Parlons de Sun Ge, porte-parole des entrepreneurs
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Parlons de Sun Ge, porte-parole des entrepreneurs
La façade ne compte plus que sur Sun Ge, qui tient seul comme Don Quichotte au combat.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesPar : Yan Su Cai Jing
Un ami m’a récemment envoyé un article sur Sun Gē. Je n’aurais jamais imaginé qu’un célèbre média dédié aux startups publie un texte aussi biaisé. Profitons-en donc pour parler de Sun Gē, d'investissement et de carrière, et profiter de l’occasion pour défendre les entrepreneurs.
01 La bonne manière d’inviter Sun Gē
Je me demande ce que je ferais si j’étais journaliste, même en ayant le WeChat de Sun Gē et la possibilité de lui parler directement – comment organiserais-je un rendez-vous café ou une interview ?
À moins d’avoir une relation très proche, ou d’être soi-même patron d’un grand média, face à un interlocuteur comme Sun Gē, je ne serais sûrement pas assez peu professionnel pour atterrir directement à Singapour en proposant : « Voulez-vous nous offrir un café en tant qu’hôte local ? ». Encore moins pendant la période du Token 2049 à Singapour.
N’avez-vous jamais pensé au nombre d’invitations que Sun Gē doit recevoir pendant le Token 2049 ? Combien de conférences prononce-t-il ? Combien de rendez-vous annule-t-il ? Et même son emploi du temps, ainsi que chaque organisation, ne sont probablement pas entièrement sous son contrôle.
Autrement dit, imaginez simplement que vous ayez le numéro de Wang Jianlin. L’inviteriez-vous de cette façon ?
Je pense que M. Wang ne répondrait même pas à un message d’un simple membre de communauté ou d’un journaliste avec des formules comme « Je fixerai dans la semaine un moment pour votre venue à Singapour » ou « J’espère ne pas mal vous accueillir ». Ne serait-il pas plus probable qu’il ignore purement et simplement le message ? Face aux demandes d’interview, Sun Gē a au moins eu la politesse de répondre amicalement.
En réalité, Sun Gē avait déjà poliment refusé la demande d’interview avant même l’arrivée du journaliste à Singapour, sans jamais fixer de planning précis. Où est donc le « délai rompu » dont on parle ?
Quelle est donc la bonne méthode ? S’il s’agit d’une interview, il faut suivre la procédure appropriée. Si l’autre partie a déjà refusé, surgir soudainement sur place et, après un échec, publier un article extrêmement subjectif, cela relève-t-il pas d’un abus du pouvoir médiatique ?
02 Parlons de l’équilibre vie pro-vie perso
En tant que professionnel du numérique, je me souviens que lors de ma formation d’intégration, avant 2010, le responsable disait déjà que tout nouveau salarié devait être disponible 7 jours sur 7, 24 heures sur 24.
Dans l’univers internet, qu’il s’agisse d’une panne technique imprévue, d’un événement externe ou d’une attaque de hackers, rien ne se produit uniquement en semaine ou en journée. Être disponible 24h/24 est une règle fondamentale pour tout professionnel du secteur.
Chacun a bien sûr le droit de chercher un équilibre entre sa vie professionnelle et personnelle. Mais selon moi, la disponibilité permanente fait partie des valeurs professionnelles du numérique. J’attends également de mes collaborateurs qu’ils partagent ces valeurs. Si ce n’est pas le cas, alors ils ne devraient ni rejoindre l’industrie du web, ni entreprendre.
Les fondateurs d’entreprises ne sont pas des monstres non plus, et n’ont certainement pas pour habitude de harceler leurs équipes la nuit. En général, quand une urgence nocturne survient, c’est pour trois raisons : premièrement, il y a effectivement une situation critique à gérer ; deuxièmement, la personne concernée occupe un poste clé, sans remplaçant immédiat ; troisièmement, on lui fait suffisamment confiance pour croire qu’elle acceptera d’agir sans rancœur.
Ainsi, vu sous l’angle de la performance, la notion d’équilibre vie pro-vie perso n’est même pas un sujet discutable. Chaque secteur, chaque entreprise a ses exigences spécifiques. Il s’agit donc fondamentalement d’un choix professionnel. Vous pouvez choisir un métier équilibré, ou un métier exigeant une disponibilité totale. Une fois ce choix fait, tenez-vous-y sans vous plaindre. Sinon, changez de voie. C’est aussi simple que ça.
