Đối thoại Suji: Web3 có thể được tóm gọn trong một từ, đó là cách mạng
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Đối thoại Suji: Web3 có thể được tóm gọn trong một từ, đó là cách mạng
Nếu người sáng lập phải nghe theo nhà đầu tư trong mọi việc, thì vốn hóa gần như có thể sụp đổ rồi.
Chuyên sâu báo cáo Web3
Phỏng vấn: Claudia
Có điều gì có thể vượt qua chu kỳ, xuyên suốt thị trường tăng giảm, trở thành dấu ấn độc đáo trên một dự án hay một con người?
Với nhiều người, có lẽ đó không phải là tiền tệ hay sản phẩm giữ giá về mặt vật chất, mà là cú sốc về giá trị trong thế giới tinh thần.
Với Suji, người sáng lập Mask Network, giá trị này có thể là cách mạng và tự do.
Gần đây, TechFlow đã có cuộc trò chuyện với Suji, cố gắng bước vào thế giới kỳ ảo của anh. Dù là kinh nghiệm làm báo trước đây luôn hướng tới sự thật, hay sau này là những khoản quỹ và quyên góp không màng lợi ích, cùng thái độ sống dám nói, dám nghĩ, dám làm – mỗi bước đi của Suji đều giống như một cuộc phiêu lưu hoang dã đầy kích thích, vừa nguy hiểm vừa bí ẩn mê hoặc.
Techflow: Anh có thể tự giới thiệu đôi chút được không? Anh bắt đầu tham gia vào lĩnh vực Web3 từ khi nào?
Suji: Tôi là Suji, người sáng lập Mask. Ngoài danh xưng nổi tiếng này, tôi còn làm rất nhiều việc thú vị khác, ví dụ như từng làm trong lĩnh vực truyền thông, thực hiện nhiều dự án công cộng (Public Good), xây dựng nhiều DAO, và hiện tại cũng có quỹ đầu tư riêng.
Thực ra khái niệm Web3 chưa xuất hiện trước đây; đến năm 2017 cộng đồng Crypto mới bắt đầu bàn luận về Web3. Tôi bắt đầu mua Bitcoin từ khoảng năm 2014-2015, khi ấy có thể mua trực tiếp bằng Nhân dân tệ trên Taobao, cũng có những nhóm thời "thượng cổ" để hỏi các nhà bán hàng cách mua – họ bảo bạn gửi tiền cho họ rồi họ mua hộ và chuyển lại cho bạn. Tôi biết đến Bitcoin lúc 17 tuổi, bắt đầu mua lúc 18 tuổi. Năm 2014 và 2015, tôi mua ở cả Trung Quốc và Mỹ, ở Trung Quốc dùng Nhân dân tệ, ở Mỹ dùng đô la Mỹ.
Năm 2017, tôi 21 tuổi thì nghỉ học để khởi nghiệp, lúc đó đã tiếp xúc với cộng đồng Ethereum, Quỹ Ethereum và nhiều "OG" khác.
Techflow: Trước khi bước vào lĩnh vực này, anh từng làm việc tại Qdaily và Caijing. Những trải nghiệm làm báo trước đây đã mang lại cho anh những thay đổi hay dấu ấn gì?
Suji: Giới truyền thông luôn đề cao sự chân thực. Tôi từng trải qua vài tờ báo. Đầu tiên là Qdaily, sau đó trang này bị đóng cửa. Lý Kiến Bằng trước kia là tổng biên tập của Yicai, nhưng tôi ít giao tiếp với ông ấy, còn với một vài phó tổng biên tập thì tôi thân thiết hơn, đến nay vẫn duy trì liên lạc.
Sau đó tôi cũng hợp tác với Caijing. Tôi không phải phóng viên toàn thời gian của Caijing, nhưng luôn cung cấp bài viết cho họ, kiêm nhiệm nhiều dự án. Dự án lớn nhất tôi từng làm là hợp tác với Caijing, tiến vào nhà máy điện hạt nhân Fukushima để thu thập dữ liệu và đưa tin trực tiếp.
Techflow: Khi nhắc đến Suji, người ta nhớ đến nhiều nhãn mác nổi bật như “bỏ học đại học”, “phản đối 996”, “lập trình viên mặc váy”. Vậy theo anh, Suji thực sự là ai, mang giá trị và theo đuổi điều gì?
