Entretien avec le PDG de Zerion : l'expérience utilisateur d'abord, comment Zerion avance-t-il résolument dans les nouvelles tendances du secteur ?
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Entretien avec le PDG de Zerion : l'expérience utilisateur d'abord, comment Zerion avance-t-il résolument dans les nouvelles tendances du secteur ?
La présentation objective d'un produit est dans une large mesure la projection abstraite de la pensée de l'équipe fondatrice.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesTechFlow : Sunny et David
Zerion : Evgeny Yurtaev
Préface
Zerion est l'un des meilleurs portefeuilles auto-gérés Web3 actuels, inutile de le présenter davantage. Il permet aux utilisateurs de gérer facilement leurs actifs cryptographiques, leurs positions DeFi et leurs NFTs, ainsi que de naviguer parmi diverses applications décentralisées (dApps) sur différentes chaînes compatibles avec la machine virtuelle Ethereum (EVM).
Dans un monde où la monnaie existe, qu'il s'agisse de monnaie fiduciaire ou de cryptomonnaie, l'importance d'un portefeuille va de soi. Après l'été DeFi de 2019, Zerion s'est distingué dans le domaine des portefeuilles cryptographiques, devenant une marque bien connue tant en Occident qu'en Chine. Depuis l'interface mobile jusqu'à l'UX/UI web, en passant par la disposition fonctionnelle, on perçoit clairement la réflexion approfondie et le travail acharné de l'équipe de Zerion autour de cet outil qu'est le portefeuille. Créer un produit logiciel grand public capable de résister à l'épreuve du temps et offrant une excellente expérience utilisateur n'est pas chose aisée : cela met à rude épreuve la compréhension et la vision que les fondateurs ont de leur secteur. La forme concrète d’un produit reflète largement l’abstraction de la pensée de son équipe fondatrice.
Récemment, TechFlow a eu l'honneur d'inviter Evgeny Yurtaev, PDG de Zerion, à un dialogue approfondi sur les portefeuilles et les tendances sectorielles.
D'après nos précédents entretiens, nous savons que le développement de Zerion n’a pas été sans difficultés. Avant l'été DeFi, l'équipe avait même brûlé ses premiers financements, ce qui avait conduit à une période de stagnation et à des licenciements. Comme dit le proverbe : « Le camp reste, les soldats passent ». Tant que l’équipe centrale et le produit restent solides, les épreuves ne sont que temporaires. Cela peut servir d’inspiration à de nombreux projets aujourd’hui en phase de création durant un marché baissier.
Au cours de notre discussion avec Evgeny (appelé Evg), nous avons exploré trois axes : 1. L’histoire de la création de Zerion et son esprit d’équipe, 2. L’évolution du portefeuille Web3, 3. Les grandes tendances industrielles. Nous espérons ainsi comprendre comment un leader du secteur aborde la conception de produits B2C, la gestion d'une entreprise Web3, et observe les interactions entre les sujets chauds actuels (comptes abstraits, Layer2, confidentialité et SocialFi), afin d’en tirer des enseignements utiles pour cette période de marché baissier.
Chapitre 1 : L’histoire de Zerion et l’esprit d’équipe
Evg a découvert la cryptomonnaie en 2014. La publication du livre blanc d’Ethereum lui a fait réaliser que la blockchain pouvait aller au-delà du seul domaine financier, ouvrant la voie à un internet décentralisé grâce aux contrats intelligents. À l’époque, Evg était encore étudiant. En 2016, lui et deux camarades universitaires partageant ses idées — Vadim (COO de Zerion) et Alex (CTO de Zerion) — ont commencé à participer à de nombreux hackathons crypto tout en lançant un projet entrepreneurial de plateforme SaaS B2B basée sur des contrats intelligents. Après avoir poursuivi ses études en Californie, aux États-Unis, ils ont continué à travailler ensemble à distance. Ce n’est qu’en 2018 que le projet a évolué vers ce que deviendra Zerion.
