Web3 cuối cùng rồi cũng sẽ thuộc về người Ấn Độ?
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Web3 cuối cùng rồi cũng sẽ thuộc về người Ấn Độ?
Khi một tổ chức có một người Ấn Độ, ngay lập tức sẽ có cả một đám người Ấn Độ.
Chuyên sâu báo cáo Web3
Bài viết: 0xmin
Gần đây, người Ấn Độ đang trở thành những ngôi sao trên sân khấu toàn cầu.
Sau khi chiếm lĩnh Thung lũng Silicon, gần đây họ lại tiếp quản nước Anh. Sunak 42 tuổi đã trở thành Thủ tướng đầu tiên gốc Ấn Độ của Vương quốc Anh, các tinh hoa gốc Ấn liên tục vươn ra khỏi ranh giới. Ngày xưa người Anh từng thuộc địa hóa người Ấn Độ, giờ đây người Ấn Độ lại lãnh đạo người Anh. Thời thế thay đổi, số phận xoay vần, mùi cà ri bắt đầu lan tỏa tại số 10 phố Downing.
Trước đó, Thung lũng Silicon đã là "thiên hạ" của người Ấn Độ, những phiên bản cao cấp nhất của người Hoa cần cù đã thống trị các tập đoàn lớn.
Ngoại trừ Apple, CEO của hàng loạt tập đoàn khổng lồ như Alphabet (mẹ đẻ của Google), Microsoft, IBM, PepsiCo, Adobe, Quỹ Tầm nhìn SoftBank đều là người Ấn Độ. Cùng với văn hóa “kết đoàn” đặc trưng, người này dẫn người kia, mạng lưới quan hệ của cộng đồng nhập cư Ấn Độ đã len lỏi vào mọi ngành nghề.
Trong lĩnh vực mới nổi Web3, sức mạnh Ấn Độ cũng đang trỗi dậy nhanh chóng: Polygon – ánh hào quang từ Ấn Độ, từ Bangalore vươn ra toàn cầu, hiện đã gạt bỏ hoàn toàn “mùi cà ri”, nhờ năng lực BD mạnh mẽ, trở thành L1/L2 hàng đầu thế giới.
Đồng thời, những người gốc Ấn cũng học theo các bậc tiền bối ở Thung lũng Silicon, tụ tập và bám rễ tại các tổ chức hàng đầu trong lĩnh vực Web3. Kanav Kariya từ thực tập sinh vươn lên trở thành Tổng giám đốc Jump Crypto; Haseeb Qureshi, đối tác tại Dragonfly, nhanh chóng mở rộng phạm vi hoạt động sự nghiệp... Tóm lại, nơi nào có một người Ấn Độ, nơi đó sẽ nhanh chóng xuất hiện cả một nhóm người Ấn Độ.
Trong Web3, người Ấn Độ có ưu thế gì? Khác biệt gì so với các doanh nhân gốc Hoa? Để tìm hiểu vấn đề này, chúng tôi đã phỏng vấn nhiều nhà VC và doanh nhân, để nghe họ chia sẻ về thị trường Ấn Độ và con người Ấn Độ trong mắt họ.
Khả năng “trình bày mình đã làm gì” là một thiên phú
Trong các cuộc phỏng vấn, hầu hết các đối tượng được hỏi đều nhắc đến “khả năng biểu diễn” của người Ấn Độ. Họ giỏi khoe thành tích, kể chuyện, nét mặt biểu cảm phóng đại, lời nói đầy tính thuyết phục, dễ dàng kéo người nghe vào bối cảnh của họ. Hay nói cách khác, họ rất giỏi “nổ”, người Trung Quốc làm được 100, thường chỉ nói mình làm được 70, còn người Ấn Độ có thể thổi thành 200.
Thực tế, đây không phải là điểm yếu mà là đặc điểm mà người Hoa cần học hỏi. Dù là làm việc trong môi trường công sở hay tự khởi nghiệp, sự khiêm tốn, kín đáo không hẳn là điều tốt, đặc biệt trong hệ sinh thái ngành Web3 vốn coi trọng câu chuyện truyền thông.
Một nữ du học sinh lâu năm tại Anh cho biết, dù là “tìm bạn đời” hay “tìm việc”, người Ấn Độ đều chủ động và táo bạo hơn, bị từ chối cũng chẳng sao, dường như họ không hề có khái niệm “xấu hổ”. Như Yang Li từng nói: “Tại sao họ bình thường như vậy mà lại tự tin đến thế?”
Nam giới gốc Hoa, dù xuất sắc đến đâu, cũng thường khiêm tốn, nội tâm, mang nặng “lòng tự ti”. Một phần nào đó, điều này phản ánh sự khác biệt văn hóa giữa Trung Quốc và Ấn Độ. Chịu ảnh hưởng sâu sắc bởi tư tưởng Nho giáo, văn hóa Đông Á khuyến khích sự khiêm nhường, hài hòa và ổn định. Ngược lại, người Ấn Độ tự tin hơn, thậm chí là tự tin một cách kỳ lạ.
