SocialFi dans Web3 : les réseaux sociaux n'ont pas de fin ultime
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SocialFi dans Web3 : les réseaux sociaux n'ont pas de fin ultime
Considéré comme une figure emblématique des réseaux sociaux Web2, Zhang Xiaolong, le père de WeChat, estime que l'essence des réseaux sociaux consiste à trouver ses semblables.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Jayde Zhang , [email protected]
La sociabilité, ou interaction sociale, est définie formellement comme « une activité sociale impliquant les échanges mutuels entre individus, tant matériels que spirituels ». Lors des interactions sociales, les individus partagent leurs opinions, émotions et expériences.
L’humain est un animal social. Considéré comme la figure emblématique des réseaux sociaux Web2, Zhang Xiaolong, le père de WeChat, affirme que l’essence de la sociabilité consiste à trouver ses semblables. Zhou Yuan, fondateur de Zhihu, estime quant à lui que la nature du social pourrait résider dans deux questions fondamentales : « Qui suis-je ? Et qui sont les autres ? ».
Le concept du « soi » est philosophiquement complexe, mais la sociabilité constitue une nécessité universelle. Le désir humain d’établir des connexions sociales repose essentiellement sur trois motivations : l’échange de valeur (économique et sociale), la satisfaction des besoins affectifs, et l’accès aux ressources sexuelles. À travers ces interactions, les comportements engendrent des échanges d’information et la construction de réseaux relationnels.
Considérée comme une affaire centrée sur « l’humain », la sociabilité représente depuis toujours un marché d’envergure milliardaire, terrain de lutte féroce pour les entrepreneurs. Dans le monde Web2, la sociabilité se résume souvent à une ou plusieurs applications sociales. Toutefois, l’effet de concentration autour des super-applications s’accentue visiblement, transformant WeChat en un trou noir absorbant tous les produits sociaux.
Par ailleurs, avec l’épuisement des dividendes liés à l’internet mobile et la contraction croissante des perspectives d’affaires des grands groupes technologiques, les produits sociaux Web2 montrent globalement une faible innovation. Depuis l’apparition remarquée de Clubhouse en 2021, aucun nouveau produit phénoménal n’a réussi à conquérir massivement le marché mondial.
Les crises portent en elles les opportunités. Les problèmes inhérents au Web2 — revenus médiocres pour les créateurs, concurrence malsaine, hégémonie des plateformes — poussent à l’émergence du secteur SocialFi. Avec la transition paradigmatique du Web2 vers le Web3, un groupe d’entrepreneurs particulièrement dynamiques prospère désormais sur le sol des infrastructures blockchain.
Dans cette série « Paroles d’entrepreneurs SocialFi », nous avons rencontré trois acteurs représentatifs du domaine SocialFi, afin d’écouter leurs parcours professionnels, leurs visions du secteur et leurs ambitions. Espérant que leurs histoires servent de points de repère, d’inspiration et d’étincelles, permettant à chacun, dans la forêt primitive et fascinante du Web3, d’avancer en s’éclairant mutuellement.
01/ Louis Lu : Construire une plateforme d'identité numérique Web3, témoin d'une transformation paradigmatique vers une sociabilité centrée sur l'utilisateur.
——CTO de BOOM | Twitter @boomapporg
Après six ans passés dans le Web2, j'ai décidé de tout miser sur le Web3.
Durant mes études, j’ai eu l’opportunité de participer au minage et à l’échange de bitcoins, ainsi que de lancer une application communautaire dédiée au basket-ball. Après mon diplôme, j’ai travaillé successivement chez Baidu et ByteDance, en ingénierie des données, notamment sur l’analyse du comportement utilisateur, la recommandation de contenus et l’optimisation publicitaire. Grâce à cette expérience approfondie en data dans les domaines Web2 du search, de la recommandation et de la publicité, j’ai acquis une compréhension fine des limites des produits sociaux actuels. Ces derniers sont hautement centralisés, ce qui pose de nombreux problèmes en matière de gestion des données utilisateur.
