Phỏng vấn Huang Gongyu, người sáng lập Paradigm: Chi tiết về việc đầu tư sớm vào Zhang Yiming, kinh nghiệm tại Sequoia, xu hướng công nghệ Crypto
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn Huang Gongyu, người sáng lập Paradigm: Chi tiết về việc đầu tư sớm vào Zhang Yiming, kinh nghiệm tại Sequoia, xu hướng công nghệ Crypto
Có rất nhiều con đường dẫn đến vinh quang, dù bạn gọi nó bằng cái tên gì đi nữa.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: MD
Sản phẩm của: Công ty Mingliang
Gần đây, Patrick O'Shaughnessy, người dẫn chương trình podcast đầu tư nổi tiếng Invest Like the Best, đã phỏng vấn sâu về Matt Huang (Hoàng Cộng Vũ), đồng sáng lập quỹ đầu tư lĩnh vực tiền mã hóa Paradigm. Trước đó, Huang từng là đối tác tại Sequoia Capital Hoa Kỳ. Hiện tại, Paradigm quản lý hơn 12 tỷ đô la Mỹ. Năm 2018, Huang cùng Fred Ehrsam, đồng sáng lập Coinbase, thành lập nên Paradigm.
Trong cuộc phỏng vấn, Huang cũng hồi tưởng lại trải nghiệm đầu tư vào ByteDance năm 2012.
Theo ông lúc đó, thung lũng Silicon đã không còn nhiều thông tin độc quyền; trong các ứng dụng dành cho người dùng cuối (C-end), công việc thú vị và thu nhập khả quan đã trở nên quá "dự đoán được". Trước đó, công ty do ông sáng lập đã được bán cho Twitter. Trong thời gian nghỉ ngơi, ông mang theo ý tưởng thành lập một công ty công nghệ Trung Quốc đến Bắc Kinh và gặp sáu nhà sáng lập. Một trong số đó là Trương Nhất Minh, lúc đó đang làm Toutiao. Nhưng từ góc nhìn của Huang, khả năng thành công của dự án này rất thấp (vì các mô hình tương tự ở Mỹ đều thất bại).
Trương Nhất Minh nói chuyện với Huang qua phiên dịch, nhưng Huang bị cuốn hút bởi những "dấu hiệu phi ngôn ngữ" của người sáng lập —— cử chỉ tay chân, biểu cảm khuôn mặt và sự mạnh mẽ thể hiện một bức tranh mà ông có thể hiểu rõ mà không cần lời nói.
Trong quá trình trao đổi, Trương Nhất Minh để lại ấn tượng sâu sắc cho Huang. Trong buổi phỏng vấn, Huang nói:“Tôi nhớ rằng tôi cảm thấy sâu sắc rằng anh ấy là một người cực kỳ năng lực, rất tập trung, đồng thời cũng rất cân bằng, không điên cuồng đến mức tự hủy hoại bản thân, nhưng lại cực kỳ quyết liệt, với tham vọng chinh phục thế giới. Tôi nghĩ đây là sự kết hợp hiếm có.”
Khi rời khỏi căn hộ khởi nghiệp của ByteDance (có thể là khu Hoa Thanh Gia Viên), ông nghĩ:“Tôi phải tìm cách hỗ trợ người này.”
Ngay sau đó, Huang viết một tấm séc định giá ByteDance ở mức 20-30 triệu đô la Mỹ, khoản đầu tư cá nhân lớn nhất của ông lúc bấy giờ. Với giá trị ByteDance hiện nay đạt 200-300 tỷ đô la Mỹ, khoản đầu tư của ông tăng khoảng 10.000 lần. Ông vẫn giữ phần lớn cổ phần và thừa nhận “đây có lẽ là khoản đầu tư tốt nhất tôi từng thực hiện”.
