Web3 « Devinez quel train ? » : plongée dans le terrier du lapin cryptographique, jeunes agités et inquiets
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Web3 « Devinez quel train ? » : plongée dans le terrier du lapin cryptographique, jeunes agités et inquiets
Web3 pourrait être une fête trompeuse, et Web2 ne laisse que des déceptions réelles.
Dédié à des analyses Web3 approfondies
« Choisir la vie, choisir un travail, choisir une carrière, choisir une famille, choisir une grande télé dégueulasse, choisir une machine à laver, une voiture, un lecteur laser, choisir la santé, le cholestérol bas et une assurance dentaire, choisir un prêt immobilier, choisir ses amis, choisir un costume trois pièces, des vêtements de ville et des bagages, choisir les paiements échelonnés, choisir des émissions de jeux stupides à regarder en grignotant… Choisir ton avenir, choisir la vie… Trop de choix. Qu’est-ce que tu choisis ? Moi, je choisis de ne pas choisir. »
Ce passage est une citation du monologue d’ouverture du film *Trainspotting*, que j’ai recopiée ici. En vérité, je ne me souviens même plus exactement de cette « réplique classique ». Ce dont je me souviens, c’est de ces jeunes qui courent sans fin à l’écran, accompagnés par un montage ultra-rapide — comme si être jeune signifiait courir sans cesse pour survivre.
En regardant en arrière au crépuscule de la vie, on réalise que toute notre existence repose sur quelques choix désinvoltes faits dans la jeunesse, comme celui de passer du WEB2 au WEB3.
Pour la majorité des gens, sauter du WEB2 au WEB3 signifie avant tout des salaires plus élevés et davantage d’opportunités. Après tout, selon les médias, « le WEB2 est une fleur fanée ». Mais nous avons découvert que ce n’était pas entièrement vrai.
Au niveau mondial, les grandes entreprises Internet et les banques d’investissement internationales restent le plafond salarial pour les employés. La réalité, c’est que certaines personnes quittent les géants de la Silicon Valley ou les fonds PE de premier plan pour rejoindre des fonds crypto internationaux de renom, acceptant même une baisse de salaire de 30 %, voire 50 %. Ils abandonnent leurs hauts salaires passés simplement pour explorer un nouveau mode de vie et de nouvelles possibilités dans un monde inédit.
Alors, qu’est-ce qui pousse ces personnes à faire ce choix ? Regrettent-elles leur décision ? Qu’ont-elles appris et gagné dans le WEB3 ?
Portés par ces questions, nous avons interviewé quatre jeunes inquiets ayant fait le saut du WEB2 au WEB3, pour découvrir leur cheminement intérieur.
Dov, du PE en dollars à MASK
Bonjour, je suis Dov. J’ai principalement travaillé dans des fonds en dollars américains au stade primaire en Chine. J’ai fait des stages dans des fonds de capital-investissement (PE) aux stades d’amorçage, de croissance et tardif. J’y ai beaucoup appris auprès de mes supérieurs, accumulant ainsi une riche expérience dans l’univers Web2.
Mais quand il s’est agi de décider sérieusement du secteur dans lequel je voulais m’engager durablement, j’ai finalement renoncé à ce poste prestigieux dans un fonds en dollars, souvent perçu comme le sommet de la pyramide par mes pairs, pour rejoindre le mouvement Web3 afin de chercher ma passion et ma conviction.
Comme l’a dit Zhang Xiaolong : « Le Web3 pourrait bien être une fête illusoire, tandis que le Web2 n’offre plus que des déceptions réelles ». Cette phrase me paraît très juste.
Parlons d’abord des déceptions réelles.
Mon dernier poste était dans un fonds PE en dollars relativement important. Le salaire y est élevé, mais l’environnement est extrêmement compétitif, chargé et assez oppressant. Je travaillais environ 15 heures par jour, sans presque aucun jour de repos.
J’ai beaucoup appris dans cet univers professionnel mature et rigoureux, et je suis profondément reconnaissant envers mon mentor.
