Lần đầu tiên CZ chia sẻ sâu sắc sau khi được đặc xá: Về khoản tiền phạt 4 tỷ USD, cái giá của tự do và “bí mật không thể nói ra”
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Lần đầu tiên CZ chia sẻ sâu sắc sau khi được đặc xá: Về khoản tiền phạt 4 tỷ USD, cái giá của tự do và “bí mật không thể nói ra”
CZ thừa nhận rằng một khi tài sản đạt đến một mức độ nhất định, tiền bạc chỉ còn là một đường thẳng và sẽ không mang lại thêm niềm vui nào nữa.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tổng hợp & Biên dịch: TechFlow
Khách mời: CZ
Dẫn chương trình: Chamath Palihapitiya
Nguồn podcast: All-In Podcast
Tựa đề gốc: Giám đốc điều hành Binance: 4 tháng tù giam, phạt 4 tỷ USD và những gì sắp tới
Ngày phát sóng: 10 tháng 2 năm 2026
Tóm tắt trọng tâm
4 tháng tù giam, khoản phạt 4 tỷ USD — mức học phí đắt đỏ nhất trong lịch sử tiền mã hóa — đã mang đến cho CZ một góc nhìn mới để chiêm nghiệm thế giới.
Trong tập podcast này, người sáng lập Binance CZ lần đầu tiên công khai chia sẻ hành trình từ cậu bé nhập cư bình thường trở thành nhà sáng lập sàn giao dịch tiền mã hóa lớn nhất thế giới. Ông không còn né tránh những điểm nhạy cảm: cuộc sống bị hạn chế xuất cảnh, lời khuyên “đi theo băng đảng” lạnh lùng từ quản giáo, hay nguyên nhân thực sự dẫn đến sự rạn nứt với SBF. Từ việc làm tại McDonald’s đến việc từ chức CEO của Binance, CZ kể lại câu chuyện trưởng thành, những bước ngoặt nghề nghiệp và những quan điểm sâu sắc về tương lai ngành tiền mã hóa — một đế chế giáo dục không phát hành token mang tên Giggle Academy, cùng tầm nhìn về hệ thống thanh toán thế hệ tiếp theo do các trình tác tử AI (AI Agents) làm chủ đạo.
TechFlow tổng hợp cuộc đối thoại kéo dài hai tiếng này nhằm giúp bạn vượt qua lớp sương mù bao phủ giá trị hàng chục tỷ USD.
Tóm tắt những quan điểm nổi bật: Năm “lời thú nhận” của CZ sau khi trở lại
1. Về đời sống trong tù: Nỗi sợ hãi, sự hiểu lầm và tự do “xa xỉ”
Công chúng đầy tò mò về cuộc sống trong tù của CZ, nhưng ông thành thật tiết lộ nỗi sợ thật sự và những trải nghiệm phi lý.
- Nỗi sợ bị tống tiền và sự nhầm lẫn về “băng đảng”: CZ thừa nhận, sau bản án, truyền thông đồng loạt đưa tin ông là “tù nhân giàu nhất mọi thời đại”, khiến ông lo lắng cực độ rằng mình sẽ trở thành mục tiêu勒索 trong tù. Ngày đầu tiên vào tù, quản giáo từng khuyên ông “gia nhập băng đảng người đảo Thái Bình Dương để được bảo vệ”, khiến ông hoảng sợ. Nhưng sau đó ông nhận ra đây chỉ là do khuôn mặt châu Á quá hiếm nên ông bị xếp vào nhóm thiểu số gồm vỏn vẹn 6 người, chứ hoàn toàn không bị bắt nạt.
- Định nghĩa lại khái niệm “xa xỉ”: Hương vị của tự do hiện hữu ở những chi tiết nhỏ nhất. CZ nhớ lại, buồng tắm trong tù chật như cái hộp, xoay người cũng chạm tường. Khi ra tù, điều khiến ông cảm thấy xa xỉ nhất lại chính là “được tắm trong một buồng tắm rộng rãi, không chạm tường” và “nhìn thấy một đĩa trái cây tươi”.
- 26 phút rời đi: Trong ngày được thả, từ lúc bước ra cổng nhà tù đến lúc lên máy bay rời nước Mỹ, toàn bộ quá trình chỉ mất đúng 26 phút.
2. Về cuộc đấu tranh với cơ quan quản lý: Chiến tranh tâm lý, ảnh chụp còng tay và việc buộc phải buông tay
Tiết lộ chi tiết đàm phán đằng sau khoản phạt 4 tỷ USD, cũng như sự nhượng bộ khó khăn nhất của một người sáng lập.
- “Chiến tranh tâm lý” của Bộ Tư pháp: CZ mô tả quá trình đàm phán là “địa ngục”. Ông tiết lộ DOJ (Bộ Tư pháp) rất giỏi dùng “chiến thuật im lặng” — giữ im lặng suốt hai tuần sau khi bác bỏ đề nghị, nhằm phá vỡ phòng tuyến tâm lý đối phương. Ông cho rằng phía đối diện rất rõ ràng: “hai tuần là thời điểm gây áp lực tối ưu”.
- Ảnh chụp còng tay bất thành: Dù thẩm phán phán quyết không cần giám sát, DOJ từng yêu cầu mạnh mẽ việc còng tay ông ngay tại chỗ để đưa đi. CZ nghi ngờ đây thuần túy nhằm chụp ảnh ông bị bắt để tuyên truyền, may thay thẩm phán đã bác bỏ yêu cầu này.
- Từ chức CEO trong nước mắt: Việc từ chức quản lý Binance không phải lựa chọn chủ động, mà là một phần trong thỏa thuận nhận tội. CZ thừa nhận đây là quyết định đau đớn nhất, lúc ấy ông thậm chí đã khóc. Nhưng ông ý thức rõ: chỉ khi buông tay, Binance mới có thể tồn tại trong môi trường quản lý phản tiền mã hóa.
3. Về SBF và FTX: Từ chối gánh tội, làm rõ mối quan hệ
Đối với thuyết âm mưu “Binance phá sản FTX”, CZ đưa ra lời bác bỏ trực diện.
- Rút lui từ sớm: CZ nhấn mạnh, Binance đã hoàn toàn rút khỏi FTX từ hơn một năm rưỡi trước khi FTX sụp đổ (tháng 7 năm 2021), và hoàn toàn không biết tình hình tài chính nội bộ của FTX.
- “Anh ta muốn tiêu diệt chúng tôi trong ngành này”: CZ tiết lộ chi tiết rạn nứt với SBF: dù Binance từng là cổ đông FTX, SBF vẫn bí mật bôi nhọ Binance trước giới chính trị Washington, thậm chí dùng mức lương cao gấp năm lần để “đào ngũ” các quản lý khách hàng VIP của Binance. CZ khẳng định thẳng thừng rằng SBF đang lợi dụng quy định để tấn công đối thủ cạnh tranh.
4. Về lĩnh vực tương lai: Trình tác tử AI sẽ tái định hình thanh toán tiền mã hóa
Sau khi rời vị trí, CZ hướng tầm nhìn về một tương lai xa hơn — đây cũng là “Alpha” (mã khóa giàu có) lớn nhất trong buổi phỏng vấn lần này.
