Vers où se dirige le PFP NFT à l'avenir ?
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Vers où se dirige le PFP NFT à l'avenir ?
Les PFP, autrefois les chouchous du domaine des NFT, ont fortement chuté ces derniers mois à la suite de divers chocs.
Dédié à des analyses Web3 approfondiesRédaction : Teng, chercheur chez Delphi Digital
Traduction : TechFlow
Les PFP étaient autrefois les chouchous du domaine des NFT. Mais après plusieurs mois de secousses, ils ont fortement chuté. Un singe Bored Ape valait 400 000 dollars à son apogée ; aujourd'hui, sa valeur est tombée à 100 000 dollars. La frénésie spéculative génératrice de dopamine s'est dissipée.
Personne n’aurait pu imaginer qu’ils exploseraient sous cette forme l’année dernière. Grâce aux PFP (photos de profil), les NFT nous ont liés à une identité numérique. Ils ne sont pas seulement des images : ils symbolisent aussi une communauté, une culture et une appartenance sociale. Du moins, c’est ce que nous pensions.
À présent que nos émotions se sont apaisées, nous devons comprendre : quelle est la suite ? Que faire de ces images ?
Tous les projets PFP doivent sérieusement réfléchir à trois points clés pour survivre :
1. Comment passer du Web3 au monde réel ?
Aujourd’hui, la plupart des PFP ressemblent à des clubs privés, dont le prix d'entrée correspond à leur prix plancher. Ces clubs rassemblent des personnes partageant les mêmes idées, favorisant les échanges sociaux. Être membre d’un tel club donne accès à certains privilèges : utilisation gratuite d’équipements, invitations à des événements exclusifs, droit de vote sur des décisions importantes.
Cela fonctionne bien. En tant que « club privé », un projet PFP peut offrir à ses membres de nombreuses choses intéressantes : sweats à capuche gratuits, pochettes ventrales, vestes ou produits en édition limitée — tout le monde aime les cadeaux.
Mais en tant que « club » fermé, il est difficile de mesurer son importance réelle. La vérité qui s'impose à nous est que le public natif du Web3 reste une niche.
Demandez à n'importe quel ami lambda s’il a entendu parler de Doodles, Azuki ou CloneX : la réponse sera non.
Selon le nombre de portefeuilles acheteurs, moins de 300 000 personnes seraient actives dans les NFT aujourd’hui. La réalité pourrait même être inférieure, car beaucoup utilisent plusieurs portefeuilles.
Les PFP sont insignifiants par rapport à la culture mondiale. Même s'ils disparaissaient demain, la majorité du monde ne verserait aucune larme.
Si les PFP veulent conquérir une place dans la culture mondiale, ils doivent sortir de leur bulle, créer une culture, s'ouvrir au monde, pénétrer les esprits et les lieux où se concentre l'attention humaine :
- La télévision ;
- Le cinéma ;
- La musique populaire ;
- La mode ;
- Les jeux vidéo ;
- Le divertissement / YouTube / TikTok ;
Chacun de ces secteurs est extrêmement concurrentiel, et l’espace regorge d’échecs.
Construire une propriété intellectuelle forte et défendable n’est pas facile. Le succès exige chance, timing, financement, expertise approfondie et travail acharné.
Je suis perplexe lorsque je vois des équipes lancer une série NFT avec pour vision la réalisation d’un film, d’un anime ou d’un jeu, sans avoir dans leurs rangs des membres expérimentés dans ces industries.
Les PFP possèdent quelque chose que les entreprises non Web3 n’ont pas : un outil (les NFT) pour cultiver une communauté hautement engagée et fidèle, capable de co-créer et de diffuser ensemble.
Ils peuvent utiliser cette force collective pour combler l’écart entre eux et la conscience du grand public.
2. Comment créer des sources de revenus durables ?
Des projets comme Azuki, CloneX, Doodles, Cool Cats, Moonbirds et Bored Apes ont généré plus de 10 millions de dollars de royalties au cours de l’année écoulée.
Il s’agit de bénéfices purs, sans coût de production (COGS).
Ils ont eu de la chance — ils étaient au bon endroit au bon moment.
Cependant, depuis le deuxième trimestre de cette année, le volume des transactions NFT a chuté en chute libre.
Cela signifie que les revenus issus des royalties ralentissent également, car ils dépendent directement du volume des ventes. Compte tenu des facteurs macroéconomiques défavorables, il est peu probable que nous retrouvions rapidement une période de revenus élevés grâce aux royalties.
