Entretien avec un associé de y2z Ventures : Le monde est un jeu, et le chasseur doit avoir quelque chose à chasser
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Entretien avec un associé de y2z Ventures : Le monde est un jeu, et le chasseur doit avoir quelque chose à chasser
Marcher aux côtés des jeunes dont les yeux brillent de lumière.
Dédié à des analyses Web3 approfondies
Interview : Claudia
Quand on parle de y2z Ventures, à quoi pense-t-on d’abord ?
Le mentor bienveillant des jeunes entrepreneurs ? L’ésotérisme ? Ou bien les fondateurs tt et Alen ?
Contrairement aux VC qui préfèrent souvent « mettre de l’huile sur le feu », y2z Ventures aime « apporter du charbon en pleine neige ». À l’heure où de nombreux jeunes entrepreneurs n’ont rien, voire sont au fond du trou, y2z Ventures leur accorde un soutien ferme. Derrière Mask, Rct.ai, Pure White Matrix, SeeDAO, Ethsign… la force émergente chinoise dans l’univers Web3 compte y2z Ventures comme allié silencieux.
Par ailleurs, y2z Ventures cultive une méthodologie d’investissement et une valeur ajoutée singulières : physiognomonie, destin selon le calendrier chinois, divination… Ses indicateurs « ésotériques » se démarquent nettement. Deux associés idéalistes, peu conventionnels et loin d’être guindés, vivent et travaillent comme dans une bande dessinée ou un jeu vidéo, bravant le monde et lançant dans l’univers Web3 la grande aventure DAO.
Plein de curiosité et de respect, TechFlow s’est entretenu avec Alen, associé de y2z Ventures, à propos du Web3, des jeunes générations, et du monde lui-même…
Du fan au guide
TechFlow : Pourriez-vous vous présenter brièvement ? Comment êtes-vous entré dans l’univers de la crypto, comment avez-vous rencontré tt, et comment êtes-vous devenu aujourd’hui associé de y2z Ventures ?
Alen : Bien sûr. Je suis Alen. J’ai commencé ma carrière dans un fonds spéculatif traditionnel axé sur le marché secondaire des actions A. Mon entrée dans la crypto et ma rencontre avec tt ont été le fruit du hasard.
En 2016, les actions A connaissaient une vague spéculative autour du concept de blockchain. Ethereum venait d'être lancé en 2015, et à la fin de l'année, Vitalik apparaissait même sur la couverture de « The Economist ». J'ai assisté à une conférence sur la blockchain organisée par Guotai Junan, où j'ai entendu beaucoup de discours grandiloquents sur la façon dont les « contrats intelligents allaient transformer les industries ». Mais tout cela semblait trop éloigné de toute mise en œuvre concrète, difficilement traduisible en résultats tangibles. C’est alors que j’ai entendu l’intervention de tt, radicalement différente de tous ces discours officiels.
Il disait : « Au moment de l’ICO d’Ethereum, il valait un yuan ; maintenant, un an plus tard, il a été multiplié par 100. Nous voulons construire l’équivalent chinois d’Ethereum. Combien de fois pensez-vous qu’il pourrait être multiplié ? » J’ai été immédiatement séduit – c’était si franc, si direct, si touchant ! D’abord, parce que cela représentait une opportunité d’arbitrage entre marchés primaire et secondaire, ensuite parce que ce secteur était encore peu régulé, permettant facilement de réaliser une prime de liquidité. Tout investisseur habitué à l’arbitrage via les IPO aurait compris cet intérêt. J’ai donc rejoint discrètement un groupe QQ sur les ICO, restant en mode observateur. À l’époque, je pensais surtout pouvoir gagner de l’argent, sans vraiment croire à ces projets, trouvant leurs promoteurs excessivement imaginatifs, franchement en décalage avec les normes boursières et le bon sens.