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Problème de propriété des données : les plateformes centralisées du Web2 traitent les données des utilisateurs et les contenus des créateurs comme des « actifs data » et des « barrières data » stratégiques. Pourtant, les utilisateurs eux-mêmes ont très peu de contrôle ou de droit de gestion sur leurs propres données. Par exemple, si Facebook ou Twitter décide de bannir votre compte, non seulement vous perdez vos contenus et votre audience, mais surtout, vous avez souvent peu de recours. Cela crée un sentiment d’insécurité important.
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Problème de confidentialité des données : toutes les données sont stockées dans des bases centralisées gérées par la plateforme, ce qui expose à des risques de fuites. Pire encore, ces plateformes collectent souvent les données sans que l’utilisateur en soit pleinement conscient.
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Problème de rémunération des données : l’un des principaux modèles économiques du web est la publicité, qui tire profit des flux générés par les créateurs et des données utilisateur. Pourtant, seule une infime partie de ces revenus revient aux créateurs et aux utilisateurs.
J’ai rejoint le Web3 parce qu’après près de vingt ans de développement, le Web2 est devenu extrêmement centralisé, avec des gains marginaux épuisés et plus aucune manne réglementaire à exploiter. Il fallait donc explorer le prochain grand cycle. D’autre part, des amis ayant commencé avec moi dans la crypto ont persévéré dans le Web3 et connu un grand succès durant sa phase de croissance rapide. De plus en plus d’amis du Web2 rejoignent aussi progressivement cet écosystème. Quand un secteur attire autant de talents et de capitaux, on sent qu’il y a de grandes opportunités futures. J’ai donc décidé de quitter le Web2 pour me consacrer entièrement au Web3.
Faire quelque chose de difficile mais juste, être témoin de la transition d'un paradigme centré sur la plateforme vers un paradigme centré sur l'utilisateur.
Avec le développement du DeFi, du GameFi et des NFT, l’écosystème Web3 voit sa taille et son influence s’accroître continuellement, rendant la dimension sociale incontournable. Or, les réseaux sociaux actuels du Web2, trop centralisés, ne répondent pas aux nouveaux besoins des utilisateurs en matière de propriété, de revenus et de confidentialité des données. Un nouveau paradigme social est donc nécessaire.
L’objectif de Boom est de construire le prochain réseau social basé sur la technologie blockchain. Chez Boom, je suis principalement responsable de l’architecture technique et du développement produit. Nous travaillons actuellement sur un protocole de balises d’identité numérique Web3. L’identité utilisateur étant au cœur des réseaux sociaux, l’émergence de concepts comme le graphe social ou les jetons liés à l’âme (SBT) a fait consensus : le Web3 a besoin d’une meilleure identité numérique décentralisée (DID).
La technologie décentralisée du Web3, reposant sur la blockchain, permet aux contenus créés, aux relations sociales et à la réputation d’être décentralisés et composable, sans dépendre d’une plateforme centrale. Ce changement apporte des solutions radicalement nouvelles aux questions de propriété, de revenus et de confidentialité des données, et permet de construire un réseau social davantage centré sur l’utilisateur.
Les utilisateurs viennent pour les outils,restent pour le réseau relationnel.
En observant l’évolution des produits sociaux, on constate que les réussites du Web2 offrent clairement des utilités pratiques ou du divertissement. Des plateformes comme Facebook, Twitter ou TikTok permettent de découvrir beaucoup de gens et de suivre leur actualité. WhatsApp ou WeChat facilitent les communications et appels vidéo gratuits à l’échelle mondiale — ce sont des bénéfices concrets.
Les réseaux sociaux obéissent également à la loi de Metcalfe : la valeur d’un réseau social est proportionnelle au carré du nombre d’utilisateurs. Plus il y a d’utilisateurs, plus le réseau devient précieux, et à un moment donné, la courbe de croissance explose brutalement.
Pourtant, pourquoi certains grands réseaux perdent-ils de leur valeur au moment même où leur base utilisateur explose ? Pourquoi certains réseaux déclinent-ils tandis que de nouveaux petits réseaux émergent ? Pourquoi certains petits réseaux, malgré une excellente ergonomie, peinent-ils à fidéliser leurs utilisateurs, alors que d’autres, apparemment inutiles, réussissent ?
