Phỏng vấn Jerome, đồng sáng lập EVG: Nhóm ươm tạo tiền mã hóa hàng đầu Hồng Kông được tạo nên như thế nào?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Phỏng vấn Jerome, đồng sáng lập EVG: Nhóm ươm tạo tiền mã hóa hàng đầu Hồng Kông được tạo nên như thế nào?
Tại sao các tổ chức tiền mã hóa lại bắt đầu chuyển sang hoạt động ươm tạo? Hình thức ươm tạo tiền mã hóa thực sự là như thế nào?
Chuyên sâu báo cáo Web3
Hatch, một từ bị lạm dụng trong ngành tiền mã hóa.
Gần như ai cũng khoe với bạn rằng “Tôi đã ươm mầm xxx”, thực tế có thể chỉ là tạo vài nhóm WeChat, thúc đẩy hợp tác bên ngoài.
Khi SEC siết chặt quản lý, làn sóng AI đang lên ngôi... mùa hè năm 2023 sắp đến, nhưng thị trường tiền mã hóa cấp một dường như chìm vào giá lạnh, ngược lại các tổ chức đầu tư lại bắt đầu nghiêng về "hatch".
Tại sao các tổ chức tiền mã hóa lại đổ xô vào hoạt động hatch? Hatch thực sự trong lĩnh vực tiền mã hóa là gì?
TechFlow trao đổi cùng Jerome Hoàng Tử Quyền, đồng sáng lập Tập đoàn tiền mã hóa nổi tiếng tại Hồng Kông Everest Ventures Group (EVG), để tìm hiểu cách ươm mầm Web3 của một tập đoàn hàng đầu tại Hồng Kông.
TechFlow: Mời Jerome tự giới thiệu một chút, và cũng chia sẻ vì sao anh quyết định bước vào “hang thỏ” Web3 tiền mã hóa?
Jerome: Tôi tên là Jerome Hoàng Tử Quyền, người Hồng Kông, tốt nghiệp Học viện Quốc tế Bắc Kinh. Sau khi ra trường làm việc tại một công ty đầu tư ở Hồng Kông hơn một năm, năm 2018 tôi cùng các đồng sáng lập thành lập EVG.
Một phần lý do tham gia vào thế giới tiền mã hóa là vì nhiều anh chị khóa trên tại Bắc Kinh đều hoạt động trong lĩnh vực này, bạn bè xung quanh cũng thường nói chuyện về Bitcoin, Blockchain. Thêm vào đó, ICO bùng nổ vào năm 2017, tôi từng cùng các anh chị đánh giá một số dự án, tham gia vài đợt ICO. Tình cờ qua đó tôi biết đến ngành này, dù toàn bộ số vốn đầu tư vào ICO ngày đó đều mất sạch, nhưng điều thú vị là ICO đã sáng tạo ra một hình thức huy động vốn hoàn toàn mới.
Quay lại những công việc truyền thống tôi từng làm, chủ yếu là hỗ trợ các công ty niêm yết huy động vốn, bao gồm cả tài trợ phi thương mại, sáp nhập và mua bán. Huy động vốn là sản phẩm then chốt trong lĩnh vực ngân hàng đầu tư. Tôi lúc đó tự hỏi liệu sự phát triển của ICO và công nghệ blockchain có khiến các chuyên viên MD (Managing Director) mất việc hay không. Chính vì vậy, tôi tiếp tục theo dõi sát sao ngành blockchain. Dù toàn ngành đang trong chu kỳ thị trường gấu năm 2018, tôi vẫn quyết định thành lập EVG.
TechFlow: EVG dường như là một tổ chức đầu tư tiền mã hóa rất đặc biệt, cơ cấu và hành trình phát triển của EVG trong thế giới tiền mã hóa là như thế nào?
Jerome: EVG đặt trụ sở tại Hồng Kông nhưng là một tổ chức mang tầm toàn cầu. EVG không phải là một quỹ, mục tiêu ban đầu là trở thành một tổ chức ươm mầm và đầu tư trong ngành Web3.