En 2017, j’ai été happé par la frénésie des ICO. Voyant le prix de Neo grimper, je me suis remis à étudier sérieusement Bitcoin et Ethereum. Ce qui m’a fasciné, c’était surtout le potentiel. Par exemple, Decentraland faisait une tournée promotionnelle à Shanghai. Intrigué par leur concept, j’y suis allé. Ce jour-là, il pleuvait à torrents, seulement deux ou trois personnes étaient présentes. Nous avons discuté pendant deux heures. Personne n’aurait pu imaginer que quelques années plus tard, leur valorisation atteindrait des sommets. La blockchain permettait à un simple individu d’interagir directement, sur un pied d’égalité, avec des équipes situées à l’autre bout du monde, qui acceptaient volontiers le dialogue. On pouvait même y investir, voire gagner gros. Ce fut un choc pour moi, impensable dans les marchés traditionnels. Bien sûr, gagner de l’argent fait partie du jeu, mais ce qui m’a surtout attiré, c’est cette possibilité d’accès aux innovations mondiales et cette atmosphère unique.
À l’époque, je trouvais tt particulièrement exceptionnel. Chaque fois que je voyais qu’il intervenait quelque part, j’allais l’écouter. Déjà fin 2017, il parlait de DAO, d’organisations téaliques, de réseaux complexes, de relations causales, d’homme-machine – des sujets devenus aujourd’hui incontournables, mais extrêmement novateurs dans la sphère crypto chinoise à l’époque. Chaque intervention m’apportait des idées neuves, transmises avec un style qui lui est propre. J’avais sans doute un « filtre de fan », mais nous n’avions jamais vraiment dialogué.
En 2019, en pleine période baissière du marché crypto, j’ai vu que X-order, l’équipe de tt, recrutait. Motivé par mon admiration pour tt, j’ai postulé. Je me souviens qu’on m’a parlé d’un futur peuplé de millions de tokens, alors même que les NFT n’avaient pas encore explosé – une preuve de foi profonde envers la crypto et sa financiarisation.
À l’époque, X-order comprenait globalement trois pôles :
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Un projet appelé Donut, chargé de repérer sur Twitter des nouveaux projets intéressants et de partager régulièrement des informations exclusives (alpha).
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Une équipe spécialisée dans l’analyse de données, cherchant à combiner données sociales et données en chaîne pour découvrir des opportunités.
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Et un pôle Labs, voué à la recherche avancée dans des disciplines complexes.
Nous expérimentions aussi internes diverses formes organisationnelles type DAO, tombant dans de nombreuses erreurs. tt ne nous imposait aucune directive stricte : tant que c’était intéressant, c’était bon. Nous faisions même de l’astrologie pour Bitcoin, explorant toutes sortes de sujets ésotériques.
En 2021, un événement clé s’est produit : les investissements réalisés par tt en 2019 dans Mask (Suji) et dans Pure White Matrix (Wu Xiao) ont porté leurs fruits. Cela a suscité un nouvel intérêt : voir grandir de jeunes talents prometteurs, concrétiser leurs rêves. À l’époque, tt posait souvent à ses collègues la question : « Dis-moi quel est ton rêve ? ». C’est ainsi que germa l’idée de créer un fonds dédié au soutien des jeunes Chinois talentueux.
Par ailleurs, étant un utilisateur précoce des NFT, j’ai perçu plusieurs signes avant-coureurs :
1) Les NFT fusionnent finance et culture. Le point clé est que, via la hausse des prix, on finit par adhérer à l’information, à la culture, à l’idéologie véhiculée par l’image. Si DeFi permet simplement de gagner de l’argent, cela reste superficiel. Mais lorsqu’il s’agit de transmettre une idéologie ou une culture, c’est une arme puissante. Dans un contexte où les projets chinois ont toujours eu du mal à raconter des histoires convaincantes, cela crée un sentiment d’urgence.
2) Le métavers paraît lointain, mais les NFT constituent un excellent support financier, capable de créer une enveloppe spéculable pour attirer progressivement les joueurs ou utilisateurs vers le métavers futur – une stratégie typique de la crypto.
