La « grande migration » des cadres dirigeants : comment les entreprises de cryptomonnaie deviennent-elles le refuge idéal pour les talents de premier plan ?
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La « grande migration » des cadres dirigeants : comment les entreprises de cryptomonnaie deviennent-elles le refuge idéal pour les talents de premier plan ?
Certains poursuivent un salaire élevé, d'autres valorisent la liberté, et d'autres encore souhaitent s'associer à une vision qui change le monde.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesPar : Chandler, Foresight News
Les recrutements d'une entreprise peuvent révéler l'avancement réel de sa stratégie, tout en reflétant les évolutions des besoins sectoriels, permettant ainsi de prédire la vitalité future du marché et son potentiel de croissance.
Selon un rapport publié par Tiger Research, après que la Securities and Exchange Commission (SEC) des États-Unis a approuvé en janvier 2024 les ETF spot sur Bitcoin, le nombre de postes à pourvoir dans le marché mondial Web3 a commencé à augmenter significativement. Avec une attente croissante de reprise du marché, les activités de recrutement sont devenues relativement dynamiques.
Au premier semestre 2024, le nombre de postes vacants dans le secteur Web3 a augmenté d'environ 20 % par rapport à l'année précédente, reflétant une amélioration notable des perspectives globales du secteur par rapport à l'année dernière. Cette augmentation concerne principalement les sociétés de gestion d’ETF cryptos et les plateformes d’échange.
Au cours du premier semestre, les marchés asiatiques ont affiché les activités de recrutement Web3 les plus actives à Singapour, en Inde et à Hong Kong. À Singapour notamment, le nombre de recrutements a progressé d’environ 23 % par rapport au second semestre 2023.
Avec la forte croissance de la demande en recrutement dans l'industrie crypto, l'attrait du domaine Web3 s'étend progressivement aux cadres expérimentés du Web2, créant une nouvelle tendance d'afflux de talents hautement qualifiés issus d'autres secteurs. Les dirigeants des géants traditionnels de l'internet sont désormais attirés par le Web3, apportant leurs expériences matures du Web2 dans l'innovation et le développement du Web3.
Par exemple, Peter Mintzberg, ancien responsable mondial de la stratégie chez Goldman Sachs Asset & Wealth Management, a rejoint Grayscale en tant que PDG ; Dan Odell, ancien vice-président mondial en gestion produit chez Disneyland, Experiences and Products, a intégré ConsenSys en tant que directeur financier (CFO) ; la société minière de Bitcoin Hut 8 a nommé Sean Glennan, ancien cadre supérieur de Citigroup, en tant que CFO ; l'institution de custody crypto Copper a recruté Amar Kuchinad, ancien directeur général de Goldman Sachs, pour succéder à Dmitry Tokarev en tant que PDG ; Vugar Usi Zade, ancien cadre de Sony et BeInCrypto, a rejoint Bitget en tant que chef de l'exploitation, entre autres.
Dans le même temps, les transferts de cadres supérieurs entre institutions de premier plan au sein du Web3 deviennent de plus en plus fréquents. Les « migrations de talents » s’accroissent nettement, renforçant continuellement la mobilité et la synergie des équipes de direction dans l'industrie crypto, accélérant ainsi davantage la compétitivité et la maturité du secteur Web3. Binance est devenu un « aimant à talents » particulièrement marquant, attirant des cadres supérieurs aux profils variés provenant de diverses entreprises.
Selon les statistiques de @_FORAB_, outre les cadres d'OKX qui rejoignent Binance, on observe également l’arrivée d’anciens cadres tels que le CFO de Kraken, d’un gestionnaire d’investissement de OV Ventures, ou encore d’un créateur de contenu de CMC, enrichissant ainsi davantage l’équipe de direction de Binance.
Les anciens cadres de Binance migrent aussi vers d'autres plateformes, comme Bitget, formant un réseau croisé multidirectionnel de mobilité des talents. Par exemple, Hon Ng, actuel directeur juridique de Bitget, était auparavant responsable politique et juridique chez Binance ; Min Lin, actuelle directrice commerciale, était auparavant responsable du développement mondial et des relations institutionnelles chez Binance.
Cette superposition de flux de talents d'élite et de savoir-faire pousse l'industrie vers une maturité accrue, renforçant davantage l'adaptabilité et la capacité d'innovation du secteur crypto.