So sánh với một số công ty truyền thống như ByteDance, họ ươm mầm nhiều sản phẩm khác nhau, xây dựng ma trận sản phẩm, bao gồm TikTok, Douyin, Feishu Lark v.v. EVG học hỏi mô hình "trung đài lớn" của ByteDance, từ năm 2018, mục tiêu luôn là trở thành một công ty đa sản phẩm, muốn hành động dưới góc nhìn của nhà sáng lập chứ không phải nhà đầu tư. Tóm lại, chúng tôi vừa là doanh nhân, vừa là nhà đầu tư.
Thứ nhất, chúng tôi không có LP (nhà đầu tư hạn chế), chỉ có cổ đông. Chúng tôi sử dụng phần lớn vốn từ cổ đông để thành lập các công ty khác nhau. Đồng thời, chúng tôi dùng một phần nhỏ vốn để đầu tư vào các dự án trên thị trường mà đội ngũ tin tưởng. Hiện tại công ty có khoảng 200 người, chủ yếu vận hành theo mô hình trung đài lớn tập trung vào công nghệ và sản phẩm. Công việc hàng ngày của tôi là quản lý đội ngũ, phân tích dữ liệu, quản lý tăng trưởng và mở rộng kinh doanh.
Tôi nghĩ chúng tôi không bí ẩn như mọi người nói, chỉ là mô hình của chúng tôi khá mới mẻ, không nhiều quỹ làm giống như chúng tôi. Một số nhóm cũng muốn hoặc đang ươm mầm, nhưng chủ yếu chỉ đưa ra lời khuyên. Từ năm 2018 đến 2020, chúng tôi tham gia Animoca, Sandbox; chiến lược tiến quân vào châu Á của The Sandbox chính là do EVG thực hiện, bao gồm việc gây quỹ từ các quỹ tại Hàn Quốc và Nhật Bản, cũng như kết nối các nguồn lực khác.
Lý do vì sao họ có cộng đồng lớn tại Nhật Bản và Hàn Quốc là bởi ngay từ đầu chúng tôi đã hỗ trợ họ ươm mầm nhẹ, cung cấp lời khuyên và hỗ trợ. Với chúng tôi, đây được gọi là ươm mầm khởi nghiệp.
Dự án của chúng tôi do chính chúng tôi lên ý tưởng, sau đó thành lập đội ngũ để thực hiện, tự quyết định cách tiếp cận thị trường, nội bộ lặp lại (iterative), rồi tìm kiếm xác nhận từ thị trường và huy động vốn.
TechFlow: Từ đầu tư mạo hiểm và FA (tư vấn tài chính) thiên về giai đoạn sớm, chuyển sang chú trọng hơn vào việc ươm mầm tiền mã hóa, đằng sau quyết định này của EVG có những suy nghĩ gì?
Jerome: Ngay từ khi khởi nghiệp, tôi đã luôn muốn làm điều này, tuy nhiên ban đầu chưa có ý tưởng rõ ràng để triển khai.
Năm 2018 chúng tôi đầu tư vào Animoca, đồng thời bản thân cũng nhận được khoản đầu tư từ Yat (người sáng lập Animoca). Sau đó, chúng tôi tham gia nhẹ vào một vài dự án của Animoca, trong quá trình này thông qua việc kết nối nhiều người, chạy thử toàn bộ quy trình, tích lũy được nhiều nguồn lực. Đến năm 2020, thị trường dần phục hồi, chúng tôi nảy sinh thêm nhiều ý tưởng, sau khi xem xét nhiều dự án, quyết định chuyển đổi thành một "studio", sở hữu đội ngũ công nghệ, sản phẩm riêng, có đội ngũ trung đài hỗ trợ tất cả hoạt động.
Sản phẩm đầu tiên là Kikitrade, một nền tảng giao dịch xã hội. Hướng tới thị trường Hồng Kông và Đài Loan, hình thức sản phẩm tương tự như Futu NiuNiu. Vì yếu tố xã hội, đặc biệt trong cộng đồng tiền mã hóa, là một chiều hướng rất quan trọng, có thể dẫn lưu từ mạng xã hội sang khu vực giao dịch. Năm 2020, phần lớn các sàn giao dịch chỉ đơn thuần là khớp lệnh, thiếu tính xã hội, nhưng đối với nhà đầu tư cá lẻ và người mới, việc tiếp cận nền tảng giao dịch ban đầu không hề dễ dàng, họ thường bối rối. Vì vậy, chúng tôi muốn trở thành một nền tảng đồng hành cùng người mới, giúp họ học cách tham gia vào ngành, dạy họ cách giao dịch tiền mã hóa – đó chính là Kikitrade.