Huang chịu ảnh hưởng giáo dục kiểu Đông Á, từng muốn hoàn thành chương trình tiến sĩ tại MIT. Cha ông, Hoàng Kỳ Phụ, là một nhà kinh tế tài chính nổi tiếng, từng là người đứng đầu văn phòng châu Á của LTCM; mẹ ông là một giáo sư khoa học máy tính.
Dưới đây là nội dung phỏng vấn do Công ty Mingliang biên dịch (có lược bỏ)
Patrick=Patrick O'Shaughnessy, người dẫn chương trình Invest Like the Best, CEO Positive Sum
Matt=Matt Huang, Hoàng Cộng Vũ, đồng sáng lập Paradigm, cựu đối tác Sequoia Capital
Patrick:Khách mời hôm nay là Matt Huang, đồng sáng lập của Paradigm, một công ty hàng đầu về đầu tư Crypto, đang quản lý hơn 12 tỷ đô la Mỹ tài sản. Năm 2018, Matt cùng Fred Ehrsam, đồng sáng lập Coinbase, thành lập Paradigm. Trước đó, Matt là đối tác tại Sequoia Capital, nơi ông dẫn dắt nhiều khoản đầu tư Crypto của công ty. Theo báo cáo rộng rãi, Michael Moritz nói rằng Matt là mất mát duy nhất khiến Sequoia tiếc nuối.
Trong cuộc trò chuyện, Matt chia sẻ khung tư duy giúp ông định hướng trong lĩnh vực Crypto vốn thường khó hiểu, khoản đầu tư ban đầu vào ByteDance —— hiện nay đã tăng gấp 10.000 lần so với ban đầu —— đã định hình phương pháp nhận diện các nhà sáng lập xuất sắc như thế nào, và vì sao ông kiên định tin vào tiềm năng dài hạn của công nghệ Crypto.Công ty của ông, Paradigm, không chỉ đầu tư vào nhiều công ty dẫn đầu ngành mà còn xây dựng các công cụ mã nguồn mở được toàn bộ thế giới Crypto sử dụng rộng rãi.
Matt sở hữu trí tuệ và cảm xúc hiếm có, giúp ông hiểu được độ phức tạp kỹ thuật, tập hợp nhân tài độc đáo và đối phó với sự biến động nổi tiếng trong lĩnh vực Crypto. Dù bạn quan tâm hay nghi ngờ về Crypto, tôi nghĩ quan điểm của ông đều có giá trị.
#01 Tuổi thơ, nền tảng giáo dục
Patrick:Nếu bạn chia đời mình thành những giai đoạn sớm, ví dụ như trước khi trở thành chuyên gia, thì những giai đoạn đó là gì? Những điều gì xảy ra trong từng giai đoạn? Tại sao bạn chia như vậy?
Matt:Để tôi nghĩ xem. Tôi nghĩ có một giai đoạn tuổi thơ, giống nhiều người khác, mục tiêu chính là thi đỗ đại học. Nhìn lại, điều này khiến tôi cảm thấy hơi chán nản và không mong con cái mình sau này phải như vậy. Nhưng đây là mục tiêu nguyên thủy trong đời tôi. Bố mẹ tôi đều là tiến sĩ và giáo sư, nên giáo dục là kim chỉ nam của gia đình.
Patrick:Kim chỉ nam.
Matt:Vâng. Tôi may mắn, nếu theo khuôn mẫu nuôi dạy kiểu Á, họ khá cởi mở. Vì vậy, họ rất ủng hộ tôi trong nửa sau đời mình, khi tôi mạo hiểm quyết định không đi theo con đường đó.
Bất kể thế nào, đó là giai đoạn đầu tiên. Giai đoạn thứ hai có lẽ là khám phá ở đại học, tự nhiên tìm hiểu bước tiếp theo. Giai đoạn thứ ba là khởi nghiệp công ty thất bại. Giai đoạn thứ tư là học trở thành nhà đầu tư. Tôi nghĩ bây giờ tôi đang ở giai đoạn thứ năm, tức là thành lập Paradigm và tìm ra cách thể hiện bản thân.