Suji: Hầu hết các vấn đề hiện nay đều phát sinh từ trung gian, từ việc mua bán, chứ không phải do người dân không chăm chỉ. Có quá nhiều rủi ro từ các trung gian (Middle Bank), không chỉ trong ngành công nghệ, mà còn cả trong các vấn đề địa chính trị – ví dụ Trung Quốc và Mỹ không thể hợp tác, vì nếu hợp tác thì sẽ không còn lý do tồn tại. Hầu hết các vấn đề đến từ hai nguyên nhân: thứ nhất là năng suất chưa đủ phát triển, thứ hai là dù năng suất có thể phát triển hơn nhưng vì sự tồn tại của trung gian nên nó không thể phát triển.
Internet, với tính chất số hóa, đã thực hiện một việc rất quan trọng: tuy Internet không loại bỏ sức mạnh trung gian, nhưng đã khiến trung gian được tập trung hóa. Hệ thống kỹ thuật số có chi phí biên và hiệu suất biên rất cao, giúp tập trung tất cả các trung gian trong xã hội loài người chỉ trong một lần duy nhất. Ví dụ trước đây mỗi cơ quan hành chính cần 3-4 cửa sổ phục vụ, giờ chỉ cần một mini-program WeChat, thậm chí Quốc vụ viện cũng có mini-program – điều này đã tập trung mọi trung gian trong nhận thức con người. Đây là ưu điểm mà kỹ thuật số mang lại.
50 năm qua, vấn đề lớn nhất của nhân loại là kỹ thuật số. 50 năm tới, phi tập trung hóa cũng sẽ là một vấn đề lớn. Sau khi kỹ thuật số tập trung tất cả trung gian của nhân loại, khi nhà mạng quốc gia chỉ còn ba đơn vị, cơ quan quản lý mạng quốc gia chỉ còn hai, mạng xã hội quốc gia chỉ còn hai ba cái – khi mọi thứ tập trung lại, mục tiêu chính là để chuẩn bị cho "trận chiến quyết định của thế kỷ": loại bỏ hoàn toàn mọi trung gian – đó là tôn chỉ lớn của phi tập trung hóa.
Techflow: Sau khi phi tập trung hóa hay loại bỏ trung gian, liệu có xảy ra các vấn đề về hiệu suất hay ứng dụng thực tiễn?
Suji: Về vấn đề hiệu suất, mọi người thường cho rằng chuyển tiền blockchain chậm, còn hệ thống tập trung thì nhanh – điều này đúng. Về lý thuyết, chuyển tiền qua cơ sở dữ liệu ngân hàng và xác nhận thanh toán quan trọng lên blockchain mất ít nhất vài giây đến 30 giây. Nhưng vì trên thế giới có chính phủ Mỹ, chính phủ Trung Quốc, nên việc chuyển tiền tức thời vĩnh viễn không thể xảy ra. Do đó, phi tập trung hóa không làm giảm hiệu suất – bởi trong hệ thống tập trung, các tổ chức vốn đã kéo lùi hiệu suất rồi.
Việc kỹ thuật số hóa là tập trung tất cả các trung gian vào tay một số ít tổ chức số hóa lớn nhất trong 50 năm qua. Sau khi tập trung, chúng ta nhận ra rằng ngành tài chính quá tập trung vì Wall Street, do đó mới có Web3. Ngành giải trí và mạng xã hội Trung Quốc quá tập trung vào Tencent, thương mại điện tử vào Alibaba, còn Mỹ thì Facebook, Instagram, Twitter chiếm phần lớn. Khi quá tập trung, mọi người bắt đầu nghĩ: "Ồ, việc này tôi cũng làm được". Nhưng thật sự có khó lắm không? Tất nhiên không dễ, nhưng Elon Musk nhảy vào, sa thải vài người mà server cũng không sập. Vậy tại sao chúng ta không thể làm theo cách phi tập trung?
Tóm lại, khi chúng ta làm phi tập trung, chưa có ai như Musk nhảy vào gây rối, do đó phi tập trung tương đối có lợi thế. Nhưng khi tập trung, sẽ có một tổ chức hoặc tổ chức nào đó ở vị trí hưởng lợi nhiều nhất cảm thấy không hài lòng và sẽ đàn áp, sẽ tấn công bạn.
