Đối thoại cùng Vương Phong: Điều tuyệt vời nhất của Web3 là sự bất định, hành trình mã hóa của một "lão tổ Internet"
Tuyển chọn TechFlowTuyển chọn TechFlow
Đối thoại cùng Vương Phong: Điều tuyệt vời nhất của Web3 là sự bất định, hành trình mã hóa của một "lão tổ Internet"
Tin tưởng vào tương lai của người Hoa.
Chuyên sâu báo cáo Web3
Phỏng vấn/Biên soạn: Claudia
Vương Phong, một cái tên hiện diện xuyên suốt từ WEB2 đến WEB3, xuất phát từ thời kỳ Internet cổ điển (WEB1.0), từng bước tiến đến前沿 của WEB3.0 — Người sáng lập Mars Finance, cộng sự sáng lập Quỹ Cộng thức, người sáng lập sàn giao dịch NFT Element, nhà đầu tư thiên thần FTX… Với nhiều danh xưng như doanh nhân và nhà đầu tư, Vương Phong đã trở thành một OG trong ngành công nghiệp Web3.
Mang theo tinh thần ham học hỏi và tò mò, TechFlow đối thoại cùng Vương Phong, bắt đầu từ hành trình phát triển cá nhân, tìm hiểu quá khứ ông từng tiếp xúc với SBF, thảo luận về tương lai của người Hoa trong việc khởi nghiệp tại Web3, cuối cùng đề cập đến những thị trường ngách và tương lai của NFT mà ông đánh giá cao… Đối thoại cùng ông giống như đang đọc một cuốn sách cổ xưa trải qua thời gian – bền lâu và tươi mới, đáng để mọi Builder khao khát khám phá và xây dựng trong thế giới Web3 tham khảo.
Hành trình trưởng thành của một bậc tiền bối Internet
TechFlow: Anh có thể tự giới thiệu một chút không,từ một doanh nhân/người đầu tư trong lĩnh vực Internet cổ điển đến một doanh nhân trong ngành mã hóa, hành trình gia nhập thế giới mã hóa của anh diễn ra như thế nào?
Vương Phong: Tôi gia nhập Kingsoft vào năm 1997, ban đầu làm việc ở vị trí quản lý sản phẩm. Tôi trực tiếp phụ trách các phiên bản từ thứ hai đến thứ tư của Kingsoft Ciba, còn phiên bản đầu tiên do chính Lei Jun đảm nhiệm. Về sau,黎万强接手 và đưa sản phẩm lên nền tảng web, chúng tôi từng chiếm tới 100% thị phần. Sau hai năm gia nhập Kingsoft, tôi được thăng chức Phó Chủ tịch và giữ vị trí này trong suốt mười năm.
Khi xu hướng chuyển đổi sang nền tảng web trỗi dậy, thị trường phần mềm máy khách truyền thống dần suy thoái. Kingsoft lần lượt thử nghiệm an ninh mạng và trò chơi nhằm chuyển mình từ mô hình phần mềm sang internet. Tôi được chỉ định làm người dẫn dắt đầu tiên cho cả hai bộ phận này, học cách quản lý một đơn vị với 100 nhân sự, nơi đội ngũ phát triển sản phẩm, vận hành và marketing được tập trung hoàn toàn trong một bộ phận lớn. Trong khi đó, các đội kỹ thuật trong công ty lại phân tán, tham gia vào nhiều lĩnh vực như công cụ dịch thuật, công cụ chỉnh sửa game, trình phát đa phương tiện, phần mềm diệt virus và game online, thỉnh thoảng một năm phát triển hơn chục ứng dụng.
WPS được viết bởi Qiu Bojun trên môi trường DOS bằng ngôn ngữ Assembly— câu chuyện này truyền cảm hứng mạnh mẽ đến nhiều đồng nghiệp.
Tôi có nền tảng chuyên môn về toán học và quản trị kinh doanh, nhưng chuyển sang ngành công nghệ thông tin; nhiều cấu trúc kiến thức nền tảng về hệ thống phần mềm đã được tôi tiếp thu qua thời gian dài.
Năm 2007, năm Kingsoft niêm yết, tôi rời đi để thành lập Bluehole Interactive. Thời điểm đó, Shanda và The9 là những cái tên nổi bật nhất, khởi nghiệp bằng cách phát hành và đại diện cho các trò chơi Hàn Quốc. Shanda đại diện cho Truyền thuyết 2, The9 từng có Miracle rồi Blizzard, sau đó là World of Warcraft. Chỉ có NetEase, Tencent, Kingsoft và Perfect World là những công ty tự phát triển game, nên chúng tôi dễ dàng huy động vốn. Phần lớn nhân viên Bluehole đến từ bốn công ty trên, sau đó tuyển thêm sinh viên mới ra trường – chất lượng chuyên môn đều rất tốt.
Năm 2008, tài khoản công ty đã có một tỷ Nhân dân tệ. Trong khoảng tám năm, chúng tôi phát triển hơn 20 trò chơi. Một số sản phẩm thành công gồm Vương Giả Chi Kiếm, Thương Khung Chi Kiếm và Thần Chi Nhẫn – đều nằm trong top 10 trò chơi phổ biến trên các cửa hàng ứng dụng thời điểm đó, được bên ngoài gọi là “Bộ ba kiếm Bluehole”. Cuối năm 2014, chúng tôi niêm yết tại Hồng Kông, tài khoản công ty lúc đó có 200 triệu USD, vốn hóa thị trường gần 1 tỷ USD – đây là một quá trình khởi nghiệp đầy đủ của tôi.
