Entretien avec David, fondateur de Bankless : L'histoire de la croissance de Bankless, les États-réseaux et Ethereum
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Entretien avec David, fondateur de Bankless : L'histoire de la croissance de Bankless, les États-réseaux et Ethereum
Bankless entretient une relation stratégique avec ses abonnés premium et ses sponsors, une relation d'interdépendance où chacun exerce des contre-pouvoirs sur l'autre.
Dédié à des analyses Web3 approfondies
Interview : Sunny
Editing : Min
Si vous êtes immergé dans l’univers de la cryptographie, vous avez probablement déjà entendu parler de Bankless !
C’est un podcast, une chaîne d’abonnement Substack, et aujourd’hui, il existe aussi un DAO et des Ventures portant le nom de Bankless.
En tant que l'une des marques médias les plus influentes du monde cryptographique, comment Bankless est-il passé de zéro à un, réalisant sa croissance et son évolution ?
Dans un restaurant à Zuzalu, au Monténégro, un journaliste de TechFlow a discuté avec David Hoffman, cofondateur de Bankless et initiateur de BanklessDAO. Au fait, il a maintenant un nouveau titre : associé général (General Partner) de Bankless Ventures.
L'entretien couvre son parcours de création de Bankless, sa stratégie d'investissement, ses vues sur les villes-nations numériques par rapport aux États-nations, les directions actuelles de recherche de la Fondation Ethereum, ainsi que ses conseils pour un mode de vie plus sain.
Le parcours vers Bankless
TechFlow : Aujourd'hui, nous sommes très heureux d'accueillir David, qui va partager son parcours dans le monde de la cryptographie ainsi que l'histoire de la création de Bankless en collaboration avec Ryan. David, nous avons hâte d'entendre ton histoire et d'en savoir plus sur les origines de Bankless.
David :
Cette idée m'est venue lorsque j'étudiais la psychologie : grâce à la psychologie positive, on peut obtenir de grands effets à très faible coût ! En outre, pour améliorer le bien-être mental des gens, il faut aussi qu'ils fassent de l'exercice physique. Puisque vous abordez ces deux problèmes, vous pouvez aussi intégrer une bonne nutrition et une alimentation équilibrée.
Avant de m'immerger complètement dans la cryptographie, j'ai découvert Ethereum par hasard et j'ai appris des choses sur l'argent et la finance.
À ce moment-là, je me suis dit : si je veux vraiment améliorer la vie des gens au moindre coût, je dois parler d'argent, de finances et de structures sociales.
La finance est une boussole tout aussi importante que la santé individuelle. Si vous voulez que les gens maîtrisent leur vie, ils doivent d'abord disposer des ressources financières nécessaires. Il ne s'agit donc pas simplement de poursuivre la psychologie ou la physiothérapie, mais de résoudre des problèmes profonds.
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Ma première entreprise était une société de conseil pour ICO, un produit de la frénésie des ICO à l'époque, mais elle n'a jamais vraiment décollé et a fait faillite après sept ou huit mois.
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Ma deuxième entreprise était Bunker Capital, pas vraiment un fonds de capital-risque, qui remplaçait les ICO et se concentrait sur la titrisation de valeurs mobilières. Là encore, cette entreprise n’a pas progressé et a finalement fait faillite.
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Ma troisième entreprise était une société de titrisation immobilière, également axée sur la titrisation de valeurs mobilières, mais avec un cas d'utilisation plus restreint. Cette entreprise existe toujours.
En 2018, j'ai rencontré Ryan sur Twitter, nous avons commencé à discuter de sujets similaires, puis avons lentement grandi ensemble.
Entre 2018 et 2020, avant Bankless, j'ai lancé mon premier podcast appelé Pod Crypto, animé avec un ami de l'université, ce qui m'a permis d'apprendre à produire un podcast.
Ryan avait commencé à rédiger la newsletter Bankless, et j'ai pensé que nous devrions fusionner le podcast et la newsletter.
À la fin septembre 2020, j'étais prêt à me consacrer pleinement à Bankless, j'ai donc démissionné de mon poste de directeur opérationnel dans l'entreprise de titrisation immobilière.
Depuis lors, j'ai officiellement collaboré avec Ryan pour créer Bankless.