Quelle est donc l'attraction cachée derrière cette vague migratoire ? Qu’est-ce qui attire ainsi ces talents de haut niveau vers l’industrie crypto ? Nous souhaitons approfondir les caractéristiques qui font de ce secteur une destination idéale pour les cadres expérimentés, analyser les traits spécifiques des entreprises crypto capables d’attirer les meilleurs talents, ainsi que les tendances sectorielles et facteurs d’attractivité sous-jacents à cette migration transversale des talents.
Pourquoi les oiseaux choisissent-ils leur arbre ?
Le choix des talents d'élite ressemble à la sélection d'une forêt où s'établir. Certains poursuivent le salaire élevé, d'autres valorisent la liberté, tandis que d'autres encore aspirent à partager une vision de transformation du monde.
Comme le dit l'adage : « Le bon oiseau choisit l'arbre où se poser ». Ces « oiseaux de qualité » qui migrent vers le secteur crypto ne choisissent pas leur perchoir au hasard.
Selon les données de Data.ai, les trois applications d’échanges centralisés les plus téléchargées au monde en octobre étaient respectivement Binance, OKX et Bitget, avec 4,06 millions de téléchargements pour Binance, 2,2 millions pour OKX et 1,92 million pour Bitget. Qui constitue véritablement la « branche dorée » capable de séduire ?
Dans cette compétition pour les talents, quelle philosophie de gestion adoptent ces grandes entreprises du crypto ?
Binance : La culture du « hardcore » comme valeur fondamentale
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Hardcore : Dans le document officiel intitulé « Comment devenir un excellent employé de Binance ? », Binance insiste sur le fait que « le caractère hardcore » constitue une valeur fondamentale.
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Adaptabilité : Une caractéristique clé des employés de Binance est leur capacité à s’adapter aux rotations internes, à faire face à l’incertitude, tout en répondant aux attentes des utilisateurs avec un niveau de qualité maximal.
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Résistance au stress : En raison du rythme de travail rapide et de l’importance des décisions prises, les employés doivent être capables de travailler efficacement sous pression. Si vous ne supportez pas la pression, ou si celle-ci affecte négativement votre performance à long terme, notre environnement de travail ne vous convient probablement pas.
OKX : L’adhésion aux principes fondamentaux
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L’équipe d’abord : Prône une philosophie de management décentralisée pour construire une équipe mondiale. Dans une structure décentralisée, les modes de collaboration sont simples, chaque département et poste ayant des objectifs clairs.
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Intégrité avant tout : Le secteur de la blockchain étant proche de l’argent, seule une résistance aux tentations et un engagement constant à faire ce qui est juste permettent d’obtenir une reconnaissance durable.
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Motivation interne : Étant donné que le secteur en est à ses débuts, seuls les talents véritablement curieux, optimistes et désireux de comprendre en profondeur l’industrie peuvent aller loin.
Bitget : Double moteur basé sur l’orientation résultats et les incitations
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Orientation résultats : Bitget met l’accent sur le pragmatisme et les résultats concrets. Elle recherche des candidats capables d’apporter des réalisations tangibles à l’entreprise. L’entreprise encourage également la délégation d’autorité afin que les employés performants bénéficient d’une autonomie et de récompenses adéquates.
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Communication franche : La direction insiste sur la communication transparente et la confrontation directe aux problèmes. Elle encourage les membres de l’équipe à donner des retours directs et à résoudre les difficultés immédiatement, plutôt que de les éviter ou de les remonter hiérarchiquement, favorisant ainsi une communication interne efficace et directe, essentielle à la croissance continue dans un marché en constante évolution.
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Potentiel futur : L’entreprise accorde de l’importance à l’adaptabilité, à la capacité d’apprentissage, à l’esprit innovant et prospectif, à la vision mondiale et à l’esprit collaboratif, ainsi qu’à la pensée en matière de gestion des risques et de conformité.
En réalité, au-delà de la rémunération, de la culture d’entreprise ou de la liberté professionnelle, la dynamique de croissance d’une plateforme, ainsi que ses avancées continues en technologie, produits et marchés, constituent une source rare d’attractivité.
Choisir une plateforme en pleine ascension signifie avoir l’opportunité de participer à davantage de projets en moins de temps, de relever plus de défis et d’obtenir un espace de croissance professionnelle plus important. Et c’est précisément ce profil que Bitget incarne, avec son expansion fulgurante et ses performances impressionnantes sur le marché, devenant ainsi l’un des habitats privilégiés aux yeux des « oiseaux de qualité ».