Lorsque nous avons demandé à Evg comment Zerion parvenait à gérer efficacement le travail à distance d’une équipe de 40 personnes, il a donné la réponse suivante :
« L’un de nos principes fondamentaux est celui de l’individu autogéré. Le fait d’utiliser un portefeuille auto-géré reflète une signification plus profonde : celle de prendre en charge sa propre vie, comme on gère ses propres fonds. Cette valeur d’autogestion est essentielle. »
L’essence de l’auto-gestion incarnée par le produit peut également s’appliquer à la gestion d’équipe : une bonne équipe startup doit être capable de s’autogérer. En réfléchissant à la manière dont l’individu prend en charge sa propre autonomie, Evg a appliqué cette réflexion à la conception du portefeuille auto-géré, en se plaçant constamment du point de vue de l’utilisateur.
À première vue, Zerion pourrait sembler une entreprise relativement prudente, adoptant une stratégie de marché très traditionnelle. Par exemple, à ce jour, Zerion n’a jamais lancé de jeton pour générer des revenus ou attirer davantage d’utilisateurs. Selon Evg, il est plus important de consacrer du temps à réfléchir à l’évolution du produit en fonction des besoins des utilisateurs plutôt que d’agir rapidement pour répondre au marché et créer de la valeur émotionnelle.
« Je pense qu’à chaque étape et pour chaque décision, nous devons rester prudents et réfléchis tout au long du processus. Cela nous aide vraiment à faire face aux pires scénarios. Si vous vous laissez aveugler par un marché haussier, croyant que tout ira toujours bien, c’est précisément ce qui risque de vous détruire, vous ou votre entreprise. »
Pour Evg, réfléchir avant d’agir est crucial, que ce soit pour la conception du produit, le moment du financement ou l’ajustement des coûts opérationnels. Même lors de la levée de fonds initiale, choisir soigneusement les investisseurs, notamment les investisseurs principaux, est extrêmement important. Cette même rigueur s’applique également au recrutement des employés.
Il est à noter que chaque membre de l’équipe Zerion est hautement autonome, capable de s’assumer pleinement. Au-delà de l’autogestion et de la réflexion approfondie, l’esprit d’équipe et le style collectif sont particulièrement marquants. Nous étions donc curieux de connaître leur méthode de gestion interne. À seulement 27 ans, Evg a été désigné par le magazine Insider comme l’un des futurs fondateurs de licornes parmi les 30 les plus prometteurs au monde. Quel secret détient-il donc pour occuper le poste de PDG ?
« J’insiste beaucoup sur le travail d’équipe, la compréhension approfondie du marché, et le fait que chaque membre devienne expert dans son domaine. Grâce à des canaux de feedback, nous rassemblons ces avis pour construire ensemble un produit plus juste et meilleur que celui de nos concurrents. »
Evg reste modeste : selon lui, son style de management n’a rien d’innovant. Il repose essentiellement sur un équilibre entre donner et recevoir : assimiler des informations extérieures, y réfléchir, puis créer de la valeur pour le monde. Zerion n’est d’ailleurs pas la première entreprise à adopter cette philosophie.
Lire, comprendre les causes fondamentales des événements du secteur et du monde environnant, et collaborer en équipe – tels sont les principaux outils de Evg en tant que PDG. Il continue néanmoins d’apprendre à mieux gérer une équipe à distance et à s’adapter aux dynamiques changeantes du secteur crypto.