TechFlow : Quelle est la relation entre Bankless et Bankless DAO ? En tant que fondateur, quelles sont vos réflexions sur la gestion d’un DAO ?
David :
Voici l'origine de BanklessDAO.
Beaucoup de gens ont contacté Ryan et moi pour dire qu'ils aimaient ce que nous faisions chez Bankless et qu'ils étaient prêts à aider.
Nous ne savions pas comment les intégrer à l'entreprise car nous n’étions pas intéressés par la création d’une grande entreprise, mais nous souhaitions offrir aux personnes désireuses de faire avancer ce mouvement un moyen de s’exprimer et d’agir pour Bankless.
C’est là qu’intervient le DAO. Nous avons identifié ceux qui avaient été validés sur la blockchain et faisaient partie de notre communauté.
Ainsi, si vous êtes membre premium, vous disposez d’une application de vote ; par exemple, nous avons des t-shirts tokenisés, autant de traces laissées par certaines personnes sur la blockchain que nous pouvons vérifier, comme pour dire : « Oh, tu fais partie de notre tribu ».
Nous avons donc émis un jeton que nous avons distribué à toutes les personnes souhaitant aider et agir, baptisé BanklessDAO.
Quant au leadership, nous ne nous sommes pas impliqués dans celui du DAO. Nous les avons laissés gérer cela eux-mêmes. Le développement de BanklessDAO est entièrement décidé par sa propre communauté.
TechFlow : Dans Bankless DAO, existe-t-il une structure de répartition des ressources et du pouvoir ?
David :
Oui, par exemple la distribution du jeton $BANK, mais principalement combinée de nombreuses façons différentes, touchant divers aspects de chaque sous-DAO.
Chaque sous-DAO a sa propre manière de générer des revenus, ils sont relativement indépendants, la plupart étant un DAO global.
Ils disposent tous d’un pool de ressources central. Ce pool est plus décentralisé et axé sur un domaine spécifique, par exemple la production de contenu Bankless, tandis qu’un autre sous-DAO pourrait être centré sur le conseil, etc. Il existe de nombreuses manières de participer au DAO.
Ils gagnent tous de l’argent indépendamment, mais quand on les rassemble, chacune de ces parties séparées constitue un système souverain à part entière.
TechFlow : Sur le plan de la durabilité financière, pensez-vous que l'actuel modèle d'abonnement premium de Bankless est une méthode durable ?
David :
Il existe une dynamique de jeu entre nos abonnés premium et nos sponsors, qui s’équilibrent mutuellement. Bankless maintient toujours ce type d’équilibre.
Nous ne sommes donc pas influencés par le grand public, car nous avons des obligations envers nos abonnés premium, qui ne peuvent donc pas nous contrôler.
De plus, les sponsors ne peuvent pas non plus nous contrôler, car si un sponsor adopte un comportement que nous n’aimons pas, nous pouvons le licencier et compter sur notre communauté.
C’est donc un processus interactif. L’essentiel réside dans l’inaliénabilité de Bankless, ce qui nous permet de préserver notre intégrité. Nous espérons ainsi qu’aucune source de revenus ne domine l’autre.
Les sponsors nous permettent d’injecter de l’élan et de développer l’entreprise, mais notre base repose sur notre stratégie d’abonnement premium.
Ainsi, lorsque le pouvoir bascule d’un côté à l’autre, nous savons sur qui nous concentrer davantage.
TechFlow : Comment Web3 change-t-il ou enrichit-il le modèle économique chez Bankless ?
David :
Le modèle économique ne distingue pas Web3 et Web2.
Quel que soit le secteur, le modèle économique reste identique. Nous avons quelques sources de revenus supplémentaires, par exemple, nous avons tokenisé notre podcast et l’avons vendu, vous pouvez aussi payer en cryptomonnaies.
À l’avenir, il pourrait y avoir d'autres sources de revenus natives à la crypto, comme un site NFT, ce qui serait unique.
Mais le modèle économique reste le même : plus vous avez d’auditeurs à votre podcast ou de lecteurs à votre newsletter, plus vous générez de valeur.
Le contenu reste du contenu, peu importe le secteur.
TechFlow : La mission de Bankless est d'amener le prochain milliard d'utilisateurs vers Web3. En quoi le contenu de Bankless se distingue-t-il de celui d'autres médias ?
