Thoát khỏi chủ nghĩa hư vô mã hóa, chúng ta cần làm gì?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Thoát khỏi chủ nghĩa hư vô mã hóa, chúng ta cần làm gì?
Chúng ta chỉ cần bắt đầu làm những điều khác biệt.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Kyle
Biên dịch: Luffy, Foresight News
Vấn đề lớn nhất trong lĩnh vực tiền mã hóa không phải là thiếu nhân tài hay thiếu vốn, mà đơn giản là thiếu suy nghĩ dựa trên nguyên lý cơ bản. Văn hóa này cần được thay đổi, và nhóm 1% hàng đầu cần dẫn dắt lĩnh vực này tiến lên phía trước.
Nếu bạn theo dõi Twitter của tôi, bạn sẽ thấy tôi liên tục kêu gọi sự chú ý đến những cơ hội có đòn bẩy cao dường như dễ dàng đạt được — những việc trông cực kỳ đơn giản nhưng dường như chẳng ai thực sự "hiểu" hoặc thực hiện tốt.
Tôi sẽ thảo luận cụ thể một số chủ đề trong bài viết này, bao gồm:
-
Tài sản tích lũy lãi kép, văn hóa ngành, chủ nghĩa ngắn hạn
-
Blockchain lớp 1 (L1) đa năng đã chết, cần thay đổi cấp thiết
-
Mối quan hệ giữa token thanh khoản và nhà đầu tư
-
Mua lại và đốt cháy chỉ là lựa chọn ít tệ nhất, chứ không phải giải pháp tốt nhất
Tôi đặt tên bài viết này là “Nguyên lý Cơ bản” vì khi tôi dùng trực giác để suy nghĩ về cách thay đổi ngành công nghiệp này hiện tại, tất cả những quan điểm này đều xuất hiện.
Thực ra, vấn đề không quá phức tạp. Định nghĩa của sự điên rồ là làm cùng một việc nhiều lần nhưng lại mong đợi kết quả khác nhau. Trong ba chu kỳ thị trường, chúng ta cứ lặp đi lặp lại cùng một hành động: về cơ bản là tạo ra các token và ứng dụng ảo tưởng, không tích lũy giá trị và mang tính khai thác cao, vì một vài lý do ngớ ngẩn nào đó, chúng ta cho rằng cứ mỗi bốn năm, cái "sòng bạc" này sẽ mở cửa cuồng nhiệt, thu hút dòng tiền từ khắp nơi trên thế giới để mọi người cùng tham gia đánh bạc.
Bạn biết điều gì xảy ra không? Sau ba chu kỳ thị trường, tức là mười năm, con người cuối cùng cũng tỉnh ngộ và nhận ra rằng những người cầm trịch sòng bạc, những kẻ lừa đảo, gian lận, thao túng máy móc, và cả những người bán đồ ăn, thức uống đắt đỏ trong sòng bạc đang lấy hết tiền của họ. Sau nhiều tháng cố gắng, thứ duy nhất bạn có thể trình bày là lịch sử trên chuỗi ghi lại cách bạn thua sạch tiền. Một ngành công nghiệp mà ai cũng chỉ nghĩ “tôi vào, kiếm tiền, rồi rời đi” thì không thể tạo ra bất kỳ tài sản tích lũy lãi kép nào.
Lĩnh vực này từng có thời kỳ tươi đẹp, từng là nơi thật sự đổi mới tài chính và sở hữu công nghệ thú vị. Chúng ta từng hào hứng với những ứng dụng mới lạ, công nghệ mới và “thay đổi tương lai tài chính”.
Nhưng do chủ nghĩa ngắn hạn cực đoan, văn hóa khai thác nặng nề và những con người thiếu trung thực, chúng ta rơi vào vòng lặp chủ nghĩa hư vô tài chính liên tục, và phần nào đó, đây là hậu quả tập thể vì ai cũng nghĩ rằng mua token do một kẻ lừa đảo phát hành mà không cần suy nghĩ là một ý tưởng hay, với lý do “tôi sẽ rút lui trước khi vụ lừa đảo sụp đổ”.
Bạn có thể nói tôi chưa từng khởi nghiệp, điều đó đúng. Quy mô lĩnh vực này không lớn và nó cũng chưa tồn tại lâu. Tôi đã làm việc trong lĩnh vực này được bốn năm, hợp tác với một số quỹ thông minh và giỏi nhất, điều đó giúp tôi hiểu rõ điều gì hiệu quả và điều gì thì không.