« Je veux simplement atteindre un certain niveau de compréhension — disons 80 % — dans un domaine ou une compétence donnée. Ensuite, je suis prêt à déléguer la tâche à quelqu’un qui pourrait la faire mieux. Mais au moins, j’ai une compréhension suffisante pour garder une vision structurée de la situation, ce qui m’aide parfois dans les communications inter-équipes ou dans les décisions de certains membres. Parfois, d'autres membres manquent de cette vision transversale de l'entreprise. »
Chapitre 2 : L’évolution du produit portefeuille Web3
Après cinq années de développement, passant d’un stade pré-amorçage à une série B aujourd’hui, Zerion est passé d’une interface parallèle d’interaction DeFi à un domaine vertical spécialisé : le portefeuille non-custodial. Alors que le produit devient de plus en plus affiné, on se demande naturellement comment, dans un secteur décentralisé, Zerion parvient à assurer à la fois la décentralisation et une sécurité maximale du portefeuille. Comment Zerion perçoit-il l’annonce par son concurrent DeBank d’un déploiement sur couche 2 (Layer 2) ?
Concernant la décentralisation d’une entreprise de portefeuille, Evg a deux idées claires :
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Portefeuille non custodial (décentralisé) ;
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Interface blockchain vérifiable sur chaîne (expérience utilisateur) ;
Le portefeuille non custodial ne nécessite guère d’explication : contrairement aux portefeuilles détenus par les exchanges centralisés, le portefeuille non custodial incarne l’essence cryptographique de la finance décentralisée, c’est-à-dire de la blockchain. Quant au second point, que signifie exactement « interface vérifiable sur chaîne » ? Evg explique :
« La plupart des gens associent même Etherscan à l’état réel de la blockchain, et pas seulement à une interface d’accès. »
En réalité, il est difficile pour les utilisateurs ordinaires de voir en temps réel ce qui se passe sur la blockchain. Zerion, comme Etherscan, fournit via un traitement efficace des données en backend une interface DeFi lisible et actualisée. C’est grâce à cette UX/UI supplémentaire et à une disposition fonctionnelle proche des besoins du marché que davantage de personnes peuvent utiliser la DeFi. Ainsi, si vous demandez à une entreprise de données comment elle se décentralise, la réponse ne peut être qu’une seule :
« En poursuivant la décentralisation, nous devons aussi équilibrer l’utilisabilité de l’expérience utilisateur, car sans utilisateurs, aucune croissance durable n’est possible. »
Car le stockage décentralisé des données ne relève pas de la mission d’une entreprise de portefeuille : d’autres entreprises spécialisées s’en chargent. Tant que la scalabilité blockchain ne sera pas résolue de manière efficace et sécurisée, fournir une interface DeFi utilisable et performante impliquera nécessairement un compromis sur la décentralisation afin d’améliorer l’expérience utilisateur B2C.
« Nous savons que certains systèmes blockchain rencontrent encore des problèmes de scalabilité. Ce n’est que récemment qu’ils sont devenus plus évolutifs et adaptés à des tâches plus larges. »
Alors, la couche 2 (Layer 2) est-elle une solution efficace pour des interfaces décentralisées ? Concernant l’initiative de DeBank sur Layer 2, Evg pense qu’il s’agit davantage de construire une couche sociale au-dessus de la couche 1.
Du point de vue de l’application portefeuille :
« Pour des portefeuilles comme Metamask, cela pourrait introduire un biais. S’ils choisissent de supporter un zk-rollup, ils opteront probablement pour leur propre solution. Si cette solution est construite par consensus, cela posera problème aux utilisateurs. D’un point de vue commercial, cela pourrait nuire aux consommateurs finaux. »
Du point de vue du fournisseur de services portefeuille, un Layer 2 peut offrir un meilleur modèle économique. Mais du point de vue du consommateur, cela remet en cause la neutralité du portefeuille.
« Je pense que les portefeuilles n’ont pas besoin de développer leur propre solution de mise à l’échelle (L2). Un L2 peut exister indépendamment du portefeuille, ce qui serait idéal. Mais selon les tendances récentes, cela risque de ne pas se produire : chaque projet lancera probablement son propre L2 et transférera toutes ses activités dessus. »
La couche 2 constitue-t-elle alors une voie pour que les entreprises de portefeuille lancent un jeton ?
