Dae Woo: Đơn giản, cực đoan, đầu tư mạnh = tỷ phú
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Dae Woo: Đơn giản, cực đoan, đầu tư mạnh = tỷ phú
Làm đúng những việc đơn giản, giá trị dài hạn sẽ rất lớn.
Chuyên sâu báo cáo Web3Tác giả: Đại Vũ
Theo thống kê, số người có tài sản trên một trăm triệu NDT ở Trung Quốc là 2 triệu người, chiếm tỷ lệ 14 trên vạn. Vì vậy tiêu đề tôi nói trở thành một trong nghìn là mức độ khá khiêm tốn, đa số mọi người không cần quá may mắn cũng có thể đạt được — nhưng chắc chắn cần kiên trì đi đúng hướng trong thời gian dài.
Trong đó khung tư duy rất quan trọng, quyết định việc bạn sắp xếp thời gian như thế nào: gặp ai, làm việc gì, suy nghĩ vấn đề gì, v.v. Nếu không có khung tư duy tốt, dù có may mắn đạt được 0,01%, rất có thể trong thời gian ngắn sẽ mất hết. Với khung tư duy tốt, nhờ hiệu ứng quả cầu tuyết, 0,01% sẽ dần dần trở thành 0,001%, 0,0001%.
Tôi viết bài này đơn giản vì thỉnh thoảng suy nghĩ nhiều hơn một chút, cảm thấy nếu không ghi lại thì sau này quên đi cũng tiếc, nên lưu lại, đợi lâu ngày sau xem lại rồi nói một câu "ngốc thật", cũng tốt.
Một, Đơn giản
Đặt điều này lên hàng đầu vì điều này cực kỳ quan trọng nhưng cực kỳ khó thực hiện.
Theo hiểu biết của tôi về điều này, chính là trở về bản chất sự việc để nhìn nhận vấn đề, bỏ qua tất cả các nhiễu loạn khác, tương tự như nguyên lý đầu tiên của Musk, có thể áp dụng ở mọi phương diện. Có lẽ tôi sẽ dùng vài ví dụ để minh họa trước:
Lấy một ví dụ.
Vài hôm trước trò chuyện với người bạn, cô ấy tò mò hỏi tôi, nhóm cô ấy cảm thấy tôi là người dẫn đầu xu hướng Twitter mà không gây tranh cãi, vậy tại sao chỉ trong thời gian ngắn đã làm được điều đó? Có bí quyết hay phương pháp gì không?
Tôi nói, thực ra ngay từ khi mới đến Twitter lúc chưa có nhiều người theo dõi, tôi đã nói với bạn bè rằng mình sẽ trở thành người có lượng truy cập lớn nhất, không phải vì tôi cảm thấy mình giỏi hay đầu tư mạnh — lúc đó trình độ đầu tư của tôi nếu so với hiện tại thì thực sự rất tệ.
Nhưng tôi tin vào sức mạnh của những logic đơn giản, ví dụ:
Tôi viết tweet chủ yếu nhằm mang lại giá trị cho người khác, do đó tôi cố gắng chỉ viết những điều có ích (mặc dù khách quan mà nói do giới hạn trình độ, nhiều thứ sẽ sai và lỗi thời).
Phải luôn thành thật, mặc dù Internet có rất nhiều người mang thiên kiến và sai lầm, nhưng tôi tin rằng nếu kiên trì thành thật, đại đa số sẽ nhìn thấy.
Người đến thị trường tiền mã hóa đều muốn kiếm tiền, vì vậy then chốt là bản thân tôi phải ngày càng nâng cao năng lực đầu tư, như vậy giá trị + thành thật phía trên mới có ý nghĩa, nếu không thì mọi nỗ lực đều vô nghĩa.
Làm đúng những việc đơn giản, giá trị dài hạn cực lớn!
Từ ví dụ này, ta thấy nếu hỏi 100 người làm cách nào để thành công trên Twitter, có thể viết ra 100 luận văn học thuật, nhưng phần lớn đều nằm ở cấp độ kỹ thuật, còn đơn giản là trở về cấp độ đạo lý. Ví dụ, toàn bộ kinh nghiệm dài dòng phía trên thực ra có thể rút gọn thành sáu chữ: hữu ích, thành thật, tự cường.