Tôi nhắc lại lần nữa: điên rồ là làm cùng một việc nhiều lần mà mong đợi kết quả khác nhau. Là một ngành công nghiệp, chúng ta trải qua cùng một chuyện năm này qua năm khác: khi giá chắc chắn sẽ sụp đổ, tất cả chúng ta đều cảm nhận được cảm giác hư vô, cảm thấy mọi thứ đều vô giá trị. Khi thị trường NFT sụp đổ, tôi từng cảm thấy như vậy; giờ đây, sau cơn hỗn loạn gần đây của Memecoin, mọi người cũng cảm thấy như vậy; trong thời đại ICO, mọi người cũng từng cảm thấy như vậy.
Giải pháp thực ra rất đơn giản: chúng ta chỉ cần bắt đầu làm những điều khác biệt.
1. Tài sản lãi kép, văn hóa ngành, chủ nghĩa ngắn hạn
Tài sản lãi kép đơn giản là tài sản tăng giá trị theo thời gian tích lũy, ví dụ như Amazon, Coca-Cola, Google, v.v. Các công ty sở hữu tài sản lãi kép có tiềm năng tăng trưởng dài hạn bền vững.
Tại sao trong lĩnh vực tiền mã hóa chúng ta lại không thấy tài sản lãi kép?
Câu trả lời khá phức tạp, nhưng nguyên nhân cốt lõi nằm ở chủ nghĩa ngắn hạn cực đoan và cơ chế khuyến khích bị lệch lạc. Kun đã đưa ra một quan điểm rất hay ở đây:
“Đây cũng là lý do tại sao hầu hết mọi thứ sau khi tăng vài lần đã nhanh chóng được định giá hợp lý hoặc thậm chí quá cao, vì chúng được giao dịch theo cách định giá cổ phiếu công nghệ tăng trưởng trong tài chính truyền thống, dù mới chỉ khởi đầu, và phần lớn các startup đều không thể niêm yết thành công. Nhưng ở đây (lĩnh vực tiền mã hóa), mỗi dự án thất bại vẫn có thể phát hành token chỉ dựa trên một lời hứa.”
https://x.com/0x_Kun/status/1898599628448387482
Thật vậy, cách xây dựng cơ chế khuyến khích có rất nhiều vấn đề, và một bài viết của Cobie đã mô tả rất rõ điều này. Tôi sẽ không đi sâu vì trọng tâm của bài viết này là: với tư cách cá nhân, hiện tại chúng ta có thể làm gì?
Đối với nhà đầu tư, câu trả lời rất rõ ràng. Như Cobie đã chỉ ra trong bài viết: bạn có thể chọn rút lui (và khả năng cao là bạn nên làm vậy).
Thật vậy, mọi người đã chọn rút lui. Trong chu kỳ này, chúng ta chứng kiến sự suy giảm của các "token sàn giao dịch tập trung (CEX)", vì nhà đầu tư nhỏ lẻ không còn mua chúng nữa. Dù cá nhân có thể không đủ sức thay đổi vấn đề hệ thống này, nhưng tin tốt là thị trường tài chính khá hiệu quả: mọi người muốn kiếm tiền, khi cơ chế hiện tại không đạt được điều đó, họ sẽ không đầu tư, toàn bộ quy trình trở nên vô lợi nhuận, buộc cơ chế phải thay đổi.
Tuy nhiên, đây chỉ là bước đầu tiên. Để thực sự tạo ra tài sản lãi kép, các công ty cần bắt đầu truyền bá tư duy dài hạn trong lĩnh vực này. Vấn đề không chỉ ở chỗ “chiếm đoạt thị trường riêng” là xấu, mà toàn bộ chuỗi tư duy dẫn đến tình trạng này đều sai. Giống như một lời tiên tri tự hoàn thành, các nhà sáng lập dường như cùng nhau nghĩ rằng “tôi sẽ kiếm tiền rồi rời đi”, không ai thực sự quan tâm đến việc xây dựng lâu dài, đồng nghĩa biểu đồ luôn có dạng chữ M kiểu McDonald’s.
