DAO研討會重點紀要：重點不是物質激勵，要“分佈式”而不是“去中心化”

2月3日，一場關於 Blockbuster DAO 和其他DAO 的網絡研討會召開，主要有： BlockbusterDAO的創始人Tasafila（化名） 、Beem的首席執行官Mihai Crasneanu和 DAOPlatform.io的創始人Adam Miller。

以下為本次研討會的五大重點紀要：

1. DAO 快速發展

所有的成員都有一個共同的話題就是 DAO 的發展速度非常快。Tasafila 表示：“在互聯網繁榮時期，通常會在 6 個月才能發生的事情現在 7 小時內就能發生。我們在2021年12 月就看到了這一點。” 去年 12 月，已籌集 4900 萬美元競標美國憲法原件的Constitution DAO 在 Twitter 上只有兩個追隨者時，發佈了關於 Blockbuster DAO 的推文。一夜之間Blockbuster DAO 增長到了數千名追隨者。這使 Tasafila 不得不組建一個領導團隊。Mihai 將 DAO 的早期描述為“一天就是一個季節……即使是最高效的初創公司也不能在如此短的時間內取得如此大的進步。”

2. 結構幫助 DAO 成員參與

讓人們參與 DAO 的第一步就是讓參與變得簡單，然後 DAO 需要創建結構來優化每個人的興趣並讓他們增加價值。Tasafila 強調了一個DAO可以包含多個組，每個小組都有自己的金庫和規則。這種結構的好處之一是易於上手，因為新人們可以被引導到最適合他們的小組，然後在每個小組開始工作以使參與更容易和更有效。

3. 非代幣激勵有時比代幣激勵更有用

亞當指出，金錢獎勵有時弊大於利。他指出，“大量的經濟學和心理學研究表明……如果你給予太多的獎勵給參與志願者活動的人們，他們就不太可能回來再做這項活動。” 這是因為金錢獎勵取代了志願工作的內在獎勵。雖然代幣激勵在推動人們完成任務，但許多較小的任務可能更適合用其他獎勵。

4. ”D”意味著“分佈式”而不是“去中心化”

Adam 指出，DAO 中的”D”應該代表分佈式，而不是“去中心化”，因為並非所有 DAO 都完全去中心化。DAO 允許按照組織的意願分配責任，即使對於走上“去中心化道路”的 DAO，它也是最終目標，而不是組織的定義原則。Tasafila 表示同意，並建議執行和溝通需要一定程度的中心化。Tasafila認為透明度是他參與Blockbuster DAO 的最大要素，雖然重大決定將提交給社區，但當一些小決定不需要投票時，項目進展會快得多。

5. 2022 年將是 DAO 元年

所有參與者共同的另一個共識是，DAO 已經成為 Web3 中的“它”。 僅舉幾例，Constitution DAO 成立於 11 月，緊接著就是 12 月的 Blockbuster DAO 和 1 月的 Links DAO。現在 DAO 的數量正在爆炸式增長。此外，雖然目前運行 DAO 的應用在功能方面非常有限，但我們的專家認為，到今年年底，將有大量可用於管理 DAO 的應用，使其複雜性遠遠超過今天DAO所能有效管理的範圍。