3) Comparé à DeFi, le métavers permet une intégration plus large des contenus et entreprises Web2 traditionnelles dans l’écosystème Web3. À ce moment précis, dans le contexte chinois, cela offrait d’importantes opportunités d’arbitrage. Partant de ces constats, et grâce à la confiance accumulée au fil des cycles haussiers et baissiers, nous avons fondé MetaVerse Capital. Pourquoi ce nom ? Nous avions songé à des appellations plus fantaisistes comme « pilule rouge, pilule bleue », mais avons jugé cela peu propice. Voyant que personne n’utilisait « métavers », nous avons choisi ce nom.
Ceux qui connaissent tt se souviendront sans doute de son article « All-in sur le rêve chinois ». En résumé, nous trouvons profondément significatif de grandir aux côtés des jeunes générations.
TechFlow : Pour de nombreux acteurs du secteur, mentionner MetaVerse Capital (y2z ventures) ou tt évoque immédiatement le mot « gratitude » – merci pour le soutien apporté à de jeunes entrepreneurs dans leurs moments les plus difficiles, quand ils n’avaient rien. Sur la page d’accueil du site de y2z figure la phrase « We are dedicated to supporting young people and startups... ». Pourquoi accordez-vous une attention particulière aux jeunes, prenez-vous rapidement des décisions d’investissement ? Avez-vous des exemples marquants ?
Alen : Oui, nos investissements reflètent une certaine dépendance à notre trajectoire passée, ainsi que les traits personnels de tt. Tous ceux qui ont côtoyé tt ressentent une forte affinité avec lui. Il possède des qualités rares : vision d’avant-garde, intuition, créativité, capacité narrative, charisme, franchise, pureté et courage décomplexé. Ces traits attirent naturellement les jeunes talents situés plusieurs écarts-types au-dessus de la moyenne.
tt adore investir dans ce type de jeunes gens : il y perçoit vitalité, énergie brute et diversité. Son mantra interne est toujours : « Quel est ton rêve ? ». Il aspire sincèrement à aider les autres à réaliser leurs rêves, en tirant une grande satisfaction personnelle. Il se conçoit comme un maillon de transmission. Cela influence fortement notre culture interne, une véritable « vibe » partagée.
De plus, nous arrivons souvent à détecter rapidement cette étincelle dans le regard des jeunes, ce qui nous aide à prendre des décisions rapides.
Au début, nous avions une grille d’investissement très simple :
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Être jeune, de préférence né après 1995 ;
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Être international ;
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Avoir une équipe dotée d’un certain goût et d’un style affirmé ;
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Être innovant, original, avec un bon sens financier ;
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Un point crucial : l’équipe ou le fondateur a connu des épreuves difficiles.
En 2017, circulait l’idée de « tokenisation des individus », ou « Social Token », sorte de jeton personnel. Le point central du token personnel est qu’il peut être matérialisé par une courbe boursière (K-line). Par exemple, une partie de vos revenus peut être partagée avec vos fans, rendant inévitable la tokenisation de votre personne.
Imaginons que vous vouliez trader B. Quelle courbe K-line préférez-vous ? Vous attendez probablement un moment où, après un krach comme celui du 12 mars, les leviers ont été liquidés et les prix stabilisés, pour entrer sur le marché. Nous raisonnons pareil pour les personnes : si quelqu’un a traversé des épreuves, c’est comme si ses leviers avaient été liquidés. Nous aimons accompagner ce genre de jeunes dans leur croissance. Et plus les souffrances ont été profondes, mieux c’est.
Parmi les cas notables, citons l’entreprise phare actuelle dans le domaine AIGC, rct. Début 2021, nous avons rencontré son cofondateur, Xiankun. Dès son arrivée, il dégageait un charme fou, les yeux brillants, parlant avec enthousiasme du métavers.
