170.000 người, lần sa thải này tại Thung lũng Silicon đã vượt qua đại dịch COVID-19
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
170.000 người, lần sa thải này tại Thung lũng Silicon đã vượt qua đại dịch COVID-19
Không phải là dao động bình thường trong chu kỳ kinh tế, mà là một cuộc tái cơ cấu ngành công nghiệp không thể quay đầu.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả｜ Hoa Lâm Vũ Vương
Biên tập｜ Tĩnh Vũ
Dữ liệu việc làm của Mỹ tháng 2/2026 vừa được công bố, và một con số khiến các nhà kinh tế học lặng người trong chốc lát—tốc độ mất việc trong ngành công nghệ hiện đang vượt mức ghi nhận trong cuộc khủng hoảng tài chính năm 2008 và đại dịch năm 2020.
Hai mốc thời gian này trong hai thập kỷ qua từng đại diện cho hai đợt chấn động dữ dội nhất của nền kinh tế Mỹ.
Giờ đây, ngành công nghệ đang dùng chính những con số sa thải để “đạp lên” cả hai giai đoạn đó.
Vấn đề đặt ra là: năm 2008 là hệ thống ngân hàng sụp đổ, năm 2020 là đại dịch buộc phong tỏa toàn xã hội—vậy đến nay, tháng 2/2026, điều gì đã sụp đổ?
01 Bong bóng vỡ rồi, nhưng không phải bong bóng định giá
Quay ngược thời gian về giai đoạn 2020–2022. Nhu cầu số hóa bùng nổ do đại dịch, cộng với dòng tiền rẻ gần như miễn phí từ Fed với lãi suất gần bằng 0, khiến các công ty công nghệ bỗng như khám phá ra một mỏ vàng và mở rộng quy mô điên cuồng. Số nhân viên của một số công ty đầu ngành tăng gấp đôi hoặc thậm chí hơn trong vòng hai đến ba năm.
Lúc ấy, logic rất đơn giản—tăng trưởng là KPI duy nhất, đốt tiền là cách duy nhất, và con người là công cụ thực thi duy nhất.
Rồi lãi suất bắt đầu tăng. Nền tảng cho logic tăng trưởng lung lay, định giá bắt đầu giảm, nhà đầu tư trở nên thận trọng, và làn sóng sa thải bắt đầu âm thầm khởi động từ cuối năm 2022. Nhưng lúc ấy, đa số vẫn coi đây chỉ là “điều chỉnh”, đợi thị trường phục hồi rồi mọi thứ sẽ quay lại.
Thế nhưng, mọi thứ đã không quay lại.
Toàn bộ năm 2025, ngành công nghệ toàn cầu đã cắt giảm khoảng 245.000 việc làm. Các công ty Mỹ chiếm gần 70% trong tổng số này—trên 170.000 người.
Bước sang năm 2026, xu hướng này không những không chậm lại mà còn gia tốc—chỉ trong sáu tuần đầu năm, đã có hơn 30.000 người bị sa thải, trong đó hơn 80% đến từ các công ty Mỹ.
Sau khi ghi nhận doanh thu kỷ lục 71,69 tỷ USD trong năm 2025, Amazon tuyên bố cắt giảm 16.000 vị trí quản trị doanh nghiệp vào năm 2026—chiếm hơn một nửa tổng số việc làm bị cắt giảm trong ngành công nghệ đã được công bố.
Jack Dorsey, CEO của Block, viết trong thư gửi cổ đông: «Một đội ngũ nhỏ hơn, sử dụng các công cụ mà chúng tôi đang xây dựng, có thể làm được nhiều hơn và làm tốt hơn». Autodesk và Salesforce mỗi công ty đều cắt giảm khoảng 1.000 nhân sự ngay đầu năm.
Lưu ý chi tiết này—phần lớn các công ty này vẫn đang có lợi nhuận, thậm chí một số còn lập kỷ lục doanh thu.
Đây không phải là những đợt sa thải vì sinh tử, mà là những quyết định chủ động.
02 AI có phải “kẻ thế tội”?
Mỗi làn sóng sa thải quy mô lớn đều cần một câu chuyện để giải thích.
Làn sóng lần này, AI trở thành cái cớ thuận tiện nhất.
“Sa thải do AI thay thế”—cách nói này vừa mang tính kỹ thuật, vừa đậm chất thời đại, nghe có vẻ không thể phản bác. Nhưng dữ liệu lại kể một câu chuyện khác.
Theo thống kê của RationalFX, trong tổng số khoảng 245.000 lượt sa thải công nghệ toàn cầu, chỉ khoảng 69.800 lượt (khoảng 28,5%) có thể quy trực tiếp cho việc áp dụng AI và tự động hóa.
Nói cách khác, hơn 70% số ca sa thải có nguyên nhân khác.
CEO IBM Arvind Krishna khi bàn về vấn đề này đã thẳng thắn chỉ rõ: «Từ năm 2020 đến 2023, một số công ty tăng nhân sự từ 30% đến 100%—đây chỉ là sự điều chỉnh cần thiết của doanh nghiệp». Ông không đổ lỗi cho AI, mà chỉ thẳng vào sự thật trần trụi hơn—sự “say rượu kinh tế” sau đợt tuyển dụng quá mức.
Dĩ nhiên, AI cũng không hoàn toàn vô can. Chỉ là vai trò của nó không “thay thế trực tiếp” mà tinh vi hơn—AI giúp các công ty nhận ra rằng, hóa ra có rất nhiều vị trí vốn chẳng cần tồn tại. Nó không sa thải một cá nhân nào, mà khiến ban lãnh đạo phải tính toán lại toàn bộ, và phát hiện ra rằng sổ sách không khớp.