Nếu trên thế giới không có các chính phủ lớn gây rắc rối, việc chuyển tiền sẽ tiện lợi hơn nhiều. Giả sử Facebook hàng năm quyên góp 80% lợi nhuận cho các tổ chức mã nguồn mở trên Internet, hiệu suất của Facebook sẽ tăng đáng kể.
Techflow: Trong các chia sẻ thường ngày của anh, Web3 thường gắn liền với từ “cách mạng”. Theo anh, “cách mạng Web3” chủ yếu nói đến điều gì?
Suji: Vài hôm trước tôi có làm một chương trình podcast, trong đó giải thích rất rõ về "cách mạng", tôi khuyên mọi người nên nghe thử – tôi thậm chí còn thấy kỳ lạ là chương trình này lại có thể được phát hành. https://twitter.com/dov_wo/status/1610574518342520833?s=46&t=vtJsqkybaNgCIMPwVYJVLw
Theo tôi, cách mạng chính là cách mạng, không cần định nghĩa gì thêm. Bởi vì cách mạng là điều mà người Trung Quốc, người Mỹ hay đa số người thuộc các quốc gia chủ quyền đã trải qua trong lịch sử – ông bà chúng ta từng trải qua chống đế quốc, phong kiến, xâm lược và phát xít. Cách mạng là thứ rất đơn giản, nhưng vì mọi người không chịu thừa nhận, nên đã bịa ra nhiều lý thuyết để nói về "giá trị của cách mạng" – điều này chẳng có giá trị gì cả! Cần gì phải giải thích giá trị của cách mạng? Đừng nói với tôi đây là chuyện kinh doanh, đừng tìm kiếm "bắt giá trị" ở đâu cả. Theo tôi, Web3 chỉ có thể được gói gọn trong một từ: cách mạng.
Techflow: Sau sự sụp đổ của FTX, anh cho biết đang dẫn đầu việc thành lập cộng đồng hỗ trợ pháp lý FixDAO cho người dùng châu Á bị ảnh hưởng, nhằm hỗ trợ nhà đầu tư thiệt hại đòi quyền lợi. Vì sao anh muốn làm việc này? Hiện tiến độ ra sao?
Suji: Chủ yếu là vì có quá nhiều người bị hại. Mask đã rà soát toàn bộ quy trình tuân thủ, và trao đổi với nhiều bên gồm các sàn giao dịch Mỹ, cơ quan quản lý, văn phòng luật sư. Nhiều nạn nhân rất bất hạnh, đặc biệt là người dùng Đông Nam Á, khu vực Đại Trung Hoa và Hàn Quốc – họ là những nhóm thiệt hại nặng nề nhất tại FTX. Tuy nhiên, không thể đảm bảo quyền lợi cho họ – mọi người lo ngại rằng liệu người Mỹ có được hoàn tiền trước. Tôi chấp nhận việc thanh lý từng công ty con, nhưng việc người nước ngoài được ưu tiên rút trước, còn người Trung Quốc thì không – điều này thật vô lý. Vì vậy cần phải phi tập trung hóa. Phi tập trung hóa vẫn còn tiềm năng rất lớn, nhiều bên tài nguyên xanh khó có thể hợp tác trong khuôn khổ truyền thống.
Chúng tôi đứng ra đề xuất một số ý tưởng, nhận được phản hồi tích cực từ cộng đồng. Nhiều tình nguyện viên trong cộng đồng cũng là cố vấn pháp lý hoặc高管 của các dự án khác, họ đang giúp đỡ chúng tôi. Chúng tôi may mắn có được sự ủng hộ từ một hãng luật tên tuổi. Tiến độ thu hồi vốn cần thời gian dài, và theo thời gian, khả năng tìm lại các tài sản bị lãng quên cũng sẽ tăng lên. Chúng tôi cố gắng kêu gọi người bị hại ở châu Á tham gia Ủy ban trái phiếu hoặc duy trì liên lạc thường xuyên với các thành viên trong ủy ban.
Techflow: Với năm 2023, anh có dự đoán và kỳ vọng như thế nào?
Suji: Tôi nghĩ nên tập trung vào các chủ đề lớn, đừng chú ý đến những vấn đề nhỏ. Bởi vì hiện nay nhiều người đang chú trọng vào ứng dụng thực tế, nhưng việc theo dõi các đột phá ở tầng kỹ thuật nền tảng mới thực sự có ý nghĩa.