Điều then chốt cần thay đổi là: phẩm chất của một công ty phụ thuộc vào người lãnh đạo. Hầu hết các dự án thất bại không phải vì thiếu nhà phát triển, mà vì ban lãnh đạo quyết định đã đến lúc rời đi. Ngành công nghiệp này phải bắt đầu xem những nhà sáng lập hàng đầu 1% với phẩm chất đạo đức cao, năng lực hành động mạnh mẽ và tư duy dài hạn là hình mẫu để noi theo, thay vì lý tưởng hóa những nhà sáng lập "tăng giá ngắn hạn rồi bán tháo".
Chất lượng trung bình của các nhà sáng lập trong lĩnh vực tiền mã hóa không cao đã không còn là tin mới. Rốt cuộc, gọi những người thổi phồng token rác là “nhà phát triển” thì tiêu chuẩn thực sự thấp. Chỉ cần có tầm nhìn dài hạn trong hai tháng đầu sau khi phát hành token, bạn đã vượt trội hơn phần còn lại.
Tôi cũng tin rằng thị trường sẽ bắt đầu thưởng về mặt kinh tế cho chủ nghĩa dài hạn, và chúng ta đã bắt đầu thấy xu hướng này. Dù gần đây có bán tháo, giá Hyperliquid vẫn tăng gấp 4 so với giá phát hành ban đầu — thành tích hiếm dự án nào có thể khoe trong chu kỳ này. Khi bạn biết người sáng lập gắn bó với mục tiêu tăng trưởng dài hạn của sản phẩm, bạn sẽ dễ thuyết phục bản thân “giữ dài hạn dự án này” hơn.
Từ đó dẫn đến kết luận tự nhiên: những nhà sáng lập có phẩm chất đạo đức cao, năng lực hành động mạnh mẽ sẽ bắt đầu chiếm lĩnh thị phần lớn nhất, bởi khi mọi người đều chán ngấy các vụ lừa đảo, họ chỉ muốn làm việc cho một người có tầm nhìn và sẽ không bỏ chạy theo cách gian lận — và kiểu người như vậy thực sự rất hiếm.
Bên cạnh có một nhà lãnh đạo xuất sắc, việc tạo ra tài sản lãi kép còn phụ thuộc vào chất lượng sản phẩm. Theo tôi, vấn đề này dễ giải quyết hơn tìm một nhà sáng lập giỏi. Một lý do khiến lĩnh vực tiền mã hóa có nhiều dự án "token rác" là vì những người tạo ra chúng cũng mang tư duy "kiếm tiền rồi rời đi", do đó họ chọn không giải quyết vấn đề mới, mà sao chép các dự án hot để kiếm tiền.
Tuy nhiên, ngành công nghiệp này thực sự thưởng cho những ý tưởng ảo tưởng, ví dụ như cơn sốt AI agent vào quý IV năm 2024. Trong trường hợp đó, khi cơn sốt qua đi, chúng ta lại thấy biểu đồ chữ M McDonald’s quen thuộc. Do đó, các công ty cũng phải bắt đầu tập trung phát triển sản phẩm có thể sinh lời.
Không có đường dẫn sinh lời = Không có người tin tưởng/dài hạn = Không có người mua tài sản, vì không có tương lai để đặt cược
Đây không phải nhiệm vụ bất khả thi, các doanh nghiệp tiền mã hóa thực sự có thể sinh lời. Jito có doanh thu hàng năm 900 triệu USD, Uniswap là 700 triệu USD, Hyperliquid là 500 triệu USD, Aave là 488 triệu USD, và ngay cả trong thị trường gấu, họ vẫn tiếp tục sinh lời (chỉ là ít hơn).
Xét về tương lai, tôi tin rằng các bong bóng đầu cơ thoáng qua, được thúc đẩy bởi câu chuyện sẽ ngày càng nhỏ lại. Chúng ta đã thấy xu hướng này. Năm 2021, game và NFT được định giá hàng ngàn tỷ USD, nhưng trong chu kỳ này, Memecoin và AI agent chỉ đạt mức cao nhất vài chục tỷ USD.
Tôi tin rằng mọi người có quyền tự do đầu tư vào dự án mình muốn. Nhưng tôi cũng tin rằng mọi người mong muốn khoản đầu tư của mình sinh lời. Khi trò chơi trở nên quá rõ ràng, thành trò “đây là củ khoai nóng, tôi phải chuyển tay trước khi nó về 0”, thì tàu lượn sẽ ngày càng nhanh, và khi mọi người chọn rút lui hoặc thua sạch tiền, quy mô thị trường cũng sẽ ngày càng nhỏ lại.