Evg précise que le modèle économique actuel de Zerion repose uniquement sur :
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Des frais de transaction ponctuels côté consommateur (dex) ;
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Des frais d’API côté entreprise (B2B) ;
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Et Evg considère que le modèle d’abonnement n’est pas adapté au Web3.
« Peut-être qu’avoir sa propre blockchain est une voie vers la tokenisation du portefeuille, mais les deux restent indépendants l’un de l’autre. »
Metamask semble déjà pencher vers Linea. Toutefois, Evg souligne qu’il n’existe actuellement aucun modèle économique de jeton suffisamment réussi pour soutenir la tokenisation d’un portefeuille.
« Pour les portefeuilles, l’avenir n’est pas clair, car aucun modèle de jeton n’a encore réussi dans ce domaine. De plus, la scalabilité technologique n’est pas encore suffisante pour migrer la majorité de nos opérations hors chaîne, et encore moins pour les protocoliser. »
Quant à l’avenir, seul le temps tranchera.
Concernant la sécurité, Evg ajoute que Zerion publiera bientôt des recommandations de sécurité distinctes sur sa page d’accueil, et qu’il ouvrira partiellement le code relatif à la gestion des clés.
« Le traitement des clés chez Zerion repose sur la bibliothèque Trust Key Management Library, existante depuis longtemps, open source et standardisée dans ce domaine. »
Zerion adopte une approche relativement prudente dans l’exécution de son produit principal : l’expérience utilisateur prime. Toute modification touchant à l’UX est examinée avec attention, toujours en pensant du point de vue de l’utilisateur.
Chapitre 3 : L’entrelacement des quatre grandes tendances sectorielles
Si vous fréquentez régulièrement les conférences cette année, vous avez sûrement remarqué la présence fréquente de Evg : Eth Denver au printemps, EdCon au Mont-Négro en début d’été, ETHcc à Paris en été… Peut-être le croiserez-vous à la prochaine grande conférence à l’automne. Comme vous, Evg cherche à comprendre ce qui se passe actuellement dans la crypto : les nouvelles technologies, les tendances émergentes. Dans ce contexte baissier, les directions du développement du secteur semblent clairement dessinées lors des grands rassemblements communautaires Ethereum : les comptes abstraits, la scalabilité zk (layer 2) et la confidentialité. La socialisation sur chaîne (SocialFi) semble également être une tendance majeure, bien que son adoption utilisateur reste encore floue.
Face à ces quatre orientations différentes, Evg partage des réflexions variées.
Identité et socialisation sur chaîne (SocialFi)
Selon Evg, de grandes applications sociales sur chaîne comme Lens Protocol ou Farcaster sont encore des expériences précoces. Pour atteindre une adoption massive et rivaliser avec Twitter, il faudra des innovations que nous n’avons pas encore vues sur le marché, car contrairement au Web2, le social sur chaîne possède une dimension financière intrinsèque.
« Je pense que ce n’est qu’une question de temps, mais nous avons besoin que la technologie mûrisse davantage. Avant tout, nous avons besoin d’attirer des utilisateurs sociaux. »
Bien que le go-to-market du social sur chaîne n’ait pas encore trouvé sa formule, les identités décentralisées (DID) soutenant cette évolution sont déjà en plein essor.
« J’ai une grande confiance dans le concept d’identité sur chaîne. Je pense que nous allons inévitablement dans cette direction. Je suis très enthousiaste à l’idée de ne plus dépendre de Facebook ou Google comme gestionnaires d’identité, ce qui est pourtant la réalité aujourd’hui.
Internet était initialement simple et sobre. Avec le temps, il est devenu monopolistique. Votre identité est désormais monopolisée par quelques entreprises.
Ces grandes entreprises exploitent désormais l’identité pour retenir les clients. Ainsi, votre identité vous lie à des écosystèmes comme Apple ou Google, car tout est configuré autour de votre identité Google.
