Hiểu rõ CZ, trước tiên hãy đọc 72 nguyên tắc của ông ấy
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Hiểu rõ CZ, trước tiên hãy đọc 72 nguyên tắc của ông ấy
Muốn biết một người, hãy quan sát hành động của họ trước.
Chuyên sâu báo cáo Web3Nguồn nội dung: Cuốn sách mới của CZ – “Cuộc đời Binance”
Tổng hợp: KarenZ, Foresight News
Ngày 8 tháng 4, CZ chính thức phát hành cuốn sách mới mang tên “Cuộc đời Binance: Hồi ký về sự may mắn, tính bền bỉ và việc bảo vệ người dùng” (tựa tiếng Anh: Freedom of Money). CZ tiết lộ bản nháp đầu tiên của cuốn sách được ông viết trong tù bằng một chiếc laptop có chức năng hạn chế, mất bốn tháng để hoàn thành; sau đó công tác hiệu đính và hoàn thiện kéo dài gần nửa năm trước khi bản thảo cuối cùng được xác định.
Muốn hiểu một người, hãy quan sát cách họ hành động. Để thực sự hiểu rõ một con người, trước tiên hãy xem cách họ làm việc. Trong phần phụ lục của cuốn sách này, CZ đặc biệt tổng kết 72 nguyên tắc và phương pháp làm việc.
I. Tư duy:
1. Đừng lãng phí thời gian — Danh sách “không làm” còn quan trọng hơn danh sách việc cần làm.
2. Đừng chỉ chăm chú vào tiền, hãy tập trung tạo ra giá trị — tiền sẽ tự nhiên đến.
3. Phát huy tối đa giá trị từ nguồn lực hạn chế — tiền không phải là nguồn lực hữu hạn, uy tín mới là.
4. Giữ vững giới tuyến, tuyệt đối không chạm vào ranh giới đạo đức.
5. Đối xử công bằng với mọi người — đừng chiếm lợi thế, cũng đừng để người khác chiếm lợi thế của bạn.
6. Theo đuổi mô hình “cùng thắng lâu dài”: chiến thắng ngắn hạn sẽ phá hủy chiến thắng dài hạn.
7. Tập trung — thành công nằm ở việc bạn làm tốt và sâu sắc bao nhiêu trong một vài việc cụ thể.
8. Tránh xa các mối quan hệ “độc hại” — những người tốn quá nhiều công sức để duy trì, hãy để họ rời đi.
9. Duy trì tư duy tích cực — “Khi cuộc đời rơi xuống đáy, cứ tiếp tục bước đi là sẽ thoát ra được”.
10. Tự mình đảm nhận trách nhiệm — đừng chỉ “hoàn thành nhiệm vụ”, mà phải “coi đó là việc của chính mình”.
11. Không ngừng học hỏi — sách vở là khoản đầu tư mang lại tỷ suất sinh lời cao nhất cho sự phát triển bản thân.
12. Trở thành người tiên phong áp dụng — sớm tham gia vào những lĩnh vực mới đầy ảnh hưởng.
13. Hiểu rõ thế giới — đừng luôn suy nghĩ theo kiểu “phi đen thì trắng”, phần lớn các vấn đề đều diễn biến dần dần.
14. Đừng bị đánh lừa bởi các nhãn mác — nhìn thấu nhãn mác, nắm bắt nguyên lý nền tảng.
15. Tôn trọng các quy tắc cứng nhắc — mất đi uy tín, bạn sẽ gặp khó khăn trong việc huy động vốn và đạt được thành công về sau.
16. Có tầm nhìn toàn cầu — biên giới quốc gia chỉ là những đường kẻ nhân tạo; bạn nhất định phải có góc nhìn toàn cầu.
II. Đội ngũ:
17. Đội ngũ quan trọng hơn cá nhân — ưu tiên lợi ích tập thể sẽ tốt cho mỗi cá nhân về mặt dài hạn.
18. Thường xuyên luân chuyển nhân sự trong đội ngũ — tránh để cấu trúc tổ chức trở nên cứng nhắc, đồng thời tạo cơ hội trưởng thành cho các nhà lãnh đạo mới.