Sinh lời có thể giải quyết vấn đề này. Với tư cách nhà đầu tư, nó cho bạn thấy mọi người sẵn sàng trả tiền cho sản phẩm, từ đó đảm bảo tăng trưởng dài hạn ở mức độ nào đó. Khi một dự án không có đường dẫn sinh lời, về dài hạn, gần như không thể đầu tư. Mặt khác, đường dẫn sinh lời sẽ dẫn đến đường dẫn tăng trưởng, thu hút những người sẵn sàng đặt cược vào sự tăng trưởng liên tục của tài sản.
Tóm lại, để tạo ra tài sản lãi kép cần:
-
Lãnh đạo có tư duy dài hạn
-
Tập trung phát triển sản phẩm có thể sinh lời
2. Blockchain L1 đa năng đã chết, cần thay đổi cấp thiết
Nếu bạn sắp xếp trang chủ CoinGecko theo vốn hóa thị trường, bạn sẽ thấy các dự án blockchain lớp 1 (L1) chiếm hơn một nửa. Ngoài stablecoin, L1 chiếm phần lớn giá trị trong ngành tiền mã hóa.
Tuy nhiên, biểu đồ giá của tài sản mã hóa lớn thứ hai sau Bitcoin — Ethereum — trông như thế này:
Nếu bạn mua Bitcoin vào tháng 7 năm 2023, lợi nhuận của bạn theo giá hiện tại là 163%.
Nếu bạn mua Ethereum vào tháng 7 năm 2023, lợi nhuận của bạn theo giá hiện tại là 0%.
Nhưng chưa phải tồi tệ nhất. Bong bóng “mọi thứ” năm 2021 đã kích hoạt một làn sóng “kẻ giết Ethereum”. Một số dự án L1 mới cố gắng vượt trội Ethereum về mặt kỹ thuật, tập trung chủ yếu vào tốc độ, ngôn ngữ lập trình, không gian khối, v.v. Tuy nhiên, dù có nhiều quảng bá và đầu tư lớn, kết quả lại không đạt như kỳ vọng.
Giờ đây, bốn năm sau 2021, chúng ta vẫn đang chịu ảnh hưởng từ làn sóng đó. Trên CoinGecko đã có 752 nền tảng hợp đồng thông minh phát hành token, và có thể còn nhiều nền tảng chưa phát hành token.
Không ngoài dự đoán, biểu đồ giá của phần lớn trong số này trông như thế này, so với Ethereum thì biểu đồ của Ethereum còn tạm ổn:
Vì vậy, dù đã nỗ lực suốt 4 năm, đầu tư hàng chục tỷ USD, có hơn 700 blockchain khác nhau, nhưng chỉ có vài L1 có mức hoạt động tốt, và ngay cả những dự án này cũng chưa đạt được “mức độ áp dụng người dùng đột phá” như kỳ vọng cách đây 4 năm.
Tại sao? Vì triết lý xây dựng của hầu hết các dự án này là sai. Như Luca Netz đã chỉ ra trong bài viết “Tiền mã hóa dành cho người tiêu dùng là gì”, hiện nay nhiều blockchain theo mô hình đa năng, mỗi dự án mơ ước “gánh vác nền kinh tế internet”.
Nhưng điều này đòi hỏi nỗ lực khổng lồ và dẫn đến phân mảnh thị trường, vì một sản phẩm cố làm mọi thứ thường không làm tốt việc gì. Đây là công việc tốn kém cả về tài chính lẫn thời gian. Thành thật mà nói, nhiều blockchain thậm chí khó trả lời một câu hỏi đơn giản: “Tại sao chúng tôi nên phát triển trên blockchain của bạn thay vì blockchain thứ 60?”
Hiện trạng L1 là một ví dụ khác về việc mọi người đều tuân theo cùng một mô hình nhưng lại mong đợi kết quả khác nhau. Họ tranh giành nguồn lực nhà phát triển hạn chế giống nhau, cố gắng cạnh tranh qua các kế hoạch tài trợ, hackathon, studio phát triển, và giờ đây dường như chúng ta đang phát triển điện thoại (có lẽ?)