Patrick:Trong giai đoạn đầu tiên, khi nào bạn lần đầu tiên ý thức được kim chỉ nam gia đình này?
Matt:Chỉ khi nhìn lại mới nhận ra. Lúc đó nó tự nhiên như nước vậy. Điều thú vị là tôi nhớ các buổi họp mặt gia đình, bố mẹ tôi sẽ mời bạn bè hoặc người họ biết, gần như luôn nhắc đến danh hiệu, nói họ tốt nghiệp trường đại học nào.Vì vậy từ nhỏ, một quan niệm sâu sắc được truyền vào rằng đây (giáo dục) là thứ định nghĩa giá trị con người. Tôi nghĩ điều này hoàn toàn sai, nhưng đó là thứ thúc đẩy tôi lúc đầu.
Patrick:Bạn có vui vẻ ở đại học không?
Matt:Vâng, thực sự khá vui vẻ.
Patrick:Tại sao?
Matt:Tôi học tại Viện Công nghệ Massachusetts (MIT), một nơi siêu đặc biệt. Tôi chưa nhận ra lúc đó, nhưng đây có lẽ là nơi tập trung cao độ nhất trên hành tinh cho những người kỳ lạ. Tôi nghĩ những trung tâm như vậy rất ít, tôi cho rằng Thung lũng Silicon là một, lĩnh vực Crypto cũng là một, nhưng chúng tương đối hiếm, và tôi nghĩ từ những nơi này sẽ xuất hiện nhiều hoạt động sáng tạo và thú vị ở rìa.
Tôi cũng gặp vợ tại đây, điều mà tôi chưa nhận ra lúc đó, nhưng khi nhìn bạn bè tôi vật lộn với cuộc sống sau đại học, tôi không hề ghen tị với môi trường họ đang sống.
Patrick:Ngoài việc gặp vợ, ngày đáng nhớ nhất ở MIT là gì?
Matt:Ừm, đáng nhớ... Thực ra điều này kéo dài sang chương tiếp theo. Ngày nay startup rất phổ biến, nhưng khoảng năm 2008, startup còn khá mới. Có lẽ nếu bạn học Stanford, đây có thể là lựa chọn mặc định của nhiều người, nhưng tại MIT, đa số đi theo các con đường điển hình khác —— tài chính, tư vấn, giao dịch tần suất cao.
Tôi nhớ một người bạn thân hơn tôi một khóa, anh ấy bảo sẽ bỏ học, gia nhập một startup ở San Francisco tên là Dropbox.Anh ấy có thể là nhân viên thứ sáu hoặc thứ bảy ở đó. Điều này phá vỡ thế giới quan của tôi lúc đó. Xét theo bối cảnh lớn lên và ảnh hưởng bố mẹ, quan niệm này rất mạnh —— một người không chỉ phải thi đỗ trường tốt, còn phải tốt nghiệp, thậm chí học tiến sĩ, nhưng bỏ học thì thật điên rồ.
Tuy nhiên, đây là người tôi rất kính trọng, tôi cho rằng anh ấy rất năng lực, chứ không phải loại yếu kém trong học tập hay theo đuổi điều hoàn toàn không thực tế (như làm diễn viên). Đây là bước ngoặt thực sự, vì nó khiến tôi bắt đầu suy nghĩ chuỗi tư duy nào khiến một người năng lực đưa ra lựa chọn như vậy. Điều này giúp tôi phát hiện bài viết của Paul Graham và Y Combinator, bắt đầu hiểu toàn bộ hệ sinh thái Thung lũng Silicon.
Patrick:Tôi nhớ đọc bài viết của Paul Graham. Những bài viết hay cửa sổ này có thể mở ra cánh cửa cơ hội. Bạn có thể chi tiết hơn về suy nghĩ trong đầu và hành động thực tế bạn làm tiếp theo?