Au demeurant, plusieurs reportages ont indiqué que « ne pas s’épuiser » (« bu juan ») faisait justement partie de la culture d’entreprise de TRON. Sun Yuchen ne perturbe jamais inutilement ses employés, surtout pas ceux en première ligne. C’est d’ailleurs une raison importante pour laquelle de nombreux anciens salariés refusent les offres concurrentes et restent fidèles à TRON.
03 Parlons de la culture de l’investisseur
L’article revient sans cesse sur le thème du « faucher les petits investisseurs » (« ge lao zi »), citant des exemples émotionnels et adoptant clairement le point de vue d’un petit porteur.
En tant que média spécialisé dans l’entrepreneuriat, mieux vaudrait promouvoir l’éducation des investisseurs : en matière d’investissement, chacun adulte assume ses propres décisions. Si vous gagnez beaucoup, c’est grâce à votre discernement. Si vous perdez tout, vous devez l’avaler en silence, sans accuser les autres d’être des « faux-monnayeurs ».
Même sur le marché boursier chinois (A-shares), qui existe depuis longtemps, en 2023, la bataille pour « protéger le seuil des 3000 points » a été menée à plusieurs reprises, finissant par échouer. L’indice Shanghai Composite a baissé de plus de 5,5 % sur l’année, celui du ChiNext de plus de 20 %. Un leader parmi les « actions vedettes » a même perdu plus de 60 % en un an.
Venant chercher des rendements élevés dans le monde risqué des cryptomonnaies, pourquoi se plaindre des hauts et des bas ?
Hors crypto, aucun marché financier n’est tendre ni sentimental. Comme le dit le titre du sixième chapitre de *The Great Game : The Emergence of Wall Street* : « Qui pourrait leur reprocher — ils ne font que ce qu’ils aiment faire ? » Telle est la nature même du capital.
Concernant l’échange entre HSR et TRX, sans discuter ici de la véracité des récits circulant en ligne, examinons plutôt les résultats.
Pour un observateur extérieur, cela ressemble à échanger des dollars américains contre des dollars zimbabwéens, ou des actions Alibaba contre celles d’une startup. Sauf erreur, c’est justement l’inverse qui s’est produit. L’histoire le prouve : six ans plus tard, TRX est devenu le « dollar américain », tandis que HSR est devenu le « dollar zimbabwéen ». Aujourd’hui, le jeton TRX de la plateforme TRON a traversé tempêtes et cycles haussiers/baissiers, et reste solidement classé parmi les dix cryptomonnaies les plus valorisées au monde (selon le dernier classement CoinMarketCap, hors stablecoins USDT et USDC, TRON arrive exactement à la 10ᵉ place), avec une capitalisation actuelle de 9,26 milliards de dollars.
Comme mentionné dans l’article, les 333 millions de jetons TRON échangés contre HSR valent aujourd’hui environ 33 millions de dollars, avec une excellente liquidité. Quant au HSR du « célébrité blockchain », on ne trouve même plus où le négocier.
Si les récits en ligne disent vrai, peut-être Sun Gē avait-il dès le départ compris que leurs visions étaient incompatibles : l’un voulait vraiment contribuer à l’industrie, l’autre ne faisait qu’imiter les autres célébrités lançant des jetons.
Ce succès, arrivé à la 10ᵉ place mondiale, ne vient pas simplement de « faucher les petits ». Penser cela reviendrait à insulter l’intelligence des participants mondiaux à la blockchain.
TRON est aujourd’hui la principale chaîne publique pour la circulation du stablecoin USDT :
Et la chaîne publique la plus utilisée par les utilisateurs :
Quant aux accusations de « piquer » (« zha zhen ») mentionnées dans l’article, imputer cela à Sun Gē uniquement sur la base de plaintes anonymes d’investisseurs sur internet manque manifestement d’objectivité et de rigueur journalistique.
Un média devrait plutôt guider ses lecteurs à soit éviter les risques en ne faisant pas d’investissements risqués, soit assumer pleinement leurs décisions, ou encore apprendre des méthodes d’investissement, gérer correctement leurs positions et fixer des seuils de stop-loss.