Giả sử một dự án L1 thành công. Mỗi chu kỳ, luôn có vài L1 đột phá. Nhưng thành công này có bền không? Trường hợp thành công trong chu kỳ này là Solana. Nhưng đây là một quan điểm mà nhiều người có thể không thích: nếu Solana trở thành Ethereum tiếp theo thì sao?
Trong chu kỳ trước, có rất nhiều người kiên định tin rằng Ethereum sẽ thành công, đến mức họ đầu tư phần lớn tài sản ròng vào Ethereum. Ethereum vẫn là blockchain có tổng giá trị bị khóa (TVL) cao nhất, giờ đây thậm chí đã có quỹ ETF Ethereum, nhưng giá của nó lại dậm chân tại chỗ. Trong chu kỳ này, cũng có những người giống vậy đưa ra quan điểm tương tự, cho rằng Solana là tương lai của blockchain, và mong chờ ra mắt ETF Solana, v.v.
Nếu lịch sử là bài học, thì câu hỏi thực sự là: thành công hôm nay có đảm bảo vị thế quan trọng ngày mai?
Tái suy nghĩ về L1
Quan điểm của tôi rất đơn giản: thay vì xây dựng blockchain đa năng, L1 nên xây dựng xung quanh một trọng tâm cốt lõi sẽ thông minh hơn nhiều. Một blockchain không cần đáp ứng mọi nhu cầu của mọi người, nó chỉ cần làm tốt một việc cụ thể. Tôi tin rằng tương lai của blockchain sẽ là phi tập trung về blockchain nền tảng, mọi người chỉ mong đợi nó hoạt động tốt, còn chi tiết kỹ thuật sẽ không quá quan trọng.
Ngày nay, các nhà phát triển đã thể hiện dấu hiệu như vậy: đối với các nhà sáng lập xây dựng ứng dụng phi tập trung, vấn đề chính không còn là tốc độ blockchain nhanh đến đâu, mà là phân bố người dùng và cách dùng cuối cùng của blockchain. Blockchain của bạn có người dùng không? Nó có phân bố người dùng cần thiết để sản phẩm thu hút không?
44% lưu lượng mạng đến từ WordPress, nhưng công ty mẹ Automattic chỉ được định giá 7,5 tỷ USD. 4% lưu lượng mạng đến từ Shopify, nhưng định giá lại đạt 120 tỷ USD, gấp 16 lần Automattic! Tôi cho rằng L1 cũng sẽ có trạng thái cuối tương tự, giá trị sẽ tích tụ vào các ứng dụng được xây dựng trên blockchain.
Vì vậy, tôi cho rằng L1 nên mạnh dạn xây dựng hệ sinh thái riêng. Nếu dùng thành phố để so sánh blockchain, ta thấy các thành phố nổi lên nhờ lợi thế đặc thù, biến chúng thành trung tâm kinh tế - xã hội khả thi, và theo thời gian, các thành phố này chuyên môn hóa ở một ngành hoặc chức năng chủ đạo:
-
Thung lũng Silicon → Công nghệ
-
New York → Tài chính
-
Las Vegas → Giải trí và khách sạn
-
Hong Kong và Singapore → Trung tâm tài chính định hướng thương mại
-
Thâm Quyến → Trung tâm sản xuất phần cứng và đổi mới công nghệ của Trung Quốc
-
Paris → Thời trang, nghệ thuật và hàng xa xỉ
-
Seoul → K-pop, giải trí và ngành làm đẹp
L1 cũng vậy, nhu cầu được thúc đẩy bởi sức hấp dẫn và hoạt động mà chúng cung cấp. Vì vậy, các đội ngũ phải bắt đầu tập trung hơn vào việc trở nên xuất sắc trong một lĩnh vực dọc, chăm chút xây dựng sức hấp dẫn thu hút mọi người vào hệ sinh thái của họ, thay vì xây dựng lung tung nhiều dự án khác nhau.
Một khi bạn thu hút được người dùng vào hệ sinh thái, bạn có thể xây dựng toàn bộ hệ sinh thái xung quanh sức hấp dẫn đó. Một lần nữa, Hyperliquid là ví dụ điển hình, họ làm rất tốt và lặp lại dựa trên nguyên lý cơ bản. Họ xây dựng trước bảng lệnh native perp-DEX, DEX giao ngay, cơ chế stake, oracles, multisig và tất cả các thành phần nội bộ, sau đó mới mở rộng sang HyperEVM — một nền tảng hợp đồng thông minh để mọi người xây dựng trên đó.