Qu'est-ce qui alimente cette « vague migratoire » ?
Plus qu’un simple emploi
Dans le développement de toute industrie ou technologie, la loi de la courbe en S est omniprésente. Après avoir atteint la limite de la première courbe, de nouvelles directions apparaissent, ouvrant une deuxième courbe de croissance. La phase de maturation des technologies innovantes constitue une fenêtre d’opportunité extrêmement brève mais riche en potentiels.
Des dirigeants de grands groupes financiers traditionnels aux pionniers technologiques, nombreux sont ceux qui quittent leur « première courbe » familière pour s’engager dans le secteur crypto, encore à ses débuts — une « deuxième courbe » d’innovation.
Cette vague migratoire n’est pas fortuite : elle témoigne de la confiance et des attentes placées dans l’industrie crypto en tant que voie de rupture.
La refonte des incitations financières
Bien sûr, l’attractivité du secteur crypto se manifeste aussi par des rémunérations élevées, mais surtout par des dispositifs salariaux innovants et des perspectives de valorisation exceptionnelles.
Les structures salariales des entreprises traditionnelles reposent principalement sur un salaire fixe et une prime annuelle, offrant une croissance limitée. À l’inverse, le secteur crypto lie étroitement les intérêts personnels des cadres à la croissance à long terme de l’entreprise via des options, des incitations en jetons (tokens) et des dividendes liés aux revenus de la plateforme.
Dragonfly Capital a mené en 2023 une enquête auprès de 49 entreprises crypto : la majorité envisageaient fortement d’utiliser des jetons, seulement 14 % affirmant clairement ne jamais lancer de jeton. Plus une entreprise augmente son financement, sa taille et son stade de maturité, plus elle est susceptible de planifier et de lancer un jeton.
L’attractivité de la culture d’entreprise
La singularité de la culture d’entreprise constitue un facteur clé dans la mobilité des cadres dirigeants. Dans l’industrie crypto, les styles de management varient fortement selon les plateformes, devenant ainsi un marqueur d’attractivité.
Comparativement, Binance privilégie la prise de décision rapide et l’innovation poussée, alors que le style de management de Bitget, influencé par la personnalité déterminée et résolue de son fondateur, s’oriente fortement vers les résultats. Coinbase, quant à lui, met davantage l’accent sur la conformité et la transparence, attirant ainsi des dirigeants aux profils différents.
Volatilité du marché et redistribution des talents
La volatilité du marché crypto et les vagues de licenciements accentuent davantage la mobilité des cadres. En période de ralentissement, plusieurs entreprises réduisent leurs effectifs pour limiter les coûts, entraînant notamment le départ de nombreux cadres. Par exemple, Binance.US a licencié deux tiers de ses employés en mars suite à une procédure judiciaire de la SEC ; Kraken a réduit ses effectifs de 15 % en octobre ; Consensys a annoncé un plan de suppression de 20 % des postes en raison des pressions macroéconomiques et de la hausse des coûts juridiques. Dans ce contexte, certains talents de haut niveau choisissent de migrer vers des plateformes offrant un potentiel de croissance plus prometteur.
Les entreprises crypto de qualité démontrent généralement une meilleure résilience et adaptabilité face aux fluctuations du marché. Elles parviennent à maintenir leur stabilité pendant les crises et saisissent de nouvelles opportunités durant la restructuration sectorielle, offrant ainsi aux cadres souhaitant une carrière durable un environnement de travail et une plateforme de développement plus idéals.
Ce billet pour le Web3, allez-vous l’embarquer ?
En résumé, les entreprises crypto deviennent progressivement des destinations idéales pour les talents de haut niveau. Cette tendance découle de la croissance rapide de l’industrie, de ses innovations technologiques, mais aussi de l’attractivité unique qu’elles offrent en matière d’ouverture managériale et de mécanismes d’incitation.
Pour les talents d’élite, rejoindre l’industrie crypto ne signifie pas simplement « embarquer sur le bateau du Web3 », mais nécessite un regard avisé. Ce choix exige une réflexion approfondie. En prenant des décisions professionnelles, les cadres supérieurs doivent faire preuve d’une vision stratégique aiguë pour identifier les entreprises dotées d’une stratégie à long terme et d’une exécution solide, assurant ainsi à leur carrière un retour maximal et une stabilité durable dans ce domaine émergent.
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