Si l’environnement d’investissement est tel que les particuliers crient à la fraude dès qu’ils perdent, et que les institutions, elles, exigent des rachats forcés auprès des entrepreneurs ou entreprises grâce à leur puissance financière, alors que personne, ni individu ni institution, ne veut assumer de risques mais veut juste gagner à coup sûr, où trouver un tel miracle ? Ce comportement n’est-il pas comparable à celui d’un géant infantile ? Quel type d’environnement entrepreneurial, d’investissement et quelle culture sociale cela engendrerait-il ?
04 Parlons intelligence et travail acharné
Selon l'article, le fait que Sun Gē travaille dur, n’ait pas de loisirs, pas de plaisirs gustatifs, pas de yacht sur mesure, pas de villa luxueuse, pas de voiture de luxe incrustée de diamants, signifierait qu’il vit sur une « planète solitaire », qu’« il semble n’avoir aucun autre intérêt que l’argent ». Pis encore, selon le journaliste, cela deviendrait presque « pathologique ».
À lire le ton utilisé, je peux même raisonnablement soupçonner une tentative délibérée d’amener le lecteur à penser que Sun Gē ne pense qu’à l’argent, voire qu’il serait un avare.
Mais en réalité, Sun Gē n’est absolument pas avare. Son style est simplement différent. Rien de mal à cela, encore moins une maladie – juste une différence avec la norme.
On voit bien que Sun Gē n’est pas avare à travers plusieurs exemples : avoir acheté le déjeuner avec Buffett pour près de 4,57 millions de dollars, dépensé 28 millions de dollars pour un billet spatial Blue Origin, posséder une collection d’art valant un milliard de yuans, investir plusieurs centaines de millions de dollars pour reprendre Huobi en difficulté, et aurait repris pour moins de 100 millions de dollars un jet privé ACJ330, initialement acquis par l’ex-PDG Xu pour 1,5 milliard de yuans. L’article mentionne aussi que Sun Gē voyage entouré pour des raisons de sécurité, et loue une villa à près de 100 000 dollars singapouriens par mois.
À partir de là, je peux raisonnablement imaginer qu’un tel homme n’est certainement pas radin. Je suis convaincu qu’il récompense généreusement les employés qui apportent une vraie contribution, mais qu’il n’organisera jamais de distribution gratuite ni ne gaspillera d’argent pour acheter une bonne image.
Pourquoi ? Parce qu’il fait preuve de lucidité, celle d’un riche, d’un homme d’affaires, d’un entrepreneur. Un avion privé signifie de l’efficacité, surtout pour ceux qui voyagent fréquemment. On peut voler selon son propre emploi du temps, évitant les files d’attente et les escales, augmentant considérablement l’efficacité. Quant au yacht, il est idéal pour les relations sociales et professionnelles, pour construire et maintenir des liens d’affaires ou d’amitié.
Comme le dit *The Snowball : Warren Buffett and the Business of Life* : « Warren déteste particulièrement acheter des biens immobiliers, car il considère que dépenser de l’argent là-dedans équivaut à un gaspillage, sans création de valeur. » Qu’est-ce qu’une maison pour Buffett ? Simplement une question de philosophie. On ne peut pas dire que Buffett ait un problème parce qu’il garde la même maison depuis des années.
Peut-être Sun Gē accorde-t-il peu d’importance aux plaisirs, ou n’a-t-il pas trouvé de cercle social adapté, ce qui peut en effet l’isoler, le rendre solitaire, ou donner cette impression de solitude au sommet. Mais être riche et continuer à travailler d’arrache-pied, à s’efforcer, n’a rien de mal. Au contraire, les grands entrepreneurs sont souvent ainsi. Musk travaille toujours comme un fondateur débutant.
Pourquoi Musk dormant par terre suscite-t-il l’admiration et paraît-il idéaliste, alors que chez Sun Gē cela devient une « maladie » ? Je ne comprends vraiment pas.
L’idéal de Musk est certes plus vaste : crise énergétique terrestre, colonisation de Mars. Mais construire un port franc financier pour 8 milliards de personnes n’est-il pas aussi un objectif noble, digne d’efforts constants ?
05 Plaidoyer pour plus d’ouverture et d’inclusion
Nous ne pouvons nier que Sun Gē semble parfois peu soucieux des sentiments d’autrui, voire asocial. Mais qui est parfait en termes de caractère ? Son idole est Musk. Dans l’entourage de Musk, on trouve aussi beaucoup de personnes jugées égoïstes, froides, capables de licencier leur assistant de longue date du jour au lendemain. Pour autant, est-ce une erreur ? Chacun a son propre système d’évaluation.