À l’époque, la plupart comprenaient mal le métavers, mais rct avait déjà publié en 2020 des analyses très fines, que je jugeais supérieures à bien des articles occidentaux. Il expliquait : « La consommation de contenu va trop vite. Créer un jeu AAA prend trois à quatre ans, mais on le termine en quelques dizaines d’heures. La production de contenu ne suit plus la consommation. L’AIGC deviendra indispensable, avec des éléments authentiquement humains ». Ils travaillaient justement là-dessus : rendre les PNJ de plus en plus humains, renforçant l’immersion. L’IA y jouerait un rôle central, devenant un pilier du métavers.
Nous étions enthousiastes : un jeune groupe doté d’idées solides, désireux d’entrer dans la crypto, avec une narration et un goût esthétique remarquables – extrêmement rare. Vers la fin de l’entretien, nous avons osé demander : « Avez-vous traversé des épreuves difficiles ? » Il répondit : « Puisque vous le demandez, je ne le dis pas à tout le monde… » Après avoir exposé ses difficultés passées, loin de compatir, nous étions ravis : « On l’a trouvé ! » Nous avons aussitôt décidé de prendre la tête de l’investissement.
Autre exemple, Tang Han, fondatrice de SeeDAO. Début 2021, elle nous est apparue comme une jeune femme menue. Ses réflexions sur les NFT coïncidaient largement avec les nôtres. Elle soulignait que la fusion culture-finance des NFT bouleverserait profondément le monde traditionnel, exprimant une vive anxiété. À une époque où la plupart en Chine ne voyaient dans les NFT que spéculation sur des images ou œuvres d’art, cette jeune femme frêle pouvait parler d’un avenir si vaste, avec une anticipation intellectuelle exceptionnelle, créant un contraste saisissant. Nous avons décidé de l’investir, indépendamment de son projet précis. Nous n’aurions jamais imaginé que Tang Han et Baiyu iraient aussi loin. Cette année a été rude, mais chaque fois que nous nous rencontrons, elles sont pleines d’enthousiasme. Physiquement épuisées, elles ont dans les yeux : « Nous avons surmonté un obstacle, corrigé une erreur, avançons d’un pas vers le bon futur ». Nous-mêmes sommes facilement contaminés par cette énergie. Voilà pourquoi nous aimons investir ces jeunes équipes : elles ont cette étincelle dans le regard.
Le monde est un jeu
TechFlow : Dans le milieu, on entend parler de certaines méthodes d’investissement de y2z, notamment des questions philosophiques ou relevant du feng shui. Pouvez-vous nous révéler la méthodologie d’investissement de y2z Ventures, ou ce qui vous distingue des autres VC ?
Alen : En réalité, vous ne pouvez pas prouver que notre monde n’est pas un jeu. Et plus j’y réfléchis, plus j’y crois fermement : notre monde est un monde de jeu, peut-être même simulé par une IA. Quand on conçoit un jeu ouvert, on crée de nombreux PNJ, dotés d’attributs basiques. Un algorithme remplit ces attributs initiaux. Au départ, ces PNJ suivent des schémas rigides, échangeant des textes prédéfinis avec le protagoniste. Mais dans un futur proche, chaque PNJ, dès sa création, se verrait attribuer des caractéristiques variables selon lieu et temps (buffs et debuffs), comme une multiplication matricielle en algèbre linéaire. Ses interactions avec le groupe principal évolueraient avec le temps, le lieu, et le scénario. C’est exactement ainsi que nous construisons le métavers : avec suffisamment de technologie et de puissance de calcul, nous pourrions créer un nouveau monde.
Même si cela semble ésotérique, les événements de l’année passée m’ont convaincu. Peut-être parce que tt et moi aimons les mangas et les jeux vidéo. Bien que cela parte loin, dans cette vision du monde, il devient facile de croire à l’existence de « donjons » et de « quêtes principales ». Et qu’il faut un groupe d’individus pour accomplir ces quêtes. tt excelle à repérer ces « quêtes principales » : la naissance de blockchains souveraines, les stablecoins supra-nationaux… Il cherche à identifier ou à investir dans ceux capables d’accomplir ces missions. Cela explique beaucoup de choses.