Cependant, j’ai réalisé que ce mode de vie ne me convenait pas. De plus, la structure hiérarchique des fonds en dollars est très stricte, avec un plafond clair. Cela convient parfaitement à ceux qui recherchent stabilité et haut salaire, mais pour quelqu’un comme moi, toujours en mouvement, ce n’est pas un bon choix. Les grandes opportunités reviennent aux patrons, pas aux jeunes recrues.
Deuxièmement, le prestige des fonds en dollars découle de l’essor de l’Internet mobile chinois. Des entreprises comme JD, Pinduoduo, Meituan, TikTok et Kuaishou ont assuré la gloire des fonds en dollars. En avoir investi une suffit à placer un fonds parmi l’élite. Mais ce sont là les fastes d’un passé révolu.
La splendeur de l’Internet mobile s’estompe progressivement. Avec les changements géopolitiques et les politiques antitrust, les seuls secteurs encore investissables semblent être les hautes technologies et les énergies nouvelles. Or, ces deux domaines relèvent essentiellement de l’industrie manufacturière, bien éloignée de l’expertise des fonds en dollars axés sur le monopole internet.
En outre, l’investissement américain dans les hautes technologies chinoises est en soi une absurdité. Comment la Chine permettrait-elle à des capitaux étrangers d’accéder à ses technologies stratégiques ? Et comment les États-Unis toléreraient-ils le développement technologique avancé de la Chine ?
Quant aux énergies nouvelles, elles sont largement dominées par les fonds en yuans. Alors, quel secteur reste-t-il aux fonds en dollars ? Je l’ignore. Peut-être que dans deux ans, ce secteur n’existera plus. En raison de ma personnalité et de mon analyse du contexte global, j’ai quitté les fonds traditionnels en dollars.
Passons maintenant à la fête du Web3.
Pour quelqu’un comme moi, issu d’un parcours commercial (non technique, non ingénieur), des secteurs comme les énergies nouvelles ou la fabrication industrielle n’offrent pas de dividendes accessibles. Je n’y ai pas de compétitivité centrale. Après avoir examiné toutes les options, seul le Web3 semblait rester — heureusement, c’est aussi là où résident mes convictions.
J’ai choisi le Web3 parce que les jeunes les plus brillants autour de moi, qu’ils soient dans le matériel ou le logiciel, entrent tous dans ce domaine depuis un ou deux ans, et y réussissent très bien.
Avant de décider de rejoindre le Web3, j’ai discuté avec environ 20 à 30 personnes exceptionnelles — investisseurs, entrepreneurs, jeunes — que je considérais comme remarquables. Tous étaient très optimistes sur le Web3 et prêts à s’y engager. Ainsi, d’un point de vue de l’offre en talents, ce domaine connaîtra certainement un développement florissant. Tant que le secteur progresse, votre valeur augmentera également.
Tout effort, tout choix doit suivre les cycles et les tendances. Très peu peuvent créer leur propre époque. Combien peut-on citer de personnes capables de changer le monde comme Steve Jobs ou Elon Musk ? Probablement pas tant que cela. Donc, je choisis de suivre la tendance, de chercher un secteur porteur de beta, et de pêcher là où il y a du poisson.
Ne pas lever les yeux vers le ciel, ne pas choisir un secteur offrant des dividendes, c’est agir stupidement. Si travailler dur suffisait à gagner de l’argent, le milliardaire mondial serait un âne.
Après avoir choisi le bon secteur, il faut aussi agir au bon moment. Je tiens à souligner que l’économie mondiale va bientôt entrer dans une grande récession. Les opportunités pour les jeunes sont rares, mais ce n’est pas de votre faute — c’est celle du marché de l’emploi. Ne vous inquiétez donc pas. Suivez le cycle et faites ce qu’il faut.
Pendant un marché baissier, reposez-vous, apprenez, approfondissez vos connaissances, travaillez sur vous-même et étendez votre influence dans la communauté. Trouvez un abri pour traverser l’hiver économique. Si chaque jour vous craignez de perdre votre emploi, vous dissiperez votre énergie en anxiété et peur, et vous n’accumulerez rien. Seulement en survivant, vous pourrez rebondir lors de la prochaine reprise économique.