Hiện nay, cộng sự kỹ thuật của Element cũng là cựu đồng nghiệp của tôi. Trước đây, anh ấy chuyển từ Tencent sang Bluehole để phát triển game, sau đó trở thành CTO của tập đoàn chúng tôi. Chúng tôi đã hợp tác nhiều năm. Thời điểm đó, chúng tôi thường xuyên phân tích các sản phẩm mới bên ngoài, nên luôn có mong muốn khởi nghiệp tạo một sản phẩm nền tảng, nhưng chưa thể thực hiện vì toàn bộ công ty bị hút hết sức lực vào phát triển game. Bản thân tôi cũng thử nghiệm vài lần trong phần mềm xã hội, console game và thiết bị thông minh, nhưng đều thất bại. Tuy nhiên, tôi luôn mong chờ thời cơ thích hợp để khởi nghiệp làm sản phẩm nền tảng.
Tôi làm đầu tư vì thích kết nối với những con người thú vị, bởi có quá nhiều người thông minh. Từ sớm, tôi đã dùng tiền cá nhân để đầu tư, sau đó cùng Jiang Tao – người sáng lập CSDN – thành lập quỹ thiên thần Geeker邦, tổng cộng ba đợt, SoftBank Saifund và Innovation Works là LP của chúng tôi.
Chúng tôi đầu tư hơn 100 dự án thiên thần, rót vốn hơn 200 triệu Nhân dân tệ, chủ yếu dành cho các nhà sáng lập công nghệ hoặc sản phẩm, bao gồm cả game. Tôi đầu tư thiên thần vào Webgame "Thất Hùng Tranh Bá" và công ty phát triển trò chơi đầu tiên trên WeChat "Toàn Dân Anh Hùng", cả hai đều lần lượt bán lại cho Tencent. Nhà phát triển "Tôi Là MT Mobile" mang lại lợi nhuận 150 lần cho khoản đầu tư 1 triệu Nhân dân tệ của chúng tôi khi được định giá 600 triệu USD. Năm 2012, tôi đầu tư vào Xu Mingxing OKEx, cũng là liên kết đầu tiên của tôi với thế giới tiền mã hóa.
Quỹ Cộng Thức do tôi và Ren Zheng cùng sáng lập năm 2018, chúng tôi đã đầu tư lớn nhỏ vào hơn 100 dự án mã hóa, khi SBF của FTX đến văn phòng Bắc Kinh gặp tôi, chúng tôi quyết định tham gia đầu tư ngay lập tức – khoản đầu tư này mang lại lợi nhuận hàng chục lần.
Nhiều người nói rằng, mỗi lần khởi nghiệp là một mạng sống. Đôi khi, tôi thậm chí không biết mình đã sống bao nhiêu kiếp rồi. "Không phải đang khởi nghiệp, thì cũng đang trên đường khởi nghiệp." Tôi có lẽ thuộc kiểu người như vậy, sống vui vẻ với điều đó.
Tôi chưa từng giàu to, nhưng kể từ khi vào nghề cũng chẳng thiếu tiền. Hầu hết công việc của tôi đều dựa trên đam mê và sở thích. Tôi là người bi quan ngắn hạn nhưng lạc quan dài hạn. Bốn lần khởi nghiệp của tôi đều bắt đầu từ vòng A với đội hình 10 triệu USD, nên tôi khá may mắn. Tôi chưa từng trở thành một doanh nhân thành công, nhưng luôn là một người khởi nghiệp đi trên con đường công nghệ và sản phẩm. Có lẽ câu chuyện của tôi sẽ khiến những người từ Web2 cảm thấy đồng cảm.
TechFlow: Anh vừa nhắc đến việc là một trong những nhà đầu tư Trung Quốc đầu tiên tiếp xúc và đầu tư vào FTX của SBF, anh có thể chia sẻ thêm về mối quan hệ với SBF, và anh nghĩ gì về con người này?
Vương Phong: Tôi chưa từng nghĩ SBF lại sụp đổ nặng nề đến vậy. Năm 2018, khi anh ấy đến văn phòng Bắc Kinh của Mars Finance để gây quỹ, tôi thậm chí để anh ta đợi tận ba tiếng. Mùa thu năm 2020, khi tôi tổ chức hội nghị POWER tại Quảng Châu, anh ấy là người đầu tiên hỗ trợ tôi qua cuộc gọi video. Tôi nhớ rằng trong cuộc trò chuyện, chúng tôi đã đề cập đến phi tập trung, DeFi và NFT, anh ấy còn cho tôi xem văn phòng tại Hồng Kông, nơi có cảm giác rằng có đến chín phần là người Trung Quốc.
Lần đầu nhìn thấy, tôi cảm giác anh ấy rất thiên tài nhưng không hề xảo quyệt. Giá FTT chúng tôi mua là 0,1U, bán sạch toàn bộ ở mức 40 lần. Một đồng nghiệp trong nội bộ luôn cảnh báo tôi rằng, token nền tảng FTT chiếm tỷ trọng quá lớn, giá cả bị thổi lên, đừng quá tin vào lời họ nói. Giống như thảm họa ngày nay, tôi cũng không ngờ họ có thể phát triển lớn đến vậy.