Matt:Nói thật, đây là hành vi có đòn bẩy cực lớn.Paul Graham viết vài dòng trên website, tôi nghĩ điều này đã thay đổi thế giới to lớn, mở vũ trụ cho những kẻ mọt sách, dạy họ cách thành lập công ty.Trong thế giới trước đó, họ hoàn toàn lệ thuộc vào CEO có bằng MBA. Vì vậy, tôi nghĩ đây là chủ đề rất thú vị.
Nhưng với tôi, điều này ảnh hưởng lớn, vì thu hoạch siêu nhận thức là hành động rất mạnh mẽ.Lúc đó tôi đang trong trạng thái: tôi sẽ đến MIT, bố mẹ tôi muốn tôi học tiến sĩ. Tôi cần nghĩ mình sẽ học chuyên ngành gì, nộp đơn ở đâu. Tôi còn chưa rõ mình nên làm gì vào mùa hè để bắt đầu đóng góp nghiên cứu.
Thậm chí không chắc liệu điều này có phải là thứ tôi nên tối ưu hóa không. Điều giải phóng tôi trong bài viết của Paul Graham là bạn không cần xin phép người khác, vì tất cả các chương trình tiến sĩ đều như vậy. Bạn có thể tự tìm ra điều mình muốn làm rồi trực tiếp thực hiện. Ngày nay có meme phổ biến là bạn có thể trực tiếp làm điều gì đó. Tôi nghĩ đây là sáo rỗng, nhưng tôi nghĩ nó chứa đựng chân lý sâu sắc.
Tôi thấy điều này rất khai sáng, nó tái định hình thế giới quan về điều tôi muốn làm. Tôi học toán ứng dụng. Từ nhỏ tôi đã làm website và chơi với Photoshop. Nhiều trẻ em đều làm những việc này. Nhưng tôi chưa thực sự học cách lập trình hay nguyên lý khoa học máy tính.
Lúc đó tôi lập tức chuyển hướng —— nhiều môn khoa học máy tính thực ra cũng tính vào chuyên ngành toán. Vì vậy từ đó tôi bắt đầu học cách xây dựng thứ gì đó. Sau đó tôi và bạn cùng phòng bắt đầu làm vài thứ dẫn đến việc khởi nghiệp.
#02 Lễ trưởng thành từ startup
Patrick:Kể câu chuyện về startup thất bại. Đây là con đường trưởng thành tất yếu.
Matt:Chúng tôi nộp đơn vào Y Combinator hai lần, lần đầu không trúng tuyển. Tôi nhớ rõ chúng tôi bay đến California phỏng vấn, phỏng vấn với Paul Graham (PG), sau đó anh ấy gọi điện thoại đêm đó. Có lẽ họ vẫn làm vậy, trả lời ngay trong ngày. Anh ấy nói: “Chúng tôi rất thích các bạn, nhưng rất không hài lòng với ý tưởng của các bạn. Các bạn có thể đến thêm một lần nữa không? Chúng ta cùng brainstorm, thử nghĩ ra vài việc để các bạn làm.”
Chúng tôi làm vậy, nhưng vẫn chưa nghĩ ra điều gì họ quan tâm. Sau đó tôi nghĩ khoảng một tuần sau, anh ấy đăng một bài luận, nội dung đại loại là “Tại sao người trẻ có ý tưởng tồi”.
Patrick:Các bạn thật gợi cảm hứng (cười).
Matt:Vâng, đúng vậy. Vì vậy tôi nghĩ chúng tôi thực sự rơi vào cái bẫy phổ biến của nhà sáng lập trẻ. Các bạn đánh giá quá cao vấn đề mình gặp ở đại học, nhiều người trẻ bị hấp dẫn bởi vấn đề gặp ở trường đại học, nhưng sinh viên đại học không đại diện tốt cho người tiêu dùng bình thường.