David :
Je dirais que c’est en grande partie dû à l’excellente interaction entre Ryan et moi.
Cette ambiance agréable rend l’écoute agréable, car on dirait deux amis qui discutent tout en parlant actualité, ce qui rend le podcast très puissant.
Nous avons des connaissances dans de nombreux domaines différents.
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Nous connaissons la photographie.
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Nous comprenons les systèmes distribués.
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Nous connaissons l’histoire.
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Nous connaissons la cryptographie.
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Nous connaissons l’art.
Nous pouvons donc combiner toutes ces connaissances pour créer des podcasts très pédagogiques, et nous y mettons beaucoup d’efforts : préparer un podcast d'une heure prend désormais trois heures.
TechFlow : Comment distinguez-vous et combinez-vous médias et investissements ?
David :
Cela soulève des questions de conflits d'intérêts. Tout le monde pense qu'avoir à la fois une entreprise médiatique et un fonds de capital-risque semble contradictoire.
Nous avons toujours eu envie d'investir en tant qu'anges. Pendant des années, Ryan et moi avons joué ce rôle, tout en assurant des missions de conseil, ce qui représente environ la moitié du travail requis pour devenir un fonds de VC.
Nous étions déjà dans ce jeu, investissant sur les marchés privés tout en développant Bankless.
L'une des raisons pour lesquelles Bankless est devenu ce qu'il est aujourd'hui, c'est que les gens nous font confiance. Nous avons construit une marque et une légitimité, qui constituent notre bouclier protecteur.
Nous avons montré au monde que nous existons pour de bonnes raisons : nous ne manipulons pas malicieusement, nous ne faisons rien de mal.
Nous comptons donc continuer ainsi, bien sûr en suivant quelques règles simples, comme le fait que nos investissements en capital-risque soient indépendants de nos activités médiatiques.
Lorsque nous avons décidé de lancer un fonds de VC, la première chose que nous avons faite a été de consulter un avocat pour savoir ce que nous devions faire, ce que nous devions changer dans nos activités médiatiques. Nous ne voulions rien modifier. Il s'est avéré que nos pratiques de divulgation chez Bankless, en termes de fréquence et de niveau, allaient déjà bien au-delà des exigences réglementaires minimales pour lancer un fonds de VC, et étaient même plus strictes.
Notre objectif est donc, à un moment donné, d’atteindre la meilleure visibilité possible et de devenir l’un des fonds de VC les plus transparents, grâce à l’essence même de Bankless.
À ce stade, il reviendra à notre communauté d’écouter nos propos et de juger s’il existe un conflit d’intérêts. Je ne pense pas que ce sera un problème, car j’ai confiance en moi-même, en Ryan, et nous savons pourquoi nous sommes là : produire du contenu pour Bankless.
Si notre communauté pense que nous agissons de façon illégitime ou contraire aux valeurs de Bankless, elle nous le reprochera.
TechFlow : Quelle stratégie et méthode utilisez-vous pour déterminer si un projet mérite d'être financé ?
David :
Je pense que certains fonds de VC accordent plus d'importance à l'équipe.
Pour un projet donné, je commence par examiner techniquement ce qu'il peut faire. Lorsque j'en ai discuté avec un autre fonds de VC pour recueillir un avis différent, ils m'ont dit que c'était un pari sur les fondateurs.
Mais pour moi, je n'y voyais absolument pas un pari sur les fondateurs, car je pensais comme un technicien.
Bien que pour la plupart des fonds de VC, ce soit toujours un pari sur les fondateurs. Pour moi, on investit dans un projet parce que de ce qu'ils construisent.
Je me demande : cette technologie peut-elle vraiment faire ce qu'ils disent ?
Les fonds de VC ont des priorités différentes. J'aime la technologie, mais ce sont toujours les fondateurs qui rendent l'innovation possible. Pour moi, l'essentiel est que les fondateurs puissent vraiment exécuter. Mon attention reste centrée sur le potentiel que cette technologie peut libérer.
Ce secteur continuera d’ouvrir de nouveaux domaines, offrant ainsi constamment de nouvelles opportunités d’investissement, comme la narration continue dans la cryptographie : nous n’en avons accompli que 1 %.
Par exemple, nous avons encore beaucoup de travail à faire dans les domaines de la finance décentralisée (DeFi), des infrastructures Layer 2, etc.