Ceux qui connaissent tt savent qu’il adore parler d’intelligence collective, d’émergence, de relations causales, de systèmes complexes – tous concepts liés. Il a même investi dans « Jizhi », spécialisé dans les réseaux complexes et les relations causales. Je vous invite à lire leurs publications, plutôt académiques. Nos investissements en capital-risque visent constamment à identifier les « nœuds clés dans des environnements émergents ».
L’univers crypto change trop vite pour appliquer des modèles fixes. Stratégiquement, on peut utiliser le principe de première intention, mais les chemins empruntés dépendent fortement du hasard. Pourtant, le risque élevé induit une prime suffisante. Globalement, ce secteur encourage l’innovation et l’audace. Un environnement propice à l’émergence d’innovations est donc extrêmement précieux.
Prenons Ethereum : un environnement émergent. Même si ses performances sont régulièrement surpassées, sa suprématie en matière de consensus et de communauté développeuse reste inégalée. Plus la diversité d’Ethereum augmente, plus ses nœuds se multiplient, plus sa valeur réseau croît, consolidant son statut irremplaçable, devenant un système autonome et perpétuel.
Certains fondateurs ont réellement cette étincelle : ils trouvent des voies différenciées, conformes au principe de base, occupent une niche écologique. Grâce à leurs traits uniques, tout le monde veut collaborer avec eux, augmentant continuellement leurs connexions, devenant ainsi des nœuds clés dans un environnement émergent.
Et grâce aux tokens, ils parviennent toujours au bon moment à capturer la valeur du réseau via un modèle tokenomique adapté. C’est une conviction profonde de tt. Pour nous, au-delà des secteurs, ce qui compte, c’est d’investir dans ces jeunes, de grandir avec eux, ce qui procure un grand plaisir. Bien sûr, la théorie est belle, mais en pratique, impliquant des êtres humains, c’est difficile à évaluer. Nous en venons donc inévitablement à recourir à certaines forces ésotériques, comme la physiognomonie ou le zodiaque chinois. (rires) On pourrait appeler cela « Combiner traditions chinoises excellentes avec le développement accéléré d’un investissement crypto chinois moderne ».
TechFlow : Vous avez déjà exprimé sur Twitter votre optimisme à long terme pour les Chinois dans le Web3. Concernant la situation actuelle des entrepreneurs chinois « dispersés dans le monde, en difficulté », vous affirmez : « Je ne suis pas pessimiste, ni convaincu que les Chinois n’aient aucun espoir dans le Web3 ». D’où vient cette confiance ? Quelle est votre perception actuelle de l’expansion hors de Chine des entrepreneurs chinois dans le Web3 ?
Alen : J’ai tellement confiance ! Depuis notre création de y2z l’an dernier, chaque fois que tt rencontrait un entrepreneur à Pékin, il lui disait : « Viens vite à Shanghai ». Car Shanghai combine parfaitement crypto, culture et finance, avec une culture maritime très forte, idéale pour les projets open métavers. Nous avons ainsi convaincu Tang Han de venir s’installer à Shanghai. Mais juste après son arrivée, des problèmes politiques sont survenus, nous lui avons alors conseillé de partir. Aujourd’hui, elle est à l’étranger. Cela montre que les entrepreneurs capables, motivés, animés d’une mission forte, n’hésitent pas à s’exiler ou s’adapter à l’environnement.
Dans un jeu, si accomplir la quête principale exige de fuir, eh bien, on fuit. La question n’est pas de savoir s’il faut fuir, mais comment. C’est pourquoi nous croyons tant aux équipes chinoises ou entrepreneurs chinois : ce sont des personnes prêtes à quitter leur zone de confort, triées ou purifiées par leur détermination. Ils mettront tout en œuvre pour survivre.