- Trình tác tử AI là người dùng tiền mã hóa lớn nhất: CZ đưa ra quan điểm mang tính tiên phong: mỗi người trong tương lai sẽ có hàng trăm, thậm chí hàng ngàn trình tác tử AI (Agents) hoạt động nền. Những trình tác tử này không thể mở tài khoản tại ngân hàng truyền thống (không thể vượt qua KYC), vì vậy chúng buộc phải sử dụng tiền mã hóa để trao đổi giá trị.
- Sự bùng nổ khối lượng giao dịch của AI: Ông dự đoán, phần lớn giao dịch tần suất cao và chuyển tiền trên chuỗi trong tương lai sẽ do trình tác tử AI thực hiện, với tần suất và quy mô vượt xa con người.
- Giggle Academy tuyệt đối không phát hành token: Đối với dự án giáo dục mới của mình, CZ khẳng định dứt khoát “sẽ không phát hành token”. Ông cho rằng, một khi đưa cơ chế khuyến khích bằng token (Learn-to-Earn), người dùng sẽ biến thành “thợ đào” săn thưởng, từ đó lệch khỏi mục đích giáo dục ban đầu.
5. Về tiền bạc và cuộc đời: Mái nhà dột và hình ảnh một “người bình thường”
Gỡ bỏ nhãn mác “tỷ phú giàu nhất”, khôi phục chân dung CZ – một người sống giản dị, tìm kiếm sự bình yên nội tâm.
- Ẩn dụ “mái nhà dột”: Dù sở hữu tài sản hàng chục tỷ USD, CZ tiết lộ ngôi nhà ông ở là “nhà cũ đã qua ba bốn đời chủ”, trần phòng khách cứ cách một tháng lại bị dột, nhưng ông chẳng hề bận tâm, vì “chỉ cần đáp ứng đủ chức năng là được”.
- Tiền chỉ là “một đường kẻ”: Ông chia sẻ, một khi tài sản đạt đến một mức nhất định (với ông là sau khi xuất hiện trên bìa tạp chí Forbes năm 2018), tiền bạc chỉ còn là một đường kẻ, không còn mang lại thêm niềm vui nào nữa.
- Sự hài lòng hiện tại: So với áp lực quản lý một đế chế trị giá hàng nghìn tỷ USD, CZ giờ đây thích thú hơn với việc không phải họp 20 cuộc mỗi ngày. Ông cho rằng thành công thực sự không nằm ở việc trở thành thiên tài, mà là kiên trì làm điều mình yêu thích và có được vận may.
Từ Trung Quốc đến Canada
Chamath: CZ, chào mừng đến với All In Podcast. Tôi muốn bắt đầu từ đầu, một điểm khiến tôi đặc biệt tò mò là trải nghiệm thời kỳ đầu của anh tại Canada khá giống với tôi: anh từng làm việc tại McDonald’s, còn tôi thì làm tại Burger King. Nhưng trước đó, cha mẹ anh nhập cư từ Trung Quốc sang Canada, đúng không?
CZ:
Cha tôi thực tế đã sang Canada du học từ năm 1984. Ông vốn là giáo sư tại Trung Quốc, sau đó tham gia một chương trình trao đổi với Đại học Toronto. Một vài năm sau, ông chuyển đến Đại học British Columbia (UBC) tại Vancouver. Lúc ấy, gia đình chúng tôi cũng đang xin nhập cư, nhưng việc cấp hộ chiếu rất khó khăn. Chúng tôi bắt đầu xin từ khoảng năm 1985 và mất hai đến ba năm mới được cấp hộ chiếu, rồi lại mất thêm vài năm nữa mới có thị thực.
Sau đó, việc cấp hộ chiếu mới trở nên khó khăn hơn, và việc xin cấp lại còn khó hơn nữa. Nhưng chúng tôi rất may mắn: đã nhận được hộ chiếu một năm trước sự kiện xảy ra, và sau đó việc xin thị thực lại dễ dàng hơn, nên nói theo một nghĩa nào đó, sự kiện ấy ngược lại giúp chúng tôi dễ dàng hơn trong việc xin thị thực.
Chamath: Sau khi cả gia đình đoàn tụ, cha mẹ anh đều đi làm sao? Họ làm nghề gì?
CZ:
Cha tôi tiếp tục làm trợ lý giáo sư tại đại học, với mức trợ cấp sinh hoạt hàng tháng là 1.000 đô la Canada. Chúng tôi cũng sống trong khu nhà ở giá rẻ dành riêng cho giảng viên do UBC cung cấp, tức là sống ngay trong khuôn viên trường. Tôi nhớ rõ, ngày thứ ba sau khi đến Canada, mẹ tôi đã đi làm tại một xưởng may, chuyên may quần áo. Bà vốn là giáo viên toán và lịch sử tại Trung Quốc, nhưng do khả năng tiếng Anh kém nên không thể tìm được công việc phù hợp, chỉ có thể làm công nhân tại xưởng may với mức lương tối thiểu. Bà làm việc tại xưởng này trong bảy đến mười năm.
Công việc đầu tiên của tôi là tại McDonald’s, tôi nhớ lúc ấy tôi mới 14 hay 15 tuổi, mức lương tối thiểu thời điểm đó là 6 đô la Canada, nhưng McDonald’s chỉ trả 4,5 đô la, thấp hơn cả mức tối thiểu. Vì dường như họ có một loại miễn trừ đặc biệt cho phép tuyển dụng nhiều thanh thiếu niên. Tôi nộp đơn xin việc vào ngày sinh nhật thứ 14 của mình, và một tuần sau đã bắt đầu lật bánh kẹp tại đó — đây là khoản thu nhập đầu tiên trong đời tôi.
Sự nghiệp đầu đời bình thường của CZ
Chamath: Anh không phải kiểu thiếu niên kỹ thuật thiên tài, suốt ngày cắm đầu vào lập trình hay học khoa học máy tính, đúng không?
CZ:
Tôi sẽ không tự mô tả mình như vậy, tôi nghĩ mình chỉ là một người có thiên hướng kỹ thuật. Tôi học chuyên ngành khoa học máy tính, từ thời trung học đã quan tâm đến lập trình và cũng đã học một số kiến thức lập trình. Nhưng tôi không phải lập trình viên thiên tài, cũng không đặc biệt xuất sắc. Tôi nghĩ mình là một lập trình viên khá tốt, và trong sự nghiệp, tôi cũng đã viết một số đoạn mã khá ổn. Tuy nhiên, từ khoảng 28 đến 30 tuổi, tôi dần rời xa lập trình, chuyển sang làm phát triển thương mại, bán hàng… Trong khoảng tám năm, tôi chủ yếu làm những công việc này.
Chamath: Vậy anh thực chất chỉ là một cậu bé nhập cư bình thường, cố gắng thích nghi với cuộc sống tại Canada. Anh có nhiều bạn không?
CZ:
Tôi có rất nhiều bạn, cả bạn châu Á lẫn bạn không phải châu Á. Tuy nhiên, tại trường học của chúng tôi, đa số người châu Á thường chơi với nhau, nhưng tôi là ngoại lệ: tôi có bạn da trắng và bạn từ nhiều nền tảng khác nhau. Thời niên thiếu tại Canada của tôi thực sự tuyệt vời, đó là một trong những giai đoạn đẹp nhất đời tôi. Tôi cảm thấy những năm tháng ấy đã giúp tôi trở thành một người cởi mở và vui vẻ, và tôi luôn cảm thấy mình là một người hạnh phúc.
Chamath: Cuộc sống đại học của anh có phải là trải nghiệm điển hình không? Anh chi trả học phí như thế nào?