La narration actuelle est encore jeune. Vous pouvez donc chercher de nouvelles narrations et trouver de nouveaux projets prometteurs. Les projets actuels ont encore beaucoup de potentiel à exploiter.
Dans une certaine mesure, il faut équilibrer l'attention portée aux nouveautés (comme l'intelligence artificielle et la cryptographie), qui sont réellement porteuses de potentiel et méritent toute notre attention. Mais il ne faut pas non plus oublier que des domaines comme la DeFi sont encore jeunes et facilement exploitables, avec encore de vastes possibilités de développement.
Je veux dire, la cryptographie n’a réalisé que 10 % de son potentiel, et de gros investissements restent nécessaires dans l’infrastructure.
TechFlow : Parlez-nous de l’IA et de la cryptographie. Avez-vous vu des projets prometteurs dans ce domaine ?
David :
Oui, cela dépend de ce que vous entendez par là. Le domaine de la cryptographie est très vaste. Ce que tout le monde semble regarder en ce moment, c’est l’apprentissage automatique à zéro connaissance (ZK ML).
La combinaison de la protection de la vie privée et de l’apprentissage automatique semble très prometteuse. En dehors de cela, il existe d’immenses potentiels dans ce domaine, mais il pourrait être encore trop tôt.
Si a16z parvient à trouver un projet révolutionnaire capable d’établir une nouvelle relation entre l’intelligence artificielle et la cryptographie, cela signifiera un progrès énorme pour ce domaine.
Je pense donc que le domaine du capital-risque cherche à découvrir quelque chose de véritablement nouveau dans l’IA, car des milliers de projets risquent d’échouer. Sans aucun doute, l’attention du marché est forte, mais le véritable point de convergence est difficile à trouver.
TechFlow : Pensez-vous que les projets de qualité soient plus faciles à repérer en période de marché baissier ? D’un point de vue d’investissement, quelle est la différence entre la mentalité en période de marché baissier et celle en période de marché haussier ?
David :
Oui, en période de marché haussier, les gens courent rapidement après les narrations. En période de marché baissier, ils sont plus concentrés. Je dirais donc que les signaux sont plus faciles à identifier, et largement guidés par le sentiment du marché.
TechFlow : Pensez-vous qu’il soit important pour une startup de devenir rentable dès le stade de la graine ?
David :
L'idée d'une startup est de parvenir à une croissance massive via le capital-risque.
Je pense que dans le domaine de la cryptographie, beaucoup ignorent l'importance de s'assurer qu'un projet devienne réellement rentable.
Bien sûr, cela varie selon les projets. Peut-être voulez-vous d'abord poursuivre la croissance, surtout si c'est un projet très ambitieux. Mais je pense que beaucoup choisissent de lever des fonds trop tôt, alors qu'ils auraient pu bâtir des bases solides auparavant.
En outre, ils peuvent chercher une reconnaissance large sur le marché, ce qui leur permettrait de lever des fonds à une valorisation plus élevée tout en conservant la majorité de leurs parts.
Les gens sont très motivés pour lever des fonds tôt et cherchent à collecter le plus de capital possible.
Du point de vue d’un investisseur en capital-risque, c’est une bonne chose, mais cela augmente aussi les risques. C’est pourquoi j’apprécie particulièrement les fondateurs qui reportent le plus possible leur levée de fonds.
TechFlow : Beaucoup pensent que 2023 est l'année du début du Web3 social. Qu'en pensez-vous ? Avez-vous un projet social préféré ?
David :
J’adhère à l’idée derrière cette prédiction : la décentralisation minimale viable a du sens.
Toutefois, actuellement, le secteur du Web3 social est en quelque sorte un clone de Twitter.
La stratégie de Lens (une application sociale décentralisée) consiste à laisser une grande trace sur la blockchain, ce qui est facile à réaliser.
Mais qu’implique la composableité d’une application sociale ? On ne le sait pas vraiment. Je n’ai donc pas de projet favori, mais je suis content de voir qu’il y a beaucoup d’expérimentations en cours.
TechFlow : Après avoir travaillé sur la tokenisation de l'immobilier et des titres, comment pensez-vous que les actifs du monde réel (RWA) évolueront comme tendance dans la cryptographie ? Pensez-vous que ce soit encore trop tôt ?
