Il en va de même pour les applications ayant un avantage de distribution marqué dans l’écosystème Web2. Néanmoins, 2025 pourrait voir se multiplier de telles migrations.
——Maggie Hsu (X @meigga | Farcaster @maggiehsu)
6. Transition des détenteurs vers les utilisateurs : l’évolution des utilisateurs crypto
En 2024, la crypto a connu des avancées politiques importantes, avec de nombreux décideurs clés et personnalités politiques exprimant des positions positives. Parallèlement, la crypto continue de progresser en tant que mouvement financier (par exemple, les ETP Bitcoin et Ethereum élargissent les voies d’accès pour les investisseurs). En 2025, elle pourrait davantage s’imposer comme un mouvement technologique autour du calcul. Mais d'où viendra le prochain groupe d'utilisateurs ?
Je pense qu’il est temps de réactiver les détenteurs actuellement « passifs » d’actifs crypto, pour les transformer en utilisateurs plus actifs. Seulement 5 à 10 % des détenteurs d’actifs crypto utilisent activement la technologie. Nous pouvons faire passer les 617 millions de personnes qui possèdent déjà des actifs crypto à l’usage de la chaîne, surtout avec des infrastructures blockchain en constante amélioration et des frais de transaction en baisse. Cela signifie que de nouvelles applications émergeront progressivement pour les utilisateurs existants et nouveaux. En outre, certaines applications précoces — couvrant les stablecoins, la DeFi, les NFT, les jeux, les réseaux sociaux, la DePIN, les DAO et les marchés prédictifs — deviennent déjà plus accessibles au grand public, à mesure que les communautés accordent davantage d’attention à l’expérience utilisateur et à d'autres optimisations.
——Daren Matsuoka (X @darenmatsuoka | Farcaster)
7. Le masquage de la complexité technique, clé de la naissance des applications killer Web3
Les avantages technologiques du secteur blockchain sont remarquables, mais ils freinent aussi l’adoption par le grand public. Pour les créateurs et leurs fans, la blockchain offre de nouvelles possibilités inédites en termes de connexion, de propriété et de monétisation… Pourtant, les termes techniques (comme « NFT », « zkRollups », etc.) et les conceptions complexes constituent des barrières pour les personnes qui pourraient en bénéficier le plus. J’ai pu le constater lors de nombreuses discussions avec des dirigeants des secteurs des médias, de la musique et de la mode sur le Web3.
La diffusion massive de nombreuses technologies grand public suit un schéma similaire : la technologie arrive d’abord, puis une entreprise ou un designer emblématique abstrait sa complexité, donnant naissance à une application révolutionnaire. Pensez à l’e-mail : le protocole SMTP est caché derrière le bouton « Envoyer ». Ou aux cartes bancaires : aujourd’hui, la plupart des utilisateurs ignorent complètement les circuits de paiement sous-jacents. De même, la révolution musicale de Spotify n’a pas été menée par la mise en avant des formats de fichiers, mais par la mise à disposition immédiate de playlists au bout des doigts. Comme le dit Nassim Taleb : « Trop d’ingénierie crée de la fragilité ; la simplicité, elle, est scalable. »
Je pense donc que notre industrie adoptera cette philosophie en 2025 : « Masquer la technologie ». Les meilleures applications décentralisées commencent déjà à miser sur des interfaces intuitives, rendant les opérations aussi simples qu’un clic d’écran ou un passage de carte. En 2025, nous verrons davantage d’entreprises s’engager dans une conception sobre et une communication claire ; les produits réussis ne nécessitent aucune explication — ils résolvent simplement les problèmes.
——Chris Lyons (X @chrislyons | Farcaster)
6 tendances pour la gouvernance décentralisée en 2025
2025 sera une année prometteuse pour la gouvernance décentralisée. Les organisations autonomes décentralisées (DAO) repoussent constamment les limites, explorant de nouveaux modèles de gouvernance collective entre détenteurs anonymes de jetons. Les sociétés de gestion d’investissements cherchent à convaincre leurs clients de participer plus fréquemment aux votes en ligne des actionnaires. Par ailleurs, certaines entreprises d’intelligence artificielle utilisent des assemblées citoyennes pour définir les normes des grands modèles linguistiques (LLMs). Ces initiatives vont entraîner simultanément diverses expérimentations en matière de gouvernance décentralisée, notamment :
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Des sites web facilitant le vote par délégation ;
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Des mécanismes de délégation assistés par l’IA ;
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L’IA agissant comme mandataire ;
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Des incitations à la participation plus intelligentes ;
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Un financement plus efficace des biens publics ;
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Davantage d’expérimentations basées sur le tirage au sort pour la gouvernance.
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