19. Cạnh tranh nội bộ không phải điều xấu — miễn là giữ được tính chuyên nghiệp.
20. Sự hỗn loạn có trật tự vẫn là một dạng trật tự — tổ chức quá cứng nhắc thường thiếu đổi mới.
21. Tổ chức nhiều hoạt động gắn kết tại địa phương — ăn cùng nhau là hình thức gắn kết đội ngũ hiệu quả nhất.
22. Luôn sẵn sàng đưa ra phản hồi trực tiếp mọi lúc, mọi nơi — văn hóa phản hồi cởi mở lành mạnh hơn nhiều so với im lặng.
23. Không cổ vũ bằng lời nói mang tính hình thức — thay vào đó, tập trung vào kết quả thực tế (“làm tốt hay chưa”) và phản hồi bằng các lợi ích thiết thực như lương thưởng.
24. Khi báo cáo vấn đề, cần tổ chức họp ba bên; tin đồn vô căn cứ sẽ bị bỏ qua ngay lập tức và người lan truyền sẽ bị ghi nhận điểm kém.
25. Tuyển dụng: ưu tiên những người thực sự nhiệt huyết, khao khát thành công và hành động vì sứ mệnh.
26. Đừng cố gắng thúc đẩy những người thiếu động lực tự thân — nếu phát hiện, hãy giúp họ rời đi càng sớm càng tốt.
27. Nêu gương bằng hành động — người ta nhìn vào cách bạn làm, chứ không chỉ nghe bạn nói.
28. Tuyệt đối không quản lý vi mô — người nào cần được quản lý vi mô thì nên để họ rời đi.
29. Tuyển dụng dựa trên kinh nghiệm, nhưng sau khi vào làm thì chỉ đánh giá dựa trên kết quả đạt được.
30. Loại bỏ những người đứng cuối bảng — những người có hiệu suất cao thường thích làm việc cùng những người có hiệu suất cao khác.
31. Lấy đầu ra làm mục tiêu, chứ không phải đầu vào (giờ làm, nhiệm vụ, cuộc họp…).
32. Đừng quá coi trọng mục tiêu đã đặt — thị trường biến đổi quá nhanh, do đó bạn cần liên tục thiết lập lại các mục tiêu mới.
33. Chấp nhận sai lầm trung thực, nhưng không chấp nhận việc che giấu, đối phó hoặc phạm sai lầm do lười biếng.
III. Kinh doanh và hợp tác:
34. Giữ kinh doanh đơn giản — các hợp tác có quá nhiều yếu tố biến động dễ thất bại.
35. Từ chối sớm các hợp tác vô ích — tiết kiệm thời gian cho cả hai bên.
36. Hoặc đẩy nhanh tiến độ, hoặc từ bỏ — trì hoãn là lựa chọn tệ nhất.
37. Từ chối hợp tác độc quyền — những người yêu cầu tính độc quyền thường thiếu tự tin vào bản thân.
38. Hợp đồng luôn phải có điều khoản chấm dứt — phải có lối thoát, và phải lường trước tình huống xấu nhất.
39. Luôn vận hành dưới hình thức trách nhiệm hữu hạn — hãy luôn lường trước tình huống xấu nhất, chứ không phải tình huống tốt nhất.
40. Không có ngoại lệ — luôn đối xử bình đẳng với tất cả khách hàng.
41. Mở rộng kinh doanh một cách thụ động — khi đủ mạnh, người khác sẽ tự tìm đến bạn.
IV. Giao tiếp:
42. Nói “không” sớm và thường xuyên — nói “không” là công cụ hiệu quả nhất để tiết kiệm thời gian.
43. Khi giao tiếp, hãy nêu rõ mục đích trước — “Tôi muốn…”, sau đó tùy tình huống mới giải thích bối cảnh nếu cần.
44. Viết (và giao tiếp bằng văn bản) phải súc tích và hiệu quả: các cuộc họp ngắn dưới 15 phút, họp nhóm 30–60 phút, báo cáo hoạt động tháng/quý dưới năm trang, từ chối sử dụng PowerPoint hoa mỹ và các slide rườm rà. Các bài blog, bài viết hoặc sách có thể dài hơn.
45. Ưu tiên nhắn tin thay vì gặp mặt — nếu có thể nhắn tin thì đừng gọi điện thoại.