David :
Je pense que cela pourrait prendre encore longtemps avant de mûrir.
Il y a un problème à lier la tokenisation immobilière à la cryptographie : l’immobilier est essentiellement une ressource nationale, soumise aux lois traditionnelles.
J’ai toujours pensé que oui, il existe un conflit entre ces deux technologies. Les projets ayant réussi dans la cryptographie, comme Aave, MakerDAO ou Uniswap, sont nativement cryptos, sans dépendance au monde réel.
Or, l’immobilier comporte de nombreuses dépendances au monde réel.
On peut donc voir que lorsque ces deux mondes entrent en collision, cela aura un impact énorme. Nous devons innover au niveau national, un secteur où la dépendance externe est cruciale.
Zuzalu et les nations numériques
TechFlow : À la fin 2020, vous avez écrit un article intitulé « On Coordination Vs. Defection », décrivant comment l'humanité a historiquement choisi entre trahison et coordination. Selon votre définition, qu'est-ce qu'une nation numérique ?
David :
Je dirais qu’il existe un balancier entre les grandes sociétés agricoles centralisées sédentaires (que nous appelons villes et États) et les chasseurs-cueilleurs, dont le nombre oscille aussi. Dans l’histoire, ce balancier a fortement penché vers les villes et les États, fixant profondément les populations sédentaires.
L’idée de la nation numérique, c’est que ce balancier est allé trop loin. Les choses sont devenues trop rigides. Avec l’arrivée du soutien du monde numérique aux villes ou aux gouvernements existants, ainsi que d’autres formes de coordination — villes franchisées, villes entrepreneuriales, nations numériques, appelez-les comme vous voulez — on dit : « Hé, redressons ce balancier dans l’autre direction ».
Donnons plus de liberté et de mobilité, expérimentons davantage en matière de gouvernance, donnons plus de liberté à l’individu, plutôt que de le fixer. Quel que soit le nom que vous leur donnez, les nations numériques expérimentent simplement ce que signifie être humain en société, et comment créer de nouvelles sociétés pour plus d’autonomie humaine.
TechFlow : Voyagez-vous personnellement souvent pour « rééquilibrer le balancier » ?
David :
Récemment, oui. Il y a longtemps, je ne le faisais pas. Depuis que la cryptographie a explosé l’année dernière, au cours des deux dernières années, je voyage effectivement beaucoup.
TechFlow : Moi, j'habite à Londres. Alors, je vais occasionnellement à San Francisco, car c'est là que se trouvent la plupart des opportunités. Ce fait en lui-même est révélateur. Géographiquement, on dirait que toutes les opportunités sont concentrées aux États-Unis. L'Europe, composée de nombreux petits pays, est un peu fragmentée, ce qui rend difficile le développement à grande échelle dans certains domaines. Tout le monde va donc à Silicon Valley pour développer son activité. Pour moi, les nations numériques signifient aussi pouvoir combler les écarts d'arbitrage entre différentes zones géographiques.
David :
Oui, l'idée générale est que les villes ne sont plus en concurrence. Ainsi, les nations numériques pourraient rendre les villes compétitives, ce qui ne bénéficierait qu'aux individus.
TechFlow : Pensez-vous que la manière dont les gens s'organisent en groupes connectés au sein des nations numériques puisse briser la malédiction des conflits humains causée par la formation de tribus clôturées ?
David :
Cela pourrait aller dans le sens opposé. Avant, il n’y avait que la concurrence entre États, par exemple Chine contre Russie contre États-Unis. Maintenant, un nouvel acteur apparaît, appelé nation numérique, et tout le monde dira : « Oh, maintenant nous devons tous lutter contre cette nouvelle force ».
Ainsi, non seulement nous nous battons entre nous dans le domaine national, mais dans ce nouveau domaine, une nouvelle dimension de concurrence émerge, avec de nouveaux participants.
Revenant à l'article, entre récompense et coordination, il existe aussi une motivation à la coordination. Certains États pourraient vouloir coordonner avec certaines nations numériques spécifiques, tandis que certains sous-réseaux pourraient vouloir s'allier à un État plus grand. C'est juste une nouvelle variable qui provoquera au moins une série de changements, et le changement est du progrès.