Sáu chữ này không thể thiếu chữ nào, nếu không sẽ không bền vững. Làm được sáu chữ này, tôi nghĩ nếu tôi muốn, chỉ cần kéo dài thời gian, có thể đạt đến bất kỳ đỉnh cao nào.
Tất nhiên, không nhất thiết phải làm vậy. Có câu nói, gọi là Thiên đạo là gì? Thiên đạo chính là hiểu rõ quy luật "cây cao dễ đón gió" — Huang Zheng không làm người giàu nhất, người thông minh sớm rời sân, đây đều là những điều lớn佬 tuân theo Thiên đạo.
Bài viết hôm nay chủ yếu vẫn nói Nhân đạo, con đường nỗ lực của con người. Còn Thiên đạo, nhận thức của tôi còn rất nông cạn, chỉ chạm tới vài điều rất sơ lược.
Đơn giản, trong cuộc sống dùng thế nào? Tôi có vài logic đơn giản:
Ví dụ, kết bạn với người tốt, cái "tốt" này rất tổng hợp, định nghĩa của mỗi người có thể khác nhau, nhưng chắc chắn không phải mối quan hệ lợi dụng lẫn nhau, loại đến vì lợi thì đi khi không còn lợi, không bền vững thậm chí là tai họa trong tương lai.
Tôi định nghĩa "tốt" là một số phẩm chất: thiện lương, trung thực, cùng có lợi, v.v., đây là nền tảng, trên nền tảng này, có cùng mục tiêu chung thì có thể làm bạn.
Ví dụ, dứt khoát phân biệt ranh giới với người xấu, đừng dây dưa. Không thích là không thích, đừng ép buộc bản thân. Người xấu là gì? Ví dụ keo kiệt, lừa bạn, thiếu trung thực, v.v., những điều này rất dễ nhận ra. Nhưng cũng có một số điều tương đối khó phát hiện, thậm chí không thể nói là xấu — chỉ là không phù hợp với khung tư duy của chúng ta, cũng đừng ép buộc. Ví dụ tính cách, phong cách, hành vi, v.v.
Từ hiểu lý lẽ đến thực hiện tốt, có một khoảng cách rất dài — nhưng nhìn chung, kéo dài thời gian, cũng sẽ ngày càng giỏi.
Tất nhiên, trên mạng cũng vậy, ví dụ trước đây tôi vì hai chữ "thành thật" mà từng giải thích với người khác trên mạng, bây giờ nhìn lại thực ra là chưa hiểu rõ một số logic ẩn giấu đơn giản:
Giải thích mãi mãi là không cần thiết và cũng vô hiệu;
Luôn luôn sẽ có người không công nhận và không thích bạn;
Đường dài mới biết sức ngựa, thời gian dài mới thấy lòng người, làm việc đúng đắn, chờ thêm chút thời gian là được, không cần giải thích.
Sau khi hiểu những logic ẩn giấu này, bây giờ tôi chỉ phân loại, không giải thích nữa, ví dụ tiện tay chặn, phớt lờ mọi người có quan điểm khác biệt.
Có lẽ, tôn trọng vận mệnh mỗi người cũng là Thiên đạo — Thiên đạo vô ngôn, cũng vô tình.
Quản lý doanh nghiệp cũng nên rất đơn giản.
Học vị, bối cảnh, chức danh, kinh nghiệm thường xuyên khiến những thứ đơn giản trở nên phức tạp, khiến chúng ta không thể suy nghĩ từ bản chất sự việc.
Lấy một ví dụ:
Warren Buffett trong thư gửi cổ đông năm 2009 nói rằng ông ngủ rất ngon mỗi đêm vì:
Chúng tôi thường để các chi nhánh hoạt động độc lập, chúng tôi sẽ không thực hiện bất kỳ hình thức giám sát hay theo dõi nào.
Điều này có nghĩa là đôi khi chúng tôi phát hiện vấn đề quản lý chậm hơn, thỉnh thoảng quyết định vận hành và vốn của họ, nếu chúng tôi đưa ra lời khuyên có thể sẽ không đồng ý.
Tuy nhiên, hầu hết các nhà quản lý của chúng tôi đã sử dụng tốt quyền tự chủ mà chúng tôi trao, giữ được thái độ quý giá lấy cổ đông làm trung tâm, điều hiếm thấy ở các tổ chức lớn.