Le Web3 offre une alternative véritablement efficace. Et c’est là que je suis le plus excité. »
Sur le marché des identités sur chaîne, ENS domine actuellement, suivi par l’identité décentralisée Dynamic NFT Avatar (« DNA ») de Zerion.
« Nous avons vu comment l’identité se forme autour d’une clé publique, principalement liée à ENS (Ethereum Name Service), devenant ainsi le nom de l’utilisateur. Ensuite, un avatar (PFP) peut être associé à cette même clé publique. L’utilisateur peut ainsi façonner progressivement son identité, sans qu’elle soit limitée à une seule blockchain. »
Contrairement aux plateformes sociales Web2, posséder une identité décentralisée sur chaîne ne signifie pas seulement pouvoir publier un tweet à partir d’une clé publique, mais aussi enregistrer tous ses parcours sur chaîne sous forme cryptographique. Or, le parcours d’un individu sur chaîne dépasse largement ses publications sur un réseau social.
« Je pense que l’avenir de l’identité ira dans cette direction. La difficulté actuelle est de savoir comment fusionner différents fragments d’identité — par exemple des portefeuilles à compte abstrait sur différentes blockchains — en une seule adresse. »
Confidentialité
À mon sens, une application d’identité unifiée sur chaîne doit reposer sur une maturité de la confidentialité. De même que dans le Web2, une partie de la valeur marchande créée par les traces numériques des utilisateurs devrait leur revenir. Or, sans maturité de la confidentialité, cette normalisation reste difficile.
Selon Evg, la demande des utilisateurs pour la confidentialité n’est pas encore forte, car l’échelle des données sur chaîne reste limitée. Actuellement, la demande vient surtout de ceux opposés aux gouvernements ou institutions, ce qui n’est pas encore mainstream. La plupart des nouveaux venus au Web3 sont motivés par la curiosité pour la technologie DeFi, pas par un besoin absolu de confidentialité (véritable anonymat).
Toutefois, Evg trouve très intéressant le lien entre confidentialité et identité sur chaîne. Mais selon lui, avant que des standards industriels matures n’émergent :
« Premièrement, nous devons mettre en place de meilleurs systèmes d’authentification dans l’ensemble de l’écosystème blockchain et du monde Web3, que ce soit au niveau des portefeuilles ou d’autres systèmes de gestion d’identité.
Ensuite, nous comptons sur les fournisseurs de portefeuilles pour offrir davantage de confidentialité — par exemple, comme Vitalik l’a mentionné dans un billet, des adresses privées, ou récemment, l’idée de comptes intelligents contrôlés par un seul compte mais qui ne sont pas liés sur chaîne, seul le portefeuille de l’utilisateur sachant quels adresses sont reliées entre elles.
Je pense que c’est le premier pas vers un système plus privé.
Un bon exemple est celui du Bitcoin : l’utilisateur doit examiner chaque UTXO (Output de Transaction Non Dépensé) pour identifier les siens. Dans ce cas, seul le logiciel du fournisseur de portefeuille, capable de conserver localement toutes les connaissances nécessaires, pourra analyser ce qui appartient à un portefeuille donné. »
La plupart des utilisateurs ne cherchent pas un anonymat total (traçabilité transparente), mais un certain niveau de confidentialité transactionnelle. C’est donc aussi un service que les entreprises de portefeuille doivent proposer. Elles seront amenées à concurrencer sur ce terrain.
« Sur le plan produit, je pense que Zerion devrait intégrer à l’avenir une fonction de compte privé, vous permettant de déployer un compte intelligent sous votre contrôle, mais non lié à vos autres portefeuilles. Nous vous aiderons à gérer cette entité privée séparée des autres. »
Compte abstrait
Qu’est-ce qu’un portefeuille de contrat intelligent / un compte abstrait ? Evg donne ici une explication simple et accessible :
« La partie abstraite concerne simplement les clés privées et les paires de clés.
Ces comptes intelligents ne sont en réalité que des contrats intelligents conformes à une certaine norme, et toutes les transactions envoyées depuis ces portefeuilles seront appelées opérations utilisateur.
