Big Time 2024 : De nouvelles attentes pour les combats multijoueurs, retour en force des jeux sur blockchain
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Big Time 2024 : De nouvelles attentes pour les combats multijoueurs, retour en force des jeux sur blockchain
Cet article invitera Michael Migliero, CMO de BigTime, à partager, du point de vue de BigTime, l'évolution et les projets en cours dans le secteur.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesAlors que le marché des cryptomonnaies connaît un rebond en 2024, les jeux blockchain émergent comme un domaine dynamique au sein de l'industrie. Évalué à plus de 3 milliards de dollars en 2023, ce marché devrait atteindre 90 milliards de dollars d'ici 2030. Cette croissance s'explique en partie par l'augmentation des investissements et l'adoption généralisée des NFT. Parallèlement, les jeux « Play-to-Earn » (P2E) et « Play-to-Own » (P2O), qui combinent des éléments traditionnels de jeu avec la technologie blockchain, sont en tête de cette tendance. Avec la poursuite des innovations technologiques, des investissements financiers, de la participation communautaire et de l'évolution des économies de jeu, l'année 2024 devrait être déterminante pour les projets GameFi.
En tant que leader du secteur des jeux blockchain, BigTime attire une attention particulière après avoir récemment distribué près de 300 millions de dollars de récompenses aux joueurs pendant sa pré-saison. Les plans de développement de BigTime pour 2024 suscitent donc un vif intérêt. Dans cet article, nous accueillons Michael Migliero, directeur marketing (CMO) de BigTime, afin d’aborder avec lui les perspectives et stratégies du projet et du secteur.
Question : Quel a été votre point d’entrée dans le jeu Big Time ?
: Mon expérience dans l’industrie du jeu mobile remonte à la période 2011-2018, jusqu’à ce que mon ancienne entreprise soit rachetée par un grand éditeur de jeux. Ce parcours m’a permis de constater les problèmes persistants liés à l’inflation interne aux jeux. À mesure que les budgets marketing augmentaient, la pression pour compenser ces coûts a conduit à accentuer la monétisation interne, aboutissant inévitablement à des frais imposés aux utilisateurs. J’ai compris que cette approche n’était pas durable. Ensuite, lorsque nous avons commencé à construire Big Time, j’ai été motivé par le potentiel du modèle Web3 à transformer cette dynamique. Le Web3 permet aux joueurs de participer activement à l’économie du jeu, offrant selon moi l’avenir du gaming : un écosystème durable et centré sur le joueur.
Question : Comment l’expérience de l’équipe dirigeante dans l’industrie traditionnelle du jeu contribue-t-elle à Big Time ?
: L’expertise de notre équipe centrale, notamment celle de membres provenant d’Epic Games ayant contribué à Fortnite, joue un rôle clé dans la conception de Big Time. Leur travail sur des titres pionniers comme Fortnite a établi une référence en matière d’expérience utilisateur de haute qualité. Cela nous permet également d’implémenter rapidement des modifications, garantissant que Big Time ne se contente pas de répondre aux attentes des joueurs actuels, mais les dépasse. Cette combinaison d’exigence qualitative et de flexibilité fait partie intégrante de notre stratégie de développement.
Question : Quel a été le principal défi rencontré par l’équipe durant le développement du jeu, et comment l’avez-vous surmonté ?
: Notre plus grand défi a été de trouver un équilibre entre rapidité de développement et maintien de la qualité. Le domaine Web3 évolue rapidement, tandis que l’industrie traditionnelle du jeu est connue pour des développements pouvant s’étaler sur plusieurs années. Sur le marché crypto, le timing est crucial, surtout en période de « bull run », où l’intérêt pour les nouveaux jeux Web3 augmente fortement. Notre engagement à livrer rapidement impliquait de faire face à des erreurs occasionnelles, des bogues ou même des réinitialisations de personnages pour appliquer des correctifs. Toutefois, ces défis étaient justifiés. Notre priorité à la rapidité nous a permis de devenir l’un des jeux les plus complets et réactifs disponibles sur le marché actuel.
Question : Certains jeux blockchain peuvent être perçus comme des produits financiers déguisés en jeux. Selon vous, en quoi réside l’importance de l’intégration des cryptos dans les jeux ?
: À mesure que l’industrie des jeux blockchain évolue, je pense qu’on passera progressivement de jeux principalement conçus comme des produits financiers vers autre chose. L’avenir des jeux Web3 repose sur la création d’expériences intrinsèquement amusantes, accessibles sans frais, équitables, et évitant les mécanismes de type « pay-to-win ». La réussite de l’intégration des cryptos dépendra de stratégies qui enrichissent l’expérience de jeu sans sacrifier le plaisir ou l’accessibilité. Par exemple, dans Big Time, les joueurs peuvent profiter pleinement du jeu gratuitement. Pour ceux qui souhaitent s’impliquer davantage dans l’économie du jeu — comme collectionner des jetons ou participer à la fabrication — posséder ou louer des NFT utilitaires tels que des Espaces, des Ateliers ou des Sabliers devient pertinent. Cette approche garantit que le jeu reste gratuit tout en offrant une voie supplémentaire d’engagement pour les joueurs intéressés par l’aspect économique, équilibrant ainsi valeur ludique et opportunités économiques.
Question : Les ventes de NFT de Big Time ont été excellentes, mais certains remettent en question le faible nombre de scénarios de consommation d’actifs. Quelle est la vision de l’équipe sur ce point ?