Techflow: Theo anh, Twitter sau khi được Elon Musk tiếp quản trở nên tốt hơn hay tệ hơn?
Suji: Tôi cho rằng Musk đã hoàn thành sứ mệnh lịch sử của mình, dù tốt hay xấu, ông ấy đã hoàn thành việc tập trung hoàn toàn lực lượng sản xuất và tư liệu sản xuất. Bởi vì nếu không tập trung, thì chỉ là một tập thể nông thôn nhỏ, một nền kinh tế thủ công, nơi ông chủ nhà máy có thể là người tốt hoặc kẻ xấu. Sau khi hoàn thành tập trung, bước tiếp theo sẽ là cải cách chế độ xã hội và tái phân phối. Trước đây khi chưa tập trung, mọi người không cảm nhận được rằng đó là một thứ tập trung. Musk thực ra chẳng làm gì cả, chỉ làm những điều Twitter vốn luôn làm – xóa bài, sa thải, kiểm duyệt, đường dây quảng cáo với chính phủ – chỉ là ông ấy làm nhanh hơn mà thôi.
Chỉ khi thứ này được tập trung và phơi bày trước dân chúng, phản ứng của họ mới là "WTF?". Lúc này, sứ mệnh lịch sử của Musk đã hoàn thành. Còn việc làm tốt hay xấu, tôi cho rằng miễn là hoàn thành sứ mệnh, sẽ có người khác tìm ra cơ hội để thay thế – không phải thay thế Twitter, mà là thay thế vị trí giao thức thống nhất cho mạng xã hội.
Techflow: Về Mask, bên ngoài có đánh giá rằng thành công của Mask phần lớn nhờ vào may mắn và câu chuyện kể – ví dụ như thời điểm ra mắt Token thuận lợi, tên trùng với Musk, sớm gắn với câu chuyện Twitter và Web3... Dù sao thì trong thế giới mã hóa, Timing đặc biệt quan trọng. Anh nhìn nhận thế nào về những nghi ngờ này? Theo anh, anh và Mask đã làm đúng những điều gì?
Suji: Năm 2019, tôi đã công khai thực hiện cải cách, bất kỳ ai cũng có thể đề xuất ý kiến về mạng lưới toàn cầu hóa nên làm thế này hay thế kia. Nhưng lúc đó cộng đồng Web3, cả giới khởi nghiệp, đều quá浮躁, ai cũng muốn làm chuỗi cung ứng, IEO, đủ thứ linh tinh. Việc dành thời gian ngồi xuống nói chuyện nghiêm túc với Twitter, từ đầu đến cuối, tôi cho rằng đó là điều rất quan trọng. Không cần thiết phải trả lời các chỉ trích bên ngoài – chúng tôi đã công bố từ lâu rằng bất kỳ ai cũng có thể làm Twitter phi tập trung, nhưng số công ty thực sự nghiêm túc làm thì rất ít, vì mọi người quá浮躁.
Techflow: Mọi người thường gọi Mask Network là "Tiểu Tencent của Web3", và quỹ đầu tư hệ sinh thái Bonfire Union cũng được ví như "quỹ chiến lược Web3 của Tencent". Điều này khiến ta nhớ đến bài viết "Tencent không còn giấc mơ", với luận điểm cốt lõi rằng "Tencent đang đánh mất khả năng sản phẩm và tinh thần khởi nghiệp, trở thành một công ty đầu tư". Cũng vậy, hiện tại Mask Network dường như xuất hiện nhiều hơn với hình ảnh một tổ chức đầu tư. Liệu Mask đã đánh mất giấc mơ của mình?