46. Tránh chuỗi giao tiếp dài dòng — hãy trực tiếp tìm đến nguồn gốc, đừng nghe thông tin qua người thứ ba.
47. Gửi một tin nhắn duy nhất để trình bày rõ ràng — đừng gửi nhiều tin khiến người nhận phải nhận nhiều thông báo.
48. Tránh tranh luận qua tin nhắn — nếu có tranh luận, hãy dùng cuộc gọi video hoặc thoại.
49. Giao tiếp quá mức cũng không tốt — giao tiếp quá nhiều chứng tỏ vấn đề cốt lõi chưa được giải quyết.
50. Khi đặt câu hỏi, hãy cung cấp bối cảnh — nêu rõ lý do bạn đặt câu hỏi đó.
51. Luôn kèm theo đơn vị đo lường — ví dụ: “40.000 USD/năm”, không phải “40k”.
52. Cuộc họp nên ngắn gọn — lý tưởng nhất là 5 phút; nếu không đạt được, chứng tỏ các bên vẫn chưa tìm được sự ăn ý.
53. Đến đúng giờ — vào phòng họp sớm 1 phút, đặt báo thức lúc 3:59 thay vì 4:00.
54. Không cần giới thiệu, không cần nêu bối cảnh — đi thẳng vào vấn đề, bắt đầu bằng câu “Chúng ta muốn…”.
55. Số người tham dự cuộc họp nên ít hơn 10 người — số người càng nhiều thì hiệu quả càng giảm.
56. Người không phát biểu trong suốt cuộc họp sẽ không cần tham dự cuộc họp sau — chỉ cần đọc biên bản họp.
57. Trước cuộc họp, hãy viết sẵn các điểm chính — việc viết ra giúp bạn làm rõ tư duy.
58. Không dùng PowerPoint — có thể dùng các điểm chính và biểu đồ cột để minh họa.
59. Từ chối các cuộc họp “giới thiệu/chưa rõ mục đích” — chỉ tham gia những cuộc họp có mục tiêu rõ ràng.
V. Sản phẩm:
60. Tập trung vào người dùng — không có người dùng thì sản phẩm chẳng có giá trị gì.
61. Chỉ xây dựng sản phẩm có khả năng mở rộng — trước hết làm phiên bản MVP; nếu không thể mở rộng thì đừng làm.
62. Ai cũng là người quản lý sản phẩm — công việc của bạn chính là làm sản phẩm.
VI. Quan hệ công chúng:
63. Ngày ra mắt đầu tiên không nên tuyên truyền rầm rộ — hãy đợi sản phẩm vận hành ổn định trong một tuần rồi mới bắt đầu.
64. Chỉ tuyên truyền những sự việc đã có kết quả — không tuyên truyền bản ghi nhớ hay thư thỏa thuận ý định.
65. Khi đã sẵn sàng thì hãy công bố ngay — đừng chờ “thời điểm hoàn hảo”, vì chi phí trì hoãn rất cao.
66. Phản hồi nhà báo — nếu không phản hồi, họ sẽ viết theo hướng xấu nhất. Khi cần thiết, bạn có thể tự công bố.
67. Phản hồi nhanh chóng trước tin tiêu cực — nếu chậm trễ, tin xấu sẽ lan rộng.
68. Khung ra quyết định: trước tiên kiểm tra xem vấn đề có vi phạm nguyên tắc cốt lõi hay không; sau đó phân biệt “việc lớn / việc nhỏ”, “quyết định đảo ngược được / không đảo ngược được”; tiếp theo đánh giá xem bản thân có chuyên môn và thông tin có đầy đủ hay không; cuối cùng đưa ra kết luận — và thường thì “ra quyết định và thực thi” tốt hơn “không ra quyết định”. Phân loại xử lý các loại quyết định khác nhau nhằm tránh tình trạng “việc nhỏ tốn quá nhiều tâm sức, việc lớn lại quyết định theo cảm tính”.
VII. Nghỉ ngơi, giữ bình tĩnh và thư giãn
69. Giấc ngủ: ngủ ban đêm 5–6 tiếng + chợp mắt buổi chiều 30–45 phút; khi mệt, hãy thư giãn và nghỉ ngơi — đừng cố gắng “gồng mình”.
70. Tính cách điềm tĩnh, biên độ dao động cảm xúc thấp hơn người bình thường — đây là phẩm chất hữu ích nhất trong môi trường áp lực cao.
71. Không theo đuổi văn phòng sang trọng — chỉ cần mạng Internet tốc độ cao, màn hình ngoài, bàn làm việc điều chỉnh độ cao và giá đỡ điện thoại là đủ.
72. Thư giãn và giải trí: tập luyện thể dục mỗi ngày, thích trượt ván; xem phim do bạn bè giới thiệu; không theo đuổi xe hơi hạng sang hay trang sức đắt tiền.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
Foresight News