Chúng tôi thà chịu một số chi phí hữu hình do những quyết định tồi tệ gây ra, chứ không chịu nhiều chi phí vô hình do tác phong quan liêu cứng nhắc khiến quyết định quá chậm hoặc không có quyết định nào.
Trong ví dụ này, ta thấy được sự đơn giản tuyệt đối của Buffett trong quản lý doanh nghiệp, ông luôn chọn người thông minh nhất để quản lý doanh nghiệp. Nếu đọc thêm thư gửi cổ đông của ông sẽ thấy, ông luôn chọn người phù hợp với giá trị cốt lõi công ty, đáng tin cậy để điều hành doanh nghiệp, và hoàn toàn ủy quyền.
Năm 2009 khi ông nói câu này, ông có 257.000 nhân viên, hơn 50 công ty, quy mô khổng lồ, nhưng việc ông làm mỗi ngày vẫn là tập trung vào học tập, suy nghĩ và nghiên cứu của bản thân.
Ông nói: "Tuyệt đối không để Berkshire trở thành một gã khổng lồ đầy các ủy ban, báo cáo ngân sách và nhiều cấp quản lý."
10 năm trôi qua, Berkshire đã gia nhập câu lạc bộ nghìn tỷ USD.
Một nhà quản lý nhớ lại sự việc sâu sắc nhất, sau khi ra quyết định sai khiến lỗ vài tỷ USD, ông rất lo lắng báo cáo với Buffett, ngoài dự liệu, Buffett chỉ trả lời bằng một câu rất đơn giản: Chúng ta đều mắc sai lầm.
Khi quản lý doanh nghiệp, bước đầu tiên là chọn người; bước thứ hai là ủy quyền. Chọn sai người, mọi chuyện không bàn tới; chọn đúng người mà không ủy quyền đúng, rất có thể là thảm họa. Ví dụ chuyên gia bị người ngoại hành quản lý, người giỏi bị người giỏi hơn kìm hãm, gây nội hao và xung đột.
Lý do Buffett từ chối để công ty trở thành "gã khổng lồ đầy ủy ban, báo cáo ngân sách và nhiều cấp quản lý" thực ra rất đơn giản, ủy ban, các loại báo cáo, quản lý nhiều cấp chỉ khiến công ty có xác suất lớn rơi vào hỗn loạn quản lý.
Hai, Cực đoan
Cực đoan chính là thắng thua: trải nghiệm người dùng cực đoan, đánh giá của mọi người về doanh nghiệp sẽ tốt; nghiên cứu đầu tư cực đoan, chúng ta sẽ kiếm được rất nhiều tiền; không cực đoan tức là không làm.
Lấy ví dụ trước, làm Twitter, biết cần cung cấp nội dung có giá trị, nhưng tôi cần kiên trì dài hạn, kéo dài thời gian mới thấy hiệu quả. (Tất nhiên, sau này xây dựng nhóm nội bộ, tweet đăng giống như nhật ký朋友圈, điều này có thể hiểu được)
Làm đầu tư, làm sản phẩm, làm doanh nghiệp đều như vậy.
Cực đoan gần đây tôi cũng cảm nhận, bản thân cũng bao gồm tập trung, tập trung vào một việc để làm tốt rất quan trọng, quá phân tán thì việc nào cũng bình thường.
Cực đoan là một từ trừu tượng, thực ra phục vụ cho điều đầu tiên và điều thứ ba tôi nói hôm nay, cực đoan đơn giản và cực đoan trọng仓.
Điều này rất quan trọng, cũng hơi trừu tượng, nhưng may là đủ đơn giản, ghi nhớ hai chữ "cực đoan", tự nhiên càng dùng càng hiểu.
Ba, Trọng仓
Hệ thống đầu tư của tôi众所周知 gọi là: "Nhìn准 + Trọng仓", và đã nâng cấp nhiều phiên bản, tất nhiên hiện tại tôi đã không còn tạo phiên bản hệ thống đổi đời nữa, một là thực ra đổi đời rất nhanh, hai là đã hòa vào chia sẻ nội bộ hàng ngày.
Nhìn lại từ hôm nay, sự hiểu biết và vận dụng hệ thống này của tôi so với năm xưa đã có sự khác biệt lớn hoặc nói là tiến hóa.
Dùng lời đơn giản để nói:
Thứ nhất, đầu tư phân tán vô nghĩa, cũng là đầu cơ.
