Chen Zhan | De Web2 à Web3, l'ère de la grande aventure des entrepreneurs de la nouvelle économie
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Chen Zhan | De Web2 à Web3, l'ère de la grande aventure des entrepreneurs de la nouvelle économie
Face à une opportunité historique d'une migration aussi massive de trafic, pourquoi les entrepreneurs du Web PC hésiteraient-ils à s'engager pleinement dans l'internet mobile ?
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Claudia
Introduction : Atteindre l'adoption massive du Web3 est un enjeu universel au sein de l'industrie. De nombreux acteurs comparent régulièrement le stade de développement du Web3 à l'échelle des utilisateurs du Web2. Aujourd'hui, un nombre croissant d'entrepreneurs issus du Web2 plongent déjà dans le terrier du lapin du Web3.
TechFlow continuera d'interviewer des entrepreneurs expérimentés du Web2 ayant rejoint le Web3, afin qu'ils partagent leurs visions sur l'adoption massive, ainsi que leurs ressentis et retours d'expérience entre entrepreneuriat Web2 et Web3. N'hésitez pas à lire, échanger avec nous. Dans cet article, nous rencontrons Chen Zhan, fondateur de Timely. Lors du prochain événement Eth Denver, Timely s'associe à la fondation ETHDenver pour lancer l'initiative « Donate One Hour », transformant le temps en NFT mis aux enchères caritatives, utilisant le Web3 pour renforcer l'action sociale et redonner à la communauté.
« Tu sais, c’est comme une grande aventure maritime. Tu tiens la barre et tu avances droit devant. Tu ne sais pas quelle direction est la bonne, ni ce que tu vas rencontrer, mais l’horizon où mer et ciel se rejoignent t’inspire une profonde attente. » Lorsque l’avion atterrit à l’aéroport international de San Francisco, Chen Zhan, un natif du Web2, entame seul, loin de chez lui, son chemin inconnu de construction dans le Web3.
En réalité, pour un entrepreneur issu du Web2, marcher dans le monde du Web3 implique qu’aucun builder ne peut clairement savoir comment faire fonctionner un modèle économique. Ils ne peuvent qu’avancer pas à pas, mesurer logiquement cet nouvel écosystème, tenter de trouver des points communs grâce à leurs connaissances et expériences accumulées dans le Web2, puis découvrir leur propre trajectoire par la pratique.
C’est exactement ainsi que Chen Zhan perçoit les choses : « Contrairement aux industries traditionnelles qui ont suivi pendant des centaines d’années une voie bien tracée, le Web3, plein d’opportunités, fait aussi face à des défis plus grands. Il est presque impossible de prévoir l’avenir d’un produit selon la logique du Web2. » Sur la base relativement complète des processus métiers du Web2, de nombreuses choses ont déjà été validées par le temps et les faits, offrant une méthodologie assez systématique. Mais dans le Web3, rien de tel n’existe. Chaque départ, chaque choix, ne permet pas de prédire le succès ou l’échec. On ne peut qu’avancer à tâtons dans le brouillard. À ce niveau, la définition du Web3 est écrite par les gagnants.
Ce vaste océan vierge, sans réponse préétablie, attire de plus en plus d’anciens pionniers du Web2.
I. Malgré mille difficultés, nous avançons
Avant de plonger dans le Web3, Chen Zhan portait plusieurs étiquettes. Il avait créé en 19 jours le produit fintech « Grand-père Fortune », réalisant un miracle de croissance avec plus de 2 milliards de yuans de volume d’échanges en 99 jours. Il avait également mené une entreprise à construire en 3 mois une équipe de plus de 300 personnes, opérationnelle dans 70 villes, avec un volume cumulé dépassant 1 milliard de yuans. Mais ces chiffres appartiennent au Web2. Aujourd’hui, il repart de zéro dans une nouvelle aventure entrepreneuriale au cœur du Web3.