Dưới đây là phân tích nguyên nhân đơn giản cho thành công của nó:
Trước tiên tập trung vào “xây dựng sức hấp dẫn”: bằng cách xây dựng sản phẩm giao dịch perpetual trước, Hyperliquid thu hút trader và thanh khoản trước khi mở rộng quy mô.
Kiểm soát toàn bộ kiến trúc hệ sinh thái: sở hữu hạ tầng then chốt (oracles, cơ chế stake) giúp giảm lỗ hổng và tạo lợi thế cạnh tranh.
Sức mạnh cộng hưởng hệ sinh thái: HyperEVM giờ đây trở thành nền tảng phát triển không cần giấy phép, tận dụng cơ sở người dùng và thanh khoản hiện có của Hyperliquid.
Mô hình “trước tiên tạo sức hấp dẫn, sau đó xây dựng hệ sinh thái” này giống với các nền tảng Web2 thành công (ví dụ, Amazon bắt đầu bằng bán sách, sau đó mở rộng sang mọi lĩnh vực khác). Giải quyết tuyệt vời một vấn đề, sau đó để hệ sinh thái mở rộng hữu cơ từ điểm giá trị cốt lõi này.
Vì vậy, tôi cho rằng blockchain nên bắt đầu tích hợp sản phẩm của mình, tạo ra sức hấp dẫn riêng, kiểm soát toàn bộ kiến trúc hệ sinh thái. Với tư cách là thuyền trưởng con thuyền này, bạn là người có tầm nhìn, điều này giúp blockchain của bạn phù hợp với tầm nhìn lớn hơn, dài hạn hơn về L1; và nó đảm bảo dự án sẽ không bị bỏ rơi ngay khi hoạt động trên chuỗi bắt đầu suy giảm, vì mọi thứ đều được xây dựng nội bộ.
Quan trọng nhất, quá trình này sẽ trao thuộc tính tiền tệ cho token của bạn. Nếu coi blockchain như một thành phố, token là loại tiền mọi người dùng để giao dịch, và giá trị này được trao cho token thông qua việc sử dụng. Mọi người cần mua token của bạn để làm những việc thú vị trên chuỗi của bạn. Điều này trao giá trị cho tiền tệ của bạn và cho mọi người lý do để nắm giữ nó.
Nhưng cũng nhớ rằng: chỉ vì bạn tập trung vào một lĩnh vực không có nghĩa là thị trường có nhu cầu. Một sự thật khó chấp nhận khác là L1 phải khai thác cơ hội đúng đắn, đúng thời điểm và theo cách đúng. Blockchain phải cam kết phát triển sản phẩm mà mọi người thực sự muốn. Đôi khi, mọi người không thực sự muốn “trò chơi Web3” hay “nhiều khả năng sẵn có dữ liệu hơn”.
3. Token thanh khoản và mối quan hệ với nhà đầu tư
Chủ đề tiếp theo là token thanh khoản nên phát triển như thế nào trong lĩnh vực tiền mã hóa. Rất đơn giản, các dự án token thanh khoản cần bắt đầu thiết lập vị trí quan hệ nhà đầu tư và phát hành báo cáo quý, để nhà đầu tư — dù là cá nhân hay chuyên nghiệp — đều hiểu rõ công ty đang làm gì. Vị trí này không mới mẻ hay cách mạng, nhưng lại cực kỳ thiếu trong lĩnh vực này.
Dù vậy, trong lĩnh vực này, gần như không có hành động nào về quan hệ nhà đầu tư. Nhiều trưởng bộ phận phát triển kinh doanh từ các dự án khác nhau cho tôi biết rằng, nếu bạn có “cuộc gọi định kỳ để tiếp thị token thanh khoản của bạn tới các quỹ”, thì bạn đã làm tốt hơn 99% dự án trong lĩnh vực này.