Aspen Digital là một nền tảng quản lý tài sản, trong bối cảnh thị trường thuận lợi, một số văn phòng gia đình (family office) có nhu cầu phân bổ tài sản vào lĩnh vực Web3 nhưng không biết bắt đầu từ đâu. Họ không chỉ cần mua bán tiền điện tử, mà còn muốn đầu tư vào các dự án hoặc quỹ sơ kỳ, giống như ông chủ muốn làm điều này, nhân viên sẽ đi sàng lọc dự án trên thị trường. Trước tình trạng đó, chúng tôi ra mắt Aspen Digital, hướng tới đối tượng khách hàng giàu có và các văn phòng gia đình, chủ yếu là các family office tại Hồng Kông, đồng thời có kế hoạch mở rộng sang các quốc gia khác. Kikitrade và Aspen Digital có thể coi là hai bước thử nghiệm đầu tiên của EVG trong lĩnh vực công nghệ tài chính, một nhắm tới nhà đầu tư cá nhân, một nhắm tới khách hàng có tài sản cao.
Hai dự án tại châu Phi, một là Cassava, chủ yếu làm ví và hệ thống thưởng; một là Vibra, chủ yếu cung cấp dịch vụ thanh toán. Mô hình của chúng tôi chịu ảnh hưởng từ một số nền tảng phân phối nhiệm vụ tại châu Á, thông qua việc giao nhiệm vụ và thưởng cho người dùng để khuyến khích họ sử dụng sản phẩm. Kinh tế châu Phi không khả quan, nhưng tỷ lệ phổ cập điện thoại cao, giới trẻ có thời gian rảnh rỗi, do đó mô hình này rất tiềm năng tại châu Phi.
Trong lĩnh vực metaverse, NFT hoặc văn hóa, chúng tôi thực hiện Mugen Interactive, điểm khác biệt là chúng tôi tự sản xuất game, vì chúng tôi kiểm soát chất lượng sản phẩm cao hơn.
Animoca hoạt động theo logic mua lại, còn chúng tôi chủ yếu tìm kiếm những câu chuyện hay, cùng nhau phát triển chung các trò chơi blockchain, chứ không thông qua mua lại. Ví dụ, chúng tôi đang phát triển một trò chơi dạng thẻ bài, và có kế hoạch ra mắt một trò chơi chiến thuật, vì chúng tôi có lợi thế kinh nghiệm trong các lĩnh vực này.
Ở mảng game blockchain, làn sóng GameFi 1.0 trước đó, như Axie Infinity, không phải là trò chơi quá hấp dẫn, người chơi chủ yếu quan tâm đến yếu tố "Fi" (tài chính) hơn là bản thân trò chơi có vui hay không. Đến GameFi 2.0, mục tiêu là thu hút toàn bộ người chơi Web2 sang Web3. Với người chơi Web2, họ sẽ dùng tiêu chuẩn và yêu cầu của game Web2 để đánh giá game Web3, không vì là game Web3 mà hạ thấp yêu cầu về độ hấp dẫn.
Muốn thu hút nhiều người chơi Web2 hơn vào Web3, trước hết chất lượng game phải được nâng cao, thứ hai là các thể loại game phổ biến trong Web2 tương lai cũng sẽ xuất hiện trong game Web3, ví dụ thể loại chiến thuật chiếm tỷ lệ rất lớn trong game Web2, nhưng lại rất ít trong game Web3.
Vì vậy, điểm tăng trưởng tiếp theo của GameFi 2.0 rất có thể nằm ở thể loại game chiến thuật. Ngoài ra, trong lĩnh vực Web2, Tencent là đơn vị phát hành, không chỉ tự làm game mà còn phát hành game cho người khác, nhưng trong Web3 hiện chưa có nền tảng phát hành lớn nào, dù nhiều guild game đã chuyển đổi.