TechFlow: Sự kiện FTX sụp đổ mang lại bài học sâu sắc nhất nào cho anh?
Vương Phong: Tự giác của doanh nhân cuối cùng sẽ quyết định sự tồn tại lâu dài của doanh nghiệp.
TechFlow: Là một doanh nhân liên tục trong lĩnh vực mã hóa, anh đã từng làm truyền thông, mỏ đào, sàn giao dịch, hiện nay tập trung chủ yếu vào ngành NFT. Theo anh, anh đã làm đúng những điều gì? Và đã đi qua những sai lầm nào, có kinh nghiệm nào muốn chia sẻ với chúng tôi không?
Vương Phong: Năm năm trước, tôi quyết định từ chức CEO Bluehole Interactive, chuyên tâm nghiên cứu và học hỏi về blockchain. Chịu ảnh hưởng bởi phong trào "Ba giờ sáng", tôi nhận được sự hỗ trợ và giúp đỡ từ Yu Hong, Chen Weixing và Cai Wensheng. Lúc đó nhóm "Ba giờ sáng" là nổi tiếng nhất, sau đó nhóm Mars của chúng tôi cũng nhanh chóng phát triển. Tôi mời một số người xuất sắc luân phiên làm quản trị viên, tôi nhớ cả Vitalik cũng từng tham gia. Tôi thử đối thoại cùng các chuyên gia kỹ thuật và nhà đầu tư trong cộng đồng blockchain, tổng hợp nội dung, không chỉ đăng trên Mars Finance mà còn được nhiều tờ báo công nghệ khác tranh nhau đăng tải. Sau đó, NXB CITIC tìm đến trợ lý của tôi, giúp xuất bản cuốn sách Đối thoại đỉnh cao về Blockchain, trong đó có Ethereum Vitalik, Gavin Wood người sáng lập Polkadot, CZ người sáng lập Binance, Rune người sáng lập MakerDAO và Wu Jihan người sáng lập Bitmain. Tôi cảm nhận được từ họ rất nhiều tư duy hoàn toàn khác biệt so với thời Internet trước đây, nhiều ý tưởng khiến tôi kinh ngạc, khiến tôi cảm thấy cần phải chìm sâu hơn nữa vào lĩnh vực này.
Trong mùa gấu, nhiều người từ Web2 lần đầu tiên bước vào ngành này đã rút lui, nhưng tôi chọn kiên trì ở lại.
Năm 2020, mùa DeFi đến, đội kỹ thuật nội bộ của chúng tôi chia làm hai: một nhóm làm mỏ đào Mars Cloud, nhóm còn lại nghiên cứu giao dịch, ban đầu làm Mars Trading Master, sau đó dừng lại để nghiên cứu DeFi, tiếp xúc với các sản phẩm như Uniswap và AAVE, cảm thấy thật tuyệt vời, tôi dự cảm rằng các ứng dụng blockchain có lẽ sắp trỗi dậy.
Tôi khuyến khích đội ngũ không sợ hãi, hãy học các giao thức DeFi, đồng thời giao dịch các tài sản trên DeFi. Cũng trong năm đó, tôi chuyển từ một người tích trữ coin vô tư trở thành một trader thực sự chú ý đến biến động thị trường. Tôi gần như tiếp xúc với mười người đứng đầu các dự án DeFi, thậm chí tìm đến các kỹ sư dưới quyền họ để học hỏi, tìm hiểu nguyên lý thiết kế AMM và giao thức cho vay cũng như tư duy vận hành. Sau khi đội ngũ bắt đầu làm quen với một số giao thức phổ biến, tôi bắt đầu cảm thấy yên tâm.
Trong lĩnh vực mã hóa, Mars Finance phát triển nhanh chóng, nhanh chóng nhận được đầu tư từ OK, Huobi, Binance và MitrixPort. Trong lĩnh vực truyền thông công nghệ, tôi cũng góp vốn vào Pingwest và Leifeng.com. Làm nội dung, tầm nhìn, nguồn lực và khả năng viết lách của người sáng lập đều rất quan trọng, nhưng cuối cùng cạnh tranh là ở nhận thức và năng lực giao tiếp, nên đối với tôi, điều này dễ quản lý đội ngũ hơn nhiều. Nhưng tôi muốn biến truyền thông mã hóa thành một cổng vào tốt, cần có dữ liệu giá tài sản và dẫn đường ứng dụng phi tập trung.
Làm truyền thông nhất định phải mở rộng ra một kênh thương mại hóa, vì vậy chúng tôi khởi động Mars Cloud Mining vào năm 2020. Ban đầu kinh doanh rất tốt, chúng tôi cung cấp sức mạnh tính toán toàn bộ máy,托管 và dịch vụ ví. Tháng Năm năm ngoái, team này đạt doanh số 90 triệu Nhân dân tệ trong một tháng, nhưng chính sách không cho phép tiếp tục, điều này hoàn toàn nằm ngoài dự đoán ban đầu của chúng tôi. Trước khi đóng cửa, Mars Cloud Mining và BitDeer là hai đơn vị kinh doanh tốt nhất.