Anodime, de blogueuse célèbre à directrice d'investissement en Web3
Je n’ai pas d’histoire extraordinaire. Depuis mon enfance, j’écris. À 7 ans, j’ai suivi une formation à l’Académie Lu Xun de l’Association des écrivains chinois, puis j’ai rejoint l’association. J’ai publié tôt, sorti des livres ; si vous cherchez mon nom sur WeChat Reading, vous trouverez mes œuvres.
Grâce à mes compétences en écriture, à mes études à l’étranger, et après que Tencent a acquis les droits de diffusion de la NBA, je suis devenue l’une des premières présentatrices et journaliste sur le terrain pour les Trail Blazers de Portland. En 2009, grâce à une vérification d’identité sur Weibo, j’ai obtenu mes premiers fans. Forte de mes talents d’écriture et de photographie, ainsi que de mon mode de vie de voyageuse étudiante, je suis devenue créatrice de contenu sur les réseaux sociaux. Aujourd’hui, j’ai environ 5 millions de followers au total.
Être blogueur offre deux voies principales : côté B, collaborer avec des marques ; côté C, ouvrir une boutique ou former d’autres influenceurs. Mais aucune ne me convenait. J’ai longtemps cherché comment concrétiser mon trafic. J’ai investi dans un restaurant, lancé une marque de vêtements — tout a échoué. Finalement, je me suis tournée vers la formation payante, créé ma propre communauté, et aujourd’hui, une communauté Web3.
Mais le métier de blogueur voyageur ne permet pas une accumulation professionnelle positive avec l’âge. Il y aura toujours une jeune fille de 15 ans plus séduisante devant la caméra.
Je pense avoir profité du boom des réseaux sociaux Web2, mais je n’y vois plus de véritable évolution professionnelle. La plupart des blogueurs restent prisonniers d’un chemin déjà tracé. Je savais donc que je ne pouvais continuer ainsi. Ce n’est pas une question d’effort, mais de direction.
Alors, je suis retournée à l’université. Après l’obtention de mon diplôme, je me suis orientée vers la finance. Mon premier emploi était chez PwC, puis j’ai rejoint SM Management, et enfin, je suis revenue aux États-Unis pour travailler dans une société cotée appelée Equity Research. Finalement, j’ai opté pour le Web3, en devenant directrice d’investissement dans un fonds VC.
Au départ, je ne comprenais pas pleinement le Web3, mais les gens de cet univers sont ouverts et généreux en partage. En y entrant, j’ai fait beaucoup de nouveaux amis, renforçant et améliorant continuellement ma compréhension. Tant que vous apprenez, absorbez et produisez, le Web3 ne comporte pas de détours.
Je pense que les détours sont un paradoxe. Je ne considère pas mes précédentes tentatives entrepreneuriales infructueuses comme des errements. Ni le temps passé ailleurs. Chaque point de notre passé finira par se connecter d’une manière ou d’une autre. C’est notre propre chemin.
Ma décision de rejoindre le Web3 est très claire. Le Web3 correspond parfaitement à mes valeurs, car c’est un espace totalement sans frontières, en totale adéquation avec moi qui vis en voyage permanent depuis treize ans.
Une autre raison est que les caractéristiques du secteur Web3 reflètent selon moi la direction que devrait prendre le monde. Tout le monde sait que le Web1 était en lecture seule, le Web2 en interaction (Écrire + Lire), le Web3 ajoute la propriété (Posséder + Écrire + Lire). Le Web3 utilise le token pour représenter la propriété (Ownership). Pour moi, c’est une innovation financière formidable.
Enfin, j’espère transférer mon expérience des réseaux sociaux Web2 au secteur Web3, en continuant à produire régulièrement des contenus pertinents. Et surtout, participer activement aux projets que j’investis, particulièrement dans les opérations et les médias — mes domaines de prédilection — pour construire ensemble, de zéro à un, jusqu’à la maturité.
Zishi, de la grande entreprise à la plateforme d’échange
Bonjour, je suis Zishi. J’ai commencé par un stage dans une banque d’affaires, où j’ai découvert le charme de la finance. J’ai donc voulu m’orienter vers ce domaine, postulant à plus de 120 sociétés, jusqu’à ce qu’un petit fonds VC m’embauche. Une fois en poste, j’ai concentré mes analyses sur les investissements dans les jeux et le divertissement, puis je suis allé chez Tencent pour travailler sur les stratégies de jeux, et ensuite chez Quantum Studio pour diverses études, notamment sur les stratégies et plans de jeu.