Tương lai, tôi vẫn rất lạc quan về một nền tảng Web3 sở hữu nội dung chất lượng cao như Netflix. Việc chúng tôi có thể làm là trước tiên tự tạo ra một số nội dung tốt, đó cũng là lý do chúng tôi muốn làm game. Nếu trong số đó có hai trò chơi trở thành hit, chúng tôi sẽ dần chuyển sang phát triển nền tảng.
TechFlow: Khi nhắc đến EVG, mọi người thường so sánh với Animoca, mối quan hệ giữa EVG và Animoca thực chất là gì?
Jerome: Năm 2018, chúng tôi trở thành cổ đông của nhau, từ rất sớm đã hiểu rõ và gắn bó sâu sắc. Khi Animoca còn định giá thấp, chúng tôi đầu tư khoảng vài chục nghìn USD, sau đó cũng hỗ trợ Animoca huy động thêm các vòng vốn khác, trong quá trình này, EVG đóng vai trò như một FA (tư vấn tài chính) cho Animoca.
Tóm lại, duyên phận của chúng tôi bắt đầu từ năm 2018, hiện tại Animoca và chúng tôi là cổ đông lớn nhất của Kikitrade, luôn ủng hộ lẫn nhau.
TechFlow: Năm ngoái, mọi người đều bắt đầu làm ươm mầm, đặc biệt là năm 2022, cảm giác là VC nhiều hơn dự án, ươm mầm nhiều hơn VC, giờ đây việc ươm mầm ngày càng cạnh tranh gay gắt. Anh nhìn nhận thế nào về hoạt động ươm mầm Web3 và nguyên nhân đằng sau?
Jerome: Bản thân từ "ươm mầm" vốn đã mơ hồ, điểm mơ hồ là bạn không biết mình đã bỏ ra bao nhiêu, hay đầu tư cái gì cũng có thể gọi là ươm mầm, có thể là ươm mầm mức độ nặng, cũng có thể là nhẹ.
Nếu chỉ đưa ra một vài lời khuyên, bạn cũng có thể tự nhận là bên ươm mầm. Nếu bạn là nhân viên nội bộ, đang ươm mầm một dự án, thì lương nhân viên dự án do bạn chi trả, bạn là người lãnh đạo dự án, tương đương đồng sáng lập. Trong trường hợp này, chúng tôi gọi là "ươm mầm mức độ nặng", chú trọng phần vận hành hơn.
Hiện tại tại sao nhiều người chuyển hướng sang ươm mầm? Theo tôi, nguyên nhân chính là lĩnh vực WEB3 có độ bất định đầu tư cực cao. Nếu trải qua vài chu kỳ, nắm bắt được một số xu hướng, bạn sẽ thấy bản thân Web3 là một ngành rất chú trọng vào câu chuyện (narrative), và tốc độ luân chuyển rất nhanh.
Bạn chỉ là một trong hàng chục nhà đầu tư, sau khi đầu tư xong cũng không có nhiều quyền quyết định hay tiếng nói. Vì chu kỳ khởi nghiệp bất ổn, mọi người vẫn cảm thấy rủi ro quá lớn, nên để giảm thiểu rủi ro, họ thiên về làm bên ươm mầm.
Khi tích lũy kinh nghiệm đầu tư, họ cũng bắt đầu quan tâm đến hiệu suất dự án, hiểu được dự án nào có thể vận hành thành công và niêm yết trên sàn giao dịch. Dần dần, mọi người cũng hiểu ra công thức thành công của các dự án, vậy tại sao không tự tạo ra một dự án? Vì vậy, mọi người bắt đầu cố gắng trở thành bên ươm mầm.
Như đã nói, ươm mầm có mức độ nhẹ và nặng, tôi cho rằng ươm mầm nhẹ khá đơn giản. Cụ thể, tùy thuộc vào việc đội ngũ dự án có sở hữu công nghệ và kiến thức cần thiết hay không. Nếu họ không có, và bạn có thể hỗ trợ, bạn có thể trở thành bên ươm mầm nhẹ. Nhưng hiện tại chúng tôi chủ yếu tập trung vào sản phẩm và dự án tự phát triển, thiên về ươm mầm mức độ nặng.