TechFlow : À l'avenir, quand des nations numériques comme Zuzalu deviendront-elles plus organiques/naturelles ? Quelle est votre opinion sur Zuzalu ?
David :
Je pense que si les participants changent à chaque fois, les gens deviendront très critiques envers Zuzalu, au point de dire ironiquement : « Ah, j’ai participé à une nation numérique ».
Mais c’est justement le problème, car personne ne sait vraiment ce qu’est une nation numérique.
Zuzalu semble être un symbole de progrès. Nous, les Zuzaluan, ne savons pas vraiment ce que cela deviendra, car c’est la première fois, mais certains ont des idées sur son futur aspect : une ville expérimentale éphémère régulière.
Ainsi, lorsque Zuzalu se tiendra à nouveau dans six mois, ou peut-être dans un an, certaines personnes seront les mêmes, d’autres seront nouvelles. L'idée est de créer une identité commune : Zuzaluan.
Alors, qu’est-ce que Zuzalu ? Au-delà du fait que des personnes à travers le monde s’identifient comme Zuzaluans, nous sommes simplement des personnes apparaissant à différents moments et endroits sur Terre.
TechFlow : De plus, la mission et le contenu de Zuzalu semblent parfaitement correspondre aux intérêts de David pour la psychologie positive, la nutrition et la physiothérapie. David peut-il partager comment la blockchain peut améliorer ou transformer le domaine de la longévité ?
David :
C’est le monde de la recherche scientifique décentralisée. Il existe des recherches intéressantes dans le domaine de la longévité, mais elles ne peuvent pas être menées en raison de restrictions réglementaires, comme celles de la FDA.
Nous avons donc besoin de nouveaux lieux d’expérimentation, situés dans des pays capables d’autoriser ces recherches.
Les nations numériques ou d’autres juridictions autorisant ces recherches accéléreront les progrès dans ce domaine. C’est pourquoi nous choisissons de tenir ces discussions à Zuzalu, non pas pour lever des fonds, mais pour discuter de la manière et du lieu où mener ces recherches. C’est une question de coordination. Cela peut sembler difficile à comprendre, mais ce sera l’un de nos sujets de discussion.
TechFlow : Pensez-vous que la longévité concerne l'amélioration du mode de vie ou la découverte scientifique permettant aux humains de vivre jusqu'à 1000 ans ?
David :
C’est lié, non ? Si vous n’êtes pas heureux, à quoi bon vivre 1000 ans ? Comme je le dis, si vous avez de l’arthrite et ne pouvez pas bouger, vous ne voulez pas vivre éternellement.
Justement, chercher l’immortalité et chercher une longue vie en bonne santé relèvent de la même quête.
Il y a des gens qui font des recherches pour trouver une pilule permettant de vivre éternellement.
Mais en même temps, ils sont gros, malheureux et inactifs. À quoi bon ? Vous prolongez simplement votre souffrance. Chercher la longévité doit aussi impliquer la recherche du bonheur.
Chercher le bonheur, c’est fondamentalement chercher la santé.
TechFlow : Pouvez-vous partager votre mode de vie pour la longévité ou la santé ? Je vous ai vu boire du thé vert tous les jours et faire des bains d’eau froide près de Rok. Quel est votre secret de longévité ?
David :
Mon secret est d’en faire une habitude, une forme d’apprentissage régulier.
Une bonne nutrition, une bonne alimentation et un bon mode de vie sont liés. Vous devez donc transformer certaines choses en habitudes. C’est exactement ce que Zuzalu m’a apporté : une base habituelle de santé, avec chaque jour des bains d’eau froide, la mise en œuvre de l’autophagie cellulaire.
Ainsi, le petit-déjeuner chez Kiki’s n’est pas seulement identique et sain chaque jour, mais aussi un lieu où l’on peut discuter et échanger, répondant aux besoins sociaux.
Et aussi, je ne bois pas d’alcool. À New York, socialiser et boire sont presque inséparables.
Mais à Zuzalu, c’est l’endroit le plus facile que j’aie trouvé pour arrêter. J’ai rapidement vu les bénéfices : peau améliorée, santé globale et sommeil meilleurs.
À Zuzalu, comme tout est ici — la nourriture, la vie sociale, tout le contenu — je peux facilement ne pas commett
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