CZ:
Mỗi kỳ nghỉ hè tôi đều đi làm thêm, và trong học kỳ cũng làm việc bán thời gian, nên tôi không nợ nần gì cả, cũng không vay tiền vay học sinh. Năm đầu tiên, tôi vay cha khoảng 6.000 đô la Canada. Năm thứ hai, tình hình tài chính vẫn còn căng thẳng, chị gái tôi cho tôi vay 3.000 đô la Canada. Từ đó trở đi, tôi chưa từng xin tiền ai thêm lần nào nữa, hoàn toàn tự nuôi sống bản thân.
Chamath: Vậy anh tốt nghiệp ngành Khoa học Máy tính tại Đại học McGill?
CZ:
Thực ra tôi không tốt nghiệp Đại học McGill. Tôi học tại đây bốn năm, nhưng đến năm thứ ba thì tìm được một công việc thực tập, sau đó liên tục gia hạn và cuối cùng không quay lại trường nữa. Sau này tôi mới phát hiện, để xin thị thực làm việc tại Nhật Bản, tôi cần bằng cử nhân, nên tôi đã lấy bằng thông qua một chương trình giáo dục trực tuyến tên là “Học viện Khoa học Máy tính Hoa Kỳ (American College of Computer Science)”.
Chamath: Vậy lúc ấy anh thực tập tại công ty nào?
CZ:
Tôi tìm được công việc thực tập tại Tokyo. Thực tế, ngay từ năm nhất đại học, tôi đã bắt đầu làm các công việc lập trình. Ban đầu tôi viết phần mềm mô phỏng cho một công ty tên Original Sim, đến năm thứ ba, tôi gia nhập một công ty tại Tokyo, Nhật Bản, tên là Fusion Systems Japan, chuyên phát triển hệ thống thực thi lệnh cho các nhà môi giới tại Sở Giao dịch Chứng khoán Tokyo.
Chamath: Lúc ấy anh nghĩ sao? Có cảm giác đây là một cuộc phiêu lưu, muốn đến Tokyo sống một mùa hè không?
CZ:
Vâng, lúc ấy tôi vẫn là sinh viên, việc sống tại Tokyo giống như một giấc mơ, lần đầu tiên đặt chân đến nơi ấy giống như bước vào một thế giới tương lai. Chủ yếu tôi viết phần mềm thực thi lệnh, tương tự phần mềm mà Binance hiện đang sử dụng.
Chamath: Khi lần đầu tiếp xúc với loại phần mềm này, anh có ngay lập tức cảm thấy “Ồ, tôi thích điều này!” không? Hay chỉ vì công việc yêu cầu, nên anh hiểu khái niệm rồi làm theo?
CZ:
Lúc đầu chỉ vì đây là công việc của tôi, khi ấy tôi còn rất trẻ và chưa hiểu rõ về các ngành nghề. Thực tế, khi mới vào công ty, họ giao cho tôi phát triển một hệ thống lưu trữ hình ảnh kỹ thuật số, tương tự ứng dụng ảnh trên iPhone, nhưng đây là hệ thống hình ảnh y tế do Nikon đặt hàng. Nhưng nhanh chóng, tôi được tham gia vào việc phát triển sản phẩm chủ lực của công ty — hệ thống thực thi lệnh. Đây sau đó trở thành trọng tâm sự nghiệp của tôi. Tôi thích lĩnh vực này vì nó đòi hỏi năng lực kỹ thuật cao, mọi thứ đều xoay quanh hiệu quả: làm sao để hệ thống chạy nhanh nhất, độ trễ xử lý thấp nhất. Quá trình theo đuổi hiệu quả này khiến tôi say mê, bởi bản thân tôi là người rất ám ảnh bởi hiệu quả.
Chamath: Khi anh thấy các công ty giao dịch tần suất cao, họ thậm chí thiết kế bộ ngắt mạch riêng, xây dựng mạng cáp quang riêng để giảm độ trễ chỉ vài mili giây. Yêu cầu này được thể hiện trong phần mềm như thế nào? Khi viết phần mềm như vậy, làm thế nào để tối ưu hóa những điều kiện biên trong mã nguồn?
CZ:
Đầu tiên, bạn phải đảm bảo phần mềm của mình hiệu quả và nhanh chóng, ví dụ như loại bỏ toàn bộ các truy vấn cơ sở dữ liệu, lưu tất cả dữ liệu trong bộ nhớ RAM. Sau đó cố gắng giảm thiểu các bước tính toán phụ trợ, đơn giản hóa kiểm tra rủi ro trước khi giao dịch. Các tối ưu nâng cao hơn là sử dụng FPGA (mạch tích hợp lập trình được), một loại thẻ chip mạng gắn trên card mạng, nhờ đó bạn không cần chuyển dữ liệu từ bộ nhớ sang bộ xử lý rồi quay lại bộ nhớ.
Lúc ấy tôi vẫn còn viết mã, khoảng mười năm trước, độ trễ vòng quay này vào khoảng 100 micro giây. Còn nếu tránh được vòng quay này, độ trễ có thể giảm xuống còn 20 micro giây. Tiếp theo, bạn có thể nâng cấp hạ tầng vật lý, ví dụ như đặt máy chủ chung (co-location) trong trung tâm dữ liệu, để tối ưu tốc độ thêm nữa.
Chamath: Trong lĩnh vực AI, cách đây mười năm chúng tôi đã phát hiện GPU rất kém hiệu quả, ví dụ như việc dữ liệu truyền từ GPU sang HBM rồi quay lại rất chậm, nên chúng tôi chuyển sang dùng SRAM, thực hiện toàn bộ thao tác ngay trên chip — phương pháp này rất hiệu quả trong giải mã giai đoạn suy luận. Vậy tại sao giao dịch tần suất cao lại không thử cách tương tự? Tôi biết FPGA rất phổ biến, nhưng tại sao không ai thiết kế chip ASIC (mạch tích hợp chuyên dụng)? Hay thực tế đã có người làm, chỉ là chúng ta không biết thôi?
CZ:
Tôi cho rằng cách này chưa được áp dụng quy mô lớn. Nguyên nhân chủ yếu là thuật toán giao dịch tần suất cao thay đổi quá nhanh, trong khi thiết kế phần cứng tuy hiệu quả nhưng một khi cần thay đổi thiết kế sẽ rất tốn thời gian. Còn FPGA đã là một giải pháp dung hòa rồi, dù vậy, chu kỳ lập trình lại FPGA vẫn chậm hơn phần mềm đến mười lần.
Chamath: Công ty anh làm việc tại Nhật Bản có thành công không?
CZ:
Rất thành công, công ty này đã bị một công ty niêm yết trên NASDAQ mua lại với giá 52 triệu USD trước năm 2000. Sau khi bị mua lại, công ty mẹ và công ty cũ nảy sinh xung đột văn hóa. Đây là lần đầu tiên tôi chứng kiến việc sáp nhập không phải lúc nào cũng thành công. Sau đó, các đối tác cũ lại thành lập một công ty mới, nhưng công ty này chỉ tồn tại được một năm vì chi phí lớn mà không có doanh thu.
Sau khi công ty này phá sản, tôi bắt đầu tìm việc mới. Lúc ấy Bloomberg đang tuyển dụng, tôi nhận được lời mời làm việc và sau đó chuyển đến New York. New York sau sự kiện 11/9 rất yên tĩnh, nhưng nhanh chóng hồi phục sức sống, và tôi làm việc tại Bloomberg trong bốn năm, vẫn làm những việc tương tự như trước đây.