Từ đó, sáu tháng sau, chúng tôi tiếp tục xây dựng và phát triển. Cuối cùng, trong đợt tiếp theo, chúng tôi đã có prototype có người dùng… nhưng dù vậy, đây vẫn là ý tưởng tồi. Nếu bạn nhớ thời kỳ đó, đây là lúc nội dung phát trực tuyến lần đầu lên sóng. Ví dụ Netflix và Hulu.
Patrick:Là năm nào?
Matt:Là năm 2010. Vì vậy chúng tôi gây quỹ vòng hạt giống và hạt thiên thần từ Y Combinator và tiếp tục xây dựng, nhưng cuối cùng nó không phát triển như mong đợi. Vì vậy chúng tôi bắt đầu tìm kiếm cơ hội bị mua lại, và cuối cùng bị Twitter mua lại. Bản thân điều này cũng là một chương thú vị.
Patrick:Bạn học được gì từ quá trình sáp nhập?
Matt:Thời kỳ đó, họ mua lại không phải vì công việc kinh doanh, mà là nhân tài.Chúng tôi đi phỏng vấn Airbnb và Palantir. Tôi cuối cùng chọn Twitter, có thể là công ty vận hành tệ nhất trong ba công ty này.
Tôi muốn nói rằng, từ thất bại hoặc startup thất bại, tôi nghĩ không học được nhiều điều thiết thực, nhưng tôi nghĩ có vài bài học. Hiện nay làm cha mẹ, tôi chắc chắn trải nghiệm điều này nhiều hơn trước. Có những việc bạn phải tự trải nghiệm mới học được.Bạn có thể đọc nhiều thứ, bạn có thể nghĩ mình hiểu chúng, nhưng giác ngộ thực sự chỉ xảy ra khi bạn đặt mình vào hoàn cảnh.
Tôi nghĩ điều thu được chủ yếu từ trải nghiệm đó là sự mơ hồ khi tạo ra thứ mới từ con số không và sự cô đơn của nhà sáng lập, cùng với lòng trắc ẩn với mọi nhà sáng lập. Tôi nghĩ đây là điều giúp ích lớn nhất từ trải nghiệm đó.
Patrick:Nếu tôi có thể quay lại thời kỳ đó, đến ngày cuối cùng của chương đó, hỏi bạn: “Matt, thế giới quan của bạn là gì?” Bạn nghĩ bạn sẽ nói gì?
Matt:Ừm, tôi biết tôi muốn làm việc về công nghệ và xây dựng thứ gì đó. Tôi không chắc Thung lũng Silicon có phải là nơi lý tưởng để làm điều này.Điều này thực ra liên quan đến…… tôi từng cân nhắc ngắn ngủi việc khởi nghiệp ở Trung Quốc.Vì đây là năm 2012. Lúc đó, ai cũng cảm thấy Thung lũng Silicon hơi bão hòa. Rõ ràng điều này không đúng, nhưng iPhone được ra mắt năm 2007, nhiều ứng dụng di động đã được phát triển.
Tôi nghĩ năm 2012 là năm Instacart và Snapchat thành lập. Đây có thể là những thành quả tiêu dùng lớn cuối cùng lấy di động làm trung tâm. Đây là lĩnh vực tôi quan tâm. Ứng dụng doanh nghiệp rất thú vị với một số người, nhưng không hấp dẫn tôi.
Vì vậy, Trung Quốc dường như là lĩnh vực có thể đạt tốc độ tăng trưởng kép hàng năm. Tôi nghĩ, này, tôi là người Mỹ gốc Hoa, có lẽ tôi có lợi thế ở đó. Khi tôi đến đó, tôi nhận ra, không, tôi không phải người Trung Quốc thực sự.Đây là một chuyện hoàn toàn khác biệt.Nhưng điều này cuối cùng dẫn đến đầu tư vào ByteDance, chúng ta có thể thảo luận chi tiết điều này. Nhưng khi tôi quay lại, tôi cảm thấy ở đó có tiềm năng tăng trưởng kép nhiều thập kỷ, và lĩnh vực Crypto cũng là như vậy.