Từ “ươm mầm” cũng không thật sự diễn đạt đúng, tôi thích dùng cụm “Venture Building” hơn. Các ví dụ điển hình về Venture Building thành công, như Rocket Internet của Đức, từng xây dựng Lazada, bán cho Alibaba. Sau đó còn xây dựng một số công ty thương mại khác, ví dụ Jumia là sàn thương mại điện tử niêm yết tại châu Phi, và một nền tảng giao hàng. Mô hình này khá tương đồng với chúng tôi, cấu trúc của chúng tôi cũng gần giống với Animoca.
TechFlow: Theo anh, năng lực cốt lõi của việc cùng nhau ươm mầm hay cùng nhau xây dựng (Building) là gì?
Jerome: Chúng ta cần quay lại mô hình trung đài lớn. Lý do áp dụng mô hình trung đài lớn là nếu chỉ ươm mầm hoặc xây dựng một dự án, thì tập trung vào dự án đó là đủ, nhưng nếu muốn làm nhiều việc cùng lúc, mô hình trung đài lớn phù hợp hơn.
Ví dụ, Binance là công ty hàng nghìn nhân viên, mỗi sản phẩm con của Binance có thể coi là một đội khởi nghiệp nhỏ nội bộ, có staking, quản lý tài sản, NFT, Marketplace v.v., đều thuộc lĩnh vực tài chính, tổng thể vẫn là một công ty lớn, và nhiều thứ có thể kết nối, tích hợp lẫn nhau.
Lợi ích của mô hình trung đài lớn là một số module có thể dùng chung, ví dụ các yếu tố liên quan giao dịch, những sai lầm đã gặp phải trong quá trình xây dựng, sau này có thể tránh tối đa.
Chúng tôi áp dụng mô hình trung đài lớn, có thể lưu giữ mọi kinh nghiệm, bài học, tích lũy trong trung đài này, đường cong học tập sẽ ngày càng dốc.
Ngoài ra, về mặt tài nguyên kinh doanh, đội ngũ thương vụ của chúng tôi tham gia các hội nghị, thiết lập mối quan hệ với các quỹ và dự án, thu thập tài nguyên, sau đó phản hồi lại các dự án đang ươm mầm và các dự án tương lai, đồng thời tận dụng tài nguyên này để tăng trưởng người dùng, ví dụ thông qua các đối tác BD, sự kiện và chiến dịch quảng cáo. Tất cả đều nhờ mô hình trung đài lớn giúp tái sử dụng tài nguyên hiệu quả hơn, tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu suất.
Thêm nữa, đội nghiên cứu đầu tư có thể phản hồi những điểm đáng học hỏi từ sản phẩm/dự án thị trường đến đội kỹ thuật, cùng thảo luận mô hình nào khả thi. Ví dụ, chúng tôi đang phát triển một dự án SocialFi, cần cân nhắc điểm mạnh nổi bật, điều gì đối thủ chưa có mà chúng tôi có thể cung cấp, và những điểm khác biệt. Những điều này đều được rút ra từ sức mạnh nội bộ của các bộ phận khác nhau, mô hình trung đài lớn mang lại lợi thế cạnh tranh cho chúng tôi.
TechFlow: Hiện tại, thị trường dường như đã bước vào mùa đông của thị trường sơ cấp, việc gây quỹ của cả quỹ tiền mã hóa và dự án đều ngày càng khó khăn, ngược lại thị trường thứ cấp ngày càng được ưa chuộng. Anh dự đoán mùa đông sơ cấp này何时有望好转，那么针对还想在当下融资的项目给予怎样的建议？
Jerome: Tôi cho rằng thị trường sơ cấp ngày càng khó, thị trường thứ cấp được ưa chuộng hơn chủ yếu do vấn đề thanh khoản. Sau khi Ủy ban Dự trữ Liên bang Mỹ quyết định tăng lãi suất, toàn bộ chu kỳ tăng lãi suất luôn trong trạng thái thắt chặt tiền tệ. Trong bối cảnh vĩ mô này, tiền trở nên quý giá hơn. Do đó, người sáng lập hoặc quỹ không còn tích cực đầu tư và triển khai vốn như trước, họ sẽ quan sát thị trường để tìm cơ hội đầu tư tốt hơn. Đồng thời, người sáng lập cũng cần cắt giảm chi phí nhiều hơn, kéo dài chu kỳ sử dụng vốn hiện có.