Si les expériences passées permettent à beaucoup d’acteurs du Web2 d’écrire un gros livre sur la croissance produit, ce livre semble désormais quelque peu obsolète dans le Web3, au point que bon nombre de ses méthodologies ne fonctionnent plus. De nombreux puristes du Web3 brandissent le slogan « Crypto Native » pour remettre en question les entrepreneurs venus du Web2, dont les schémas mentaux ancrés sur les produits, communautés, marques et incitations créent de réelles difficultés lorsqu’ils tentent de construire dans le Web3.
Chen Zhan reconnaît pleinement cette réalité. Les logiques fondamentales du Web2 et du Web3 sont très différentes, et la transition est extrêmement difficile. Pourtant, il n’est pas pessimiste. Ce processus de transformation de soi ressemble à une mue : « une fois l’obstacle franchi, les expériences accumulées dans le Web2 prendront rapidement leur envol. Aujourd’hui, le Web3 atteint un moment clé d’explosion au niveau applicatif. Les entrepreneurs chinois du Web2 ont un avantage naturel : c’est le moment d’entrer en scène. »
Ce moment d’entrée en scène pourrait bien définir les vingt prochaines années.
« L’impact de la blockchain sur le monde est irréversible et inestimable. Si on le regarde du point de vue de la productivité et des rapports de production, l’IA améliore notre productivité et efficacité, tandis que le Web3 provoque une transformation radicale des rapports de production. À ce moment charnière, si nous saisissons le double bonus de productivité + rapports de production, ainsi que la refonte économique permise par le token dans le Web3, nous réalisons que cette valeur représente une explosion entropique exponentielle, imprévisible. »
Et si l’on considère cette anticipation du Web3 comme une estimation de valeur basée sur une vision individuelle du monde, alors pour de nombreux entrepreneurs du Web2, le saut décidé vers le Web3 devient un pèlerinage guidé par la foi.
« Ce qui m’enthousiasme le plus dans le Web3, c’est que la blockchain changera fondamentalement les rapports de production de la société humaine. Cette transformation paraît aujourd’hui floue, fragile, mais elle recèle en réalité une immense puissance, tout comme les débuts de la société par actions il y a plus de 400 ans. Je crois que la majorité des entrepreneurs Web3 de ma génération seront probablement poussière dans ce changement historique. Mais participer à cette transformation et construire selon le futur une nouvelle forme d’organisation et de business est infiniment plus passionnant que de créer une entreprise Web2. »
II. L’immense opportunité de migration des utilisateurs Web2
« Il y a 5 milliards d’utilisateurs Web2 dans le monde, contre seulement une vingtaine de millions d’utilisateurs réels du Web3. Cela représente une énorme opportunité de migration. » À l’aube d’internet mobile, du smartphone Dopod à l’iPhone 4, puis à l’explosion de l’écosystème Android, le Web2 a connu une pénétration mondiale saturée en une dizaine d’années, établissant l’ordre mondial actuel du Web2.
Chen Zhan estime que « dans les 20 prochaines années, un grand nombre d’utilisateurs Web2 migreront vers le Web3, avec une croissance exponentielle à un certain point de basculement. Tout cela repose sur l’amélioration des infrastructures et l’innovation d’applications natives. »
La logique sous-jacente du Web3 – une redistribution plus juste de la valeur, la consensus communautaire, la propriété privée des données – est supérieure. Si l’expérience utilisateur des produits Web3 devient similaire à celle du Web2, aucune raison pour la prochaine génération GenZ de rejeter les produits Web3. Notre rôle, en tant qu’innovateurs applicatifs, est de combler les lacunes, d’utiliser diverses applications et protocoles innovants du Web3 pour abattre les murailles qui empêchent les utilisateurs Web2 d’entrer, et ainsi franchir le seuil critique des 20 millions à 1 milliard d’utilisateurs. D’ici deux ans, avec la maturation des infrastructures (Layer2, portefeuilles, DID, stockage décentralisé), tous les secteurs internet du Web2 – jeux, finance, communautés, réseaux sociaux, outils, contenus – méritent d’être refaits entièrement. »
Autrement dit, les applications et protocoles du Web3 redéfiniront chaque secteur comme l’ont fait les logiciels traditionnels. Dans ce contexte de migration du trafic, chercher des opportunités d’applications matricielles dans les communautés du Web3, identifier et conquérir les entrées stratégiques aux niveaux applicatif et protocole, procure un avantage naturel. C’est précisément dans ce cadre que Timely est né.