Après Facebook, des plateformes comme Instagram ou Snapchat sont apparues, et TikTok a largement challengé Facebook. Aujourd’hui, beaucoup de jeunes font « semblant d’être morts » sur WeChat Moments, mais « dansent en boîte » sur Douyin.
Pour expliquer cela, un nouveau modèle de produit social ajoute une troisième dimension aux aspects utilitaires et ludiques : le capital social (Social Capital).
Comment acquérir du capital social et accumuler rapidement un avantage compétitif ?
Cela ressemble fortement à l’accumulation de capital dans les réseaux blockchain :
1. Chaque réseau social émet un nouveau type de capital social (par exemple, nombre d’abonnés, de likes), analogue au token dans un réseau blockchain.
2. Vous devez fournir une preuve de travail (proof of work, POW) pour obtenir ce token, comme le minage dans le blockchain.
Sur Facebook ou WeChat Moments, vous devez publier des statuts amusants ; sur Instagram, poster des photos intéressantes ; sur TikTok ou Douyin, créer des courtes vidéos captivantes. C’est ainsi que vous prouvez votre engagement et obtenez plus de likes, d’abonnés, donc de capital social. Les premiers arrivés sur un réseau social bénéficient d’un avantage initial d’accumulation.
De même, les célébrités ont un avantage naturel lorsqu’elles rejoignent un nouveau réseau, un peu comme un pré-minage de tokens. Comme pour les cryptomonnaies, la valeur est liée à la rareté, elle-même issue de la preuve de travail (POW).
Mais il faut reconnaître que les réseaux sociaux, tout comme les réseaux blockchain, ont un cycle de vie propre. Avec le temps, il devient de plus en plus difficile d’extraire des tokens sur un réseau ancien — effet de déflation. Les utilisateurs finissent par quitter les vieux réseaux quand ils n’y trouvent plus de valeur.
Persévérer à long terme, construire un réseau social centré sur l'utilisateur avec les jeunes comme principal moteur.
Les réseaux sociaux Web3 en sont encore à leurs débuts. En 2021, la tokenisation des communautés de fans et le SocialFi décentralisé ont été éphémères. Pourtant, l'idée du social décentralisé prend progressivement racine. Les DAO sociaux et les infrastructures et protocoles Web3 évoluent constamment. Je crois qu’au prochain cycle, émergeront des réseaux sociaux véritablement centrés sur l’utilisateur.
Les interactions sociales Web3 sont actuellement dispersées dans les réseaux sociaux Web2. À l’avenir, les réseaux Web3 et Web2 ne seront ni totalement séparés ni opposés, mais connaîtront des formes d’hybridation, bien que leur forme exacte reste imprévisible.
L’expérience historique montre que les jeunes sont le moteur des nouveaux réseaux sociaux. Ils arrivent tardivement, ont du mal à rivaliser avec les anciens sur les plateformes existantes, mais disposent du temps nécessaire pour explorer de nouveaux réseaux et accumuler un nouveau capital social attractif.
Ayant œuvré longtemps dans le domaine Social du Web3 et traversé un cycle complet de SocialFi, j’ai exploré initialement les tokens communautaires pour fans, puis construit des graphes sociaux décentralisés et des identités numériques Web3. Ces expériences m’ont permis d’acquérir une expertise solide sur l’intégration des technologies Web3 aux produits sociaux, ainsi que sur la croissance des utilisateurs.
À l’avenir, je continuerai à étudier la technologie ZK, en me concentrant sur la gestion d’identité et la protection de la vie privée — un complément essentiel du Web3 par rapport au Web2. La confidentialité est cruciale pour les réseaux sociaux Web3, mais aujourd’hui, on déplore encore l’absence d’applications vraiment convaincantes.
Dans l’ensemble du secteur, la crypto est actuellement en période baissière. BOOM va donc prioritairement itérer ses infrastructures, en commençant par développer une plateforme d’identité numérique Web3, afin de soutenir les futurs produits sociaux du prochain cycle.
02/ Li Yihé Ryan Li : Renforcer les infrastructures en vue d’un système unifié des relations sociales
——CTO de CyberConnect | Twitter @ryanli_me
Troisième immersion dans le social : passer d'une volonté initiale de rapprocher les amis à l'ambition d'autonomiser les créateurs de contenu.