Công cụ xóa nhòa khoảng cách văn hóa
Một yếu tố cơ bản nhưng dễ bị lãng quên giúp người Ấn Độ vượt ra ngoài biên giới: lợi thế ngôn ngữ.
Dù trong mắt mọi người, tiếng Anh của người Ấn Độ mang đậm “mùi cà ri”, khó nghe và khó hiểu, nhưng đối với người Mỹ, đó chỉ là một giọng địa phương bình thường, giao tiếp hoàn toàn không thành vấn đề. Vì vậy, dù là doanh nhân hay quản lý cấp cao, người Ấn Độ đều có thể trò chuyện thoải mái với người Mỹ, thả ga dùng tiếng lóng.
Khi các doanh nhân gốc Hoa quyết tâm ra biển lớn, thử thách đầu tiên thường là “giao tiếp tiếng Anh chưa trôi chảy”. Dù một số người tự tin về khả năng nói tiếng Anh của mình, nhưng trong giao tiếp thực tế, họ vẫn dễ gặp phải khoảng cách văn hóa, không thể tìm được tiếng nói chung, kết thúc trong bầu không khí ngại ngùng. Điều này đã tạo ra một nhu cầu đặc biệt trong cộng đồng người Hoa – FA (Financial Advisor). Các doanh nhân gốc Hoa cần một “trung gian” giúp họ giới thiệu, kết nối với các nhà VC, tốt nhất là đóng vai “đại diện” để giao tiếp với các nhà đầu tư Mỹ, xử lý toàn bộ quy trình. Tuy nhiên, trong mắt Thung lũng Silicon, điều này thật kỳ lạ.
Xét về tính quốc tế, dù là truyền thống giáo dục hay gen văn hóa, người Ấn Độ đều có lợi thế tự nhiên.
Liên kết, liên kết
Sự liên kết phát triển là một đặc điểm nổi bật khác của người Ấn Độ.
Chỉ cần một người Ấn Độ lên vị trí then chốt, dần dần sẽ có cả một nhóm người Ấn Độ lần lượt xuất hiện. Dù là “bố nhiệm người thân”, cố tình thăng tiến người của mình, họ cũng cảm thấy “tâm an lý đắc”, vì cùng sắc tộc, cùng nền tảng văn hóa, chi phí xây dựng niềm tin và giao tiếp thấp hơn, thuận lợi cho việc triển khai công việc.
Nhưng hiện tượng này hiếm khi xảy ra trong cộng đồng người Hoa ở hải ngoại. Về điều này, Lý Khai Phục – người từng giữ chức vụ quản lý cấp cao tại Mỹ trong thời gian dài – có cảm nhận sâu sắc.
Trước đây, trong một buổi phỏng vấn, Lý Khai Phục từng nói: Người Ấn Độ đoàn kết hơn, họ giỏi quảng bá bản thân (hướng ngoại và giỏi diễn đạt), dễ hòa nhập vào văn hóa Mỹ hơn. Ngược lại, nhân viên người Trung Quốc trong các công ty lớn tại Mỹ thì thiếu đoàn kết, phân chia thành các nhóm nhỏ riêng biệt, phe này chống phe kia, thậm chí xảy ra hiện tượng người Trung Quốc đấu người Trung Quốc.
Hoàng Chinh Vũ, cựu Tổng giám đốc Intel, khi được hỏi “Tại sao rất ít người Trung Quốc ở Mỹ đạt đến vị trí quản lý cấp cao trong công ty?”, cũng thẳng thắn thừa nhận rằng người Hoa có một tật xấu nhỏ: phân phe phái.
So với “đoàn kết đối ngoại”, người Hoa dường như thích “giải quyết nội bộ trước khi đối phó bên ngoài” hơn. Người Trung Quốc đôi khi đặt đấu đá nội bộ lên hàng đầu. Sau khi lên xe, họ có xu hướng lập tức đóng cửa, đảm bảo mình là người cuối cùng lên xe – kẻ hưởng lợi cuối cùng, đúng như câu nói quen thuộc “đồng nghiệp khinh ghét lẫn nhau”.
Vì vậy, trong thế giới mật mã nơi người Hoa còn yếu thế, chúng tôi kêu gọi nhiều sự «đoàn kết» hơn, đặc biệt là lực lượng người Hoa ở hải ngoại, cần phải liên kết, hỗ trợ lẫn nhau.
Tuy nhiên, còn một yếu tố khách quan khác: Đối với người Ấn Độ sống ở các nước phát triển như Mỹ, họ không có đường lui, chỉ có thể tiến lên phía trước với tinh thần “không phá được Lâu Lan thì thề không về”. Vì vậy, nhiều người Ấn Độ lớn tuổi thường trông khắc khổ, mang vẻ khao khát thành công mãnh liệt, khao khát tài sản và thăng chức hơn bao giờ hết.