La limite imposée par les grandes entreprises est que je ne pouvais voir que ce à quoi ressemble une entreprise à 100, mais ni ce qu’elle est à 0, ni comment elle passe de 0 à 1, ni de 1 à 100.
Chez Tencent, peu importe votre rôle, vous n’êtes jamais vraiment crucial. Les grands projets ne dépendent pas de vous. Puis j’ai regardé les prix immobiliers à Shenzhen, calculé qu’après trente ans de travail, je pourrais peut-être acheter les toilettes d’un appartement. Je voulais donc choisir un secteur offrant un meilleur rendement, afin d’accumuler plus jeune davantage d’économies et de possibilités professionnelles.
Une autre raison d’avoir quitté Tencent est que j’y suis entré lors de son dernier pic : l’action est passée de 500 à 700, puis a chuté à 200. Tout le monde a alors compris que la bulle avait éclaté, et que tout revenait à sa valeur réelle.
Qu’est-ce que cette ère nous laisse ? C’est une prise de conscience douloureuse : en suivant fidèlement le rythme de l’époque et de l’entreprise, comme voguer avec le courant, on peut créer une immense valeur et une richesse infinie. Mais que se passe-t-il s’il n’y a plus de croissance ? C’est une question que beaucoup de jeunes n’ont pas encore affrontée.
L’élément déclencheur de mon entrée dans le Web3 fut que celui-ci m’offrait plus d’argent, mais aussi plus de sociétés avec lesquelles contribuer. Vous pouvez apporter votre aide à un DAO, influencer davantage de personnes et d’organisations, accomplir des choses plus significatives.
L’an dernier, nous avons touché plusieurs projets intéressants, comme Gala Games, Big Time, Thetan Arena et CloneX, gagnant beaucoup d’argent. Cette année, nous avons tout perdu, même davantage — le capital initial a disparu. Dans ce grand changement d’ère, l’individu peine à résister ou à réagir. Sans vivre cette perte, on ne comprend pas aisément qu’une main invisible est en train de piller la richesse mondiale.
C’est notre plus grand détour, et la leçon en est de s’adapter à la tendance.
Les périodes lucratives sont brèves dans la vie ; perdre de l’argent ou traverser des difficultés est la norme. Il faut savoir juger : lorsque l’opportunité semble arriver, agissez vite dans les limites de vos capacités. Mais avant son arrivée, maîtrisez-vous, restez calme, et concentrez-vous sur l’apprentissage et la préparation.
Mon sentiment principal et ma plus grande leçon : je n’ai pas su retirer mes gains à temps, ni faire une réflexion profonde en temps réel, ni suivre l’évolution de l’ère.
Donc, voici mon idée : pendant un certain temps, j’arrête complètement toute opération sur les marchés secondaires, et j’aide des amis à construire (Buidl) et à contribuer au secteur, en faisant ce qui est possible. Aider un ami, aider un projet, aider une entreprise, émettre une lueur, fournir un effort.
Ayant connu de nombreux cycles de projets, aidé des gens à lever des fonds ou à lister sur des exchanges, j’aimerais utiliser cette expérience pour aider davantage de personnes, participer à ce système, et espérer concevoir de meilleurs modèles pour impliquer plus de monde dans le Web3.
C’est une vague irréversible. À l’ère de la machine à vapeur, de nombreux conservateurs, propriétaires d’usines, refusaient que la machine remplace les ouvriers, d’où des conflits et des questions de régulation. Même chose à l’ère de l’électricité, qui a nécessité un processus de diffusion et d’éducation, variable en rapidité et en acceptation.
Par exemple, l’internet fait partie des innovations mal acceptées initialement, mais dont l’impact fut profond. La régulation de l’internet a aussi connu une phase de confrontation : fuites d’informations, politiques nationales, logiciels libres, passage du libre au fermé, discussions sur l’exploitation algorithmique, etc. On constate que la régulation s’est progressivement mise en place.