Thành lập công ty đầu tiên tại Thượng Hải
Chamath: Sau đó anh từ chức và chuyển đến Trung Quốc. Chuyện gì đã xảy ra vậy?
CZ:
Đầu năm 2005, một số bạn tôi quen tại Nhật Bản bàn bạc về việc thành lập một công ty công nghệ tài chính mới. Tất cả họ đều ở châu Á, và đã thảo luận về vài địa điểm như Tokyo, Thượng Hải và Hồng Kông, cuối cùng họ cho rằng Thượng Hải có thể trở thành trung tâm phát triển công nghệ tài chính trong tương lai. Nhìn lại, chúng tôi lẽ ra nên chọn Hồng Kông, bởi từ đó đến nay, công nghệ tài chính tại Hồng Kông phát triển nhanh hơn nhiều. Vì vậy, tôi chuyển đến Thượng Hải vào năm 2005, cùng sáu người khác, muốn thành lập một công ty khởi nghiệp CNTT mới, với kinh nghiệm dày dặn về công nghệ giao dịch Phố Wall. Ý tưởng của chúng tôi là mang công nghệ giao dịch Phố Wall vào Trung Quốc, cung cấp dịch vụ cho các công ty môi giới và sở giao dịch tại đây.
Chúng tôi đến Thượng Hải, rồi họ thuê một văn phòng rất hoành tráng, nhưng những việc khác như quyền cổ đông, sự khác biệt giữa cổ phần ưu đãi và cổ phần phổ thông, tôi hoàn toàn không hiểu gì cả, tôi thậm chí không biết cổ phần ưu đãi và phổ thông khác nhau ở điểm nào. Tôi chỉ nghĩ: “Làm thôi!”. Tôi là một cộng sự nhỏ trong nhóm. Đến Trung Quốc, vì tôi biết tiếng Trung nên bắt đầu giao tiếp với khách hàng tiềm năng. Tôi tìm đến các công ty môi giới để trao đổi kinh doanh, kết quả phát hiện công ty chúng tôi đăng ký là doanh nghiệp 100% vốn nước ngoài (WFOE), trong khi các công ty môi giới và tổ chức tài chính Trung Quốc không được phép hợp tác với doanh nghiệp WFOE.
Chúng tôi chỉ phát hiện ra vấn đề này sau khi công ty đã thành lập, nên công ty chuyển hướng, bắt đầu cung cấp dịch vụ hệ thống CNTT cho mọi công ty, tương tự như dịch vụ thuê ngoài. Chúng tôi có thể sửa máy in, hoặc triển khai hệ thống SAP cho khách hàng, làm đủ thứ. Nhưng nhờ đó chúng tôi duy trì được hoạt động, khách hàng chủ yếu là các công ty ô tô, như Thượng Hải GM, Thượng Hải Volkswagen, Thượng Hải First Automobile — tất cả đều là khách hàng của chúng tôi. Khoảng ba đến bốn năm sau, chúng tôi bắt đầu mở văn phòng tại Hồng Kông và hợp tác với Morgan Stanley, Deutsche Bank và Credit Suisse. Công ty dần phát triển, có thể nói là thành công, và hiện vẫn đang hoạt động.
Chamath: Vậy công ty ấy sau này phát triển đến quy mô nào?
CZ:
Đỉnh điểm có khoảng 200 nhân sự, theo tôi được biết, đến nay công ty vẫn duy trì quy mô này.
Chamath: Vậy với tư cách là một cộng sự nhỏ, anh kiếm thu nhập chủ yếu từ cổ tức chứ?
CZ:
Vâng, nhưng thực tế chúng tôi không chia được nhiều lợi nhuận. Lúc ấy tôi đã tái đầu tư phần lớn tiền tiết kiệm vào công ty, không rút ra đồng nào. Nhưng vài năm sau, công ty bắt đầu đủ ổn định để trả cho các cộng sự mức lương khá tốt, thậm chí đủ để gửi con vào trường quốc tế, mức lương hàng năm của chúng tôi vào khoảng sáu chữ số.
Chamath: Lúc ấy anh đã kết hôn chưa? Anh gặp vợ cũ như thế nào?
CZ:
Tôi gặp bà ấy lần đầu khi đi thực tập tại Tokyo. Đó là năm 1999, tôi đến Tokyo thực tập và gặp bà ấy, sau đó bà ấy đến thăm tôi, rồi chúng tôi kết hôn tại New York, có con, nhưng giờ đã ly thân.
Biết đến Bitcoin lần đầu
Chamath: Vậy đến năm 2013–2014, chuyện gì xảy ra tiếp theo?
CZ:
Tôi tiếp xúc với Bitcoin. Lúc ấy một người bạn nói với tôi: “CZ, anh phải xem thử thứ gọi là Bitcoin này.” Chúng tôi trò chuyện một chút về Bitcoin, rồi tôi bắt đầu tìm hiểu từ tháng 7 năm 2013. Lúc ấy có một diễn đàn tên Bitcoin Talk, tôi thu thập rất nhiều thông tin từ đó. Bobby Lee từng nói với tôi: “Anh hãy đầu tư 10% tài sản ròng của mình vào Bitcoin. Trường hợp xấu nhất là nó về zero, anh mất 10%. Nhưng khả năng cao hơn là nó tăng 10 lần, khi đó tài sản ròng của anh sẽ tăng gấp đôi.” Tôi thấy lập luận này rất hợp lý, nên bắt đầu nghiên cứu Bitcoin nghiêm túc hơn, dành sáu tháng để đọc kỹ bản whitepaper.
Đến cuối năm 2013, tôi hoàn toàn bị thuyết phục, cảm thấy mình đã sẵn sàng hành động, nhưng lúc ấy Bitcoin đã tăng từ mức 70 USD giữa năm 2013 lên 1.000 USD vào cuối năm. Lúc ấy tôi cảm thấy mình đến muộn, ước gì mình có thể tham gia sớm hơn. Thực tế, bất kể bạn tham gia Bitcoin vào thời điểm nào, bạn cũng luôn cảm thấy mình đến muộn, bởi mọi người bạn tiếp xúc đều mua sớm hơn bạn.
Chamath: Khi học về Bitcoin, anh có trao đổi với người khác không? Tại Thượng Hải có cộng đồng nào không?
CZ:
Cộng đồng Bitcoin tại Thượng Hải lúc ấy rất nhỏ. Tôi hầu như trò chuyện với bất kỳ ai sẵn sàng lắng nghe. Tôi cũng có vài người bạn ở Đài Loan, lúc ấy đang làm việc tại TSMC, thử nghiệm phát triển chip khai thác Bitcoin. Và sự kiện quan trọng nhất xảy ra vào tháng 12 năm 2013, khi có một hội nghị Bitcoin tại Las Vegas, tôi bay đến tham dự. Đó là một hội nghị nhỏ với khoảng 200 người, nhưng toàn bộ nhân vật then chốt của ngành đều có mặt: Vitalik, Matt Roszak, Charlie Lee và nhiều người khác. Thực tế, nhiều người đến hôm nay vẫn đang hoạt động trong ngành. Trước hội nghị, vừa xảy ra vụ bắt giữ Ross Ulbricht, người sáng lập Silk Road. Truyền thông đưa tin ồ ạt, gọi Bitcoin là công cụ của bọn buôn ma túy. Nhưng khi tôi đến hội nghị, tôi phát hiện những người tham dự đều là những thanh niên và dân công nghệ, rất thân thiện, ví dụ như Vitalik, một người rất hiền hậu.