Ngược lại, người Hoa có nhiều đường lui hơn, Tây không sáng thì Đông sáng. Những người Hoa tha hương thấu hiểu rõ cách “vừa bơi giữa hai bờ Trung – Mỹ”, kiếm lợi từ cả hai phía. Ví dụ, cả Lục Kỳ và Nhan Ninh đều đã chọn trở về Trung Quốc để tìm kiếm lựa chọn tốt hơn, nhưng người Ấn Độ thì “không thể quay về”, buộc phải tiến lên ở Mỹ.
Một người bạn khởi nghiệp tại thị trường Ấn Độ cho biết, tầng lớp tinh hoa Ấn Độ và người dân Ấn Độ bình thường là hai loài sinh vật khác nhau. Tầng lớp tinh hoa Ấn Độ vừa thông minh vừa chăm chỉ, kết hợp cảm xúc tinh tế kiểu phương Đông với khả năng biểu đạt kiểu phương Tây. Việc người gốc Ấn Độ đạt được những thành tựu này ở nước ngoài là điều hoàn toàn không bất ngờ, họ rất coi trọng giáo dục kinh doanh, hệ thống giáo dục lại kết nối liền mạch với Âu – Mỹ, có tính cạnh tranh rất cao.
Ánh sáng hay bóng tối?
Khi nói về các thị trường mới nổi như Ấn Độ, châu Phi, Mỹ Latinh, công chúng thường rơi vào một nghịch lý nhận thức. Cụ thể, các nhà quản lý đầu tư ở Thung lũng Silicon chưa từng đến Ấn Độ/châu Phi luôn hăng hái dùng các dữ liệu để chứng minh rằng Ấn Độ/châu Phi là tương lai, cực kỳ lạc quan; trong khi những người thực sự hoạt động tại địa phương lại bi quan hơn, cho rằng triển vọng không sáng sủa đến thế.
Thực tế, xét riêng về thị trường, dù là trong lĩnh vực Web2 hay Web3, Ấn Độ đều là “môn học đầu tư nổi bật” trên toàn cầu. Một doanh nhân người Hoa hoạt động sôi nổi tại thị trường Ấn Độ cho biết, dù thị trường Ấn Độ có giá đơn hàng/thái độ sẵn sàng chi trả thấp, nhưng hiện nay lượng lớn vốn nóng nước ngoài đổ vào khiến thị trường sơ cấp trở nên sôi động, “Dù là Internet truyền thống hay Web3, các dự án tại Ấn Độ đều không hề rẻ”.
Trong Web3, Sequoia Capital, Lightspeed, Sino Global, Binance Labs, Cypher Capital, Coinbase Ventures… đều bày tỏ sự kỳ vọng và đặt cược vào thị trường Ấn Độ. Dân số khổng lồ,红利 kỹ sư, nhu cầu người dùng do kiểm soát ngoại hối mang lại...
Chúng ta có thể nói thị trường Ấn Độ có tiềm năng trở thành mảnh đất màu mỡ cho Web3, nhưng rủi ro vẫn nằm ở tính ổn định và liên tục của chính sách. Ngân hàng trung ương Ấn Độ từng bày tỏ quan điểm phản đối Crypto, danh hiệu “mồ chôn của các tập đoàn đa quốc gia”, cùng một số trường hợp đóng băng tài khoản… tất cả đều gây lo ngại. Trước đó, Ấn Độ từng lấy lý do nghi ngờ trốn thuế để kiểm tra các doanh nghiệp Trung Quốc như VIVO, Xiaomi, đồng thời đóng băng tài khoản ngân hàng của nhiều công ty.
Có số liệu cho thấy, trong 8 năm qua, tổng cộng hơn 2.000 doanh nghiệp đa quốc gia đã tuyên bố rút khỏi thị trường Ấn Độ. Honor tuyên bố do nhiều nguyên nhân, công ty quyết định rời khỏi thị trường Ấn Độ. Các doanh nghiệp nước ngoài như gã khổng lồ viễn thông Anh Vodafone, IBM của Mỹ, nhà sản xuất rượu mạnh nổi tiếng Pháp Pernod Ricard cũng bị Ấn Độ trừng phạt và cuối cùng chọn rời đi.
Do đó, sau khi tổng hợp nhiều yếu tố, một số nhà đầu tư bắt đầu giữ thái độ «lạc quan thận trọng», “Ngoại trừ những dự án hiện tượng như Polygon, bản thân Ấn Độ không có nhiều dự án chất lượng, tuy nhiên, tôi đánh giá cao người Ấn Độ/gốc Ấn Độ, tôi tin họ sẽ tỏa sáng trong Web3 dưới vai trò những nhân viên cấp cao”.
Tổng thể, dù là Web2 hay Web3, người Ấn Độ đã trở thành một lực lượng không thể xem nhẹ, đáng để người Hoa ra biển lớn học hỏi. Những ưu thế chủng tộc, gen di truyền bẩm sinh của họ的确 ăn sâu vào xương tủy, nhưng ưu thế của người Hoa cũng là điều thực sự tồn tại. Đối với người Hoa, hãy tự tin hơn, đoàn kết hơn, cởi mở hơn – đó luôn là chủ đề mà chúng ta cần không ngừng theo đuổi.
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