Mars từng ươm tạo sàn giao dịch Coco, một dự án độc lập, bản thân tôi không tham gia quản lý. Lúc đó tôi đã bị DeFi hấp dẫn. Đội vận hành sản phẩm Coco sử dụng dịch vụ giao dịch đám mây của bên thứ ba, khó phối hợp linh hoạt lâu dài trong kinh doanh, cộng thêm việc tuân thủ pháp luật trong nước rất khó. Sau đó, toàn bộ vốn của đội Coco được hoàn trả lại cho Mars và một vài tổ chức đầu tư mã hóa. Còn đội ngũ nòng cốt của Mars Finance tập trung vào một hướng Web3 hóa hơn, gọi là Marsbit, mục tiêu kết nối tin tức Web3, dữ liệu thị trường, ứng dụng, NFT và ví – việc này hiện đang do cộng sự sinh thái khác của chúng tôi tại Singapore phụ trách.
Tháng Năm năm ngoái, tôi tìm đến Feng Bo của Dragonfly Capital, tôi nói với anh ấy rằng tôi quyết tâm làm một thị trường giao dịch NFT. Sau nhiều lần uống rượu trò chuyện kể từ khi làm Mars Finance, quá trình này cũng tạo nhiều kích thích, trong ba ngày, Dragonfly Capital đã đầu tư vòng hạt giống cho chúng tôi, một tháng sau, chúng tôi nhận được 11,5 triệu USD đầu tư Pre-A từ Sequoia, SIG và nhiều tổ chức khác.
Khởi nghiệp trước đây của tôi phần nào vội vàng, nhưng nhờ làm vài năm Mars Finance, tôi có giai đoạn quan sát và suy nghĩ tích lũy. Các phần mềm ứng dụng PC, game online và truyền thông blockchain lần lượt mang đến cho tôi cơ hội hiểu rõ hệ thống kỹ thuật phần mềm, trải nghiệm người dùng Internet và quan sát, suy nghĩ về thế giới mã hóa mới.
Lời khuyên khởi nghiệp từ Web2 đến Web3
TechFlow: Anh đã từng khởi nghiệp ở cả Web2 và Web3, cảm giác có gì khác biệt giữa hai lĩnh vực này không? Anh có lời khuyên gì cho những người làm Web2 mới gia nhập khởi nghiệp Web3?
Vương Phong: Điều hấp dẫn ở Web3 so với Web2 chính là sự bất định của nó. Chính vì vậy, các ứng dụng Web3 sẽ là một vùng biển xanh. Vì vậy, tôi chưa từng nghĩ STEPN lại bùng nổ. Thành thật mà nói, cái gì sẽ nổi tiếp theo, dù bạn có tưởng tượng đến đâu cũng không thể đoán trước. Đôi khi tôi thậm chí cho rằng Web3 chạm vào cái gì, cái đó sẽ bùng nổ, miễn là có trí tưởng tượng và năng lực thực thi. Web3 có lẽ sẽ không có mô hình kinh doanh khuôn mẫu như thời kỳ đầu Internet.
Khái niệm Web3 luôn hơi mơ hồ. Thực tế, từ Web2 cũng đã lâu không ai nhắc đến. Gần đây từ Web2 được nhắc lại nhiều, vốn dĩ là do những người truyền đạo Web3 gán ghép vào. Đây là cách ví von mà những người theo chủ nghĩa duy vật lịch sử ưa thích. Người Web3 muốn làm công dân xã hội, Web2 cứ như triều đình nhà Thanh cũ vậy. Cũng giống như sách giáo khoa lịch sử hôm nay gọi tổ chức của Tôn Văn là "một đảng tư sản tiên tiến", cũng là một thủ pháp tương tự.
So sánh kỹ thuật từ Web1 đến Web3, tốt nhất là ví như ba bước nhảy vọt trong ứng dụng Internet: từ chỉ đọc, sang có thể ghi, đến sở hữu.
Xét về kiến trúc kỹ thuật, Web2 cơ bản là quá trình triển khai các tình huống thương mại ứng dụng kiến trúc B/S điển hình từng bước. Chỉ là front-end ngày nay càng ngày càng đơn giản, ít người thích giao diện cầu kỳ, nhưng back-end ngày càng phong phú, nên mới có AI và điện toán đám mây. Nhưng không thể thoát khỏi sự hỗ trợ của phần mềm nền tảng, dù là di động hay máy tính để bàn, cơ sở dữ liệu quan hệ hay phi quan hệ. Tất nhiên, vài năm trước, các gã khổng lồ Internet nóng lên với khái niệm trung đài, thực tế cũng do phần mềm thúc đẩy. Những nhà cung cấp phần mềm này ban đầu là Microsoft, Oracle và SAP, tương ứng với hệ điều hành, cơ sở dữ liệu và middleware; sau đó ngày càng nhiều là các mã nguồn mở như Linux, MySQL... Hệ thống nền tảng này đã rất trưởng thành. Nhiều người nhắc đến Internet là TCP/IP, thực tế ngành phần mềm máy tính đã hoàn tất toàn bộ hạ tầng cho Internet.