Còn thị trường thứ cấp do thanh khoản kém, nên sau khi đầu tư thị trường sơ cấp, phải chờ dự án lên sàn và khóa vốn một thời gian mới có thể thoái vốn. Phần lớn nhà đầu tư sau vài chu kỳ, rút ra kinh nghiệm rằng tỷ lệ thành công thị trường sơ cấp có thể không còn cao như trước. Khi tỷ lệ thắng giảm, liệu có cơ hội tìm kiếm cơ hội đầu tư trên thị trường thứ cấp? Ví dụ như Arbitrum, lợi nhuận từ phân bổ tài sản này có thể tốt hơn việc đầu tư vào một dự án sơ cấp và thoái vốn sau vài năm.
Sau khi so sánh, mọi người nhận ra tập trung nhiều hơn vào thị trường thứ cấp có thanh khoản nhanh và dồi dào, có thể thoái vốn bất cứ lúc nào, còn thị trường sơ cấp phải chờ khóa vốn, chờ kế hoạch niêm yết tương lai v.v. Hiện tại tâm lý của mọi nhà đầu tư là tăng tính chắc chắn, nên sẽ dành nhiều nguồn lực hơn cho thị trường thứ cấp.
Do đó, người sáng lập trước hết cần tập trung nhiều hơn vào sản phẩm, chứ không phải mở rộng thương vụ. Nếu có sản phẩm tốt, cuối cùng vẫn sẽ được thị trường vốn ưu ái. Nếu sản phẩm không tốt, dù có mở rộng thương vụ đến đâu cũng vô ích. Thứ hai là cần suy nghĩ cách tối ưu mô hình doanh thu và mô hình kinh doanh, phải hiểu rõ nguồn thu của mình, làm sao tạo ra dòng tiền ổn định.
TechFlow: EVG với tư cách là một tập đoàn tiền mã hóa bản địa Hồng Kông, từ góc nhìn của anh, sau khi Hồng Kông ban hành chính sách mới, có những cơ hội tiềm năng nào đáng chú ý và tham gia?
Jerome: Về Hồng Kông, cơ quan quản lý đã đưa ra lộ trình rõ ràng. Hiện tại đã thực hiện được việc áp dụng cho cả nhà đầu tư tổ chức và nhà đầu tư cá nhân. Các tổ chức lớn có thể bắt đầu phân bổ tài sản vào tiền mã hóa và lĩnh vực Web3. Hồng Kông với tư cách trung tâm tài chính, nhiều tổ chức lớn cũng có nhu cầu này.
Về phía tổ chức, các ngân hàng có thể mở tài khoản cho công ty tiền mã hóa, điều này trước đây không thể thực hiện, hiện đã có vài ngân hàng sẵn sàng cung cấp dịch vụ cho các công ty này, đây là một bước tiến rất quan trọng.
Trở lại thị trường cá nhân, chúng ta cần áp dụng tiền mã hóa rộng rãi hơn. Ngày 1 tháng 6 năm nay, thị trường cá nhân được mở cửa. Dĩ nhiên, chỉ có một vài loại tiền mã hóa lớn nhất mới được giao dịch, đây là bước đi đầu tiên rất tốt, các ngân hàng sẽ lần lượt tham gia, cung cấp dịch vụ mua bán tiền mã hóa cho khách hàng. Ví dụ, ngân hàng ZhongAn đã tuyên bố sẽ cung cấp dịch vụ này cho khách hàng.
Tương lai, bạn sẽ thấy một số tổ chức tài chính truyền thống cũng bắt đầu cung cấp dịch vụ giao dịch tiền mã hóa cho khách hàng, sự tham gia của các thương hiệu lớn chắc chắn sẽ thúc đẩy đại chúng chấp nhận. Vì vậy, từ góc độ quản lý, việc áp dụng cho cả thị trường tổ chức và cá nhân đang được thúc đẩy song song.
TechFlow: So với Singapore, Hồng Kông có những ưu nhược điểm gì trong lĩnh vực tiền mã hóa?