Lập luận này tàn nhẫn hơn, và cũng khó phản bác hơn. Bạn rất khó nói với công ty rằng “công việc của tôi AI không làm được”, khi mà thực tế nó đã làm rồi.
Một số nhà phân tích dùng thuật ngữ “điều chỉnh cấu trúc” để mô tả làn sóng sa thải này—khác với “điều chỉnh chi phí ngắn hạn”. Sự khác biệt nằm ở chỗ: loại sau hàm ý bạn sẽ quay lại nếu thị trường cải thiện, còn loại trước nghĩa là vị trí đó sẽ không bao giờ còn tồn tại nữa.
Đây là yếu tố then chốt để hiểu làn sóng “mùa đông công nghệ” lần này.
Những đợt sa thải quy mô lớn trước đây về bản chất đều do nhu cầu tạm thời suy giảm. Các công ty chờ phục hồi kinh tế, và một khi thị trường khởi sắc, cùng vị trí sẽ được mở lại. Lần này, nhiều vị trí bị loại bỏ là do được thiết kế lại vĩnh viễn—doanh nghiệp đang tái cấu trúc tổ chức mình theo luồng công việc lấy AI làm trung tâm.
Daniele Grassi, CEO của General Assembly, đưa ra cảnh báo tỉnh táo: các doanh nghiệp vừa cắt giảm nhân sự vừa tăng mạnh đầu tư vào AI, nhưng điều này tạo ra một “khoảng trống kỹ năng”, và chính khoảng trống này cuối cùng sẽ làm chậm tốc độ chuyển đổi.
Nói cách khác, việc sa thải bản thân nó đang tạo ra rủi ro mới.
Dữ liệu thị trường cho thấy ngành công nghệ đang xuất hiện một hiện tượng phân cực kỳ lạ—nhu cầu với các vị trí liên quan đến AI tăng mạnh, trong khi các vị trí kỹ thuật phổ thông truyền thống lại suy giảm. «Công nghệ vừa đang tăng trưởng, vừa đang co lại», và cả hai xu hướng này xảy ra đồng thời—chỉ là trên những nhóm người khác nhau.
Nếu bạn là một kỹ sư có nền tảng về kỹ thuật AI, am hiểu kỹ thuật viết prompt và có khả năng tối ưu chi phí suy luận của mô hình ngôn ngữ lớn, thì thị trường lao động năm 2026 có thể là thời điểm tốt nhất trong vài năm trở lại đây dành cho bạn.
Còn nếu bạn là một chuyên viên vận hành sản phẩm phổ thông, một kỹ sư nền tảng (middle-platform engineer) hay một nhân viên bán hàng truyền thống, thì bạn có thể đang đối mặt với một thị trường ngày càng thu hẹp nhanh chóng.
Đây không phải là sự suy thoái chung của toàn ngành, mà là quá trình ngành đang nhanh chóng định nghĩa lại khái niệm “con người có giá trị”.
03 Mùa đông này sẽ lạnh đến đâu?
Đánh giá của Adam Slater, nhà kinh tế trưởng tại Oxford Economics, gây lo ngại—nếu ngành công nghệ tiếp tục suy giảm, tăng trưởng GDP của Mỹ năm 2026 có thể tụt xuống chỉ còn 0,8%, lơ lửng ở ranh giới “gần suy thoái”.
Không tính khoản đầu tư vào công nghệ, nửa đầu năm 2025 của Mỹ gần như không có tăng trưởng nào.
Sự phụ thuộc của nền kinh tế Mỹ vào công nghệ đã sâu đến mức “động một sợi tóc, rung cả thân cây”.
Tuy nhiên, cũng có tiếng nói khác. Một nhà quan sát ngành tại Salesforce chỉ ra rằng, nếu so sánh tổng số người bị sa thải tuyệt đối trong cả năm 2025 với năm 2024, thực tế con số đã giảm khoảng 20%. Do đó, câu chuyện “năm 2025 là năm thảm họa” không hoàn toàn đúng với dữ liệu.
Làn sóng sa thải lần này giống hơn một giai đoạn chuyển tiếp không có điểm đáy rõ ràng, chứ không phải một đợt giảm giá có thể phục hồi khi chạm đáy.
Các doanh nghiệp đang dùng sa thải để “dọn chỗ”—chỗ dành cho các công cụ AI, dành cho đội ngũ tinh gọn hơn, dành cho hiệu suất lao động cao hơn. Lập luận này sẽ còn tồn tại cho đến khi chạm tới một giới hạn nhất định—có thể là sự can thiệp của cơ quan quản lý, có thể là giới hạn kỹ thuật, hoặc có thể là phản ứng nào đó từ phía người tiêu dùng.
Câu nói của Jack Dorsey—«đội ngũ nhỏ hơn, làm được nhiều hơn»—ở một mức độ nào đó đại diện cho niềm tin tập thể của toàn ngành lúc này. Vấn đề đặt ra là: khi tất cả đều đang thu nhỏ, thì ai sẽ nâng đỡ “cái lớn hơn” tiếp theo?
Ngành công nghệ hiện đang trải qua không phải một đáy chu kỳ thông thường, mà là một câu hỏi căn bản về “vai trò của con người trong hệ thống”.
Tiếc thay, những con số sa thải không thể trả lời câu hỏi ấy.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
极客公园