Timely est le premier produit de Chen Zhan dans le Web3. En tant que protocole de partage du temps basé sur les NFT, dans Timely, les fournisseurs de temps peuvent mint leur temps en NFT, tandis que les demandeurs peuvent acquérir l’opportunité de rencontrer ces fournisseurs via l’échange de NFT. Au cours de la transaction, le temps devient un actif monétisable sur la chaîne. La technologie blockchain rend possible la découverte des prix, l’appariement décentralisé des demandes, les échanges libres et la circulation fluide, ainsi qu’une incitation équitable.
Dans ce contexte, le temps est connaissance, mais aussi opportunité. Imaginez le fameux « déjeuner avec Buffett », qui pourrait être minté en NFT et circuler sur le marché ; un utilisateur Web2 souhaitant intégrer le cercle pourrait directement réserver un mentor sur la plateforme ; un investisseur cherchant de bons projets pourrait acheter le temps d’un fondateur. Ces liens et partages cognitifs sont structurés par le système des NFT temporels. Ici, la connaissance peut être tarifée par le marché, et la valeur mieux distribuée de manière efficace dans la société.
D’autre part, Chen Zhan affirme : « Les NFT dotés d’une utilité réelle seront le courant dominant des applications futures de la technologie NFT. » Comme Marc Andreessen, cofondateur d’A16Z, disait autrefois : « Software is eating the world ». Les NFT à usage réel « eat also the world ».
III. L’ère de la grande aventure des entrepreneurs de la nouvelle économie
Ces dernières 20 années ont vu naître une multitude d’entrepreneurs exceptionnels, voire grandioses. Chen Zhan reste convaincu que « cette génération de jeunes nés dans les années 90 et 2000, qu’ils soient en Chine ou à l’étranger, quel que soit l’environnement extérieur, continuera de porter haut le flambeau de l’innovation et de l’entrepreneuriat dans la nouvelle économie, luttant pour leurs idéaux, pour construire des produits capables de changer et d’influencer le monde. »
Si les 20 dernières années ont vu le Web2 passer de l’enfance à son âge d’or, alors les 20 prochaines années verront le Web3 relever un défi crucial : intégrer davantage d’utilisateurs Web2. À ce titre, intégrer davantage de talents builders du Web2 dans le Web3 permettra de mieux ouvrir des brèches au niveau applicatif. » Voilà ce que déclare Chen Zhan lorsqu’on lui demande comment atteindre l’adoption massive du Web3.
C’est précisément ce que fait Timely. Sur le site de Timely, de nombreuses personnalités influentes sont listées selon différents domaines et postes spécifiques, aidant les entrepreneurs Web2 à accélérer leur compréhension du Web3, permettant aux fondateurs traditionnels du Web2 d’entrer rapidement dans l’écosystème.
Faire du Web3 implique inévitablement de sortir des frontières, de naviguer autour du globe. Il faut non seulement sortir géographiquement, mais aussi intellectuellement, embrasser la mondialisation, et se transformer continuellement. Chen Zhan admet franchement que son propre parcours d’expatriation et de transition vers le Web3 a été extrêmement difficile. À ceux qui hésitent à faire ce pas, il lance : « Osez bouger, avancez. Dans un tel contexte historique de migration massive, comme il y a dix ans, pourquoi un entrepreneur du web PC n’aurait-il pas toutes les raisons de s’investir totalement dans le mobile ? »
Même en pleine période de marché baissier, le moment est opportun pour entrer. « Aujourd’hui, je pense que c’est un excellent moment pour les entrepreneurs du Web2 de plonger dans le Web3. Le secteur dispose déjà d’une base d’utilisateurs et commence à produire quelques cas d’applications prometteurs à imiter. Et étant donné que nous sommes en pleine phase baissière, on dispose d’un temps relativement long pour apprendre, explorer des directions, peaufiner les produits, construire des équipes et accumuler des utilisateurs. S’immerger maintenant offre justement plus de chances de saisir les opportunités lorsque le prochain cycle arrivera. »
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