J’ai fait mes études à Berkeley en Californie. Dès ma première année, j’ai tenté une création d’entreprise dans le social, mon premier essai, financé par Tencent, ciblant les relations entre proches. Mais il y a sept ou huit ans, j’ai compris que même un excellent produit peut échouer si tout le monde utilise déjà Snapchat ou WeChat. Pourtant, ces dernières années, l’écosystème a clairement changé.
Après mon diplôme en 2017, j’ai lancé Lino, une communauté décentralisée de vidéos basée sur la blockchain. Mon objectif était d’aider les créateurs à mieux valoriser leur contenu et à retrouver la propriété de leurs données. Ce projet fut le premier grand projet sur Cosmos. Grâce à la valorisation du contenu, nous voulions créer un feedback positif pour redistribuer les bénéfices aux créateurs. Chaque créateur pouvait devenir propriétaire de la plateforme.
Sur la base de Lino, mon équipe et moi avons ensuite développé DLive, une plateforme de streaming de jeux. En 2019, le célèbre streamer PewDiePie y diffusait exclusivement. Le produit a atteint environ 1 million d’utilisateurs actifs quotidiennement et 10 millions mensuels, marquant une réussite entrepreneuriale notable. En 2020, DLive a été racheté par BitTorrent, où j’ai été CTO pendant un an et demi. En mars dernier, j’ai lancé CyberConnect.
Le Web3 regorge de choses passionnantes, comme le DeFi ou les NFT. Après quelques expérimentations, j’ai choisi de me concentrer sur les infrastructures sociales.
Mes expériences précédentes m’ont permis de mieux comprendre les créateurs de contenu, notamment la question cruciale de la propriété de leurs données. Je souhaite que les utilisateurs, créateurs ou simples utilisateurs, puissent réellement posséder leurs données relationnelles, leur identité sociale, et contrôler l’accès via un système d’identité universel. Cette infrastructure complète serait mise à disposition des développeurs, leur permettant de créer rapidement des plateformes sociales natives — comme poser les bases techniques avant le développement natif d’un futur Twitter ou Facebook.
Mon intérêt pour le social vient de la conviction que le social est un processus de transmission de contenu et de formation de communautés. Il existe différentes formes de social : entre proches, entre inconnus, dans des cercles restreints… Les canaux sociaux servent à transmettre du contenu, dont la valeur est intimement liée à la proximité relationnelle. Au départ, je voulais simplement améliorer les relations entre amis, rapprocher les gens.
Progressivement, surtout avec l’émergence de nouveaux modèles monétaires, les créateurs se sont montrés de plus en plus intéressés par le multiplateforme. Je veux les aider à obtenir une juste rémunération pour leur création, et à maximiser la valeur de leur travail.
Rompre l'isolement des plateformes, ramener les actifs sociaux de la plateforme vers la relation humaine.
Dans le contexte du Web3, un créateur n’a pas besoin d’avoir un million d’abonnés. Servir fidèlement un petit groupe de fans suffit à vivre confortablement. Ce modèle était autrefois impensable, mais aujourd’hui, de réelles opportunités émergent — précisément ce que j’explore.
Mon équipe et moi poursuivons une collaboration durable, explorant ensemble à long terme. Initialement, Wilson (mon autre cofondateur) et moi cherchions à monétiser les influenceurs. Nous avons ensuite réalisé que ces derniers étaient souvent éloignés de leur communauté. Nous avons donc pivoté vers les infrastructures, cherchant à mieux matérialiser les relations — par exemple, en aidant les individus à construire leur propre canal social. Je pense que cela a plus de valeur à long terme que simplement vendre des NFT ou monétiser les KOLs.
Construire autour des relations n’est pas un business rapidement rentable. Par exemple, vouloir transférer mes amis vers un nouveau produit implique de devoir aussi transférer tous leurs amis.