Chamath: Khi làm những việc này, anh vẫn đang làm việc tại công ty cũ chứ? Là làm bán thời gian nghiên cứu Bitcoin sao?
CZ:
Vâng, sau đó tôi về công ty và nói với các cộng sự: “Chúng ta nên xây dựng một hệ thống thanh toán Bitcoin.” Lúc ấy BitPay là một trong những công ty dẫn đầu lĩnh vực này, vừa huy động được 4 triệu USD trong năm 2013, là một đối thủ rất lớn.
Chamath: Vậy lúc ấy anh nghĩ: “Chúng ta nên làm một phiên bản BitPay”, và các cộng sự liền hỏi: “Anh đang nói gì vậy?”, và lúc ấy anh thậm chí chưa từng mua Bitcoin, đúng không?
CZ:
Vâng, lúc ấy tôi có thể chỉ có một Bitcoin. Rồi tôi nói với các cộng sự: “Nghe đây, tôi cảm thấy đây là việc quan trọng nhất trong đời tôi.” Lúc ấy tôi nhận ra có hai việc rất quan trọng: một là Internet, nhưng lúc ấy tôi còn quá trẻ, không thể làm được nhiều điều. Hai là Bitcoin. Lúc ấy tôi 35–36 tuổi, tôi không muốn bỏ lỡ thêm lần nào nữa, tôi cảm thấy công nghệ tương tự tiếp theo có thể phải đợi thêm 15 năm nữa.
Chamath: Khi anh đến Las Vegas, thấy những chàng trai 22 tuổi, anh có cảm thấy mình đã bỏ lỡ cơ hội không?
CZ:
Thực ra 35–36 tuổi vẫn còn khá tốt, lúc ấy tôi không cảm thấy mình già quá. Nhưng tôi cảm thấy công nghệ tương tự tiếp theo có thể phải đợi 10–15 năm nữa, có thể là AI. Hôm nay tôi sẽ nói rằng, trong đời tôi có ba công nghệ nền tảng, nhưng lúc ấy, Bitcoin là điều duy nhất tôi quan tâm. Vì vậy, với tôi rất rõ ràng: tôi phải làm điều gì đó trong ngành này.
Vì thế tôi nói với các cộng sự: “Tôi sẽ từ chức, tôi sẽ dấn thân vào ngành Bitcoin.” Lúc ấy chúng tôi gọi nó là “ngành Bitcoin”. Tôi cũng cần mua Bitcoin, nhưng trong tay không có tiền, nên tôi quyết định bán căn hộ tại Thượng Hải để lấy tiền mua Bitcoin.
Đầu tư toàn lực vào ngành tiền mã hóa
Chamath: Vậy sau khi bán nhà, anh ở đâu? Thuê một căn hộ à?
CZ:
Vâng, tôi bán căn hộ, rồi chúng tôi thuê một căn hộ để ở, lúc ấy gia đình tôi cũng chuyển đến Tokyo, còn tôi thì tiếp tục chạy khắp Thượng Hải và các nơi khác. Thực tế, trong giai đoạn đó, tôi cũng dần xa cách gia đình vì công việc đòi hỏi đi công tác thường xuyên.
Tôi bán căn hộ với giá khoảng 900.000 USD, gần 1 triệu USD, rồi dùng số tiền này bắt đầu mua Bitcoin. Vì tiền bán nhà được chuyển từng đợt, nên mỗi lần nhận được một khoản, tôi lập tức dùng để mua Bitcoin. Lần đầu mua, giá Bitcoin là 800 USD, sau đó giá giảm xuống 600 USD, 400 USD, và giá trung bình cuối cùng của tôi khoảng 600 USD.
Tôi vừa mua Bitcoin vừa tìm việc, chỉ tìm việc trong ngành Bitcoin, rất rõ ràng. Nhưng thực tế tôi tìm việc không mất lâu, từ khi quyết định từ chức đến khi tìm được việc, chỉ khoảng hai đến ba tuần.
Chamath: Vậy cuối cùng ai tuyển anh?
CZ:
Lúc đầu tôi nói chuyện với Bobby của BTCC, anh ấy muốn tuyển tôi, nhưng sau đó Blockchain.info xuất hiện, tôi gặp Roger Ver. Lúc ấy Blockchain.info vừa mới thành lập, người sáng lập là Ben Reeves, vừa mới bổ nhiệm Nicholas Cary làm CEO. Tôi là người thứ ba trong đội, chức danh Phó Chủ tịch phụ trách Kỹ thuật (VP of Engineering), vì chúng tôi muốn giữ chức danh CTO cho Ben.
Nhưng sau đó không mấy thuận lợi, chúng tôi mở rộng đội lên 18 người, rồi Peter Smith gia nhập công ty làm CFO, anh ấy muốn gây quỹ cho Blockchain.info. Sau đó văn hóa công ty thay đổi một chút, tôi cảm thấy không phù hợp nên rời đi, một số lập trình viên tôi tuyển cũng lần lượt rời đi. Tôi làm tại công ty này khoảng sáu bảy tháng, cuối cùng không đạt được kết quả tốt. Nhưng kinh nghiệm này giúp tôi học được rất nhiều điều.
Khi tôi gia nhập Blockchain.info, Ben Reeves nói với tôi: “Chúng tôi không có công ty thực thể, không có văn phòng. Mọi người làm việc từ xa, và chúng tôi chỉ trả lương bằng Bitcoin.” Điều này đối với tôi là một khái niệm hoàn toàn mới, cũng là một điều quan trọng tôi học được từ công ty này. Và mô hình này cho đến ngày nay vẫn được áp dụng rộng rãi tại Binance. Tôi cũng học được về tiếp thị, lúc ấy Blockchain.info là nền tảng người dùng lớn nhất trong ngành, và toàn bộ chiến lược tiếp thị của họ chỉ là một bài đăng trên Bitcointalk.org, Ben Reeves liên tục trả lời bài đăng này để phát triển nền tảng thành một đế chế có 2 triệu người dùng.
Lúc ấy tôi nghĩ, thì ra có thể thành công bằng cách tiếp thị du kích như vậy. Vì vậy tôi thực sự học được rất nhiều điều, nhưng sự thay đổi văn hóa công ty khiến tôi cảm thấy không phù hợp, nên tôi quyết định rời đi. Sau đó He Yi tuyển tôi vào OKCoin. Bà ấy nói với tôi: “Tại sao anh lại làm việc cho một công ty ví? Kinh nghiệm của anh là xử lý thực thi lệnh và sàn giao dịch.” Vì vậy bà ấy giao cho tôi chức danh CTO. Lúc ấy OKCoin đề nghị cho tôi 5% cổ phần, trong khi He Yi nắm giữ 1% cổ phần tại OKCoin, bà ấy mời tôi trở thành đối tác lớn hơn trong công ty.
Vì thế tôi gia nhập OKCoin, nhưng trải nghiệm này cũng không kéo dài lâu, tôi làm việc khoảng tám tháng, vì phát hiện văn hóa OKCoin cũng khiến tôi cảm thấy không thoải mái. Ví dụ cách họ khuyến mãi khiến tôi không đồng tình: họ quảng cáo giảm phí giao dịch, nhưng thực tế người dùng phải chủ động đăng ký mới được hưởng ưu đãi, chứ không tự động áp dụng cho tất cả. Những chi tiết nhỏ này khiến tôi cảm thấy không ổn, nên đầu năm 2015 tôi quyết định rời đi.