Ensuite, notre base Web2 est solide : de nombreux excellents entrepreneurs Internet, experts en croissance d’utilisateurs et en expérience produit. Forts en productivité et efficacité. Par exemple, dans les directions Web3 les plus proches du Web2, comme les exchanges, ils excellent. Ce sont là les raisons internes de notre confiance.
D’autres facteurs tiennent aux changements externes. L’environnement actuel ne correspond pas aux points forts des entrepreneurs chinois. Avec de nombreux freins en Chine, les projets doivent cibler les marchés étrangers. Or, développer un marché étranger depuis la Chine est extrêmement difficile. De plus, les Chinois ont du mal à produire des narrations structurées ou à s’intégrer dans les écosystèmes dominants. Actuellement, on se concentre donc sur l’infrastructure (infra), car le cycle de validation y est très long. Par exemple, lancer une blockchain : si l’équipe est solide, la technologie originale, la narration innovante et légitime, il est difficile de la réfuter à court terme. Des technologies comme zk ont un seuil de réfutation élevé, tandis que les cycles de narration, de lancement de token, de déblocage et de performance peuvent être décalés, facilitant le retour sur investissement. En revanche, les applications, très concurrentielles, confrontées directement aux utilisateurs, sont facilement réfutables à court terme. Avec l’infrastructure actuelle, reproduire l’expérience Web2 pour une même demande est quasi impossible. Il faut alors combiner produit, ponzi et narration, mais le timing du ponzi est délicat, la narration n’est pas notre fort. D’où la faiblesse relative des applications. L’infra exige innovation technique et capacité à bâtir un écosystème, domaines où les Chinois sont moins à l’aise. Leur point fort reste la capacité de itération produit.
Mais cet environnement externe changera :
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D’abord, une fois l’infra suffisamment développée, il faudra penser à attirer les utilisateurs dans le Web3. Beaucoup d’applications seront nécessaires comme médiateurs. Ce sera alors le moment pour les entrepreneurs chinois d’exploiter leurs atouts. Ce moment n’attendra pas longtemps.
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Ensuite, une fois ces entrepreneurs triés et purifiés partis à l’étranger, un processus de désenchantement et de réduction des asymétries informationnelles aura lieu. En dialoguant directement avec les investisseurs, projets et utilisateurs étrangers, ils réaliseront que la plupart des investisseurs occidentaux ne pensent pas si différemment d’eux, qu’ils sont au même niveau. Mais comme le capital occidental détient encore la parole et un pouvoir de tarification structuré, nous avons tendance à suivre par défaut. Une fois les meilleurs entrepreneurs engagés dans un dialogue bidirectionnel approfondi, constatant qu’ils ne sont pas en retard cognitivement, ils apprendront mutuellement, marcheront plus fermement sur les voies qu’ils croient justes, comme cibler les marchés Afrique-Asie-Amérique latine.
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Enfin, une fois que les équipes chinoises à l’étranger auront achevé ce processus de désenchantement et de consolidation de confiance, elles pourront mieux s’intégrer aux cercles dominants. Par exemple, Mask a fait un don à Gitcoin pour développer l’écosystème, l’équipe Scroll a donné de nombreux discours et ateliers à Devcon, échangeant ouvertement avec les développeurs. Le jour précédent Devcon, leur « Rollup Day » a invité uniquement les grandes figures du secteur, prouvant une intégration réussie dans les cercles principaux. Ces méthodologies pourront progressivement être transmises à d’autres équipes issues de la culture compétitive, désireuses de bâtir des écosystèmes ouverts, aidant davantage de talents à intégrer le système dominant.
Comme le dit « De la guerre de longue durée » : nous possédons des facteurs de force intrinsèques, tandis que les facteurs défavorables subiront des changements majeurs dans leur intensité et leur forme.