Les relations sont complexes. Dans le monde physique, après avoir fait connaissance, on peut se retrouver en personne. La relation appartient aux individus. Si je fais la connaissance de quelqu’un en boîte, notre lien d’amitié naît là-bas. Mais ensuite, je n’ai pas besoin de retourner chaque fois dans cette même boîte pour le voir. Sur Internet, la relation appartient à la plateforme. Je suis ami WeChat avec toi, ami Snapchat avec toi. La relation reste figée sur WeChat ou Snapchat. Si je suis quelqu’un sur Twitter, je dois systématiquement revenir sur Twitter pour suivre son actualité. Cela freine l’innovation : aussi bon que soit un nouveau produit, s’il coûte trop cher aux utilisateurs de migrer, cela n’a aucun sens.
Au début d’Internet, il n’y avait pas de notion d’utilisateur ni de propriété native des données. D’où la coexistence inévitable de multiples plateformes. Mon ambition est d’améliorer cela en concevant des applications autour des données et relations propriétaires de l’utilisateur.
Selon une certaine perspective, les usages du social varient. Selon le contexte relationnel, la valeur du contenu diffusé change. Par exemple, sur Douyin, les utilisateurs consomment surtout du contenu PGC centralisé. Ce que l’on voit sur Instagram ou WeChat est différent.
Ce que j’imagine pour l’avenir, c’est peut-être un système unifié des relations sociales. Si les relations peuvent être pleinement publiques et entièrement détenues par l’individu, mon rôle sera de permettre directement aux développeurs de configurer cela dans le cadre de l’individu.
Objectif à long terme :Apporter une contribution technologique unique, créer de la valeur durable pour le secteur.
Pour un produit, je souhaite bien sûr toucher des millions d’utilisateurs. Nous fournissons aux applications sociales des outils puissants, afin d’améliorer l’expérience, faciliter la monétisation des créateurs, et renforcer les relations amicales. Je mène cette aventure avec un esprit de long terme, espérant définir les technologies des prochaines applications sociales.
Je développe actuellement Link3, une sorte de LinkedIn du Web3. Je la définis comme un réseau d’identité vérifiée, destiné aux professionnels du Web3 ou à ceux qui s’investissent sincèrement dans son succès à long terme. C’est une carte de visite Web3 permettant d’établir des liens avec des projets, de participer à leur développement, et d’avoir une page personnelle crédible et visible. C’est mon objectif à court terme.
À long terme, je souhaite apporter une contribution technologique unique au secteur Web3, en créant de la valeur durable. Fournir de meilleurs outils aux développeurs, de meilleurs produits aux utilisateurs. Le secteur en est encore à ses débuts, dominé par les choix du marché. Ce qui domine aujourd’hui détermine ce qui devient populaire.
Les produits profondément innovants n’ont pas encore émergé, de nouveaux besoins restent à inventer. Les produits actuels satisfont encore les désirs les plus basiques. Mais à mesure que de nouveaux utilisateurs rejoindront le Web3, de nouvelles formes d’applications apparaîtront. Seulement quand l’écosystème comptera plus d’applications, les utilisateurs auront accès à des expériences neuves et enrichissantes.
03/ Luke Wang : Réinventer la construction de la permission sociale, créer du social de manière plus novatrice et plus captivante
——CEO de SwapChat | Twitter @Web3MQ
Issu du MIT Media Lab, je souhaite utiliser la technologie pour créer quelque chose de fondamentalement différent.
Je suis un « nouveau venu » du Web3, entré dans le domaine en 2015, à la sortie de la première version d’Ethereum avec EVM. À l’époque, Ripple (XRP) était admiré comme entreprise décentralisée, bien qu’elle soit aujourd’hui tombée dans l’oubli.
Mais mon attention était surtout focalisée sur mes études. Mes professeurs insistaient sur la science des données, le machine learning, le traitement du langage naturel. Bien que mon intérêt pour ces sujets fût limité, je souhaitais contribuer concrètement au monde. J’ai expérimenté divers secteurs — consommateur, santé — et suis un ancien combattant de l’entrepreneuriat Web2.
J’avais pressenti la fin du cycle spéculatif, comprenant que la manne de cette vague était épuisée. Il fallait anticiper le prochain cycle, saisir une position prépondérante, et bâtir mon influence dans l’écosystème.