Les comptes abstraits formeront un pool distinct, traité par d’autres relais qui exécuteront les transactions au nom de l’utilisateur. Étant donné que ces nouveaux comptes sont des contrats intelligents, les utilisateurs bénéficient de toutes les possibilités de mise à niveau : amélioration, ajout de nouvelles fonctions comme le paiement des frais de transaction, la récupération sociale, ou tout module imaginable — par exemple acheter de l’Ethereum toutes les quelques semaines, ou toute autre logique souhaitée — peut être intégré à votre compte intelligent.
Le moteur principal est la standardisation. »
Toutefois, Evg estime que le coût élevé constitue un obstacle majeur à l’adoption massive des portefeuilles intelligents, tant pour les portefeuilles que pour les utilisateurs.
Premièrement, les déployer sur chaîne — et encore plus sur chaque chaîne — est coûteux. Contrairement aux EOA, qui n’ont pas besoin d’être déployés et sont disponibles par défaut sur chaque chaîne.
Deuxièmement, le coût des transactions avec un portefeuille intelligent est actuellement 3 à 5 fois supérieur à celui d’un EOA. En dernière instance, ce coût incombe au consommateur.
Déployer des portefeuilles de contrats intelligents sur un Layer 2 est plus économique. Toutefois, Evg reste prudent quant à leur utilisation actuelle, bien qu’il pressente que les Layer 2 adopteront à terme le portefeuille intelligent comme norme :
« Abstraire tous les comptes sur Ethereum aurait plus de sens. Mais cela pourrait ne pas arriver. Honnêtement, le Layer 2 pourrait devenir la solution à long terme pour Ethereum. Mais peut-être que cela n’a pas d’importance. Peut-être qu’Ethereum n’est plus concerné par cette question, et qu’il deviendra simplement un agrégat de toutes les solutions Layer 2 qui s’y connectent. »
Preuves à divulgation nulle (ZKP) et Layer 2
Les lecteurs savent probablement que les preuves à divulgation nulle (ZKP) soutiennent techniquement la scalabilité blockchain. Les trois points précédents — social sur chaîne, confidentialité et portefeuilles intelligents — semblent tous dépendre de la maturité du Layer 2. Seule une infrastructure mature permettra davantage d’applications sur chaîne. Pourtant, la sécurité actuelle des Layer 2 reste une interrogation.
Evg exprime son enthousiasme à tester des applications sur chaîne pour observer les réactions du marché. Dans le domaine de l’identité, Zerion a lié les utilisateurs à leur "DNA", un succès dont l’équipe est fière. Concernant le Layer 2 et les portefeuilles intelligents, Evg adopte finalement une attitude positive et annonce le lancement prochain d’une version expérimentale.
Post-scriptum : Perspectives sur le Staking
En parlant d’innovations sectorielles intéressantes observées lors des conférences, Evg a mentionné le « Staking ». Il pense que le Staking sera le premier facteur financier de niveau industriel, car il ouvrira davantage de possibilités dans la DeFi, permettant non seulement des rendements variables liés au volume de trading, mais aussi des rendements stables.
Evg suppose que davantage de liquidités et de jetons mis en jeu bénéficieront à l’ensemble de l’écosystème et permettront aux entreprises de gagner plus. Par exemple, sans pont, vous pouvez inciter davantage de personnes à transférer leurs jetons vers votre plateforme — que vous dirigiez une application DeFi ou un réseau social — en leur demandant de staker des jetons sur Ethereum, puis en libérant ces jetons sur votre réseau de couche 2. Ainsi, tous les jetons auparavant bloqués dans ce pont peuvent désormais générer des revenus. C’est un peu comme une petite banque, mais décentralisée. Et plus votre cas d’usage est attrayant, plus vous pouvez gagner. Cela ouvre donc des opportunités lucratives aux applications non liées aux échanges.
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