Phát triển kinh doanh tốt trong việc thu hút nhà phát triển và vốn hệ sinh thái, nhưng vị trí quan hệ nhà đầu tư có thể công khai thông tin về token còn tốt hơn. Nếu bạn là một dự án muốn thu hút người mua, bạn cần tự quảng bá; và cách bạn quảng bá không phải là thuê gian hàng lớn nhất tại hội nghị hay đặt quảng cáo ở sân bay, mà là tiếp thị bản thân tới những người mua có tiền.
Bằng cách phát hành cập nhật tăng trưởng hàng quý, bạn bắt đầu cho nhà đầu tư thấy sản phẩm là hợp pháp và có khả năng tích lũy giá trị, từ đó giúp nhà đầu tư tin tưởng rằng sản phẩm có thể hoạt động tốt trong dài hạn.
Về cách bạn nên làm, đây là danh sách gợi ý tốt:
-
Đăng báo cáo trên blog/trang web, chia sẻ chi phí/thu nhập hàng quý, nâng cấp giao thức, dữ liệu liên quan, nhưng không tiết lộ thông tin nội bộ lớn.
-
Giao tiếp hàng tháng với các quỹ quản lý thanh khoản, giới thiệu sản phẩm của bạn.
-
Tổ chức nhiều buổi hỏi đáp trực tuyến (AMA) hơn.
4. Mua lại và đốt cháy chỉ là lựa chọn ít tệ nhất, chứ không phải tốt nhất
Điểm cuối cùng tôi muốn nói đến là mua lại và đốt cháy. Quan điểm của tôi là: tôi cho rằng nếu không có cách sử dụng vốn nào tốt hơn, mua lại và đốt cháy là một cách tốt. Theo tôi, lĩnh vực tiền mã hóa chưa phát triển đến mức các công ty có thể nghỉ ngơi trên chiến thắng, vẫn còn rất nhiều việc để làm trong tăng trưởng.
Mục đích hàng đầu và chủ yếu của doanh thu luôn phải là mở rộng sản phẩm, nâng cấp công nghệ và thâm nhập thị trường mới. Việc này phù hợp với thúc đẩy tăng trưởng dài hạn và xây dựng lợi thế cạnh tranh; một ví dụ tốt ở đây là làn sóng mua lại của Jupiter, họ liên tục dùng tiền mặt để mua các dự án nhằm giành sản phẩm và nhân tài quan trọng trong lĩnh vực này.
Tôi biết một số người thích mua lại và đốt cháy, thậm chí kêu gào yêu cầu chia cổ tức, nhưng quan điểm của tôi là phần lớn dự án tiền mã hóa vận hành giống cổ phiếu công nghệ, vì nhóm nhà đầu tư tương tự: đều là nhà đầu tư theo đuổi lợi nhuận cao, kỳ vọng lợi nhuận bất đối xứng.
Vì vậy, việc công ty trực tiếp hoàn trả giá trị cho holder token qua cổ tức không có nhiều ý nghĩa, họ có thể làm vậy, nhưng nếu họ dùng dự trữ tiền mặt để xây dựng lợi thế cạnh tranh mạnh mẽ hơn, điều này sẽ cực kỳ có lợi cho sản phẩm trong 5-10 năm tới.
Lĩnh vực tiền mã hóa đang bắt đầu tiến vào dòng chính. Vì vậy, việc chậm lại trong phát triển lúc này là thiếu khôn ngoan; ngược lại, vốn nên được đổ mạnh vào để đảm bảo người chiến thắng tiếp theo duy trì vị trí dẫn đầu trong khoảng thời gian dài hơn, bởi dù giá đang giảm, nhưng sự hiện diện của tổ chức trong tiền mã hóa chưa bao giờ vững chắc như hiện nay: việc áp dụng stablecoin, công nghệ blockchain, token hóa, v.v.
Vì vậy, dù mua lại và đốt cháy tốt hơn nhiều so với “exit scam”, nhưng xét đến lượng việc còn dang dở, nó vẫn không phải cách sử dụng vốn hiệu quả nhất.
Tóm tắt
Đợt giảm giá này đã bắt đầu khiến mọi người nhận ra rằng phát triển sản phẩm tạo ra doanh thu là con đường cần thiết để sinh lời, và thiết lập vị trí quan hệ nhà đầu tư chính thức là điều tất yếu để thể hiện diễn biến mới nhất về token của bạn. Còn rất nhiều việc phải làm trong lĩnh vực này. Tôi vẫn lạc quan về tương lai của tiền mã hóa.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@0xkyle__