Nhưng blockchain còn xa mới đến mức độ đó. Vì vậy, blockchain ngày nay vẫn phải bắt đầu từ tầng底层. Đó là hai trường phái cơ chế đồng thuận POS và POW, cùng các giao thức không ngừng phân nhánh. Lớp giao thức lại chia thành tầng thấp hơn, ví dụ giao thức ERC20 thanh lịch, gọn nhẹ, giao thức ERC721 cũng tạm ổn, nhưng đây đã là giao thức chuẩn hóa ở tầng rất底层. Còn tôi thấy nhiều giao thức hướng ứng dụng hơn, ví dụ AMM của Uniswap hay giao thức Seaport của OpenSea. Tôi tin rằng, giống như các công cụ mã nguồn mở trong Web2, các giao thức sẽ không ngừng xuất hiện.
Vì vậy, trong lĩnh vực mã hóa, nghiên cứu cái mới phải bắt đầu từ cơ chế đồng thuận và giao thức, chứ không phải từ ứng dụng và trải nghiệm thực tế. Vấn đề này gần như khiến 100% các tinh hoa ngành Internet cảm thấy khó chịu ngay lập tức.
Do đó, khi các đội Web2 vào tìm cơ hội, tôi cho rằng ngoài việc mua bán coin, họ cần bổ sung những kiến thức này trước.
Vậy thì, chúng ta có cơ hội làm ứng dụng không?
Tất nhiên là có, các sàn giao dịch DeFi và NFT chắc chắn có vòng khép kín về mặt kinh doanh, hiện tại GameFi tuy chưa bùng nổ nhưng tiềm năng phát triển rất lớn.
Vậy thì người khởi nghiệp làm sao vượt từ Web2 sang Web3? Nhiều người rất coi trọng năng lực kể chuyện, tôi hoàn toàn công nhận giá trị này, nhưng tôi cho rằng cần ngày càng nhiều thực tế hơn.
Thứ nhất là đội ngũ vững chắc. Người từ các công ty lớn Web2 có cơ hội hơn. Đây là quan điểm cá nhân tôi. Nhưng cần bỏ đi niềm tự hào về cấp bậc P hay T do các công ty lớn Web2 định nghĩa, cách đơn giản nhất là trực tiếp giao lưu với các đội Web3 hiện tại. Ưu thế lớn nhất khi ra từ các công ty lớn Web2 là có sẵn một đội ngũ tổ chức hoàn chỉnh.
Một đội ngũ chưa từng chiến đấu cùng nhau, thậm chí chưa thể nói đến sự tin tưởng lẫn nhau. Nếu hôm nay tôi đầu tư một đội, tôi thà chọn một trong hai loại người: hoặc là vài sinh viên mới ra trường từ trường tốt hợp tác dự án, hoặc là một đội từng làm việc cùng nhau hơn bốn năm trong một công ty tốt. Ngược lại, tôi không dám đầu tư vào mấy người mới quen nhau trên thị trường lập thành nhóm, dù mỗi người đều xuất sắc.
Thứ hai là thực hành trực tiếp. Chúng ta nói quá nhiều về nguyên lý cơ bản. Nhưng khởi nghiệp trước hết là phải hành động. Làm sớm là phạm sai lầm sớm, đóng học phí sớm. Càng phạm sai lầm sớm thì chi phí càng thấp, chi phí lớn nhất trong khởi nghiệp không phải là chi phí nhân sự, mà là chi phí sai lầm. Phương pháp luận là do thực hành mà ra, hoặc là bằng chứng sau nhiều lần thất bại. Phải thực hành, thực hành và thực hành.
Đội Element có đông đảo nhất vẫn là các kỹ sư viết code trực tiếp.
Tại sao blockchain lại tin tưởng mã code đến vậy? Mã code có công bằng không?
Thực ra không hẳn, nhưng mã code chính là tài sản, một tài sản NFT chỉ là vài dòng định nghĩa, mô tả, metadata định dạng Json, còn giao thức thì viết logic kinh doanh vào, cũng có thể viết luôn cả rủi ro và cái bẫy. Nếu nhiều người trong đội ngũ sẵn sàng đọc các mã hợp đồng mới, không ngừng nhận thức thế giới mã hóa mới khác biệt với hiện tại, từ bỏ thành kiến, thì quá tốt.
Thêm nữa, vì chúng tôi làm dịch vụ giao dịch NFT nên trải nghiệm người dùng dễ bị xem nhẹ. Điều này thể hiện rõ qua sự tham gia tích cực từ cộng đồng. Tôi nhớ hai năm trước dùng một số sản phẩm DeFi nước ngoài, một số thiết kế cố tình làm cho cảm giác "Geek", khó dùng như bảng điều khiển DOS.
Lúc đó tôi nói, ban đầu trong thế giới blockchain, ý nghĩa tạo giá trị tài sản quan trọng hơn trải nghiệm người dùng. Nhưng hôm nay thì khác, tôi tin rằng thế giới Web3 nhất định phải bao gồm trải nghiệm người dùng, bất kỳ sản phẩm cấp ứng dụng nào, phản hồi của người dùng đều rất quan trọng. Vì vậy chúng tôi không chọn làm mô hình giao thức như 0x, hợp tác trực tiếp với bên thứ ba, mà đóng gói vào một sản phẩm dễ dùng, vì chúng tôi tin tưởng hơn vào người dùng tiếp xúc trực tiếp.