La culture d’Ethereum, comme celle d’un pays
TechFlow : Vous venez de participer à Devcon à Bogota. Quelles sont vos impressions et découvertes majeures ? Avez-vous repéré des projets ou secteurs prometteurs ?
Alen : L’impression dominante est que sur le plan idéologique, Ethereum commence vraiment à exercer une influence culturelle comme un État numérique. Lors de l’ouverture, un groupe de danse afro-colombien local a été invité, donnant une impression similaire à un gala du Nouvel An chinois ou à l’ouverture des Jeux Olympiques, suscitant un sentiment d’appartenance culturelle.
Pourquoi tenir cette conférence à Bogota ?
Parce que la majorité de la population mondiale vit dans les pays en développement. L’organisation souhaite soutenir les développeurs locaux et la population. Elle veut montrer que, malgré l’image négative souvent associée, l’Amérique latine est un marché vivant et multiforme. Dans cet environnement, conversant avec divers participants, j’ai senti que le congrès était désintéressé, accueillant pour les nouveaux venus. De nombreux pionniers (OG) partagent volontiers, encouragent activement les nouveaux développeurs, y compris ceux des pays en développement. L’ambiance générale ressemble à un espace de coworking empreint d’humanisme, une communauté respectueuse des développeurs, leur accordant pleinement la parole. Mon impression majeure est qu’elle encourage l’innovation, les échanges, particulièrement les échanges ouverts et libres. C’est sûrement cette atmosphère qui fait qu’en dépit des limites techniques d’Ethereum, les gens continuent d’y développer.
Sur le plan technique, les sujets dominants sont le ZK, le MEV, les layer 2, le Bank Sharding, l’abstraction de comptes, et l’influence mondiale des public scrolls.
Trois projets me semblent particulièrement prometteurs :
Premièrement, DankSharding, dont le lancement est prévu l’année prochaine, résoudra le problème de disponibilité des données, bénéficiant à toutes sortes d’OP Rollup.
Deuxièmement, l’abstraction de comptes, ou portefeuilles intelligents, permettra aux utilisateurs finaux une expérience Web3 fluide, facilitant leur intégration. En tant que portefeuille intelligent, il offre de nombreuses fonctionnalités (voir les articles d’Argent ou UniPass). Mais en raison du coût en gaz, son usage sur layer 1 est limité, il faudra surtout l’utiliser sur layer 2.Ainsi, DS et AA, l’un améliorant l’infrastructure (offre), l’autre l’expérience utilisateur (demande), devraient permettre l’émergence d’un écosystème d’applications prometteur sur les layer 2 l’année prochaine.
Enfin, le gaming on-chain. Je trouve cela fascinant, avec le potentiel de devenir un écosystème auto-alimenté. Le gaming on-chain implique de nombreux aspects techniques : MEV, conception des rollups… Ce sont des passionnés, de véritables experts techniques. Contrairement aux entrepreneurs d’applications, ils maîtrisent les fondations, savent quels nouveaux outils sont utilisables, et les testent activement.
Du côté utilisateur, les premiers adeptes du gaming on-chain sont souvent des développeurs-joueurs, des utilisateurs techniques. Cela rappelle l’écosystème initial d’Ethereum : via des mécanismes et règles de jeu, on établit un consensus de base, on définit des ressources rares, on fixe des contraintes fondamentales. Puis ces premiers scientifiques et joueurs développent activement pour conquérir ces ressources artificiellement rares : scripts, extensions frontales, applications tierces… Très similaire aux débuts des blockchains.
En outre, ces joueurs ont une forte identification et maîtrisent la narration. Par exemple, ceux ayant joué à Dark Forest savent que ces jeux exigent souvent des groupes, créant un environnement de gouvernance réel, à objectif court terme avec retour rapide. Je pense donc qu’un jeu on-chain réussi formera un écosystème comparable à une blockchain, voire un petit métavers. À surveiller, bien que les questions commerciales et d’investissement restent ouvertes.
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