Chamath: Vậy sau đó anh bắt đầu Binance như thế nào?
CZ:
Năm 2015, tôi và một vài đồng nghiệp cũ quyết định thành lập một sàn giao dịch Bitcoin tại Tokyo, Nhật Bản, vì lúc ấy vụ sụp đổ Mt.Gox đã qua một năm, thị trường Nhật Bản xuất hiện khoảng trống. Ngay trong ngày tôi quyết định rời OKCoin, hai lập trình viên đến tìm tôi, rồi chúng tôi quyết định thành lập một công ty, tôi làm CEO, nắm cổ phần lớn hơn và phụ trách gây quỹ. Tôi dùng tiền tiết kiệm của mình trả lương cho họ, còn tôi thì không nhận đồng nào.
Ba người chúng tôi nhanh chóng tạo ra một bản demo sàn giao dịch, tải một phần mềm sàn giao dịch mã nguồn mở, rồi tối ưu một chút giao diện người dùng để trông hấp dẫn hơn. Lúc ấy tôi rất thành thật với người khác: “Chúng tôi làm bản demo này trong hai ngày. Đây chỉ là một nguyên mẫu chứng minh khái niệm, nhằm thể hiện ý tưởng, chứ không phải sản phẩm cuối cùng.”
Chúng tôi còn viết một script để lấy dữ liệu thị trường từ Bitfinex, đơn giản là sao chép bảng lệnh của họ, trông rất sôi động. Bản demo này rất sinh động. Các nhà đầu tư thấy vậy liền nghĩ: “Ồ, công nghệ này tuyệt quá.” Nhưng đây không chỉ là một bản demo đơn giản. Khi họ hỏi tôi một số chi tiết kỹ thuật, tôi có thể trả lời rất sâu sắc. Ví dụ họ hỏi: “Anh thiết kế hệ thống này như thế nào để trở thành một sàn giao dịch hiệu quả?” Tôi sẽ giải thích với họ về khớp lệnh trong bộ nhớ, tối ưu cơ sở dữ liệu…
Vì vậy, khi họ đặt câu hỏi, tôi có thể trả lời sâu sắc, thể hiện chuyên môn của mình. Họ đề nghị tôi: “Sao anh không bán công nghệ này cho các sàn giao dịch khác? Vì phần lớn sàn giao dịch tại Nhật Bản công nghệ đều không tốt.” Tôi thấy có lý, nên bắt đầu tiếp xúc với một số sàn giao dịch. Khoảng hai tuần sau, chúng tôi ký hợp đồng với một trong những sàn đó, họ trả 360.000 USD để mua hệ thống của chúng tôi, và trả trước 180.000 USD, số tiền này đủ trả lương cho đội ngũ, tôi rất vui mừng. Vì thế chúng tôi chuyển từ kế hoạch vận hành sàn giao dịch Bitcoin riêng sang trở thành nhà cung cấp hệ thống sàn giao dịch.
Nhiều người lý tưởng hóa việc khởi nghiệp, họ tưởng tượng khởi nghiệp giống như câu chuyện Facebook, trong ký túc xá đại học làm một dự án nhỏ, rồi đột nhiên có hàng triệu người dùng, nhưng thực tế những công ty như Binance hay Tesla, quá trình thành công là từng bước mò mẫm gian nan, là một hành trình nỗ lực dài, không hiển nhiên ngay từ đầu. Tôi cho rằng Facebook, Microsoft và Google là những ngoại lệ hiếm hoi, thành công ngay từ ngày đầu. Nhưng chính những ngoại lệ này lại định hình nhận thức sai lầm của mọi người về khởi nghiệp. Thực tế, 99,9% doanh nghiệp thành công đều không như vậy, nếu bạn nhìn vào bất kỳ công ty thành công nào khác hôm nay, hầu hết đều đạt được thành công nhờ nỗ lực không ngừng.
Hành trình thành lập Binance
Chamath: Hãy đưa chúng ta trở lại khoảnh khắc Binance ra đời.
CZ:
Lúc ấy chúng tôi đang cấp phép phần mềm sàn giao dịch, công việc này phát triển khá tốt. Chúng tôi có khoảng 30 khách hàng là các sàn giao dịch, công việc này kéo dài vài năm, và đây còn là một mô hình SaaS, chúng tôi gọi là “sàn giao dịch như một dịch vụ” (Exchange as a Service), chúng tôi thu phí hàng tháng cố định từ khách hàng, các nền tảng sàn giao dịch này đều trả phí cho chúng tôi mỗi tháng, là một mô hình kinh doanh rất ổn định.
Mỗi khi có thêm một khách hàng, doanh thu của chúng tôi lại tăng một bậc. Đây thực sự là một mô hình kinh doanh rất tốt. Nhưng đến tháng 3 năm 2017, chính phủ Trung Quốc đóng cửa phần lớn khách hàng của chúng tôi, lúc ấy chúng tôi chỉ là nhà cung cấp phần mềm, không trực tiếp vận hành sàn giao dịch, nhưng vấn đề là khách hàng của chúng tôi đều biến mất, nên công việc của chúng tôi cũng không còn. Đến tháng 4 và tháng 5, chúng tôi bắt đầu thảo luận về việc chuyển đổi. Đến cuối tháng 5, ba người trong đội tôi đề xuất làm một dự án bắt chước Poloniex, lúc ấy Poloniex là một trong những sàn giao dịch lớn nhất, nhưng ba ngày sau họ lại đề xuất làm một phần mềm giao dịch chat trên chuỗi. Rồi tôi đề xuất: “Tại sao chúng ta không tự làm một sàn giao dịch? Chúng ta đã có hệ thống giao dịch sẵn, chỉ cần điều chỉnh một chút, biến nó thành một hệ thống chỉ hỗ trợ giao dịch giữa các loại tiền mã hóa.” Vì thế chúng tôi quyết định lại thử vận hành sàn giao dịch của riêng mình vào tháng 5, đội ngũ cũng đồng ý.
Lúc ấy đội có 20 người, chúng tôi có nhiều kỹ sư, nhưng không có đội marketing chuyên biệt, rồi chúng tôi quyết định tự vận hành một sàn giao dịch tiền mã hóa – tiền mã hóa. Ban đầu chúng tôi định gây quỹ bằng vốn mạo hiểm, nhưng khi tôi thấy ICO của Link thành công, tôi thay đổi ý định. Lúc ấy ai cũng đang nói về ICO, tôi tham dự một hội nghị vào giữa tháng 6 năm 2017, mọi người đều nói: “CZ, anh phải làm một ICO, thật sự phải làm.” Đến ngày 14 tháng 6, tôi nói với đội: “Chúng ta sẽ làm một ICO, nhanh lên viết một bản whitepaper.”
Trước đây khi làm việc tại Blockchain.info, nhiều người biết tôi. Blockchain.info là nền tảng phổ biến nhất lúc ấy. Còn tại OKCoin, tôi là CTO, cũng rất nổi bật trên mạng xã hội. Tôi còn phụ trách thị trường quốc tế, vì trong đội không ai khác có thể giao tiếp tiếng Anh tốt hơn tôi, nên trong cộng đồng, tôi có chút danh tiếng. Để làm ICO, bạn cần có một chút uy tín hoặc kinh nghiệm, đặc biệt khi bạn tham gia ngành sớm, bạn đi vài hội nghị ngành, lần đầu có thể chỉ 200 người tham dự. Đến lần thứ hai mọi người sẽ biết bạn, đến lần thứ ba mọi người sẽ coi bạn là chuyên gia, nên tôi có một chút uy tín trong cộng đồng.