: Depuis le lancement du modèle économique il y a environ 140 jours — dont 40 jours correspondant à la période des fêtes occidentales — il est important de reconnaître que l’économie de Big Time en est encore à ses débuts et continue d’évoluer. Nous travaillons activement à améliorer l’expérience économique globale des joueurs. Compte tenu du stade précoce du jeu, nous concentrons nos efforts sur l’optimisation et l’amélioration continue de l’économie et du jeu lui-même. Nous sommes convaincus que grâce à ces améliorations, notre base de joueurs s’élargira, la demande augmentera et se diversifiera à travers différents aspects de l’économie. Notre démarche visant à résoudre le problème actuel de scénarios de consommation d’actifs montre clairement une trajectoire de croissance et de développement.
Question : Big Time met toujours en avant son orientation « centrée sur le joueur ». Quelles actions concrètes avez-vous menées dans ce sens ?
: Chez Big Time, placer le joueur au cœur de nos décisions est fondamental. Dès le départ, nous avons veillé à ce que la participation active des joueurs soit essentielle ; par exemple, lors de l’introduction des ateliers via des airdrops, nous avons exigé une condition d’activité de jeu. Cette philosophie se reflète dans notre classement principal, qui privilégie fortement le gameplay. Nos stratégies et décisions sont constamment guidées par l’expérience et l’engagement des joueurs, afin de garantir que le jeu reste agréable et gratifiant pour ceux qui y investissent temps et effort. Aucun jeton n’est alloué aux membres de l’équipe ni aux investisseurs.
Question : Outre la fidélisation des utilisateurs existants, attirer de nouveaux joueurs est également crucial. Le coût d’entrée élevé pour les joueurs lambda peut prolonger le temps de retour sur investissement. Quelles mesures prenez-vous pour réduire ce seuil d’entrée ?
: Pour répondre au problème du seuil d’entrée élevé et rendre le jeu plus accessible, nous avons mis en place un système de location pour les actifs internes au jeu. Conscients que pour certains, une durée minimale de location de 30 jours pouvait sembler dissuasive, nous avons récemment réduit ce minimum à seulement 7 jours. Ce changement s’inscrit dans notre effort continu pour abaisser les barrières d’accès, facilitant ainsi l’implication des nouveaux utilisateurs. De plus, nous développons activement de nouveaux mécanismes destinés à réduire encore davantage les coûts d’entrée, afin que notre jeu reste abordable et accessible à un public plus large. Ces initiatives illustrent notre engagement non seulement à retenir les joueurs existants, mais aussi à accueillir de nouveaux membres au sein de notre communauté.
Question : Que souhaitez-vous dire spécifiquement aux communautés asiatiques ou chinoises ?
: La communauté chinoise occupe une place particulière dans le cœur de l’équipe Big Time. Nous reconnaissons son importance et constatons que nous interagissons de plus en plus avec les joueurs sur des plateformes telles que WeChat, en consacrant chaque jour davantage de temps à communiquer avec eux. Nous intensifions nos efforts en Chine, que ce soit pour améliorer le service client, renforcer notre communication marketing ou organiser des opérations promotionnelles pendant les fêtes locales. Notre engagement envers la communauté chinoise est ferme, et nous sommes enthousiastes à l’idée de continuer à renforcer cette relation.
Question : Quels sont les plans de Big Time concernant le lancement de nouveaux contenus et fonctionnalités ? Quelles sont vos priorités ?
: Pour 2024, Big Time vise à lancer la fonctionnalité de combat entre joueurs (PvP), très attendue par notre communauté et constituant une priorité absolue pour notre équipe. Cette nouvelle fonctionnalité ajoutera une dimension passionnante au jeu, permettant aux joueurs de s’affronter ou de défier l’environnement en misant des actifs réels pour gagner des récompenses. Bien que les détails mécaniques du PvP restent confidentiels, nous nous engageons à ce qu’il enrichisse l’expérience de jeu sans imposer une forme de jeu compétitive comme condition nécessaire à la réussite économique ou au classement. Cette initiative s’inscrit dans notre stratégie globale de développement et d’enrichissement constant de Big Time, en maintenant l’engagement et l’enthousiasme de notre communauté.
Question : Les codes d’invitation de Big Time ont longtemps été rares. Quand seront-ils ouverts à tous ?
: Nous espérons pouvoir supprimer l’exigence de code d’invitation d’ici la fin de cette année. Avant d’ouvrir l’accès à tous, nous devons renforcer certains domaines, notamment l’expérience utilisateur initiale (FTUE) et l’extension de nos infrastructures. Ces améliorations sont cruciales pour assurer une intégration fluide et agréable pour les nouveaux joueurs, ainsi que pour garantir que nos systèmes puissent gérer efficacement une augmentation du nombre de joueurs.
Question : Quels conseils donneriez-vous aux amateurs de jeux et joueurs souhaitant s’impliquer dans la création de jeux Web3 ?
: Pour ceux qui souhaitent s’investir dans le développement de jeux Web3, mon conseil est de plonger profondément dans les jeux Web3 existants. Interagissez avec les communautés, discutez avec d’autres joueurs, et écoutez attentivement leurs retours. Analysez soigneusement ce qui fonctionne dans les jeux actuels, mais aussi ce qui échoue et pourquoi. Apprendre des réussites comme des échecs du secteur vous donnera une base solide pour innover et améliorer. Cette expérience pratique et cette connaissance approfondie sont inestimables pour toute personne désireuse d’apporter une contribution significative à l’univers en pleine évolution des jeux Web3.
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