Người dùng cốt lõi của chúng tôi phần lớn là tình nguyện viên cộng đồng, hơn 100 người, có người tham gia sâu, có người chỉ giúp đỡ sơ sơ. Trong đó, nhiều người rất xuất sắc, nếu trước đây tôi sẽ tích cực thuyết phục họ gia nhập làm nhân viên, nhưng ở dự án Web3, người tích cực nhất chưa chắc là nhân viên nội bộ, mà là người dùng tích cực. Sau khi hoàn toàn Web3, người dùng chính là hỗn hợp của nhà đầu tư, quản lý sản phẩm và quản lý dịch vụ khách hàng của chúng tôi.
Tin tưởng vào tương lai người Hoa
TechFlow: Trước đây, cuộc thảo luận về "người Do Thái trong Web3" khá nóng, anh cũng viết bài ngắn đáp lại, bày tỏ sự phẫn nộ của mình. Vậy là một doanh nhân người Hoa, điểm khiến anh bức xúc là gì? Anh nghĩ ưu và nhược điểm của các doanh nhân người Hoa ở đâu?
Vương Phong: Cảm giác bức xúc của tôi là phản ứng tức thời, người không trong cuộc thì không biết khó khăn trong cuộc. Nhưng phản ứng này cũng non nớt. Thực ra cảm giác này tôi đã gặp năm 2000, năm đó các startup được đầu tư đều là "hải quy". Ngay cả Ding Lei, người sáng lập NetEase, cũng phải mời người có nền tảng nước ngoài làm CEO và COO trước khi niêm yết, tôi nhớ ông ấy lên sàn lúc 29 tuổi, còn rất trẻ, phải lùi về hậu trường làm Chủ tịch.
Từ năm 2000 đến 2005, hoàn cảnh Internet Trung Quốc vô cùng khó khăn, hoàn toàn không có cảm giác hạnh phúc như giới tiền mã hóa ngày nay. Tôi không thể không liên tưởng đến khởi đầu thị trường thời kỳ khai sáng Web không hề hào nhoáng. Tôi biết câu chuyện, IDG khóc lóc van xin để được đầu tư vào QQ của Mã Hóa Đằng, Đinh Lỗi khắp nơi tìm người mua lại NetEase, Mã Vân từ lúc xuất hiện đã bị coi là kẻ lừa đảo nhiều năm trời, Kingsoft muốn chuyển mình sang Internet, dù Lê Quân nói đến rách họng, hầu như không có nhà đầu tư nào cho rằng ông ấy hiểu Internet. Trái lại, Trần Thiên Kiều chưa từng có một ngày kinh nghiệm Internet, chỉ cần một trò chơi Truyền thuyết 2 đã trở thành tỷ phú.
Nhìn lại, khi đã chọn tin vào tương lai ngành mã hóa, chúng ta cần nhìn xa hơn, lạc quan hơn. Người dùng STEPN, AXIE phần lớn đến từ châu Á, trong Bored Ape và Azuki, người Hoa nắm giữ cũng đến 1/3 thậm chí 1/2. Gần đây vài tên miền mới lần lượt xuất hiện, nhiều người giao dịch trên Element thay vì OpenSea, trong hai năm tới, thị trường game có thể mang lại sự thay đổi lớn cho thị trường giao dịch NFT.
OpenSea còn thống trị thị trường NFT được bao lâu?
Đó đều là những câu hỏi. Đừng nói người Hoa chúng ta chỉ có thể làm rau củ, quá tiêu cực, gần như giống như những tên tay sai trước năm 1945 chỉ tin vào quân đội Hoàng gia Nhật Bản. Miệng nói toàn là chó đất Trung Quốc. Tôi đùa một câu, yên tâm đi, dù có miệt thị nhà phát triển mã hóa người Hoa đến đâu, chúng ta cũng sẽ không tệ hơn bóng đá Trung Quốc, đừng tuyệt vọng đến vậy.
Đất nuôi trồng ở đâu, cơ hội khởi nghiệp và đầu tư ở đó. Ngay cả khi chỉ nhìn vào châu Á và các thị trường mới nổi, tương lai cũng sẽ là sân nhà của các đội phát triển châu Á và quỹ mã hóa. Dự án khởi điểm cao đến đâu, dù A16Z định giá cũng chẳng thành vấn đề, dù làm chuỗi công, giao thức, nền tảng ứng dụng hay GameFi, cuối cùng cũng phải chịu kiểm nghiệm của thị trường, định giá thấp bây giờ chẳng sao cả.
Bạn chắc chắn thường thấy hiện tượng, nhiều dự án lên sàn, định giá thị trường sơ cấp bị thị trường thứ cấp định nghĩa lại. Đừng nghĩ Tây phong mạnh, Đông phong suy, tôi không bi quan đến vậy. Mới bắt đầu thôi, trận đánh chưa diễn ra nhiều, mà người phương Tây đã bất khả chiến bại rồi ư? Nhưng tương lai sẽ có nhiều dự án người Hoa nổi lên, các quỹ người Hoa sẽ trỗi dậy, quyền định giá cũng sẽ thay đổi lớn. Vì vậy, nói đến khởi nghiệp Web3 của người Hoa, dù tôi cho rằng đây là giai đoạn khó khăn nhất, nhiều vốn đã bắt đầu không đầu tư vào người có nền tảng hải ngoại, nhưng những nhà đầu tư tuyệt đối này sẽ bỏ lỡ cơ hội.
TechFlow: Trong mắt nhiều người, người Hoa không giỏi ở tầng giao thức, ví dụ như chuỗi công, mà thế mạnh ở tầng ứng dụng. Anh nghĩ sao về quan điểm này?