Suji: Bài viết "Tencent không còn giấc mơ" được đăng tải là vì trước đây từng có một bài viết của Vương Tiểu Phàn trên tạp chí Computer World mang tên "Đồ chó Tencent". Nhưng nếu phải chọn, chúng tôi thà chọn giúp đỡ người khác. Chúng tôi muốn nói rằng, khi nhìn thấy một thứ, chúng tôi không muốn sao chép, không muốn làm sản phẩm y hệt trên thị trường – chúng tôi muốn quyên góp. Quý trước, chúng tôi đã quyên góp 200.000 USD cho một dự án, và lập giải thưởng khởi nghiệp cho một nhóm người bỏ học. Nhưng nếu họ không hoàn trả, cũng không có vấn đề pháp lý gì, thậm chí có thể nói thẳng là "tôi không muốn hoàn trả", cứ tặng tiền. Trên lịch sử chưa từng có công ty nào như vậy, nên chúng tôi chỉ mượn tên Tencent để nói rằng mình giống Tencent. Nhưng điểm khác biệt thực sự là chúng tôi có rất nhiều đầu tư và quyên góp – thực tế, chúng tôi đã vượt xa Tencent.
*Thông tin mới nhất: Ngày 7 tháng 2, Mask Network thông báo đã quyên góp 33.000 MASK (khoảng 140.000 USD) cho Quỹ Sáng kiến Blockchain thuộc Trường Kinh doanh Gies, Đại học Illinois.
Techflow: Trong hoạt động đầu tư, so với các quỹ token, quỹ sàn giao dịch hay quỹ đô la truyền thống, năng lực cạnh tranh cốt lõi của Bonfire Union là gì? Có dự án đầu tư nào khiến anh tự hào không?
Suji: Đặc điểm đầu tư là hỗ trợ kế hoạch mở, sẵn sàng hỗ trợ mọi thứ phù hợp với giá trị quan. Năng lực cạnh tranh cốt lõi của nguồn vốn là trở thành một quỹ cách mạng cho internet mở – mục đích đầu tư là để cách mạng, lợi nhuận cho nhà đầu tư tài chính chỉ là phần thuận theo. Nhưng tổng thể, đây là một quỹ cách mạng, thực hiện đầu tư cách mạng vì mục tiêu cách mạng. Hiện tại, không có tổ chức nào trên thị trường tuyên bố mục đích là cách mạng – tôi dám nói rõ ràng rằng mục đích của tôi là cách mạng, đó chính là lợi thế cạnh tranh.
Nếu suy nghĩ thấu đáo, đây là lợi thế rất lớn. Tôi nghĩ hiện tại không quá 5 người dám nói điều này. Khái niệm về quỹ này do đó có sức ảnh hưởng mạnh mẽ hơn, đồng thời tiền bạc đối với quỹ này không quan trọng bằng chính bản thân cuộc cách mạng. Các ví dụ đầu tư tốt hiện tại bao gồm 0xScope, YGG, v.v.
Techflow: Anh từng nhiều lần đề cập đến "Lego Xã hội" (Social Lego). Vì sao anh tin rằng mạng xã hội có khả năng kết hợp dựa trên giao thức mã nguồn mở sẽ có tương lai rộng mở?
Suji: Tự do phần mềm, tự do lựa chọn. Nếu phần mềm không tự do, mạng xã hội không tự do, xã hội đó sẽ là một xã hội phản địa đàng – điều này khiến tôi rất quan tâm và lo lắng.
Techflow: Nhà đầu tư nổi tiếng Chu Hiếu Hổ cho rằng: “Các nền tảng mạng xã hội trước Facebook đều đã thất bại. Muốn thành công, trước tiên phải đạt đến điểm bùng nổ về dân số上网 – 20% dân số上网, trước khi Web3 đạt 1 tỷ người dùng hàng tháng, mọi ứng dụng SocialFi đều sẽ là những người tiên phong hy sinh”. Anh đánh giá thế nào về quan điểm này?
Suji: Tôi nghĩ Chu Hiếu Hổ không hiểu mạng xã hội. Các quỹ đầu tư truyền thống đều đầu tư vào mạng xã hội, và thời trẻ ông ấy chưa từng sống lâu dài tại Mỹ. Thực tế Facebook khi vào các thị trường khác, kể cả nhiều quốc gia, đã trải qua vô số trận chiến, mất nhiều công sức để đè bẹp thị trường địa phương khi vào châu Âu, Nhật Bản, Hàn Quốc. Những người trên thị trường thứ cấp tồn tại là vì bản thân việc này có thể kéo dài rất lâu. Trước Facebook cũng đã mua Instagram – coi định nghĩa rộng về mạng xã hội dưới dạng blog thì nghe cho vui vậy thôi. Nếu创业者 làm gì cũng phải nghe投资人, thì capital gần như nên đóng cửa rồi.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
深潮TechFlow