Câu này thực sự có chút độc đoán, vì không phản đối việc nắm giữ vài mục tiêu — thực ra phản đối việc phân tán đầu tư chỉ để phân tán rủi ro.
Rủi ro chỉ phụ thuộc vào mức độ bạn nhìn准 — ban đầu tất nhiên sẽ không nhìn準, giống như tôi cũng đã dẫm phải nhiều hố lớn, nhưng lúc đó đều cảm thấy đã nhìn準.
Vì vậy, thao tác đầu tư phân tán khi mới bắt đầu không có vấn đề — nhưng về nhận thức cần biết điểm này, tức nhìn准 + trọng仓 mới là chân lý.
Trong thị trường tiền mã hóa có nhìn準 hay không, trước đây tôi không chắc lắm liệu có bao gồm thời điểm nhập cuộc hay không, bây giờ xác định rồi, bao gồm.
Có một tiêu chuẩn tự kiểm tra là, bạn đã nghiên cứu đủ kỹ một mục tiêu (ví dụ nắm giữ mọi thông tin trong phạm vi khả năng biết được), sẵn sàng đặt cược 20% hoặc hơn, không quan tâm tăng giảm ngắn hạn, đều cảm thấy bình thường và kiểm soát được, và có khái niệm về việc đạt được kết quả trong một khoảng thời gian mơ hồ nào đó trong tương lai, thì có thể coi là đã nhìn準.
Việc nhìn準 này, nhất định là chủ quan, nhất định là tạm thời — phải hiểu rõ điểm này. Chúng ta đừng làm nhà tiên tri, thầy bói, chúng ta chỉ có thể đưa ra giải pháp tối ưu hiện tại, và giữ sự kính trọng trước biến động thị trường.
Điều sợ nhất khi nhìn準 là: nhìn準 của người khác bạn sao chép, biến động thị trường bạn không quan tâm.
Thứ hai, cực đoan trọng仓 định nghĩa thế nào?
Cực đoan trọng仓 tôi đã trải qua vài giai đoạn thay đổi:
Thứ nhất là all-in trong phạm vi chịu đựng được. Ví dụ khi X2Y2, tôi không chỉ tự all-in, còn bảo bạn bè thế chấp nhà đưa tiền cho tôi all-in, nhìn lại sau này, điều này đương nhiên là sai, nhưng vài năm trước trình độ tôi xa kém hiện tại, nhưng gan lại lớn hơn.
Gọi là all-in trong phạm vi chịu đựng được, thực ra là lúc đó tôi tính toán, nếu sai, tôi thua sạch, tôi có thể phục hồi được không, có trả được tiền bạn bè không, tôi biết là có, chỉ hơi vất vả.
Vì vậy, lúc đó tôi gọi là all-in trong phạm vi chịu đựng được — và là đặt cược vào một dự án.
Nhìn lại sau này, NFT hoàn toàn biến mất, lúc đó không ai ngờ tới; đội ngũ dự án lấy tiền变现 trước, lúc đó quá non nớt, hiện tại biểu thị sự thấu hiểu.
PS: Tôi là người đáng tin cậy, vì vậy sau này tôi không chỉ nhanh chóng trả nợ cho bạn bè sau khi cắt lỗ, còn thêm một khoản tiền lớn làm phần thưởng — anh ấy vô cùng ngạc nhiên, tôi cũng rất vui.
Thứ hai là trọng仓 có kiểm soát rủi ro.
Sau X2Y2, tôi bắt đầu trở nên thận trọng, ngay cả khi cơ hội rất tốt xuất hiện, tôi cũng chỉ dùng một phần tiền, ví dụ mua bằng thu nhập 3 tháng, hoặc một phần lợi nhuận để mua.
Nhưng lúc này, đọc nhiều tài liệu của những người giỏi, phát hiện nhiều đại佬 huyền thoại đều dùng cách all-in như tôi nói ở trên, all-in trái all-in phải.
Ví dụ Lưu Cường Đông.
Số tiền tích lũy đầu tiên Lưu Cường Đông kiếm được khi đi làm, hơn 200.000 NDT, all-in một nhà hàng, muốn mở chuỗi khắp nước, nửa năm thua sạch, trực tiếp bỏ cửa hàng, quay người đi luôn, tặng cho nhân viên tham ô — anh ấy chọn cách nhanh nhất để cắt đứt với người không đáng tin.