Vương Phong: Nhìn chung là đúng vậy. Bạn xem toàn bộ ngành IT Trung Quốc, từ phần mềm máy tính để bàn đến Internet di động, chúng ta gần như không đóng góp gì vào hệ điều hành, cơ sở dữ liệu hay thậm chí ngôn ngữ lập trình, suy nghĩ sáng tạo ít, gốc rễ là không muốn mạo hiểm là sai, chúng ta nhìn thành công quá hẹp, thích chủ nghĩa "sẵn sàng dùng" sau khi người khác thí nghiệm thành công, kéo dài sang thời đại blockchain, cũng không giỏi làm chuỗi công và tầng giao thức.
Nhưng chuỗi công không giống hệ điều hành, không nhất thiết phải bị tiêu chuẩn hóa bởi các công ty lớn, giao thức cũng không phải ngôn ngữ chuẩn hóa như Solidity hay Move. Tôi vẫn cho rằng có cơ hội. Vấn đề nằm ở nhận thức quen tính và năng lực tổ chức thị trường của chúng ta. Chúng ta cần phá vỡ một số nhận thức quen tính từ Internet. Vì vậy các công ty Thung lũng Silicon có lợi thế, dù nhiều đội kỹ thuật cũng là người Hoa.
Tôi có thể lấy thiết kế tầng giao thức và ứng dụng của chúng tôi làm ví dụ. Chúng tôi đóng gói giao thức giao dịch vào một tập hợp ứng dụng thị trường NFT, về giao thức giao dịch, chúng tôi cũng tự nghiên cứu phát triển, cung cấp ElementEx và ElementSwap, cái trước là giao thức giao dịch, cái sau là giao thức giao dịch tổng hợp hỗ trợ đơn hàng bên thứ ba, chủ yếu giải quyết tăng tính thanh khoản giao dịch đơn hàng đa thị trường. So sánh một sàn giao dịch phi tập trung như chiếc điện thoại, giao thức giao dịch chính là trái tim của một thị trường giao dịch phi tập trung.
Đội kỹ thuật Element của chúng tôi luôn giữ mức đốt Gas ở giao thức giao dịch thấp hơn nhiều so với OpenSea và các nền tảng khác. Bởi vì ở tầng hợp đồng thông minh, chúng tôi dùng Assembly (ngôn ngữ Assembly) viết lại logic chuyển khoản và lưu trữ vốn được viết bằng Solidity ở tầng底层 hơn. Việc tối ưu ở tầng hợp đồng còn rất nhiều dư địa. Có một giao thức hiệu suất cao, ngày nay cũng có thể phát triển nhiều ứng dụng, nâng cấp và mở rộng hệ sinh thái. Ở tầng trên giao thức, và trong xử lý dữ liệu chuỗi NFT blockchain, là các ứng dụng và dịch vụ dữ liệu mở rộng. Thực tế, một thị trường NFT tốt, rất nhiều công việc đều diễn ra ở tầng giao thức.
Nếu trong năm năm tới, đội người Hoa thực sự có thể đứng vững ở sàn giao dịch, thị trường NFT, nền tảng dữ liệu và GameFi, cũng rất tuyệt vời. Nhưng những thứ này đều không phải ứng dụng mảnh mai, giao thức dày, cần liên tục lặp lại sản phẩm và dịch vụ, tôi cho rằng đây chắc chắn là sân nhà của người Hoa. Hơn nữa, chẳng phải thực tế hiện nay thị trường NFT đã là cuộc đua của vài đội người Hoa rồi sao? Chúng tôi không sợ cạnh tranh, chúng tôi lớn lên từ cạnh tranh. Người chiến thắng từ cuộc đua nhất định sẽ đạt tầm cỡ thế giới.
Trò chơi là đấu trường của trò chơi bất định Web3
TechFlow: Từ khi vào nghề, anh tập trung vào ngành game online hơn mười năm, trải qua ba thời kỳ game client, game web và game mobile tại Trung Quốc, được giới trong ngành gọi là "người kể chuyện có nhiều câu chuyện nhất trong ngành game", anh nhìn nhận mối quan hệ giữa game truyền thống và GameFi hiện tại như thế nào? Nhiều người không lạc quan về triển vọng ứng dụng của GameFi, cho rằng chỉ là Fi khoác lớp vỏ game, anh nghĩ sao về tương lai GameFi?
Vương Phong: Nhiều người biết, tôi có lẽ là người duy nhất từng làm cả ba loại game trên PC, Web và Mobile, nhiều người chỉ làm một hoặc hai trong số đó. Hơn nữa, tôi trải qua hai lần niêm yết công ty, đều liên quan đến game. Trong giai đoạn này, tôi trải qua từ việc khởi xướng dự án Kiếm võ Tây Sơn Kiếm 1 đến Kiếm 3, thời kỳ đỉnh cao khi "Ba thanh kiếm Bluehole" được thị trường săn đón, tổng số người chơi các game liên quan trực tiếp đến tôi lên tới khoảng 5 triệu người. Tôi cũng trải qua việc phát triển và thất bại của console game TV. Gần như có thể nói, ngay cả cuộc sống của tôi cũng là do game ban tặng.