Pour les équipes PFP ayant lancé leurs projets début 2021/2022, je préfère considérer leurs anciens revenus de royalties comme une levée de fonds pour leur trésorerie, plutôt que comme une source régulière et durable de revenus futurs.
Encore pire : les royalties des créateurs tendent désormais vers zéro. Des places de marché comme X2Y2 ont rendu les royalties facultatives.
Les équipes PFP doivent désormais sortir et chercher activement, comme toute startup, de nouvelles sources de revenus durables.
Elles ne peuvent plus attendre le retour d’une ère faste des royalties. Voici quelques modèles économiques possibles que j’envisage :
- Licensing de la propriété intellectuelle ou des œuvres à des marques grandes ou petites (par exemple, un sweat à capuche Uniqlo) ;
- Création de nouvelles gammes de produits, comme des marchandises ou des biens de consommation (par exemple, café Bored Apes) ;
- Vente de collections numériques utiles, similaires aux skins de Fortnite ou League of Legends ;
- Production de contenu et de médias ;
- Services d’abonnement ;
En réalité, l’imagination n’a pas de limites.
Nous verrons bientôt certainement des équipes dotées d’un véritable sens entrepreneurial transformer un simple JPEG en entreprise technoculturelle authentique.
3. Comment ramener de la valeur à votre communauté ?
Les VC augmentent la mise dans le jeu NFT. Moonbirds a levé 50 millions de dollars en août, Doodles vient de lever 54 millions (valorisé jusqu’à 704 millions de dollars).
Il est clair que certains fonds de capital-risque aiment les JPEG. C’est une bonne nouvelle pour les PFP : cela leur fournit du carburant pour étendre leur marque. Les entreprises orientées consommateur doivent dépenser massivement en marketing pour croître, sinon elles seront distancées.
Cela soulève une question : les détenteurs de NFT sont-ils vraiment des copropriétaires de la marque, ou bien la notion de propriété communautaire que nous soutenons n’est-elle qu’un leurre ?
Quand les VC entrent, la création de valeur se concentre naturellement sur les actionnaires plutôt que sur les détenteurs de NFT. Après tout, les investisseurs paient cher pour leurs actions et ne possèdent aucun NFT. Ils exigent un retour sur investissement de 10x.
Dans les cas extrêmes, certains PFP finissent par ressembler à des entreprises traditionnelles :
- Les NFT servent à lever des fonds initiaux, puis le succès initial est utilisé pour attirer davantage de capitaux-risque.
- L'idée de propriété communautaire devient un simple mème. Les acheteurs de NFT sont traités comme des « clients », non comme des « co-créateurs ».
- De nouveaux NFT sont vendus à la communauté, avide de produits hype. La communauté devient alors une source de revenus.
- Les activités impulsées par la communauté — fan art, récits, rassemblements IRL — deviennent comparables au contenu généré par les utilisateurs sur les réseaux sociaux, dont toute la valeur économique revient à l’entreprise, sans rémunération pour les créateurs.
- Les NFT finissent par n'être qu'un objet numérique dans l'univers, par exemple une édition limitée de Luke Skywalker (seulement 10 000 exemplaires).
En écrivant cela, je prends conscience de mon propre état d'esprit. Je commence à devenir cynique.
Néanmoins, je tiens à dire que les PFP doivent reconnaître que ce sont leurs communautés qui les ont hissés là où ils sont aujourd’hui.
Aujourd’hui, de plus en plus de gens comprennent que les droits légaux des détenteurs de NFT sont bien plus limités qu’ils ne le pensaient auparavant — nous en sommes encore aux prémices de cette clarification.
Les réglementations actuelles rendent difficile pour les détenteurs de NFT de devenir actionnaires et de partager les bénéfices.
Mais à un moment donné, je crois que cet écart sera comblé, au moins partiellement.
Entre-temps, il existe un contrat social entre fondateurs et communauté. Cela signifie que les équipes doivent constamment trouver des moyens concrets de rendre de la valeur à la communauté. Sinon, le projet perdra la confiance de ses membres.
Que les équipes PFP choisissent d'embrasser l'esprit du Web3 — co-création et propriété communautaire — ou qu'elles suivent la voie traditionnelle des startups axées sur les actions et le financement par les VC, c’est un choix philosophique. Mais pour moi, la première option est bien plus prometteuse.
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