#03 Nói về đầu tư sớm vào ByteDance và Trương Nhất Minh: rất tập trung, quyết liệt, có tham vọng, và không mất kiểm soát
Patrick:Tôi có hình ảnh trong đầu, như thể chúng tôi đang quay một bộ phim về bạn.Cảnh mở đầu là bạn lên máy bay đến Trung Quốc trong chuyến đi năm 2012.Đó sẽ là cảnh mở đầu. Chúng ta có thể làm điều này bằng âm thanh không? Bạn có thể kể càng chi tiết càng tốt, về chuyến đi then chốt đó, bạn nhớ được chi tiết nào?
Matt:Tôi sẽ cố gắng. Nếu bạn nhớ lại năm 2012, mỗi nhà đầu tư mạo hiểm và công ty Mỹ đều cố gắng vào Trung Quốc. Trung Quốc đang tiến vào Hollywood. Toàn cầu hóa đang ở tiền tuyến. Tôi nghĩ có lẽ đó là nơi tôi nên đến.
Tôi xin nghỉ một tuần từ Twitter. Tôi có vài người bạn chung, họ biết các nhà đầu tư mạo hiểm hoặc người trong giới công nghệ Trung Quốc. Vì vậy họ sắp xếp vài cuộc họp giúp tôi. Tôi đáp xuống Bắc Kinh. Tôi từng đến đó, học ngôn ngữ trong kỳ nghỉ hè ở MIT. Nhưng ngay trong sáu năm ngắn ngủi đó, toàn bộ thành phố đã thay đổi lớn.Bạn vừa hạ cánh, sẽ thấy đây là một thành phố khổng lồ, màu xám.Nhưng tôi còn nhớ cảm giác năng lượng dưới đất, một nền văn hóa đang trải qua tăng trưởng cao. Trong khi đó, Thung lũng Silicon, dù nhiệt huyết với startup, nhưng văn hóa ở một số phương diện đã có chút tự mãn.
Điều này rất khích lệ. Vì vậy, tôi từ cuộc họp này đến cuộc họp khác, không có ý định đầu tư, chỉ cố gắng học hỏi. Tôi gặp “Dropbox Trung Quốc”, và “X và Y Trung Quốc”.
Tôi nhớ đến ByteDance, một tòa nhà chung cư chia thành hai căn hộ. Tôi mang theo người phiên dịch. Chúng tôi đi thang máy lên, sàn rất sơ sài.Tôi bị kéo vào một bếp nhỏ, bạn tưởng tượng tủ lạnh cũ kỹ, bên trong có thể rất bẩn. Và một bàn bếp kiểu IKEA đơn giản, kèm vài chiếc ghế đẩu.Tôi ngồi đó, trò chuyện với người phiên dịch và Trương Nhất Minh (Yiming), nhà sáng lập ByteDance.
Có điều rất thú vị, chúng tôi có người bạn chung, Graham Duncan, người nói về phỏng vấn, giới thiệu và quan sát người. Nhìn lại, đây là trải nghiệm rất độc đáo, khi anh ấy nói, tôi có thể không hiểu ý anh ấy, sau đó người phiên dịch dịch cho tôi, tôi mới hiểu.Nhưng khi anh ấy nói, tôi có thể tập trung quan sát tín hiệu phi ngôn ngữ của anh ấy.
Tôi nhớ lúc đó tôi có cảm giác sâu sắc rằng, đây là một người cực kỳ năng lực, rất tập trung, đồng thời cũng rất cân bằng, không điên cuồng đến mức tự hủy hoại bản thân, nhưng lại cực kỳ quyết liệt, với tham vọng chinh phục thế giới. Tôi nghĩ đây là sự kết hợp hiếm có.Tôi cũng không thích ý tưởng này, một ứng dụng tin tức cá nhân (tức là Jinri Toutiao). Đây là trước khi TikTok hoặc Douyin ra đời, vì vậy lúc đó công việc chính và ý tưởng xây dựng công ty là một ứng dụng tin tức cá nhân.