Chamath: Vậy người mua ICO của Binance là ai?
CZ:
Thành thật mà nói, ngay cả đến hôm nay tôi cũng không hoàn toàn biết. Xét về phân bố nhân khẩu học, có lẽ 80–90% là người Trung Quốc, còn lại là một số nhà đầu tư quốc tế. Dữ liệu cho thấy khoảng 20.000 người tham gia ICO của chúng tôi, lúc ấy Binance là một thương hiệu hoàn toàn mới, chỉ một số ít người biết tôi qua nền tảng ngành, chỉ vậy thôi.
Chamath: Vậy dù lúc ấy chính phủ Trung Quốc đóng cửa các sàn giao dịch, nhưng ICO vẫn được phép sao?
CZ:
Lúc ấy ICO chưa bị cấm, nói chính xác hơn, nó vừa không được phép, cũng chưa bị cấm rõ ràng. Để làm rõ: khách hàng chúng tôi phục vụ chủ yếu là các sàn giao dịch tiền pháp định, chứ không phải sàn giao dịch tiền mã hóa. Tháng 3 năm 2017, các sàn giao dịch tiền mã hóa chưa bị cấm. Chúng bị cấm vào tháng 9, sau khi chúng tôi bắt đầu vận hành Binance.
Chamath: Các anh bán bao nhiêu phần trăm cổ phần công ty?
CZ:
Chúng tôi không bán bất kỳ cổ phần nào, chúng tôi chỉ phát hành token, không chuyển nhượng cổ phần. Chúng tôi tung ra một token mới là BNB, token này hiện vẫn đang lưu hành. Chúng tôi quyết định bán 60% token, mục tiêu gây quỹ khoảng 15 triệu USD, vì chúng tôi dùng Bitcoin để token hóa.
Mô hình kinh tế ban đầu của BNB, nhưng quan trọng nhất là: nếu bạn nắm giữ BNB, bạn sẽ được giảm 50% phí giao dịch khi giao dịch trên Binance, đây là tính năng chúng tôi lên kế hoạch triển khai ngay sau khi nền tảng ra mắt. Ngoài ra chúng tôi còn đề cập, trong tương lai BNB sẽ có blockchain riêng và hệ sinh thái phi tập trung, cùng ba đến bốn tính năng khác.
Chamath: Vậy lúc ấy các anh chắc hẳn rất phấn khích chứ? Dù sao cũng gây quỹ được 15 triệu USD, giờ có thể khởi động sàn giao dịch rồi. Nhưng đến tháng 9, chính phủ cấm vận hành sàn giao dịch. Các anh xử lý thế nào?
CZ:
Vâng, ngày 4 tháng 9, bảy bộ của chính phủ Trung Quốc cùng ban hành một thông báo tuyên bố: thứ nhất, sàn giao dịch tiền mã hóa không còn được phép hoạt động; thứ hai, ICO cũng bị cấm; thứ ba, khai thác tiền mã hóa cũng bị cấm. Lúc ấy chúng tôi quyết định dời đi, dù Trung Quốc là một trong những nhóm người dùng lớn nhất của chúng tôi, chiếm khoảng 30% người dùng, nhưng chúng tôi vẫn còn 70% người dùng từ phần còn lại của thế giới. Vì vậy chúng tôi cảm thấy, ngay cả khi mất 30% người dùng này, chúng tôi vẫn có thể tồn tại, thậm chí sống rất tốt, nên tôi nói: “Chúng ta dời đi, đến Tokyo.”
Chamath: Khi các anh vừa ra mắt Binance, nó có nổi tiếng ngay lập tức không? Hay các anh phải nỗ lực rất nhiều để tìm được sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường, thu hút những người dùng đầu tiên cuồng nhiệt? Sự lan truyền theo kiểu virus bắt đầu như thế nào? Tính thanh khoản của các anh được xây dựng như thế nào?
CZ:
Có thể nói sản phẩm Binance tăng trưởng khá tốt ngay từ đầu, nhưng giá token của chúng tôi sau ICO lại giảm. Nó giảm 30–40% so với giá ICO, mất khoảng ba tuần mới phục hồi. Khi chúng tôi ra mắt sản phẩm, vì thị trường tiền mã hóa lúc ấy vẫn rất nóng, tôi cảm thấy sự phù hợp giữa sản phẩm và thị trường là có, đây không phải một ý tưởng hoàn toàn mới, mà chỉ là một sàn giao dịch tập trung vào giao dịch tiền mã hóa – tiền mã hóa.
Chamath: Vì vậy ICO đóng vai trò then chốt trong quá trình này, đúng không? Vì người dùng sẽ nghĩ: “Giờ tôi nắm giữ token này, tôi có thể hưởng giảm phí giao dịch.” Đó là lý do họ chọn Binance chứ? Nhưng kiến trúc của Binance có phải cũng tốt hơn, ví dụ nhanh hơn hoặc ổn định hơn không?
CZ:
Vâng. Sau khi ra mắt, chỉ cần quan sát bằng mắt thường cũng thấy tốc độ đặt lệnh trên Binance nhanh hơn nhiều so với các nền tảng đối thủ, hiệu năng hệ thống giao dịch là điều hiển nhiên. Lúc ấy nền tảng lớn nhất là Poloniex và Bittrex, Trung Quốc còn có một số sàn giao dịch như Huobi và OKX. Tại thị trường phương Tây, có Coinbase và Bitstamp.
Chamath: Anh đối mặt với thành công này như thế nào? Anh có bao giờ nghĩ: “Chuyện này rốt cuộc là sao? Điều này thực sự đang xảy ra sao?”
CZ:
Thực tế có một vài khoảnh khắc rất phi thực, nhưng đây là một cảm giác rất tốt. Một lần, tôi hỏi người phụ trách tài chính của đội: “Doanh thu của chúng ta là bao nhiêu?” Bà ấy nói: “Vài trăm Bitcoin.” Lúc ấy tôi nghĩ: “Điều này điên quá, chúng ta không thể kiếm được nhiều như vậy… Chị chắc chứ?” Bà ấy nói: “Vâng, chúng tôi chắc chắn.” Lúc ấy tôi thực sự cảm thấy điều này thật khó tin.
Còn một giai đoạn rất thú vị nữa là ba tuần sau khi ra mắt, giá BNB bắt đầu phục hồi. Giá BNB lúc ICO là 10 cent, sau đó giảm xuống 6 cent. Sau đó He Yi gia nhập Binance, chúng tôi công bố việc bà ấy gia nhập. Trong hai ba tuần tiếp theo, mỗi lần tôi ngủ dậy, giá token lại tăng 20%. Tôi đi họp về, giá token lại tăng 20%. Tôi đi vệ sinh về, giá token lại tăng 20%.
Chamath: Vậy anh nhanh chóng nhận ra: “Khoan đã, tôi đã giàu rồi.”
CZ:
Ý thức này hơi muộn một chút, khoảng đầu năm 2018, tức là sáu bảy tháng sau. Tạp chí Forbes đưa tôi lên bìa, lúc ấy tôi mới thực sự nhận ra.