Jerome: Tôi luôn ví Hồng Kông như một mô hình “tiền điếm hậu xưởng”, tức phía trước là thị trường cao cấp, phía sau là nơi sản xuất và dịch vụ. So với Singapore, Hồng Kông dễ tuyển được nhân tài mong muốn hơn, bao gồm nhân tài công nghệ, sản phẩm, phát triển và vận hành v.v., và Hồng Kông gần Trung Quốc đại lục hơn, lượng lớn nhân tài ưu tú sau khi có chính sách lần lượt đến Hồng Kông tìm cơ hội phát triển.
Yếu tố khác là vốn, Hồng Kông với tư cách trung tâm tài chính có lợi thế hơn Singapore, điểm mạnh duy nhất của Singapore là giao dịch hàng hóa, nhưng nếu xét về chứng khoán truyền thống, Hồng Kông là trung tâm giao dịch châu Á, vẫn rất có lợi thế, ví dụ nhà đầu tư cá lẻ tại Hồng Kông tham gia đặt mua cổ phiếu mới (IPO) là chuyện rất bình thường, tiềm lực vốn này mang lại lợi thế lớn cho sự phát triển lĩnh vực tiền mã hóa tại Hồng Kông.
Singapore nhìn chung bảo thủ hơn, đầu tư cũng không tích cực bằng người Hồng Kông. Đặc biệt trong sự kiện FTX, các tổ chức như Temasek và một số nhà đầu tư cá lẻ Singapore chịu tổn thất, sự việc này khiến chính phủ Singapore thận trọng hơn trong lĩnh vực blockchain, không còn tích cực như trước, sẽ hành xử cẩn trọng hơn. Ngược lại, chính phủ Hồng Kông rất tích cực thúc đẩy sự phát triển ngành tiền mã hóa, các quy định quản lý và điều kiện thuận lợi đều được công bố, tạo nên sự tương phản rõ rệt với Singapore, do đó lợi thế của Hồng Kông trong lĩnh vực này sẽ ngày càng nổi bật. Vì vậy, tôi cho rằng vốn sẽ dần chảy vào Hồng Kông.
TechFlow: Anh cho rằng yếu tố nào sẽ thúc đẩy đợt tăng giá (bull run) tiếp theo?
Jerome: Tôi cho rằng sự kiện quan trọng tiếp theo trước hết là giảm nguồn cung, nhưng đồng thời cũng có các yếu tố "câu chuyện" khác dẫn đến kết quả khác nhau. Mùa hè Defi 2019 cũng tương đương một đợt tăng giá nhỏ, sau đó Bitcoin cũng từng rơi xuống dưới 3000 USD.
Trong môi trường vĩ mô hiện tại, thanh khoản tiền ngày càng giảm, do đó việc huy động vốn trở nên khó khăn. Vì vậy, tôi không chắc tương lai liệu chúng ta có ngày càng ít vốn hơn để khởi động một dự án khởi nghiệp hay không, đội ngũ chúng tôi cũng đang theo dõi vấn đề này.
Tất nhiên, tôi hy vọng sẽ xuất hiện một ứng dụng killer, giúp mọi người hiểu được sức hút của WEB3. Hiện tại vấn đề lớn nhất là WEB3 và tiền mã hóa vẫn là thị trường ngách, chưa có khoảnh khắc bùng nổ như ChatGPT trong lĩnh vực AI, hy vọng tương lai sẽ có khoảnh khắc như vậy, chúng ta chỉ có thể chờ đợi.
Điểm khác biệt lớn nhất giữa AI và blockchain là blockchain là một hệ sinh thái mở, có các nhà phát triển, quỹ, nút xác thực v.v. cùng đóng góp và phát huy vai trò, những người xây dựng này cùng đóng góp trong cùng một hệ sinh thái, đảm bảo cơ chế phân phối giá trị tương đối công bằng. Trong khi AI phần lớn là một "hộp đen" do một công ty duy nhất kiểm soát, người tiêu dùng dữ liệu chỉ cung cấp dữ liệu mà không được hưởng lợi ích kinh tế sau đó.
Tôi cho rằng thế giới WEB3 có thể là sự kết hợp giữa AI và blockchain. Nếu chúng ta có thể theo cách mở hơn, theo phương thức blockchain, để việc phân phối giá trị từ các phát minh hoặc sản phẩm AI trở nên công bằng và minh bạch hơn, thì đó sẽ là một cuộc cải cách tuyệt vời. Nếu không, hiện tại những thứ này đang bị độc quyền.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
