Après une série de scandales, les opportunités et défis pour SushiSwap de revenir au cœur du marché
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Après une série de scandales, les opportunités et défis pour SushiSwap de revenir au cœur du marché
Sushi est l'un des premiers protocoles DeFi et l'une des bourses décentralisées les plus célèbres.
Dédié à des analyses Web3 approfondies
Rédaction : Matt Fiebach, Blockworks Research
Traduction : TechFlow
Sushi est l'un des premiers protocoles DeFi et l'une des bourses décentralisées les plus célèbres.
À son lancement, il a drainé plus de 50 % de la liquidité d'Uniswap, attirant également plusieurs soutiens précoces très connus, tels que SBF et Alameda.
Selon Nansen, Alameda détient toujours des jetons SUSHI.
GoldenChain, la division cryptomonnaie de GoldenTree, a annoncé un investissement de 5,3 millions de dollars dans SUSHI, s'engageant à soutenir activement le développement de l'écosystème et la conception du nouveau jeton. GoldenTree gère plus de 45 milliards de dollars d'actifs et jouit d'une réputation mondiale.
Sushi bénéficie du soutien de développeurs comme 0xMaki, LEVX, ControlCplusControlV, ainsi que de gestionnaires communautaires et participants au DAO.
Comparé à d'autres DAO, Sushi se distingue par une efficacité remarquable dans l'avancement des propositions. Un nouveau gestionnaire, Jared Grey, a rejoint le DAO Sushi afin de piloter et impulser sa trajectoire future.
L'équipe et le DAO publient continuellement des mises à jour et restent en phase avec les tendances actuelles. Ainsi, Sushi est présent dans tous les domaines de la cryptomonnaie :
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Liquidité concentrée (Trident)
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NFTs (Shoyu)
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IDO (Miso)
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Vaults d'assurance de rendement (BentoBox)
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Prêt (Kashi)
xSwap, récemment lancé par Sushi : un AMM inter-chaînes utilisant Stargate Finance, plaçant la DEX à la pointe de l'avenir multi-chaînes. Le DAO examine également une nouvelle proposition de gouvernance visant à exploiter THORChain pour échanger davantage d'actifs dans divers écosystèmes.
Sushi fait également partie des rares protocoles n'hésitant pas à redistribuer les revenus aux détenteurs de jetons, ce qui contraste fortement avec son principal concurrent, Uniswap.
La plupart des projets hésitent à reverser les revenus aux détenteurs de jetons, craignant que leurs jetons soient qualifiés de titres soumis à réglementation.
Malgré ses atouts, Sushi a gaspillé d'importantes ressources financières et du temps de développement sur des projets infructueux.
Le marché le plus liquide de Kashi (prêt) ne compte qu'une TVL d'environ 110 000 dollars ; Shoyu (NFT) a été fermé (on espère une mise à jour prochaine).
La plateforme IDO Miso affiche de meilleurs résultats, ayant lancé plus de 200 projets, mais la majorité n'a pas levé de fonds significatifs.
Toutes ces activités ont un coût. Le trésor est actuellement désordonné, composé d’environ 2 millions de dollars de USDC, 20 millions de dollars de SUSHI et 200 000 dollars d’ETH. En outre, certains paiements dus aux développeurs et membres de l’équipe restent impayés au sein du DAO Sushi.
Les apparitions fréquentes récentes de Sushi ravivent les souvenirs des controverses passées.
Le créateur initial, « Nomi », avait vendu tous ses jetons, bien qu’il ait finalement remboursé les fonds. Par la suite, le directeur technique Joseph Delong a quitté l’équipe pour des raisons malheureuses, aggravant encore la perception négative du marché à l’égard de Sushi.
L’AMM manque actuellement de liquidité et de volume, une situation qui pourrait ne pas évoluer. Sushi continue d’utiliser l’ancienne technologie d’Uniswap V2, ce qui le rend peu compétitif dans l’actuel paysage, sans garantie d’adoption ni de succès pour Trident.
Enfin, les innovations futures sur les L2 et autres chaînes pourraient considérablement développer les order books on-chain, ce qui risquerait de rendre obsolète tout le concept des AMMs.
Pour retrouver l’attention du public, Sushi dépendra largement de quatre facteurs clés :
i. La réussite d’un AMM à meilleure efficacité capitalière (Trident), capable de générer liquidité, volume et revenus.
ii. La consolidation de ses finances et dépenses, dépendant principalement de l’audit et des capacités de leadership du nouveau dirigeant.
iii. Sa capacité à conquérir le marché des DEX « omnichaînes ».
iv. La refonte de son économie de jeton afin d’attirer de nouveaux investisseurs dans l’écosystème.
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