Chamath: Vậy anh nghĩ tiền là gì? Nó quan trọng không? Ý tôi là, anh trở nên giàu có khi đã ngoài bốn mươi tuổi, vậy ở độ tuổi ấy, tiền có còn quan trọng với anh không?
CZ:
Tiền đương nhiên vẫn quan trọng, nhưng không phải là tất cả. Tôi cảm thấy lúc ấy mình đã đủ chín chắn để nhìn nhận nó dưới một góc độ khác. Thứ nhất, tôi đã ngoài bốn mươi tuổi, không còn là thanh niên hai mươi mấy tuổi, không còn nghĩ đến việc mua Lamborghini hay tham gia tiệc tùng xa hoa, tôi đã qua cái tuổi ấy rồi. Hơn nữa, tính cách tôi cũng khá ổn định, không quá phấn khích vì bất kỳ điều gì. Ngoài ra, không phải để khoe khoang, nhưng tôi từ một người vừa đạt được tự do tài chính, đột nhiên trở thành nhân vật trên bìa tạp chí Forbes.
Tôi nhìn vào ví mình, thấy chẳng có gì thay đổi, ngay cả khi lên bìa Forbes, cuộc sống của tôi cũng không hề thay đổi. Nhưng sau đó mọi người nói với tôi: “Giờ anh có thể là tỷ phú rồi.” Lúc ấy tôi nghĩ: “Thật vậy sao? Tôi thực sự là tỷ phú sao? Cảm giác không phải như vậy.”
Giống như khi chúng tôi chuyển từ Trung Quốc sang Nhật Bản, tôi còn đặt vé máy bay đêm hạng phổ thông. Sau đó He Yi đề nghị: “Có lẽ chúng ta nên nâng lên hạng thương gia, để có thể nằm nghỉ.” Tôi thấy đây là một đề nghị hay, nên chúng tôi nâng hạng, thói quen này kéo dài đến sau này.
Khi bạn kiếm được nhiều tiền hơn dần dần, ví dụ từ 1 triệu USD lên 10 triệu USD, bạn có thể muốn mua xe hơi sang trọng; từ 10 triệu USD lên 100 triệu USD, bạn có thể muốn mua du thuyền; nhưng khi bạn đột ngột từ cuộc sống bình thường nhảy lên bìa Forbes, bạn không trải qua quá trình từng bước, nên tự nhiên cũng không hình thành những thói quen tiêu dùng đó.
Chamath: Vậy giờ thì sao? Giờ, tùy theo biến động thị trường, anh có thể là tỷ phú, thậm chí là chục tỷ phú. Với anh, tất cả điều này có ý nghĩa gì?
CZ:
Với tôi, ý nghĩa không lớn. Tôi nghĩ tiền có hai vai trò, thứ nhất là bạn cần chăm sóc bản thân, ví dụ như thức ăn và nơi ở, thực tế chỉ cần rất ít tiền. Tôi không sống xa hoa, nhưng tôi cảm thấy cuộc sống của mình rất thoải mái. Ví dụ như ngôi nhà tôi ở, trần phòng khách cứ khoảng một tháng lại bị dột, vì nhà quá cũ, nhưng ngôi nhà này với tôi vừa vặn, đáp ứng đủ nhu cầu. Nhiều người tưởng tôi sống trong một ngôi nhà rất xa hoa, nhưng thực tế tôi ở một ngôi nhà vừa phải, đủ để chứa gia đình tôi. Đó không phải biệt thự, mà là một ngôi nhà cũ đã qua ba bốn đời chủ, nhưng vị trí tốt và chức năng thực tế.
Tôi là người chú trọng chức năng, chỉ cần đồ dùng được, tôi đã hài lòng. Tôi không quan tâm nó có hoa mỹ không, không quan tâm phong cách, màu sắc hay có mạ vàng không. Chỉ cần nó giải quyết được vấn đề, tôi đã thấy ổn.
Chamath: CZ, anh có cảm thấy bất an không? Anh có từng thiếu tự tin không?
CZ:
Thực tế không nhiều, tôi rất rõ điểm yếu của mình, và cũng học được cách đối phó với chúng. Tôi là người rất điềm tĩnh, cảm xúc người khác có thể dao động mạnh, ví dụ lúc vui lúc buồn, còn cảm xúc tôi cũng có lên xuống, nhưng biên độ rất nhỏ, tương đối ổn định hơn.
Không ai thực sự muốn nghe bạn làm việc chăm chỉ thế nào, họ chỉ muốn đánh giá bạn bằng một cách đơn giản, ví dụ: “Ồ, nhìn xem những thứ anh đang sở hữu.” Nhưng thực tế, nếu bạn luôn bận rộn, hoàn toàn không có thời gian tận hưởng những điều này, người khác sẽ không hiểu bạn đã bỏ ra bao nhiêu công sức.
Chamath: Anh có từng nghiện tăng trưởng một thời gian không?
CZ:
Tôi sẽ không nói mình nghiện tăng trưởng, nhưng tôi thực sự nghiện công việc, bản thân công việc rất thỏa mãn và mang lại cảm giác thành tựu. Cơ bản mỗi ngày tôi phải họp hơn 20 cuộc, bao gồm các cuộc họp điện thoại đã lên lịch, họp trực tiếp, và một số việc đột xuất, ngoài ra tôi còn phải trả lời tin nhắn người dùng trên Twitter v.v.
Nhưng sự thỏa mãn từ công việc khó diễn tả bằng lời, nó không đến từ tiền bạc, cũng không đến từ sự tăng trưởng của công ty, tôi cảm thấy quan trọng nhất là số người dùng hoạt động hàng ngày (DAU). Tôi cho rằng, chỉ cần bạn có thể liên tục giúp đỡ và phục vụ nhiều người dùng hơn, bạn sẽ tạo ra giá trị cho họ. Tôi tin rằng, giá trị của một sản phẩm thể hiện ở việc người dùng có sẵn sàng sử dụng nó hay không. Nếu ngày càng nhiều người muốn sử dụng nó, ngay cả khi doanh thu của bạn bằng zero, sản phẩm đó vẫn có giá trị.
Đây luôn là triết lý của tôi. Tất nhiên bạn có thể tối ưu doanh thu và lợi nhuận ngắn hạn, nhưng điều đó có thể hy sinh tăng trưởng dài hạn. Tôi tin rằng, về lâu dài, nếu có một lượng lớn người dùng nền tảng của bạn, bạn sẽ tạo ra giá trị cho cả mình và người dùng. Người dùng chọn nền tảng của bạn vì họ cảm thấy nền tảng đó mang lại giá trị, nên đây là mục tiêu cốt lõi của tôi.
Ngoài ra, biết rằng hàng trăm triệu người đang sử dụng nền tảng của chúng tôi, tôi cảm thấy chúng tôi đang giúp đỡ họ. Nếu người dùng sẵn sàng trả phí giao dịch, đó là vì chúng tôi chắc chắn đã mang lại giá trị cao hơn cho họ.
Chamath: Số người dùng hoạt động hàng ngày (DAU) dù là một chỉ số rất quan trọng, nhưng cũng có mặt hai lưỡi, vì trong đó có thể có một số đối tượng hành động ác ý. Anh lần đầu nhận ra đây có thể là vấn đề và cần nghiêm túc đối mặt là khi nào?
CZ:
Tôi nhớ rất rõ, khoảng ngày đầu năm 2018, lúc ấy chúng tôi mới thành lập được năm sáu tháng, nhưng Binance đã là sàn giao dịch
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