À l’époque, la perception du bitcoin restait superficielle, vu comme une simple pièce numérique. Tous se concentraient sur les virements monétaires. Ce n’est qu’avec l’ERC20 que le Web3 a vraiment attiré l’attention générale : on découvrait que Bitcoin pouvait être programmé, générant un écosystème gigantesque.
Les ordinateurs initiaux n’étaient que des machines. Le Web1 a permis de partager des fichiers en réseau, le Web2 et le mobile ont amplifié ces échanges. L’innovation du Web3 réside dans la rapidité accrue de la construction avec permission.
Quand l’accès à une permission dépend d’un protocole, les grandes entreprises ont un avantage colossal. Elles peuvent bloquer arbitrairement les nouveaux venus. Un projet plébiscité par les géants peut prospérer ; un projet nuisant à leurs intérêts n’a aucune chance.
Les grandes entreprises, prisonnières du paradigme dominant, entravent systématiquement les innovations, sapant ainsi toute vitalité écosystémique.
Dans mon idéal, la création d’applications devrait devenir extrêmement simple. Mais aujourd’hui, les infrastructures restent inefficaces : fréquentes pannes, fragmentation, disparités dans la gestion des droits après division des réseaux. Dans le Web2, les grandes entreprises possèdent l’intégralité des infrastructures. Dans le Web3, ce sont des petits groupes isolés, des nœuds indépendants qui opèrent — par exemple, le réseau public Ethereum ou d'autres infrastructures Web3 sont gérés par des particuliers.
Propriété collective, placer sous surveillance commune les éléments essentiels.
En politique, on parle de « capture » quand un groupe s’empare d’une organisation ou d’une fonction. Si l’organisation n’est pas bien conçue, elle devient corrompue à l’infini car « capturée ».
Par exemple, si la banque centrale d’un pays a un défaut de conception, ses employés pourraient imprimer librement de l’argent. En réalité, les banques centrales sont fortement régulées pour éviter cela. Mais certaines grandes entreprises Web2 ne sont pas soumises à un tel contrôle. Au début, elles pensent aux utilisateurs pour croître. Puis elles deviennent inévitablement des plateformes favorables uniquement à elles-mêmes, car leur seul objectif devient d’augmenter leur cours boursier, pas d’améliorer leur réputation auprès des utilisateurs.
Au départ, on peine à comprendre que les technologies Web3 transforment souvent la dynamique des jeux. Elles utilisent des méthodes mathématiques pour garantir que ce que je construis favorise une dynamique de jeu saine. Attention toutefois : certaines dynamiques sont impossibles à réaliser.
Par exemple, supposons que « je » doive faire quelque chose, mais que j’aie besoin d’une autorisation préalable. La solution ? Un vote collectif pour décider si « je » l’obtiens, sécurisé par des fonctions cryptographiques ou des mécanismes de consensus. Théoriquement, ces modèles pourraient exister dans le Web2, car la programmabilité y est complète.
Mais la différence, c’est qu’une grande plateforme peut modifier les règles à sa guise. Aujourd’hui, elle dit : « Venez ici, c’est la plateforme la plus accueillante ». Demain, elle déclare : « Puisque vous êtes tous là, je change les règles pour gagner plus d’argent ».
C’est une tendance inévitable : quelle que soit la bienveillance initiale d’une entreprise, une fois devenue immense, elle doit structurer l’écosystème à son avantage pour continuer à croître.
YouTube en est un exemple typique. À l’origine, c’était un lieu très favorable aux créateurs individuels. Aujourd’hui, YouTube n’est plus cela. Il privilégie les gros annonceurs, ses véritables bailleurs de fonds. Le démarrage est extrêmement difficile pour les nouveaux venus. Aujourd’hui, un créateur lambda doit se battre pour atteindre 10 000 abonnés, ce qui était inconcevable auparavant. Le Web3 change cela en utilisant des infrastructures et des conceptions mathématiques pour garantir la réalisation de dynamiques de jeu justes.
Confiant dans les infrastructures Web3, mais le fond social peine à franchir le seuil.
Concernant les percées dans le Web3, je mise personnellement sur l’économie des créateurs. À l’avenir, les outils transformeront la manière dont les créateurs sont payés et la répartition des revenus avec les plateformes, mais le contenu créé changera peu.