Tôi nhớ lúc đó ý tưởng này không thành công ở Mỹ, nhiều người đã thử. Bây giờ tôi có chút hiểu biết hậu nghiệm về lý do nó thành công ở Trung Quốc, nhưng lúc đó tôi không thích ý tưởng này. Nhưng sau cuộc gặp đó, tôi cảm thấy trời ơi, tôi phải tìm cách hỗ trợ người này.
Patrick:Bạn làm thế nào? Bạn có rút ra 20.000 đô la nói: “Cho tôi đầu tư vào công ty bạn?” Giống như, cuộc đối thoại và thao tác thực tế là gì?
Matt:Sau khi rời chuyến đi đó, tôi nói chuyện với vài nhà đầu tư khác, những người được giới thiệu cho nhau. Kết quả từ chuyến đi là, anh ấy chính là người đó.Sau đó, nhóm người đó cơ bản van xin các nhà đầu tư mạo hiểm hiện có tìm cách để chúng tôi tham gia. Họ rất tử tế.
Patrick:Giá trị định giá khi bạn đầu tư là bao nhiêu?
Matt:Có vài loại cổ phiếu khác nhau, nhưng khoảng từ 20 đến 30 triệu đô la Mỹ.
Patrick:Được rồi, điều gì bắt đầu hình thành, khiến bạn vào đầu óc nhà đầu tư và chương đầu tư? Có cảm giác nào như: “Wow, đây là điều tôi muốn lặp lại nhiều lần?” Bạn đã thay đổi gì?
Matt:Tôi nghĩ ở giai đoạn sống đó, anh ấy có thể là người ấn tượng nhất tôi từng gặp —— bạn chắc cũng từng trải qua nhiều lần —— một người thực sự ấn tượng mà tôi dành thời gian thực sự ở cùng.Tôi đọc nhiều câu chuyện về người ấn tượng, điều này rất khích lệ, và có chút nghiện. Bây giờ làm nhà đầu tư mạo hiểm, chúng tôi cơ bản suốt ngày làm việc này.
Patrick:Vì vậy, quay lại quá khứ, bạn đề cập hai đặc điểm của anh ấy, anh ấy không mất kiểm soát, anh ấy có kiểm soát, nhưng lại táo bạo và quyết liệt.Có thể miêu tả chi tiết hơn, nếu không phải hai đặc điểm đó, hãy mô tả chi tiết hơn về cuộc gặp đó. Bạn thấy gì, cảm nhận gì.
Matt:Anh ấy có nhận thức rất rõ ràng về điều mình muốn xây dựng và lý do.Gần đây tôi đọc lại kế hoạch tổng thể Tesla năm 2006 của Elon Musk. Nếu bạn đọc tài liệu đó, nó mô tả chiến lược kinh doanh cực kỳ rõ ràng. Trương Nhất Minh đối với ý tưởng tin tức cá nhân này —— thực ra mô tả này đánh giá thấp nó —— cũng có nhận thức rõ ràng như vậy.
Tôi nghĩ anh ấy nhìn thấy điều nó cuối cùng trở thành, tức là thị trường chú ý và truyền thông toàn cầu.Giống như trước khi có thuật toán, bạn có thể dùng mạng xã hội để lấy thông tin. Trước khi có mạng xã hội, bạn dùng biên tập báo chí. Nhưng đây là phiên bản giao dịch tần suất cao của thị trường truyền thông, anh ấy nhìn thấy điều này lúc đó.