Ce que le Web3 doit faire, c’est chercher davantage de valeur réelle, identifier les raisons concrètes qui pousseront les gens à y entrer ou à en dépendre. D’abord clarifier sa propre pensée, et en même temps que les autres réfléchissent, on pourrait apercevoir un mât. D’abord à l’horizon, juste un fil. Mais quand le navire apparaît, on découvre un paquebot. Pour l’instant, on ne le voit pas, on ne distingue même pas le mât. Nous sommes donc perdus, anxieux, mais certains que ce géant atteindra un jour la rive.
Alex, de la banque d’affaires de premier plan au VC Web3
Je travaille actuellement comme chercheur chez Foresight Ventures, concentré principalement sur les secteurs NFT et GameFi.
J’ai auparavant travaillé chez CICC (China International Capital Corporation) sur des activités liées aux obligations, mais j’y sentais que les efforts individuels n’avaient guère d’importance, et que la croissance et le développement personnel étaient fortement limités. Dans un domaine émergent comme le Web3, chacun progresse rapidement.
Dans un secteur traditionnel ou hiérarchisé, les efforts individuels comptent peu. Vous êtes juste une pièce interchangeable. C’est une des raisons principales qui m’a poussé à partir : je veux pouvoir contribuer, faire quelque chose de différent.
À l’époque, j’ai exploré diverses directions, obtenu plusieurs offres, mais j’ai finalement choisi Foresight. Ce que j’aime, c’est qu’il s’agit d’une entreprise plutôt audacieuse. En tant que jeune, ou dans un secteur en plein essor, il faut cette énergie ascendante pour avancer.
J’aime découvrir de nouvelles choses, je ne supporte pas de rester longtemps dans un même environnement. C’est pourquoi je suis attiré par le Web3. J’apprécie le processus d’apprentissage du Web3. Quant aux difficultés, je n’en ai guère rencontré, car en venant d’une bonne banque d’affaires traditionnelle, j’avais un coût d’opportunité élevé.
Outre les étudiants ou les parents avec enfants, dont le coût de transition est plus élevé, quand on est jeune, je préfère faire des choix plus risqués pour chercher un alpha plus grand. Plus le risque est élevé, plus le rendement potentiel l’est.
Lors de la dernière bulle narrative, beaucoup ont gagné de l’argent, surtout grâce à l’audace d’agir. Ceux qui osent réussissent, les timides restent sur la touche.
Les gens du milieu sont jeunes, profil agressif, très différent du monde traditionnel. Issu d’une école de finance, beaucoup de mes amis veulent intégrer les banques d’affaires, des organisations prestigieuses. Mais dans notre cercle, les gens sont concrets : ils se moquent que leur projet soit noble, ils veulent juste qu’il crée de la valeur. Si un projet attire des utilisateurs par sa valeur, c’est déjà significatif.
Dans les secteurs traditionnels, on voit rarement cela. On entend : « Je suis jeune, je dois accumuler ». Accumuler signifie entrer dans une grande entreprise, se former deux ans, puis changer, se former trois ans de plus. Avec cinq ans d’expérience, on lance sa start-up.
Dans le Web3, pas besoin d’expérience : on agit. Si on a une idée, on fonce, et on peut lever des fonds. Même en tant qu’étudiant, on peut obtenir des financements de dizaines ou centaines de millions.
PartyDAO est un excellent exemple. C’est un protocole de groupement d’achat de NFT. J’avais eu cette idée en janvier, trouvé un associé, rédigé un white paper, mais comme je n’étais pas encore pleinement engagé dans le crypto/Web3, je n’ai pas osé présenter mon pitch. Je doutais même que ce soit un besoin réel. Puis en avril, PartyDAO a levé des fonds auprès de a16z, et franchement, l’équipe fondatrice n’est pas meilleure que moi, leur vision moins claire que la mienne initialement.
Ce qui me manquait, c’était justement l’audace d’oser penser et agir.
Mon projet maintenant est d’accumuler, car nous sommes en marché baissier, pas un bon moment. Je pense que tout investisseur VC rêve finalement de lancer son propre projet. Plus tard, je chercherai de bonnes opportunités pour entreprendre. C’est mon objectif ultime, et j’y mettrai tout mon effort.
Pour l’instant, je dois accumuler et attendre.
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