Sau này làm kinh doanh đĩa CD và lắp máy tính, vì trung thực, làm càng ngày càng tốt. Kết quả gặp SARS, sinh ý về 0, tiền thuê cửa hàng không chịu nổi, chạy lên diễn đàn đăng bán máy tính, kết quả sinh ý cũng khá. Anh Đông cảm thấy thứ này tuyệt thật, có tiềm năng hơn mở cửa hàng, mọi người kiên quyết phản đối, dù sao kinh doanh thực tế quá kiếm tiền, họ cũng quá thành công.
Anh Đông lại all-in, nói làm hai bên sẽ làm không tốt, tôi phải đóng cửa hàng thực tế, bây giờ all-in bán máy tính trên diễn đàn, ai muốn làm thì ở lại, ai không muốn thì nhận bồi thường, không亏待.
Vì vậy anh Đông lại chiến thắng, bán máy tính online ngày càng tốt, nhận được 18 triệu NDT đầu tư trực tiếp làm JD.
JD ban đầu chỉ bán đồ điện tử, anh phát hiện vẫn phải làm trung tâm thương mại toàn品类, lại phải all-in.
Lần này nhà đầu tư kiên quyết không cho, vì chỉ cần đối chiếu tốt với Newegg v.v. tiếp tục làm, sau này niêm yết, định giá ít nhất tăng gấp 100 lần, nhà đầu tư cũng có thể rút lui thoải mái.
Anh Đông không, nói vậy thì thế này, nghe tôi, làm toàn品类, nếu không thành công thì tương lai cổ phần của tôi bồi thường cho mọi người, tôi thua sạch đi người, mọi người sẽ không lỗ lớn.
Anh ấy cược đúng.
Kết quả liên tục cược đúng là, anh ấy ngày càng kiên trì, càng dám all-in. Vì logistics JD thường bị trộm, vì logistics quá tệ, anh quyết định tự xây kho logistics và đội ngũ giao hàng, điều này quá tốn tiền, lợi nhuận JD đều cháy sạch, nhà đầu tư lại muốn rút lui, rơi vào bờ vực phá sản, may là lại có đại佬 để mắt tới, cứu sống.
Vì vậy, sau này JD một mình vượt trội, Newegg v.v. đều sụp đổ.
Còn về拼多多 trỗi dậy ngày nay, anh Đông chạy ra nước ngoài, những điều này không nằm trong phạm vi thảo luận.
Từ Lưu Cường Đông, và một số thần tượng đầu tư, khởi nghiệp khác tôi biết, đều all-in rất dữ dội, khiến tôi bắt đầu tự hỏi, trọng仓 của tôi quá yếu, kết hợp nhìn lại một số mục tiêu, ra tay quá nhẹ.
Vì vậy bước vào giai đoạn thứ ba.
Thứ ba là trọng仓 cực đoan.
Cái này trông giống giai đoạn đầu, nhưng thực ra có sự thay đổi về logic nền tảng, giai đoạn đầu giống all-in vô não, giai đoạn ba là trọng仓 thận trọng hơn nhưng cũng cực đoan như nhau. Sự khác biệt rất tinh tế, đến mức tôi không muốn và ngại triển khai chi tiết.
Ở đây, tôi có được vài lần ra tay khá tốt, nhưng cũng dẫm phải một hố lớn — nhìn lại sau này, có lẽ khó tránh khỏi.
Hiện tại, sự hiểu biết của tôi về trọng仓 cũng lên một tầm cao mới — phải nặng, phải chuẩn, phải nhanh.
Lưu ý rủi ro: trọng仓 trong điều kiện không chuẩn là một thảm họa.
Bạn có khả năng nhìn準 không? Hãy dùng常识 để phán đoán:
Nhận thức của bạn ở mức độ nào trong đám đông?
Lợi nhuận đầu tư của bạn có khớp với tầng lớp nhận thức của bạn không?
Chỉ là tạm thời không khớp hay bạn định vị bản thân sai lệch?
Cơ bản, mỗi người chúng ta khi đầu tư đều suy nghĩ, nhưng những suy nghĩ này chắc chắn đầy thành kiến và sai lầm, chỉ có thể tự tỉnh từ góc độ常识: tức là, càng biết ít, thành công càng ít, sai lầm càng lớn.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
@BTCdayu