Nous ne pouvons nier non plus que Sun Gē est extrêmement actif sur les réseaux sociaux. Un entrepreneur qui promeut activement son projet et sa marque personnelle, qui cherche à capter l’attention, y a-t-il un problème ? Regardez l’affaire récente de Oriental Selection : Luo Yonghao s’est emballé, publiant discours après discours. À mon avis, son attitude ressemble davantage à un coup bas.
Mais je pense que Sun Gē, dans la réalité, n’a pas le caractère décrit dans l’article. Sur son compte vidéo, on voit partout des messages positifs. Lors du congrès Web3 à Hong Kong, il a répété à plusieurs reprises son souhait de voir un jour ce genre de conférence se tenir à Pékin, à Shanghai. Quand le film *Creation of the Gods* a rencontré un grand succès, il a exprimé joyeusement son espoir que la culture chinoise influence davantage le monde. Derrière ces mots et l’expression de son visage, j’ai senti de la chaleur humaine.
En face-à-face, Sun Gē est une personne agréable. Beaucoup de « grands patrons », dont la fortune ne représente peut-être même pas 1/10 ou 1/100 de la sienne, peuvent être extrêmement lents à répondre en ligne, voire ignorer complètement les messages. Sun Gē, lui, répond souvent, et plus rapidement que bien des « grandes figures ». En personne, il ne met pas mal à l’aise. Bien au contraire, les conversations avec lui sont détendues. Contrairement à certains « pontes » dont l’arrogance et le regard hautain rendent les échanges désagréables.
Quand on juge une personne, il faut surtout reconnaître ses qualités. Sun Gē, dans le livre *Ce monde est à la fois cruel et doux*, raconte avoir gagné de l’argent avec le Bitcoin dès ses débuts – un livre publié en 2017. Juste ce fait montre qu’il a su voir, apprendre, suivre une tendance – bien plus que ceux qui ont acheté un appartement à Pékin ou Shanghai en 2009, non ?
Un média qui se dit « exclusif, approfondi, prospectif, capturant les opportunités commerciales pour 1 % des gens » devrait plutôt réfléchir à comment redorer le blason de l’industrie blockchain. Actuellement, les Chinois sont fortement marginalisés dans ce secteur. En tant que média, il faudrait promouvoir davantage les aspects positifs. Plus pragmatiquement, ne serait-ce que pour aider vos lecteurs à mieux comprendre les opportunités d’investissement dans le monde actuel.
Plutôt que de se comporter comme un investisseur irrationnel ayant fait une mauvaise opération, utilisant une émotion personnelle pour diaboliser la blockchain, comme un vieux moine grondant le jeune novice en disant que « les femmes sont des tigres », empêchant ainsi le lecteur de voir un secteur émergent avec objectivité, le faisant rater opportunité après opportunité, ou lui donnant une mauvaise éducation financière, enfermé derrière des murs mentaux et cognitifs étouffants.
Aujourd'hui, dans tous les domaines — semi-conducteurs, intelligence artificielle, blockchain — les barrières linguistiques et culturelles dominées par les Occidentaux se renforcent progressivement, allant jusqu’à encercler la communauté chinoise. Dans la blockchain mondiale, l’influence chinoise décline : Mu Mu Ge a totalement disparu, Xu reste majoritairement dans l’ombre, CZ, trop en vue, subit les pressions occidentales. Seul Sun Gē reste en première ligne, combattant comme Don Quichotte.
L’environnement entrepreneurial et les médias spécialisés devraient adopter une attitude plus inclusive, soutenir ces rares talents précieux, encourager l’innovation et l’esprit d’entreprise. Dans l’évaluation d’une personne, la différence de caractère ne devrait pas être un critère. Il faut davantage regarder les réalisations et contributions. Aborder les problèmes sous différents angles, reconnaître la pression et les efforts des entrepreneurs, plutôt que de les critiquer. Avec un peu plus de hauteur, on verrait que la concurrence dans la blockchain est aussi une compétition entre races et couleurs de peau. Encourageons ceux qui apportent du soutien dans l’adversité, plutôt que de jeter des pierres à ceux qui réussissent. Il serait bien plus utile d’aller écouter les entrepreneurs ayant échoué ces dernières années, de plaider pour un climat d’investissement entrepreneurial corrompu par la mode des rachats obligatoires, plutôt que de s’acharner contre le seul leader blockchain chinois encore audible. Cela aurait bien plus de valeur.
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