Pour le secteur SocialFi, adoptons une vision à long terme. À court terme, aucune infrastructure Web3 n’est aussi performante que celles du Web2. Les infrastructures Web2 sont bien plus matures, rapides et évolutives.
Facebook et WeChat comptent des centaines de millions d’utilisateurs quotidiens. Les produits Web3 ne peuvent pas encore supporter une telle échelle. Pour illustrer l’innovation et les perspectives du Web3, prenons l’exemple du secteur des semi-conducteurs.
Dans l’histoire des puces, pendant de nombreuses années, il n’y eut presque pas de concurrence, Intel dominant seul. Au début, plusieurs entreprises ont tenté l’aventure. Puis elles ont abandonné une à une, laissant Intel devenir un géant. AMD n’existe que parce qu’Intel, craignant une dissolution forcée due aux lois antitrust américaines, a toléré sa présence.
Comme Microsoft a investi Apple, non par altruisme, mais pour éviter d’être le seul fournisseur de logiciels au monde — ce qui aurait entraîné sa propre dissolution.
Objectivement, les puces Intel étaient les meilleures sur le marché. Les utilisateurs les choisissaient car elles excellaient sur les critères clés, bien que chères.
AMD a existé longtemps, mais au début, personne ne la remarquait. Elle ne faisait que la conception, laissant les autres étapes à des tiers. Intel, lui, maîtrisait toute la chaîne. Puis, avec le mobile, AMD a progressivement pris sa place, grâce à un écosystème ouvert. Tout fabricant pouvait utiliser son noyau pour concevoir des puces mobiles. On l’utilise pour les serveurs, pour des CPU personnalisés. La puce A16 d’Apple utilise le noyau AMD et surpasse Intel en performance. Une part importante des revenus d’Intel provenait des serveurs — leur perte marque la fin de son monopole.
Aujourd’hui, les entrepreneurs ne peuvent probablement pas innover dans le social. Face à Facebook aux États-Unis ou WeChat en Chine, il est quasi impossible de rivaliser avec les géants. Nous sommes peut-être dans une période creuse de l’innovation Web, comme les années où Intel dominait seul. Intel n’avait plus d’adversaire, mais l’innovation stagnait. Le Web3 ouvre une voie alternative. Avec un esprit de long terme, cela aura un impact profond et positif sur l’effet réseau, même si les premières manifestations des nouveautés ne sont pas immédiatement impressionnantes.
Le développement du Web3 demande du temps. Mais fondamentalement, le Web3 créera plus de valeur à long terme, avec une vision plus large.
SwapChat & Web3MQ : Si Web3MQ est Android, SwapChat est le téléphone Google.
Quand Google a créé Android, il a fabriqué un téléphone pour montrer comment l’OS pouvait être utilisé. SwapChat est une DApp démo de MQ (Message Queue), tandis que Web3MQ en est le protocole de communication sous-jacent.
Web3MQ est comme Android, SwapChat est comme le téléphone Google — une application au-dessus de la plateforme. J’espère que les utilisateurs installeront l’extension Chrome SwapChat pour entrer dans le monde Web3.
À l’avenir, davantage d’intelligences du Web3 seront incarnées dans des scénarios concrets, allant plus loin. Actuellement, le Web3 est encore en phase de construction collective. Aujourd’hui, atteindre quelques dizaines de milliers d’utilisateurs est déjà un bon résultat, mais dans le Web2, une application de quelques centaines de milliers d’utilisateurs ne fait pas de vagues, face à une population mondiale de six milliards. J’aimerais, dès cette phase précoce, collaborer avec les acteurs du secteur. Être un romantique pragmatique, rendre visible et tangible ce en quoi je crois.
Pour moi, le premier objectif important est que 99 % des activités d’envoi de messages aient lieu sur SwapChat. Je n’aime pas parler de « premier » ou « deuxième », car comparer ainsi induit une standardisation, poussant les entrepreneurs à copier plutôt qu’à innover. Comparé horizontalement, SwapChat offre actuellement les performances les plus rapides du secteur. Mais mon but est de véritablement autonomiser le secteur, pas de tomber dans la concurrence stérile.
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