Nhưng so với các đội làm GameFi, tôi đã là một người làm game truyền thống rồi. Sự nghiệp game của tôi bắt đầu từ năm 2003, và có lẽ đã chấm dứt vào năm 2018.
Tôi nghĩ, GameFi = Game + Fi, trong công thức này, ngay cả khi mục đích là Fi, thì cũng vẫn đúng hơn về mặt mã hóa so với làm game không có Fi. Như chúng ta từng thấy ARPG online, điều quan trọng nhất là hệ thống kinh tế có tính mạng, hệ thống PK và hệ thống bang hội, chứ không phải cốt truyện game.
Ví dụ, nếu một đội có nền tảng tốt, thiết kế khái niệm game mạnh, thực sự có thể phát NFT trước với một trailer CG, sau đó mời người chơi tham gia bản thử nghiệm, dần mở rộng nội dung mới, dùng hình thức tương lai Fi để thúc ép Game phát triển – điều này hoàn toàn có cơ hội.
Khái niệm "tính chơi game" bản thân nó là một chủ đề rất rộng, tùy người tùy quan điểm, khẩu vị người chơi khác nhau rất lớn. Việc đánh giá tính chơi game của một sản phẩm vốn đã có nhiều tranh cãi. Ngành game online phát triển gần 20 năm, có nhiều phương pháp luận trưởng thành, ví dụ khám phá, sưu tầm, nuôi dưỡng số học, đối kháng thi đấu và phối hợp nhóm, cũng có mô hình kinh tế, ví dụ cấu trúc hai loại tiền tệ vàng và vàng khóa trong game theo lượt, tương tự mô hình hai token của Axie. Tôi tin rằng, những thứ này khi áp dụng vào GameFi vẫn sẽ là cốt lõi quan trọng, có nhiều nguyên mẫu có thể sử dụng. Những kinh nghiệm này, nếu kết hợp với thị trường tiền mã hóa mở rộng trong thời kỳ bò, sẽ có cơ hội. Ngược lại, trong mùa gấu, GameFi nhanh chóng nguội lạnh.
Tuy nhiên, GameFi hiện tại chúng ta thấy thực sự khó khơi gợi sự đồng cảm của người chơi, vấn đề cốt lõi là nhìn vào đã không thích, tôi làm game nhiều năm, luôn chú trọng trải nghiệm thao tác và nhịp điệu, thực tế nhiều game còn chưa đạt đến tầng thứ nhất này, chỉ dựng lên một cái khung. Trải nghiệm game là ở thao tác, không chỉ ở cảm quan. Đội ngũ chuyên nghiệp làm game, dù chỉ làm một game bài, cũng sẽ tạo ra thiết kế khiến bạn rung động, ví dụ Hearthstone, mỗi lá bài lộ ra đều có cái "vị" đó, tâm lý học gọi cảm giác giật mình này là "flow". Dù ở thời kỳ nào làm game, thì làm chính là cảm ứng flow, điều này rất khó, nhưng đội ngũ chuyên nghiệp vào, nhất định sẽ giải quyết được vấn đề này. Quan trọng hơn kinh nghiệm game là năng lực sáng tạo và sáng tạo, theo một nghĩa nào đó, game là đấu trường của trò chơi bất định Web3.
Tôi đang chờ GameFi như vậy, không nhất thiết phải tốn 10 triệu USD mới có cơ hội. Trực giác của tôi là game nhất định sẽ thúc đẩy Web3 tiến lên một bước lớn.
Ứng dụng killer và NFT như cổng vào Web3
TechFlow: Hiện tại Web3 còn tương đối nhỏ, cần người dùng thực sự, anh nghĩ ứng dụng killer của ngành trong tương lai sẽ xuất hiện ở hướng nào?
Vương Phong: Không nói rõ được, nhưng tôi luôn chờ sản phẩm xã hội Web3 nổi lên mặt nước, sản phẩm đúng có lẽ vẫn đang ở sâu dưới đáy biển.
Tôi nghĩ người vào làm ứng dụng quá ít, người thích mua bán coin quá nhiều, cách tích lũy tài sản này nhanh hơn. Thứ hai, nhiều người làm ứng dụng cũng chỉ mong sớm phát hành token, rất khó làm được ứng dụng tốt. Tôi dự đoán, trong tất cả người dùng nắm giữ token, số người chơi ứng dụng có lẽ chưa đến 5%. Ứng dụng killer có thể không phải mạng xã hội, mà là game xã hội.
TechFlow: Tại sao anh lại chọn làm sàn giao dịch NFT Element?
Vương Phong: Chủ yếu là hy vọng tìm được một赛道 nền tảng có thể phát triển lâu dài, làm nền tảng không phải chuyện một sớm một chiều, thị trường đủ lớn, tôi nhìn vào dài hạn.
Sự phát triển Internet muôn màu sáng tạo, nhưng mặt trận chính luôn là cạnh tranh nền kinh tế nền tảng. Từ 1.0 đến 2.0, là sự nhảy vọt tuần tự từ cổng thông tin, tìm kiếm, mạng xã hội đến thương mại điện tử, mỗi nền tảng đều bắt
Chào mừng tham gia cộng đồng chính thức TechFlow
Nhóm Telegram:https://t.me/TechFlowDaily
Tài khoản Twitter chính thức:https://x.com/TechFlowPost
Tài khoản Twitter tiếng Anh:https://x.com/BlockFlow_News