Tôi mất thời gian dài hơn mới hoàn toàn hiểu điều này. Nhưng sự rõ ràng và tham vọng quyết liệt của anh ấy, tôi nghĩ từ ngày đầu, anh ấy rất tập trung xây dựng một công việc kinh doanh quốc tế.Lúc đó, mọi công ty Trung Quốc đều là công việc kinh doanh Trung Quốc, kể cả Tencent, Alibaba cũng vậy. Vì vậy anh ấy tin mình có thể làm được điều này thật sự rất táo bạo.
Patrick:Tôi giả sử bạn giữ khoản đầu tư này rất lâu. Tôi muốn biết liệu bạn vẫn đang giữ nó. Chúng ta cũng có thể thảo luận từ góc độ tiền mã hóa. Nhiều bạn chung của tôi là nhà đầu tư Bitcoin sớm. Một hiện tượng đáng chú ý là, họ giàu lên ngay từ đầu, điều này khiến họ dễ dàng giữ lại.
Còn những nhà đầu tư lần đầu thành công lớn, nếu họ đạt lợi nhuận 100 lần, họ có thể bán ra vì đã kiếm được rất nhiều tiền. Nhưng sau đó, điều này có thể khiến họ bỏ lỡ lợi nhuận lớn hơn vì không giữ lâu hơn. Vậy bạn có còn giữ nó không? Nếu có, cảm giác giữ một khoản đầu tư như vậy, giá trị vượt xa kỳ vọng ban đầu của bạn là gì?
Matt:Tôi giữ phần lớn. Đây là tình huống kỳ lạ vì phần lớn thời gian nó không thanh khoản. Vì vậy so với tiền mã hóa, điều này dễ dàng hơn nhiều.Tôi nghĩ khi có thị trường thứ cấp lành mạnh và khả năng bán ra, tôi không biết, tôi không so sánh với chi phí ban đầu.Lúc đó, luôn có khả năng nó trở thành công ty lớn nhất Trung Quốc.
Làm nhà đầu tư, điều này chắc chắn khiến tôi bối rối, vì có thể đây là khoản đầu tư tốt nhất tôi từng tham gia.
Patrick:Tỷ suất hoàn vốn là bao nhiêu?
Matt:Tôi chưa tính toán con số cụ thể điều chỉnh pha loãng trong đầu, nhưng hiện tại thị trường giao dịch cổ phiếu thứ cấp (secondary) ở mức khoảng 200-300 tỷ đô la Mỹ.Tính toán đơn giản là, lợi nhuận 10.000 lần, giả sử lợi nhuận 5.000 lần...
Patrick:Khá tốt.
Matt:Nếu một công ty Mỹ có những con số này, giá trị của nó sẽ đạt 1-2 nghìn tỷ đô la Mỹ. Vì vậy nó có thể còn tăng 10 lần nữa.
Patrick:Vâng. Biết rằng đây có thể là khoản đầu tư tốt nhất bạn từng làm, có kỳ lạ không?
Matt:Vâng, điều này kỳ lạ. Tôi ngày càng chấp nhận thực tế này, nhưng đừng giả vờ đây là kỹ năng tuyệt vời nào.Tôi nghĩ tôi có chút trực giác, đây là khoản đầu tư tốt. Nhưng như nhiều khoản đầu tư sớm, đây chỉ là cơ hội nói “đồng ý”.
Patrick:Vâng, tôi muốn biết nếu tôi xếp hạng năm khoản đầu tư thành công nhất của mình từ 1 đến 5, có bao nhiêu lần chúng chia sẻ “đặc điểm năng lượng” mà bạn mô tả? Có thể liệt kê chúng là gì?
Matt:Vâng, tôi nghĩ ngoài các khoản đầu tư tiền mã hóa, tất cả các khoản đầu tư khác đều như vậy.
Patrick:Tất nhiên.
Matt:Tôi nghĩ ở đó có sự tương tự của “đặc điểm năng lượng” cộng đồng hoặc meme.
Patrick:Vâng. Hãy cho tôi cảm giác. Bạn nghĩ bốn khoản đầu tư quan trọng nhất khác là gì?
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
